💡 Преимущественное право в ООО и неПАО: сложности структурирования в уставе
Часто в проектах необходимо «заточить» нормы закона под особенности партнеров, специфику бизнеса, стадию проекта и т.п.
Это в полной мере касается и порядка реализации преимущественного права (ПП) участников/акционеров при продаже доли в бизнесе третьим лицам.
📎 Что обычно закрепляют в уставе:
🔹 особый порядок реализации ПП (например, как перераспределяется продаваемая доля в случае отказа от ПП одного из участников);
🔹 сроки реализации ПП, отличающиеся от предусмотренных законом;
🔹 отдельные случаи неприменения ПП;
🔹 порядок определения цены, по которой предлагается приобрести доли/акции.
В отношении цены бывают интересные варианты.
➡️ Например, формула расчета цены (здесь важно, чтобы она позволяла корректно и обоснованно определить цену).
➡️ Другой пример – установление заведомо низкой твердой цены или привязки к номинальной стоимости доли.
☝️ Напомним, в одном из недавних дел Верховный Суд РФ в определении от 11.06.2020 № 306-ЭС19-24912 по делу № А65 -3053/2019 указал, что положение устава о заранее установленной цене покупки доли в размере, существенно отличающемся от ее рыночной стоимости, и без ограничения срока действия такого условия разумным краткосрочным периодом, является ничтожным.
Что можно рекомендовать на практике:
✅ избегать положений, которые могут потенциально ограничить права участника или быть истолкованы как недобросовестные, невыгодные (номинальная стоимость реализации доли, слишком короткий срок реализации ПП и т.п.);
✅ в корпоративном договоре закреплять договоренности по голосованию за необходимые положения устава по ПП (в т.ч. на разные периоды проекта);
✅ дополнительно включать в корпоративный договор положения, регулирующие выход из бизнеса, в т.ч. систему опционов.
Часто в проектах необходимо «заточить» нормы закона под особенности партнеров, специфику бизнеса, стадию проекта и т.п.
Это в полной мере касается и порядка реализации преимущественного права (ПП) участников/акционеров при продаже доли в бизнесе третьим лицам.
📎 Что обычно закрепляют в уставе:
🔹 особый порядок реализации ПП (например, как перераспределяется продаваемая доля в случае отказа от ПП одного из участников);
🔹 сроки реализации ПП, отличающиеся от предусмотренных законом;
🔹 отдельные случаи неприменения ПП;
🔹 порядок определения цены, по которой предлагается приобрести доли/акции.
В отношении цены бывают интересные варианты.
➡️ Например, формула расчета цены (здесь важно, чтобы она позволяла корректно и обоснованно определить цену).
➡️ Другой пример – установление заведомо низкой твердой цены или привязки к номинальной стоимости доли.
☝️ Напомним, в одном из недавних дел Верховный Суд РФ в определении от 11.06.2020 № 306-ЭС19-24912 по делу № А65 -3053/2019 указал, что положение устава о заранее установленной цене покупки доли в размере, существенно отличающемся от ее рыночной стоимости, и без ограничения срока действия такого условия разумным краткосрочным периодом, является ничтожным.
Что можно рекомендовать на практике:
✅ избегать положений, которые могут потенциально ограничить права участника или быть истолкованы как недобросовестные, невыгодные (номинальная стоимость реализации доли, слишком короткий срок реализации ПП и т.п.);
✅ в корпоративном договоре закреплять договоренности по голосованию за необходимые положения устава по ПП (в т.ч. на разные периоды проекта);
✅ дополнительно включать в корпоративный договор положения, регулирующие выход из бизнеса, в т.ч. систему опционов.
☕️ Рубрика soft skills
Продолжаем тему оптимизации текста.📝
⬇️ На слайде пример работы с текстом. На один и тот же вопрос можно ответить одинаково по содержанию, но:
🙁 длинно, сложно, витиевато, с указанием в тексте полных названий нормативных правовых актов, сложными оборотами
или
😊 коротко и ясно
☝️Безусловно, нужно стараться сразу писать лаконично. Но если это не получается, можно использовать технику скульптора - сначала пишете подробный ответ, а потом просто убираете все лишнее😉
#SoftSkills
Продолжаем тему оптимизации текста.📝
⬇️ На слайде пример работы с текстом. На один и тот же вопрос можно ответить одинаково по содержанию, но:
🙁 длинно, сложно, витиевато, с указанием в тексте полных названий нормативных правовых актов, сложными оборотами
или
😊 коротко и ясно
☝️Безусловно, нужно стараться сразу писать лаконично. Но если это не получается, можно использовать технику скульптора - сначала пишете подробный ответ, а потом просто убираете все лишнее😉
#SoftSkills
😜 Вредные советы
🤦♂️ Как завалить любой, даже не самый сложный проект (сделку M&A, раунд финансирования, реорганизацию):
🌶 Не разрабатывайте детальный план. Достаточно общего понимания и нескольких ключевых точек.
🌶 Не погружайте в проект коллег, функциональные подразделения (проще все сделать самому).
