العزل ضد الماء بالمباني: ...........جزء ۲ بعد زلزال 1992 قمت بزيارة عدة مباني بناءا على طلب بعض الأصدقاء والأقارب وأحيانا بتكليف من جهة عملي لتحديد مدى الضرر الناتج عليها من الزلزال واكتشفت أن معظم الشروخ فى الخرسانة التي ظهرت بعد الزلزال هي ناتجة أصلا من صدأ حديد التسليح نتيجة تسريب الماء والمعروف أن الحديد يزيد ثمان أضعاف حجمه عندما يصدأ وبالتالي يضغط على الخرسانة المحيطة ويسبب شروخ وقد تكون تلك الشروخ غير مرئية أو تحت البياض ولكن مع حدوث زلزال وحركة المبنى تظهر على السطح وبوضوح. أنا شخصيا في بيتي أعانى من نشع الماء سواء في سقف الحمامات أو حوائطها أو حوائط المطبخ والشقة في عمارة تمليك من نوع بيع وأجرى. والمشكلة ليست أن تعزل حمامك جيدا ولكن أن تعزل أيضا حمام جارك اللي فوقك أحسن لأنه هو اللي حينقط عليك. في كل بالد العالم وبعد الانتهاء من أعمال العزل يتم سد كل المنافذ ثم يعبئ السطح بالماء حتى ارتفاع معين (حوالي 7-10 سم) ويترك لمدة 48 ساعة ثم يفحص السقف من أسفل ولو ُوجد اى أثار للماء يتم الإصلاح قبل التبليط. نفس الشيء يتم بأرضيات الحمامات والمطابخ. وبغض النظر عن المواد المستعملة في عزل المياه بالمنزل فهي تأتى بصورتين لا ثالث لهما: إما سائل يفرش في الأرض ويترك ليجف ويكون طبقة عازله وإما يأتي في صورة لفافات تفرد على الأرض وبأسماك مختلفة ما بين 1 الى 4 مم. النوع الأول له ميزه أنه لا يوجد به وصلات ولكن به عيب أن سمك الطبقة النهائي متغير حسب خبرة وضبطه يد من يفرده وعلى العكس النوع الثاني فهو يأتي بسمك ثابت من المصنع ولكن يلزم عمل وصلات على جانبي اللفة وفى نهايتها وأيضا يتوقف نجاحه في العزل على مصنعيه الوصلات. راجع البوست السابق لي عن مشروع سان ستيفانو الجديد في الإسكندرية والذي كنت فيه مسئول من قبل مكتب دار الهندسة أن اختار نوع العزل في البدروم ومواقف السيارات متعددة الطوابق وهو مبنى تحت مستوى المياه الجوفية من البحر بحوالي 10 متر وبعد الدراسة المتأنية لنظم مختلفة للعزل وعمل مقابلات مع المصنعين والمقاولين المختصين اخترت استعمال طبقتين واحدة من النوع الأول والثانية من النوع الثاني والبدروم على حد علمي ظل جاف إلى يومنا هذا. طبعا هذه حالة خاصة جدا فضغط 10 متر ماء عالي ولا نراه إلا في حالات نادرة مثل بناء جراجات تحت الأرض قرب البحر أو تحت مستوى المياه الجوفية وللحديث بقية.

https://www.linkedin.com/posts/osama-daoud-ph-d-999b7829_osamadaoud-waterdamage-waterproofing-activity-6925020174475505664-ik6A?utm_source=linkedin_share&utm_medium=android_app

*العزل ضد الماء بالمباني: .....جزء ۳*
المحصلة: في الحمامات ونظرا لصغر المساحة فأن العزل البيتومينى السائل أفضل الأنواع أما في البدرومات أو الأسطح فاللفائف البيتومينية بسمك 3-4 مم (انظر الصور) هي الأنسب للمباني السكنية أما في المشروعات الكبيرة والمباني الخاصة فالأفضل لفائف المطاط EPDM بسمك 1-2 مم والتي كنا زمان نستعملها في صناعة الانبوب الداخلي للدراجات وعجل السيارات وتأتى في صورة لفافة قد يصل عرضها إلى 3 متر (انظر الصور)مما يقلل عدد الوصلات وبالتالي يقلل فرصة التسريب. اهم شيئ ان يتم حماية الطبقة العازلة بعد فردها حتى لا تتخرم اثناء اعمال التبليط فوقها. يتم الحماية اما بطبقة لياسة الاسمنت ورمل بسمك 3-5 سم او بالواح من الفلين المقطرن بسمك 10 مم.   هذا الكلام ليس معقد وربما ليس احدث الموجود ولكنه الحد الأدنى المقبول. في أوروبا يزرعون السطوح بالحشيش ويروونه بالماء كل يوم ولا تنقيط ولا تسريب (انظر الصور).  #waterproofing #osamadaoud #waterproofingmembrane #EPDM #عزل_الاسقف
https://www.linkedin.com/posts/osama-daoud-ph-d-999b7829_waterproofing-osamadaoud-waterproofingmembrane-activity-6925511150222602242-ajLq?utm_source=linkedin_share&utm_medium=android_app

