Как я искала работу, часть 1
В апреле я сменила работу и меня часто спрашивают(правда!), как я искала новое место.
Я начала “смотреть по сторонам” где-то в середине января, и это был первый осознанный и системный подход к поиску работы в моей жизни, про него и расскажу.
До этого меня хантили, я переходила из одной компании в другую за неделю и не искала работу больше месяца. В этот раз с самого начала было понятно, что поиск займет 3-4 месяца: позиция выше, отбор внимательнее, мои ожидания категоричнее.
После того, как я прошла 10 собеседований в Яндексе и 2 у ведических астрологов, могу смело заявить - процесс интересный, увлекательный, местами токсичный и лучше в это время заниматься только поисками работы. Это отнимает много времени и сил, это ежедневная рутинная работа, это просто стрессово.
Но вернемся к системному подходу в поиске, из чего он состоял:
1) четкое понимание, чего хочу. Продукт, сфера, ценности, команда, руководство и задачи
2) еще более четкое понимание того, чего я точно не хочу - для меня это важнее
3) список компаний, которые мне интересны. Этот список пополнялся и расширялся, он до сих пор есть
4) резюме, которое можно было адаптировать под выбранную компанию
5) сопроводительные письма - наконец-то, я научилась их писать и адаптировать
6) ежедневная рутина по отправке резюме и писем
7) и менее рутинная ежедневная рутина - собеседования, ответы на письма и сообщения, технические секции.
Для меня этот процесс был похож на поиск квартиры (который начался где-то на полтора месяца позже) и самое главное, что надо в нем принять - рутинность. Это просто методичные действия, которые приведут тебя к результату. Энергозатратные действия.
Поэтому понять, что я хочу, мне помог коуч буквально за пару сессий, выстроить процесс - карьерный консультант, не выгореть - друзья и близкие. Особенно дочь, которая раз в неделю говорила “Мам, ну че, ты еще не нашла работу?”
Все, кроме поддержки, можно сделать самостоятельно, особенно если не нужно кроме этого полноценно работать и переезжать.
Спасибо, что дочитали этот лонгрид. Следующая часть будет про кейсы на интервью и те вопросы, которые я задаю. Бонус-треком расскажу историю про ведических астрологов.
Лайк-шер-репост и хорошего дня🖤
В апреле я сменила работу и меня часто спрашивают(правда!), как я искала новое место.
Я начала “смотреть по сторонам” где-то в середине января, и это был первый осознанный и системный подход к поиску работы в моей жизни, про него и расскажу.
До этого меня хантили, я переходила из одной компании в другую за неделю и не искала работу больше месяца. В этот раз с самого начала было понятно, что поиск займет 3-4 месяца: позиция выше, отбор внимательнее, мои ожидания категоричнее.
После того, как я прошла 10 собеседований в Яндексе и 2 у ведических астрологов, могу смело заявить - процесс интересный, увлекательный, местами токсичный и лучше в это время заниматься только поисками работы. Это отнимает много времени и сил, это ежедневная рутинная работа, это просто стрессово.
Но вернемся к системному подходу в поиске, из чего он состоял:
1) четкое понимание, чего хочу. Продукт, сфера, ценности, команда, руководство и задачи
2) еще более четкое понимание того, чего я точно не хочу - для меня это важнее
3) список компаний, которые мне интересны. Этот список пополнялся и расширялся, он до сих пор есть
4) резюме, которое можно было адаптировать под выбранную компанию
5) сопроводительные письма - наконец-то, я научилась их писать и адаптировать
6) ежедневная рутина по отправке резюме и писем
7) и менее рутинная ежедневная рутина - собеседования, ответы на письма и сообщения, технические секции.
Для меня этот процесс был похож на поиск квартиры (который начался где-то на полтора месяца позже) и самое главное, что надо в нем принять - рутинность. Это просто методичные действия, которые приведут тебя к результату. Энергозатратные действия.
Поэтому понять, что я хочу, мне помог коуч буквально за пару сессий, выстроить процесс - карьерный консультант, не выгореть - друзья и близкие. Особенно дочь, которая раз в неделю говорила “Мам, ну че, ты еще не нашла работу?”
Все, кроме поддержки, можно сделать самостоятельно, особенно если не нужно кроме этого полноценно работать и переезжать.
Спасибо, что дочитали этот лонгрид. Следующая часть будет про кейсы на интервью и те вопросы, которые я задаю. Бонус-треком расскажу историю про ведических астрологов.
Лайк-шер-репост и хорошего дня🖤
Нетипичный для моего канала пост, но давайте попробуем.
Я люблю бег. Мне нравится выходить на пробежку под аудиокнигу или подкаст, нравится, что из-за монотонности пробежки мозг генерит новые идеи и необычные решения, нравится, что можно бегать со знакомыми и болтать(вчера бегала со следователем).
Но больше всего мне нравится, что тренировки - от постановки целей до результатов - очень похожи на все то, что происходит на работе: у продакта, лидера, да у кого угодно.
В этом беговом сезоне у меня есть отличный пример, знакомая девушка-любительница, у которой всегда были неплохие результаты. Мы бегали примерно на одном уровне год назад, хорошо, немного выше среднего. Но в этом сезоне все изменилось, и она убежала от меня далеко вперед. Буквально на каждых соревнованиях она получает призы и результат уже очень крутой, а не просто хороший.
А знаете почему? Были сложности, с которыми ей пришлось столкнуться: выбор тренера, фокус на цели, формирование рутины, внимание к восстановлению, отслеживание анализов, психологическая готовность. Нужно было разобраться к каждым аспектом, адаптироваться и продолжать тренировки. Когда каждое слагаемое было найдено, осталось только поддерживать консистентность и количество тренировок и потраченных усилий перешло в качество и призовые места. А я все еще в поиске.
Меня ужасно бесит, когда что-то не получается, чувствую себя глупо, когда очередная гипотеза не срабатывает, а на новой работе мне сложно разобраться даже с какими-то элементарными вещами. Но как же приятно, когда после этого “не получается” приходишь к эффективности и первым результатам.
Я люблю бег. Мне нравится выходить на пробежку под аудиокнигу или подкаст, нравится, что из-за монотонности пробежки мозг генерит новые идеи и необычные решения, нравится, что можно бегать со знакомыми и болтать(вчера бегала со следователем).
Но больше всего мне нравится, что тренировки - от постановки целей до результатов - очень похожи на все то, что происходит на работе: у продакта, лидера, да у кого угодно.
В этом беговом сезоне у меня есть отличный пример, знакомая девушка-любительница, у которой всегда были неплохие результаты. Мы бегали примерно на одном уровне год назад, хорошо, немного выше среднего. Но в этом сезоне все изменилось, и она убежала от меня далеко вперед. Буквально на каждых соревнованиях она получает призы и результат уже очень крутой, а не просто хороший.
