🧑🏻💻 Реорганизация и кредиторы: судебная практика и рекомендации
Ранее мы рассказывали, как работать с кредиторами при реорганизации, чтобы управлять риском предъявления с их стороны требований о досрочном исполнении обязательств.
🖌 Разберем судебную практику по таким делам.
Кредитор имеет право требовать у реорганизуемой компании досрочно исполнить обязательства, а если такой возможности нет – прекратить обязательства и возместить убытки (п. 2 ст. 60 ГК РФ).
По этой причине бизнес может отложить реорганизацию или даже отказаться от нее. Но важно учитывать, что требование о досрочном исполнении обязательств не является безусловным (проще говоря, не каждое такое требование будет удовлетворено), т.к.:
🔹 кредитор может предъявить его только в суде и с соблюдением претензионного порядка;
🔹 оно должно быть обосновано – кредитор должен доказать, что в результате реорганизации компания не сможет выполнить обязательства.
⚖️ Практика это подтверждает.
Суды отказали кредиторам:
🔹 в возврате гарантийного депозита, т.к. установленный договором срок возврата не наступил, а факт реорганизации не является основанием для досрочного исполнения обязательств;
🔹 в досрочной оплате работ, т.к. при отсутствии сведений о неплатежеспособности и иных подобных сведений факт реорганизации не влечет соответствующей обязанности;
🔹 в досрочном исполнении судебных актов, на которые выданы исполнительные листы, т.к. гарантии предусмотрены лишь для тех кредиторов, срок исполнения обязательств перед которыми к моменту опубликования уведомления о реорганизации не наступил, и кредитор не доказал невозможность исполнения решений суда.
😉 О том, как управлять рисками досрочного исполнения обязательств при реорганизации, мы поговорим на нашем Большом практиКУме в следующую пятницу, 2 февраля 2024 г.
➡️ Практическое КУ
#Реорганизация #АкадемияБрананЛигал
Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid LjN8KS9iX
Ранее мы рассказывали, как работать с кредиторами при реорганизации, чтобы управлять риском предъявления с их стороны требований о досрочном исполнении обязательств.
🖌 Разберем судебную практику по таким делам.
Кредитор имеет право требовать у реорганизуемой компании досрочно исполнить обязательства, а если такой возможности нет – прекратить обязательства и возместить убытки (п. 2 ст. 60 ГК РФ).
По этой причине бизнес может отложить реорганизацию или даже отказаться от нее. Но важно учитывать, что требование о досрочном исполнении обязательств не является безусловным (проще говоря, не каждое такое требование будет удовлетворено), т.к.:
🔹 кредитор может предъявить его только в суде и с соблюдением претензионного порядка;
🔹 оно должно быть обосновано – кредитор должен доказать, что в результате реорганизации компания не сможет выполнить обязательства.
⚖️ Практика это подтверждает.
Суды отказали кредиторам:
🔹 в возврате гарантийного депозита, т.к. установленный договором срок возврата не наступил, а факт реорганизации не является основанием для досрочного исполнения обязательств;
🔹 в досрочной оплате работ, т.к. при отсутствии сведений о неплатежеспособности и иных подобных сведений факт реорганизации не влечет соответствующей обязанности;
🔹 в досрочном исполнении судебных актов, на которые выданы исполнительные листы, т.к. гарантии предусмотрены лишь для тех кредиторов, срок исполнения обязательств перед которыми к моменту опубликования уведомления о реорганизации не наступил, и кредитор не доказал невозможность исполнения решений суда.
😉 О том, как управлять рисками досрочного исполнения обязательств при реорганизации, мы поговорим на нашем Большом практиКУме в следующую пятницу, 2 февраля 2024 г.
➡️ Практическое КУ
#Реорганизация #АкадемияБрананЛигал
Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid LjN8KS9iX
🛎 Проблемы бенефициаров: позиции практиков
В практике корпоративных споров остается много неурегулированных вопросов в отношении бенефициаров, в частности:
🔹 есть ли у них право подавать какие-либо иски?
🔹 как вернуть утраченный корпоративный контроль?
🔹 как правильно оформить отношения с номинальным владельцем?
Об этой проблематике интересно написали в своих тг-каналах Юлия Михальчук (Case by case), Вадим Бородкин (Orchards) и Петр Кочергин (адвокат).
🤝 А уже в эту пятницу, 2 февраля 2024 г., коллеги продолжат дискуссию на нашем Большом практиКУме.
