📇 Как минимизировать риск потери персонала после сделки M&A: рекомендации
Ранее мы разбирали, как защитить интересы покупателя в сделке M&A.
🖌 В развитие темы рассмотрим механизмы для минимизации риска потери ключевого персонала приобретаемой компании (вместе с нашими коллегами из Balashova Legal Consultants).
На практике в документах по сделке используют:
1️⃣ Прямой запрет для продавца на действия, направленные на переход к нему сотрудника, и установление ответственности за такое нарушение (например, запрет на ведение переговоров в течение определенного срока, на направление предложений о трудоустройстве, на заключение договоров).
Этот вариант является спорным, т.к.:
🔹 Нельзя ограничивать права сотрудников (за исключением ген.директора, чьи трудовые отношения с другим работодателем требуют согласования с участниками общества) – например, запрещать устраиваться на работу в конкурирующую компанию, предусматривать за нарушение такого запрета денежный штраф или лишать премии, открывать собственный аналогичный бизнес и др. Такие положения будут ничтожными и не могут быть реализованы на практике.
🔹 Договоры не могут содержать условия, ограничивающие права или снижающие уровень гарантий сотрудников по сравнению с трудовым законодательством (ст. 9 ТК РФ, Письмо Минтруда от 19.10.2017 N 14-2/В-942).
Также может быть затруднительным принудительное исполнение данного механизма. Например, в споре о компенсации за найм специалистов другой стороны суд признал соответствующие пункты договора недействительными в силу ничтожности, т.к. они нарушают требования закона, посягают на публичные интересы, а также права работников на свободу труда и охраняемые законом интересы третьих лиц.
Поэтому мы рекомендуем структурировать отношения не как прямой запрет, а как последствия для продавца ⤵️
2️⃣ Условие о возмещении имущественных потерь покупателя в случае ухода ключевого персонала. В таком случае устанавливается размер возмещаемых потерь, должности сотрудников и иные условия, при которых будет считаться, что компания утратила ключевой персонал.
3️⃣ Опцион – возможность покупателя продать долю обратно в случае ухода ключевого персонала. В опционе также необходимо определить условия, при которых будет считаться, что ключевой персонал утрачен, и документы, которыми это подтверждается.
Необходимо учитывать, что ни один из этих вариантов полностью не защитит от потери ключевого персонала после #Сделки_MA. Для этого нужны комплексные меры, в т.ч. кадровый аудит (выявить проблемы с персоналом, проанализировать действующие условия труда, в т.ч. срок трудовых отношений, наличие систем мотивации и условия их применения к определенным категориям работников и др.) и опционные программы.
☝🏻 Эти меры, как правило, начинают готовить до сделки, а реализовывать – сразу после нее в рамках процесса интеграции бизнеса.
➡️ Практическое КУ
Ранее мы разбирали, как защитить интересы покупателя в сделке M&A.
🖌 В развитие темы рассмотрим механизмы для минимизации риска потери ключевого персонала приобретаемой компании (вместе с нашими коллегами из Balashova Legal Consultants).
На практике в документах по сделке используют:
1️⃣ Прямой запрет для продавца на действия, направленные на переход к нему сотрудника, и установление ответственности за такое нарушение (например, запрет на ведение переговоров в течение определенного срока, на направление предложений о трудоустройстве, на заключение договоров).
Этот вариант является спорным, т.к.:
🔹 Нельзя ограничивать права сотрудников (за исключением ген.директора, чьи трудовые отношения с другим работодателем требуют согласования с участниками общества) – например, запрещать устраиваться на работу в конкурирующую компанию, предусматривать за нарушение такого запрета денежный штраф или лишать премии, открывать собственный аналогичный бизнес и др. Такие положения будут ничтожными и не могут быть реализованы на практике.
🔹 Договоры не могут содержать условия, ограничивающие права или снижающие уровень гарантий сотрудников по сравнению с трудовым законодательством (ст. 9 ТК РФ, Письмо Минтруда от 19.10.2017 N 14-2/В-942).
Также может быть затруднительным принудительное исполнение данного механизма. Например, в споре о компенсации за найм специалистов другой стороны суд признал соответствующие пункты договора недействительными в силу ничтожности, т.к. они нарушают требования закона, посягают на публичные интересы, а также права работников на свободу труда и охраняемые законом интересы третьих лиц.
Поэтому мы рекомендуем структурировать отношения не как прямой запрет, а как последствия для продавца ⤵️
2️⃣ Условие о возмещении имущественных потерь покупателя в случае ухода ключевого персонала. В таком случае устанавливается размер возмещаемых потерь, должности сотрудников и иные условия, при которых будет считаться, что компания утратила ключевой персонал.
3️⃣ Опцион – возможность покупателя продать долю обратно в случае ухода ключевого персонала. В опционе также необходимо определить условия, при которых будет считаться, что ключевой персонал утрачен, и документы, которыми это подтверждается.
Необходимо учитывать, что ни один из этих вариантов полностью не защитит от потери ключевого персонала после #Сделки_MA. Для этого нужны комплексные меры, в т.ч. кадровый аудит (выявить проблемы с персоналом, проанализировать действующие условия труда, в т.ч. срок трудовых отношений, наличие систем мотивации и условия их применения к определенным категориям работников и др.) и опционные программы.
☝🏻 Эти меры, как правило, начинают готовить до сделки, а реализовывать – сразу после нее в рамках процесса интеграции бизнеса.
➡️ Практическое КУ
⚡️ Бранан Лигал и МГИМО: итоги и материалы курса по КУ
23-27 октября 2023 г. наша команда провела курс повышения квалификации «Практическое корп.управление» в Школе бизнеса МГИМО.
Темы – ключевые аспекты КУ с учетом текущих тенденций и изменений:
🔹 построение системы КУ, работа СД, ответственность членов органов управления
🔹 сделки M&A, реорганизация, «заинтересованные» сделки
🔹 корпоративный договор, эмиссия акций, изменение уставного капитала
🔹 и даже – управление проектами и ESG
🧑🏻💻 Максим Бунякин выступил автором и спикером курса. Спикерами – Юлия Ненашева (Бранан Лигал), Дмитрий Попов (Бранан Лигал, PLS), Ольга Мохорева (СИБУР) и Павел Нафтулин (Российский экологический оператор).
Некоторые отзывы участников:
🔸 удивительное умение объяснять сложные вещи простым языком для любого уровня (от начинающего корпоративщика до владельца бизнеса), доносить суть, основные риски и варианты их решения
🔸 минимальный объем теории, максимальный объем практики
🔸 «живая» подача материала несмотря на интенсивную программу и большой объем
🔸 на каждом слайде информация, которую до этого изучили, проверили, убедились в правильном решении на практике (в т.ч. судебной), убрали все лишнее, оставили самую суть и преподнесли в лучшем виде слушателям
🔸 та самая практика, которая отвечает на вопросы «А как?», «А как у других?», «А что, так можно было?»
🔸 нет усталости от насыщенной программы, наоборот – наполняешься желанием реализовать полученные знания на практике
😊 Такие оценки мотивируют! Точно проведем курс снова и не раз!)
🤝 И конечно – делимся избранными слайдами презентаций.
➡️ Практическое КУ
#АкадемияБрананЛигал
23-27 октября 2023 г. наша команда провела курс повышения квалификации «Практическое корп.управление» в Школе бизнеса МГИМО.
Темы – ключевые аспекты КУ с учетом текущих тенденций и изменений:
🔹 построение системы КУ, работа СД, ответственность членов органов управления
🔹 сделки M&A, реорганизация, «заинтересованные» сделки
🔹 корпоративный договор, эмиссия акций, изменение уставного капитала
🔹 и даже – управление проектами и ESG
🧑🏻💻 Максим Бунякин выступил автором и спикером курса. Спикерами – Юлия Ненашева (Бранан Лигал), Дмитрий Попов (Бранан Лигал, PLS), Ольга Мохорева (СИБУР) и Павел Нафтулин (Российский экологический оператор).