А знаете почему? Были сложности, с которыми ей пришлось столкнуться: выбор тренера, фокус на цели, формирование рутины, внимание к восстановлению, отслеживание анализов, психологическая готовность. Нужно было разобраться к каждым аспектом, адаптироваться и продолжать тренировки. Когда каждое слагаемое было найдено, осталось только поддерживать консистентность и количество тренировок и потраченных усилий перешло в качество и призовые места. А я все еще в поиске.
Меня ужасно бесит, когда что-то не получается, чувствую себя глупо, когда очередная гипотеза не срабатывает, а на новой работе мне сложно разобраться даже с какими-то элементарными вещами. Но как же приятно, когда после этого “не получается” приходишь к эффективности и первым результатам.
Пока я дописываю второй пост про поиск работы и пытаюсь его превратить из двухтомника хотя бы в роман, опубликовали подкаст Make Sense с моим участием🤯
Это первый подобный опыт и мне было ужасно страшно. Но было классно поговорить про команды, доверие, конфликты и выгонять людей из переговорок буквально в прямом эфире
https://music.yandex.ru/album/6842874/track/126885142
Это первый подобный опыт и мне было ужасно страшно. Но было классно поговорить про команды, доверие, конфликты и выгонять людей из переговорок буквально в прямом эфире
https://music.yandex.ru/album/6842874/track/126885142
Яндекс Музыка
О границах между конфликтом и токсичностью, дове...
Make Sense Podcast • Подкаст • 11031 подписчик • Сезон 1
Как я искала работу, часть 2
Про вопросы, которые задают на собеседованиях
Часть 1 про мой подход к поиску вот здесь https://t.me/conflictedproduct/43.
Итак, я написала кучу резюме и сопроводительных писем, ежедневно рассылала их в компании и закономерно получала отклики. Буду честна, отклики получала вообще не всегда, даже отказы часто не присылают. Воронка стала эффективной только через пару недель после начала поисков, и тогда приглашений было уже достаточно.
Чаще всего собеседования состоят из нескольких этапов. Сначала интервью с рекрутером, затем с руководителем и знакомство с командой. Бывают и отдельные секции, которые проверяют компетенции, например, продуктовая или проектная. Бывают знакомства с представителями других департаментов или со стейкхолдерами, их могут объединить с секциями, а могут делать отдельно. В общем, везде своя специфика.
Вообще я люблю проходить собеседования - это страшно и интересно. Сколько бы интервью я ни проходила, никогда не происходит так, как я себе это представляю. В какой-то момент мне начало казаться, что каждый работодатель хочет меня удивить. Например, сначала говорят, что будет 3 этапа интервью, а их оказывается 6. Или приходишь на собеседование с CPO, а там, кроме него и рекрутера, еще и CMO, CEO и CTO, и час времени - не только чтобы запомнить, кто из них кто, но и приемлемо ответить на вопросы. Или компания 2 месяца молчит после финального интервью, а потом рекрутер внезапно возвращается с вопросом: “А ты еще ищешь работу? Может еще успеем сделать тебе офер?”
Теперь кажется, что даже если попросят песню спеть, я не очень удивлюсь (возможно, даже спою).
Но я отвлеклась. Если не углубляться в частности, я бы говорила про три этапа и три типа вопросов:
1. Интервью с рекрутером, где ваша задача продать свой опыт
Самый непростой для меня этап: не уверена, что хочу тут работать, но нужно показать интерес, релевантность опыта и подружиться с рекрутером.
Да, точно попросят рассказать о себе и спросят про релевантный опыт и чем ближе он к описанию вакансии, тем проще рекрутеру продвинуть тебя на след этап. Обязательно нужно будет объяснить, чего достиг, чем гордишься(топ 3-5), почему ушел с прошлого места работы, как выстраил отношения с начальником, как сообщал об уходе и пробовал ли другие роли внутри в компании. Могут спросить, как хочешь развиваться, как взаимодействуешь с коллегами, как решаешь споры, ну и сколько хочешь денег за такой великолепный опыт.
2. Интервью с лидом или техническое интервью, где вам нужно подтвердить компетентность.
Здесь простого рассказа об опыте будет мало, нужно показать результаты, принести реальные кейсы работы с тестами, гипотезами или процессами.
Мой опыт собеседований на продуктовые вакансии, тут часто дают задачки из существующих продуктов, вспомнила мои любимые кейсы: 1) У вас есть страница бронирования гостиницы, ваша цель - повысить конверсию в бронь, как будете наполнять беклог? 2) Сервис доставки из магазинов изменил принцип сборки товаров - теперь товары для заказа собирает не курьер, а сотрудник магазина. После этого изменения время доставки снизилось, но nps снизился вместе с ним. В чем причины? 3) В сервисе доставки повысилось время от прибытия курьера в ресторан до получения заказа клиентом, какие могут быть причины, если фактическое время пути курьера к клиенту не изменилось? 4) Вам нужно выкатить новую фичу на главную страницу google, как будете выкатывать и оценивать эффективность? 5) Вы владелец главного экрана мобильного приложения mail.ru, как будете приоритизировать виджеты разных продуктов между собой?
Про вопросы, которые задают на собеседованиях
Часть 1 про мой подход к поиску вот здесь https://t.me/conflictedproduct/43.
Итак, я написала кучу резюме и сопроводительных писем, ежедневно рассылала их в компании и закономерно получала отклики. Буду честна, отклики получала вообще не всегда, даже отказы часто не присылают. Воронка стала эффективной только через пару недель после начала поисков, и тогда приглашений было уже достаточно.
Чаще всего собеседования состоят из нескольких этапов. Сначала интервью с рекрутером, затем с руководителем и знакомство с командой. Бывают и отдельные секции, которые проверяют компетенции, например, продуктовая или проектная. Бывают знакомства с представителями других департаментов или со стейкхолдерами, их могут объединить с секциями, а могут делать отдельно. В общем, везде своя специфика.
Вообще я люблю проходить собеседования - это страшно и интересно. Сколько бы интервью я ни проходила, никогда не происходит так, как я себе это представляю. В какой-то момент мне начало казаться, что каждый работодатель хочет меня удивить. Например, сначала говорят, что будет 3 этапа интервью, а их оказывается 6. Или приходишь на собеседование с CPO, а там, кроме него и рекрутера, еще и CMO, CEO и CTO, и час времени - не только чтобы запомнить, кто из них кто, но и приемлемо ответить на вопросы. Или компания 2 месяца молчит после финального интервью, а потом рекрутер внезапно возвращается с вопросом: “А ты еще ищешь работу? Может еще успеем сделать тебе офер?”
Теперь кажется, что даже если попросят песню спеть, я не очень удивлюсь (возможно, даже спою).
Но я отвлеклась. Если не углубляться в частности, я бы говорила про три этапа и три типа вопросов:
1. Интервью с рекрутером, где ваша задача продать свой опыт
Самый непростой для меня этап: не уверена, что хочу тут работать, но нужно показать интерес, релевантность опыта и подружиться с рекрутером.