*المكاتب الموقعية ..Site Offices...جزء ۲:*
يلزم تحديد مساحات الغرف المختلفة لكل مهندس او تخصص وتحديد عدد المهندسين الموجودين بكل غرفة وبالتالي قطع الأثاث المطلوبة بكل غرفة. مثلا غرفة مدير المشروع سيكون بها مكتب بالأبعاد المحددة مصنوع من خشب او معدن وسيكون بالغرفة طاولة اجتماعات صغيرة وعدد من الكراسي وطاولات للقهوة والشاي للحضور ودولاب بالارفف لحفظ المستندات الخ وملحق بها حمام خاص به. وممثل الملك ستكون له غرفة مجاورة بنفس المواصفات. اما نائب مدير المشروع او مساعده فسيكون بغرفة مستقلة أيضا وربما بنفس المواصفات او اقل قليلا. المهندسين المخضرمين senior engineers ممكن ان يكونوا مستقلين بغرف أيضا او يتشاركون في غرف مع المهندسين من نفس التخصص. مثلا ممكن المهندس المدني يتشارك مع اخر من نفس تخصصه او مع اثنان من المهندسين الأقل خبرة لسهولة التواصل بينه وبينهم ولنقل المعلومات بينهم بصورة اسهل واكفأ. انا شخصيا افضل الغرف المغلقة عن المكاتب المفتوحة (انظر الصور) لان الأخيرة تكون اكثر ضوضاء خصوصا مع المهندسين من الشرق الاوسط. الكل يتكلم بصوت مرتفع دون مراعاة لمن بجواره ويستحيل التركيز في هذه الأحوال. عند الأجانب ممكن استعمال المكاتب المفتوحة وانا أتكلم عن خبرة في هذا الامر. يلزم توصيف نوع التشطيب المقبول للمكاتب مثل نوع الارضيات والحوائط والاسقف. ينصح بعدم استخدام السجاد الموكيت لأنه سيتم استهلاكه بسرعة واتساخه وصعوبة تنظيفه. السيراميك الأفضل للمكاتب والممرات. كما يتم توصيف كمية الإضاءة المطلوبة بالغرف حتي يستطيع المستخدم من قراءة اللوحات بصورة واضحة وتوصيف نوع مكيفات الهواء من حيث الطاقة او عدد وحدات التبريد لكل غرفة. في حالة وجود مكاتب من الخرسانة المسلحة وعلي عدة أدوار ممكن استعمال التكييف المركزي وللحديث بقية
https://www.linkedin.com/posts/osama-daoud-ph-d-999b7829_osamadaoud-sitework-office-activity-6927570775394656256-ZaNV?utm_source=linkedin_share&utm_medium=android_app

*المكاتب الموقعية ... Site Offices...جزء ٤:*
من المهم ايضا توفير مكان كافي لحفظ المستندات Document Control وتجهيزه بالأرفف عالية التحمل الكافية لحمل الملفات والرسومات التنفيذية التي يقدمها المقاول (انظر الصور) ويوافق عليها الاستشاري مع وجود مكان كافي لحافظين المستندات document controllers والمراسلين والمدققين الي اخره من فريق ضبط المستندات. ربما لا يتسع المكتب مع الوقت لحفظ كل المستندات خصوصا بالمشروعات التي تستمر مدة طويلة. هنا يمكن تخصيص وحدة مكاتب من نوع سابق التجهيز (انظر جزء 1) خارجية مؤمنه لحفظ المستندات القديمة والتي في الاغلب لن يحتاج ان يعود اليها الفريق في المستقبل القريب. يلزم أيضا توفير غرفة لحفظ العينات sample room المقدمة من المقاول والمقبولة من الاستشاري وتلك لابد ان تكون ايضا مؤمنة ولها باب مغلق بالمفتاح منعا لأي تلاعب بمحتوياتها. هذا الغرفة ستكون بحجم كبير في المشروعات الكبيرة ومجهزة بأرفف مناسبة لحفظ العينات والتي ممكن يتراوح وزنها من بضعة جرامات (مثل عينات مفصلات الأبواب) الي عدة كيلوجرامات (مثل صمامات valves اعمال التكييف). ممكن ان تكون خارج المكاتب ولكن بالقرب منها.   نأتي لواحد من اهم أجزاء المكاتب بالموقع: الحمامات من اهم الخدمات التي يجب الاهتمام بها عند توفير مكاتب الموقع. يلزم توفير العدد المناسب من احواض غسيل اليد ووحدات التواليت والحرص علي نظافتها وتطهيرها. اذا كان هناك نساء في فريق العمل يلزم تخصيص حمامات منفصلة لهن. يجب توفير أماكن للوضوء خارج الحمامات حتي لا تبتل ارض الحمامات ء باستمرار وبالتالي تتسخ كلما دخلها احد قادم من الخارج. يفضل ان تكون تلك بجوار المكان المخصص للصلاة. يلزم أيضا توفير مكان لأعداد القهوة والشاي الخ ويكون مجهز بالأدوات اللازمة مثل وحدة تسخين الماء وثلاجة وحوض للغسيل ودولاب لحفظ الاكواب ومعدات عمل المشروبات ومكان كافي للعامل الذي يعمل في البوفيه. كل هذه التفاصيل يلزم ذكرها بالمواصفات حتي لا يكون الامر تحت رحمة المقاول او المالك وللحديث بقية. #مكاتب_الموقع
https://www.linkedin.com/posts/osama-daoud-ph-d-999b7829_aetaeraepaesaeqabraepaesaetaewaeqaeh-osamadaoud-activity-6928354712492601344-_SQ-?utm_source=linkedin_share&utm_medium=android_app

