Однажды я оказался в неожиданной командировке на Валааме. В то время на острове проводилась электрификация, и мне нужно было привезти туда наши электромобили. Мне предстояло провести на острове несколько дней, но, как вы понимаете, выбор отелей был невелик. Если быть более точным – их там было ровно ноль. Что делать?
Естественно, я решил обратиться к нашим партнёрам-энергетикам, которые проводили на острове много времени. Ни в кельях же они живут, подумал я, да и руководство к ним наведывается периодически.
«Конечно, Сергей, мы всё сделаем», — ответили они. «У нас там отличные номера». Всё было готово за считанные минуты, причём бесплатно.
Уже после того, как я отправился в сей необычный вояж, мой руководитель позвонил моему коллеге Саше и сообщил, что ему тоже необходимо приехать на Валаам. И если я хотя бы летел из Москвы, то Саша — из Амстердама. Прямых рейсов оттуда, как вы понимаете, было немного, даже в те далёкие годы.
Стоит отметить, что Саша — профессионал своего дела, ответственный и трудолюбивый человек. Поэтому, как и положено по внутреннему регламенту, он направил запрос на командировку во внутреннее тревел агентство, собрал вещи и отправился в путь.
К моменту вылета Саши я уже был на острове. Наши партнёры заказали мне катер, чтобы четыре часа плыть на барже вместе с машинами. Я сидел на террасе у отеля, наслаждаясь шикарной летней погодой, пил чай, ждал Сашу и машины.
После суток дороги Саша позвонил мне. По его голосу было очевидно, что настроение у него не очень.
«Серёг, я заселился, но это, конечно, жесть», — сказал он. «Три перелёта в ночь, потом два часа ожидания на берегу, где даже скамеек нет, час на «Ракете» — и вот я заехал в комнату к 16-ти разнорабочим! Тут не то, что спать, тут даже дышать нечем».
Я рассмеялся и предложил ему забрать свои вещи и прийти ко мне. У меня как раз была свободная кровать.
Саша немного раздражённо и с долей сарказма ответил:
«А смысл? Можно подумать, ты живёшь в отеле!»
«Именно так, Саш, ты не поверишь!» — ответил я.
По моим меркам номер был, конечно, небольшой, но две кровати, два кресла, шкаф, столик и самовар помещались отлично. И туалет с душем были свои, а не общие в другом здании.
Оставшиеся дни мы провели с комфортом, дождались министра энергетики и патриарха, отлично отработали и уплыли обратно по идеально ровной глади Ладоги.
К каждой истории должна быть мораль. Мне иногда пишут в комментариях к моим видео, что на работе нужно работать, а не заниматься болтовнёй и «жополизством». Так некоторые характеризуют нетворкинг. Но на самом деле нетворкинг — это совсем другое. Он помогает быстро находить возможности, которые недоступны другим. И как следствие, он помогает делать и свою жизнь лучше, и другим помогать.
А вы как часто решаете свои рабочие задачи через связи?
Естественно, я решил обратиться к нашим партнёрам-энергетикам, которые проводили на острове много времени. Ни в кельях же они живут, подумал я, да и руководство к ним наведывается периодически.
«Конечно, Сергей, мы всё сделаем», — ответили они. «У нас там отличные номера». Всё было готово за считанные минуты, причём бесплатно.
Уже после того, как я отправился в сей необычный вояж, мой руководитель позвонил моему коллеге Саше и сообщил, что ему тоже необходимо приехать на Валаам. И если я хотя бы летел из Москвы, то Саша — из Амстердама. Прямых рейсов оттуда, как вы понимаете, было немного, даже в те далёкие годы.
Стоит отметить, что Саша — профессионал своего дела, ответственный и трудолюбивый человек. Поэтому, как и положено по внутреннему регламенту, он направил запрос на командировку во внутреннее тревел агентство, собрал вещи и отправился в путь.
К моменту вылета Саши я уже был на острове. Наши партнёры заказали мне катер, чтобы четыре часа плыть на барже вместе с машинами. Я сидел на террасе у отеля, наслаждаясь шикарной летней погодой, пил чай, ждал Сашу и машины.
После суток дороги Саша позвонил мне. По его голосу было очевидно, что настроение у него не очень.
