📉 Оптимизация КУ: свежая практика и рекомендации на Большом практиКУме 28.02.25
Продолжаем рассказывать о нашем Большом практиКУме 28.02.25.
🤝 Во второй секции с нами будут коллеги из СИБУР, РусГидро и МТС.
Обсудим оптимизацию КУ – актуальные подходы и инструменты, свежие кейсы, как разработать дорожную карту изменений и др.
☝🏻 Отдельное внимание мы уделим рекомендациям по разработке и изменению устава (см. слайд).
Сейчас такая задача связана не только с оптимизацией КУ, но и с масштабными поправками в ФЗ об АО и ФЗ об ООО.
А дополнительно разберем, как структурировать и применять (в т.ч. для оптимизации КУ) ЗПИФы и личные фонды.
😉 Присоединиться можно здесь.
➡️ Практическое КУ
#АкадемияБрананЛигал
Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid 2W5zFG3jL2C
Продолжаем рассказывать о нашем Большом практиКУме 28.02.25.
🤝 Во второй секции с нами будут коллеги из СИБУР, РусГидро и МТС.
Обсудим оптимизацию КУ – актуальные подходы и инструменты, свежие кейсы, как разработать дорожную карту изменений и др.
☝🏻 Отдельное внимание мы уделим рекомендациям по разработке и изменению устава (см. слайд).
Сейчас такая задача связана не только с оптимизацией КУ, но и с масштабными поправками в ФЗ об АО и ФЗ об ООО.
А дополнительно разберем, как структурировать и применять (в т.ч. для оптимизации КУ) ЗПИФы и личные фонды.
😉 Присоединиться можно здесь.
➡️ Практическое КУ
#АкадемияБрананЛигал
Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid 2W5zFG3jL2C
⚖️ Практика ВС РФ по корпоративным спорам за второе полугодие 2024
Продолжаем делиться информацией об интересных корпоративных спорах.
🔹 А12-26592/2022
Участники не вправе менять устав, чтобы препятствовать супругу/бывшему супругу войти в общество при разделе общего имущества. Внесение таких изменений единственным/контролирующим участником против интересов супруга следует рассматривать как злоупотребление правом.
🔹 А63-20262/2022
Акционер, который голосовал против одобрения крупной сделки на ОСА, вправе требовать у общества выкупа своих акций, не дожидаясь совершения сделки. Факт одобрения сделки означает намерение компании совершить сделку, которая может оказать существенное влияние на ее имущественное положение.
🔹 А41-81859/2022
При определении действительной стоимости доли необходимо учитывать имущественные потери, которые возникли в компании до требования участника о выкупе доли. Отступать от принципа пропорционального распределения расходов и убытков между участниками допустимо только по соглашению участников.
🔹 А56-52100/2023
Совершение директором ООО сделки с обществом, в котором он единственный участник и ЕИО, без необходимого согласия органов ООО, а также в ущерб интересам ООО является по сути сделкой, совершенной «в отношении себя лично». Это нарушает общий запрет на такого рода сделки (п. 3. ст. 182 ГК РФ) и является несоблюдением ст. 45 ФЗ об ООО.
Другие интересные споры мы детально разбирали ранее:
🔹 о частичной реализации преимущественного права;
🔹 о качественном критерии при квалификации крупных сделок;
🔹 о том, когда заверения не работают.
➡️ Практическое КУ
Продолжаем делиться информацией об интересных корпоративных спорах.
🔹 А12-26592/2022
Участники не вправе менять устав, чтобы препятствовать супругу/бывшему супругу войти в общество при разделе общего имущества. Внесение таких изменений единственным/контролирующим участником против интересов супруга следует рассматривать как злоупотребление правом.
🔹 А63-20262/2022
Акционер, который голосовал против одобрения крупной сделки на ОСА, вправе требовать у общества выкупа своих акций, не дожидаясь совершения сделки. Факт одобрения сделки означает намерение компании совершить сделку, которая может оказать существенное влияние на ее имущественное положение.
🔹 А41-81859/2022
При определении действительной стоимости доли необходимо учитывать имущественные потери, которые возникли в компании до требования участника о выкупе доли. Отступать от принципа пропорционального распределения расходов и убытков между участниками допустимо только по соглашению участников.
🔹 А56-52100/2023
Совершение директором ООО сделки с обществом, в котором он единственный участник и ЕИО, без необходимого согласия органов ООО, а также в ущерб интересам ООО является по сути сделкой, совершенной «в отношении себя лично». Это нарушает общий запрет на такого рода сделки (п. 3. ст. 182 ГК РФ) и является несоблюдением ст. 45 ФЗ об ООО.
Другие интересные споры мы детально разбирали ранее:
🔹 о частичной реализации преимущественного права;
🔹 о качественном критерии при квалификации крупных сделок;
🔹 о том, когда заверения не работают.
➡️ Практическое КУ
📊 НДФЛ при покупке доли в ООО для физ.лица: пример расчета и рекомендации
С 1.01.25 г. физ.лица должны платить НДФЛ с дохода в виде материальной выгоды, полученной при приобретении доли в ООО (поправки в п. 4 ст. 212 НК РФ). Ранее у физ.лиц не возникало обязательство уплаты налога с материальной выгоды в таких сделках.
☝🏻 Размер налогооблагаемого дохода определяется как превышение рыночной стоимости над суммой фактических расходов на приобретение доли в уставном капитале (п. 4 ст. 212 НК РФ).
При этом рыночная стоимость доли определяется в соответствующей доле стоимости чистых активов на последнюю отчетную дату (по смыслу абз. 16 п. 4 ст. 212 НК РФ).
По общему правилу (из него бывают исключения), последней отчетной датой признается 31 декабря года, предшествующего сделке (дата годовой бухгалтерской/финансовой отчетности).
✍🏻 Пример расчета:
*️⃣ Необходимо применять прогрессивную ставку 13% или 15% в зависимости от величины совокупного дохода.
Рекомендуем не только учитывать такие налоговые последствия, но и указывать в документах по сделке, что:
1️⃣ цена сделки определена сторонами окончательно;
2️⃣ не подлежит увеличению на сумму налога;
3️⃣ покупатель исчисляет и оплачивает налог самостоятельно.
➡️ Практическое КУ
#Сделки_MA
С 1.01.25 г. физ.лица должны платить НДФЛ с дохода в виде материальной выгоды, полученной при приобретении доли в ООО (поправки в п. 4 ст. 212 НК РФ). Ранее у физ.лиц не возникало обязательство уплаты налога с материальной выгоды в таких сделках.
☝🏻 Размер налогооблагаемого дохода определяется как превышение рыночной стоимости над суммой фактических расходов на приобретение доли в уставном капитале (п. 4 ст. 212 НК РФ).
При этом рыночная стоимость доли определяется в соответствующей доле стоимости чистых активов на последнюю отчетную дату (по смыслу абз. 16 п. 4 ст. 212 НК РФ).
По общему правилу (из него бывают исключения), последней отчетной датой признается 31 декабря года, предшествующего сделке (дата годовой бухгалтерской/финансовой отчетности).
✍🏻 Пример расчета:
Физ.лицо приобретает 75% доли в ООО стоимостью 900 тыс. рублей 1.02.25 г.
Чистые активы ООО по состоянию на 31.12.24 г. – 2 000 тыс. рублей. Сумма дохода в виде материальной выгоды составит 600 тыс. рублей.
Ставка налога – 13%*.
Сумма НДФЛ составит 78 тыс. рублей: (2 000 тыс. * 0,75 - 900 тыс.)*0,13.
*️⃣ Необходимо применять прогрессивную ставку 13% или 15% в зависимости от величины совокупного дохода.
Рекомендуем не только учитывать такие налоговые последствия, но и указывать в документах по сделке, что:
1️⃣ цена сделки определена сторонами окончательно;
2️⃣ не подлежит увеличению на сумму налога;
3️⃣ покупатель исчисляет и оплачивает налог самостоятельно.