Да, точно попросят рассказать о себе и спросят про релевантный опыт и чем ближе он к описанию вакансии, тем проще рекрутеру продвинуть тебя на след этап. Обязательно нужно будет объяснить, чего достиг, чем гордишься(топ 3-5), почему ушел с прошлого места работы, как выстраил отношения с начальником, как сообщал об уходе и пробовал ли другие роли внутри в компании. Могут спросить, как хочешь развиваться, как взаимодействуешь с коллегами, как решаешь споры, ну и сколько хочешь денег за такой великолепный опыт.
2. Интервью с лидом или техническое интервью, где вам нужно подтвердить компетентность.
Здесь простого рассказа об опыте будет мало, нужно показать результаты, принести реальные кейсы работы с тестами, гипотезами или процессами.
Мой опыт собеседований на продуктовые вакансии, тут часто дают задачки из существующих продуктов, вспомнила мои любимые кейсы: 1) У вас есть страница бронирования гостиницы, ваша цель - повысить конверсию в бронь, как будете наполнять беклог? 2) Сервис доставки из магазинов изменил принцип сборки товаров - теперь товары для заказа собирает не курьер, а сотрудник магазина. После этого изменения время доставки снизилось, но nps снизился вместе с ним. В чем причины? 3) В сервисе доставки повысилось время от прибытия курьера в ресторан до получения заказа клиентом, какие могут быть причины, если фактическое время пути курьера к клиенту не изменилось? 4) Вам нужно выкатить новую фичу на главную страницу google, как будете выкатывать и оценивать эффективность? 5) Вы владелец главного экрана мобильного приложения mail.ru, как будете приоритизировать виджеты разных продуктов между собой?
3. Интервью по софтскиллам, где вам нужно понять, а надо ли вам все это.
На этом этапе можно лучше всего понять ценности компании, и насколько они вам подходят. Круто, если тут получится выстроить диалог.
Самые популярные вопросы на таких собеседованиях - про стиль управления и принятия решений, опыт найма и увольнения, мотивацию команд, выстраивание отношений со стейкхолдерами (да, практически у 98% есть сложные стейкхолдеры), принятие решений совместно с командой и личную ответственность.
Очень часто спрашивают про факапы. Пожалуйста, обязательно имейте при себе 2-3 факапа, с разными причинами, последствиями и выводами. Когда на собеседовании человек говорит, что вообще ошибок не совершает, это выглядит странно. Еще страннее - если факап был, но работы над ошибками не было.
Вроде бы все просто - продай свой опыт, подтверди навыки и покажи хорошую коммуникацию. Но даже если проходишь собеседование в 20-ый раз - это волнительно, требует подготовки и энергии. Чтобы чувствовать себя уверенно, можно посмотреть мок-интервью и прочитать про чужой опыт собеседований в компанию.
И еще, не все интервьюеры умеют в эмоциональный интеллект, поэтому если вы сейчас проходите через собеседования - обнимаю🖤
На этом этапе можно лучше всего понять ценности компании, и насколько они вам подходят. Круто, если тут получится выстроить диалог.
Самые популярные вопросы на таких собеседованиях - про стиль управления и принятия решений, опыт найма и увольнения, мотивацию команд, выстраивание отношений со стейкхолдерами (да, практически у 98% есть сложные стейкхолдеры), принятие решений совместно с командой и личную ответственность.
Очень часто спрашивают про факапы. Пожалуйста, обязательно имейте при себе 2-3 факапа, с разными причинами, последствиями и выводами. Когда на собеседовании человек говорит, что вообще ошибок не совершает, это выглядит странно. Еще страннее - если факап был, но работы над ошибками не было.
Вроде бы все просто - продай свой опыт, подтверди навыки и покажи хорошую коммуникацию. Но даже если проходишь собеседование в 20-ый раз - это волнительно, требует подготовки и энергии. Чтобы чувствовать себя уверенно, можно посмотреть мок-интервью и прочитать про чужой опыт собеседований в компанию.
И еще, не все интервьюеры умеют в эмоциональный интеллект, поэтому если вы сейчас проходите через собеседования - обнимаю🖤
Как я искала работу, часть 3
Как не попасть в токсичное болото
Про то, какие вопросы чаще всего задают на собеседованиях - здесь https://t.me/conflictedproduct/46. Про мой подход к поиску - здесь https://t.me/conflictedproduct/43
Во всем этом круговороте интервью и технических секций, нужно замечать поведение и реакции потенциальных коллег, иначе велик шанс оказаться в токсичном болоте после оффера. Это цитата моей любимой подруги.
Ну правда, избежать токсичного болота, с одной стороны, сложно, с другой - невероятно важно. Простых лайфхаков нет. А есть набор вопросов, которые помогают мне понять, что с компанией и ее ценностями есть метч:
1. На что живет компания и чем зарабатывает. Когда рекрутер не знает ответа или предлагает спросить у CMO/CPO/CEO, это моя остановка. Для меня это сбой в системе, непрофессионализм или непрозрачность процессов.
2. А что по целям и стратегии?
- Ну конечно, у нас есть стратегия
- В чем она заключается?
- Она у нас есть, но мы ищем человека, который сделает новую
?!
Стратегия либо есть, либо нет. Если есть что-то неосознаваемое, то это синоним болота. Если неамбициозное - тоже. Если стратегии нет, можно просто про это сказать. Выходим.
3. Что крутого вы сделали за последний год? Если человек рассказывает, как в одиночку запустил новую фичу, процесс, продукт, начинаю закатывать глаза: для меня важно работать в команде.
4. А как вы это считаете? Спрашиваю, если в вакансии указаны конкретные метрики, на которые нужно влиять. Мой любимый ответ: по-разному. Сразу представляю, как по-разному будут оценивать результат моей работы.
5. Как вы относитесь к факапам? Теперь все говорят, что ошибки это нормально, главное делать выводы и все такое. Но мой-то жизненный опыт говорит о том, что говорить можно все, что угодно. Поэтому прошу привести примеры. С выводами, иначе зачем это все.
6. За что увольняли последний раз? Правду может и не расскажут, но интересную историю предложить должны. А если никого не увольняли, то значит ошибок в найме не допускали? Странно.
7. Кого вы нанимаете? Кто люди в вашей команде? В хороших случаях мне рассказывали(один человек) о применении ценностей компании в одной конкретной команде. Чаще всего льют воду или пересказывают описание вакансии, которое я кстати тоже читала. У меня был кейс, когда СЕО именно так и ответил, но на следующей встрече признался, что нес чепуху и подготовленно рассказал, кто его люди и какие от них ожидания. До сих пор под впечатлением.
8. Чем вы занимаетесь, кроме работы? Люблю работать с людьми, у которых есть увлечения, с ними работать веселее и интереснее. И не люблю работать 24/7.
Какие вопросы вы задаете потенциальным работодателям?