🌶 Не делайте подробный сводный бюджет проекта с резервом 7-10% (денег в целом должно хватить).
🌶 Оставляйте на юридическую проверку 3-5 дней (зачем больше, ведь договорились же брать as is?).
🌶 Не согласовывайте на старте основные условия сделки, term sheet (Зачем? Все же «в одной логике»).
🌶 Принципиально не привлекайте консультантов (их самих придётся контролировать, все они одинаковые).
#Реорганизация #Сделки_MA #ОсобыеСделки #SoftSkills
🤦♂️ Как завалить любой, даже не самый сложный проект (сделку M&A, раунд финансирования, реорганизацию):
🌶 Не разрабатывайте детальный план. Достаточно общего понимания и нескольких ключевых точек.
🌶 Не погружайте в проект коллег, функциональные подразделения (проще все сделать самому).
🌶 Не делайте подробный сводный бюджет проекта с резервом 7-10% (денег в целом должно хватить).
🌶 Оставляйте на юридическую проверку 3-5 дней (зачем больше, ведь договорились же брать as is?).
🌶 Не согласовывайте на старте основные условия сделки, term sheet (Зачем? Все же «в одной логике»).
🌶 Принципиально не привлекайте консультантов (их самих придётся контролировать, все они одинаковые).
#Реорганизация #Сделки_MA #ОсобыеСделки #SoftSkills
🎉Поздравляем всех мужчин с праздником!
Желаем счастья✨, здоровья💪, удачи💫 и удовольствия от реализации интересных проектов! Эффективных реструктуризаций, успешных инвестиций и дружественных М&А-сделок.
А если уж и участвовать в корпоративных ⚔️🛡, то только на стороне добра!😉
Желаем счастья✨, здоровья💪, удачи💫 и удовольствия от реализации интересных проектов! Эффективных реструктуризаций, успешных инвестиций и дружественных М&А-сделок.
А если уж и участвовать в корпоративных ⚔️🛡, то только на стороне добра!😉
🔍 Юридическая проверка: корпоративно-правовые аспекты
В рамках комплексной юридической проверки (due diligence, DD) или при экспресс-анализе приобретаемого бизнеса покупателю важно обратить внимание на ключевые зоны риска❗️
1️⃣ Права на акции/доли (титул) – история приобретения/оплаты (забыли оплатить 0, 0001% или компания неправомерно стала АО вместо ПАО), наличие обременений, споров.
2️⃣ История компании и перехода прав на ключевые активы – в зависимости от специфики бизнеса (нередко ошибаются при реорганизации и приватизации).
3️⃣ Отдельно и предельно внимательно – условия соглашений акционеров/участников (нередко их скрывают или раскрывают фрагментарно).
4️⃣ Корпоративная «гигиена» - как внутренняя (порядок созыва и проведения собраний, ведения протоколов и т.п.), так и внешняя – наличие недостоверных сведений и ограничений в ЕГРЮЛ (т.н. «маркеры»).
5️⃣ Риски банкротства и ликвидации.
6️⃣ Порядок согласования сделки продавцом (по закону, по уставу).
☝️Более того, юристу важно погружаться и в финансовую экспертизу, т.к. многие риски можно увидеть именно при комплексном анализе.
🔜 Мы продолжим тему DD в следующих постах.
В рамках комплексной юридической проверки (due diligence, DD) или при экспресс-анализе приобретаемого бизнеса покупателю важно обратить внимание на ключевые зоны риска❗️
1️⃣ Права на акции/доли (титул) – история приобретения/оплаты (забыли оплатить 0, 0001% или компания неправомерно стала АО вместо ПАО), наличие обременений, споров.
2️⃣ История компании и перехода прав на ключевые активы – в зависимости от специфики бизнеса (нередко ошибаются при реорганизации и приватизации).
3️⃣ Отдельно и предельно внимательно – условия соглашений акционеров/участников (нередко их скрывают или раскрывают фрагментарно).
4️⃣ Корпоративная «гигиена» - как внутренняя (порядок созыва и проведения собраний, ведения протоколов и т.п.), так и внешняя – наличие недостоверных сведений и ограничений в ЕГРЮЛ (т.н. «маркеры»).
5️⃣ Риски банкротства и ликвидации.
6️⃣ Порядок согласования сделки продавцом (по закону, по уставу).
☝️Более того, юристу важно погружаться и в финансовую экспертизу, т.к. многие риски можно увидеть именно при комплексном анализе.
🔜 Мы продолжим тему DD в следующих постах.
💡 Долгожданные поправки по D&О-страхованию: новая надежда на принятие
🙋♂️ Недавний опрос на нашем канале показал, что поправки по страхованию ответственности топ-менеджеров - одни из самых ожидаемых. Примерно в это же время Минэкономразвития доработало соответствующие законопроекты.