➡️ Практическое КУ
#Сделки_MA
👥 Древняя игра Го на Большом практиКУме 28.02.25
Наш Большой практиКУм 28.02.25 мы завершим древней игрой Го (по-китайски «вэйци»). Сначала будет небольшой мастер-класс и объяснение правил, потом сыграем несколько партий.
☝🏻 Го – это игра на стратегическое мышление. Ее суть в выборе ближайшего шага развития, который дает максимум возможностей в будущем. Игра позволяет смоделировать ситуации, когда необходимо принять решение с высокой неопределенностью.
Другими словами, с помощью Го можно учиться анализировать сразу несколько сценариев и действовать нелинейно.
💫 Как игра Го связана с КУ, с корпоративкой? На наш взгляд, ее принципы очень полезны во многих проектах, в т.ч. в сделках M&A, при реструктуризации, оптимизации КУ.
Например:
🔹 формирование устойчивой группы камней (структуры группы), обладающей большей силой (дыханиями), и умение пожертвовать «мертвыми» («непрофильным») камнями;
🔹 оценка позиции на всей доске, а не концентрация камней только в одном месте;
🔹 избегание слепой погони и желания «съесть» противника (конкурента) любой ценой.
Мастер-класс и игру проведет Михаил Емельянов, вице-президент федерации Го России, директор 41-го чемпионата мира по Го. Здесь Михаил делится полезной информацией об игре Го.
Зарегистрироваться на практиКУм можно по ссылке ☺️
➡️ Практическое КУ
#АкадемияБрананЛигал
Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid 2W5zFGzZs9z
Наш Большой практиКУм 28.02.25 мы завершим древней игрой Го (по-китайски «вэйци»). Сначала будет небольшой мастер-класс и объяснение правил, потом сыграем несколько партий.
☝🏻 Го – это игра на стратегическое мышление. Ее суть в выборе ближайшего шага развития, который дает максимум возможностей в будущем. Игра позволяет смоделировать ситуации, когда необходимо принять решение с высокой неопределенностью.
Другими словами, с помощью Го можно учиться анализировать сразу несколько сценариев и действовать нелинейно.
💫 Как игра Го связана с КУ, с корпоративкой? На наш взгляд, ее принципы очень полезны во многих проектах, в т.ч. в сделках M&A, при реструктуризации, оптимизации КУ.
Например:
🔹 формирование устойчивой группы камней (структуры группы), обладающей большей силой (дыханиями), и умение пожертвовать «мертвыми» («непрофильным») камнями;
🔹 оценка позиции на всей доске, а не концентрация камней только в одном месте;
🔹 избегание слепой погони и желания «съесть» противника (конкурента) любой ценой.
Мастер-класс и игру проведет Михаил Емельянов, вице-президент федерации Го России, директор 41-го чемпионата мира по Го. Здесь Михаил делится полезной информацией об игре Го.
Зарегистрироваться на практиКУм можно по ссылке ☺️
➡️ Практическое КУ
#АкадемияБрананЛигал
Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid 2W5zFGzZs9z
🧐 Рубрика «Вопрос-ответ»
❓ Вправе ли общество при квалификации крупности сделок опираться на критерии ОХД в уставе?
✅ К сожалению, нет.
Критерии обычной хозяйственной деятельности (ОХД) для крупных сделок определены законом (хотя, на наш взгляд, вряд ли это можно считать полноценным определением):
1️⃣ любые сделки, заключаемые при осуществлении деятельности соответствующим обществом либо иными организациями, осуществляющими аналогичные виды деятельности, независимо от того, совершались ли такие сделки данным обществом ранее
2️⃣ если такие сделки не приводят к прекращению деятельности общества или изменению ее вида либо существенному изменению ее масштабов.
Поэтому, например, такое определение в уставе «сделки в процессе ОХД – это сделки по продаже продукции и покупке материалов, используемых для строительства жилой недвижимости» нельзя считать юридически значимым.
Кроме того, важная роль в установлении критериев ОХД принадлежит судам при рассмотрении конкретных дел.
В отличие от сделок с заинтересованностью, закон:
🔹 не позволяет устанавливать собственные критерии или собственный порядок для крупных сделок;
🔹 не предоставляет право определять уставом критерии отнесения сделок к ОХД.
🖌 Поэтому при квалификации крупных сделок необходимо опираться на нормы закона. Т.е. сделки, которые указаны в уставе как ОХД, могут соответствовать критериям ОХД, но также важно оценивать их с точки зрения последствий, как указано в законе (прекращение деятельности, изменение ее вида или масштабов).
❗️ Мы не рекомендуем включать в устав критерии ОХД для крупных сделок. Это может вводить в заблуждение и привести к неправильной квалификации сделки.
☝🏻 При этом допускается определить уставом иные сделки, требующие одобрения. Например, сделки с недвижимостью, кроме совершаемых в рамках ОХД. Для таких сделок уставом можно установить определение ОХД.
➡️ Практическое КУ
#ОсобыеСделки
❓ Вправе ли общество при квалификации крупности сделок опираться на критерии ОХД в уставе?
✅ К сожалению, нет.
Критерии обычной хозяйственной деятельности (ОХД) для крупных сделок определены законом (хотя, на наш взгляд, вряд ли это можно считать полноценным определением):
1️⃣ любые сделки, заключаемые при осуществлении деятельности соответствующим обществом либо иными организациями, осуществляющими аналогичные виды деятельности, независимо от того, совершались ли такие сделки данным обществом ранее
2️⃣ если такие сделки не приводят к прекращению деятельности общества или изменению ее вида либо существенному изменению ее масштабов.
Поэтому, например, такое определение в уставе «сделки в процессе ОХД – это сделки по продаже продукции и покупке материалов, используемых для строительства жилой недвижимости» нельзя считать юридически значимым.
Кроме того, важная роль в установлении критериев ОХД принадлежит судам при рассмотрении конкретных дел.
В отличие от сделок с заинтересованностью, закон:
🔹 не позволяет устанавливать собственные критерии или собственный порядок для крупных сделок;
🔹 не предоставляет право определять уставом критерии отнесения сделок к ОХД.
🖌 Поэтому при квалификации крупных сделок необходимо опираться на нормы закона. Т.е. сделки, которые указаны в уставе как ОХД, могут соответствовать критериям ОХД, но также важно оценивать их с точки зрения последствий, как указано в законе (прекращение деятельности, изменение ее вида или масштабов).
❗️ Мы не рекомендуем включать в устав критерии ОХД для крупных сделок. Это может вводить в заблуждение и привести к неправильной квалификации сделки.
☝🏻 При этом допускается определить уставом иные сделки, требующие одобрения. Например, сделки с недвижимостью, кроме совершаемых в рамках ОХД. Для таких сделок уставом можно установить определение ОХД.
➡️ Практическое КУ
#ОсобыеСделки
👨🏻⚖️ Как эффективно вести корп.споры: мастер-класс на Большом практиКУме 28.02.25
На слайде – практические рекомендации по ведению корпоративных споров.
☝🏻 Будем детальнее разбирать их и вместе с участниками подготовим полноценную инструкцию на нашем Большом практиКУме 28.02.25.
🔥 Мастер-класс проведут опытные эксперты по корпоративным спорам – Юлия Михальчук (Case by Case), Анна Шершнева (Popov Law Services), Роман Чистяков (ССП-Консалт).
Также в этом блоке программы обсудим:
🔹 топ-5 корпоративных споров за год – как муж с женой спорят за доли в ООО и не только, разбор и рекомендации;
🔹 как быть с недобросовестным акционером/участником – возможные варианты действий, инструменты защиты;
🔹 банкротство как инструмент корпоративного конфликта – какие методы использовать, с какими особенностями придется столкнуться.
Зарегистрироваться на практиКУм можно по ссылке.
➡️ Практическое КУ
Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid 2W5zFFzBS88
На слайде – практические рекомендации по ведению корпоративных споров.
☝🏻 Будем детальнее разбирать их и вместе с участниками подготовим полноценную инструкцию на нашем Большом практиКУме 28.02.25.