Уверены, будет 🔥
Для участия можно зарегистрироваться здесь. По промокоду BLcorp скидка 10%.
➡️ Практическое КУ
#АкадемияБрананЛигал
Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid LjN8KUbLb
В практике корпоративных споров остается много неурегулированных вопросов в отношении бенефициаров, в частности:
🔹 есть ли у них право подавать какие-либо иски?
🔹 как вернуть утраченный корпоративный контроль?
🔹 как правильно оформить отношения с номинальным владельцем?
Об этой проблематике интересно написали в своих тг-каналах Юлия Михальчук (Case by case), Вадим Бородкин (Orchards) и Петр Кочергин (адвокат).
🤝 А уже в эту пятницу, 2 февраля 2024 г., коллеги продолжат дискуссию на нашем Большом практиКУме.
Уверены, будет 🔥
Для участия можно зарегистрироваться здесь. По промокоду BLcorp скидка 10%.
➡️ Практическое КУ
#АкадемияБрананЛигал
Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid LjN8KUbLb
⚖️ Практика ВС РФ по корпоративным спорам за второе полугодие 2023
Продолжаем делиться информацией об интересных корпоративных спорах.
🔹 А28-5615/2021:
Совет директоров не вправе препятствовать внесению в повестку ГОСА вопроса о распределении прибыли из-за отсутствия источника для выплаты дивидендов (отсутствия чистой прибыли), в т.ч. если формулировка решений по соответствующему вопросу (предложение для повестки ГОСА) носит альтернативный характер.
🔹 А40-260466/2021:
Сговор между участником и ЕИО не может быть основанием для исключения такого участника (наличие сговора сложно доказать из-за скрытого характера), необходимо в совокупности учитывать поведение участника и ЕИО, в т.ч. злоупотребление правом со стороны участника.
🔹 А40-91941/2022:
Увеличение уставного капитала не нарушает имущественные права супруга(и), в т.ч. если уменьшился размер доли в ситуации, когда возросла величина активов общества и, следовательно, возросла действительная стоимость доли.
🔹 А40-219032/2022:
Участник материнского общества имеет право оспаривать голосование ген.директора на ОСУ дочернего общества в силу п. 1 ст. 174 ГК РФ (необходимо доказать, что другие участники ОСУ знали об отсутствии права голосовать у исполнительного органа материнского общества).
➡️ Практическое КУ
Продолжаем делиться информацией об интересных корпоративных спорах.
🔹 А28-5615/2021:
Совет директоров не вправе препятствовать внесению в повестку ГОСА вопроса о распределении прибыли из-за отсутствия источника для выплаты дивидендов (отсутствия чистой прибыли), в т.ч. если формулировка решений по соответствующему вопросу (предложение для повестки ГОСА) носит альтернативный характер.
🔹 А40-260466/2021:
Сговор между участником и ЕИО не может быть основанием для исключения такого участника (наличие сговора сложно доказать из-за скрытого характера), необходимо в совокупности учитывать поведение участника и ЕИО, в т.ч. злоупотребление правом со стороны участника.
🔹 А40-91941/2022:
Увеличение уставного капитала не нарушает имущественные права супруга(и), в т.ч. если уменьшился размер доли в ситуации, когда возросла величина активов общества и, следовательно, возросла действительная стоимость доли.
🔹 А40-219032/2022:
Участник материнского общества имеет право оспаривать голосование ген.директора на ОСУ дочернего общества в силу п. 1 ст. 174 ГК РФ (необходимо доказать, что другие участники ОСУ знали об отсутствии права голосовать у исполнительного органа материнского общества).
➡️ Практическое КУ
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💫 Поэтическое КУ с поэтом Владимиром Вишневским на Большом практиКУме 02.02.24
☺️ Наш Большой практиКУм по сделкам M&A, реорганизации и корп.спорам завершится литературно-юридическим вечером поэта Владимира Вишневского.
✨ Сам автор исполнит то, что мы любим и используем в нашей работе, опросах и статьях.
Будет много стихов, дружеского общения и полезных советов:
🔹 как высказаться красиво, но не вычурно
🔹 как одной фразой развернуть почти любую ситуацию в свою пользу
🔹 как создавать вокруг себя нормальную человеческую атмосферу
🤝 Зарегистрироваться можно по ссылке. По промокоду BLcorp скидка 10%.
