🎤 Публичные выступления: опыт коллег
😊 Ранее Максим Бунякин рассказывал о приемах, которые помогают готовиться и выступать на мероприятиях.
🤝 В развитие темы своим опытом и интересными рекомендациями поделилась наша коллега Марина Слуцкая (20 лет опыта в сфере рынков капитала, финансирования инфраструктуры и гос.службы, регулярно выступает публично).
Что важно (кратко):
🔹 системность
🔹 обучение
🔹 репетиции
🔹 и конечно – настроение и настрой
➡️ Мы в TG | Мы в MAX
#ПолезныеНавыки
😊 Ранее Максим Бунякин рассказывал о приемах, которые помогают готовиться и выступать на мероприятиях.
🤝 В развитие темы своим опытом и интересными рекомендациями поделилась наша коллега Марина Слуцкая (20 лет опыта в сфере рынков капитала, финансирования инфраструктуры и гос.службы, регулярно выступает публично).
Что важно (кратко):
🔹 системность
🔹 обучение
🔹 репетиции
🔹 и конечно – настроение и настрой
➡️ Мы в TG | Мы в MAX
#ПолезныеНавыки
🛎 Ключевые материалы за июль и август 2026
Делимся наиболее актуальными постами за июль и август 2026 (на случай, если вы что-то пропустили или захотите перечитать) 😉
1️⃣ Выбор формы реорганизации.
Сделали обзор разных форм реорганизации.
2️⃣ Важные для КУ изменения в ФЗ о банкротстве.
Рассказали об изменениях в закон о банкротстве, которые могут быть реализованы с помощью корпоративных инструментов.
3️⃣ Эмиссия с оплатой акций имуществом.
Поделились очередным интересным проектом нашей команды.
4️⃣ Устав ООО: типовой или индивидуальный?
Порекомендовали, когда лучше использовать типовой устав, а когда разрабатывать индивидуальный.
5️⃣ «Особые» сделки: критерии ОХД.
Рассмотрели три критерия сделок, относящихся к обычной хозяйственной деятельности.
6️⃣ Обзор ВС РФ по контрсанкционной практике.
Разобрали дела из Обзора Верховного суда РФ по контрсанкционной практике, которые важно учитывать корпоративщикам.
➡️ Мы в TG | Мы в MAX
Делимся наиболее актуальными постами за июль и август 2026 (на случай, если вы что-то пропустили или захотите перечитать) 😉
1️⃣ Выбор формы реорганизации.
Сделали обзор разных форм реорганизации.
2️⃣ Важные для КУ изменения в ФЗ о банкротстве.
Рассказали об изменениях в закон о банкротстве, которые могут быть реализованы с помощью корпоративных инструментов.
3️⃣ Эмиссия с оплатой акций имуществом.
Поделились очередным интересным проектом нашей команды.
4️⃣ Устав ООО: типовой или индивидуальный?
Порекомендовали, когда лучше использовать типовой устав, а когда разрабатывать индивидуальный.
5️⃣ «Особые» сделки: критерии ОХД.
Рассмотрели три критерия сделок, относящихся к обычной хозяйственной деятельности.
6️⃣ Обзор ВС РФ по контрсанкционной практике.
Разобрали дела из Обзора Верховного суда РФ по контрсанкционной практике, которые важно учитывать корпоративщикам.
➡️ Мы в TG | Мы в MAX
⭐️ Приглашаем на курс по КУ от Бранан Лигал и МГИМО 26-30.10.26
26-30 октября 2026 года мы проведем очередной курс повышения квалификации «Практическое корпоративное управление» совместно со Школой бизнеса МГИМО.
1️⃣ Комплексная программа.
Разбираем все ключевые аспекты системы КУ:
🔹 запуск бизнеса, создание совместных предприятий;
🔹 разработка системы КУ для компании и группы компаний;
🔹 формирование и работа совета директоров;
🔹 крупные и заинтересованные сделки;
🔹 сделки покупки/продажи бизнеса (М&А) и интеграция бизнеса;
🔹 реструктуризация бизнеса (включая сложные реорганизации);
🔹 эмиссия, размещение акций, ESG;
🔹 ИИ и управление проектами.
2️⃣ Максимум практики, минимум теории:
🔹 деловые игры, решение задач;
🔹 анализ документов, разбор примеров;
🔹 сложные аспекты, конкретные практические инструменты.
3️⃣ Автор и спикеры (команда Бранан Лигал) – практики с опытом в КУ 25+ лет:
🔹 Максим Бунякин;
🔹 Юлия Ненашева;
🔹 Дмитрий Попов.