🔥 Мастер-класс проведут опытные эксперты по корпоративным спорам – Юлия Михальчук (Case by Case), Анна Шершнева (Popov Law Services), Роман Чистяков (ССП-Консалт).
Также в этом блоке программы обсудим:
🔹 топ-5 корпоративных споров за год – как муж с женой спорят за доли в ООО и не только, разбор и рекомендации;
🔹 как быть с недобросовестным акционером/участником – возможные варианты действий, инструменты защиты;
🔹 банкротство как инструмент корпоративного конфликта – какие методы использовать, с какими особенностями придется столкнуться.
Зарегистрироваться на практиКУм можно по ссылке.
➡️ Практическое КУ
Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid 2W5zFFzBS88
📊 Выход на IPO: рекомендации от Московской биржи
Делимся «Стандартами проведения IPO» от коллег из Московской биржи.
Отдельное внимание в документе уделено вопросам КУ, которые важно учесть при подготовке к выходу на IPO:
🔹 проведение комплексного Due Diligence при подготовке к IPO (юридический, налоговый, финансовый и др.);
🔹 закрепление согласованности действий органов управления в уставах эмитента и группы;
🔹 заблаговременное создание совета директоров и включение в него независимых директоров;
🔹обеспечение надлежащего уровня прозрачности процесса размещения акций и последующей жизни компании (на это также обращал внимание и ЦБ РФ в своем недавнем докладе);
🔹 формирование системы внутреннего аудита и внутреннего контроля (в т.ч. для разграничения доступа к инсайдерской информации и ее охраны);
🔹 наличие реально действующего лица/структурного подразделения, ответственного за тему инсайда;
🔹 контроль раскрытия инсайдерской информации.
А еще напомним, у Московской биржи есть практическое руководство по выходу на публичный рынок акций, которое будет полезно и потенциальным эмитентам, и опытным участникам рынка.
☝🏻 P.S.
Уже совсем не риторический вопрос – возможно, и для сегмента pre-IPO подобные рекомендации от регулятора и участников были бы полезны?
➡️ Практическое КУ
#IPO
Делимся «Стандартами проведения IPO» от коллег из Московской биржи.
Отдельное внимание в документе уделено вопросам КУ, которые важно учесть при подготовке к выходу на IPO:
🔹 проведение комплексного Due Diligence при подготовке к IPO (юридический, налоговый, финансовый и др.);
🔹 закрепление согласованности действий органов управления в уставах эмитента и группы;
🔹 заблаговременное создание совета директоров и включение в него независимых директоров;
🔹обеспечение надлежащего уровня прозрачности процесса размещения акций и последующей жизни компании (на это также обращал внимание и ЦБ РФ в своем недавнем докладе);
🔹 формирование системы внутреннего аудита и внутреннего контроля (в т.ч. для разграничения доступа к инсайдерской информации и ее охраны);
🔹 наличие реально действующего лица/структурного подразделения, ответственного за тему инсайда;
🔹 контроль раскрытия инсайдерской информации.
А еще напомним, у Московской биржи есть практическое руководство по выходу на публичный рынок акций, которое будет полезно и потенциальным эмитентам, и опытным участникам рынка.
☝🏻 P.S.
Уже совсем не риторический вопрос – возможно, и для сегмента pre-IPO подобные рекомендации от регулятора и участников были бы полезны?
➡️ Практическое КУ
#IPO
🥇 Не только КУ.
О благотворительном фонде единоборств «Чистая победа».
Друзья, коллеги!
Хочу рассказать вам о еще одном любимом и важном проекте. В 2023 году мы с моими соратниками, друзьями создали благотворительный фонд развития детско-юношеских единоборств «ЧИСТАЯ ПОБЕДА».
🤼♂️ С детства я занимаюсь единоборствами. За эти годы я познакомился с большим количеством интереснейших людей в различных видах боевых искусств, искренне любящих свое дело, по-настоящему отдающихся себя тренировкам, обучению других и саморазвитию.
У каждого, кто когда-либо занимался единоборствами, тренировал сам или видел, как занимаются его дети, свой уникальный путь, свой жизненный опыт. Но абсолютное большинство таких людей объединяют несколько важных качеств – трудолюбие, целеустремленность, порядочность, жажда новых знаний и умений, желание и готовность помогать другим.
Благодаря таким людям, в память о них и вместе с ними мы:
🔸 оказываем адресную финансовую помощь юным спортсменам;
🔸 помогаем провести соревнования, турниры;
🔸 организуем мастер-классы и фестивали;
🔸 оборудуем залы;
🔸 оказываем помощь тренерам и ветеранам единоборств.
Важно – наш фонд предназначен только для помощи детским и юношеским единоборствам.
Будем признательны за любые ваши предложения и идеи, за интересных людей и полезные проекты, а также за финансовую помощь, если тема нашего фонда вам близка.
Детальная информация о миссии, целях, реализованных проектах и о вариантах поддержки – на сайте фонда.
Максим Бунякин,
Президент Фонда
➡️ Практическое КУ
О благотворительном фонде единоборств «Чистая победа».
Друзья, коллеги!
Хочу рассказать вам о еще одном любимом и важном проекте. В 2023 году мы с моими соратниками, друзьями создали благотворительный фонд развития детско-юношеских единоборств «ЧИСТАЯ ПОБЕДА».
🤼♂️ С детства я занимаюсь единоборствами. За эти годы я познакомился с большим количеством интереснейших людей в различных видах боевых искусств, искренне любящих свое дело, по-настоящему отдающихся себя тренировкам, обучению других и саморазвитию.
У каждого, кто когда-либо занимался единоборствами, тренировал сам или видел, как занимаются его дети, свой уникальный путь, свой жизненный опыт. Но абсолютное большинство таких людей объединяют несколько важных качеств – трудолюбие, целеустремленность, порядочность, жажда новых знаний и умений, желание и готовность помогать другим.
Благодаря таким людям, в память о них и вместе с ними мы:
🔸 оказываем адресную финансовую помощь юным спортсменам;
🔸 помогаем провести соревнования, турниры;
🔸 организуем мастер-классы и фестивали;
🔸 оборудуем залы;
🔸 оказываем помощь тренерам и ветеранам единоборств.
Важно – наш фонд предназначен только для помощи детским и юношеским единоборствам.
Будем признательны за любые ваши предложения и идеи, за интересных людей и полезные проекты, а также за финансовую помощь, если тема нашего фонда вам близка.
Детальная информация о миссии, целях, реализованных проектах и о вариантах поддержки – на сайте фонда.
Максим Бунякин,
Президент Фонда
➡️ Практическое КУ
✅ Разбор проекта: проверка предыдущих продавцов перед сделкой
Продолжаем разбирать проекты нашей команды.
О проекте:
Мы помогали покупателю (юр.лицо) юридически безопасно приобрести бизнес (долю в уставном капитале ООО-1). Продавцы – юр.лицо, физ.лица, ЗПИФ. ООО-1 владело дочерним обществом ООО-2, а ООО-2 владело дочерним обществом ООО-3. Основная ценность сделки для покупателя – получить права на земельный участок ООО-3 с последующей застройкой.
☝🏻 Очевидно, что наиболее логично было бы приобрести только ООО-3, но продавцы хотели получить деньги напрямую, поэтому продавали всю цепочку компаний.
При проверке мы выяснили, что два предыдущих владельца доли в уставном капитале ООО-3 находятся в предбанкротном состоянии.
❗️ При этом сделки по отчуждению долей были совершены в течение последних 3 лет и могли быть оспорены в рамках дела о банкротстве.
Механизмы, которые мы использовали для защиты интересов покупателя и минимизации выявленных рисков:
1️⃣ Указали в ДКП, что часть оплаты производится после получения разрешения на строительство на земельном участке.
2️⃣ Настояли на авансе вместо предложенного продавцами задатка. Задаток, в отличие от аванса, может не возвращаться в определенных случаях, что также является риском для покупателя.