➡️ Практическое КУ
#АкадемияБрананЛигал
Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid LjN8KTAYQ
☺️ Наш Большой практиКУм по сделкам M&A, реорганизации и корп.спорам завершится литературно-юридическим вечером поэта Владимира Вишневского.
✨ Сам автор исполнит то, что мы любим и используем в нашей работе, опросах и статьях.
Будет много стихов, дружеского общения и полезных советов:
🔹 как высказаться красиво, но не вычурно
🔹 как одной фразой развернуть почти любую ситуацию в свою пользу
🔹 как создавать вокруг себя нормальную человеческую атмосферу
🤝 Зарегистрироваться можно по ссылке. По промокоду BLcorp скидка 10%.
➡️ Практическое КУ
#АкадемияБрананЛигал
Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid LjN8KTAYQ
🧩 Утренняя задача-разминка
❓ Какие условия можно не указывать в решении о согласии на совершение крупной сделки?
☝🏻 Можно выбрать один или несколько вариантов ответа. ➡️ Разбор позднее.
❓ Какие условия можно не указывать в решении о согласии на совершение крупной сделки?
☝🏻 Можно выбрать один или несколько вариантов ответа. ➡️ Разбор позднее.
Anonymous Poll
19%
1. Стороны
45%
2. Выгодоприобретатели
79%
3. Срок действия решения
4%
4. Предмет
8%
5. Существенные условия или порядок их определения
12%
6. Цена
🔍 Разбор задачи об условиях крупной сделки
В решении о согласии на совершение крупной сделки указываются (п. 4 ст. 79 ФЗ об АО, п. 3 ст. 46 ФЗ об ООО):
🔹 стороны;
🔹 выгодоприобретатели;
🔹 цена;
🔹 предмет;
🔹 иные существенные условия или порядок их определения.
При этом в законе есть исключение – могут не указываться стороны и выгодоприобретатели, если:
🔹 сделка заключается на торгах;
🔹 стороны и выгодоприобретатели не могут быть определены к моменту получения согласия (исключение – АО-стратегические предприятия).
☝🏻 Это принципиальное отличие от сделок с заинтересованностью, в согласии на которые обязательно указывать стороны/выгодоприобретателей. Кроме того, порядок одобрения крупных сделок нельзя скорректировать в уставе.
На практике многие компании готовят решение о согласии на совершение сделки по шаблону, который может не учитывать все возможности закона.
❗️ Поэтому мы рекомендуем разрабатывать типовой проект решения (конструктор) с выбором вариантов. Он может быть частью методических рекомендаций по «особым» сделкам.
В решении о согласии на совершение крупной сделки необязательно указывать срок его действия. Если срок не указан, согласие считается действующим в течение 1 года с даты его принятия (исключение – иной срок вытекает из существа и условий сделки).
✅ Таким образом, правильные ответы – № 1, 2 и 3. В решении о согласии на совершение крупной сделки можно не указывать сведения о сторонах и выгодоприобретателях (если есть основания-исключения по закону), а также срок действия решения.
➡️ Практическое КУ
#ОсобыеСделки
В решении о согласии на совершение крупной сделки указываются (п. 4 ст. 79 ФЗ об АО, п. 3 ст. 46 ФЗ об ООО):
🔹 стороны;
🔹 выгодоприобретатели;
🔹 цена;
🔹 предмет;
🔹 иные существенные условия или порядок их определения.
При этом в законе есть исключение – могут не указываться стороны и выгодоприобретатели, если:
🔹 сделка заключается на торгах;
🔹 стороны и выгодоприобретатели не могут быть определены к моменту получения согласия (исключение – АО-стратегические предприятия).
☝🏻 Это принципиальное отличие от сделок с заинтересованностью, в согласии на которые обязательно указывать стороны/выгодоприобретателей. Кроме того, порядок одобрения крупных сделок нельзя скорректировать в уставе.
На практике многие компании готовят решение о согласии на совершение сделки по шаблону, который может не учитывать все возможности закона.
❗️ Поэтому мы рекомендуем разрабатывать типовой проект решения (конструктор) с выбором вариантов. Он может быть частью методических рекомендаций по «особым» сделкам.
В решении о согласии на совершение крупной сделки необязательно указывать срок его действия. Если срок не указан, согласие считается действующим в течение 1 года с даты его принятия (исключение – иной срок вытекает из существа и условий сделки).