Совпадение? Не думаем! 😉
📝 Ключевые изменения в ГК РФ, ФЗ об АО, ООО:
🔹Общество вправе за свой счет застраховать гражданскую ответственность членов органов управления и иных лиц, имеющих возможность определять его действия
🔹Застрахованное лицо может быть указано конкретно или через способ и условия его определения
🔹Страхованию подлежит риск причинения убытков самому обществу или третьим лицам
🔹Страховщик не вправе отказать в выплате при умышленных действиях менеджера, но вправе предъявить к такому лицу регрессное требование
🔹Действие договора можно распространить на прошлый период
🔹Существенные условия договора одобряются общим собранием акционеров/участников
Сейчас законопроекты проходят общественное обсуждение и антикоррупционную экспертизу.
➡️ В одном из следующих постов мы с коллегами-страховщиками расскажем:
📎 какие именно проблемы есть сейчас на практике с D&O-страховкой;
📎 как сделать страховку более эффективной даже при действующем законодательстве.
#Законопроекты
🙋♂️ Недавний опрос на нашем канале показал, что поправки по страхованию ответственности топ-менеджеров - одни из самых ожидаемых. Примерно в это же время Минэкономразвития доработало соответствующие законопроекты.
Совпадение? Не думаем! 😉
📝 Ключевые изменения в ГК РФ, ФЗ об АО, ООО:
🔹Общество вправе за свой счет застраховать гражданскую ответственность членов органов управления и иных лиц, имеющих возможность определять его действия
🔹Застрахованное лицо может быть указано конкретно или через способ и условия его определения
🔹Страхованию подлежит риск причинения убытков самому обществу или третьим лицам
🔹Страховщик не вправе отказать в выплате при умышленных действиях менеджера, но вправе предъявить к такому лицу регрессное требование
🔹Действие договора можно распространить на прошлый период
🔹Существенные условия договора одобряются общим собранием акционеров/участников
Сейчас законопроекты проходят общественное обсуждение и антикоррупционную экспертизу.
➡️ В одном из следующих постов мы с коллегами-страховщиками расскажем:
📎 какие именно проблемы есть сейчас на практике с D&O-страховкой;
📎 как сделать страховку более эффективной даже при действующем законодательстве.
#Законопроекты
🔔 18 февраля стартовал конкурс «Лучшие юридические департаменты России – 2021»
Компания Branan Legal традиционно выступает партнером номинации «Эффективное корпоративное управление».
➡️ Про то, как это было в 2020 году, вы можете узнать здесь.
🤗 Приглашаем всех коллег принять участие в конкурсе!
🗓 3 марта в 11:00 мы ждем вас на первой онлайн-встрече экспертов и победителей конкурса.
Встреча будет посвящена двум номинациям:
✅ Эффективное корпоративное управление
✅ Лучшая команда
Члены экспертного совета и организаторы конкурса расскажут о том:
🔹как устроен конкурс
🔹как подготовить сильную заявку
🔹по каким критериям будут оцениваться работы
Представители победителей прошлого года – АО «Федеральная грузовая компания» и ПАО «Вымпелком» поделятся секретами своих побед.
Зарегистрироваться на онлайн-встречу можно по ссылке.
🤝 По всем вопросам вы можете обращаться к организаторам или к Максиму Бунякину, члену экспертного совета конкурса. Удачи!
Компания Branan Legal традиционно выступает партнером номинации «Эффективное корпоративное управление».
➡️ Про то, как это было в 2020 году, вы можете узнать здесь.
🤗 Приглашаем всех коллег принять участие в конкурсе!
🗓 3 марта в 11:00 мы ждем вас на первой онлайн-встрече экспертов и победителей конкурса.
Встреча будет посвящена двум номинациям:
✅ Эффективное корпоративное управление
✅ Лучшая команда
Члены экспертного совета и организаторы конкурса расскажут о том:
🔹как устроен конкурс
🔹как подготовить сильную заявку
🔹по каким критериям будут оцениваться работы
Представители победителей прошлого года – АО «Федеральная грузовая компания» и ПАО «Вымпелком» поделятся секретами своих побед.
Зарегистрироваться на онлайн-встречу можно по ссылке.
🤝 По всем вопросам вы можете обращаться к организаторам или к Максиму Бунякину, члену экспертного совета конкурса. Удачи!
🔔 Заочные собрания-2021 и упрощение порядка «переезда» компаний в Россию
📄 Сразу две важные темы в подписанном на днях и вступающем в силу 7 марта законе 17-ФЗ от 24.02.21.
Заочные ГОСА(У)
🔹 Годовые собрания акционеров и участников в 2021 году могут быть проведены в заочной форме.
🔹 Для определения заочной формы собрания должно быть принято решение СД или исполнительного органа (зависит от устава).
❗️ Обращаем внимание, сроки проведения годовых собраний не изменились (по крайней мере, пока).
«Переезд» компаний в Россию (редомициляция)
🔸 Расширен перечень государств/территорий, где должна быть зарегистрирована иностранная компания, желающая «переехать» в Россию и получить статус международной компании.
🔸 Частично урегулированы вопросы сохранения и прекращения статуса международной компании при различных формах реорганизации (к сожалению, ничего не сказано о возможности комбинированной реорганизации, например, при выделении с одновременным присоединением).