4️⃣ Приглашенные эксперты – руководители профильных направлений крупнейших компаний:
🔹 Ольга Мохорева (СИБУР);
🔹 Роман Сафронов (МТС);
🔹 Ярослава Сердюк (Х5 Group);
🔹 Ольга Николаева (ТМК);
🔹 Павел Нафтулин (Российский экологический оператор).
5️⃣ Удостоверение о повышении квалификации (по результатам обучения).
Все детали и регистрация по ссылке.
➡️ Мы в TG | Мы в MAX
#АкадемияБрананЛигал
Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid 2W5zFK6zf6H
26-30 октября 2026 года мы проведем очередной курс повышения квалификации «Практическое корпоративное управление» совместно со Школой бизнеса МГИМО.
1️⃣ Комплексная программа.
Разбираем все ключевые аспекты системы КУ:
🔹 запуск бизнеса, создание совместных предприятий;
🔹 разработка системы КУ для компании и группы компаний;
🔹 формирование и работа совета директоров;
🔹 крупные и заинтересованные сделки;
🔹 сделки покупки/продажи бизнеса (М&А) и интеграция бизнеса;
🔹 реструктуризация бизнеса (включая сложные реорганизации);
🔹 эмиссия, размещение акций, ESG;
🔹 ИИ и управление проектами.
2️⃣ Максимум практики, минимум теории:
🔹 деловые игры, решение задач;
🔹 анализ документов, разбор примеров;
🔹 сложные аспекты, конкретные практические инструменты.
3️⃣ Автор и спикеры (команда Бранан Лигал) – практики с опытом в КУ 25+ лет:
🔹 Максим Бунякин;
🔹 Юлия Ненашева;
🔹 Дмитрий Попов.
4️⃣ Приглашенные эксперты – руководители профильных направлений крупнейших компаний:
🔹 Ольга Мохорева (СИБУР);
🔹 Роман Сафронов (МТС);
🔹 Ярослава Сердюк (Х5 Group);
🔹 Ольга Николаева (ТМК);
🔹 Павел Нафтулин (Российский экологический оператор).
5️⃣ Удостоверение о повышении квалификации (по результатам обучения).
Все детали и регистрация по ссылке.
➡️ Мы в TG | Мы в MAX
#АкадемияБрананЛигал
Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid 2W5zFK6zf6H
🖌 Мотивация акциями АО: обзор законопроекта
Госдума рассматривает законопроект, который установит единый подход к реализации программ мотивации акциями АО (изменения в ФЗ об АО и ФЗ о РЦБ).
Ключевое:
1️⃣ Программа мотивации – документ с условиями предоставления акций участникам программы.
2️⃣ Участники программы:
🔹 работники АО, его контролирующих или подконтрольных лиц;
🔹 члены органов АО;
🔹 другие лица, выполняющие работы/оказывающие услуги для АО (его контролирующих или подконтрольных лиц).
3️⃣ Утверждение программы:
🔹 для ПАО – ОСА;
🔹 для неПАО – ОСА или СД.
4️⃣ Для исполнения программы предусмотрены:
🔹 дополнительная эмиссия по закрытой подписке в пользу участников программы (преимущественное право и требование о рыночности цены не применяются);
🔹 приобретение АО собственных акций.
5️⃣ Срок действия программы – не более 10 лет.
6️⃣ Объем акций для всех программ мотивации – не более 10% от размещенных акций соответствующей категории/типа (для неПАО не применяется при единогласном решении акционеров).
7️⃣ Определен порядок действий регистратора при реализации программы.
8️⃣ Банк России может устанавливать дополнительные требования к программе и отчету об ее итогах.
☝🏻 Если законопроект примут, он вступит в силу уже этой зимой, 1.12.26 года.
❗️ Рекомендуем заключать с участниками программ корпоративные договоры, чтобы регулировать вопросы по управлению, прекращению владения и др.
Также напомним, что ранее Банк России и Минфин выпустили рекомендации по долгосрочной мотивации акциями для ПАО и АО, которые планируют размещение акций (IPO).
➡️ Мы в TG | Мы в MAX
Госдума рассматривает законопроект, который установит единый подход к реализации программ мотивации акциями АО (изменения в ФЗ об АО и ФЗ о РЦБ).
Ключевое:
1️⃣ Программа мотивации – документ с условиями предоставления акций участникам программы.
2️⃣ Участники программы:
🔹 работники АО, его контролирующих или подконтрольных лиц;
🔹 члены органов АО;
🔹 другие лица, выполняющие работы/оказывающие услуги для АО (его контролирующих или подконтрольных лиц).