✅ Таким образом, правильные ответы – № 1, 2 и 3. В решении о согласии на совершение крупной сделки можно не указывать сведения о сторонах и выгодоприобретателях (если есть основания-исключения по закону), а также срок действия решения.
➡️ Практическое КУ
#ОсобыеСделки
🚀 «Как важно быть в своем корпоративном праве!» (с). Эмоции и краткие итоги Большого практиКУма
Дружеская, позитивная атмосфера, радость встреч и общения друзей и коллег, море полезной информации ☺️
💥 А еще – истории из жизни и карьеры корпоративщиков и стихи поэта Владимира Вишневского в подарок:
🧑🏻💻 Все это (и не только!) о нашем Большом практиКУме, который мы провели вместе с Legal Academy 2 февраля 2024 года.
Было 🔥🔥🔥
И обязательно будет еще!
🤝 Спасибо всем участникам, всем спикерам, всем коллегам!
➡️ Практическое КУ
#АкадемияБрананЛигал
Дружеская, позитивная атмосфера, радость встреч и общения друзей и коллег, море полезной информации ☺️
💥 А еще – истории из жизни и карьеры корпоративщиков и стихи поэта Владимира Вишневского в подарок:
Работаем живьем и рубежи берем.
Но и в мечтах о славе
Как важно быть в своем
Корпоративном праве!
🧑🏻💻 Все это (и не только!) о нашем Большом практиКУме, который мы провели вместе с Legal Academy 2 февраля 2024 года.
Было 🔥🔥🔥
И обязательно будет еще!
🤝 Спасибо всем участникам, всем спикерам, всем коллегам!
➡️ Практическое КУ
#АкадемияБрананЛигал
🌿 ESG/Устойчивое развитие: полезный и бесплатный курс Банка России
Рады поделиться курсом коллег из Банка России «ESG, устойчивое развитие и изменение климата: базовый уровень».
В программе – ключевые вопросы для погружения в тематику #ESG и устойчивого развития:
🔹 влияние ESG-факторов на финансовый рынок
🔹 роль КУ в ESG-трансформации
🔹 разработка стратегии устойчивого развития и стратегии климатического перехода
🔹 раскрытие информации в области устойчивого развития
🔹 карьера, компетенции и др.
🤝 Мы уверены в том, что повестка устойчивого развития (в т.ч. климатические аспекты, финансовые инструменты в этой сфере и вопросы корпоративного управления) имеет большие перспективы.
Поэтому корпоративщикам стоит «быть в теме» и развивать свои компетенции в этой области.
Здорово, что Банк России делает такие проекты! 😊
➡️ Практическое КУ
Рады поделиться курсом коллег из Банка России «ESG, устойчивое развитие и изменение климата: базовый уровень».
В программе – ключевые вопросы для погружения в тематику #ESG и устойчивого развития:
🔹 влияние ESG-факторов на финансовый рынок
🔹 роль КУ в ESG-трансформации
🔹 разработка стратегии устойчивого развития и стратегии климатического перехода
🔹 раскрытие информации в области устойчивого развития
🔹 карьера, компетенции и др.
🤝 Мы уверены в том, что повестка устойчивого развития (в т.ч. климатические аспекты, финансовые инструменты в этой сфере и вопросы корпоративного управления) имеет большие перспективы.
Поэтому корпоративщикам стоит «быть в теме» и развивать свои компетенции в этой области.
Здорово, что Банк России делает такие проекты! 😊
➡️ Практическое КУ
🔏 Деловая цель реорганизации: судебная практика и рекомендации
🖌 Перед тем как начинать проект реорганизации, нужно максимально детально проработать и обосновать деловую цель такого проекта.
Это поможет не только выбрать оптимальный механизм, но и минимизировать налоговые риски проекта, а порой – и риски банкротства.
На практике деловой целью может быть:
🔹 консолидация/выделение бизнеса;
🔹 разделение между разными группами акционеров отдельных бизнесов;
🔹 оптимизация КУ в крупном холдинге.
Безусловно, только этих общих слов недостаточно. Цель должна быть максимально конкретной и обоснованной (расчеты экономического эффекта, прогнозы финансовых показателей, результаты анализа рынка, различные документы и др.)
☝🏻 При этом ФНС придерживается позиции, что основной целью реорганизации должна быть разумная деловая цель, а не налоговая экономия. Пример недобросовестного подхода при реорганизации – присоединение компании с накопленным убытком без активов.