المكاتب الموقعية ..... Site Offices...جزء ٦: يلزم توفير غرفة خاصة لحفظ أجهزة خدمات الكومبيوترات والانترنت server room لفريق عمل الاستشاري بالموقع. يجب ان تكون تلك الغرفة معزولة في اطراف المبني ويجب توفير أجهزة تكييف هواء خاصة لها بطاقة عالية لان الأجهزة داخلها حساسة للحرارة ويلزم ان تعمل في حرارة منخفضة حتي لا تتعطل. اذكر في مشروع عملت به كان مهندس الكومبيوتر يتعمد تخفيض حرارة الترموستات للتكييف المركزي حتي يحافظ علي الحرارة المنخفضة بالغرفة وكنا نحن نرتعش من البرودة الشديدة بالمكاتب الي حين ان تم تركيب وحدة تكييف إضافية بالغرفة رحمة بنا. من متطلبات مكاتب الموقع توفر عناصر الامن بهم لمنع سرقة المعدات وأجهزة الكومبيوتر والمستندات الي اخره. لهذا يجب ان يكون بها عدد محدود من المخارج المؤمنة بأبواب عليها اقفال وتأمين الشبابيك بالدور الأرضي بوضع قضبان معدنية عليها لمنع اقتحامها من الخارج. يجب وضع يافطة واضحة علي المكاتب سواء لمكاتب الاستشاري او المقاول. اذكر بأحد المشاريع التي عملت بها كان المقاول مقصر في دفع مستحقات العمال وكان محل اقامتهم بالقرب من المكاتب فجاؤوا متظاهرين ضده وقذفوا مكاتبه بالحجارة وكنا نحتل جزء من المبني في الجهة المقابلة وخشينا ان يهاجمون مكاتبنا ويحطموها لولا وجود يافطة باسم مكتبنا علي الباب. يلزم توفير وسائل مقاومة الحريق بالمكاتب وتوضيح مسارات الهروب والاخلاء في حالة الحريق واجراء اختبارات دورية علي أجهزة الإنذار لضمان حسن ادائها. لابد من توفير مخزن بالمكاتب لحفظ المواد المستهلكة مثل أدوات النظافة وورق التواليت والصابون لأحواض الغسيل وورق الطباعة وحبر الطابعات وقطع الغيار المستهلكة لأجهزة الكومبيوتر وغيرها.   #المكاتب_الموقعية
https://www.linkedin.com/posts/osama-daoud-ph-d-999b7829_aepaesaetaeraepaesaeqabraepaesaetaewaeqaehaeyaer-activity-6929006389470076928-PcWz?utm_source=linkedin_share&utm_medium=android_app

المكاتب الموقعية ..... Site Offices...جزء ٧: المكاتب المريحة الكاملة مكسب للكل خصوصا لمالك المشروع لأنها توفر لجهاز الاشراف متطلباته الأساسية ليقوم بعمله بصورة جيدة مما يصب في مصلحة المالك في النهاية. المالك قصير النظر هو من يحاول ان يوفر في تكلفة المكاتب المخصصة للاستشاري وهو بذلك يضر نفسة بالدرجة الاولي. اذكر في احد المشروعات التي عملت بها بالمنطقة الشرقية بالسعودية كانت مكاتبنا كاملة من كل شيء من حيث المساحات والفراغات والخدمات لدرجة ان المالك قرر ان يبقي عليها بعد انتهاء المشروع لاستعمالها لبعض اقسامه الداخلية. المكاتب الموقعية هي جزء مما يسمي الاعمال المؤقتة التي يتم التعاقد عليها مع المقاول. في المشروعات الكبيرة او ما يسمي Fast Track يتم التعاقد مع مقاول مخصوص لإتمام تلك الاعمال قبل ان يتم التصميم والتعاقد علي الاعمال الدائمة بالمشروع. يشترط في معظم العقود ان تكون وحدات المكاتب جديدة كذلك الأثاث والأجهزة الكهربائية مثل أجهزة التكييف الخ.  الاعمال المؤقتة او الاعمال الموقعية الابتدائية تشمل أيضا الاسوار الخارجية للمشروع وممكن اعمال الحفر وسند التربة لو المشروع به أدوار تحت سطح الأرض وأيضا اعمال تجفيف الأرض dewatering لو منسوب المياه الجوفية عالي. في حالة طرح المكاتب بعقد مستقل يتم التعامل معها كما يتم التعامل في العقود للأعمال الدائمة من حيث اصدار شهادة استلام لمقاول الاعمال المؤقتة وحساب ختامي له الي اخره.    اعتقد انني غطيت كل متطلبات المكاتب الموقعية وارحب بأي إضافات تكون سقطت سهوا مني.
https://www.linkedin.com/posts/osama-daoud-ph-d-999b7829_osamadaoud-offices-siteoffices-activity-6929476873936588800-e2aN?utm_source=linkedin_share&utm_medium=android_app