3️⃣ Утверждение программы:
🔹 для ПАО – ОСА;
🔹 для неПАО – ОСА или СД.
4️⃣ Для исполнения программы предусмотрены:
🔹 дополнительная эмиссия по закрытой подписке в пользу участников программы (преимущественное право и требование о рыночности цены не применяются);
🔹 приобретение АО собственных акций.
5️⃣ Срок действия программы – не более 10 лет.
6️⃣ Объем акций для всех программ мотивации – не более 10% от размещенных акций соответствующей категории/типа (для неПАО не применяется при единогласном решении акционеров).
7️⃣ Определен порядок действий регистратора при реализации программы.
8️⃣ Банк России может устанавливать дополнительные требования к программе и отчету об ее итогах.
☝🏻 Если законопроект примут, он вступит в силу уже этой зимой, 1.12.26 года.
❗️ Рекомендуем заключать с участниками программ корпоративные договоры, чтобы регулировать вопросы по управлению, прекращению владения и др.
Также напомним, что ранее Банк России и Минфин выпустили рекомендации по долгосрочной мотивации акциями для ПАО и АО, которые планируют размещение акций (IPO).
➡️ Мы в TG | Мы в MAX
🧑🏻💻 Клуб начинающих корпоративщиков 17.09.26 и бесплатный вебинар по DD 22.09.26
В сентябре 2026 г. Максим Бунякин и Юлия Ненашева проведут два практикума по актуальным темам.
1️⃣ Встреча Клуба начинающих корпоративщиков 17 сентября 2026.
Тема – Реорганизация первый раз. Мастер-класс для тех, комуприходится посчастливилось делать этот проект впервые.
🔹 формы реорганизации, критические ошибки;
🔹 ключевые точки графика и документы проекта;
🔹 работа с кредиторами и контрагентами, взаимодействие с рег.органами;
🔹 управление проектом.
❗️ Участие платное – 2.750 ₽
Все средства пойдут в благотворительный фонд развития детско-юношеских единоборств «Чистая победа», о котором Максим Бунякин рассказывал ранее.
⏰ 18.30-20.30
🏢 Офис Бранан Лигал (г. Москва, ул. Пятницкая, д. 18, стр. 3)
Регистрация по ссылке.
2️⃣ Бесплатный вебинар по практическим аспектам комплексной проверки бизнеса (Due Diligence) 22 сентября 2026:
🔹 цели и основные этапы проверки;
🔹 подготовка проверяющей и проверяемой сторон к проверке;
🔹 объем и глубина проверки, пороги существенности;
🔹 запрос документов и информации (в т.ч. дополнительных);
🔹 информационная комната и работа в ней;
🔹 подготовка отчета о проверке, описание выявленных рисков.
⏰ 18.00-19.30
Регистрация по ссылке.
*️⃣ Мероприятия закрыты для юридических консультантов. Количество мест ограничено.
➡️ Мы в TG | Мы в MAX
#АкадемияБрананЛигал
Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid 2W5zFJRCmNy
В сентябре 2026 г. Максим Бунякин и Юлия Ненашева проведут два практикума по актуальным темам.
1️⃣ Встреча Клуба начинающих корпоративщиков 17 сентября 2026.
Тема – Реорганизация первый раз. Мастер-класс для тех, кому
🔹 формы реорганизации, критические ошибки;
🔹 ключевые точки графика и документы проекта;
🔹 работа с кредиторами и контрагентами, взаимодействие с рег.органами;
🔹 управление проектом.
❗️ Участие платное – 2.750 ₽
Все средства пойдут в благотворительный фонд развития детско-юношеских единоборств «Чистая победа», о котором Максим Бунякин рассказывал ранее.
⏰ 18.30-20.30
🏢 Офис Бранан Лигал (г. Москва, ул. Пятницкая, д. 18, стр. 3)
Регистрация по ссылке.
2️⃣ Бесплатный вебинар по практическим аспектам комплексной проверки бизнеса (Due Diligence) 22 сентября 2026:
🔹 цели и основные этапы проверки;
🔹 подготовка проверяющей и проверяемой сторон к проверке;
🔹 объем и глубина проверки, пороги существенности;
🔹 запрос документов и информации (в т.ч. дополнительных);
🔹 информационная комната и работа в ней;
🔹 подготовка отчета о проверке, описание выявленных рисков.
⏰ 18.00-19.30
Регистрация по ссылке.
*️⃣ Мероприятия закрыты для юридических консультантов. Количество мест ограничено.