⚖️ Суды, как правило, поддерживают позицию налогового органа и удовлетворяют его иски (доначисление налога на прибыль, НДС) при злоупотреблениях со стороны реорганизуемых обществ:
🔹 присоединение убыточной компании совершено исключительно с целью занижения налоговой базы по налогу на прибыль общества за счет убытков, полученных присоединенной компанией;
🔹 формальное разделение (дробление) бизнеса совершено путем искусственного распределения выручки от осуществляемой деятельности на подконтрольных взаимозависимых лиц с целью получения необоснованной налоговой выгоды.
❗️ Рекомендуем при разработке проекта реорганизации, как минимум:
🔹 обосновать и конкретизировать деловую цель реорганизации;
🔹 разработать финансово-экономическое обоснование с учетом налоговых последствий;
🔹 подготовить детальный план-график проекта.
🤝 P.S.
И да, мы очень любим и классно делаем сложные проекты реорганизации.
Но нет, мы не будем браться за проект, если у реорганизации нет обоснованной деловой цели.
➡️ Практическое КУ
#Реорганизация
🖌 Перед тем как начинать проект реорганизации, нужно максимально детально проработать и обосновать деловую цель такого проекта.
Это поможет не только выбрать оптимальный механизм, но и минимизировать налоговые риски проекта, а порой – и риски банкротства.
На практике деловой целью может быть:
🔹 консолидация/выделение бизнеса;
🔹 разделение между разными группами акционеров отдельных бизнесов;
🔹 оптимизация КУ в крупном холдинге.
Безусловно, только этих общих слов недостаточно. Цель должна быть максимально конкретной и обоснованной (расчеты экономического эффекта, прогнозы финансовых показателей, результаты анализа рынка, различные документы и др.)
☝🏻 При этом ФНС придерживается позиции, что основной целью реорганизации должна быть разумная деловая цель, а не налоговая экономия. Пример недобросовестного подхода при реорганизации – присоединение компании с накопленным убытком без активов.
⚖️ Суды, как правило, поддерживают позицию налогового органа и удовлетворяют его иски (доначисление налога на прибыль, НДС) при злоупотреблениях со стороны реорганизуемых обществ:
🔹 присоединение убыточной компании совершено исключительно с целью занижения налоговой базы по налогу на прибыль общества за счет убытков, полученных присоединенной компанией;
🔹 формальное разделение (дробление) бизнеса совершено путем искусственного распределения выручки от осуществляемой деятельности на подконтрольных взаимозависимых лиц с целью получения необоснованной налоговой выгоды.
❗️ Рекомендуем при разработке проекта реорганизации, как минимум:
🔹 обосновать и конкретизировать деловую цель реорганизации;
🔹 разработать финансово-экономическое обоснование с учетом налоговых последствий;
🔹 подготовить детальный план-график проекта.
🤝 P.S.
И да, мы очень любим и классно делаем сложные проекты реорганизации.
Но нет, мы не будем браться за проект, если у реорганизации нет обоснованной деловой цели.
➡️ Практическое КУ
#Реорганизация
😊 Задача (в День влюбленных в КУ)
❓ АО планирует сделку с заинтересованностью. От члена СД поступило требование о согласии на ее совершение. В каком случае согласие не требуется?
☝🏻 Можно выбрать один или несколько вариантов ответа. ➡️ Разбор позднее.
❓ АО планирует сделку с заинтересованностью. От члена СД поступило требование о согласии на ее совершение. В каком случае согласие не требуется?
☝🏻 Можно выбрать один или несколько вариантов ответа. ➡️ Разбор позднее.
Anonymous Poll
54%
1. Сделка совершается в рамках обычной хозяйственной деятельности
29%
2. Цена сделки: 1% от БСА
30%
3. Сделка уже была одобрена СД в соответствии с уставом как сделка с аффилированным лицом
57%
4. Сделка заключается на открытых торгах, СД предварительно одобрил условия участия в них
29%
5. В обществе единственный акционер
7%
6. Между акционерами-владельцами более 50% голосующих акций заключен корпоративный договор
🤝 Встреча Клуба начинающих корпоративщиков 27 февраля 2024
Приглашаем на первую в этом году встречу Клуба начинающих корпоративщиков 27.02.24 г.
🧑🏻💻 Мы проведем ее вместе с Вадимом Бородкиным, советником Orchards.