Как не попасть в токсичное болото
Про то, какие вопросы чаще всего задают на собеседованиях - здесь https://t.me/conflictedproduct/46. Про мой подход к поиску - здесь https://t.me/conflictedproduct/43
Во всем этом круговороте интервью и технических секций, нужно замечать поведение и реакции потенциальных коллег, иначе велик шанс оказаться в токсичном болоте после оффера. Это цитата моей любимой подруги.
Ну правда, избежать токсичного болота, с одной стороны, сложно, с другой - невероятно важно. Простых лайфхаков нет. А есть набор вопросов, которые помогают мне понять, что с компанией и ее ценностями есть метч:
1. На что живет компания и чем зарабатывает. Когда рекрутер не знает ответа или предлагает спросить у CMO/CPO/CEO, это моя остановка. Для меня это сбой в системе, непрофессионализм или непрозрачность процессов.
2. А что по целям и стратегии?
- Ну конечно, у нас есть стратегия
- В чем она заключается?
- Она у нас есть, но мы ищем человека, который сделает новую
?!
Стратегия либо есть, либо нет. Если есть что-то неосознаваемое, то это синоним болота. Если неамбициозное - тоже. Если стратегии нет, можно просто про это сказать. Выходим.
3. Что крутого вы сделали за последний год? Если человек рассказывает, как в одиночку запустил новую фичу, процесс, продукт, начинаю закатывать глаза: для меня важно работать в команде.
4. А как вы это считаете? Спрашиваю, если в вакансии указаны конкретные метрики, на которые нужно влиять. Мой любимый ответ: по-разному. Сразу представляю, как по-разному будут оценивать результат моей работы.
5. Как вы относитесь к факапам? Теперь все говорят, что ошибки это нормально, главное делать выводы и все такое. Но мой-то жизненный опыт говорит о том, что говорить можно все, что угодно. Поэтому прошу привести примеры. С выводами, иначе зачем это все.
6. За что увольняли последний раз? Правду может и не расскажут, но интересную историю предложить должны. А если никого не увольняли, то значит ошибок в найме не допускали? Странно.
7. Кого вы нанимаете? Кто люди в вашей команде? В хороших случаях мне рассказывали(один человек) о применении ценностей компании в одной конкретной команде. Чаще всего льют воду или пересказывают описание вакансии, которое я кстати тоже читала. У меня был кейс, когда СЕО именно так и ответил, но на следующей встрече признался, что нес чепуху и подготовленно рассказал, кто его люди и какие от них ожидания. До сих пор под впечатлением.
8. Чем вы занимаетесь, кроме работы? Люблю работать с людьми, у которых есть увлечения, с ними работать веселее и интереснее. И не люблю работать 24/7.
Какие вопросы вы задаете потенциальным работодателям?
Как я искала работу, бонус-трек
Как провалить собеседование у ведических астрологов
У меня было много забавных работ: я работала няней в детском саду, переводчиком на соревнованиях по парашютному спорту и персональным ассистентом издателя журнала “Hello!”. Эта работа могла стать топовой из забавных, но я провалила собеседование.
Да, у меня была рутина отправки резюме, бла-бла-бла, я рассказывала про это еще в первом посте про поиск. Но все это иногда надоедало, и я просто скроллила ленту вакансий и отправляла резюме в компании, которые не входили в мою сферу интересов, но выглядели многообещающе (иногда, среднеобещающе). Так я нашла описание европейской компании, работающей в области психологии. Прочитала описание вакансии, подумала, что это похоже на “Ясно” и отправила резюме.
В тот же день мне в телеграме написал рекрутер и мы созвонились. Вы уже догадались: продукт оказался астрологическим приложением с каким-то бешеным MAU и штатом из 270+ ведический астрологов, которые живут в Непале. Я не шучу. Основатель, как и большинство сотрудников, русскоязычные, живут в разных странах, предлагают высокую зарплату, желательно в крипте, и много работы. Допустим, подумала я, и согласилась пойти на следующий этап.
Пока рекрутер ушел договариваться о встрече с основателем, я скачала приложение. Оно, действительно, очень популярное и работает на нескольких языках. Интерфейс и дизайн спорные, видимо, из-за локализации приходится подстраивать верстку под разное количество текста, поэтому она местами съезжает.
Суть приложения такая: оплачиваешь подписку и можешь задавать вопросы напрямую ведическому астрологу. Первый вопрос, естественно, бесплатно. Я задала вопрос, который меня давно волнует: когда мне ждать богатство. Астролог ответил быстро, но сказал, что только по дате рождения ничего сказать нельзя, уточнил еще время и место рождения и ушел рисерчить. Вернулся с ответом, что варианта два: либо в июле, либо в ноябре 2024 года. Неплохо, подумала я. Но собеседование я проходила в феврале. Было очевидно, что эта работа мне богатства не принесет.
Полностью подготовленная я пошла на интервью с основателем. В зум-комнате меня ждали рекрутер, какой-то мужчина, который всю встречу молчал(астролог?), и основатель компании.
Все пошло не по плану с первого же вопроса. Я не знала, что есть неправильный ответ на вопрос, какую работу я ищу. Так вот: про влияние на прибыль, использование существующего опыта и дальнейшее профессиональное развитие, - это неправильный ответ. “С таким успехом ты можешь и на заводе работать”, - сказал основатель астрологического приложения. Кажется, после этого можно было закончить встречу, но я почему-то этого не сделала.
Дальше были вопросы про владение Excel, умение считать формулы, делать презентации, SQL запросы и аб-тесты. “Ты понимаешь, - сказал основатель астрологического приложения, - наша компания - технолид. Таких технологически развитых компаний в России просто нет. Я назову, может быть, парочку: Яндекс и Тинькофф. Все остальные до нашего уровня просто не дотягивают”. В этот момент я вспомнила дизайн приложения и съезжающую верстку, но если высокие технологии это про формулы в Excel и SQL запросы, то допустим. Я была удивлена, но не потрясена.
Когда пришло время моих вопросов, я понимала, что хорошим это не кончится, но спросила, за какие метрики будет отвечать сотрудник (прибыль, конверсии), и как будет определяться влияние работы этого человека на метрики.
- А ты как думаешь? - спросил меня основатель астрологического приложения и засмеялся.
- Я бы делала аб-тесты и выделяла глобальную контрольную группу.
- А как же без нее, - он продолжил очень громко смеяться. Реально очень громко.
- Без глобальной контрольной группы?
- Ну конечно, как же иначе!!
Я не думаю, что он знал ответ на мой вопрос или знал, что такое глобальная контрольная группа. Но до сих пор это один из самых странных диалогов в моей жизни. На этом мы закончили общение
Как провалить собеседование у ведических астрологов
У меня было много забавных работ: я работала няней в детском саду, переводчиком на соревнованиях по парашютному спорту и персональным ассистентом издателя журнала “Hello!”. Эта работа могла стать топовой из забавных, но я провалила собеседование.