➡️ Мы в TG | Мы в MAX
#АкадемияБрананЛигал
Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid 2W5zFJRCmNy
🖌 Наследование прав и обязанностей по корпоративному договору: текущая практика
Вопрос наследования прав и обязанностей по корпоративному договору (КД) актуален:
🔹 для лиц, которые унаследовали долю в обществе и получили статус участника;
🔹 для других сторон/участников КД.
Сами по себе переход прав на долю и получение статуса участника автоматически не делают наследника стороной КД. На его присоединение к КД влияет следующее:
🔹 есть ли в КД соответствующее право у наследника;
🔹 требуется ли согласие сторон КД на присоединение;
🔹 порядок присоединения (заявление наследника, доп.соглашение, новый КД);
🔹 требуется ли согласие наследника на присоединение/распространение условий КД на него.
В состав наследства входят имущественные права и обязанности наследодателя, в т.ч. из договоров (ст. 1112 ГК РФ). Исключение – права и обязанности, которые неразрывно связаны с личностью наследодателя и переход которых по наследству не допускается законом.
Чтобы определить, переходят ли права и обязанности по КД к наследникам, нужно понять:
1️⃣ носят ли они имущественный характер;
2️⃣ связаны ли они с личностью наследодателя.
На практике в корпоративных отношениях в неПАО личность участников друг для друга чаще всего имеет значение. Тем не менее, это не правило.
В деле о взыскании с наследника штрафа за нарушение наследодателем условий КД суд прямо указал, что «обязательства, вытекающие из КД, не связаны с личностью наследодателя».
Верховный Суд РФ в отказном определении по данному делу отметил:
🔹 обязанность наследника уплатить штраф за наследодателя не связана с личностью и не прекратилась со смертью наследодателя;
🔹 имущественные права и обязанности перешли к наследнику в порядке универсального правопреемства.
В этом деле суд рассматривал возможность наследования т.н. «производного» обязательства по КД (возникшей обязанности по штрафу), а не прав и обязанностей по КД как таковых.
☝🏻 Сформировавшейся судебной практики по наследованию прав и обязанностей по КД пока нет. Закон тоже прямо не регулирует этот вопрос.
Поэтому мы рекомендуем решать его с помощью договорных инструментов – при разработке КД обсуждать его одним из первых, чтобы предусмотреть необходимые положения и оговорки.
❗️ И конечно – не забывайте про качественный устав, «заточенный» под ваши задачи.
➡️ Мы в TG | Мы в MAX
Вопрос наследования прав и обязанностей по корпоративному договору (КД) актуален:
🔹 для лиц, которые унаследовали долю в обществе и получили статус участника;
🔹 для других сторон/участников КД.
Сами по себе переход прав на долю и получение статуса участника автоматически не делают наследника стороной КД. На его присоединение к КД влияет следующее:
🔹 есть ли в КД соответствующее право у наследника;
🔹 требуется ли согласие сторон КД на присоединение;
🔹 порядок присоединения (заявление наследника, доп.соглашение, новый КД);
🔹 требуется ли согласие наследника на присоединение/распространение условий КД на него.
В состав наследства входят имущественные права и обязанности наследодателя, в т.ч. из договоров (ст. 1112 ГК РФ). Исключение – права и обязанности, которые неразрывно связаны с личностью наследодателя и переход которых по наследству не допускается законом.
Чтобы определить, переходят ли права и обязанности по КД к наследникам, нужно понять:
1️⃣ носят ли они имущественный характер;
2️⃣ связаны ли они с личностью наследодателя.
На практике в корпоративных отношениях в неПАО личность участников друг для друга чаще всего имеет значение. Тем не менее, это не правило.
В деле о взыскании с наследника штрафа за нарушение наследодателем условий КД суд прямо указал, что «обязательства, вытекающие из КД, не связаны с личностью наследодателя».
Верховный Суд РФ в отказном определении по данному делу отметил:
🔹 обязанность наследника уплатить штраф за наследодателя не связана с личностью и не прекратилась со смертью наследодателя;
🔹 имущественные права и обязанности перешли к наследнику в порядке универсального правопреемства.
В этом деле суд рассматривал возможность наследования т.н. «производного» обязательства по КД (возникшей обязанности по штрафу), а не прав и обязанностей по КД как таковых.
☝🏻 Сформировавшейся судебной практики по наследованию прав и обязанностей по КД пока нет. Закон тоже прямо не регулирует этот вопрос.
Поэтому мы рекомендуем решать его с помощью договорных инструментов – при разработке КД обсуждать его одним из первых, чтобы предусмотреть необходимые положения и оговорки.
❗️ И конечно – не забывайте про качественный устав, «заточенный» под ваши задачи.