Некоторые отзывы участников:
🔸 удивительное умение объяснять сложные вещи простым языком для любого уровня (от начинающего корпоративщика до владельца бизнеса), доносить суть, основные риски и варианты их решения
🔸 минимальный объем теории, максимальный объем практики
🔸 «живая» подача материала несмотря на интенсивную программу и большой объем
🔸 на каждом слайде информация, которую до этого изучили, проверили, убедились в правильном решении на практике (в т.ч. судебной), убрали все лишнее, оставили самую суть и преподнесли в лучшем виде слушателям
🔸 та самая практика, которая отвечает на вопросы «А как?», «А как у других?», «А что, так можно было?»
🔸 нет усталости от насыщенной программы, наоборот – наполняешься желанием реализовать полученные знания на практике
😊 Такие оценки мотивируют! Точно проведем курс снова и не раз!)
🤝 И конечно – делимся избранными слайдами презентаций.
➡️ Практическое КУ
#АкадемияБрананЛигал
🔗 Личный фонд VS ЗПИФ: плюсы и минусы
При выборе механизма структурирования и правовой защиты бизнеса/активов помимо стандартных вариантов (АО, ООО) рассматривают также личный фонд и закрытый паевый инвестиционный фонд (ЗПИФ).
🔍 Личный фонд – это юр.лицо, унитарная некоммерческая организация, которая осуществляет управление переданным имуществом учредителя-физ.лица.
🔎 ЗПИФ не является юр.лицом, это обособленный имущественный комплекс.
Личных фондов пока не очень много, использование ЗПИФ достаточно распространено.
☝🏻 На слайде – основные особенности и отличия этих конструкций.
При выборе одной из них также важно учитывать налоговые особенности, в т.ч. с учетом изменений по налогообложению личных фондов (ФЗ № 389, часть уже вступила в силу, другая вступит c 01.01.24).
➡️ Практическое КУ
При выборе механизма структурирования и правовой защиты бизнеса/активов помимо стандартных вариантов (АО, ООО) рассматривают также личный фонд и закрытый паевый инвестиционный фонд (ЗПИФ).
🔍 Личный фонд – это юр.лицо, унитарная некоммерческая организация, которая осуществляет управление переданным имуществом учредителя-физ.лица.
🔎 ЗПИФ не является юр.лицом, это обособленный имущественный комплекс.
Личных фондов пока не очень много, использование ЗПИФ достаточно распространено.
☝🏻 На слайде – основные особенности и отличия этих конструкций.
При выборе одной из них также важно учитывать налоговые особенности, в т.ч. с учетом изменений по налогообложению личных фондов (ФЗ № 389, часть уже вступила в силу, другая вступит c 01.01.24).
➡️ Практическое КУ
🧩 Задача
❓ Что лучше выбрать для создания с партнером нового бизнеса с планируемой через 3 года прибылью около 5 млрд руб. и планами по выходу на биржу?
➡️ Разберем на следующей неделе.
❓ Что лучше выбрать для создания с партнером нового бизнеса с планируемой через 3 года прибылью около 5 млрд руб. и планами по выходу на биржу?
➡️ Разберем на следующей неделе.
Anonymous Poll
23%
1. ПАО
10%
2. ООО
57%
3. АО
3%
4. ППК (публичная правовая компания)
7%
5. ДИТ (договор инвестиционного товарищества)
💥 Онлайн-курс по сделкам M&A от Бранан Лигал
Друзья, коллеги! Напоминаем – у нас есть практический онлайн-курс по сделкам M&A совместно с Legal Academy.
🧑🏻💻 Курс ведут Максим Бунякин (управляющий партнер), Юлия Ненашева (партнер, директор корпоративной практики) и Дмитрий Попов (директор коммерческой практики).
📒 О чем наш курс? Это практическая инструкция и комплексный взгляд на сделки слияния и поглощения.
В программе:
🔹 ключевые механизмы сделок и управление проектом;
🔹 юридическая проверка бизнеса, выявление рисков и их учет в сделке;
🔹 структурирование сделки: от терм-шита до ДКП, опционов и корпоративного договора;
🔹 заверения об обстоятельствах и возмещение потерь;
🔹 интеграция приобретенного актива.
☝🏻 И конечно – много примеров проектов, разборов практических ситуаций!
🖌 Все подробности здесь.
По промокоду BrananLegal скидка 15% (действует до 31.01.2026 г.).
До встречи на курсе 😉
➡️ Практическое КУ
#Сделки_MA #АкадемияБрананЛигал
Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid LjN8KCX7P
Друзья, коллеги! Напоминаем – у нас есть практический онлайн-курс по сделкам M&A совместно с Legal Academy.
🧑🏻💻 Курс ведут Максим Бунякин (управляющий партнер), Юлия Ненашева (партнер, директор корпоративной практики) и Дмитрий Попов (директор коммерческой практики).
📒 О чем наш курс? Это практическая инструкция и комплексный взгляд на сделки слияния и поглощения.
В программе:
🔹 ключевые механизмы сделок и управление проектом;
🔹 юридическая проверка бизнеса, выявление рисков и их учет в сделке;
🔹 структурирование сделки: от терм-шита до ДКП, опционов и корпоративного договора;
🔹 заверения об обстоятельствах и возмещение потерь;
🔹 интеграция приобретенного актива.
☝🏻 И конечно – много примеров проектов, разборов практических ситуаций!
🖌 Все подробности здесь.
По промокоду BrananLegal скидка 15% (действует до 31.01.2026 г.).
До встречи на курсе 😉
➡️ Практическое КУ
#Сделки_MA #АкадемияБрананЛигал
Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid LjN8KCX7P
📉 Распределение активов при реорганизации: ключевые аспекты
Ранее мы рассказывали, зачем нужны правила правопреемства при реорганизации.
🤝 В развитие темы делимся ключевыми принципами, которые могут быть заложены в правилах распределения активов к передаточному акту.
1️⃣ Базовый принцип – имущество, права и обязательства передаются в том состоянии и с учетом тех изменений, которые произошли в период реорганизации.
2️⃣ Функционально-технологический принцип – распределение имущества по целевому назначению (например, имущество и договоры для обеспечения перевозок).
3️⃣ Территориальный принцип – передача имущества в зависимости от места его нахождения/регистрации (например, места обособленного подразделения реорганизуемого общества).
4️⃣ Принцип следования – правопреемнику распределяются имущество, права и обязанности, которые являются дополнительными, вспомогательными или неразрывно связанными с иным имуществом, правами и обязанностями, которые указаны к распределению правопреемнику.
В зависимости от вида деятельности компании и бизнес-задач при реорганизации в правила правопреемства могут быть заложены:
🔹 иные применимые принципы;
🔹 оговорки, исключения и ограничения на передачу имущества/прав.
☝🏻 Практика подтверждает, что детальные правила правопреемства позволяют успешно провести сложные реорганизации и обеспечить непрерывность бизнеса.
➡️ Практическое КУ
#Реорганизация
Ранее мы рассказывали, зачем нужны правила правопреемства при реорганизации.
🤝 В развитие темы делимся ключевыми принципами, которые могут быть заложены в правилах распределения активов к передаточному акту.
1️⃣ Базовый принцип – имущество, права и обязательства передаются в том состоянии и с учетом тех изменений, которые произошли в период реорганизации.
2️⃣ Функционально-технологический принцип – распределение имущества по целевому назначению (например, имущество и договоры для обеспечения перевозок).
3️⃣ Территориальный принцип – передача имущества в зависимости от места его нахождения/регистрации (например, места обособленного подразделения реорганизуемого общества).
4️⃣ Принцип следования – правопреемнику распределяются имущество, права и обязанности, которые являются дополнительными, вспомогательными или неразрывно связанными с иным имуществом, правами и обязанностями, которые указаны к распределению правопреемнику.
В зависимости от вида деятельности компании и бизнес-задач при реорганизации в правила правопреемства могут быть заложены:
🔹 иные применимые принципы;
🔹 оговорки, исключения и ограничения на передачу имущества/прав.
☝🏻 Практика подтверждает, что детальные правила правопреемства позволяют успешно провести сложные реорганизации и обеспечить непрерывность бизнеса.