«Серёг, я заселился, но это, конечно, жесть», — сказал он. «Три перелёта в ночь, потом два часа ожидания на берегу, где даже скамеек нет, час на «Ракете» — и вот я заехал в комнату к 16-ти разнорабочим! Тут не то, что спать, тут даже дышать нечем».
Я рассмеялся и предложил ему забрать свои вещи и прийти ко мне. У меня как раз была свободная кровать.
Саша немного раздражённо и с долей сарказма ответил:
«А смысл? Можно подумать, ты живёшь в отеле!»
«Именно так, Саш, ты не поверишь!» — ответил я.
По моим меркам номер был, конечно, небольшой, но две кровати, два кресла, шкаф, столик и самовар помещались отлично. И туалет с душем были свои, а не общие в другом здании.
Оставшиеся дни мы провели с комфортом, дождались министра энергетики и патриарха, отлично отработали и уплыли обратно по идеально ровной глади Ладоги.
К каждой истории должна быть мораль. Мне иногда пишут в комментариях к моим видео, что на работе нужно работать, а не заниматься болтовнёй и «жополизством». Так некоторые характеризуют нетворкинг. Но на самом деле нетворкинг — это совсем другое. Он помогает быстро находить возможности, которые недоступны другим. И как следствие, он помогает делать и свою жизнь лучше, и другим помогать.
А вы как часто решаете свои рабочие задачи через связи?
👍18🔥8❤5🍾1
Мне недавно позвонил мой друг с просьбой проконсультироваться. Он рассказал, что их компания испытывает сложности с привлечением новых сотрудников. Проблема в том, что требуется работать не в московском офисе, а уезжать в регионы, так как компания занимается добычей полезных ископаемых, и её предприятия расположены по всей стране, зачастую в не самых привлекательных местах.
Друг отметил, что зарплаты хорошие, корпоративная культура и перспективы внутри компании тоже на высоком уровне, но, естественно, не всем хочется ехать в тьмутаракань. – Как мотивировать таких молодых специалистов?
Идеология. Вот мой ответ. Люди, которые приходят в компанию, должны понимать, ради какой значимой цели они готовы терпеть неудобства, почему их работа действительно важна, и зачем им стоит строить карьеру внутри компании.
Например, я начинал свою карьеру в компании Philip Morris, где проработал, по их меркам, относительно недолго — всего четыре года. Однако большинство моих коллег работали там намного дольше, и многие продолжают работать до сих пор. Несмотря на то, что компания производит весьма противоречивый продукт, который, безусловно, вреден для здоровья, сотрудники верят, что компания движется в правильном направлении. Чтобы убедиться в этом, достаточно зайти на их официальный сайт. Первое, что вы увидите – это их миссию – Delivering a Smoke-Free Future. И это не просто слова, они действительно туда двигаются. И это невероятно для компании, продающей сигареты.
Компании, которые привлекают лучших специалистов по формированию идеологии имеют и больше шансов получить лучших сотрудников. Даже если у компаний есть свои «но». Как раз это мы и обсуждаем с моим гостем Евгеном Клочковым, автором книги – «Идеология: могущество смыслов» в моем новом подкасте на YouTube и Rutube.
А какую роль в вашей жизни играет идеология?
Друг отметил, что зарплаты хорошие, корпоративная культура и перспективы внутри компании тоже на высоком уровне, но, естественно, не всем хочется ехать в тьмутаракань. – Как мотивировать таких молодых специалистов?
Идеология. Вот мой ответ. Люди, которые приходят в компанию, должны понимать, ради какой значимой цели они готовы терпеть неудобства, почему их работа действительно важна, и зачем им стоит строить карьеру внутри компании.
Например, я начинал свою карьеру в компании Philip Morris, где проработал, по их меркам, относительно недолго — всего четыре года. Однако большинство моих коллег работали там намного дольше, и многие продолжают работать до сих пор. Несмотря на то, что компания производит весьма противоречивый продукт, который, безусловно, вреден для здоровья, сотрудники верят, что компания движется в правильном направлении. Чтобы убедиться в этом, достаточно зайти на их официальный сайт. Первое, что вы увидите – это их миссию – Delivering a Smoke-Free Future. И это не просто слова, они действительно туда двигаются. И это невероятно для компании, продающей сигареты.
Компании, которые привлекают лучших специалистов по формированию идеологии имеют и больше шансов получить лучших сотрудников. Даже если у компаний есть свои «но». Как раз это мы и обсуждаем с моим гостем Евгеном Клочковым, автором книги – «Идеология: могущество смыслов» в моем новом подкасте на YouTube и Rutube.
