🤝 Управление рисками и ведение переговоров: очный практикум Дмитрия Попова 13.12.25
Приглашаем на очный практикум по управлению юридическими рисками и ведению переговоров, который 13.12.25 г. (суббота) проведет директор коммерческой практики Бранан Лигал Дмитрий Попов на площадке Moscow Digital School.
🧑🏻💻 Бизнес и юристы регулярно сталкиваются с правовыми, финансовыми и репутационными рисками. В этом большую роль также играют навыки ведения переговоров.
Что разберем на практикуме:
🔹 как выстроить систему оценки рисков, понятную и юристу, и бизнесу;
🔹 как эффективно структурировать договорные отношения;
🔹 как подготовиться и что стоит проработать до начала переговоров;
🔹 как эффективно для бизнеса и юридически грамотно провести переговоры, чтобы они не зашли в тупик.
☝🏻 Все это – на примерах, кейсах и в деловой игре.
По итогам занятия участники получат конкретные практические методики:
1️⃣ как оценивать риски для бизнеса, какие есть инструменты управления;
2️⃣ как подготовиться к переговорам – диапазон возможных решений, переговорная команда, тактика переговоров.
Все детали, условия участия и регистрация по ссылке.
По промокоду BrananLegal скидка 10%.
➡️ Практическое КУ
Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid 2W5zFJBjWPa
Приглашаем на очный практикум по управлению юридическими рисками и ведению переговоров, который 13.12.25 г. (суббота) проведет директор коммерческой практики Бранан Лигал Дмитрий Попов на площадке Moscow Digital School.
🧑🏻💻 Бизнес и юристы регулярно сталкиваются с правовыми, финансовыми и репутационными рисками. В этом большую роль также играют навыки ведения переговоров.
Что разберем на практикуме:
🔹 как выстроить систему оценки рисков, понятную и юристу, и бизнесу;
🔹 как эффективно структурировать договорные отношения;
🔹 как подготовиться и что стоит проработать до начала переговоров;
🔹 как эффективно для бизнеса и юридически грамотно провести переговоры, чтобы они не зашли в тупик.
☝🏻 Все это – на примерах, кейсах и в деловой игре.
По итогам занятия участники получат конкретные практические методики:
1️⃣ как оценивать риски для бизнеса, какие есть инструменты управления;
2️⃣ как подготовиться к переговорам – диапазон возможных решений, переговорная команда, тактика переговоров.
Все детали, условия участия и регистрация по ссылке.
По промокоду BrananLegal скидка 10%.
➡️ Практическое КУ
Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid 2W5zFJBjWPa
🔏 Масштабные изменения по инсайду и манипулированию рынком: обзор законопроектов
В Госдуму внесены законопроекты, которые существенно реформируют систему противодействия неправомерному использованию инсайдерской информации (инсайд) и манипулированию рынком (ПНИИИМР):
🔹 Изменения в ФЗ № 224-ФЗ о ПНИИИМР;
🔹 Изменения в КоАП РФ;
🔹 Изменения в УК РФ.
Кратко:
🔹 изменения в ключевой закон (224-ФЗ) касаются как сутевых, так и процедурных аспектов – определение инсайда, порядок доступа, раскрытия информации, контроль за операциями и др.;
🔹 поправки в КоАП РФ и УК РФ отражают складывающиеся тенденции совершения правонарушений и практику привлечения к ответственности – увеличение штрафов, повышение порога привлечения к ответственности и др.
☝🏻 Детальный обзор – на слайдах.
Участникам рынка важно следить за принятием изменений и своевременно разрабатывать документы, внедрять их в практику и формировать систему внутреннего контроля ПНИИИМР с учетом новых реалий.
➡️ Практическое КУ
В Госдуму внесены законопроекты, которые существенно реформируют систему противодействия неправомерному использованию инсайдерской информации (инсайд) и манипулированию рынком (ПНИИИМР):
🔹 Изменения в ФЗ № 224-ФЗ о ПНИИИМР;
🔹 Изменения в КоАП РФ;
🔹 Изменения в УК РФ.