Да, у меня была рутина отправки резюме, бла-бла-бла, я рассказывала про это еще в первом посте про поиск. Но все это иногда надоедало, и я просто скроллила ленту вакансий и отправляла резюме в компании, которые не входили в мою сферу интересов, но выглядели многообещающе (иногда, среднеобещающе). Так я нашла описание европейской компании, работающей в области психологии. Прочитала описание вакансии, подумала, что это похоже на “Ясно” и отправила резюме.
В тот же день мне в телеграме написал рекрутер и мы созвонились. Вы уже догадались: продукт оказался астрологическим приложением с каким-то бешеным MAU и штатом из 270+ ведический астрологов, которые живут в Непале. Я не шучу. Основатель, как и большинство сотрудников, русскоязычные, живут в разных странах, предлагают высокую зарплату, желательно в крипте, и много работы. Допустим, подумала я, и согласилась пойти на следующий этап.
Пока рекрутер ушел договариваться о встрече с основателем, я скачала приложение. Оно, действительно, очень популярное и работает на нескольких языках. Интерфейс и дизайн спорные, видимо, из-за локализации приходится подстраивать верстку под разное количество текста, поэтому она местами съезжает.
Суть приложения такая: оплачиваешь подписку и можешь задавать вопросы напрямую ведическому астрологу. Первый вопрос, естественно, бесплатно. Я задала вопрос, который меня давно волнует: когда мне ждать богатство. Астролог ответил быстро, но сказал, что только по дате рождения ничего сказать нельзя, уточнил еще время и место рождения и ушел рисерчить. Вернулся с ответом, что варианта два: либо в июле, либо в ноябре 2024 года. Неплохо, подумала я. Но собеседование я проходила в феврале. Было очевидно, что эта работа мне богатства не принесет.
Полностью подготовленная я пошла на интервью с основателем. В зум-комнате меня ждали рекрутер, какой-то мужчина, который всю встречу молчал(астролог?), и основатель компании.
Все пошло не по плану с первого же вопроса. Я не знала, что есть неправильный ответ на вопрос, какую работу я ищу. Так вот: про влияние на прибыль, использование существующего опыта и дальнейшее профессиональное развитие, - это неправильный ответ. “С таким успехом ты можешь и на заводе работать”, - сказал основатель астрологического приложения. Кажется, после этого можно было закончить встречу, но я почему-то этого не сделала.
Дальше были вопросы про владение Excel, умение считать формулы, делать презентации, SQL запросы и аб-тесты. “Ты понимаешь, - сказал основатель астрологического приложения, - наша компания - технолид. Таких технологически развитых компаний в России просто нет. Я назову, может быть, парочку: Яндекс и Тинькофф. Все остальные до нашего уровня просто не дотягивают”. В этот момент я вспомнила дизайн приложения и съезжающую верстку, но если высокие технологии это про формулы в Excel и SQL запросы, то допустим. Я была удивлена, но не потрясена.
Когда пришло время моих вопросов, я понимала, что хорошим это не кончится, но спросила, за какие метрики будет отвечать сотрудник (прибыль, конверсии), и как будет определяться влияние работы этого человека на метрики.
- А ты как думаешь? - спросил меня основатель астрологического приложения и засмеялся.
- Я бы делала аб-тесты и выделяла глобальную контрольную группу.
- А как же без нее, - он продолжил очень громко смеяться. Реально очень громко.
- Без глобальной контрольной группы?
- Ну конечно, как же иначе!!
Я не думаю, что он знал ответ на мой вопрос или знал, что такое глобальная контрольная группа. Но до сих пор это один из самых странных диалогов в моей жизни. На этом мы закончили общение
Как вы понимаете, эту работу я не получила, много денег я не получила тоже.
Жду следующего окна богатства в ноябре и надеюсь, что верно угадала время своего рождения.
Жду следующего окна богатства в ноябре и надеюсь, что верно угадала время своего рождения.
Почему мой босс мудак
Самое лучшее поздравление, которое я получила на др (не поздравляйте, это было три месяца назад), звучало так: «Пусть вокруг тебя будет меньше мудаков». И оно сработало! Их стало меньше, а с теми, которые остались, я научилась общаться и даже подружилась. Кажется, я даже начала понимать, почему они появляются.
Несколько работ назад, меня позвали слушателем на совещание, где нужно было рассказать о результатах работы за месяц. Рассказывать надо было перед ребятами высокого уровня – инвесторами и генеральным директором.
Меня поразила подготовка команды: сырая презентация, разорванный рассказ, отсутствие выводов и дальнейших действий. В общем, очень слабый уровень для такой серьезной встречи.
Но больше всего меня поразило то, как вели себя инвесторы. Они задавали очень базовые вопросы, не возмутились заметному отсутствию подготовки и приняли работу, которая явно была выполнена «для галочки».
В моем прошлом опыте были коллеги, которые открыто критиковали за даже небольшую ошибку и боссы, которые до крика спорили об экранах приложения. Да, это было токсично и неэффективно, но, оказывается, мне было важно, что им не безразлична судьба компании.
На этом совещании не помешал бы кричащий босс, который отправил бы команду дорабатывать презентацию и настойчиво попросил поменять отношение к работе. Скорее всего, это было бы небережно, но люди начали бы работать.
Я не оправдываю такое поведение, но моя первая реакция – стать кричащим боссом в этой ситуации – меня насторожила. Хочется побольше поисследовать эту тему, чтобы в итоге самой не оказаться мудаком🙈
Самое лучшее поздравление, которое я получила на др (не поздравляйте, это было три месяца назад), звучало так: «Пусть вокруг тебя будет меньше мудаков». И оно сработало! Их стало меньше, а с теми, которые остались, я научилась общаться и даже подружилась. Кажется, я даже начала понимать, почему они появляются.
Несколько работ назад, меня позвали слушателем на совещание, где нужно было рассказать о результатах работы за месяц. Рассказывать надо было перед ребятами высокого уровня – инвесторами и генеральным директором.
Меня поразила подготовка команды: сырая презентация, разорванный рассказ, отсутствие выводов и дальнейших действий. В общем, очень слабый уровень для такой серьезной встречи.
Но больше всего меня поразило то, как вели себя инвесторы. Они задавали очень базовые вопросы, не возмутились заметному отсутствию подготовки и приняли работу, которая явно была выполнена «для галочки».
В моем прошлом опыте были коллеги, которые открыто критиковали за даже небольшую ошибку и боссы, которые до крика спорили об экранах приложения. Да, это было токсично и неэффективно, но, оказывается, мне было важно, что им не безразлична судьба компании.
На этом совещании не помешал бы кричащий босс, который отправил бы команду дорабатывать презентацию и настойчиво попросил поменять отношение к работе. Скорее всего, это было бы небережно, но люди начали бы работать.
Я не оправдываю такое поведение, но моя первая реакция – стать кричащим боссом в этой ситуации – меня насторожила. Хочется побольше поисследовать эту тему, чтобы в итоге самой не оказаться мудаком🙈
А давайте повторим опрос, который делала в марте https://t.me/conflictedproduct/36. Что было?