А какую роль в вашей жизни играет идеология?
👍11❤2🔥2🤔1
Надо правильно выбирать героев для историй. Я стараюсь. История успеха Трампа на моем канале. Посмотрели уже?
❤7💯2🔥1
Синдром самозванца. Хорошо это или плохо? Есть у вас мнение на этот счет? И вообще, чувствовали ли вы когда либо его?
Интересно, что у меня в окружении есть ОЧЕНЬ успешные люди, которые этим синдромом очень даже страдают. И считают, что ничего особенного они из себя не представляют. А бывает и наоборот — когда человек ни черта не знает, но заявляет обратное.
Как по мне — и то, и другое — попадают в это определение. Более подробно поделился мыслями для журнала YES! (Кто б мог подумать, что нас что-то объединяет).
Почитать можно тут, а своими мыслями поделиться в комментариях! Как всегда отвечу всем
Интересно, что у меня в окружении есть ОЧЕНЬ успешные люди, которые этим синдромом очень даже страдают. И считают, что ничего особенного они из себя не представляют. А бывает и наоборот — когда человек ни черта не знает, но заявляет обратное.
Как по мне — и то, и другое — попадают в это определение. Более подробно поделился мыслями для журнала YES! (Кто б мог подумать, что нас что-то объединяет).
Почитать можно тут, а своими мыслями поделиться в комментариях! Как всегда отвечу всем
👍8❤5👏1🍾1
Рабочие руки
Поговорим с вами о фрилансерах. Кажется первостепенным, чтоб они нормально делали работу, верно? Как говорится — просто сделай хорошо. А часто такое бывает?
Но, если копнуть глубже, этого не всегда достаточно. Еще хочется, чтоб это стоило внятно. А что такое внятно? Вот я недавно разместил объявление на подготовку презентации по четкому ТЗ. И выяснил, что цены разнятся в 25 РАЗ!!!! Не на 25 процентов, а в 25 раз, Карл! Ну и без гарантии результата.
Но, положим вам повезло и вы нашли не рукожопа и за адекватную цену. (Если такое бывало, поверьте, вам ОЧЕНЬ повезло). И дальше естественно, вы хотите продолжать с этим человеком работать. Но он(а), например, имеет тенденцию не читать ваши сообщения. Просто висит эта чертова одна галочка в мессенджере и хоть ты тресни. И непонятно, когда вам ответят. Или вам надо что-то срочно (впрочем это всегда так), а человек не может сейчас. Готов взяться только через две недели. Что делать?
Или, скажем, хромает коммуникация. Человек либо вас не понимает, либо не слышит, либо не хочет слышать. Как быстро вы взорветесь? Ну просто интересно.
Ну и напоследок, бывало у вас такое, что человек просто берет и пропадает? Или говорит — за день до сдачи работы — у меня что-то не получается. Я оставляю эту профессию и буду пробовать себя в новой сфере. Спасибо, удачи!
Дисклеймер — за мои годы работы мне попадались весьма адекватные и приятные люди, но их очень мало. Но я тем не менее продолжаю верить в людей и стараюсь KEEP CALM!
P.S. Скорее бы нам на помощь пришел ИИ! Но судя по сгенерированной им картинке, у фриланса есть еще пара лет в запасе...
Поговорим с вами о фрилансерах. Кажется первостепенным, чтоб они нормально делали работу, верно? Как говорится — просто сделай хорошо. А часто такое бывает?
Но, если копнуть глубже, этого не всегда достаточно. Еще хочется, чтоб это стоило внятно. А что такое внятно? Вот я недавно разместил объявление на подготовку презентации по четкому ТЗ. И выяснил, что цены разнятся в 25 РАЗ!!!! Не на 25 процентов, а в 25 раз, Карл! Ну и без гарантии результата.
Но, положим вам повезло и вы нашли не рукожопа и за адекватную цену. (Если такое бывало, поверьте, вам ОЧЕНЬ повезло). И дальше естественно, вы хотите продолжать с этим человеком работать. Но он(а), например, имеет тенденцию не читать ваши сообщения. Просто висит эта чертова одна галочка в мессенджере и хоть ты тресни. И непонятно, когда вам ответят. Или вам надо что-то срочно (впрочем это всегда так), а человек не может сейчас. Готов взяться только через две недели. Что делать?