Кратко:
🔹 изменения в ключевой закон (224-ФЗ) касаются как сутевых, так и процедурных аспектов – определение инсайда, порядок доступа, раскрытия информации, контроль за операциями и др.;
🔹 поправки в КоАП РФ и УК РФ отражают складывающиеся тенденции совершения правонарушений и практику привлечения к ответственности – увеличение штрафов, повышение порога привлечения к ответственности и др.
☝🏻 Детальный обзор – на слайдах.
Участникам рынка важно следить за принятием изменений и своевременно разрабатывать документы, внедрять их в практику и формировать систему внутреннего контроля ПНИИИМР с учетом новых реалий.
➡️ Практическое КУ
🖌 Мифы о Due Diligence
Ранее мы разбирали мифы о корпоративном договоре. Сегодня поговорим про распространенные заблуждения о Due Diligence.
1️⃣ «Все равно купим, поэтому проверка не нужна».
Проверка (как минимум, юридическая, финансовая и налоговая) помогает не только узнать реальное состояние приобретаемого бизнеса, но и качественно структурировать сделку, и даже снизить цену.
Некоторые выявленные риски можно минимизировать/устранить еще до сделки силами продавца. Например, снять обременения в отношении объектов недвижимости, выплатить вознаграждение авторам РИД, привести устав в соответствие с законодательством.
Наконец, при критических и неустранимых рисках самым правильным решением будет отказ от сделки.
По нашей практике Due Diligence может быть полезен и после закрытия сделки. В частности, для качественной интеграции актива в группу покупателя.
2️⃣ Заверений и положений о возмещении потерь достаточно.
Недавно ВС РФ подтвердил позицию о стандарте поведения покупателя – он должен узнать о делах общества перед покупкой, т.е. проявить должную осторожность.
Due Diligence позволяет проверить все аспекты деятельности общества и закрепить в документах точечные заверения об обстоятельствах и случаи возмещения потерь, применимые к конкретной сделке.
Если же покупатель не будет следовать стандарту поведения, даже самые широкие заверения могут не сработать – суд откажется применять последствия их ложности, т.к. покупатель не попытался узнать о реальном положении дел через проверку.
3️⃣ Проверка – это долго.
Не всегда так. В зависимости от масштаба бизнеса, направлений и глубины проверки может хватить 3-5 дней, а может – 2-3 месяца.
На практике приобретаемая компания довольно часто затягивает предоставление документов, что может говорить о недобросовестности партнера, желающего скрыть проблемные аспекты.
Этим процессом также можно управлять – фиксировать сроки в term sheet, использовать специальные программные продукты, облачные хранилища. Кроме того, открытые источники помогают быстро проверить ключевые аспекты бизнеса и запросить точечные документы для анализа.
Наконец, помочь минимизировать риски срыва сроков может эффективное управление проектом.
➡️ Практическое КУ
#Сделки_MA
Ранее мы разбирали мифы о корпоративном договоре. Сегодня поговорим про распространенные заблуждения о Due Diligence.
1️⃣ «Все равно купим, поэтому проверка не нужна».
Проверка (как минимум, юридическая, финансовая и налоговая) помогает не только узнать реальное состояние приобретаемого бизнеса, но и качественно структурировать сделку, и даже снизить цену.
Некоторые выявленные риски можно минимизировать/устранить еще до сделки силами продавца. Например, снять обременения в отношении объектов недвижимости, выплатить вознаграждение авторам РИД, привести устав в соответствие с законодательством.
Наконец, при критических и неустранимых рисках самым правильным решением будет отказ от сделки.
По нашей практике Due Diligence может быть полезен и после закрытия сделки. В частности, для качественной интеграции актива в группу покупателя.
2️⃣ Заверений и положений о возмещении потерь достаточно.
Недавно ВС РФ подтвердил позицию о стандарте поведения покупателя – он должен узнать о делах общества перед покупкой, т.е. проявить должную осторожность.
Due Diligence позволяет проверить все аспекты деятельности общества и закрепить в документах точечные заверения об обстоятельствах и случаи возмещения потерь, применимые к конкретной сделке.