Anonymous Poll
52%
В компании был токсичный человек, которого не увольняли, потому что он лучше всех знал свою область
21%
На меня орал босс
31%
На меня орал босс в присутствии других людей
46%
Я присутствовал при жарком рабочем споре и испытывал испанский стыд
33%
У человека был со мной конфликт, но я об этом не знал
44%
Меня микроменеджерил руководитель
Пятничная подборка прекрасных каналов, на которые подписаться уже сейчас. Вот прямо сейчас, скорее.
@o_product
Growth-лид европейского классифайда OLX, Яна Доценко на своем канале “Про продукт и рост” рассказывает подходы к росту tech-продуктов. Например, вы знали, что есть growth-ритуалы? Лично я из ритуалов знаю только бритье. Не будьте как я - идите читать Яну. Бонусом, кстати, можно узнать подробности найма в западные компании - к нему еще можно подготовиться с помощью GPT.
@zametki_producta
Есть довольно много историй про то, как представители смежных профессий сделали переход в продактерство, но мув из юристов - история редкая. Тем ценнее прочитать мысли от человека, который этот самый мув совершил. Саша - бывший юрист в IT - сменил команду и теперь продакт. В канале “Юрист → продакт” Саша рассказывает о болях поиска новой работы и, в целом, такого перехода (читал со слезами на глазах) плюс делится рефлексией по этим темам.
@ringova
Катя, руководитель отдела технической документации и UX-редактуры, ведет канал "Ушакова - директор буковок" про то, как легко и беззаботно (шутка) живется техписам в Ozon, о том, чем вообще занимаются техписы и что такое UX-редактура (sic!). Катя, кстати, большая умница - готовит к изданию книгу для техписателей и делится впечатлениями от этого процесса.
@fuckitlby
Антон, продакт и продакт-дизайнер в МТС, ведет свой канал “fuckit + fuckit”, где рассказывает о том, как вообще живется рисующему менеджеру по продукту в большой и красивой корпорации (тяжело?). Вот и название для канала выбрал говорящее. Антон без прикрас, кстати, делится мнением и рассказывает про факапы, за что ему уважение.
@leonid_lapidus
Леонид, единственный не выгоревший и сохранивший оптимизм продакт, делится своим опытом у себя в уютном канале "Lapidus". А опыт у него ого-го: Леонид был и программистом, и лидом autoQA, и проджектом, и продактом, и лидом продактов, и даже CPO (!). Логично, что идеи и мысли свои он доносит понятным языком, а разброс тем очень широк: от секса и паралича до уровней неопределенности.
@hey_andrey
Есть ли жизнь в корпах, особенно после стартапов? Стоит ли туда идти и чем это грозит? Что делать, если жопа уже подгорела от работы и коллег? Андрей Чуль, Lead Product Manager в Ozon, отвечает на эти и другие вопросы в своем канале “Привет, Андрей”.
@o_product
Growth-лид европейского классифайда OLX, Яна Доценко на своем канале “Про продукт и рост” рассказывает подходы к росту tech-продуктов. Например, вы знали, что есть growth-ритуалы? Лично я из ритуалов знаю только бритье. Не будьте как я - идите читать Яну. Бонусом, кстати, можно узнать подробности найма в западные компании - к нему еще можно подготовиться с помощью GPT.
@zametki_producta
Есть довольно много историй про то, как представители смежных профессий сделали переход в продактерство, но мув из юристов - история редкая. Тем ценнее прочитать мысли от человека, который этот самый мув совершил. Саша - бывший юрист в IT - сменил команду и теперь продакт. В канале “Юрист → продакт” Саша рассказывает о болях поиска новой работы и, в целом, такого перехода (читал со слезами на глазах) плюс делится рефлексией по этим темам.
@ringova
Катя, руководитель отдела технической документации и UX-редактуры, ведет канал "Ушакова - директор буковок" про то, как легко и беззаботно (шутка) живется техписам в Ozon, о том, чем вообще занимаются техписы и что такое UX-редактура (sic!). Катя, кстати, большая умница - готовит к изданию книгу для техписателей и делится впечатлениями от этого процесса.
@fuckitlby
Антон, продакт и продакт-дизайнер в МТС, ведет свой канал “fuckit + fuckit”, где рассказывает о том, как вообще живется рисующему менеджеру по продукту в большой и красивой корпорации (тяжело?). Вот и название для канала выбрал говорящее. Антон без прикрас, кстати, делится мнением и рассказывает про факапы, за что ему уважение.
@leonid_lapidus
Леонид, единственный не выгоревший и сохранивший оптимизм продакт, делится своим опытом у себя в уютном канале "Lapidus". А опыт у него ого-го: Леонид был и программистом, и лидом autoQA, и проджектом, и продактом, и лидом продактов, и даже CPO (!). Логично, что идеи и мысли свои он доносит понятным языком, а разброс тем очень широк: от секса и паралича до уровней неопределенности.
@hey_andrey
Есть ли жизнь в корпах, особенно после стартапов? Стоит ли туда идти и чем это грозит? Что делать, если жопа уже подгорела от работы и коллег? Андрей Чуль, Lead Product Manager в Ozon, отвечает на эти и другие вопросы в своем канале “Привет, Андрей”.
Когда я прихожу на тренировку по бегу, мне очень сложно. Сначала надо размяться, пробежав несколько километров, потом сделать беговые(ненавижу) и после этого начинается работа. Это интервалы, отрезки в быстром или очень быстром темпе или что угодно еще, о чем тяжело даже читать, не то что делать.
Первые 70% тренировки мне очень сложно, я бегу и чувствую, что умираю, больше не могу, все болит, ничего не получается. Но в какой-то момент (где-то через час) мозг устает повторять одно и то же, перестает думать вообще или начинает заниматься осмысливанием чего-то более глобального. Типа: "Ладно, мы умираем, с этим все ясно, но почему бы мне не съездить в отпуск. И что вообще мне надо сделать завтра на работе?". И тогда я начинаю бежать! Наслаждаюсь процессом, могу увеличить скорость, не замечаю границ и рамок.
У меня так происходит с любой сложной задачей, например, с построением стратегии. Начать исследование, распределить работу, сделать ее регулярной, уделять этому некоторое время каждый день.
Все то, что большое, непростое, требует сил, но при этом максимально развивает и дает огромный профит, сначала заставляет меня несколько раз умереть внутри. У вас так же?
Первые 70% тренировки мне очень сложно, я бегу и чувствую, что умираю, больше не могу, все болит, ничего не получается. Но в какой-то момент (где-то через час) мозг устает повторять одно и то же, перестает думать вообще или начинает заниматься осмысливанием чего-то более глобального. Типа: "Ладно, мы умираем, с этим все ясно, но почему бы мне не съездить в отпуск. И что вообще мне надо сделать завтра на работе?". И тогда я начинаю бежать! Наслаждаюсь процессом, могу увеличить скорость, не замечаю границ и рамок.