➡️ Практическое КУ
#Реорганизация
🔍 Разбор задачи о форме нового бизнеса
🖌 Вариант ответа № 1 – неправильный.
ПАО – действительно единственная организационно-правовая форма (ОПФ), которая позволит разместить акции на бирже. Но возможность создания сразу ПАО Законом об АО не предусмотрена – сразу ПАО можно стать только путем смены статуса АО.
✅ Поэтому для создания нового бизнеса с партнером лучше выбрать АО с дальнейшим приобретением публичного статуса. Так, правильный ответ – № 3.
Непубличное АО не вправе размещать акции на бирже, но с учетом возможности смены статуса на публичный эта ОПФ будет оптимальным вариантом для целей, обозначенных в задаче.
🖌 Вариант ответа № 2 – возможный, но не самый оптимальный. Публичное размещение и обращение долей ООО не допускается, поэтому выбор ООО в качестве ОПФ будет означать усложненный переход к ПАО. Сначала ООО необходимо преобразовать в АО (решение принимается единогласно, что может быть затруднено), и только затем – приобретение публичного статуса. Это более сложный порядок, чем выбор АО в качестве стартовой ОПФ.
🖌 Вариант ответа № 4 – неправильный. ППК (не «публичная правовая компания», а именно «публично-правовая компания») создается на основании ФЗ или Указа Президента РФ, наделяется функциями и полномочиями публично-правового характера и осуществляет свою деятельность в интересах государства и общества. Учитывая это, а также обязательное участие государства в уставном капитале, такой вариант не подойдет для целей, указанных в задаче.
🖌 Вариант ответа № 5 – также неправильный. ДИТ (договор инвестиционного товарищества) – особая договорная форма, не является юр.лицом, и, следовательно, не может быть допущен к организованным торгам.
➡️ Практическое КУ
🖌 Вариант ответа № 1 – неправильный.
ПАО – действительно единственная организационно-правовая форма (ОПФ), которая позволит разместить акции на бирже. Но возможность создания сразу ПАО Законом об АО не предусмотрена – сразу ПАО можно стать только путем смены статуса АО.
✅ Поэтому для создания нового бизнеса с партнером лучше выбрать АО с дальнейшим приобретением публичного статуса. Так, правильный ответ – № 3.
Непубличное АО не вправе размещать акции на бирже, но с учетом возможности смены статуса на публичный эта ОПФ будет оптимальным вариантом для целей, обозначенных в задаче.
🖌 Вариант ответа № 2 – возможный, но не самый оптимальный. Публичное размещение и обращение долей ООО не допускается, поэтому выбор ООО в качестве ОПФ будет означать усложненный переход к ПАО. Сначала ООО необходимо преобразовать в АО (решение принимается единогласно, что может быть затруднено), и только затем – приобретение публичного статуса. Это более сложный порядок, чем выбор АО в качестве стартовой ОПФ.
🖌 Вариант ответа № 4 – неправильный. ППК (не «публичная правовая компания», а именно «публично-правовая компания») создается на основании ФЗ или Указа Президента РФ, наделяется функциями и полномочиями публично-правового характера и осуществляет свою деятельность в интересах государства и общества. Учитывая это, а также обязательное участие государства в уставном капитале, такой вариант не подойдет для целей, указанных в задаче.
🖌 Вариант ответа № 5 – также неправильный. ДИТ (договор инвестиционного товарищества) – особая договорная форма, не является юр.лицом, и, следовательно, не может быть допущен к организованным торгам.
➡️ Практическое КУ
📈 Нет согласия супруга(и) на сделку с долями ООО/акциями: последствия и рекомендации
Если в сделке M&A доли ООО/акции продает/покупает физическое лицо, то актуален вопрос о согласии супруга(и) на сделку.
Это необходимо учитывать:
1️⃣ при Due Diligence в рамках оценки рисков по ранее совершенным сделкам с долями/акциями;
2️⃣ при структурировании сделки.
Разберем этот вопрос применительно к долям ООО и к акциям.
Для сделок с долями ООО:
🔹 сделка по отчуждению доли требует нотариального удостоверения;
🔹 для заключения такой сделки нужно получить нотариально удостоверенное согласие супруга(и) (ст. 35 Семейного кодекса – СК РФ);
🔹 супруг(а), чье согласие не было получено, в течение года со дня, когда стало известно/должно было стать известно о сделке, вправе требовать суд признать ее недействительной (СК РФ).
Таким образом, с учетом необходимого нотариального удостоверения договора на отчуждение доли до сделки нужно получить нотариально удостоверенное согласие супруга(и).
Для сделок с акциями:
🔹 закон не устанавливает обязательную нотариальную форму;
🔹 предполагается, что сделка по распоряжению общим имуществом совершается с согласия супруга(и) (п. 2 ст. 35 СК РФ);
🔹 при этом такую сделку суд может признать недействительной по мотивам отсутствия согласия супруга(и) только по его(ее) требованию и только в случае, если доказано, что другая сторона сделки знала или заведомо должна была знать о несогласии супруга(и) на совершение сделки.
Так, для сделки с акциями не требуется обязательное предварительное согласие супруга(и), но тем не менее ее могут признать недействительной в обозначенном выше случае.
⚖️ Например, в споре о признании недействительным договора купли-продажи акций истец представил письменное обращение к покупателю, в котором было возражение истца против продажи акций по меньшей (чем он указал) цене. Суд удовлетворил требование, т.к. другая сторона сделки знала о несогласии супруги продавца на отчуждение акций на изложенных в оспариваемой сделке нерыночных условиях.
Таким образом, практика показывает, что требование о предоставлении предварительного согласия супруга(и) как на сделки с долями ООО, так и с акциями оправдано.
☝🏻 В целях минимизации риска оспаривания сделки мы также рекомендуем получать согласие супруга(и) на сделку с акциями, если нет точной уверенности, что супруг(а) знает о сделке (например, если он(а) также продает свои акции). Также необходимо внимательно изучать условия брачного договора между супругами применительно к сделке.
➡️ Практическое КУ
#Сделки_MA
Если в сделке M&A доли ООО/акции продает/покупает физическое лицо, то актуален вопрос о согласии супруга(и) на сделку.
Это необходимо учитывать:
1️⃣ при Due Diligence в рамках оценки рисков по ранее совершенным сделкам с долями/акциями;
2️⃣ при структурировании сделки.
Разберем этот вопрос применительно к долям ООО и к акциям.
Для сделок с долями ООО:
🔹 сделка по отчуждению доли требует нотариального удостоверения;
🔹 для заключения такой сделки нужно получить нотариально удостоверенное согласие супруга(и) (ст. 35 Семейного кодекса – СК РФ);
🔹 супруг(а), чье согласие не было получено, в течение года со дня, когда стало известно/должно было стать известно о сделке, вправе требовать суд признать ее недействительной (СК РФ).
Таким образом, с учетом необходимого нотариального удостоверения договора на отчуждение доли до сделки нужно получить нотариально удостоверенное согласие супруга(и).
Для сделок с акциями:
🔹 закон не устанавливает обязательную нотариальную форму;
🔹 предполагается, что сделка по распоряжению общим имуществом совершается с согласия супруга(и) (п. 2 ст. 35 СК РФ);
🔹 при этом такую сделку суд может признать недействительной по мотивам отсутствия согласия супруга(и) только по его(ее) требованию и только в случае, если доказано, что другая сторона сделки знала или заведомо должна была знать о несогласии супруга(и) на совершение сделки.
Так, для сделки с акциями не требуется обязательное предварительное согласие супруга(и), но тем не менее ее могут признать недействительной в обозначенном выше случае.
⚖️ Например, в споре о признании недействительным договора купли-продажи акций истец представил письменное обращение к покупателю, в котором было возражение истца против продажи акций по меньшей (чем он указал) цене. Суд удовлетворил требование, т.к. другая сторона сделки знала о несогласии супруги продавца на отчуждение акций на изложенных в оспариваемой сделке нерыночных условиях.