Если же покупатель не будет следовать стандарту поведения, даже самые широкие заверения могут не сработать – суд откажется применять последствия их ложности, т.к. покупатель не попытался узнать о реальном положении дел через проверку.
3️⃣ Проверка – это долго.
Не всегда так. В зависимости от масштаба бизнеса, направлений и глубины проверки может хватить 3-5 дней, а может – 2-3 месяца.
На практике приобретаемая компания довольно часто затягивает предоставление документов, что может говорить о недобросовестности партнера, желающего скрыть проблемные аспекты.
Этим процессом также можно управлять – фиксировать сроки в term sheet, использовать специальные программные продукты, облачные хранилища. Кроме того, открытые источники помогают быстро проверить ключевые аспекты бизнеса и запросить точечные документы для анализа.
Наконец, помочь минимизировать риски срыва сроков может эффективное управление проектом.
➡️ Практическое КУ
#Сделки_MA
💫 Итоги курса по КУ от Бранан Лигал и МГИМО в октябре 2025
27-31 октября 2025 г. Максим Бунякин и Юлия Ненашева провели очередной курс повышения квалификации «Практическое корпоративное управление» совместно со Школой бизнеса МГИМО.
☝🏻 Курс комплексный. В программе – деловые игры, решение задач, анализ документов и разбор примеров. Темы охватывают все ключевые аспекты системы КУ:
🔹 запуск бизнеса, создание СП;
🔹 оптимизация КУ, реорганизация;
🔹 совет директоров;
🔹 сделки М&А и «особые» сделки;
🔹 эмиссия акций, IPO и др.
Вместе с нашей командой на отдельных блоках программы своим опытом поделились коллеги-практики из компаний различных отраслей, в т.ч.:
🔹 Роман Сафронов (МТС),
🔹 Ольга Мохорева (СИБУР),
🔹 Павел Нафтулин (Российский экологический оператор).
😉 Следующий курс будет 23-27 марта 2026 г. (детали здесь).
Некоторые отзывы участников:
➡️ Практическое КУ
#АкадемияБрананЛигал
Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid 2W5zFGJGCWU
27-31 октября 2025 г. Максим Бунякин и Юлия Ненашева провели очередной курс повышения квалификации «Практическое корпоративное управление» совместно со Школой бизнеса МГИМО.
☝🏻 Курс комплексный. В программе – деловые игры, решение задач, анализ документов и разбор примеров. Темы охватывают все ключевые аспекты системы КУ:
🔹 запуск бизнеса, создание СП;
🔹 оптимизация КУ, реорганизация;
🔹 совет директоров;
🔹 сделки М&А и «особые» сделки;
🔹 эмиссия акций, IPO и др.
Вместе с нашей командой на отдельных блоках программы своим опытом поделились коллеги-практики из компаний различных отраслей, в т.ч.:
🔹 Роман Сафронов (МТС),
🔹 Ольга Мохорева (СИБУР),
🔹 Павел Нафтулин (Российский экологический оператор).
😉 Следующий курс будет 23-27 марта 2026 г. (детали здесь).
Некоторые отзывы участников:
🔸 Очень качественное обучение, глубокое, уделено внимание нюансам, даже НЕюристу все максимально понятно и интересно.
🔸 Структурированная и динамичная подача материала – схемы, графики, таблицы. Помогает быстрее и легче погрузиться.
🔸 В программе есть все темы, которые нужны корпоративщику, и даже больше – устойчивое развитие, управление проектами и др.
🔸 Спикеры проводят занятия очень живо, интересно. При этом материал подробный, не упускаются важные детали. Неделя прошла на одном дыхании, полезно и нескучно.
🔸 Курс – настольная книга, рабочие материалы уже использую в работе. Однозначно рекомендую коллегам пройти это обучение.
➡️ Практическое КУ
#АкадемияБрананЛигал
Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid 2W5zFGJGCWU
🖌 Актуальные инструменты оптимизации корпоративной структуры группы: результаты голосования и факторы выбора/риски
Коллеги, спасибо всем за участие в голосовании и ваши предложения (см. слайд)!