اقتراحات المقاول بتعديل التصميم بغرض التوفير: في بعض عقود الانشاء يضاف بند يعطي المقاول الحق في ان يقترح تعديل بالتصميم بغرض توفير التكلفة بشرط ان يتقاسم قيمة التوفير مع المالك بالنسب المذكورة بالبند (50\50 او 60\40) وطبعا بشرط موافقة الاستشاري علي التعديل. هذا البند كثيرا ما يتم الخلاف عليه اذا رفض المالك الموافقة علي اعتبار التعديل صادر من المقاول ويصر ان يعتبره امر تغيير سالب ليحصل هو علي كامل قيمة التوفير الناتج. مسألة واجهتها انا شخصيا في احد المشروعات وكانت سبب لخلافات لا نهاية لها بين اطراف العقد. اعتقد ان وجود البند بصفة عامة ممكن ان يكون مفيد للطرفين خصوصا لو تم التعامل معه بصورة مقننة وحرفية. طبعا من حق المالك ان يصدر في أي وقت امر تغيير بالسالب وفي هذه الحالة سيحصل هو علي كامل قيمة الامر دون شريك. هذا حق من حقوق المالك التعاقدية كما من حقه اصدار امر تغيير موجب والذي بمقتضاه سيحصل المقاول علي كامل قيمته من المالك. هنا كلمة السر هو "اصدار امر تغيير" Issue change order. اما المقصود بالبند المذكور أعلاه والذي ممكن يندرج تحت مسمي Value Engineering Proposal فيجب التعامل معه بصورة مختلفة. هنا لا يوجد امر من المالك ليبدأ التعامل مع التغيير. هنا يلزم ان يصدر من المقاول "اقتراح" باستبدال مادة او نظام او جزء من التصميم بأخر يؤدي نفس الغرض مع وفر في القيمة. هنا يتم التعامل مع اقتراح المقاول علي انه صاحب الفكرة بالتغيير ويتم مراجعته من الناحية الفنية والمالية من قبل الاستشاري والمالك علي أساس ان المقاول سيكون شريك في التوفير لو تم قبول اقتراحه. كلمة السر هنا هي "استلام اقتراح من المقاول" Receive contractor’s proposal. يجب ان يكون هناك حسن نية بين الأطراف حتي لا يبخس طرف منهم حق الاخر. فلو نوه المقاول بنيته بتقديم اقتراحه لا يصح ان يسبقه المالك ويصدر امر التغيير يحتوي اقتراح المقاول حتي لا يتقاسم معه التوفير. هذا التصرف لن يشجع المقاول علي تكرار اقتراحاته مما ينعكس بصورة سلبية علي المالك ويحرمه من الاستفادة من خبرة المقاول وإمكانية توفير في سعر المشروع.  الحرفية في التعامل بين اطراف العقد ضرورة حتي يصلوا للغرض المرجو وهو انهاء المشروع بالجودة المطلوبة وبالسعر الأقل.  
https://www.linkedin.com/posts/osama-daoud-ph-d-999b7829_osamadaoud-changeorders-valueengineering-activity-6930805952103202816-1jXt?utm_source=linkedin_share&utm_medium=android_app