У меня так происходит с любой сложной задачей, например, с построением стратегии. Начать исследование, распределить работу, сделать ее регулярной, уделять этому некоторое время каждый день.
Все то, что большое, непростое, требует сил, но при этом максимально развивает и дает огромный профит, сначала заставляет меня несколько раз умереть внутри. У вас так же?
Как начать работать с понедельника
Со спортом все просто: не даешь мозгу времени на сомнения и выходишь на тренировку побыстрее и пораньше. Через пару недель(кхм, кварталов) это входит в привычку и начинаешь справляться на автомате.
С работой сложнее, но есть пара способов работать со сложным, большим и неприятным чуть лучше и быстрее. Дополняйте, какие способы есть у вас.
1. Максимально упростить задачу
Разбить большое на маленькие и простые части, найти фреймворк, канвас или другие примеры работы над такой задачей. Это уберет неопределенность и сделает работу структурированной.
Кстати, фреймворк можно и свой придумать, когда порисерчишь вопрос.
2. Сделайте работу комфортной
Занимайте ежедневно несколько слотов по 20-30 минут в календаре под эту задачу. Выбирайте время и место, где вы сможете не отвлекаться и вас не будут дергать, и пробуйте сфокусированно поработать хотя бы небольшой промежуток времени.
3. Повышайте дофамин
Закрывайте хотя бы по одной задаче каждый день, особенно если ведете чек-листы или канбан доски. Сделали кусок работы - выходите на прогулку, давайте себе время отдохнуть, полежать, выпить кофе, съесть шоколадку. Я люблю в телефоне позалипать, но посоветовать это не могу.
4. Снимайте барьеры
У каждого действия есть свои последствия. Если вам сложно сделать презентацию для руководителя, возможно, вы боитесь критики. Если сопротивляетесь при написании резюме, может, не готовы ходить на собеседования. А если не можете заставить себя разрабатывать стратегию - отлично вас понимаю, ведь одно дело ее разработать, потом ее надо будет реализовывать и это в разы сложнее и дольше.
Это хорошо понимать, еще лучше - продумать, как будете работать с последствиями и убрать этот барьер.
5. Не ждите вдохновения
У писателей есть страх чистого листа и самый действенный способ его снять - просто начать писать. Лучше всего утром и каждый день. Попробуйте так же - отключайте критику или оценку, делайте/пишите то, что можете в данный момент. Потом получится общая картина.
Ну и мой любимый способ - меняйте места, где вы работаете. Пробуйте библиотеки, коворкинг или кафе. Например, этот пост пишу в кофейне за завтраком.
Хорошей недели и пусть даже сложные задачи решаются с удовольствием🖤
Со спортом все просто: не даешь мозгу времени на сомнения и выходишь на тренировку побыстрее и пораньше. Через пару недель(кхм, кварталов) это входит в привычку и начинаешь справляться на автомате.
С работой сложнее, но есть пара способов работать со сложным, большим и неприятным чуть лучше и быстрее. Дополняйте, какие способы есть у вас.
1. Максимально упростить задачу
Разбить большое на маленькие и простые части, найти фреймворк, канвас или другие примеры работы над такой задачей. Это уберет неопределенность и сделает работу структурированной.
Кстати, фреймворк можно и свой придумать, когда порисерчишь вопрос.
2. Сделайте работу комфортной
Занимайте ежедневно несколько слотов по 20-30 минут в календаре под эту задачу. Выбирайте время и место, где вы сможете не отвлекаться и вас не будут дергать, и пробуйте сфокусированно поработать хотя бы небольшой промежуток времени.
3. Повышайте дофамин
Закрывайте хотя бы по одной задаче каждый день, особенно если ведете чек-листы или канбан доски. Сделали кусок работы - выходите на прогулку, давайте себе время отдохнуть, полежать, выпить кофе, съесть шоколадку. Я люблю в телефоне позалипать, но посоветовать это не могу.
4. Снимайте барьеры
У каждого действия есть свои последствия. Если вам сложно сделать презентацию для руководителя, возможно, вы боитесь критики. Если сопротивляетесь при написании резюме, может, не готовы ходить на собеседования. А если не можете заставить себя разрабатывать стратегию - отлично вас понимаю, ведь одно дело ее разработать, потом ее надо будет реализовывать и это в разы сложнее и дольше.
Это хорошо понимать, еще лучше - продумать, как будете работать с последствиями и убрать этот барьер.
5. Не ждите вдохновения
У писателей есть страх чистого листа и самый действенный способ его снять - просто начать писать. Лучше всего утром и каждый день. Попробуйте так же - отключайте критику или оценку, делайте/пишите то, что можете в данный момент. Потом получится общая картина.
Ну и мой любимый способ - меняйте места, где вы работаете. Пробуйте библиотеки, коворкинг или кафе. Например, этот пост пишу в кофейне за завтраком.
Хорошей недели и пусть даже сложные задачи решаются с удовольствием🖤
Если ты аналитик из Питера, то это нельзя пропустить
Garage Eight устраивает митап, где можно обсудить АБ-тесты и не только. И главное - моя талантливая подруга и бывшая коллега Даша Леонова расскажет про глобальные контрольные группы.
Как вы помните по моему рассказу про ведических астрологов, это база.
Garage Eight устраивает митап, где можно обсудить АБ-тесты и не только. И главное - моя талантливая подруга и бывшая коллега Даша Леонова расскажет про глобальные контрольные группы.
Как вы помните по моему рассказу про ведических астрологов, это база.
Forwarded from import pandas as pd | Darya Leonova
Петербургские аналитики! Приходите 1 октября к нам в офис в Garage Eight (Новгородская 17) на аналитический митап❤️
Будем разгонять темы про аб-тесты, знакомиться и нетворкаться. 😎
С докладом выступит мой коллега Андрей Смирнов и расскажет про моделирование бизнес-метрик для прогноза результатов аб-теста (там максимальная концентрация пользы, trust me)
Паша Бухтик (вы по-любому читаете его канал No Data No Growth) расскажет про 12 проблем, которые убивают аб-тестирование.
А я буду рассказывать про то, как замерять долгосрочные эффекты от изменений в продукте и про наши факапы😁
Ссылка на регистрацию (количество мест ограничено)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня стартовал новый поток программы наставничества WomenInTech https://women-in-tech.org/ru/. В этом году я ментор и невероятно рада🖤
IT уже не сугубо мужская индустрия, но процент женщин точно ниже. Я, к примеру, никогда не работала в компании, где CTO или фаундер – женщина, да и мои коллеги обычно мужчины.
Поэтому все программы, позволяющие женщинам расширять возможности в индустрии, меня невероятно вдохновляют. Уверена, что встречу много интересных людей и сама научусь новому.
Прием заявок в программу уже завершился, но у меня есть время на двух новых менти. Если вы давно хотели развивать навыки в продукте и лидерстве, пишите мне.