Таким образом, практика показывает, что требование о предоставлении предварительного согласия супруга(и) как на сделки с долями ООО, так и с акциями оправдано.
☝🏻 В целях минимизации риска оспаривания сделки мы также рекомендуем получать согласие супруга(и) на сделку с акциями, если нет точной уверенности, что супруг(а) знает о сделке (например, если он(а) также продает свои акции). Также необходимо внимательно изучать условия брачного договора между супругами применительно к сделке.
➡️ Практическое КУ
#Сделки_MA
📇 АО приобретает собственные акции: процедура и нюансы
Приобретение собственных акций акционерным обществом на практике может решать, например, следующие задачи:
🔹 формирование «резерва» для будущих конвертаций при реорганизации;
🔹 полный или частичный выход акционера/групп акционеров из компании;
🔹 создание «фонда» акций для привлечения новых инвесторов или для запуска мотивационной/опционной программы менеджмента/работников.
АО вправе приобрести собственные акции только с соблюдением процедуры, установленной ст. 72 ФЗ об АО. Проще говоря, если АО хочет купить собственные акции у акционера, нельзя это сделать, просто совершив сделку купли-продажи таких акций.
🖥 На слайде – ключевые шаги процедуры приобретения собственных акций. Детальнее:
1️⃣ Чтобы приобрести собственные акции для их дальнейшей реализации, должно быть принято соответствующее решение – общим собранием акционеров либо, если это предусмотрено уставом, советом директоров. В решении определяются ключевые аспекты – количество приобретаемых акций, цена приобретения, форма и срок оплаты, срок для направления заявлений акционерами.
2️⃣ Количество акций, которое может быть приобретено, ограничено 10% от уставного капитала.
3️⃣ Принимая решение, общество «запускает» процедуру приобретения собственных акций для всех акционеров – любой из них вправе заявить о продаже своих акций. Заявления акционеров собираются не менее 30 дней. Если заявлений поступило на большее количество акций, чем общество вправе приобрести, то они удовлетворяются пропорционально.
4️⃣ Акции приобретаются у акционеров по рыночной стоимости (определяет совет директоров), и оплата осуществляется в течение 15 дней.
5️⃣ Оплата акций по умолчанию осуществляется деньгами, но решением может быть определена и неденежная форма. Например, оплата акциями дочерней компании.
❗️ Как отмечалось выше, такая процедура может применяться в совместных проектах. В таком случае в корпоративном договоре закрепляют своеобразный «выход» акционера из общества – через приобретение обществом собственных акций.
При этом также необходимо предусмотреть обязательство остальных акционеров:
🔹 принять соответствующее решение;
🔹 осуществлять определенные действия в процедуре приобретения или воздерживаться от них.
➡️ Практическое КУ
Приобретение собственных акций акционерным обществом на практике может решать, например, следующие задачи:
🔹 формирование «резерва» для будущих конвертаций при реорганизации;
🔹 полный или частичный выход акционера/групп акционеров из компании;
🔹 создание «фонда» акций для привлечения новых инвесторов или для запуска мотивационной/опционной программы менеджмента/работников.
АО вправе приобрести собственные акции только с соблюдением процедуры, установленной ст. 72 ФЗ об АО. Проще говоря, если АО хочет купить собственные акции у акционера, нельзя это сделать, просто совершив сделку купли-продажи таких акций.
🖥 На слайде – ключевые шаги процедуры приобретения собственных акций. Детальнее:
1️⃣ Чтобы приобрести собственные акции для их дальнейшей реализации, должно быть принято соответствующее решение – общим собранием акционеров либо, если это предусмотрено уставом, советом директоров. В решении определяются ключевые аспекты – количество приобретаемых акций, цена приобретения, форма и срок оплаты, срок для направления заявлений акционерами.
2️⃣ Количество акций, которое может быть приобретено, ограничено 10% от уставного капитала.
3️⃣ Принимая решение, общество «запускает» процедуру приобретения собственных акций для всех акционеров – любой из них вправе заявить о продаже своих акций. Заявления акционеров собираются не менее 30 дней. Если заявлений поступило на большее количество акций, чем общество вправе приобрести, то они удовлетворяются пропорционально.
4️⃣ Акции приобретаются у акционеров по рыночной стоимости (определяет совет директоров), и оплата осуществляется в течение 15 дней.
5️⃣ Оплата акций по умолчанию осуществляется деньгами, но решением может быть определена и неденежная форма. Например, оплата акциями дочерней компании.
❗️ Как отмечалось выше, такая процедура может применяться в совместных проектах. В таком случае в корпоративном договоре закрепляют своеобразный «выход» акционера из общества – через приобретение обществом собственных акций.
При этом также необходимо предусмотреть обязательство остальных акционеров:
🔹 принять соответствующее решение;
🔹 осуществлять определенные действия в процедуре приобретения или воздерживаться от них.
➡️ Практическое КУ
💥 Подарок слушателям курса по сделкам M&A: 08.12.23 очный тренинг по разработке основных условий сделки
🎁 В подарок всем, кто уже приобрел наш курс по сделкам M&A или успеет сделать это до 05.12.23, команда Бранан Лигал в партнерстве с Legal Academy проведет тренинг по разработке основных условий сделки M&A (term sheet).
Участники:
🔹 научатся учитывать особенности проекта при разработке term sheet
🔹 выберут оптимальные юридически реализуемые положения документа
🔹 разберутся, что работает на практике, а что носит только «понятийный» характер
🔹 получат по результатам готовый документ – фактически техническое задание на реализацию проекта
🧑🏻💻 Тренинг проведут Максим Бунякин, Юлия Ненашева и Дмитрий Попов.
⏰ 8 декабря 2023, 10:00-14:00
🏢 Москва, центр (точное место будет определено с учетом количества участников)
☝🏻 При регистрации вы можете прислать свои вопросы и примеры документов для разбора на тренинге.
❗️ Регистрации принимаются до 06.12.23.
➡️ Практическое КУ
#АкадемияБрананЛигал
Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid LjN8Jy5Et
🎁 В подарок всем, кто уже приобрел наш курс по сделкам M&A или успеет сделать это до 05.12.23, команда Бранан Лигал в партнерстве с Legal Academy проведет тренинг по разработке основных условий сделки M&A (term sheet).
Участники:
🔹 научатся учитывать особенности проекта при разработке term sheet
🔹 выберут оптимальные юридически реализуемые положения документа
🔹 разберутся, что работает на практике, а что носит только «понятийный» характер
🔹 получат по результатам готовый документ – фактически техническое задание на реализацию проекта
🧑🏻💻 Тренинг проведут Максим Бунякин, Юлия Ненашева и Дмитрий Попов.
⏰ 8 декабря 2023, 10:00-14:00
🏢 Москва, центр (точное место будет определено с учетом количества участников)
☝🏻 При регистрации вы можете прислать свои вопросы и примеры документов для разбора на тренинге.
❗️ Регистрации принимаются до 06.12.23.
➡️ Практическое КУ
#АкадемияБрананЛигал
Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid LjN8Jy5Et
🧩 Опрос-задача
❓ Компания планирует приобрести арендный бизнес, оформленный на ООО (основной актив – офисное здание под сдачу в аренду). Безусловно, всегда «есть много нюансов», но как бы вы в целом предложили структурировать сделку?
➡️ Разбор позднее.
❓ Компания планирует приобрести арендный бизнес, оформленный на ООО (основной актив – офисное здание под сдачу в аренду). Безусловно, всегда «есть много нюансов», но как бы вы в целом предложили структурировать сделку?
➡️ Разбор позднее.
Anonymous Poll
16%
1. Купить ООО
35%
2. Купить у ООО это офисное здание
23%
3. Выделить из ООО юр.лицо со зданием на балансе и купить это юр.лицо
15%
4. Выделить из ООО юр.лицо со зданием на балансе и присоединить его к компании
10%
5. Выделить из ООО все лишнее, после чего приобрести ООО
1%
6. Ваш вариант (в комментариях)
☕️ Пятнично-пятитысячное) С Днем юриста!)