Или, скажем, хромает коммуникация. Человек либо вас не понимает, либо не слышит, либо не хочет слышать. Как быстро вы взорветесь? Ну просто интересно.
Ну и напоследок, бывало у вас такое, что человек просто берет и пропадает? Или говорит — за день до сдачи работы — у меня что-то не получается. Я оставляю эту профессию и буду пробовать себя в новой сфере. Спасибо, удачи!
Дисклеймер — за мои годы работы мне попадались весьма адекватные и приятные люди, но их очень мало. Но я тем не менее продолжаю верить в людей и стараюсь KEEP CALM!
P.S. Скорее бы нам на помощь пришел ИИ! Но судя по сгенерированной им картинке, у фриланса есть еще пара лет в запасе...
❤5👍4🔥1💯1🤣1🎃1
Чудеса бывают
В прошлом посте писал про сложности с фрилансерами. Расскажите о своих в комментах, если вы еще не успели. А сегодня поделюсь с вами удивительным кейсом.
Мне нужно было обновить дизайн обложек и перебивок на Ютюб. Но не просто что-то нарисовать, а чтоб концепт был, смысл, а не из разряда нравится/не нравится. Искал я давно, но ничего не получалось. Либо стоит миллион, либо — см. иллюстрацию прошлого поста.
И вот чудо свершилось! Мой друг дизайнер-архитектор предложил мне помочь. Говорит — не зайдет, ничего платить не надо. А если ОК — гонорар весьма внятный. Такой подход мне по душе. Это честно. И я ожидал, что он просто мне покажет разные варианты набросков дизайнов, как это было всегда. Но то, что я увидел, меня шокировало.
20+ страниц детального разбора каналов по схожей тематике. При чем не только в России, но и в мире. Тенденции в дизайне частных и корпоративных каналов. Сравнительный анализ элементов дизайна, цветов, композиции. Все это с комментариями и пояснениями. И на основании такого глубочайшего анализа предложено несколько концепций. (см. иллюстрации к посту).
Артем сделал цветовой разбор, подобрал что-то на подобие мудбордов с элементами, которые подходят под мою тематику. Заметьте, не я его делал, как это обычно просят дизайнеры для референса, а он! Дальше — больше.
Представил мыслеформы (даже слово прикольное) как можно было бы развить оформление канала! И несколько разных концепций, которые мы потом уже вместе дорабатывали.
А меня еще надо знать, я клиент сложный. Куча комментариев, нюансов, все надо дорабатывать. И он все это докручивал и докручивал. Более того, потом даже записал пошаговую видео-инструкцию для дизайнеров, чтобы было понятно как работать со всеми материалами.
Итог — детальнейший гайдбук по корп.стилю, подробнейшие инструкции для работы и красивые визуал! Артем @by_Three_Hares спасибо!
В прошлом посте писал про сложности с фрилансерами. Расскажите о своих в комментах, если вы еще не успели. А сегодня поделюсь с вами удивительным кейсом.
Мне нужно было обновить дизайн обложек и перебивок на Ютюб. Но не просто что-то нарисовать, а чтоб концепт был, смысл, а не из разряда нравится/не нравится. Искал я давно, но ничего не получалось. Либо стоит миллион, либо — см. иллюстрацию прошлого поста.
И вот чудо свершилось! Мой друг дизайнер-архитектор предложил мне помочь. Говорит — не зайдет, ничего платить не надо. А если ОК — гонорар весьма внятный. Такой подход мне по душе. Это честно. И я ожидал, что он просто мне покажет разные варианты набросков дизайнов, как это было всегда. Но то, что я увидел, меня шокировало.
20+ страниц детального разбора каналов по схожей тематике. При чем не только в России, но и в мире. Тенденции в дизайне частных и корпоративных каналов. Сравнительный анализ элементов дизайна, цветов, композиции. Все это с комментариями и пояснениями. И на основании такого глубочайшего анализа предложено несколько концепций. (см. иллюстрации к посту).
Артем сделал цветовой разбор, подобрал что-то на подобие мудбордов с элементами, которые подходят под мою тематику. Заметьте, не я его делал, как это обычно просят дизайнеры для референса, а он! Дальше — больше.
Представил мыслеформы (даже слово прикольное) как можно было бы развить оформление канала! И несколько разных концепций, которые мы потом уже вместе дорабатывали.