На слайдах:
🔹 результаты голосования;
🔹 факторы выбора/риски.
Разберем самые популярные варианты ответов.
1️⃣ Традиционная реорганизация.
Гибкий инструмент, который позволяет решать разные задачи – от простого объединения будущих партнеров до консолидации бизнеса внутри группы, а также перераспределения/обособления/выделения активов по направлениям в т.ч. для будущей продажи.
2️⃣ Вклады в имущество.
Это возможность без значительных временных и бюрократических издержек организовать финансирование общества либо перераспределить владение, если в качестве вклада передать акции/доли. Для внесения вклада (в т.ч. непропорционального) достаточно решения собрания.
3️⃣ Внесение акций/долей в уставный капитал.
Организационно это более сложный способ оптимизации корпоративной структуры в отличие от вклада в имущество. Требуется независимая оценка передаваемых акций/долей, принятие корпоративных решений и др. Для АО такой способ более длительный и зарегламентированный, чем для ООО.
4️⃣ Передача акций/долей в ЗПИФ/личный фонд/ДИТ.
По аналогии с реструктуризацией передача акций/долей может использоваться для оптимизации корпоративной структуры и решения других бизнес-задач. Например, чтобы сохранить конфиденциальность владения.
Наша любимая комбинированная (совмещенная) реорганизация набрала целых 13%. Да, немного по сравнению с классической реорганизацией, но зато этот механизм идеален для решения комплексных, нестандартных задач.
➡️ Практическое КУ
Коллеги, спасибо всем за участие в голосовании и ваши предложения (см. слайд)!
На слайдах:
🔹 результаты голосования;
🔹 факторы выбора/риски.
Разберем самые популярные варианты ответов.
1️⃣ Традиционная реорганизация.
Гибкий инструмент, который позволяет решать разные задачи – от простого объединения будущих партнеров до консолидации бизнеса внутри группы, а также перераспределения/обособления/выделения активов по направлениям в т.ч. для будущей продажи.
2️⃣ Вклады в имущество.
Это возможность без значительных временных и бюрократических издержек организовать финансирование общества либо перераспределить владение, если в качестве вклада передать акции/доли. Для внесения вклада (в т.ч. непропорционального) достаточно решения собрания.
3️⃣ Внесение акций/долей в уставный капитал.
Организационно это более сложный способ оптимизации корпоративной структуры в отличие от вклада в имущество. Требуется независимая оценка передаваемых акций/долей, принятие корпоративных решений и др. Для АО такой способ более длительный и зарегламентированный, чем для ООО.
4️⃣ Передача акций/долей в ЗПИФ/личный фонд/ДИТ.
По аналогии с реструктуризацией передача акций/долей может использоваться для оптимизации корпоративной структуры и решения других бизнес-задач. Например, чтобы сохранить конфиденциальность владения.
Наша любимая комбинированная (совмещенная) реорганизация набрала целых 13%. Да, немного по сравнению с классической реорганизацией, но зато этот механизм идеален для решения комплексных, нестандартных задач.
➡️ Практическое КУ
🤝 Встреча Клуба начинающих корпоративщиков 24 декабря 2025
Приглашаем на предновогоднюю встречу Клуба начинающих корпоративщиков 24.12.25 года.
👩🏻💻 Максим Бунякин проведет ее вместе с Надеждой Снизиновой (управляющий партнер компании GSR recruitment, 13+ лет опыта в юридическом рекрутменте).
Тема: Карьера корпоративщика – от первого резюме до удовольствия от любимой работы.
Разберем:
🔹 продающее резюме – типичные ошибки, оптимальный объем и наглядная структура;
🔹 тактика общения с работодателем от отклика до оффера;
🔹 риски глазами работодателя – какие оцениваются при найме и где выявляются;
🔹 инхаус и консалтинг – ключевые особенности, широта vs глубина навыков, как работодатели интерпретируют разный бэкграунд;
🔹 профессиональные и неюридические навыки – какие и зачем, приоритеты рынка и изменения требований.