IT уже не сугубо мужская индустрия, но процент женщин точно ниже. Я, к примеру, никогда не работала в компании, где CTO или фаундер – женщина, да и мои коллеги обычно мужчины.
Поэтому все программы, позволяющие женщинам расширять возможности в индустрии, меня невероятно вдохновляют. Уверена, что встречу много интересных людей и сама научусь новому.
Прием заявок в программу уже завершился, но у меня есть время на двух новых менти. Если вы давно хотели развивать навыки в продукте и лидерстве, пишите мне.
Women in Tech®
Women in Tech Russia - Women in Tech®
Join Women in Tech Poland, discover networking events, mentorship programs, and skill-building initiatives.
#коротко
Чудовищно бесит, когда на простой вопрос "когда будет выпущена вот эта фича?", мне 15 минут рассказывают о том, как устроена приоритизация, оценка, разработка, вселенная. Мне все и так понятно, кроме того, когда уже фича будет на проде😭
Чудовищно бесит, когда на простой вопрос "когда будет выпущена вот эта фича?", мне 15 минут рассказывают о том, как устроена приоритизация, оценка, разработка, вселенная. Мне все и так понятно, кроме того, когда уже фича будет на проде😭
Для меня плохой руководитель – тот, кто говорит очень много общих слов без какой-либо конкретики, тот, кто не доверяет и микроменеджерит. Но мне комфортно с требовательным боссом и нейтрально с кричащим (теперь это кажется даже забавным).
Когда я попросила друзей и коллег рассказать о том, кто для них "босс-мудак", оказалось, что для каждого это разный набор личных качеств и разное поведение. Я собрала это небольшое исследование в 13 признаков босса-мудака. Берите своего руководителя и начинайте отмечать:
1. Авторитарен, его решение последнее и единственно верное, не допускает мысли, что может быть не прав.
2. Микроменеджерит, контролирует и не доверяет людям, которых сам нанял.
3. Ведет себя по-разному с подчиненными и со своим руководством.
4. Не признает чужих заслуг и успехов.
5. Ожидает результатов, которые не озвучивал.
6. Дает развивающий фидбек публично, кричит.
7. Манипулирует.
8. Много говорит без результата, не отвечает на прямые вопросы, льет воду.
9. Не работает в команде, успехи команды – его успехи, ошибки команды – ошибки конкретных подчиненных.
10. Дорвался до власти, использует ее только для себя.
11. Постоянно дергает в нерабочее время.
12. Фамильярен, неуместно шутит.
13. Непоследователен, часто меняет мнение или поведение без видимых причин.
А что бы вы добавили?
Когда я попросила друзей и коллег рассказать о том, кто для них "босс-мудак", оказалось, что для каждого это разный набор личных качеств и разное поведение. Я собрала это небольшое исследование в 13 признаков босса-мудака. Берите своего руководителя и начинайте отмечать:
1. Авторитарен, его решение последнее и единственно верное, не допускает мысли, что может быть не прав.
2. Микроменеджерит, контролирует и не доверяет людям, которых сам нанял.
3. Ведет себя по-разному с подчиненными и со своим руководством.
4. Не признает чужих заслуг и успехов.
5. Ожидает результатов, которые не озвучивал.
6. Дает развивающий фидбек публично, кричит.
7. Манипулирует.
8. Много говорит без результата, не отвечает на прямые вопросы, льет воду.
9. Не работает в команде, успехи команды – его успехи, ошибки команды – ошибки конкретных подчиненных.
10. Дорвался до власти, использует ее только для себя.
11. Постоянно дергает в нерабочее время.
12. Фамильярен, неуместно шутит.
13. Непоследователен, часто меняет мнение или поведение без видимых причин.
А что бы вы добавили?
Знаете, как я хотела провести вечер пятницы? Побегать, сходить в ресторан, выпить игристого.
Как я провожу его на самом деле? На звонке: фиксим критичные баги, перевыкладываем сборки(до полуночи надо успеть!), параллельно ругаюсь с соседним департом.
Часть моей зарплаты должны сразу конвертировать в крепкий алкоголь. Факт.
Как я провожу его на самом деле? На звонке: фиксим критичные баги, перевыкладываем сборки(до полуночи надо успеть!), параллельно ругаюсь с соседним департом.
Часть моей зарплаты должны сразу конвертировать в крепкий алкоголь. Факт.
Какой бессмысленной фигней я занимаюсь
Этим завершались все «как дела» на прошлой неделе. Хожу по кругу: делаю то, что уже делала, опять строю продукт, инициирую изменения, а еще рутина, административка, фидбеки и ревью. И постоянно задаю себе вопрос: а это вообще кому-то надо?
Никому не надо. И это нормально.
Только я могу придать смысл тому, что я делаю. Только я могу придумать развитие в любом продукте, проекте или задаче. И нужно все это, по сути, только мне. Поэтому остается только возвращать смыслы и замечать важное:
- Хожу не по кругу, а по восходящей спирали. Уже делала то, что делаю сейчас, но сейчас-то лучше, легче, быстрее.
- Запуск продукта это много рутины, но я не готова работать для галочки, а хочу создавать классное. И получается.
- Все изменения, которые инициирую, мне интересны и отвечают моим ценностям. Именно поэтому продолжаю ими заниматься.
- Давать фидбек, проводить ревью и принимать сложные решения - неприятно. Зато приятно видеть, как в результате растет команда.
- Мое секретное оружие - менторство. Когда менти дают фидбек или достигают целей это вау! Ничего более осмысленного просто не существует.
Как у вас со смыслами? Если тоже потерялись, ставьте ❤️, а если, наоборот, нашлись, делитесь в комментариях.
Этим завершались все «как дела» на прошлой неделе. Хожу по кругу: делаю то, что уже делала, опять строю продукт, инициирую изменения, а еще рутина, административка, фидбеки и ревью. И постоянно задаю себе вопрос: а это вообще кому-то надо?
Никому не надо. И это нормально.
Только я могу придать смысл тому, что я делаю. Только я могу придумать развитие в любом продукте, проекте или задаче. И нужно все это, по сути, только мне. Поэтому остается только возвращать смыслы и замечать важное:
- Хожу не по кругу, а по восходящей спирали. Уже делала то, что делаю сейчас, но сейчас-то лучше, легче, быстрее.
- Запуск продукта это много рутины, но я не готова работать для галочки, а хочу создавать классное. И получается.
- Все изменения, которые инициирую, мне интересны и отвечают моим ценностям. Именно поэтому продолжаю ими заниматься.
- Давать фидбек, проводить ревью и принимать сложные решения - неприятно. Зато приятно видеть, как в результате растет команда.
- Мое секретное оружие - менторство. Когда менти дают фидбек или достигают целей это вау! Ничего более осмысленного просто не существует.
Как у вас со смыслами? Если тоже потерялись, ставьте ❤️, а если, наоборот, нашлись, делитесь в комментариях.