Друзья, коллеги!
С наступающим Днем юриста! Желаем удачи, энергии и вдохновения для любимого дела! 🌟
🧑🏻💻 В нашем тг-канале для юристов-практиков, для всех, кто любит и практиКУет корпоративное право, уже больше 5.000 подписчиков!
Спасибо, что разделяете с нами любовь к корпоративке, читаете нас, решаете задачи, делитесь предложениями! 😊
Давайте знакомиться! С кем-то впервые, а с кем-то заново 😉
О нас:
🔹 Авторы канала – Максим Бунякин и Юлия Ненашева (Бранан Лигал) – настоящие фанаты КУ (недавно посчитали – на двоих около 50 лет опыта). Также на нашем канале и на наших встречах делятся своим опытом наши друзья и коллеги – Дмитрий Попов, Юлия Михальчук, Ольга Мохорева, Павел Нафтулин, Раджана Абдуллаева, Вадим Бородкин и многие другие. В планах – еще больше интересных постов и встреч.
🔹 Мы сопровождаем #Сделки_MA, реорганизации и проекты по оптимизации КУ.
🔹 В нашей практике сотни проектов и для компаний с гос.участием, и для частных компаний, в различных отраслях – ритейл, энергетика, промышленность, девелопмент, телекоммуникации и др.
🔹 Наш девиз – «С сознанием ученика – всю жизнь». Мы любим учиться сами и делиться нашим опытом, знаниями в разных форматах – в т.ч. онлайн-курсы, повышение квалификации, бизнес-завтраки по КУ и развитию #SoftSkills.
🔹 На канале – много полезных, применимых на практике инструментов и материалов по самым актуальным для корпоративщиков темам.
🤝 Всем – позитивного КУ!
➡️ Практическое КУ
Друзья, коллеги!
С наступающим Днем юриста! Желаем удачи, энергии и вдохновения для любимого дела! 🌟
🧑🏻💻 В нашем тг-канале для юристов-практиков, для всех, кто любит и практиКУет корпоративное право, уже больше 5.000 подписчиков!
Спасибо, что разделяете с нами любовь к корпоративке, читаете нас, решаете задачи, делитесь предложениями! 😊
Давайте знакомиться! С кем-то впервые, а с кем-то заново 😉
О нас:
🔹 Авторы канала – Максим Бунякин и Юлия Ненашева (Бранан Лигал) – настоящие фанаты КУ (недавно посчитали – на двоих около 50 лет опыта). Также на нашем канале и на наших встречах делятся своим опытом наши друзья и коллеги – Дмитрий Попов, Юлия Михальчук, Ольга Мохорева, Павел Нафтулин, Раджана Абдуллаева, Вадим Бородкин и многие другие. В планах – еще больше интересных постов и встреч.
🔹 Мы сопровождаем #Сделки_MA, реорганизации и проекты по оптимизации КУ.
🔹 В нашей практике сотни проектов и для компаний с гос.участием, и для частных компаний, в различных отраслях – ритейл, энергетика, промышленность, девелопмент, телекоммуникации и др.
🔹 Наш девиз – «С сознанием ученика – всю жизнь». Мы любим учиться сами и делиться нашим опытом, знаниями в разных форматах – в т.ч. онлайн-курсы, повышение квалификации, бизнес-завтраки по КУ и развитию #SoftSkills.
🔹 На канале – много полезных, применимых на практике инструментов и материалов по самым актуальным для корпоративщиков темам.
🤝 Всем – позитивного КУ!
➡️ Практическое КУ
🖍 «Все равно купим! Зачем проверять?» (с). ТОП-5 ошибок при проведении Due Diligence
В развитие темы Due Diligence (DD) делимся распространенными ошибками, которые допускают на практике:
1️⃣ Покупатель и продавец не договорились о взаимодействии и не дали необходимые вводные данные и поручения своим командам
2️⃣ Различные направления проверки «не бьются» – выводы юристов и финансистов не скоординированы, а оценщик даже не знал о проведении DD и не видел отчетов
3️⃣ Формальный подход – отчеты о проверке не учитываются при структурировании сделки, а порой даже внимательно не изучаются профильными подразделениями
4️⃣ Нет системы управления проектом или хотя бы менеджера проекта – человека с авторитетом, полномочиями и компетенциями (идеально – если все вместе)
5️⃣ «Все равно купим! Зачем проверять?». Последнее время такой подход встречается все реже, но негативные последствия от него наиболее серьезные – «провал» интеграции, банкротство приобретенного бизнеса, привлечение к ответственности членов органов управления покупателя/продавца и др.
В наших будущих постах и на мероприятиях расскажем, как избежать таких ошибок.
➡️ Практическое КУ
В развитие темы Due Diligence (DD) делимся распространенными ошибками, которые допускают на практике:
1️⃣ Покупатель и продавец не договорились о взаимодействии и не дали необходимые вводные данные и поручения своим командам
2️⃣ Различные направления проверки «не бьются» – выводы юристов и финансистов не скоординированы, а оценщик даже не знал о проведении DD и не видел отчетов
3️⃣ Формальный подход – отчеты о проверке не учитываются при структурировании сделки, а порой даже внимательно не изучаются профильными подразделениями
4️⃣ Нет системы управления проектом или хотя бы менеджера проекта – человека с авторитетом, полномочиями и компетенциями (идеально – если все вместе)
5️⃣ «Все равно купим! Зачем проверять?». Последнее время такой подход встречается все реже, но негативные последствия от него наиболее серьезные – «провал» интеграции, банкротство приобретенного бизнеса, привлечение к ответственности членов органов управления покупателя/продавца и др.
В наших будущих постах и на мероприятиях расскажем, как избежать таких ошибок.
➡️ Практическое КУ
⚖️ Корп.споры по предоставлению информации участникам (акционерам): обобщение практики от Президиума ВС РФ
В развитие темы интересных корпоративных споров делимся ключевыми выводами Президиума ВС РФ по вопросам предоставления информации хоз.обществами:
1️⃣ Бывшим участникам (акционерам) может быть предоставлена только информация, которая необходима для определения действительной стоимости доли (выкупной цены акций).
2️⃣ Члены коллегиального органа управления могут получать информацию о деятельности общества за период до их избрания, если обоснуют, что она необходима для принятия решения по вопросам повестки дня заседания совета директоров или исполнения обязанности члена совета директоров.
3️⃣ Гражданско-правовые договоры относятся к документам бухгалтерского учета, и акционер с менее 25% акций не имеет права доступа к ним.
4️⃣ Критерии злоупотребления правом на информацию:
🔹 участник (акционер) является фактическим конкурентом или аффилированным лицом, информация конфиденциальна, а ее распространение может причинить вред коммерческим интересам;
🔹 запрос участника (акционера) на информацию обусловлен намерением причинить вред обществу;
🔹 участник (акционер) создает препятствия для производственной деятельности.
5️⃣ Основанием для отказа в предоставлении информации является отсутствие указания в требовании на деловую цель, указание неразумной деловой цели или если объем запрашиваемых документов несоразмерен деловой цели.
Документ Президиума ВС РФ (обобщение судебной практики от 15.11.23 г.) по ссылке.
➡️ Практическое КУ
В развитие темы интересных корпоративных споров делимся ключевыми выводами Президиума ВС РФ по вопросам предоставления информации хоз.обществами:
1️⃣ Бывшим участникам (акционерам) может быть предоставлена только информация, которая необходима для определения действительной стоимости доли (выкупной цены акций).
2️⃣ Члены коллегиального органа управления могут получать информацию о деятельности общества за период до их избрания, если обоснуют, что она необходима для принятия решения по вопросам повестки дня заседания совета директоров или исполнения обязанности члена совета директоров.
3️⃣ Гражданско-правовые договоры относятся к документам бухгалтерского учета, и акционер с менее 25% акций не имеет права доступа к ним.
4️⃣ Критерии злоупотребления правом на информацию:
🔹 участник (акционер) является фактическим конкурентом или аффилированным лицом, информация конфиденциальна, а ее распространение может причинить вред коммерческим интересам;
🔹 запрос участника (акционера) на информацию обусловлен намерением причинить вред обществу;
🔹 участник (акционер) создает препятствия для производственной деятельности.