Также мы поделимся актуальными вакансиями по КУ, в т.ч. в нашей команде.
Присылайте резюме на talents@branan-legal.ru и приходите на встречу Клуба 😊
❗️ Участие платное.
Все средства пойдут в благотворительный фонд развития детско-юношеских единоборств «Чистая победа», о котором Максим Бунякин писал ранее.
☝🏻 Мероприятие закрыто для юридических консультантов. Количество мест ограничено.
⏰ 18.30-20.30
🏢 Офис Бранан Лигал (г. Москва, ул. Пятницкая, д. 18, стр. 3)
Регистрация по ссылке.
➡️ Практическое КУ
#АкадемияБрананЛигал
Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid 2W5zFJ65gkx
Приглашаем на предновогоднюю встречу Клуба начинающих корпоративщиков 24.12.25 года.
👩🏻💻 Максим Бунякин проведет ее вместе с Надеждой Снизиновой (управляющий партнер компании GSR recruitment, 13+ лет опыта в юридическом рекрутменте).
Тема: Карьера корпоративщика – от первого резюме до удовольствия от любимой работы.
Разберем:
🔹 продающее резюме – типичные ошибки, оптимальный объем и наглядная структура;
🔹 тактика общения с работодателем от отклика до оффера;
🔹 риски глазами работодателя – какие оцениваются при найме и где выявляются;
🔹 инхаус и консалтинг – ключевые особенности, широта vs глубина навыков, как работодатели интерпретируют разный бэкграунд;
🔹 профессиональные и неюридические навыки – какие и зачем, приоритеты рынка и изменения требований.
Также мы поделимся актуальными вакансиями по КУ, в т.ч. в нашей команде.
Присылайте резюме на talents@branan-legal.ru и приходите на встречу Клуба 😊
❗️ Участие платное.
Все средства пойдут в благотворительный фонд развития детско-юношеских единоборств «Чистая победа», о котором Максим Бунякин писал ранее.
☝🏻 Мероприятие закрыто для юридических консультантов. Количество мест ограничено.
⏰ 18.30-20.30
🏢 Офис Бранан Лигал (г. Москва, ул. Пятницкая, д. 18, стр. 3)
Регистрация по ссылке.
➡️ Практическое КУ
#АкадемияБрананЛигал
Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid 2W5zFJ65gkx
✍🏻 КУ в нефинансовой отчетности: результаты голосования и итоги конференции «(НЕ)ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ»
Коллеги, спасибо всем за участие в голосовании о практике КУ в нефинансовой отчетности.
☝🏻 Результаты – на слайде.
Максим Бунякин разобрал их, а также обсудил планируемые изменения в раскрытии информации на конференции «(НЕ)ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ» 21.11.25 г. (организовали наши партнеры и коллеги из компании «Горизонт КФ» и агентство AK&M).
На конференции обсуждалось много полезного:
🔹 какие формы и стандарты раскрытия нефинансовой отчетности сейчас актуальны;
🔹 как содержательно и системно взаимодействовать со стейкхолдерами;
🔹 как повысить качество и уровень достоверности данных;
🔹 какие нефинансовые метрики действительно востребованы рынком капитала и др.
Здесь подробный отчет и запись мероприятия.
Радует, что несмотря на некоторый спад, тема ESG жива, и коллеги из Банка России и Московской биржи ее поддерживают! Это важно не только для тех компаний, которые выходят/планируют выйти на IPO, но и для всех, кто строит и развивает эффективное и позитивное КУ! 🤝
➡️ Практическое КУ
#ESG
Коллеги, спасибо всем за участие в голосовании о практике КУ в нефинансовой отчетности.
☝🏻 Результаты – на слайде.
Максим Бунякин разобрал их, а также обсудил планируемые изменения в раскрытии информации на конференции «(НЕ)ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ» 21.11.25 г. (организовали наши партнеры и коллеги из компании «Горизонт КФ» и агентство AK&M).