🔸 Урегулированы отдельные технические вопросы регистрации международной компании.
#Законопроекты
📄 Сразу две важные темы в подписанном на днях и вступающем в силу 7 марта законе 17-ФЗ от 24.02.21.
Заочные ГОСА(У)
🔹 Годовые собрания акционеров и участников в 2021 году могут быть проведены в заочной форме.
🔹 Для определения заочной формы собрания должно быть принято решение СД или исполнительного органа (зависит от устава).
❗️ Обращаем внимание, сроки проведения годовых собраний не изменились (по крайней мере, пока).
«Переезд» компаний в Россию (редомициляция)
🔸 Расширен перечень государств/территорий, где должна быть зарегистрирована иностранная компания, желающая «переехать» в Россию и получить статус международной компании.
🔸 Частично урегулированы вопросы сохранения и прекращения статуса международной компании при различных формах реорганизации (к сожалению, ничего не сказано о возможности комбинированной реорганизации, например, при выделении с одновременным присоединением).
🔸 Урегулированы отдельные технические вопросы регистрации международной компании.
#Законопроекты
🧩 Опрос-задача
Может ли АО приобрести собственные акции у любого из своих акционеров?
➡️ Разбор ответов завтра.
Может ли АО приобрести собственные акции у любого из своих акционеров?
➡️ Разбор ответов завтра.
Anonymous Poll
16%
1 Может, ограничений нет
26%
2 АО не вправе приобретать собственные акции, может только выкупать по требованию
39%
3 Можно по процедуре, предусмотренной законом, путем предложения всем акционерам приобрести их акции
5%
4 Может, если это закреплено в соглашении акционеров
13%
5 Может, если акционер подал заявление о выходе из состава акционеров
🔍 Разбор задачи
Может ли АО приобрести собственные акции у любого из своих акционеров?
✅ Относительное большинство проголосовавших ответили верно – может по процедуре, предусмотренной законом, путем предложения всем акционерам приобрести их акции (Вариант 3).
📄 Такая процедура изложена в ст. 72 ФЗ об АО и предусматривает требования к порядку и срокам приобретения, ограничения по количеству приобретаемых акций, а также порядок определения цены.
➡️ То есть просто купить собственные акции у акционера (Вариант 1) само АО не вправе, так как не будет соблюдена процедура, предусмотренная законом. При этом на практике это порой делают через «свои» компании, в таком случае появляются «квазиказначейские» акции).
🤷♀️ Нередко на практике смешивают два понятия – приобретение и выкуп собственных акций. Это разные процедуры с разными основаниями и условиями их проведения, поэтому вариант ответа 2 неверный❗️
ℹ️ Подача акционером заявления о выходе из АО (вариант 5), как, например, в ООО, законом не предусмотрена, а аналогия тут не работает.
📎 Наконец, напрямую закрепить в акционерном соглашении обязанность самого АО приобрести собственные акции у любого или конкретного акционера (Вариант 4) также нельзя (не соответствует закону).
☝️При этом на практике можно в соглашении акционеров предусмотреть комплекс обязанностей сторон и процедур, которые приведут к такому результату. Но это уже совсем другая история и тема отдельного поста. 😉
🔜 Напоминаем, что более подробно про практику акционерных соглашений мы с коллегами поговорим уже совсем скоро, 18 марта, на бесплатной онлайн-конференции МГУ по корпоративному праву.
Может ли АО приобрести собственные акции у любого из своих акционеров?
✅ Относительное большинство проголосовавших ответили верно – может по процедуре, предусмотренной законом, путем предложения всем акционерам приобрести их акции (Вариант 3).
📄 Такая процедура изложена в ст. 72 ФЗ об АО и предусматривает требования к порядку и срокам приобретения, ограничения по количеству приобретаемых акций, а также порядок определения цены.
➡️ То есть просто купить собственные акции у акционера (Вариант 1) само АО не вправе, так как не будет соблюдена процедура, предусмотренная законом. При этом на практике это порой делают через «свои» компании, в таком случае появляются «квазиказначейские» акции).
🤷♀️ Нередко на практике смешивают два понятия – приобретение и выкуп собственных акций. Это разные процедуры с разными основаниями и условиями их проведения, поэтому вариант ответа 2 неверный❗️
ℹ️ Подача акционером заявления о выходе из АО (вариант 5), как, например, в ООО, законом не предусмотрена, а аналогия тут не работает.
📎 Наконец, напрямую закрепить в акционерном соглашении обязанность самого АО приобрести собственные акции у любого или конкретного акционера (Вариант 4) также нельзя (не соответствует закону).
☝️При этом на практике можно в соглашении акционеров предусмотреть комплекс обязанностей сторон и процедур, которые приведут к такому результату. Но это уже совсем другая история и тема отдельного поста. 😉
🔜 Напоминаем, что более подробно про практику акционерных соглашений мы с коллегами поговорим уже совсем скоро, 18 марта, на бесплатной онлайн-конференции МГУ по корпоративному праву.
🔍 Branan Legal приглашает в команду!