3️⃣ Использовали безопасную форму расчетов – аккредитив. Условия для раскрытия аккредитива – переход прав на земельный участок (первый платеж) и оформление разрешения на строительство (второй платеж).
4️⃣ Разработали обратный опцион, по которому покупатель продаст долю продавцу по определенной цене, если в течение определенного срока не будет получено разрешение на строительство.
5️⃣ Включили в ДКП долей обязательство продавцов возместить потери в размере стоимости земельного участка в случае «разворота» сделок с долями ООО-3.
Практические рекомендации в подобных проектах:
🔹 исполнение обязательств продавца после сделки, если они не могут быть указаны как отлагательные условия, нужно «связывать» с оплатой (или одним из этапов оплаты);
🔹 важно согласовывать условия аккредитива с банком заранее, перед включением в ДКП;
🔹 важно учитывать риски банкротства продавца, а если он приобрел долю недавно – также риски банкротства продавцов по предыдущим сделкам.
➡️ Практическое КУ
#Разбор_проекта #Сделки_MA
Продолжаем разбирать проекты нашей команды.
О проекте:
Мы помогали покупателю (юр.лицо) юридически безопасно приобрести бизнес (долю в уставном капитале ООО-1). Продавцы – юр.лицо, физ.лица, ЗПИФ. ООО-1 владело дочерним обществом ООО-2, а ООО-2 владело дочерним обществом ООО-3. Основная ценность сделки для покупателя – получить права на земельный участок ООО-3 с последующей застройкой.
☝🏻 Очевидно, что наиболее логично было бы приобрести только ООО-3, но продавцы хотели получить деньги напрямую, поэтому продавали всю цепочку компаний.
При проверке мы выяснили, что два предыдущих владельца доли в уставном капитале ООО-3 находятся в предбанкротном состоянии.
❗️ При этом сделки по отчуждению долей были совершены в течение последних 3 лет и могли быть оспорены в рамках дела о банкротстве.
Механизмы, которые мы использовали для защиты интересов покупателя и минимизации выявленных рисков:
1️⃣ Указали в ДКП, что часть оплаты производится после получения разрешения на строительство на земельном участке.
2️⃣ Настояли на авансе вместо предложенного продавцами задатка. Задаток, в отличие от аванса, может не возвращаться в определенных случаях, что также является риском для покупателя.
3️⃣ Использовали безопасную форму расчетов – аккредитив. Условия для раскрытия аккредитива – переход прав на земельный участок (первый платеж) и оформление разрешения на строительство (второй платеж).
4️⃣ Разработали обратный опцион, по которому покупатель продаст долю продавцу по определенной цене, если в течение определенного срока не будет получено разрешение на строительство.
5️⃣ Включили в ДКП долей обязательство продавцов возместить потери в размере стоимости земельного участка в случае «разворота» сделок с долями ООО-3.
Практические рекомендации в подобных проектах:
🔹 исполнение обязательств продавца после сделки, если они не могут быть указаны как отлагательные условия, нужно «связывать» с оплатой (или одним из этапов оплаты);
🔹 важно согласовывать условия аккредитива с банком заранее, перед включением в ДКП;
🔹 важно учитывать риски банкротства продавца, а если он приобрел долю недавно – также риски банкротства продавцов по предыдущим сделкам.
➡️ Практическое КУ
#Разбор_проекта #Сделки_MA
✍🏻 Преимущественное право в АО и ООО: ключевые отличия
В развитие темы преимущественного права разберем, чем оно отличается в АО и в ООО (см. слайд).
☝🏻 Это важно учитывать не только при его реализации, но и при разработке устава или корпоративного договора.
Отметим, что ряд положений о преимущественном праве можно изменить в уставе по единогласному решению участников. Например:
🔹 размер заранее определенной цены/порядок ее определения;
🔹 возможность участников/общества купить не всю долю.
При этом некоторые положения императивные. Не может устанавливаться преимущественное право покупки:
🔹 по заранее определенной цене в отношении отдельных участников;
🔹 одновременно по цене предложения 3-ему лицу и по цене, заранее определенной уставом.
P.S.
Надеемся, в обозримом будущем будут приняты полезные поправки в законодательство в отношении преимущественного права. Будем держать вас в курсе 🤝
➡️ Практическое КУ
В развитие темы преимущественного права разберем, чем оно отличается в АО и в ООО (см. слайд).
☝🏻 Это важно учитывать не только при его реализации, но и при разработке устава или корпоративного договора.
Отметим, что ряд положений о преимущественном праве можно изменить в уставе по единогласному решению участников. Например:
🔹 размер заранее определенной цены/порядок ее определения;
🔹 возможность участников/общества купить не всю долю.
При этом некоторые положения императивные. Не может устанавливаться преимущественное право покупки:
🔹 по заранее определенной цене в отношении отдельных участников;
🔹 одновременно по цене предложения 3-ему лицу и по цене, заранее определенной уставом.
P.S.
Надеемся, в обозримом будущем будут приняты полезные поправки в законодательство в отношении преимущественного права. Будем держать вас в курсе 🤝
➡️ Практическое КУ
💫 Краткие итоги нашего Большого практиКУма 28.02.25
☺️ Такие отзывы мы получаем о нашем Большом практиКУме, который прошел 28.02.25.
🔥 Было круто, энергично, позитивно! Были настоящие фанаты своего, нашего общего дела КУ, было море полезной информации и практических рекомендаций!
В живом диалоге и на реальных примерах мы разобрали много востребованных для корпоративщиков тем:
1️⃣ по сделкам M&A – актуальные инструменты и механизмы реорганизации, заверения об обстоятельствах и возмещение потерь, оценка рыночной стоимости, интеграция.
🔹 спикеры – Алексей Березин (Черкизово), Валерия Былкова (ЦИАН), Сергей Эдомский (Институт проблем предпринимательства), Максим Бунякин (Бранан Лигал).
2️⃣ по оптимизации КУ – опыт СИБУР, РусГидро и МТС, изменение устава, личные фонды и ЗПИФы.
🔹 спикеры – Ольга Мохорева и Зинаида Шагова (СИБУР), Станислав Коптяков (РусГидро), Роман Сафронов (МТС), Юлия Ненашева (Бранан Лигал).
3️⃣ по корпоративным спорам – ключевые дела в практике ВС РФ, инструменты защиты от недобросовестных акционеров/участников, банкротство как инструмент разрешения конфликта.
🔹 спикеры – Юлия Михальчук (Case by case), Анна Шершнева (Popov Law Services), Роман Чистяков (ССП-Консалт).
А завершили мероприятие мы древней игрой Го – Михаил Емельянов (вице-президент федерации Го России) провел мастер-класс и объяснил правила, потом сыграли несколько партий.
Спасибо всем участникам, всем спикерам, всем коллегам!
😉 В будущих постах поделимся избранными слайдами.
➡️ Практическое КУ
#АкадемияБрананЛигал
«До сих пор остается невероятное и очень приятное послевкусие от концентрированной смеси юридического ума, интереснейшей практической информации от лучших корпоративщиков и судебников, замешанное на драйве и приправленное игристым».
☺️ Такие отзывы мы получаем о нашем Большом практиКУме, который прошел 28.02.25.
🔥 Было круто, энергично, позитивно! Были настоящие фанаты своего, нашего общего дела КУ, было море полезной информации и практических рекомендаций!
В живом диалоге и на реальных примерах мы разобрали много востребованных для корпоративщиков тем:
1️⃣ по сделкам M&A – актуальные инструменты и механизмы реорганизации, заверения об обстоятельствах и возмещение потерь, оценка рыночной стоимости, интеграция.
🔹 спикеры – Алексей Березин (Черкизово), Валерия Былкова (ЦИАН), Сергей Эдомский (Институт проблем предпринимательства), Максим Бунякин (Бранан Лигал).
2️⃣ по оптимизации КУ – опыт СИБУР, РусГидро и МТС, изменение устава, личные фонды и ЗПИФы.