بوست مكرر Tarek Awida عندما يقوم مهندس بمراجعة تصميم قام به مهندس آخر ضمن إجراءات ضبط الجودة ما هي مسؤولية المراجع؟ نفرض مهندس احمد قام بالتصميم فهو يعرف ب Engineer of Record. اي المهندس المسؤول عن التصميم. عندما يقوم مهندس فتحي بمراجعة التصميم ويوافق عليه دون تعديلات فلا زال احمد هو Engineer of Record ويتحمل كامل المسؤولية لو تبين عيب فيه فيما بعد. اما اذا وجد فتحي عيب في التصميم ووافق احمد علي تغييره وغيره بالفعل فلا زال احمد المهندس المسؤول لو تبين أن التغير الذي طلبه فتحي كان خطأ. اما اذا اعترض احمد علي التغيير واقنع فتحي بعدم جدواه ووافقه فتحي فلا زال احمد المسؤول عن التصميم. اما لو اصر فتحي علي التغيير واصر احمد علي عدم التغيير فهنا يتم الرجوع للمالك للفصل بينهما. اذا المالك تبني وجهة نظر احمد فسيظل هو Engineer of Record. اما لو تبني المالك وجهة نظر فتحي عندها يصبح فتحي the Engineer of Record ويتحمل تبعات هذا التغيير. اذا المراجع لا يتحمل وزر مراجعته إلا لو اختلف مع المصمم وكل منهما اصر علي رأيه وتبني المالك وجهه نظر المراجع وتم تنفيذها. السبب في هذا هو عدم إخلاء مسؤولية المصمم عن التصميم بعد المراجعة وتشجيع المراجع علي القيام بدوره دون خوف من المسؤولية إلا لو كان متأكد من رأيه. هذه هي المبادئ التي بني عليها أسس ضبط الجودة في منشورات جمعية المهندسين المدنيين الأمريكية.
https://www.linkedin.com/posts/osama-daoud-ph-d-999b7829_osamadaoud-designreview-design-activity-6930947345261961216-vaLQ?utm_source=linkedin_share&utm_medium=android_app

لاحظت انه عندما يتم تكليف مكتب هندسي بمراجعة تصميم قام به مكتب آخر يقوم المكتب المراجع بتبني طريقته هو في التصميم أثناء المراجعة واحيانا لا يكتفي بمطابقة التصميم للكود وإنما يحاول فرض ما اعتاد هو عليه بغض النظر عن متطلبات الكود أو العرف. مرة تم إصدار ملاحظة من مهندس في مكتب كبير علي تصميم بلاطات خرسانية بها فتحات قام بها مكتب عالمي له سمعة تسبقه في أرجاء العالم وكان المراجع يريد أن يضيف المصمم بعض اسباخ التسليح الإضافية حول الفتحات مع ان المصمم استعمل طريقة تصميم تستخدم Finite elements method وعمل موديل بالفتحات وسلح البلاطة بناء علي النتيجة بصورة صحيحة. عندما اتصلت بالمراجع استعلم علي السبب خصوصا أن المصمم كان غاضب ومذهول من الطلب. فقال لي المهندس انه اعتاد علي إضافة تلك الاسياخ منذ أن كان طالبا في الكلية وان هذا هو العرف في مصر. قلت له نعم زمان لم يكن لدينا كومبيوتر وبرامج تحليل اجهادات دقيقة وFEM و و الخ. فكنا نحطات ونزود الاسياخ حول الفتحات لزيادة stiffness ولكن ما الداعي لها ونحن الآن نعلم تماما كيف ستتصرف البلاطة بالفتحات؟ هذا مثال واحد وهنا الكثير علي هذا النحو. انا اقول عند مراجعة اي تصميم قام به آخرون لا تعترض مالم يكن التصميم به خطأ في الحسابات أو يتعارض مع الكود. لا تفرض اسلوبك ما دام ما تم ليس خطأ.
https://www.linkedin.com/posts/osama-daoud-ph-d-999b7829_osamadaoud-designengineer-designreview-activity-6859147063557427201-t-60?utm_source=linkedin_share&utm_medium=android_app

قبل بدء عملية المراجعة يفضل لو قام فريق التصميم بعمل تقديم مختصر للتصميم وعناصره لفريق المراجعة لاختصار الوقت الذي يحتاجه المراجع للتعرف علي المشروع. هذا سيجعل المراجع يفهم بعض الصعوبات بالمشروع ليركز عليها أثناء المراجعة أو ليفهم سبب ما سيجده بالمستندات فيما بعد. أثناء المراجعة قد يسأل المراجع المصمم أن يوفر له بعض المعلومات أو المستندات لمساعدته في فهم ما جاء في التصميم وعلي المصمم التعاون بقدر الإمكان. عند إتمام مراجعة مستندات التصميم من قبل فريق المراجعة يتم ارسال الملاحظات لمدير فريق التصميم للإطلاع عليها واطلاع فريقه عليها قبل الاجتماع مع فريق المراجعة بعدة ايام لتحديد نقاط الاتفاق والخلاف. عند اجتماع فريق المراجعة مع التصميم يتم مناقشة الملاحظات التي لم يوافق عليها فريق التصميم فقط وبذلك يقل وقت الاجتماع ويتم التركيز على نقاط الخلاف فقط. يتم تسجيل نتيجة الاجتماع وما تم الاتفاق عليه في النهاية سواء قبول ملاحظة المراجع أو تراجعة عن الملاحظة بعد المناقشة أو اصرار كل طرف علي موقفه. يتم إصدار تلك النتيجة لمدير مشروع التصميم مع نسخ لمديرين اقسام التصميم المعنية وبذلك ينتهي دور فريق المراجعة. علي مدير المشروع اتخاذ ما يراه مناسبا بخصوص نقاط الخلاف التي لم تحل أثناء الاجتماع. اما يقبل بوجهة نظر فريق التصميم أو يضغط عليهم لقبول رأي المراجع أو يصل لحل وسط. المفروض أن بعض الملاحظات العامة يتم مشاركتها مع باقي أعضاء المكتب كنوع من الدروس المستفادة لضمان عدم تكرارها في المشروعات المستقبلية وهكذا يتحسن الأداء مع كل مراجعة وكل مشروع. عملية المراجعة والمناقشة والاتفاق يجب أن تتم بروح التعاون البناء. فمراجع اليوم سيكون تحت المراجعة غدا والكل يجب أن يرتقي في مستوي الفكر بعيدا عن الحزازية والخلافات. تلك ثقافة يجب زرعها في أرجاء المكتب خصوصا لو كان به موظفين من دول مختلفة فلا يتأثر العمل بالجنسية أو العرقية للمهندس المعني.
https://www.linkedin.com/posts/osama-daoud-ph-d-999b7829_designreview-osamadaoud-projectmanager-activity-6859372571956142080-R6PR?utm_source=linkedin_share&utm_medium=android_app