5️⃣ Основанием для отказа в предоставлении информации является отсутствие указания в требовании на деловую цель, указание неразумной деловой цели или если объем запрашиваемых документов несоразмерен деловой цели.
Документ Президиума ВС РФ (обобщение судебной практики от 15.11.23 г.) по ссылке.
➡️ Практическое КУ
🤝 Встреча Клуба начинающих корпоративщиков 18 декабря 2023
18.12.23 г. мы проведем очередную, завершающую в этом году встречу Клуба начинающих корпоративщиков.
Обсудим тему устойчивого развития и #ESG-трансформации:
🔹суть практики ESG, особенности в текущих условиях
🔹функции блока КУ в развитии ESG-практики
🔹роль Банка России в сфере устойчивого развития
🔹как разработать и реализовать дорожную карту ESG-трансформации
🔹задачи СД и комитета по устойчивому развитию
🧑🏻💻У нас в гостях будет очень интересный гость, прекрасно знающий ESG-практику и регулирование в этой сфере. Ждем подтверждения, но можем уверенно сказать, что это будет 🔥
😉Присылайте свои вопросы ко встрече при регистрации.
☝🏻Мы будем принимать их во внимание с учетом традиционно большого числа желающих. Участие бесплатное. Количество мест ограничено.
⌚️18.30-20.30
🏢Офис Бранан Лигал (г. Москва, ул. Пятницкая, д. 18, стр. 3)
➡️ Практическое КУ
#АкадемияБрананЛигал
Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid LjN8Jtgqd
18.12.23 г. мы проведем очередную, завершающую в этом году встречу Клуба начинающих корпоративщиков.
Обсудим тему устойчивого развития и #ESG-трансформации:
🔹суть практики ESG, особенности в текущих условиях
🔹функции блока КУ в развитии ESG-практики
🔹роль Банка России в сфере устойчивого развития
🔹как разработать и реализовать дорожную карту ESG-трансформации
🔹задачи СД и комитета по устойчивому развитию
🧑🏻💻У нас в гостях будет очень интересный гость, прекрасно знающий ESG-практику и регулирование в этой сфере. Ждем подтверждения, но можем уверенно сказать, что это будет 🔥
😉Присылайте свои вопросы ко встрече при регистрации.
☝🏻Мы будем принимать их во внимание с учетом традиционно большого числа желающих. Участие бесплатное. Количество мест ограничено.
⌚️18.30-20.30
🏢Офис Бранан Лигал (г. Москва, ул. Пятницкая, д. 18, стр. 3)
➡️ Практическое КУ
#АкадемияБрананЛигал
Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid LjN8Jtgqd
🔍 Разбор опроса-задачи о структурировании сделки по покупке арендного бизнеса
🤝 Коллеги, благодарим за участие в голосовании и ваши предложения!
В этой задаче нет одного правильного и нескольких неправильных ответов 😊 Каждый раз при структурировании сделки важно сравнить, проанализировать максимальное количество вариантов и выбрать оптимальный в зависимости от имеющихся факторов и ограничений.
Кратко разберем отдельные аспекты предложенных вариантов.
🖌 Самое популярное решение (34% голосов, вариант № 2) – купить непосредственно офисное здание у ООО (только нужное имущество). При этом, безусловно, важно также учитывать условия договоров аренды, наличие обременений и др., чтобы приобрести именно арендный бизнес. Кроме того, на практике такие сделки могут быть под риском оспаривания в связи с банкротством продавца (и покупатель не сможет никак влиять на продавца и, следовательно, на этот риск после сделки).
🖌 Нередко такие сделки структурируют через покупку ООО (вариант № 1 набрал 16%). В таком случае покупатель имеет больше инструментов для управления рисками банкротства. При этом сохраняются иные риски, о которых покупатель не узнал даже по результатам детальной проверки компании. Более того, у компании могут быть непрофильные обязательства, имущество, не имеющие отношения к основному бизнесу.
Варианты № 3, 4, 5 – структурирование сделки через реорганизацию.
🖌 Выделить из ООО юр.лицо со зданием на балансе и купить это юр.лицо (вариант № 3, за него 24% голосов). Этот вариант позволит еще на этапе подготовки сделки определить именно то, что имеет отношение к арендному бизнесу, и непосредственно перед закрытием сделки (т.е. после завершения реорганизации) убедиться в переводе этого бизнеса на приобретаемую компанию. Кроме того, при качественной подготовке реорганизации по практике риск ее оспаривания ниже, чем риск оспаривания сделки.
🖌 Выделить из ООО юр.лицо со зданием на балансе и одновременно присоединить его к компании покупателя (вариант № 4). Это позволит покупателю консолидировать на своем юр.лице арендный бизнес. В этом случае нужно предусмотреть долю продавца в компании и ее дальнейшую покупку (например, через опцион).
🖌 Выделить из ООО все лишнее, после чего приобрести ООО (вариант № 5). Это решение не устранит «исторические» риски ООО, при этом займет много времени (не менее 4-5 месяцев). Поэтому на практике такой вариант не очень распространен.
☝🏻 По реорганизации, безусловно, также необходимо принимать во внимание комплекс рисков (налоги, кредиторы, длительные сроки и др.).
Отметим мнение коллеги (в комментариях), которое мы полностью разделяем – сначала нужно провести Due Diligencе и уже потом структурировать сделку. Действительно, именно по результатам такой проверки можно выбрать оптимальный вариант.
Также коллеги предложили:
🔹 перевести недвижимость в ЗПИФ;
🔹 передать имущество в ДИТ (договор инвестиционного товарищества) – интересный вариант, достойный отдельного поста и разбора, обязательно сделаем это позднее 😉
➡️ Практическое КУ
🤝 Коллеги, благодарим за участие в голосовании и ваши предложения!
В этой задаче нет одного правильного и нескольких неправильных ответов 😊 Каждый раз при структурировании сделки важно сравнить, проанализировать максимальное количество вариантов и выбрать оптимальный в зависимости от имеющихся факторов и ограничений.
Кратко разберем отдельные аспекты предложенных вариантов.
🖌 Самое популярное решение (34% голосов, вариант № 2) – купить непосредственно офисное здание у ООО (только нужное имущество). При этом, безусловно, важно также учитывать условия договоров аренды, наличие обременений и др., чтобы приобрести именно арендный бизнес. Кроме того, на практике такие сделки могут быть под риском оспаривания в связи с банкротством продавца (и покупатель не сможет никак влиять на продавца и, следовательно, на этот риск после сделки).
🖌 Нередко такие сделки структурируют через покупку ООО (вариант № 1 набрал 16%). В таком случае покупатель имеет больше инструментов для управления рисками банкротства. При этом сохраняются иные риски, о которых покупатель не узнал даже по результатам детальной проверки компании. Более того, у компании могут быть непрофильные обязательства, имущество, не имеющие отношения к основному бизнесу.
Варианты № 3, 4, 5 – структурирование сделки через реорганизацию.
🖌 Выделить из ООО юр.лицо со зданием на балансе и купить это юр.лицо (вариант № 3, за него 24% голосов). Этот вариант позволит еще на этапе подготовки сделки определить именно то, что имеет отношение к арендному бизнесу, и непосредственно перед закрытием сделки (т.е. после завершения реорганизации) убедиться в переводе этого бизнеса на приобретаемую компанию. Кроме того, при качественной подготовке реорганизации по практике риск ее оспаривания ниже, чем риск оспаривания сделки.
🖌 Выделить из ООО юр.лицо со зданием на балансе и одновременно присоединить его к компании покупателя (вариант № 4). Это позволит покупателю консолидировать на своем юр.лице арендный бизнес. В этом случае нужно предусмотреть долю продавца в компании и ее дальнейшую покупку (например, через опцион).
🖌 Выделить из ООО все лишнее, после чего приобрести ООО (вариант № 5). Это решение не устранит «исторические» риски ООО, при этом займет много времени (не менее 4-5 месяцев). Поэтому на практике такой вариант не очень распространен.