В связи с расширением корпоративной практики и практики рынков капитала приглашаем бодрых корпоративщиков в нашу команду.
Важные для нас качества и навыки:
✅ опыт in-house и/или консалтинг: не менее 8 лет (старший юрист) и не менее 4 лет (юрист)
✅ участие в проектах реорганизации, эмиссиях, сделках М&A
✅ навыки управления проектами, работы с графиками, подготовки презентаций
✅ хороший уровень английского приветствуется
✅ «горящие» глаза и любовь к корпоративному праву – серьезное конкурентное преимущество!)
Кратко о нас:
💼 Ключевая специализация: корпоративное право, реструктуризация, сделки M&A
📈 Гарантированная возможность профессионального и творческого роста (много сложных, нестандартных проектов)
🔝 Уверенные позиции в международных и российских рейтингах
🏢 Уютный офис в тихом центре (Остоженка)
🤝 Сплоченный, дружный коллектив
💰 Финансовые условия: по результатам собеседования
➡️ Резюме с кратким рассказом о себе можно направлять на info@branan-legal.ru
В связи с расширением корпоративной практики и практики рынков капитала приглашаем бодрых корпоративщиков в нашу команду.
Важные для нас качества и навыки:
✅ опыт in-house и/или консалтинг: не менее 8 лет (старший юрист) и не менее 4 лет (юрист)
✅ участие в проектах реорганизации, эмиссиях, сделках М&A
✅ навыки управления проектами, работы с графиками, подготовки презентаций
✅ хороший уровень английского приветствуется
✅ «горящие» глаза и любовь к корпоративному праву – серьезное конкурентное преимущество!)
Кратко о нас:
💼 Ключевая специализация: корпоративное право, реструктуризация, сделки M&A
📈 Гарантированная возможность профессионального и творческого роста (много сложных, нестандартных проектов)
🔝 Уверенные позиции в международных и российских рейтингах
🏢 Уютный офис в тихом центре (Остоженка)
🤝 Сплоченный, дружный коллектив
💰 Финансовые условия: по результатам собеседования
➡️ Резюме с кратким рассказом о себе можно направлять на info@branan-legal.ru
Цветочная реорганизация🌷
🎉Поздравляем прекрасных девушек с праздником!
Счастья✨, любви❤️, много цветов 💐 и красивых проектов!
А ещё лучше - проектов с цветами!😉
🎉Поздравляем прекрасных девушек с праздником!
Счастья✨, любви❤️, много цветов 💐 и красивых проектов!
А ещё лучше - проектов с цветами!😉
🔔 ESG, КУ и Банк России
В продолжение темы ESG.
🔝Последнее время Банк России активно продвигает тему ESG-ориентированного корпоративного управления: разрабатывает, обсуждает с рынком и выпускает полезные и все более конкретные документы, рекомендации для компаний.
🔍 Какие планы у Банка России по зеленой повестке?
🔍 Что меняется в «нормативке» в связи с выпусками зеленых облигаций (напомним, недавно о масштабных планах по их выпуску заявила Москва)?
🔍 Какая роль корпоративного управления в развитии ESG-практик?
➡️ Читайте об этом в интервью Виктории Степаненко, заместителя директора департамента корпоративных отношений ЦБ РФ.
#ESG
В продолжение темы ESG.
🔝Последнее время Банк России активно продвигает тему ESG-ориентированного корпоративного управления: разрабатывает, обсуждает с рынком и выпускает полезные и все более конкретные документы, рекомендации для компаний.
🔍 Какие планы у Банка России по зеленой повестке?
🔍 Что меняется в «нормативке» в связи с выпусками зеленых облигаций (напомним, недавно о масштабных планах по их выпуску заявила Москва)?
🔍 Какая роль корпоративного управления в развитии ESG-практик?
➡️ Читайте об этом в интервью Виктории Степаненко, заместителя директора департамента корпоративных отношений ЦБ РФ.
#ESG
🔈Рубрика "Было дело". Почему стоит ходить на собрания по вопросам реорганизации.
📄Определение Верховного Суда РФ от 16.02.2021 № 307-ЭС21-31 по делу № А56-162822/2018
⚖️ Обстоятельства:
🔹 На ГОСА принято решение о преобразовании АО в ООО.
🔹 Акционер в ГОСА не участвовал , требование о выкупе акций не заявлял, иным образом акции не отчуждал, однако в результате реорганизации участником ООО не стал.
🔹 Позднее новое ООО реорганизовано в форме разделения на четыре юридических лица.
➡️ Позиция Акционера (истца):
Как акционер реорганизованного АО, он имел право на получение доли в уставном капитале преобразованного ООО и, соответственно, созданных в результате реорганизации обществ.
➡️ Позиция Общества (ответчика):
На ГОСА утвержден порядок преобразования Общества: акционеры АО, не принявшие участие в голосовании, не становятся участниками ООО (но при этом по законодательству имеют право на выкуп принадлежащих им акций).
Суды, включая ВС РФ, пришли к выводу об отсутствии оснований для удовлетворения требований, поскольку:
🔹 Истец не выразил согласия стать участником ООО, не предъявил акции к выкупу и не принял мер по оспариванию реорганизации (то есть фактически не проявил должной осмотрительности).