عندما يصدر المالك عبر الاستشاري امر تغيير للمقاول ينتظر الجميع تسعير المقاول للأمر وتقديراته لتأثيره علي البرنامج الزمني. عادة الموضوع يأخذ عدة أيام او أسابيع للانتهاء من الامر بصورة رسمية ولكن هذا يتوقف علي مدي تعاون المقاول في تقديم المعلومات اللازمة مثل عروض أسعار quotations المواد المستخدمة بالأمر والتي لا مثيل لها في العقد. اذا تأخر المقاول في تقديم عروض الاسعار حسب طلب الاستشاري لتثبيت قيمة امر التغيير لا ينبغي ان يؤخر ذلك البدء في العمل حسب شروط العقد. المفروض ان يباشر المقاول في تنفيذ الاعمال دون تأخير والا تحمل مسئولية أي تأخير في زمن انتهاء المشروع كما ان تأخيره في تنفيذ الامر مخالفة صريحة لشروط العقد. معظم العقود أعطت الاستشاري الحق في تثبيت قيمة الاعمال fix the price المذكورة بأمر التغيير ومحاسبة المقاول بناء علي ذلك لحين ان يستوفي المقاول طلبات الاستشاري كاملة وحتي لا يعاني المقاول من نقص في السيولة اثناء التنفيذ cash flow علي ان يتم تضبيط القيمة النهائية عند اكمال المعلومات طبقا لرضاء الاستشاري Engineer's satisfaction #أوامر_التغيير
https://www.linkedin.com/posts/osama-daoud-ph-d-999b7829_aelaewaepaetaezabraepaesaesaeiaeyaeyaez-osamadaoud-activity-6934588039578955776-Fqbw?utm_source=linkedin_share&utm_medium=android_app

العملة الصعبة ودورها في صناعة الانشاء: في بعض الدول ومنها مصر تتجه باستمرار أسعار المواد والمعدات صعودا بسبب الارتفاع المستمر في العملة الصعبة التي يتم بها استيراد تلك المواد والمعدات. في باقي الدول مثل دول الخليج سعر العملة الأجنبية ثابت ولهذا لا يواجهون تلك المشكلة. هنا امام المقاول اثناء تسعير العطاء احتمالين: اما ان يبالغ في تسعير المواد المستوردة لتغطية اية زيادة في سعر العملة الصعبة (وحتي هذا غير مضمون ان يكفي وبالطبع يرفع سعر العقد) او الإصرار علي ان يتم دفع ثمن تلك المواد بالعملة الصعبة. بالفعل بعض العقود خصوصا تلك التي يقوم بتنفيذها مقاولين أجانب يحدد نسبة من قيمة العقد يتم دفعها بالعملة الصعبة حسب تقدير المالك لنسبة المواد المستوردة بالعقد. وفي كل مستخلص يتم دفع جزء منه بالعملة المحلية والباقي بالعملة الصعبة حسب تلك النسبة. اذا حدث انهيار مفاجئ للعملة المحلية نتيجة احداث غير متوقعة فيتم التعامل معها حسب العقد. بعض العقود تسمح بتعديل قيمة العملة الصعبة حسب السعر المعلن بالبنك المركزي لها في تاريخ محدد والبعض يرفض هذا ويحمل المقاول تلك المخاطرة. طبعا ممكن اعتبار انهيار العملة قوة قهرية ويتم التعامل معها علي هذا الأساس لو نجح المقاول في اثبات ان هذا كان غير متوقع عند تسعير العطاء. من مصلحة المالك تقليل المخاطر علي المقاول لخفض السعر لأقل ما يمكن. فكرة ان يحمل المقاول مخاطرة تذبذب الأسعار ستزيد من قيمة العقد ربما بلا داعي واذا حدث فعلا وانخفضت العملة المحلية بدرجة كبيرة لن يغطي المقاول خسائره من جيبه. سيتعطل العمل وقد يتوقف تماما وهنا سيقع خسائر علي المالك. لهذا افضل ان يتم تعديل سعر المواد المستوردة حسب سعر العملة الصعبة بالبلد. بالطبع ينبغي تقليل المواد المستوردة للحد الأدنى والاعتماد علي المنتج المحلي بقدر الإمكان.  
https://www.linkedin.com/posts/osama-daoud-ph-d-999b7829_osamadaoud-payments-contractadministration-activity-6935186719252123648-3W3u?utm_source=linkedin_share&utm_medium=android_app