🔹 спикеры – Ольга Мохорева и Зинаида Шагова (СИБУР), Станислав Коптяков (РусГидро), Роман Сафронов (МТС), Юлия Ненашева (Бранан Лигал).
3️⃣ по корпоративным спорам – ключевые дела в практике ВС РФ, инструменты защиты от недобросовестных акционеров/участников, банкротство как инструмент разрешения конфликта.
🔹 спикеры – Юлия Михальчук (Case by case), Анна Шершнева (Popov Law Services), Роман Чистяков (ССП-Консалт).
А завершили мероприятие мы древней игрой Го – Михаил Емельянов (вице-президент федерации Го России) провел мастер-класс и объяснил правила, потом сыграли несколько партий.
Спасибо всем участникам, всем спикерам, всем коллегам!
😉 В будущих постах поделимся избранными слайдами.
➡️ Практическое КУ
#АкадемияБрананЛигал
💐 Милые девушки! С праздником!
💫 От всей души желаем вам счастья, романтики, приятного волнения, удовольствия от любимых дел и радости с близкими! 🩷
➡️ Практическое КУ
💫 От всей души желаем вам счастья, романтики, приятного волнения, удовольствия от любимых дел и радости с близкими! 🩷
➡️ Практическое КУ
👨🏻⚖️ Согласие супруга(и) на увеличение УК: подходы судебной практики
Закон не дает четкого ответа на вопрос о необходимости получения согласия супруга(и) для увеличения уставного капитала (УК) ООО или АО.
☝🏻 При этом в судебной практике сформирован ряд критериев, случаев, когда согласие требуется:
1️⃣ если действия совершены исключительно для размытия мажоритарного пакета и объема корпоративных прав;
2️⃣ если действия нарушают имущественные интересы супруга(и), т.е. влекут за собой уменьшение общего имущества супругов (действительной стоимости доли);
3️⃣ если действия совершены в результате внесения новым участником неэквивалентного доп.вклада в противоправных целях (компания не нуждалась в инвестициях, после их получения один из супругов вышел из ООО);
4️⃣ если нет экономических обоснований для такого увеличения;
5️⃣ если доп.выпуск акций был направлен не на привлечение средств, а на получение корп.контроля над обществом.
❗️ Таким образом, несмотря на отсутствие четкого требования о получении согласия супруга(и) на увеличение УК, рекомендуем в каждом случае анализировать обоснованность увеличения УК АО и ООО с учетом указанных выше факторов.
Более того, указанные подходы могут быть применены и в отношении необходимости согласий от иных третьих лиц (кредиторы, стороны корпоративного договора и др.).
➡️ Практическое КУ
#ЭмиссияАкций
Закон не дает четкого ответа на вопрос о необходимости получения согласия супруга(и) для увеличения уставного капитала (УК) ООО или АО.
☝🏻 При этом в судебной практике сформирован ряд критериев, случаев, когда согласие требуется:
1️⃣ если действия совершены исключительно для размытия мажоритарного пакета и объема корпоративных прав;
2️⃣ если действия нарушают имущественные интересы супруга(и), т.е. влекут за собой уменьшение общего имущества супругов (действительной стоимости доли);
3️⃣ если действия совершены в результате внесения новым участником неэквивалентного доп.вклада в противоправных целях (компания не нуждалась в инвестициях, после их получения один из супругов вышел из ООО);
4️⃣ если нет экономических обоснований для такого увеличения;
5️⃣ если доп.выпуск акций был направлен не на привлечение средств, а на получение корп.контроля над обществом.
❗️ Таким образом, несмотря на отсутствие четкого требования о получении согласия супруга(и) на увеличение УК, рекомендуем в каждом случае анализировать обоснованность увеличения УК АО и ООО с учетом указанных выше факторов.
Более того, указанные подходы могут быть применены и в отношении необходимости согласий от иных третьих лиц (кредиторы, стороны корпоративного договора и др.).
➡️ Практическое КУ
#ЭмиссияАкций
🤝 ЗПИФ: возможности для совместных проектов
Когда бизнесу нужны инвестиции для дальнейшего развития проекта, важно правильно подобрать модель сотрудничества, которая учтет интересы всех сторон. Например, владелец бизнеса не всегда готов передать инвестору долю в компании или пока не готов экспериментировать с уже не новой, но для многих все еще экзотичной формой ДИТ. В таком случае можно рассмотреть форму закрытого паевого инвестиционного фонда (ЗПИФ).
☝🏻 Отметим, что интерес к ЗПИФ сейчас высокий. По данным Банка России, совокупный чистый приток средств в ПИФ в 4 кв. 2024 г. увеличился более чем в 2 раза, до 888 млрд рублей. Из них почти половину (45%) обеспечили ЗПИФ с суммой 397,2 млрд рублей. При этом совокупная стоимость чистых активов всех ПИФ выросла на 12,4%, до 16,8 трлн рублей.
Какие возможности ЗПИФ привлекательны для бизнеса и инвесторов:
1️⃣ Вкладами могут стать:
🔹 акции АО/доли ООО (от бизнеса);
🔹 денежные средства (от инвестора).
2️⃣ ЗПИФ будет сформирован, когда достигнет необходимого размера (оба партнера внесут свои активы в оплату паев).
3️⃣ Стоимость паев ЗПИФ будет отражать рыночную стоимость имущества (переоценка каждые полгода).
4️⃣ Доступно привлечение новых инвестиций путем выдачи дополнительных инвестиционных паев.
5️⃣ Возможен выход из проекта путем продажи паев.
6️⃣ Защита активов при банкротстве и наследовании.
7️⃣ Данные о пайщиках не раскрываются в публичных реестрах.
8️⃣ Налоговые преимущества – ЗПИФ не является юр.лицом и плательщиком налога на прибыль.
9️⃣ Возможно учесть индивидуальные особенности проекта – например, в Правилах доверительного управления закрепить распределение прибыли (периодичность, условия выплаты промежуточного дохода по инвестиционным паям).
🔟 В управляющей компании ЗПИФ можно договориться о гибком корпоративном управлении с учетом задач и ограничений партнеров по проекту. Например, степень участия каждого из пайщиков в управлении можно разграничить через компетенцию и порядок формирования инвестиционного комитета.
Также для управления бизнесом в ЗПИФ можно предусмотреть еще много тонкостей. Расскажем о них в будущих постах.
➡️ Практическое КУ
Когда бизнесу нужны инвестиции для дальнейшего развития проекта, важно правильно подобрать модель сотрудничества, которая учтет интересы всех сторон. Например, владелец бизнеса не всегда готов передать инвестору долю в компании или пока не готов экспериментировать с уже не новой, но для многих все еще экзотичной формой ДИТ. В таком случае можно рассмотреть форму закрытого паевого инвестиционного фонда (ЗПИФ).
☝🏻 Отметим, что интерес к ЗПИФ сейчас высокий. По данным Банка России, совокупный чистый приток средств в ПИФ в 4 кв. 2024 г. увеличился более чем в 2 раза, до 888 млрд рублей. Из них почти половину (45%) обеспечили ЗПИФ с суммой 397,2 млрд рублей. При этом совокупная стоимость чистых активов всех ПИФ выросла на 12,4%, до 16,8 трлн рублей.
Какие возможности ЗПИФ привлекательны для бизнеса и инвесторов:
1️⃣ Вкладами могут стать:
🔹 акции АО/доли ООО (от бизнеса);
🔹 денежные средства (от инвестора).
2️⃣ ЗПИФ будет сформирован, когда достигнет необходимого размера (оба партнера внесут свои активы в оплату паев).
3️⃣ Стоимость паев ЗПИФ будет отражать рыночную стоимость имущества (переоценка каждые полгода).
4️⃣ Доступно привлечение новых инвестиций путем выдачи дополнительных инвестиционных паев.
5️⃣ Возможен выход из проекта путем продажи паев.
6️⃣ Защита активов при банкротстве и наследовании.
7️⃣ Данные о пайщиках не раскрываются в публичных реестрах.
8️⃣ Налоговые преимущества – ЗПИФ не является юр.лицом и плательщиком налога на прибыль.