➡️ Мы в TG | Мы в MAX
🔗 Аккредитив и эскроу в сделках: практические аспекты
Разберем два обеспечительных инструмента в сделках покупки/продажи бизнеса (M&A) – аккредитив и эскроу (механизмы расчета).
☝🏻 Покупатель заинтересован провести оплату после выполнения условий сделки и перехода контроля. Продавец, как правило, не готов передавать актив на условиях постоплаты.
Обеспечить интересы обеих сторон как раз позволяют аккредитив и эскроу.
1️⃣ Ключевое
На практике эти механизмы обычно используют, когда стороны хотят снизить риск неоплаты или преждевременного списания средств, в т.ч. если:
🔹 между подписанием документов и закрытием сделки есть разрыв по времени;
🔹 оплата зависит от выполнения условий;
🔹 часть цены нужно удержать на период проверки послепродажных рисков;
🔹 есть условия, без которых невозможно закрыть сделку (регуляторные, корпоративные и др.).
2️⃣ Отличия аккредитива и эскроу
Оба механизма позволяют поставить платеж под условие. Чем они отличаются – см. слайд.
3️⃣ Применение
Аккредитив часто используют, когда момент платежа нужно «привязать» к формальным документарным подтверждениям – выписке из ЕГРЮЛ/реестра акционеров, корпоративным решениям и др.
Как банковский инструмент аккредитив позволяет в т.ч.:
🔹 кредитоваться за счет банка (непокрытый аккредитив);
🔹 проводить оплату разным получателям в разных местах с помощью исполняющего банка;
🔹 проводить оплату третьим лицам по указанию получателя платежа.
Эскроу, помимо оплаты по сделке, удобно использовать для удержаний. Например, связанных:
🔹 с заверениями и обязательствами по возмещению потерь;
🔹 с налоговыми и судебными рисками;
🔹 с расчетами по корректировке цены;
🔹 с обязательствами после закрытия сделки.
Также эскроу используют, если исполнением по сделке является передача ценных бумаг или другого движимого имущества.
4️⃣ Что важно предусмотреть в документах:
🔹 детальные и недвусмысленные условия раскрытия;
🔹 исчерпывающий перечень документов, которые подаются посреднику (банку/эскроу-агенту);
🔹 сроки проверки документов и перечисления средств/передачи имущества посредником;
🔹 порядок действий при неполном комплекте документов;
🔹 механизм урегулирования спора по условиям раскрытия;
🔹 основания отказа в раскрытии и возврата средств/имущества покупателю;
🔹 соотношение с другими инструментами обеспечения и условиями транзакционной документации.
➡️ Мы в TG | Мы в MAX
#Сделки
Разберем два обеспечительных инструмента в сделках покупки/продажи бизнеса (M&A) – аккредитив и эскроу (механизмы расчета).
☝🏻 Покупатель заинтересован провести оплату после выполнения условий сделки и перехода контроля. Продавец, как правило, не готов передавать актив на условиях постоплаты.
Обеспечить интересы обеих сторон как раз позволяют аккредитив и эскроу.
1️⃣ Ключевое
На практике эти механизмы обычно используют, когда стороны хотят снизить риск неоплаты или преждевременного списания средств, в т.ч. если:
🔹 между подписанием документов и закрытием сделки есть разрыв по времени;
🔹 оплата зависит от выполнения условий;
🔹 часть цены нужно удержать на период проверки послепродажных рисков;
🔹 есть условия, без которых невозможно закрыть сделку (регуляторные, корпоративные и др.).
2️⃣ Отличия аккредитива и эскроу
Оба механизма позволяют поставить платеж под условие. Чем они отличаются – см. слайд.
3️⃣ Применение
Аккредитив часто используют, когда момент платежа нужно «привязать» к формальным документарным подтверждениям – выписке из ЕГРЮЛ/реестра акционеров, корпоративным решениям и др.
Как банковский инструмент аккредитив позволяет в т.ч.:
🔹 кредитоваться за счет банка (непокрытый аккредитив);
🔹 проводить оплату разным получателям в разных местах с помощью исполняющего банка;
🔹 проводить оплату третьим лицам по указанию получателя платежа.
Эскроу, помимо оплаты по сделке, удобно использовать для удержаний. Например, связанных:
🔹 с заверениями и обязательствами по возмещению потерь;
🔹 с налоговыми и судебными рисками;
🔹 с расчетами по корректировке цены;
🔹 с обязательствами после закрытия сделки.
Также эскроу используют, если исполнением по сделке является передача ценных бумаг или другого движимого имущества.
