مدير المشروع من الاستشاري.... الصعوبات المهنية جزء ٥ من اكبر أسباب خلق صعوبات لمدير المشروع من قبل الاستشاري او ما يسمي المهندس المقيم هو تسعير المقاول الخطأ للعقد بحيث ان أسعاره ستسبب خسارة للمقاول لو نفذ الاعمال طبقا للشروط بالمواصفات والرسومات. هنا تبدأ ام الخلافات وام ام المعارك بين جهاز الاشراف والمقاول. سيلجأ المقاول لكل الحيل لخفض تكاليفه بداية من توظيف عدد اقل من الجهاز المطلوب للتنفيذ وتقليل نوعية من يوظفهم لانخفاض رواتبهم ثم التعاقد مع مقاولين باطن قليلوا الخبرة في المجال المطلوب لانخفاض اسعارهم الي الضغط لقبول مواد غير مطابقة تماما للمواصفات او من مصادر اقل جودة كالمصانع الصينية وغيرها من الاسيوية قليلة التحكم في جودة الإنتاج. طبعا نظريا المقاول لا يستطيع تعيين مهندسين الموقع ذو المناصب الكبيرة مثل مدير التنفيذ او المدير الفني او التعاقد مع مقاول باطن دون موافقة جهاز الاشراف ولكن المقاول نفسه طويل فهو يقدم السيرة الذاتية للمهندس المطلوب تعينه والذي هو نفسه متأكد من عدم صلاحيته ولكن راتبه منخفض فيكون مناسب لميزانيته المنخفضة فيتم رفضه من مدير المشروع فيعيد تقديم اخر بنفس النواقص فيرفض فيقدم اخر واخر وهكذا الي ان يمل مدير المشروع او يذهب المقاول شاكيا للمالك من تعنت مدير المشروع فيضغط عليه لقبول المهندس المطلوب ونفس الكلام يتم مع مقاول الباطن الغير مناسب. وطبعا بعد القبول هذا تبدأ المعاناة وأول المعانين يكون المقاول نفسه الي ان يقتنع بضرورة استبدال الأشخاص او مقاولين الباطن الغير صالحين باخرين افضل ولكن بعد ان يتسببوا في تأخير العمل وشد الاعصاب والخناقات طوال تلك المدة. نفس الكلام ينطبق علي المواد المقدمة من المقاول والتي يرفضها الاشراف مرة واثنين وثلاثة لعدم جودتها ثم تبدأ رحلة النواح والشكوى من الاشراف والمطالبة بالمرونة واللدونة في اخذ القرارات وتسمع كلام عجب مثل "المواصفات دي كتاب نظري لا يصح التمسك به" او "يا باشمهندس المادة دي انا استعملتها في بناء احسن مشروعات في البلد بدأ من البيت الأبيض بواشنطن الي قصر امير موناكو بفرنسا" او "مكتبكم قبلها في مشاريع اخري" متجاهلا ان كل مشروع له مواصفات مختلفة وما يقبل هناك قد لا يقبل هنا. علي مدير المشروع التمسك بالحق لو كان معه الدليل الفني ولا يرضخ لضغوط المقاول والمالك ولا حتي المكتب الرئيسي. كل هذا لان المقاول اخطأ في التسعير ولم يستوعب هذا الخطأ الا بعد توقيع العقد. #مدير_المشروع #ادارة_المشروعات
https://www.linkedin.com/posts/osama-daoud-ph-d-999b7829_aetaexaeyaezabraepaesaetaecaezaewaeh-aepaexaepaezaerabraepaesaetaecaezaewaehaepaes-activity-6912820730644553728-svqm?utm_source=linkedin_share&utm_medium=android_app

## أنواع عقود البناء 🏗️

يمكن تصنيف عقود البناء بشكل عام بناءً على طبيعة العمل ونوع الدفع وطريقة تسليم المشروع. 💰 

إليك بعض الأنواع الأكثر شيوعًا:

1. عقود المبلغ الإجمالي (عقود السعر الثابت) 💰
1.Lump Sum Contracts (Fixed Price Contracts)
- يوافق المقاول على إنجاز المشروع بسعر ثابت. 🤝
- تقع مسؤولية أي تكاليف إضافية بسبب زيادة أسعار المواد أو تكاليف العمالة أو تأخيرات المشروع على عاتق المقاول. 👷‍♂️
-  مثال:  اتفاق على بناء منزل بسعر 100,000 دولار بغض النظر عن التغيرات في تكاليف المواد أو العمالة. 🏠

2. عقود الوقت والمواد ⏱️
2. Time and Materials Contracts
- يتم دفع المقاول بناءً على الوقت الذي يقضيه في المشروع والمواد المستخدمة. ⌚
- غالبًا ما تُستخدم عندما لا يكون نطاق المشروع محددًا بشكل واضح. 🚧
-  مثال:  دفع المقاول مقابل كل ساعة عمل وكمية المواد المستخدمة في مشروع تجديد. 🔨

3. عقود التكلفة الزائدة 📈
3.Cost-Plus Contracts
- يتم دفع المقاول عن جميع النفقات المتعلقة بالبناء بالإضافة إلى مبلغ إضافي يسمح له بالربح. 💸
-  مثال:  دفع المقاول مقابل تكاليف البناء الفعلية بالإضافة إلى نسبة مئوية من التكلفة كربح. 💰

4. عقود سعر الوحدة 🧮
4. Unit Price Contracts
- يتم دفع المقاول بمعدل محدد مسبقًا لكل وحدة عمل مكتملة. 
- مناسبة للمشاريع التي يصعب تقدير كميات العمل فيها بدقة. 📐
-  مثال:  دفع المقاول مقابل كل متر مربع من البلاط الموجود في الأرضية. 

لكل نوع من هذه العقود تطبيقات محددة ومزايا وعيوب محتملة، مما يجعل من المهم لأصحاب المشاريع والمقاولين اختيار النوع الذي يناسب احتياجات ظروف مشروعهم بشكل أفضل. 🤔
#fidic #contract #civilengineering #projectmanagment