☝🏻 По реорганизации, безусловно, также необходимо принимать во внимание комплекс рисков (налоги, кредиторы, длительные сроки и др.).
Отметим мнение коллеги (в комментариях), которое мы полностью разделяем – сначала нужно провести Due Diligencе и уже потом структурировать сделку. Действительно, именно по результатам такой проверки можно выбрать оптимальный вариант.
Также коллеги предложили:
🔹 перевести недвижимость в ЗПИФ;
🔹 передать имущество в ДИТ (договор инвестиционного товарищества) – интересный вариант, достойный отдельного поста и разбора, обязательно сделаем это позднее 😉
➡️ Практическое КУ
😉 Предлагаем вместе с нами выбрать 3-4 темы для Большого практиКУма, который мы проведем в начале 2024 г. с Legal Academy (детали позже).
🔥 Без докладов и теории, только практика и конкретные решения, рекомендации крупнейших компаний и наших партнеров.
🔥 Без докладов и теории, только практика и конкретные решения, рекомендации крупнейших компаний и наших партнеров.
Anonymous Poll
46%
1. Сделки M&A
41%
2. Реструктуризация (реорганизация, редомициляция)
35%
3. Крупные сделки и сделки с заинтересованностью
39%
4. Оптимизация КУ в холдингах
24%
5. Работа совета директоров и корп.секретаря
34%
6. Корпоративные споры, ответственность органов управления
25%
7. Налоговые аспекты КУ
8%
8. Устойчивое развитие (ESG)
0%
Ваши варианты (в комментариях)
📇 ОХД для крупных сделок: ключевые аспекты и практика
Для признания сделки крупной необходимо ее соответствие одновременно двум критериям:
🔹 качественный – выходит ли сделка за пределы ОХД (обычной хозяйственной деятельности);
🔹 количественный (стоимостной) – размер сделки 25 и более % от балансовой стоимости активов (БСА).
🖍 И если с количественным все относительно понятно (на практике возникают сложности с расчетом размера взаимосвязанных сделок, датой определения БСА), то с качественным критерием все намного сложнее.
Закон не содержит понятия и четких признаков ОХД, а лишь закрепляет подходы к ее определению. Под ОХД понимается:
🔹 неоднократное совершение обществом аналогичных сделок на схожих условиях в течение длительного времени;
🔹 совершение иными организациями с аналогичными видами деятельности любых сделок вне зависимости от заключения таких сделок обществом ранее.
Так, критерии сделки, выходящей за пределы ОХД:
🔹 прекращение/изменение вида деятельности;
🔹 существенное изменение масштабов деятельности.
В итоге на практике отнесение сделки к ОХД – это каждый раз «творческий» поиск ответов на ряд вопросов:
🔹 какое изменение масштабов деятельности считать существенным?
🔹 что такое масштаб деятельности, в чем он выражается?
🔹 какие виды деятельности можно считать аналогичными и др.?
⚖️ При этом согласно разъяснению ВС РФ, действует презумпция осуществления любой сделки в рамках ОХД, пока не будет доказано иное (бремя доказывания лежит на истце). То есть первичное решение об отнесении сделки к ОХД принимает юрист, корпоративщик, а окончательное – только суд.
Примеры:
🔹 «Нет доказательств, что сделка вынудила ответчика прекратить деятельность, существенно изменить ее масштабы или вид»;
🔹 «Реализация транспортного средства не привела к прекращению деятельности общества, изменению ее вида либо существенному изменению масштабов».
❗️ Чтобы легче квалифицировать сделки, рекомендуем определить критерии ОХД. Например, в методических рекомендациях по сделкам.
➡️ Практическое КУ
Для признания сделки крупной необходимо ее соответствие одновременно двум критериям:
🔹 качественный – выходит ли сделка за пределы ОХД (обычной хозяйственной деятельности);
🔹 количественный (стоимостной) – размер сделки 25 и более % от балансовой стоимости активов (БСА).
🖍 И если с количественным все относительно понятно (на практике возникают сложности с расчетом размера взаимосвязанных сделок, датой определения БСА), то с качественным критерием все намного сложнее.
Закон не содержит понятия и четких признаков ОХД, а лишь закрепляет подходы к ее определению. Под ОХД понимается:
🔹 неоднократное совершение обществом аналогичных сделок на схожих условиях в течение длительного времени;
🔹 совершение иными организациями с аналогичными видами деятельности любых сделок вне зависимости от заключения таких сделок обществом ранее.
Так, критерии сделки, выходящей за пределы ОХД:
🔹 прекращение/изменение вида деятельности;
🔹 существенное изменение масштабов деятельности.
В итоге на практике отнесение сделки к ОХД – это каждый раз «творческий» поиск ответов на ряд вопросов:
🔹 какое изменение масштабов деятельности считать существенным?
🔹 что такое масштаб деятельности, в чем он выражается?
🔹 какие виды деятельности можно считать аналогичными и др.?
⚖️ При этом согласно разъяснению ВС РФ, действует презумпция осуществления любой сделки в рамках ОХД, пока не будет доказано иное (бремя доказывания лежит на истце). То есть первичное решение об отнесении сделки к ОХД принимает юрист, корпоративщик, а окончательное – только суд.
Примеры:
🔹 «Нет доказательств, что сделка вынудила ответчика прекратить деятельность, существенно изменить ее масштабы или вид»;
🔹 «Реализация транспортного средства не привела к прекращению деятельности общества, изменению ее вида либо существенному изменению масштабов».
❗️ Чтобы легче квалифицировать сделки, рекомендуем определить критерии ОХД. Например, в методических рекомендациях по сделкам.
➡️ Практическое КУ
📉 Уменьшение уставного капитала ООО: ключевые аспекты
На практике уменьшение уставного капитала (УК) используется в следующих целях:
🔹 погашение долей, принадлежащих обществу (истечение 1 года с даты перехода доли к обществу);
🔹 приведение стоимости чистых активов в соответствие с требованиями закона;
🔹 выплата части стоимости долей участникам при уменьшении УК.
Ключевые аспекты процедуры уменьшения УК ООО:
1️⃣ Уменьшить УК можно путем погашения части доли либо путем уменьшения стоимости долей участников. При этом, если уменьшается номинальная стоимость долей участников, это должно осуществляться в отношении всех участников и с сохранением размеров долей всех участников.
2️⃣ В течение 3 рабочих дней после принятия решения об уменьшении УК общество обязано сообщить о таком решении в орган, осуществляющий гос.регистрацию юр.лиц (вносится запись в ЕГРЮЛ).
3️⃣ Уведомление об уменьшении УК публикуется в Вестнике гос.регистрации дважды с периодичностью 1 раз в месяц.
4️⃣ Кредиторы могут потребовать от общества досрочного исполнения или прекращения обязательств и возмещения связанных с этим убытков. Завершение процедуры уменьшения УК – внесение изменений в устав – осуществляется только после указанных выше публикаций и истечения срока предъявления требований кредиторами.
5️⃣ Если уменьшение УК предусматривает выплаты участникам, решение об уменьшении должно включать порядок и срок таких выплат.
6️⃣ Важный момент, который часто забывают на практике: заранее урегулировать в корпоративном договоре отношения участников в связи с уменьшением УК и в ряде случаев – внести изменения в такой договор после уменьшения УК.
➡️ Практическое КУ
#ЭмиссияАкций
На практике уменьшение уставного капитала (УК) используется в следующих целях:
🔹 погашение долей, принадлежащих обществу (истечение 1 года с даты перехода доли к обществу);
🔹 приведение стоимости чистых активов в соответствие с требованиями закона;
🔹 выплата части стоимости долей участникам при уменьшении УК.
Ключевые аспекты процедуры уменьшения УК ООО:
1️⃣ Уменьшить УК можно путем погашения части доли либо путем уменьшения стоимости долей участников. При этом, если уменьшается номинальная стоимость долей участников, это должно осуществляться в отношении всех участников и с сохранением размеров долей всех участников.