4️⃣ Что важно предусмотреть в документах:
🔹 детальные и недвусмысленные условия раскрытия;
🔹 исчерпывающий перечень документов, которые подаются посреднику (банку/эскроу-агенту);
🔹 сроки проверки документов и перечисления средств/передачи имущества посредником;
🔹 порядок действий при неполном комплекте документов;
🔹 механизм урегулирования спора по условиям раскрытия;
🔹 основания отказа в раскрытии и возврата средств/имущества покупателю;
🔹 соотношение с другими инструментами обеспечения и условиями транзакционной документации.
➡️ Мы в TG | Мы в MAX
#Сделки
📈 Ключевые шаги перед проверкой бизнеса (DD)
На слайде – ключевые шаги покупателя и продавца при подготовке к комплексной проверке бизнеса (Due Diligence).
☝🏻Будем разбирать эти и другие практические аспекты проверки на нашем вебинаре 22 сентября 2026 года.
😊 Присоединяйтесь!
Мероприятие закрыто для юридических консультантов.
➡️ Мы в TG | Мы в MAX
#Сделки
На слайде – ключевые шаги покупателя и продавца при подготовке к комплексной проверке бизнеса (Due Diligence).
☝🏻Будем разбирать эти и другие практические аспекты проверки на нашем вебинаре 22 сентября 2026 года.
😊 Присоединяйтесь!
Мероприятие закрыто для юридических консультантов.
➡️ Мы в TG | Мы в MAX
#Сделки
⭐️ Рубрика «Бранан Лигал Таланты»
👨🏻💼 Свежие вакансии от наших коллег и партнеров (краткая информация ниже ⬇️)
1️⃣ Главный юрисконсульт Дирекции по КУ
🔹 Опыт от 5 лет
🔹 Организация раскрытия информации и работы по инсайду
🔹 Сфера: энергетика
🔹 Москва
🔹 З/п до 335 т.р. (здесь и ниже – в т.ч. НДФЛ)
2️⃣ Руководитель направления (сопровождение инвестиций)
🔹 Опыт от 5 лет
🔹 Сопровождение сделок проектного финансирования (ООО, АО), сделок покупки и продажи бизнеса (M&A), юридических проверок (DD)
🔹 В основном самостоятельная работа (без подчиненных) по проектам
🔹 Производственный холдинг
🔹 Москва
🔹 З/п до 250 т.р.
3️⃣ Главный эксперт в Корпоративное управление:
🔹 Опыт от 4 лет
🔹 Подготовка заседаний коллегиальных органов «под ключ», публичное размещение акций (IPO), эмиссии, реорганизации
🔹 Нефтехимический холдинг
🔹 Москва
🔹 З/п от 200 т.р. (зависит от кандидата), квартальные и годовые премии
4️⃣ Корпоративный секретарь:
🔹 Опыт от 3 лет
🔹 Обеспечение «гигиены» КУ, сопровождение деятельности СД и комитетов СД, взаимодействие с акционерами
🔹 IT-компания
🔹 Москва
🔹 З/п от 170 т.р., увеличение с учетом реализации планов компании
5️⃣ Младший юрист в Branan Legal (это мы😉):
🔹 Опыт от 2 лет
🔹 Опыт участия в проектах реорганизаций, сделок M&A, эмиссий
🔹 Москва
🔹 З/п по результатам собеседования
🔹 К резюме обязательно приложите эссе на любую тему из области КУ (не более 2 страниц/3 слайдов)
📤 Резюме с кратким сопроводительным письмом (с учетом наших рекомендаций) и указанием номера вакансии присылайте на talents@branan-legal.ru.
➡️ Мы в TG | Мы в MAX
#BL_Таланты
👨🏻💼 Свежие вакансии от наших коллег и партнеров (краткая информация ниже ⬇️)
1️⃣ Главный юрисконсульт Дирекции по КУ
🔹 Опыт от 5 лет
🔹 Организация раскрытия информации и работы по инсайду
🔹 Сфера: энергетика
🔹 Москва
🔹 З/п до 335 т.р. (здесь и ниже – в т.ч. НДФЛ)
2️⃣ Руководитель направления (сопровождение инвестиций)
🔹 Опыт от 5 лет
🔹 Сопровождение сделок проектного финансирования (ООО, АО), сделок покупки и продажи бизнеса (M&A), юридических проверок (DD)
🔹 В основном самостоятельная работа (без подчиненных) по проектам
🔹 Производственный холдинг
🔹 Москва
🔹 З/п до 250 т.р.