🔹 В отсутствие прав на долю в УК ООО истец не имеет прав на доли в уставном капитале обществ, созданных в результате разделения данного ООО.
Честно говоря, коллеги, нам кажется данная позиция неоднозначной.
Особенно если вспомнить предостережение Банка России в информационном письме от 01.02.2019 № ИН-06-28/11. Суть проста: несогласные или неактивные акционеры имеют право на доли в УК создаваемого в результате реорганизации юридического лица пропорционально количеству принадлежащих им акций реорганизуемого акционерного общества.
Практические рекомендации здесь ровно две:
1️⃣ Акционеру - внимательно следить за обществом и оперативно реагировать на реорганизации
2️⃣ Компании - быть аккуратней с рискованными «схемами».
#Реорганизация
📄Определение Верховного Суда РФ от 16.02.2021 № 307-ЭС21-31 по делу № А56-162822/2018
⚖️ Обстоятельства:
🔹 На ГОСА принято решение о преобразовании АО в ООО.
🔹 Акционер в ГОСА не участвовал , требование о выкупе акций не заявлял, иным образом акции не отчуждал, однако в результате реорганизации участником ООО не стал.
🔹 Позднее новое ООО реорганизовано в форме разделения на четыре юридических лица.
➡️ Позиция Акционера (истца):
Как акционер реорганизованного АО, он имел право на получение доли в уставном капитале преобразованного ООО и, соответственно, созданных в результате реорганизации обществ.
➡️ Позиция Общества (ответчика):
На ГОСА утвержден порядок преобразования Общества: акционеры АО, не принявшие участие в голосовании, не становятся участниками ООО (но при этом по законодательству имеют право на выкуп принадлежащих им акций).
Суды, включая ВС РФ, пришли к выводу об отсутствии оснований для удовлетворения требований, поскольку:
🔹 Истец не выразил согласия стать участником ООО, не предъявил акции к выкупу и не принял мер по оспариванию реорганизации (то есть фактически не проявил должной осмотрительности).
🔹 В отсутствие прав на долю в УК ООО истец не имеет прав на доли в уставном капитале обществ, созданных в результате разделения данного ООО.
Честно говоря, коллеги, нам кажется данная позиция неоднозначной.
Особенно если вспомнить предостережение Банка России в информационном письме от 01.02.2019 № ИН-06-28/11. Суть проста: несогласные или неактивные акционеры имеют право на доли в УК создаваемого в результате реорганизации юридического лица пропорционально количеству принадлежащих им акций реорганизуемого акционерного общества.
Практические рекомендации здесь ровно две:
1️⃣ Акционеру - внимательно следить за обществом и оперативно реагировать на реорганизации
2️⃣ Компании - быть аккуратней с рискованными «схемами».
#Реорганизация
🧩 Опрос-задача
Два партнёра решили создать бизнес в форме АО с распределением 50% на 50%. Как минимизировать риск конфликта в будущем?
✅ Вы можете выбрать один или несколько вариантов ответа. ➡️ Разбор ответов завтра.
Два партнёра решили создать бизнес в форме АО с распределением 50% на 50%. Как минимизировать риск конфликта в будущем?
✅ Вы можете выбрать один или несколько вариантов ответа. ➡️ Разбор ответов завтра.
Anonymous Poll
22%
1. В уставе закрепить непропорциональные права на управление компанией
75%
2. Заключить акционерное соглашение, в котором урегулировать все спорные ситуации
32%
3. Прописать в уставе порядок урегулирования тупиковых ситуаций
49%
4. Заключить опционный договор на выкуп акций друг у друга при определенных ситуациях
6%
5. Никак, при таком раскладе конфликт неизбежен, поможет только суд
9%
6. Избрать двух ЕИО, которые будут действовать независимо
🔍 Разбор задачи про двух равноправных акционеров
☝️🤔 Первое и самое важное: расклад «50/50» - один из самых неудачных, потенциально конфликтных.
Но если договоренности именно такие, то основной инструмент для минимизации рисков конфликтов – это акционерное соглашение (Вариант 2).
🔙 Как мы писали ранее, можно предусмотреть различные механизмы разрешения тупиковых ситуаций, в том числе:
🔹 согласительная комиссия (это позволит сторонам «остыть» и не идти сразу в бой);
🔹 медиация;
🔹 право потребовать купить/продать акции друг у друга и т.п.
✅ В ряде случаев можно не заключать объемное соглашение акционеров, а договориться только по опционам (put, call и др.), что также позволит выйти из конфликта/проекта (Вариант 4).
🙅♀️ Вариант 1 не будет работать, т.к. в уставе АО нельзя напрямую закрепить необходимые непропорциональные права на управление компанией (нужно будет еще выпустить акции со специальными правами). Также не получится закрепить в уставе полноценный порядок урегулирования тупиковых ситуаций (например, опционы на акции предусмотреть нельзя), т.е. Вариант 3 не самый эффективный.