А меня еще надо знать, я клиент сложный. Куча комментариев, нюансов, все надо дорабатывать. И он все это докручивал и докручивал. Более того, потом даже записал пошаговую видео-инструкцию для дизайнеров, чтобы было понятно как работать со всеми материалами.
Итог — детальнейший гайдбук по корп.стилю, подробнейшие инструкции для работы и красивые визуал! Артем @by_Three_Hares спасибо!
🔥12❤4👍4👌1
Какие у вас цели на 2025 год?
Anonymous Poll
16%
Повышение в должности в своей компании
24%
Переход в другую компанию
5%
Работа в международной компании
42%
Увеличение заработной платы
22%
Смена профессиональной деятельности
32%
Участие в проектах по развитию своей компании
4%
Свой вариант (напишите в комментариях)
Есть ли у вас план по реализации вашей цели ?
Anonymous Poll
20%
Да, все расписано по пунктам
63%
Нет, но есть примерное понимание
23%
Совсем не понимаю, как прийти к цели
О целеполагании
Спасибо, что поучаствовали в опросе про целеполагание. На самом деле у меня в этом году у самого с целями были проблемы. Постоянно что-то отвлекало, не доходили руки до важного, туда неделя, сюда, а на дворе уже почти декабрь.
Спасибо моему другу @boris_alkhimovich за мотивацию! Был тут недавно на его мастер-классе по целеполаганию и решил, что пора брать себя в руки. И взял. Так что я снова в строю! И сейчас взялся доработать свой курс «Сеть».
Потому как снова получаю запросы на тему карьеры. А когда начинаю копать глубже, выясняется, что большинство проблем лежит в отношениях внутри компании. Т.е. тот самый внутрикорпоративный нетворкинг, прости Господи. Людям реально это прям НАДО усиливать! И мы сможем поработать над этим уже в этом году!
Записываю новые уроки. И вот как раз вдохновленный вместе с Борисом запилили новый, динамичный, офигенный урок по целеполаганию. Боря не даст соврать!
Так что, кроме прокачки навыков по наращиванию социального капитала, в рамках курса вы сможете еще и обновить целеориентиры (о какое слово прикольное получилось). Ведь когда мы говорим про карьеру, понимание точки Б — критично. Это поможет не только разобраться с текущими делами и приоритетами, но и запланировать большие важные вещи, которые вы постоянно откладывали. И не забыть про work-life balance.
Детали по курсу будут уже очень скоро, а вас пока прошу поделиться поделиться в комментариях большими целями, которые вы хотели бы достичь в следующем году. Хорошо, что он еще не завтра. Давайте обсудим цели и тем самым добавим друг другу немного мотивации.
Спасибо, что поучаствовали в опросе про целеполагание. На самом деле у меня в этом году у самого с целями были проблемы. Постоянно что-то отвлекало, не доходили руки до важного, туда неделя, сюда, а на дворе уже почти декабрь.
Спасибо моему другу @boris_alkhimovich за мотивацию! Был тут недавно на его мастер-классе по целеполаганию и решил, что пора брать себя в руки. И взял. Так что я снова в строю! И сейчас взялся доработать свой курс «Сеть».
Потому как снова получаю запросы на тему карьеры. А когда начинаю копать глубже, выясняется, что большинство проблем лежит в отношениях внутри компании. Т.е. тот самый внутрикорпоративный нетворкинг, прости Господи. Людям реально это прям НАДО усиливать! И мы сможем поработать над этим уже в этом году!
Записываю новые уроки. И вот как раз вдохновленный вместе с Борисом запилили новый, динамичный, офигенный урок по целеполаганию. Боря не даст соврать!
Так что, кроме прокачки навыков по наращиванию социального капитала, в рамках курса вы сможете еще и обновить целеориентиры (о какое слово прикольное получилось). Ведь когда мы говорим про карьеру, понимание точки Б — критично. Это поможет не только разобраться с текущими делами и приоритетами, но и запланировать большие важные вещи, которые вы постоянно откладывали. И не забыть про work-life balance.
Детали по курсу будут уже очень скоро, а вас пока прошу поделиться поделиться в комментариях большими целями, которые вы хотели бы достичь в следующем году. Хорошо, что он еще не завтра. Давайте обсудим цели и тем самым добавим друг другу немного мотивации.
🔥7👍5❤2
Упущенные возможности
Сегодня получил отзыв о курсе «Сеть» от одной из прошлых студенток. Цитирую дословно.