بخصوص موضوع خطأ المقاول عند تسعير العطاء فهناك طريقة لتقليل هذا الاحتمال اولا: يتم عمل تأهيل pre qualification للمقاولين المدعوين للمناقصة لتقليل فرصة أن يدخلها مقاول غير صالح أو غير متخصص في هذا النوعية من المشاريع. ثانيا: يتم عمل اجتماع قبل تسليم العطاء pre bid meeting حيث يقوم الاستشاري بعرض المشروع علي كل المتقدمين للعطاء وتعريفهم بالاجزاء المعقدة أو الخاصة جدا التي قد يخطؤن عند تسعيرها ليتلافوا هذا الخطأ. بعد ذلك ممكن أن نقبل اقل الأسعار ونحن أكثر طمأنينة
اعود واكرر المقاول لن يصرف علي المشروع من جيبه فلا تتوقع من مقاول سعر المشروع خطأ بسعر منخفض ان يكمله دون خروج عن العقد. لهذا لا تفرح بأقل الاسعار مهما كانت قليلة

https://www.linkedin.com/posts/osama-daoud-ph-d-999b7829_osamadaoud-prequalification-prebidmeeting-activity-6935358265727803392-A9ct?utm_source=linkedin_share&utm_medium=android_app

نحن لا يصح أن نطلق لقب المقاول إلا علي الفائز بالعطاء وبعد توقيعه لعقد الإنشاء. فالمقاول هو contractor اي المتعاقد علي التنفيذ ويسمونه في الشام "المتعهد" اي من تعهد بالتنفيذ. اما في فترة المناقصة فالمتقدمين لها نسميهم بهذا الاسم "المتقدم بالعطاء" bidder. وبعد فتح العطاء وتحديد الفائز به وقبل توقيعه للعقد نسميه "الفائز بالعطاء " successful bidder. انا أحيانا استخدم كلمة "المقاول" استسهالا لكل تلك الأحوال وهذا خطأ مني.
https://www.linkedin.com/posts/osama-daoud-ph-d-999b7829_osamadaoud-contractor-bidder-activity-6935878334874533888-AcJm?utm_source=linkedin_share&utm_medium=android_app

بمناسبة ما نسمعه اليومين دول عن المشاريع العملاقة التي يجري تنفيذها في اوقات زمنية قصيرة تسابق بها الريح أحب ان اقول شيئا من واقع خبرتي المتواضعة في هذا المجال والتي امتدت 45 سنة بالتمام. عادة في اي مشروع ناجح او مقدر له النجاح يلزم بعد توقيع عقد الانشاء ان يبدأ المقاول في اعداد مخططات التنفيذ المستوحاة من مخططات التصميم لكي يستخدمها في الموقع من قبل مهندسيه ولكى يوضح التفاصيل الغير موجودة في رسومات التصميم ويتأكد من المناسيب وباقي اعمال التنسيق المطلوبة ليتلافى اعادة الاعمال وضياع الوقت والمجهود كذلك يبدأ في عمل البرنامج الزمني للمشروع والذي يحتوي على تفاصيل الاعمال وموعد بدأ ونهاية كل مرحلة وارتباط تلك المراحل ببعضها ويعتمد هذا البرنامج على طبيعة العمل وامكانيات المقاول المتاحة. فلو كانت المقاولة تخص عمل طريق او شق قناة او بناء عمارة ستختلف اولويات المراحل ففي حالة الطريق يمكن ان يبدأ في عدة اماكن في وقت واحد حسب امكانياته والمعدات المتاحة اما لو الامر يخص عمارة فسيضطر ان يسير فى خطة محددة لأنه لن يبنى الدور الرابع قبل ان يبني الادوار السفلية الاول. ويلزم مراجعة هذا البرنامج بدقة حتي لا يفاجئ المالك والمقاول بتمديد مدة الانشاء نتيجة ظهور اعمال لم تكن في الحسبان. كذلك يبدأ المقاول في حشد العمالة الماهرة والغير ماهرة والمهندسين والمديرين المطلوبين للمشروع وعمل عقود عمل لهم وتحديد ادوارهم في الهيكل التنظيمي للمشروع كذلك يبدأ في حشد المعدات اللازمة للمشروع سواء كانت جديدة او من مخازنه ويؤسس مكاتب بالموقع لجهازه وجهاز الاشراف وتجهيزها بالأدوات والاجهزة اللازمة من كومبيوترات واجهزة انترنت وتصوير وتليفونات وغيرة. وكذلك يبني مساكن للعمال لو كان الموقع بعيد عن المدن ويجهز لهم كنتين وادوات الراحة من حمامات وخلافه. ويبدأ في تشوين المواد التي يحتاجها في مراحل المشروع الاولى من حديد تسليح واسمنت وغيرها وكذلك بأجراء فحوصات للتربة او الارض التي سيبني عليها المشروع للتعرف على طبيعتها وتغيير التصميمات لو لزم الامر بناء على نتائج تلك الفحوصات. وتسمي تلك المرحلة مرحلة Mobilization واعذروني لان ترجمتها بالعربية غير مفهومة (تعبئة) ولكن ممكن تسمي "الاعداد والتجهيز" وقد تمتد من شهرين لأربعة او أكثر حسب حجم المشروع. وعادة يقوم الاستشاري بتقدير مدة المشروع الكلية قبل طرح المناقصة حسب خبرته وحسب احتياجات مالك المشروع ولكن .....ومهم جدا ولكن هذه....لا يجب اختصار مدة المشروع بدون مراعاة المدد المنطقية لمراحله كبناء الدور الرابع قبل الاول مثلا. العقل زينة يا اخوانا وإذا اردت ان تطاع فأطلب المستطاع
https://www.linkedin.com/posts/osama-daoud-ph-d-999b7829_osamadaoud-projectduration-mobilzation-activity-6937469156527091712-sxRK?utm_source=linkedin_share&utm_medium=android_app