На конференции обсуждалось много полезного:
🔹 какие формы и стандарты раскрытия нефинансовой отчетности сейчас актуальны;
🔹 как содержательно и системно взаимодействовать со стейкхолдерами;
🔹 как повысить качество и уровень достоверности данных;
🔹 какие нефинансовые метрики действительно востребованы рынком капитала и др.
Здесь подробный отчет и запись мероприятия.
Радует, что несмотря на некоторый спад, тема ESG жива, и коллеги из Банка России и Московской биржи ее поддерживают! Это важно не только для тех компаний, которые выходят/планируют выйти на IPO, но и для всех, кто строит и развивает эффективное и позитивное КУ! 🤝
➡️ Практическое КУ
#ESG
❓ Договор с запретом на уступку прав и обязанностей: можно ли передать при реорганизации?
При подготовке к реорганизации часто возникает практическая задача – передать права и обязанности по договорам компании.
📁 Например, компания планирует выделить дочернее общество и передать ему в рамках реорганизации несколько контрактов. При этом в таких контрактах есть положение о запрете на передачу (уступку) прав по нему иному лицу без согласия второй стороны.
В связи с этим у реорганизуемой компании возникает вопрос – можно ли передавать такие контракты без согласия контрагента?
Давайте разбираться.
При реорганизации происходит универсальное правопреемство в отношении прав и обязанностей.
☝🏻 По общему правилу, при универсальном правопреемстве согласие контрагента на переход прав и обязанностей не требуется. При этом кредитор может защитить свои права, предъявив требование о досрочном исполнении (прекращении) обязательств, если посчитает, что передача прав по его контракту при реорганизации приведет к нарушению его прав по договору и невозможности контрагента исполнить обязательства.
Но есть исключения.
🔏 Законодательством могут быть предусмотрены ограничения на передачу прав по договорам, в т.ч. при реорганизации. Например, перемена поставщика в рамках гос.заказа допускается, только если поставщик – это правопреемник по контракту вследствие реорганизации в форме преобразования, слияния или присоединения. Соответственно, по таким договорам правопреемство при выделении или разделении не предусмотрено.
В договорах могут содержаться ковенанты – условия, при которых контрагент вправе требовать расторжения договора, исполнения обязательств или оплаты штрафа применительно к конкретным событиям (например, принятию решения о реорганизации).
На что обратить внимание при работе с кредиторами:
1️⃣ Наличие законодательных ограничений на передачу прав по договору (например, гос.заказ или случаи, когда личность первоначальной стороны имеет существенное значение).
2️⃣ Наличие в договоре положения об ответственности за неуведомление кредитора о реорганизации (договор может содержать дополнительные требования по уведомлениям, помимо установленных законом).
3️⃣ Наличие в договоре условий, триггером для которых будет реорганизация (например, условие о смене контроля). В отличие от предыдущего пункта здесь последствия могут быть не только в виде ответственности (штраф), но и более серьезные – например, требование о досрочном исполнении (дефолт).
4️⃣ Лучше заранее подготовиться к вопросам кредиторов (это поможет снизить риски). Например:
🔹 разработать Q&A с ответами на вопросы, которые точно будут;
🔹 разъяснить цель и последствия реорганизации;
🔹 согласовать «несрабатывание» условий о смене контроля с контрагентами, в договорах с которыми есть такие условия.
➡️ Практическое КУ
#Реорганизация
При подготовке к реорганизации часто возникает практическая задача – передать права и обязанности по договорам компании.
📁 Например, компания планирует выделить дочернее общество и передать ему в рамках реорганизации несколько контрактов. При этом в таких контрактах есть положение о запрете на передачу (уступку) прав по нему иному лицу без согласия второй стороны.
В связи с этим у реорганизуемой компании возникает вопрос – можно ли передавать такие контракты без согласия контрагента?
Давайте разбираться.
При реорганизации происходит универсальное правопреемство в отношении прав и обязанностей.
☝🏻 По общему правилу, при универсальном правопреемстве согласие контрагента на переход прав и обязанностей не требуется. При этом кредитор может защитить свои права, предъявив требование о досрочном исполнении (прекращении) обязательств, если посчитает, что передача прав по его контракту при реорганизации приведет к нарушению его прав по договору и невозможности контрагента исполнить обязательства.