«Когда я просматривала курс - честно чуть не заплакала пару раз)) Много лет назад я работала в Сбере, параллельно училась и писала диплом по маркетинговой стратегии Сбербанка России. В мои 18 мне казалось, что все так и должно быть, все просто идет своим чередом: я молодая, амбициозная, активная и инициативная. Поэтому, я быстро прошла все «стадии» внутри Сбербанка, к 20 годам мне уже простроили вектор как я смогу стать руководителем филиала.
Пока смотрела уроки вспомнила таких же коллег, которые за те же 2-3 года не продвинулись в должности. Сейчас только поняла: тогда в моем продвижении это были не только навыки и амбициозность. Но еще и навыки выстраивания коммуникации. Оказывается, фундамент своего роста я заложила уже в первую встречу с руководителем, в первом же разговоре. Но поняла я это только посмотрев твои уроки курса 🙈
Я никогда не использовала нетворкинг осознанно. Я вообще думала, что нетворкинг - про другое. А сейчас вижу, сколько возможностей было упущено. Сколько можно было бы сделать, если бы я поняла это раньше и начала использовать.
Сергей, спасибо за простые и понятные уроки, внимание к деталям и большое количество примеров: они помогли увидеть, как это все работает в реальной жизни. И внедрить все инструменты сразу, не откладывая.»
Курс этот я писал более года, сейчас еще «подкрутил». В нем 20+ лет моего опыта. Ведь все это я делал на работе каждый день. Тут и теория, и инструменты, и примеры. Без воды. Именно навыки коммуникации и построения отношений позволяют продвинуться вверх по карьере. А не просто хорошая работа.
Детали курса будут уже совсем скоро!
Сегодня получил отзыв о курсе «Сеть» от одной из прошлых студенток. Цитирую дословно.
«Когда я просматривала курс - честно чуть не заплакала пару раз)) Много лет назад я работала в Сбере, параллельно училась и писала диплом по маркетинговой стратегии Сбербанка России. В мои 18 мне казалось, что все так и должно быть, все просто идет своим чередом: я молодая, амбициозная, активная и инициативная. Поэтому, я быстро прошла все «стадии» внутри Сбербанка, к 20 годам мне уже простроили вектор как я смогу стать руководителем филиала.
Пока смотрела уроки вспомнила таких же коллег, которые за те же 2-3 года не продвинулись в должности. Сейчас только поняла: тогда в моем продвижении это были не только навыки и амбициозность. Но еще и навыки выстраивания коммуникации. Оказывается, фундамент своего роста я заложила уже в первую встречу с руководителем, в первом же разговоре. Но поняла я это только посмотрев твои уроки курса 🙈
Я никогда не использовала нетворкинг осознанно. Я вообще думала, что нетворкинг - про другое. А сейчас вижу, сколько возможностей было упущено. Сколько можно было бы сделать, если бы я поняла это раньше и начала использовать.
Сергей, спасибо за простые и понятные уроки, внимание к деталям и большое количество примеров: они помогли увидеть, как это все работает в реальной жизни. И внедрить все инструменты сразу, не откладывая.»
Курс этот я писал более года, сейчас еще «подкрутил». В нем 20+ лет моего опыта. Ведь все это я делал на работе каждый день. Тут и теория, и инструменты, и примеры. Без воды. Именно навыки коммуникации и построения отношений позволяют продвинуться вверх по карьере. А не просто хорошая работа.
Детали курса будут уже совсем скоро!
👍11❤8🔥5
Одна голова хорошо, а две лучше
Сегодня утром я задумался о том, сколько сил и времени мы тратим на работе на интриги, сплетни и бюрократические проволочки. Чем выше я поднимался по карьерной лестнице, тем больше времени и ресурсов это занимало.
В одной из компаний, где я работал, было две группы влияния: основная и своего рода оппозиция. Основная группа обладала большим авторитетом и ресурсами, а оппозиция делала всё возможное, чтобы противостоять ей. Это выражалось не только в защите своих интересов, но и в постоянных нападках на «чужие» проекты с целью дискредитации исполнителей и получения ресурсов. Кроме того, необходимо было показать себя в лучшем свете перед высшим руководством. А ведь при этом ещё и работу надо было делать.