➡️ Вариант 6 - избрание двух «независимых» ЕИО (по одному от каждого акционера) может, скорее, усугубить конфликт, поскольку оба ЕИО могут принимать противоречащие решения.
🧑⚖️Наконец, Вариант 5, к сожалению, последнее время становится все более актуальным, и равноправные «партнеры» идут до конца (до суда).
📄 Но даже в суде себя более уверенно будет чувствовать тот, кто еще на этапе создания бизнеса подумал про акционерное соглашение.
🔜 Уже совсем скоро, 18 марта, на бесплатной онлайн-конференции МГУ, мы с коллегами обсудим последнюю практику по корпоративному договору.
#КорпоративныйДоговор
☝️🤔 Первое и самое важное: расклад «50/50» - один из самых неудачных, потенциально конфликтных.
Но если договоренности именно такие, то основной инструмент для минимизации рисков конфликтов – это акционерное соглашение (Вариант 2).
🔙 Как мы писали ранее, можно предусмотреть различные механизмы разрешения тупиковых ситуаций, в том числе:
🔹 согласительная комиссия (это позволит сторонам «остыть» и не идти сразу в бой);
🔹 медиация;
🔹 право потребовать купить/продать акции друг у друга и т.п.
✅ В ряде случаев можно не заключать объемное соглашение акционеров, а договориться только по опционам (put, call и др.), что также позволит выйти из конфликта/проекта (Вариант 4).
🙅♀️ Вариант 1 не будет работать, т.к. в уставе АО нельзя напрямую закрепить необходимые непропорциональные права на управление компанией (нужно будет еще выпустить акции со специальными правами). Также не получится закрепить в уставе полноценный порядок урегулирования тупиковых ситуаций (например, опционы на акции предусмотреть нельзя), т.е. Вариант 3 не самый эффективный.
➡️ Вариант 6 - избрание двух «независимых» ЕИО (по одному от каждого акционера) может, скорее, усугубить конфликт, поскольку оба ЕИО могут принимать противоречащие решения.
🧑⚖️Наконец, Вариант 5, к сожалению, последнее время становится все более актуальным, и равноправные «партнеры» идут до конца (до суда).
📄 Но даже в суде себя более уверенно будет чувствовать тот, кто еще на этапе создания бизнеса подумал про акционерное соглашение.
🔜 Уже совсем скоро, 18 марта, на бесплатной онлайн-конференции МГУ, мы с коллегами обсудим последнюю практику по корпоративному договору.
#КорпоративныйДоговор
🔔 Полезные новеллы по реструктуризации долгов и реорганизации в банкротстве
📄 Новый законопроект о банкротстве вызвал много споров среди экспертов и недавно был отправлен на доработку с учетом позиции Администрации Президента РФ.
Надеемся, что все полезное в законопроекте останется.
В частности, будут детально урегулированы варианты реструктуризации долгов:
🔹 Конвертация долга в капитал (акции/доли) или облигации
🔹 Замещение активов путем создания новых компаний на базе имущества должника
🔹 Реорганизация должника
☝️На наш взгляд, особенно востребованными могут стать механизмы выделения бизнеса, а также «совмещенной» реорганизации - выделения/разделения с одновременным присоединением/слиянием.
💡 «Совмещенная» реорганизация применяется уже сейчас, но в рамках банкротства может стать еще более востребованной.
🔜 Более подробно о ее особенностях и о практике компаний мы расскажем в одном из следующих постов
➡️ С законопроектом можно ознакомиться здесь.
#Реорганизация #Законопроекты
📄 Новый законопроект о банкротстве вызвал много споров среди экспертов и недавно был отправлен на доработку с учетом позиции Администрации Президента РФ.
Надеемся, что все полезное в законопроекте останется.
В частности, будут детально урегулированы варианты реструктуризации долгов:
🔹 Конвертация долга в капитал (акции/доли) или облигации
🔹 Замещение активов путем создания новых компаний на базе имущества должника
🔹 Реорганизация должника
☝️На наш взгляд, особенно востребованными могут стать механизмы выделения бизнеса, а также «совмещенной» реорганизации - выделения/разделения с одновременным присоединением/слиянием.
💡 «Совмещенная» реорганизация применяется уже сейчас, но в рамках банкротства может стать еще более востребованной.
🔜 Более подробно о ее особенностях и о практике компаний мы расскажем в одном из следующих постов
➡️ С законопроектом можно ознакомиться здесь.
#Реорганизация #Законопроекты
🧐 Контролер за контролирующими лицами финансовых организаций
ℹ️ Федеральным законом от 24.02.2021 № 23-ФЗ (вступит в силу 01.07.2021) на Банк России возложены новые полномочия в отношении финансовых организаций (ФО) в рамках судебных процедур:
📎 ведение перечней лиц, контролирующих указанные ФО;
📎 принятие решений о признании лица контролирующим лицом;
📎 подача в суд заявления о привлечении контролирующих лиц к субсидиарной ответственности;
📎 направление в суд заявления о применении предварительных обеспечительных мер в случае установления отрицательного значения величины собственных средств ФО.