3️⃣ Главный эксперт в Корпоративное управление:
🔹 Опыт от 4 лет
🔹 Подготовка заседаний коллегиальных органов «под ключ», публичное размещение акций (IPO), эмиссии, реорганизации
🔹 Нефтехимический холдинг
🔹 Москва
🔹 З/п от 200 т.р. (зависит от кандидата), квартальные и годовые премии
4️⃣ Корпоративный секретарь:
🔹 Опыт от 3 лет
🔹 Обеспечение «гигиены» КУ, сопровождение деятельности СД и комитетов СД, взаимодействие с акционерами
🔹 IT-компания
🔹 Москва
🔹 З/п от 170 т.р., увеличение с учетом реализации планов компании
5️⃣ Младший юрист в Branan Legal (это мы😉):
🔹 Опыт от 2 лет
🔹 Опыт участия в проектах реорганизаций, сделок M&A, эмиссий
🔹 Москва
🔹 З/п по результатам собеседования
🔹 К резюме обязательно приложите эссе на любую тему из области КУ (не более 2 страниц/3 слайдов)
📤 Резюме с кратким сопроводительным письмом (с учетом наших рекомендаций) и указанием номера вакансии присылайте на talents@branan-legal.ru.
➡️ Мы в TG | Мы в MAX
#BL_Таланты
📊 Матрица полномочий: практический пример
На слайде – пример матрицы полномочий, которую на практике используют для распределения компетенций и организации контроля внутри группы компаний.
☝🏻 По сути, это управленческий, внутренний регламент (с учетом и даже помимо норм закона и положений устава).
Он определяет, кто и в каком порядке принимает решения по различным вопросам. Это позволяет группе определить и впоследствии контролировать и актуализировать порядок принятия решений на всех уровнях. А проще говоря, не запутаться в сложной системе принятия решений в группе.
Матрица может:
🔹 охватывать разные уровни группы (управляющие и головные компании, дочерние общества);
🔹 устанавливать порядок принятия решений как внутри конкретного общества, так и между компаниями группы (механизмы трансляции решений);
🔹 регулировать не только полномочия органов общества (ЕИО, КИО, СД, ОСУ, ОСА), но и фиксировать распределение «ролей» между бизнесом и функциональными подразделениями (кто инициирует вопрос, кто готовит документы, кто принимает окончательное решение и др.).
Например, бизнес-подразделение инициирует сделку, финансовый блок оценивает экономические параметры, юридический блок проводит правовую экспертизу, ЕИО или СД согласовывают сделку.
❗️ На практике матрицу обычно формируют совместно с бизнесом, экономистами, юристами и собственниками. Важно выбрать удобный формат (чаще всего, Excel).
На базе такой матрицы проще определить, какие этапы согласования можно автоматизировать и потом встроить во внутренний электронный документооборот и бизнес-процессы.
Чтобы матрица была эффективным инструментом, рекомендуем:
1️⃣ обеспечить в ней необходимый уровень прозрачности и контроля (не просто таблица с перечнем согласований);
2️⃣ встроить ее в реальную систему КУ (не должна быть отдельно от устава, внутренних документов и бизнес-процессов).
➡️ Мы в TG | Мы в MAX
На слайде – пример матрицы полномочий, которую на практике используют для распределения компетенций и организации контроля внутри группы компаний.
☝🏻 По сути, это управленческий, внутренний регламент (с учетом и даже помимо норм закона и положений устава).
Он определяет, кто и в каком порядке принимает решения по различным вопросам. Это позволяет группе определить и впоследствии контролировать и актуализировать порядок принятия решений на всех уровнях. А проще говоря, не запутаться в сложной системе принятия решений в группе.
Матрица может:
🔹 охватывать разные уровни группы (управляющие и головные компании, дочерние общества);
🔹 устанавливать порядок принятия решений как внутри конкретного общества, так и между компаниями группы (механизмы трансляции решений);
🔹 регулировать не только полномочия органов общества (ЕИО, КИО, СД, ОСУ, ОСА), но и фиксировать распределение «ролей» между бизнесом и функциональными подразделениями (кто инициирует вопрос, кто готовит документы, кто принимает окончательное решение и др.).
Например, бизнес-подразделение инициирует сделку, финансовый блок оценивает экономические параметры, юридический блок проводит правовую экспертизу, ЕИО или СД согласовывают сделку.
❗️ На практике матрицу обычно формируют совместно с бизнесом, экономистами, юристами и собственниками. Важно выбрать удобный формат (чаще всего, Excel).
На базе такой матрицы проще определить, какие этапы согласования можно автоматизировать и потом встроить во внутренний электронный документооборот и бизнес-процессы.