Но есть исключения.
🔏 Законодательством могут быть предусмотрены ограничения на передачу прав по договорам, в т.ч. при реорганизации. Например, перемена поставщика в рамках гос.заказа допускается, только если поставщик – это правопреемник по контракту вследствие реорганизации в форме преобразования, слияния или присоединения. Соответственно, по таким договорам правопреемство при выделении или разделении не предусмотрено.
В договорах могут содержаться ковенанты – условия, при которых контрагент вправе требовать расторжения договора, исполнения обязательств или оплаты штрафа применительно к конкретным событиям (например, принятию решения о реорганизации).
На что обратить внимание при работе с кредиторами:
1️⃣ Наличие законодательных ограничений на передачу прав по договору (например, гос.заказ или случаи, когда личность первоначальной стороны имеет существенное значение).
2️⃣ Наличие в договоре положения об ответственности за неуведомление кредитора о реорганизации (договор может содержать дополнительные требования по уведомлениям, помимо установленных законом).
3️⃣ Наличие в договоре условий, триггером для которых будет реорганизация (например, условие о смене контроля). В отличие от предыдущего пункта здесь последствия могут быть не только в виде ответственности (штраф), но и более серьезные – например, требование о досрочном исполнении (дефолт).
4️⃣ Лучше заранее подготовиться к вопросам кредиторов (это поможет снизить риски). Например:
🔹 разработать Q&A с ответами на вопросы, которые точно будут;
🔹 разъяснить цель и последствия реорганизации;
🔹 согласовать «несрабатывание» условий о смене контроля с контрагентами, в договорах с которыми есть такие условия.
➡️ Практическое КУ
#Реорганизация
⚖️ КС РФ для КУ: подборка важных позиций
Делимся некоторыми значимыми для корпоративного управления актами КС РФ.
1️⃣ О балансе интересов всех акционеров и защите прав владельцев «префов» (сентябрь 2025). Мы разбирали его здесь.
2️⃣ О сроках давности по антикоррупционным искам и искам, связанным с нарушением порядка приватизации (октябрь 2024). Разбор здесь.
3️⃣ О стандартах добросовестности контролирующего юр.лицо участника (февраль 2023).
4️⃣ О принятии общим собранием решения о зачете требований в счет внесения вклада в уставный капитал (январь 2020).
5️⃣ Об ограничениях по принятию иных участников в состав общества в уставе ООО (июль 2014).
6️⃣ О допустимости уменьшения доли участника в результате увеличения уставного капитала (февраль 2014).
И это конечно не все 😊
➡️ Практическое КУ
Делимся некоторыми значимыми для корпоративного управления актами КС РФ.
1️⃣ О балансе интересов всех акционеров и защите прав владельцев «префов» (сентябрь 2025). Мы разбирали его здесь.
2️⃣ О сроках давности по антикоррупционным искам и искам, связанным с нарушением порядка приватизации (октябрь 2024). Разбор здесь.
3️⃣ О стандартах добросовестности контролирующего юр.лицо участника (февраль 2023).
4️⃣ О принятии общим собранием решения о зачете требований в счет внесения вклада в уставный капитал (январь 2020).
5️⃣ Об ограничениях по принятию иных участников в состав общества в уставе ООО (июль 2014).
6️⃣ О допустимости уменьшения доли участника в результате увеличения уставного капитала (февраль 2014).
И это конечно не все 😊
➡️ Практическое КУ
🎄 Дорогие друзья и коллеги, с наступающим Новым годом!
🌟 Желаем здоровья, оптимизма и неутолимой жажды развития!
💫 Любить и мечтать – предметно и смело!)
😊 Спасибо, что вы с нами! До новых встреч!
➡️ Практическое КУ
🌟 Желаем здоровья, оптимизма и неутолимой жажды развития!
💫 Любить и мечтать – предметно и смело!)
😊 Спасибо, что вы с нами! До новых встреч!
➡️ Практическое КУ