2️⃣ В течение 3 рабочих дней после принятия решения об уменьшении УК общество обязано сообщить о таком решении в орган, осуществляющий гос.регистрацию юр.лиц (вносится запись в ЕГРЮЛ).
3️⃣ Уведомление об уменьшении УК публикуется в Вестнике гос.регистрации дважды с периодичностью 1 раз в месяц.
4️⃣ Кредиторы могут потребовать от общества досрочного исполнения или прекращения обязательств и возмещения связанных с этим убытков. Завершение процедуры уменьшения УК – внесение изменений в устав – осуществляется только после указанных выше публикаций и истечения срока предъявления требований кредиторами.
5️⃣ Если уменьшение УК предусматривает выплаты участникам, решение об уменьшении должно включать порядок и срок таких выплат.
6️⃣ Важный момент, который часто забывают на практике: заранее урегулировать в корпоративном договоре отношения участников в связи с уменьшением УК и в ряде случаев – внести изменения в такой договор после уменьшения УК.
➡️ Практическое КУ
#ЭмиссияАкций
🤝 «Я отказала вам совсем не наотрез» (с). Запись и итоги круглого стола по отказу от права
7 декабря 2023 г. уже в третий раз мы встретились с друзьями и коллегами на круглом столе Дмитрия Попова (директор коммерческой практики Бранан Лигал, управляющий партнер Popov Law Services).
🧑🏻💻 Энергично и с пользой мы обсудили острые практические аспекты отказа от права, в т.ч. применительно к корпоративным отношениям.
Модерировал дискуссию Антон Иванов, председатель ВАС РФ 2005-2014 гг.
Максим Башкатов, Денис Новак и Дмитрий Попов поделились опытом и рекомендациями.
📹 Запись здесь.
А ниже – некоторые высказывания коллег:
🔹 У поэта Владимира Вишневского есть такое одностишие: «Я отказала вам совсем не наотрез». Это все, что я пока знаю об отказе от права.
🔹 Проблема, как всегда, оказалась с бородой.
🔹 Издавна в ГК была норма: «Отказ от права не прекращает право». И как-то с этим жили.
🔹 В одной норме написано, что отказаться от права нельзя, а в другой – что не так уж и нельзя.
🔹 Рассказ о новейшей судебной практике меня удручает.
🔹 Возможен случай, что отказ от права на неустойку произошел, но должник сходил в церковь и все же решил заплатить.
🔹 Это – waiver a la rus.
Спасибо всем за приятное и интересное общение!
➡️ Практическое КУ
#АкадемияБрананЛигал
7 декабря 2023 г. уже в третий раз мы встретились с друзьями и коллегами на круглом столе Дмитрия Попова (директор коммерческой практики Бранан Лигал, управляющий партнер Popov Law Services).
🧑🏻💻 Энергично и с пользой мы обсудили острые практические аспекты отказа от права, в т.ч. применительно к корпоративным отношениям.
Модерировал дискуссию Антон Иванов, председатель ВАС РФ 2005-2014 гг.
Максим Башкатов, Денис Новак и Дмитрий Попов поделились опытом и рекомендациями.
📹 Запись здесь.
А ниже – некоторые высказывания коллег:
🔹 У поэта Владимира Вишневского есть такое одностишие: «Я отказала вам совсем не наотрез». Это все, что я пока знаю об отказе от права.
🔹 Проблема, как всегда, оказалась с бородой.
🔹 Издавна в ГК была норма: «Отказ от права не прекращает право». И как-то с этим жили.
🔹 В одной норме написано, что отказаться от права нельзя, а в другой – что не так уж и нельзя.
🔹 Рассказ о новейшей судебной практике меня удручает.
🔹 Возможен случай, что отказ от права на неустойку произошел, но должник сходил в церковь и все же решил заплатить.
🔹 Это – waiver a la rus.
Спасибо всем за приятное и интересное общение!
➡️ Практическое КУ
#АкадемияБрананЛигал
🖌 Собственный порядок по сделкам с заинтересованностью АО: разбор примера
Ранее мы рассматривали преимущества и варианты собственного порядка согласования сделок с заинтересованностью.
На слайде – практический пример.
В данном случае:
🔹 сделки с заинтересованностью всегда требуют предварительного одобрения совета директоров (в отличие от порядка по закону);
🔹 определены лица, которые могут быть признаны заинтересованными в совершении сделки;
🔹 случаи/основания заинтересованности определены в соответствии с положениями ФЗ об АО и с учетом своего перечня потенциально заинтересованных лиц.
Преимущества:
🔹 снижена нагрузка на ОСА;
🔹 сделки с заинтересованностью предварительно одобряет совет директоров, это снижает возможные риски в связи с отсутствием одобрения;
🔹 определен круг сделок, которые не требуют согласования.
Недостатки:
🔹 Из устава неясно, изменен ли порядок сделок, предусмотренный законом, или установлен собственный порядок. При установлении собственного порядка в уставе необходимо четко определять, что положения гл. XI ФЗ об АО не применяются к обществу.
🔹 Внутригрупповые сделки не требуют одобрения, при этом нет четкого понятия таких сделок. Это может привести к разногласиям.
🔹 Используется понятие сделки с заинтересованностью, но эти сделки отличаются от сделок с заинтересованностью по закону. Это может ввести в заблуждение третьих лиц. Можно использовать отличающееся от формулировок в законе понятие сделок с заинтересованностью (например, «сделки с конфликтом интересов»).
☝🏻 При разработке собственного порядка согласования сделок с заинтересованностью важно учитывать специфику деятельности компании и количество/вид/категории сделок, подлежащих одобрению. В рассматриваемом примере также можно определить в т.ч. минимальный размер сделок, которые требуют согласования (от 1% балансовой стоимости активов или от 10 млн руб.). Это позволило бы оптимизировать работу со сделками.
❗️ Напомним, изменения в устав, которые направлены на установление собственного порядка согласования сделок с заинтересованностью, принимаются только по единогласному решению ОСА.
➡️ Практическое КУ
#ОсобыеСделки
Ранее мы рассматривали преимущества и варианты собственного порядка согласования сделок с заинтересованностью.
На слайде – практический пример.
В данном случае:
🔹 сделки с заинтересованностью всегда требуют предварительного одобрения совета директоров (в отличие от порядка по закону);
🔹 определены лица, которые могут быть признаны заинтересованными в совершении сделки;
🔹 случаи/основания заинтересованности определены в соответствии с положениями ФЗ об АО и с учетом своего перечня потенциально заинтересованных лиц.
Преимущества:
🔹 снижена нагрузка на ОСА;
🔹 сделки с заинтересованностью предварительно одобряет совет директоров, это снижает возможные риски в связи с отсутствием одобрения;
🔹 определен круг сделок, которые не требуют согласования.
Недостатки:
🔹 Из устава неясно, изменен ли порядок сделок, предусмотренный законом, или установлен собственный порядок. При установлении собственного порядка в уставе необходимо четко определять, что положения гл. XI ФЗ об АО не применяются к обществу.
🔹 Внутригрупповые сделки не требуют одобрения, при этом нет четкого понятия таких сделок. Это может привести к разногласиям.
🔹 Используется понятие сделки с заинтересованностью, но эти сделки отличаются от сделок с заинтересованностью по закону. Это может ввести в заблуждение третьих лиц. Можно использовать отличающееся от формулировок в законе понятие сделок с заинтересованностью (например, «сделки с конфликтом интересов»).
☝🏻 При разработке собственного порядка согласования сделок с заинтересованностью важно учитывать специфику деятельности компании и количество/вид/категории сделок, подлежащих одобрению. В рассматриваемом примере также можно определить в т.ч. минимальный размер сделок, которые требуют согласования (от 1% балансовой стоимости активов или от 10 млн руб.). Это позволило бы оптимизировать работу со сделками.
❗️ Напомним, изменения в устав, которые направлены на установление собственного порядка согласования сделок с заинтересованностью, принимаются только по единогласному решению ОСА.
➡️ Практическое КУ
#ОсобыеСделки