اذا كنت قد قرأت البوست الاخير عن قضية سقوط ممر المشاة في فندق حياة ريجنسي بمدينة كنساس بأمريكا فستستخلص عدة عبر منها: ١- لا تضع ختم الموافقة علي اي تقديم من المقاول إلا لو كنت قد راجعته بدقة بالفعل. ٢- لا تراجع إلا التقديمات المطلوب منك مراجعتها حسب العقد. اما اذا قدم لك مستندات ليست من ضمن نطاق عملك للمراجعة فقط فلا تقبل استلامها أو كما قال أحدهم " لا تنظر حتي اليها". لتتلافي اي مسؤولية عنها. ٣- لا يجب الاعتماد علي المهندسين قليلوا الخبرة في مراجعة تقديمات المقاول. لابد من مراجعة المهندس المخضرم senior قبل إصدار الرد. ٤- وجود مهندسين مقيمين بصفة دائمة بالموقع ضرورة ولا ينبغي الاعتماد علي part-time engineers خصوصا للاعمال الكبيرة. ٥- تطبيق مبادئ ضبط الجودة في مراجعة مستندات التصميم ضرورة لتلافي الاخطاء وما ينتج عنها من كوارث ويجب علي فريق التصميم عدم التأفف من ملاحظات المراجعين بل تقبل الصحيح منها بصدر رحب وترحاب. المراجع يعمل معك وليس ضدك وقد ينقذك من مصيبة كانت ستقع. ٦- معظم النار من مستصغر الشرر. السبب في الانهيار كان عملية تغيير في تفصيلة تعليق الممر السفلي والتي عدلها مقاول تصنيع الحديد لصعوبة تنفيذ التفصيلة الموجودة بالتصميم والتي كانت ستحتاج لقلوظة كامل طول الشداد الحامل للممر السفلي. يعني تصميم صعب التنفيذ ادي لتعديل سهل التنفيذ ادي للانهيار.
https://www.linkedin.com/posts/osama-daoud-ph-d-999b7829_osamadaoud-qualitycontrol-hyattregency-activity-6939883407938043904-vVZ7?utm_source=linkedin_share&utm_medium=android_app

المباني العالية أو ناطحات السحاب بدأت في المدن شديدة النمو ذات المساحة المحدودة مثل نيويورك وطوكيو ثم انتقلت للمدن التي تسعي للدخول لعالم الكبار وشد الانتباه مثل كوالالمبور ودبي. وهناك المدن الغنية التي تريد أن تتفاخر بثروتها وقوتها الاقتصادية مثل شيكاغو وسان فرانسيسكو ومؤخرا لندن. اذا ناطحات السحاب علامة علي قوة الاقتصاد والرخاء أساسا وثانيا لتنشيط حركة الاقتصاد وتعويض نقص الأراضي المتاحة للبناء. اما ان تكون بلد مديون حتي اذنيك ولديك ٩٠% من اراضيك صحراء جرداء وتروح تبني برج تتفاخر به انه الاعلي في القارة السوداء الفقيرة فتلك دليل علي سفه وقلة عقل.
https://www.linkedin.com/posts/osama-daoud-ph-d-999b7829_osamadaoud-highrisebuildings-skyscraper-activity-6948886862081974272-Zy0t?utm_source=linkedin_share&utm_medium=android_app