9️⃣ Возможно учесть индивидуальные особенности проекта – например, в Правилах доверительного управления закрепить распределение прибыли (периодичность, условия выплаты промежуточного дохода по инвестиционным паям).
🔟 В управляющей компании ЗПИФ можно договориться о гибком корпоративном управлении с учетом задач и ограничений партнеров по проекту. Например, степень участия каждого из пайщиков в управлении можно разграничить через компетенцию и порядок формирования инвестиционного комитета.
Также для управления бизнесом в ЗПИФ можно предусмотреть еще много тонкостей. Расскажем о них в будущих постах.
➡️ Практическое КУ
🧑🏻💻 Коллеги, поделитесь – какими проектами в сфере КУ вы сейчас занимаетесь?
☝🏻 Можно выбрать несколько вариантов и написать свои в комментариях.
☝🏻 Можно выбрать несколько вариантов и написать свои в комментариях.
Anonymous Poll
34%
1. Помогаю бизнесу в сделках M&A
37%
2. Оптимизирую структуру, реорганизую группу
51%
3. Меняю уставы, конечно
11%
4. Участвую в корпоративном споре
16%
5. Автоматизирую КУ
22%
6. Учу и учусь
56%
7. Готовлюсь к ГОСА(У) и к СД
6%
8. Готовлюсь к IPO/pre-IPO
20%
9. Раскрываю, закрываю информацию
10%
10. Ничем по сути, перекладываю бумажки
📚 Много КУ. Опубликован XIV выпуск «Национального доклада по КУ»
Делимся XIV выпуском «Национального доклада по КУ», который ежегодно выпускает Национальный совет по корпоративному управлению.
☝🏻 Максим Бунякин вместе с Вачаканом Кацаловым (Черкизово) и Максимом Ойрахом (Горизонт КФ) написали главу про основные тенденции развития КУ в России.
Коллеги разобрали следующие вопросы:
🔹 развитие «гибких» инструментов КУ;
🔹 охрана интересов мажоритарных и миноритарных участников;
🔹 автоматизация и цифровизация КУ;
🔹 обеспечение долгосрочного устойчивого развития бизнеса и др.
Также в докладе много других интересных и полезных тем – в т.ч. искусственный интеллект в практике КУ (Роман Янковский), совершенствование корп.законодательства (Тамара Меребашвили), рынок акционерного капитала после санкционной заморозки (Александр Шевчук).
😊 А 19.03.25 на конференции «Корпоративное право: практика 2025» Максим Бунякин разыграл 2 бумажные версии доклада в викторине по КУ. Победителями стали коллеги из РусГидро и Финансового университета при Правительстве РФ.
➡️ Практическое КУ
Делимся XIV выпуском «Национального доклада по КУ», который ежегодно выпускает Национальный совет по корпоративному управлению.
☝🏻 Максим Бунякин вместе с Вачаканом Кацаловым (Черкизово) и Максимом Ойрахом (Горизонт КФ) написали главу про основные тенденции развития КУ в России.
Коллеги разобрали следующие вопросы:
🔹 развитие «гибких» инструментов КУ;
🔹 охрана интересов мажоритарных и миноритарных участников;
🔹 автоматизация и цифровизация КУ;
🔹 обеспечение долгосрочного устойчивого развития бизнеса и др.
Также в докладе много других интересных и полезных тем – в т.ч. искусственный интеллект в практике КУ (Роман Янковский), совершенствование корп.законодательства (Тамара Меребашвили), рынок акционерного капитала после санкционной заморозки (Александр Шевчук).
😊 А 19.03.25 на конференции «Корпоративное право: практика 2025» Максим Бунякин разыграл 2 бумажные версии доклада в викторине по КУ. Победителями стали коллеги из РусГидро и Финансового университета при Правительстве РФ.
➡️ Практическое КУ
👤 Владение через доверенное лицо: как минимизировать риски
Как обещали, рассказываем о рисках скрытого владения компанией через доверенное лицо.
Сразу скажем, мы не разделяем подход по такому оформлению владения, который нередко может трактоваться как обход закона со всеми последствиями (в т.ч. отказ в правовой защите, в защите владения).
Но в ряде случаев такая структура уже сформирована, и реальному владельцу (а также его юристу) необходимо минимизировать возникающие в связи с этим риски.
Обычно доверенным лицом выступает «надежный человек» – родственник, друг или порой даже просто знакомый. На него реальный владелец бизнеса регистрирует компанию, покупает доли ООО/акции АО.
Помимо общего запрета ГК РФ, такой подход влечет проблемы и в области КУ, в частности:
🔹 реальный владелец может утратить контроль над компанией (надежные доверительные отношения могут прекратиться);
🔹 и доверенное лицо, и реальный владелец могут быть привлечены к субсидиарной ответственности при банкротстве.
Какие инструменты помогут реальному владельцу минимизировать риски:
1️⃣ Опцион на заключение договора купли-продажи долей/акций между реальным владельцем и доверенным лицом. Важно – покупатель может самостоятельно акцептовать оферту (без участия продавца) и оформить переход доли у нотариуса (с акциями чуть сложнее).
2️⃣ Если есть такой опцион, то реальный владелец:
🔹 может рассматриваться как лицо, имеющее охраняемый законом интерес (п. 9 ст. 67.2 ГК РФ),
🔹 и вправе заключить корпоративный договор в отношении общества.
Это позволит сохранить контроль при принятии ключевых решений. За неисполнение условий корпоративного договора рекомендуем предусмотреть штрафные санкции для доверенного лица.
3️⃣ Обязательно предусмотреть в уставе ООО:
🔹 согласие других участников и самого общества на переход доли к наследникам и третьим лицам;
🔹 преимущественное право общества на приобретение доли при ее отчуждении третьим лицам.
➡️ Практическое КУ
Как обещали, рассказываем о рисках скрытого владения компанией через доверенное лицо.
Сразу скажем, мы не разделяем подход по такому оформлению владения, который нередко может трактоваться как обход закона со всеми последствиями (в т.ч. отказ в правовой защите, в защите владения).
Статья 10 ГК РФ:
Не допускаются осуществление гражданских прав исключительно с намерением причинить вред другому лицу, действия в обход закона с противоправной целью, а также иное заведомо недобросовестное осуществление гражданских прав (злоупотребление правом).
Но в ряде случаев такая структура уже сформирована, и реальному владельцу (а также его юристу) необходимо минимизировать возникающие в связи с этим риски.
Обычно доверенным лицом выступает «надежный человек» – родственник, друг или порой даже просто знакомый. На него реальный владелец бизнеса регистрирует компанию, покупает доли ООО/акции АО.
Помимо общего запрета ГК РФ, такой подход влечет проблемы и в области КУ, в частности:
🔹 реальный владелец может утратить контроль над компанией (надежные доверительные отношения могут прекратиться);
🔹 и доверенное лицо, и реальный владелец могут быть привлечены к субсидиарной ответственности при банкротстве.
Какие инструменты помогут реальному владельцу минимизировать риски:
1️⃣ Опцион на заключение договора купли-продажи долей/акций между реальным владельцем и доверенным лицом. Важно – покупатель может самостоятельно акцептовать оферту (без участия продавца) и оформить переход доли у нотариуса (с акциями чуть сложнее).
2️⃣ Если есть такой опцион, то реальный владелец:
🔹 может рассматриваться как лицо, имеющее охраняемый законом интерес (п. 9 ст. 67.2 ГК РФ),
🔹 и вправе заключить корпоративный договор в отношении общества.
Это позволит сохранить контроль при принятии ключевых решений. За неисполнение условий корпоративного договора рекомендуем предусмотреть штрафные санкции для доверенного лица.
3️⃣ Обязательно предусмотреть в уставе ООО:
🔹 согласие других участников и самого общества на переход доли к наследникам и третьим лицам;
🔹 преимущественное право общества на приобретение доли при ее отчуждении третьим лицам.