💡Кроме того, расширен круг контролирующих лиц (критерий контроля, определяемого в соответствии с МСФО).
➡️ Рекомендуем:
🔹 отслеживать разъяснения Банка России в отношении форм, порядка и сроков подачи информации о контролирующих лицах;
🔹 финансовым организациям - провести «ревизию» контролирующих лиц, а бенефициарам и иным «влиятельным» лицам - проверить основания для признания контролирующими для последующего направления уведомлений.
#Законопроекты
ℹ️ Федеральным законом от 24.02.2021 № 23-ФЗ (вступит в силу 01.07.2021) на Банк России возложены новые полномочия в отношении финансовых организаций (ФО) в рамках судебных процедур:
📎 ведение перечней лиц, контролирующих указанные ФО;
📎 принятие решений о признании лица контролирующим лицом;
📎 подача в суд заявления о привлечении контролирующих лиц к субсидиарной ответственности;
📎 направление в суд заявления о применении предварительных обеспечительных мер в случае установления отрицательного значения величины собственных средств ФО.
💡Кроме того, расширен круг контролирующих лиц (критерий контроля, определяемого в соответствии с МСФО).
➡️ Рекомендуем:
🔹 отслеживать разъяснения Банка России в отношении форм, порядка и сроков подачи информации о контролирующих лицах;
🔹 финансовым организациям - провести «ревизию» контролирующих лиц, а бенефициарам и иным «влиятельным» лицам - проверить основания для признания контролирующими для последующего направления уведомлений.
#Законопроекты
🧩 Опрос-задача
❓Стоит ли сделать заключение корпоративного договора в АО и ООО обязательным для всех случаев, когда акционеров/участников больше одного?
➡️ Разбор завтра, 18.03.21, в том числе на онлайн-дискуссии в рамках конференции МГУ
❓Стоит ли сделать заключение корпоративного договора в АО и ООО обязательным для всех случаев, когда акционеров/участников больше одного?
➡️ Разбор завтра, 18.03.21, в том числе на онлайн-дискуссии в рамках конференции МГУ
Anonymous Poll
42%
1. Да, это уже обычная бизнес-практика и помогает снизить риски корпоративных конфликтов
33%
2. Нет, партнеры должны иметь право на неуправляемый конфликт, это их личное дело
22%
3. Пока не очень понятно, зачем он нужен и действительно ли он эффективен
3%
4. Нет, это абсолютно лишний документ, обо всем можно договориться в уставе
Корп-договор_МГУ_18-03-21_short.pdf
1.1 MB
🔔 Результаты опроса и материалы конференции 18.03.21.
🤝 Коллеги, благодарим всех, кто принял участие в опросе, а также в конференции Юридического факультета МГУ «Корпоративное право: Наука feat. Практика».
📄 Как показал опрос, относительное большинство коллег считают корпоративный договор (КД) эффективным инструментом (вариант 1).
💡При этом многие коллеги признают право партнеров на неуправляемый конфликт (вариант 2). Этот вариант мы образно представили на секции сценой конфликта «чатлане-пацаки» из к/ф «Кин-дза-дза».
🤷♀️ Кроме того, более 20% участников опроса пока не видят пользы и не считают КД эффективным инструментом.
🔍 Более подробный разбор вариантов ответа, практики компаний и судебной практики мы с коллегами сделали на секции по корпоративному договору. В ближайшее время мы поделимся с вами ссылкой на запись конференции и/или детальные слайды.
😉 А пока предлагаем для затравки несколько серьезных и несерьезных слайдов, а также видео.
✊Всем КУ (корпоративное управление)!
🤝 Коллеги, благодарим всех, кто принял участие в опросе, а также в конференции Юридического факультета МГУ «Корпоративное право: Наука feat. Практика».
📄 Как показал опрос, относительное большинство коллег считают корпоративный договор (КД) эффективным инструментом (вариант 1).
💡При этом многие коллеги признают право партнеров на неуправляемый конфликт (вариант 2). Этот вариант мы образно представили на секции сценой конфликта «чатлане-пацаки» из к/ф «Кин-дза-дза».
🤷♀️ Кроме того, более 20% участников опроса пока не видят пользы и не считают КД эффективным инструментом.
🔍 Более подробный разбор вариантов ответа, практики компаний и судебной практики мы с коллегами сделали на секции по корпоративному договору. В ближайшее время мы поделимся с вами ссылкой на запись конференции и/или детальные слайды.
😉 А пока предлагаем для затравки несколько серьезных и несерьезных слайдов, а также видео.
✊Всем КУ (корпоративное управление)!
🔍 Разбираем график закрытой подписки
🔏 Коллеги, на картинке график закрытой подписки, в котором допущено несколько ошибок.
➡️ Предлагаем вам найти их, отметить для себя, а завтра мы наглядно их покажем и разберем.
🔏 Коллеги, на картинке график закрытой подписки, в котором допущено несколько ошибок.
➡️ Предлагаем вам найти их, отметить для себя, а завтра мы наглядно их покажем и разберем.