Однако, если присмотреться внимательнее к этим группировкам, можно увидеть, что они обычно состоят из небольших групп по два-три человека. Даже человек, не глубоко погружённый в тему, может легко их определить. Почему так происходит? У каждого из нас есть свои сильные и слабые стороны, и когда мы находим человека, который нас поддерживает и дополняет, нам становится легче работать. Это называется тандемом.
Мой сегодняшний гость много говорит о тандемах. У него даже есть курс, который называется Тандемократия. Его жизненный опыт в тандемах впечатляет! Видео по этой ссылке.
А я бы хотел услышать ваши мысли на эту тему. Были ли у вас важные тандемы? Насколько много политики на вашей работе и как глубоко вы в неё погружены?
Сегодня утром я задумался о том, сколько сил и времени мы тратим на работе на интриги, сплетни и бюрократические проволочки. Чем выше я поднимался по карьерной лестнице, тем больше времени и ресурсов это занимало.
В одной из компаний, где я работал, было две группы влияния: основная и своего рода оппозиция. Основная группа обладала большим авторитетом и ресурсами, а оппозиция делала всё возможное, чтобы противостоять ей. Это выражалось не только в защите своих интересов, но и в постоянных нападках на «чужие» проекты с целью дискредитации исполнителей и получения ресурсов. Кроме того, необходимо было показать себя в лучшем свете перед высшим руководством. А ведь при этом ещё и работу надо было делать.
Однако, если присмотреться внимательнее к этим группировкам, можно увидеть, что они обычно состоят из небольших групп по два-три человека. Даже человек, не глубоко погружённый в тему, может легко их определить. Почему так происходит? У каждого из нас есть свои сильные и слабые стороны, и когда мы находим человека, который нас поддерживает и дополняет, нам становится легче работать. Это называется тандемом.
Мой сегодняшний гость много говорит о тандемах. У него даже есть курс, который называется Тандемократия. Его жизненный опыт в тандемах впечатляет! Видео по этой ссылке.
А я бы хотел услышать ваши мысли на эту тему. Были ли у вас важные тандемы? Насколько много политики на вашей работе и как глубоко вы в неё погружены?
👍7❤4🔥2
Окружение решает!
Недавно я побывал на дне рождения своего друга и в очередной раз осознал, что у меня классные друзья и волшебное окружение. С ними всегда есть о чём поговорить, есть повод выпить, а также можно обсудить важные дела. И, что самое главное, все они шикарно выглядят. А это, поверьте, важно.
Ведь никому не хочется испытывать чувство испанского стыда за своих друзей и знакомых. Конечно, мы не всегда задумываемся об этом, когда выбираем друзей, но тем не менее. На любое приличное мероприятие вы, скорее всего, пригласите человека, который будет вам добавлять очков, а не наоборот.
Окружение решает! Я искренне в это верю и постоянно об этом говорю. В своем курсе «СЕТЬ 3.0» я также рассказываю о том, как важно правильно инвестировать свое время в деловые и дружеские отношения и получать от этого максимум пользы.
Кстати, в этом году это единственный запуск курса, так что не упустите возможность!
12 и 13 декабря проведу онлайн-марафон, на котором расскажу как строить карьеру в 2025 г., если вы работаете в найме. Зарегистрироваться можно здесь.
На марафоне проведу презентацию курса.
Недавно я побывал на дне рождения своего друга и в очередной раз осознал, что у меня классные друзья и волшебное окружение. С ними всегда есть о чём поговорить, есть повод выпить, а также можно обсудить важные дела. И, что самое главное, все они шикарно выглядят. А это, поверьте, важно.
Ведь никому не хочется испытывать чувство испанского стыда за своих друзей и знакомых. Конечно, мы не всегда задумываемся об этом, когда выбираем друзей, но тем не менее. На любое приличное мероприятие вы, скорее всего, пригласите человека, который будет вам добавлять очков, а не наоборот.
Окружение решает! Я искренне в это верю и постоянно об этом говорю. В своем курсе «СЕТЬ 3.0» я также рассказываю о том, как важно правильно инвестировать свое время в деловые и дружеские отношения и получать от этого максимум пользы.
Кстати, в этом году это единственный запуск курса, так что не упустите возможность!
12 и 13 декабря проведу онлайн-марафон, на котором расскажу как строить карьеру в 2025 г., если вы работаете в найме. Зарегистрироваться можно здесь.
На марафоне проведу презентацию курса.
❤9👍5🔥2