➡️ Практическое КУ
👨🏻⚖️ Нарушение условия опциона по отчуждению доли: обзор дела и рекомендации
При заключении опциона на покупку доли/акций покупателю принципиально важно, чтобы продавец не отчуждал долю. Поэтому в опцион включают условие о соответствующем запрете. Но одно это условие не гарантирует, что продавец исполнит обязательства. Разберем такое дело.
🖌 Единственный участник ООО-1 (Продавец) и третье лицо (Покупатель) заключили опцион на приобретение 100% долей ООО-1. Продавец обязался не предпринимать действия, направленные на отчуждение долей. Но позднее нарушил запрет и продал доли Участнику-1 – одному из двух 50%-х участников Материнской компании Покупателя (см. слайд).
Покупатель и Материнская компания обратились в суд с исковыми требованиями:
1️⃣ признать договор купли-продажи долей недействительным;
2️⃣ применить последствия недействительности сделки:
🔹 признать право собственности на 100% доли в ООО-1 за Продавцом;
🔹 признать недействительным решение ФНС о внесении записи в ЕГРЮЛ о переходе права собственности на долю в ООО-1 к Участнику-1;
🔹 обязать ФНС внести в ЕГРЮЛ сведения о принадлежности Продавцу 100% доли в ООО-1.
Суд первой инстанции:
🔹 не удовлетворил иск Материнской компании, т.к. посчитал, что право на оспаривание договора купли-продажи и интерес в признании сделки недействительной не доказаны;
🔹 оставил иск Покупателя без рассмотрения, т.к. он был подписан неуполномоченным лицом.
Позиция судов апелляционной и кассационной инстанций:
🔹 ООО-1 фактически не осуществляло самостоятельную хоз.деятельность;
🔹 Продавец являлся лишь номинальным владельцем долей ООО-1, т.к. находился в служебном подчинении у участников Материнской компании и выполнял поставленные ими задачи;
🔹 Продавец – доверенное лицо/представитель каждого из двух участников Материнской компании;
🔹 отчуждение Продавцом долей в пользу Участника-1 – превышение полномочий представителя в ущерб интересам представляемого (Участника-2);
🔹 между Продавцом и Участником-1 был сговор в ущерб интересам Участника-2;
🔹 сговор имеет место в случае склонения представителя другой стороной к совершению невыгодной сделки от имени представляемого либо иного активного участия другой стороны в поощрении представителя к совершению такой сделки;
🔹 наличие аффилированности между Продавцом и Участником-1 учтено судами как обстоятельство, понижающее стандарт доказывания вредоносного сговора, очевидно нацеленного на причинение значительного ущерба;
🔹 Участник-1 знал о заключении опциона и явном ущербе сделки для Участника-2 (фактическое уменьшение стоимости актива Материнской компании);
🔹 участники Материнской компании являлись фактическими участниками группы компаний;
🔹 Опцион – это корпоративный договор, фактическими участниками которого являлись участники Материнской компании и Продавец.
Таким образом, суды:
🔹 пришли к выводу о недействительности сделки в соответствии с п. 1 и 2 ст. 174 ГК РФ;
🔹 и установили, что Покупатель и Материнская компания вправе требовать восстановления положения, существовавшего до нарушения (в т.ч. на основании ст. 65.2, 67.2 ГК РФ).
Во избежание таких споров рекомендуем:
1️⃣ заключать корпоративный договор между потенциальными сторонами сделки;
2️⃣ включать в него ответственность продавца за нарушение запрета на продажу (штраф);
3️⃣ использовать дополнительные инструменты для исполнения обязательств – залог доли, поручительство.
➡️ Практическое КУ
#Сделки_MA
При заключении опциона на покупку доли/акций покупателю принципиально важно, чтобы продавец не отчуждал долю. Поэтому в опцион включают условие о соответствующем запрете. Но одно это условие не гарантирует, что продавец исполнит обязательства. Разберем такое дело.
🖌 Единственный участник ООО-1 (Продавец) и третье лицо (Покупатель) заключили опцион на приобретение 100% долей ООО-1. Продавец обязался не предпринимать действия, направленные на отчуждение долей. Но позднее нарушил запрет и продал доли Участнику-1 – одному из двух 50%-х участников Материнской компании Покупателя (см. слайд).
Покупатель и Материнская компания обратились в суд с исковыми требованиями:
1️⃣ признать договор купли-продажи долей недействительным;
2️⃣ применить последствия недействительности сделки:
🔹 признать право собственности на 100% доли в ООО-1 за Продавцом;
🔹 признать недействительным решение ФНС о внесении записи в ЕГРЮЛ о переходе права собственности на долю в ООО-1 к Участнику-1;
🔹 обязать ФНС внести в ЕГРЮЛ сведения о принадлежности Продавцу 100% доли в ООО-1.
Суд первой инстанции:
🔹 не удовлетворил иск Материнской компании, т.к. посчитал, что право на оспаривание договора купли-продажи и интерес в признании сделки недействительной не доказаны;
🔹 оставил иск Покупателя без рассмотрения, т.к. он был подписан неуполномоченным лицом.
Позиция судов апелляционной и кассационной инстанций:
🔹 ООО-1 фактически не осуществляло самостоятельную хоз.деятельность;
🔹 Продавец являлся лишь номинальным владельцем долей ООО-1, т.к. находился в служебном подчинении у участников Материнской компании и выполнял поставленные ими задачи;
🔹 Продавец – доверенное лицо/представитель каждого из двух участников Материнской компании;
🔹 отчуждение Продавцом долей в пользу Участника-1 – превышение полномочий представителя в ущерб интересам представляемого (Участника-2);
🔹 между Продавцом и Участником-1 был сговор в ущерб интересам Участника-2;
🔹 сговор имеет место в случае склонения представителя другой стороной к совершению невыгодной сделки от имени представляемого либо иного активного участия другой стороны в поощрении представителя к совершению такой сделки;
🔹 наличие аффилированности между Продавцом и Участником-1 учтено судами как обстоятельство, понижающее стандарт доказывания вредоносного сговора, очевидно нацеленного на причинение значительного ущерба;
🔹 Участник-1 знал о заключении опциона и явном ущербе сделки для Участника-2 (фактическое уменьшение стоимости актива Материнской компании);
🔹 участники Материнской компании являлись фактическими участниками группы компаний;
🔹 Опцион – это корпоративный договор, фактическими участниками которого являлись участники Материнской компании и Продавец.
Таким образом, суды:
🔹 пришли к выводу о недействительности сделки в соответствии с п. 1 и 2 ст. 174 ГК РФ;
🔹 и установили, что Покупатель и Материнская компания вправе требовать восстановления положения, существовавшего до нарушения (в т.ч. на основании ст. 65.2, 67.2 ГК РФ).
Во избежание таких споров рекомендуем:
1️⃣ заключать корпоративный договор между потенциальными сторонами сделки;
2️⃣ включать в него ответственность продавца за нарушение запрета на продажу (штраф);
3️⃣ использовать дополнительные инструменты для исполнения обязательств – залог доли, поручительство.
➡️ Практическое КУ
#Сделки_MA
🤝 Встреча Клуба начинающих корпоративщиков 3 апреля 2025
3.04.25 г. Максим Бунякин и Юлия Ненашева проведут первую в этом году встречу Клуба начинающих корпоративщиков.
Разберем тему изменения устава в связи с поправками в корп.законодательство:
🔹 какие изменения нужно вносить и как их оптимально отразить;
🔹 полезные новые опции и возможности;
🔹 перераспределение компетенции органов – рекомендации и ограничения;
🔹 практическая инструкция – как оптимизировать и актуализировать устав.
❗️ С этого года мы решили сделать мероприятие платным – 1890 рублей.
Все средства пойдут в благотворительный фонд развития детско-юношеских единоборств «Чистая победа», о котором Максим Бунякин писал ранее.
☝🏻 Мероприятие закрыто для юридических консультантов. Количество мест ограничено.
⏰ 18.30-20.30
🏢 Офис Бранан Лигал (г. Москва, ул. Пятницкая, д. 18, стр. 3)
Регистрация по ссылке.