Разберем, как предотвратить и эффективно вести корпоративные споры:
🔹 первые признаки и механизмы минимизации риска возникновения корп.споров
🔹 работа со «странными» запросами информации от акционеров
🔹 эффективные тактики и приемы в суде при оспаривании корп.решений/сделок, при взыскании убытков и исключении недобросовестного участника/акционера
😉 Присылайте свои вопросы ко встрече при регистрации.
Мы будем принимать их во внимание с учетом традиционно большого числа желающих.
☝🏻 Мероприятие бесплатное и закрыто для юридических консультантов. Количество мест ограничено.
⏰ 18.30-20.30
🏢 Офис Бранан Лигал (г. Москва, ул. Пятницкая, д. 18, стр. 3)
➡️ Практическое КУ
#АкадемияБрананЛигал
Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid LjN8KMSNF
Приглашаем на первую в этом году встречу Клуба начинающих корпоративщиков 27.02.24 г.
🧑🏻💻 Мы проведем ее вместе с Вадимом Бородкиным, советником Orchards.
Разберем, как предотвратить и эффективно вести корпоративные споры:
🔹 первые признаки и механизмы минимизации риска возникновения корп.споров
🔹 работа со «странными» запросами информации от акционеров
🔹 эффективные тактики и приемы в суде при оспаривании корп.решений/сделок, при взыскании убытков и исключении недобросовестного участника/акционера
😉 Присылайте свои вопросы ко встрече при регистрации.
Мы будем принимать их во внимание с учетом традиционно большого числа желающих.
☝🏻 Мероприятие бесплатное и закрыто для юридических консультантов. Количество мест ограничено.
⏰ 18.30-20.30
🏢 Офис Бранан Лигал (г. Москва, ул. Пятницкая, д. 18, стр. 3)
➡️ Практическое КУ
#АкадемияБрананЛигал
Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid LjN8KMSNF
📊 Интеграция бизнеса: ключевые аспекты плана проекта и частые ошибки
Отсутствие плана интеграции – одна из частых ошибок (см. слайд). Не делайте так😉
🧑🏻💻 Ранее мы разбирали вопросы интеграции и делились примерной структурой управления таким проектом.
В развитие темы приведем ключевые аспекты/вопросы для подготовки плана интеграции:
1️⃣ позиция акционеров/партнеров по новому активу (четкое разделение сфер влияния)
2️⃣ ключевые даты, включая целевую дату завершения интеграции (с учетом бизнес-вводных и юридических ограничений)
3️⃣ наличие стратегии и бизнес-плана по новому активу или необходимость их разработки в процессе интеграции
4️⃣ детальные планы по функциям и команде (что централизовать/оставлять в приобретаемом активе, кого менять/оставлять)
5️⃣ системы отчетности – финансы, бухгалтерия, управленческая отчетность и др.
6️⃣ информация по IT-системам – характеристики, совместимость и др.
7️⃣ системы комплаенса интегрируемых бизнесов
8️⃣ корпоративная культура интегрируемых бизнесов
9️⃣ системы управления проектами, в т.ч. «техника» – периодичность/формат мониторинга, маркеры достижения целей (промежуточные и окончательные результаты по блокам)
➡️ Практическое КУ
#Сделки_MA
Отсутствие плана интеграции – одна из частых ошибок (см. слайд). Не делайте так😉
🧑🏻💻 Ранее мы разбирали вопросы интеграции и делились примерной структурой управления таким проектом.
В развитие темы приведем ключевые аспекты/вопросы для подготовки плана интеграции:
1️⃣ позиция акционеров/партнеров по новому активу (четкое разделение сфер влияния)
2️⃣ ключевые даты, включая целевую дату завершения интеграции (с учетом бизнес-вводных и юридических ограничений)
3️⃣ наличие стратегии и бизнес-плана по новому активу или необходимость их разработки в процессе интеграции
4️⃣ детальные планы по функциям и команде (что централизовать/оставлять в приобретаемом активе, кого менять/оставлять)
5️⃣ системы отчетности – финансы, бухгалтерия, управленческая отчетность и др.
6️⃣ информация по IT-системам – характеристики, совместимость и др.
7️⃣ системы комплаенса интегрируемых бизнесов
8️⃣ корпоративная культура интегрируемых бизнесов
9️⃣ системы управления проектами, в т.ч. «техника» – периодичность/формат мониторинга, маркеры достижения целей (промежуточные и окончательные результаты по блокам)
➡️ Практическое КУ
#Сделки_MA