Чтобы матрица была эффективным инструментом, рекомендуем:
1️⃣ обеспечить в ней необходимый уровень прозрачности и контроля (не просто таблица с перечнем согласований);
2️⃣ встроить ее в реальную систему КУ (не должна быть отдельно от устава, внутренних документов и бизнес-процессов).
➡️ Мы в TG | Мы в MAX
🖌 Основные направления развития финансового рынка 2027-2029: Банк России принимает предложения до 9.10.26
Традиционно в сентябре Банк России размещает проект основных направлений развития финансового рынка РФ на следующие 3 года (сейчас на 2027 г. и период 2028-2029 гг.).
В документе 5 основных направлений:
1️⃣ усиление роли финансового рынка в финансировании трансформации экономики;
2️⃣ защита прав инвесторов и потребителей финансовых услуг;
3️⃣ цифровизация финансового рынка и развитие платежной инфраструктуры;
4️⃣ развитие системы внешнеторговых платежей и расчетов;
5️⃣ обеспечение финансовой стабильности.
Пункт 1 включает задачи по развитию КУ, корпоративных отношений и раскрытию информации, в т.ч.:
🔹 КУ:
▫️ оценка достоверности раскрываемой информации о КУ в ПАО;
▫️ установление требований к дивидендной политике ПАО;
▫️ совершенствование требований к деловой репутации руководителей, должностных лиц и собственников (участники финансового рынка).
🔹 Реорганизация:
▫️ уточнение прав участников (акционеров) и кредиторов;
▫️ уточнение положений о недействительности реорганизации;
▫️ регулирование составления заключения о реорганизации и коэффициентов конвертации.
🔹 Крупные сделки – оценка необходимости следующих аспектов:
▫️ одобрение сделок в неПАО;
▫️ отказ от качественного критерия и повышение количественного критерия;
▫️ уточнение перечня сделок для одобрения.
🔹 ОСА:
▫️ обеспечение прав акционеров за счет специальных правил проведения дистанционных заседаний;
▫️ расширение состава и детализация информации для подготовки к собранию.
🔹 Обязательное предложение:
▫️ уточнение порогов владения акциями для направления обязательного предложения;
▫️ наделение акционеров правом требовать выкуп акций при ненаправлении обязательного предложения.
🔹 Раскрытие информации о структурах собственности финансовых организаций (в обобщенном обезличенном формате с 2027 года).
☝🏻 До 9.10.2026 г. можно направить в Банк России свои предложения и комментарии к документу onrfr@cbr.ru.
➡️ Мы в TG | Мы в MAX
Традиционно в сентябре Банк России размещает проект основных направлений развития финансового рынка РФ на следующие 3 года (сейчас на 2027 г. и период 2028-2029 гг.).
В документе 5 основных направлений:
1️⃣ усиление роли финансового рынка в финансировании трансформации экономики;
2️⃣ защита прав инвесторов и потребителей финансовых услуг;
3️⃣ цифровизация финансового рынка и развитие платежной инфраструктуры;
4️⃣ развитие системы внешнеторговых платежей и расчетов;
5️⃣ обеспечение финансовой стабильности.
Пункт 1 включает задачи по развитию КУ, корпоративных отношений и раскрытию информации, в т.ч.:
🔹 КУ:
▫️ оценка достоверности раскрываемой информации о КУ в ПАО;
▫️ установление требований к дивидендной политике ПАО;
▫️ совершенствование требований к деловой репутации руководителей, должностных лиц и собственников (участники финансового рынка).
🔹 Реорганизация:
▫️ уточнение прав участников (акционеров) и кредиторов;
▫️ уточнение положений о недействительности реорганизации;
▫️ регулирование составления заключения о реорганизации и коэффициентов конвертации.
🔹 Крупные сделки – оценка необходимости следующих аспектов:
▫️ одобрение сделок в неПАО;
▫️ отказ от качественного критерия и повышение количественного критерия;
▫️ уточнение перечня сделок для одобрения.
🔹 ОСА:
▫️ обеспечение прав акционеров за счет специальных правил проведения дистанционных заседаний;
▫️ расширение состава и детализация информации для подготовки к собранию.
🔹 Обязательное предложение:
▫️ уточнение порогов владения акциями для направления обязательного предложения;
▫️ наделение акционеров правом требовать выкуп акций при ненаправлении обязательного предложения.
🔹 Раскрытие информации о структурах собственности финансовых организаций (в обобщенном обезличенном формате с 2027 года).
☝🏻 До 9.10.2026 г. можно направить в Банк России свои предложения и комментарии к документу onrfr@cbr.ru.
➡️ Мы в TG | Мы в MAX