➡️ Практическое КУ
#АкадемияБрананЛигал
Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid 2W5zFG4qVzQ
3.04.25 г. Максим Бунякин и Юлия Ненашева проведут первую в этом году встречу Клуба начинающих корпоративщиков.
Разберем тему изменения устава в связи с поправками в корп.законодательство:
🔹 какие изменения нужно вносить и как их оптимально отразить;
🔹 полезные новые опции и возможности;
🔹 перераспределение компетенции органов – рекомендации и ограничения;
🔹 практическая инструкция – как оптимизировать и актуализировать устав.
❗️ С этого года мы решили сделать мероприятие платным – 1890 рублей.
Все средства пойдут в благотворительный фонд развития детско-юношеских единоборств «Чистая победа», о котором Максим Бунякин писал ранее.
☝🏻 Мероприятие закрыто для юридических консультантов. Количество мест ограничено.
⏰ 18.30-20.30
🏢 Офис Бранан Лигал (г. Москва, ул. Пятницкая, д. 18, стр. 3)
Регистрация по ссылке.
➡️ Практическое КУ
#АкадемияБрананЛигал
Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid 2W5zFG4qVzQ
🎭 Ошибки и опечатки корпоративщиков: версия 3.0
Продолжаем собирать и делиться с вами примерами ошибок и опечаток в корпоративных документах и переписке юристов 😄
🔹 Дорогие коллени!
🔹 Генеральный жиректор (не путать с Гениальным директором)
🔹 Группа лис
🔹 ЕИО действует в рамках своей консистенции
🔹 Из зарегистрированного устава: «Количественный состав совета директоров – 7 человек. Володь, можем уменьшить? Нафига нам 7?»
🔹 Компетенция ОСА – утверждение отчета генерального директора о деятельности генерального директора на должности генерального директора
🔹 При кумулятивном голосовании члены совета директоров умножаются на количество голосов
🔹 Член совета директоров имеет право физически выйти из состава СД
🔹 Утвердение устава
🔹 Валим! (и это не глагол, а имя, и в нем по статистике ошибаются реже, чем в имени Юля)
🔹 С увлажнением,
Будьте вминательны, коллеги, и не забывайте улыбаться! 😉
В комментариях можете поделиться своими примерами 😊
🤝 Update:
Спасибо всем за комментарии! В будущих постах мы обязательно сделаем обзор ваших примеров!)
➡️ Практическое КУ
Продолжаем собирать и делиться с вами примерами ошибок и опечаток в корпоративных документах и переписке юристов 😄
🔹 Дорогие коллени!
🔹 Генеральный жиректор (не путать с Гениальным директором)
🔹 Группа лис
🔹 ЕИО действует в рамках своей консистенции
🔹 Из зарегистрированного устава: «Количественный состав совета директоров – 7 человек. Володь, можем уменьшить? Нафига нам 7?»
🔹 Компетенция ОСА – утверждение отчета генерального директора о деятельности генерального директора на должности генерального директора
🔹 При кумулятивном голосовании члены совета директоров умножаются на количество голосов
🔹 Член совета директоров имеет право физически выйти из состава СД
🔹 Утвердение устава
🔹 Валим! (и это не глагол, а имя, и в нем по статистике ошибаются реже, чем в имени Юля)
🔹 С увлажнением,
Будьте вминательны, коллеги, и не забывайте улыбаться! 😉
В комментариях можете поделиться своими примерами 😊
🤝 Update:
Спасибо всем за комментарии! В будущих постах мы обязательно сделаем обзор ваших примеров!)
➡️ Практическое КУ
🧐 «1 участник – 1 голос» в уставе ООО: регулирование и практика
По общему правилу, у каждого участника на ОСУ есть число голосов, которое пропорционально его доле в уставном капитале. Исключение – случаи, предусмотренные ст. 32 ФЗ об ООО. Например, на голосовании по избранию председательствующего ОСУ каждый участник имеет 1 голос.
Другой порядок определения числа голосов может быть предусмотрен (ст. 32 ФЗ об ООО):
🔹 уставом при учреждении общества;
🔹 или при внесении изменений в устав по единогласному решению ОСУ.
Порядок голосования «1 участник – 1 голос» как раз является другим порядком, который можно определить уставом. Важно – такая конструкция закрепляется исключительно уставом. В корпоративном договоре (КД) такие положения не будут иметь правовых последствий (при этом в КД можно договориться, например, о согласованном голосовании, об определении позиции по этому вопросу).
❗️ Кроме того, в ФЗ об ООО нет норм, которые прямо устанавливают, что предусмотренный уставом порядок определения голосов должен быть единым для всех случаев голосования на ОСУ. Соответственно, уставом можно предусмотреть несколько способов определения голосов. Они применяются в зависимости от того, по какому вопросу идет голосование.
☝🏻 При этом модель распределения голосов «1 участник – 1 голос» нужно применять крайне осторожно, т.к. она может привести к невыгодным для участников последствиям (независимо от размера их долей).
⚖️ Так, в одном из дел устав предусматривал, что каждый участник имеет 1 голос на ОСУ. Т.е. учредители исходили из равенства голосов всех участников, независимо от размера доли участника в уставном капитале. 30%-ый участник продал трем связанным с ним лицам по 1%. В результате количество участников возросло с 3 до 6, а продавший доли участник получил возможность изменять распределение голосов в своих интересах.
Это не единственная ситуация, которая может возникать. К примеру, если в обществе 2 участника, и у них будут противоположные позиции по вопросам голосования, то возникнет deadlock.
Во избежание негативных последствий рекомендуем:
1️⃣ внимательно подходить к закреплению порядка голосования в уставе;
2️⃣ заключать КД и предусматривать в нем обязанность участников голосовать определенным образом, согласовывать вариант голосования и др.
➡️ Практическое КУ
По общему правилу, у каждого участника на ОСУ есть число голосов, которое пропорционально его доле в уставном капитале. Исключение – случаи, предусмотренные ст. 32 ФЗ об ООО. Например, на голосовании по избранию председательствующего ОСУ каждый участник имеет 1 голос.
Другой порядок определения числа голосов может быть предусмотрен (ст. 32 ФЗ об ООО):
🔹 уставом при учреждении общества;
🔹 или при внесении изменений в устав по единогласному решению ОСУ.
Порядок голосования «1 участник – 1 голос» как раз является другим порядком, который можно определить уставом. Важно – такая конструкция закрепляется исключительно уставом. В корпоративном договоре (КД) такие положения не будут иметь правовых последствий (при этом в КД можно договориться, например, о согласованном голосовании, об определении позиции по этому вопросу).
❗️ Кроме того, в ФЗ об ООО нет норм, которые прямо устанавливают, что предусмотренный уставом порядок определения голосов должен быть единым для всех случаев голосования на ОСУ. Соответственно, уставом можно предусмотреть несколько способов определения голосов. Они применяются в зависимости от того, по какому вопросу идет голосование.
☝🏻 При этом модель распределения голосов «1 участник – 1 голос» нужно применять крайне осторожно, т.к. она может привести к невыгодным для участников последствиям (независимо от размера их долей).
⚖️ Так, в одном из дел устав предусматривал, что каждый участник имеет 1 голос на ОСУ. Т.е. учредители исходили из равенства голосов всех участников, независимо от размера доли участника в уставном капитале. 30%-ый участник продал трем связанным с ним лицам по 1%. В результате количество участников возросло с 3 до 6, а продавший доли участник получил возможность изменять распределение голосов в своих интересах.
Это не единственная ситуация, которая может возникать. К примеру, если в обществе 2 участника, и у них будут противоположные позиции по вопросам голосования, то возникнет deadlock.
Во избежание негативных последствий рекомендуем:
1️⃣ внимательно подходить к закреплению порядка голосования в уставе;
2️⃣ заключать КД и предусматривать в нем обязанность участников голосовать определенным образом, согласовывать вариант голосования и др.
➡️ Практическое КУ