К вопросу о культурной политике: сказав ДИВЕРСИЯ, патриарх подтверждает, что это культурная война
👍6
Зашёл на заседании Комитета по экологии РСПП на Котельнической набережной.
👍4
Обсуждают Повышение ставок платы за негативное воздействие на окружающую среду
🤬2🤔1
Блестящая характеристика доконцептуальной эпохи: "Можно по понятиям разойтись, но по цифрам должны совпасть"
😱3🤔2
Понятия платы нет, негативного воздействия нет, вреда нет. От Локальной ситуации воздействия полное абстрагирование, от конкретного вида экологического отношения полное абстрагирование
👍2🤔2
Выступил в МАДИ с лекцией Большие системы: механизмы управления
Было 60 слушателей - студенты, аспиранты, преподаватели Института транспорта МАДИ
Было 60 слушателей - студенты, аспиранты, преподаватели Института транспорта МАДИ
👏3👍2🤔1
Forwarded from Михаил Суховерхов
Яндекс Диск
Захирджан Кучкаров
Посмотреть и скачать с Яндекс Диска
✍1🔥1😱1🤩1
Идеальное государство
концепт "Идеальное государство".
Высшие Функции власти определены и заданы культурой, историей, принятой идеологией, общественной рефлексией текущего момента, проблем, вызовов, угроз.
Для осуществления Высших функций созданы Институты и органы власти.
Институты и Органы власти наделены Полномочиями, переданными властью.
Полномочия распределены по Институтам и Органам власти.
Полномочия юридически закреплены. Все изменения распределения полномочий осуществляются Властью согласованно и целостно во всех Институтах и Органах, моментально закрепляются юридически и доводятся до Институтов и Органов.
Процесс реализации Высших функций Органами власти определен, в частности, механизм согласованного контролируемого осуществления полномочий всеми Институтами и Органами власти определен и зафиксирован юридически.
Качество и Степень реализации Высших функций измеримы.
Цели, задачи и мероприятия (низшие функции) по реализации Высших функций достижимы, измеримы.
Определены процедуры Оценки достижения Высших функций и Санкции за недостижение Высших функций.
Определены процедуры поощрения за достижение и санкции за недостижение низших функций.
Определены процедуры и показатели Оценки достижения целей, выполнения мероприятий.
Институты и органы власти укомплектованы людьми, компетентными в сфере делегированных им функций.
Люди мотивированы к осуществлению функций наилучшим доступным им образом в рамках процессов и механизмов, которые определены и закреплены.
Институты и Органы обеспечены всеми необходимыми методами, средствами, методиками, нормативами, оборудованием, средствами коммуникаций, информацией и финансами.
Сферы деятельности Институтов и Органов концептуально определены как:
• точное разбиение
• как отношение толерантности
• определены понятия-«амфибии»
Полномочия концептуально определены как:
• объект полномочий
• предмет полномочий (сфера ведения)
• действия, разрешенные для реализации полномочий
Функции непротиворечиво и без потери смысла декомпозированы на более дробные и доступные для реализации части.
Компетенции концептуально определены как: лицо, образование, опыт.
Ответственность концептуально определена как санкция, сбалансированная с приданными полномочиями и ценой неверных решений в сфере ведения
Мотивация определена как тестируемое психофизиологическое и ценностное «устройство» индивида.
Интенсивность функций определена как качественная и количественная характеристика в адекватных показателях.
Мощности методов и средств выполнения государственных функций определены как баланс численности, компетентности и технической и методической оснащенности персонала
Определено Процессирование госаппарата как целеполагание – Стратегическое планирование и управление.
Определены и юридически закреплены механизмы и процедуры, научно-обоснованные методики совершенствования и развития государства, его Институтов и Органов: Стратегическое интервьюирование, Стратегическая диагностика, Стратегическая реконструкция складывающихся проблем, Стратегический реинжиниринг аппарата, Стратегические изменения норм правового поля.
24 октября 2011г.
З.Кучкаров
концепт "Идеальное государство".
Высшие Функции власти определены и заданы культурой, историей, принятой идеологией, общественной рефлексией текущего момента, проблем, вызовов, угроз.
Для осуществления Высших функций созданы Институты и органы власти.
Институты и Органы власти наделены Полномочиями, переданными властью.
Полномочия распределены по Институтам и Органам власти.
Полномочия юридически закреплены. Все изменения распределения полномочий осуществляются Властью согласованно и целостно во всех Институтах и Органах, моментально закрепляются юридически и доводятся до Институтов и Органов.
Процесс реализации Высших функций Органами власти определен, в частности, механизм согласованного контролируемого осуществления полномочий всеми Институтами и Органами власти определен и зафиксирован юридически.
Качество и Степень реализации Высших функций измеримы.
Цели, задачи и мероприятия (низшие функции) по реализации Высших функций достижимы, измеримы.
Определены процедуры Оценки достижения Высших функций и Санкции за недостижение Высших функций.
Определены процедуры поощрения за достижение и санкции за недостижение низших функций.
Определены процедуры и показатели Оценки достижения целей, выполнения мероприятий.
Институты и органы власти укомплектованы людьми, компетентными в сфере делегированных им функций.
Люди мотивированы к осуществлению функций наилучшим доступным им образом в рамках процессов и механизмов, которые определены и закреплены.
Институты и Органы обеспечены всеми необходимыми методами, средствами, методиками, нормативами, оборудованием, средствами коммуникаций, информацией и финансами.
Сферы деятельности Институтов и Органов концептуально определены как:
• точное разбиение
• как отношение толерантности
• определены понятия-«амфибии»
Полномочия концептуально определены как:
• объект полномочий
• предмет полномочий (сфера ведения)
• действия, разрешенные для реализации полномочий
Функции непротиворечиво и без потери смысла декомпозированы на более дробные и доступные для реализации части.
Компетенции концептуально определены как: лицо, образование, опыт.
Ответственность концептуально определена как санкция, сбалансированная с приданными полномочиями и ценой неверных решений в сфере ведения
Мотивация определена как тестируемое психофизиологическое и ценностное «устройство» индивида.
Интенсивность функций определена как качественная и количественная характеристика в адекватных показателях.
Мощности методов и средств выполнения государственных функций определены как баланс численности, компетентности и технической и методической оснащенности персонала
Определено Процессирование госаппарата как целеполагание – Стратегическое планирование и управление.
Определены и юридически закреплены механизмы и процедуры, научно-обоснованные методики совершенствования и развития государства, его Институтов и Органов: Стратегическое интервьюирование, Стратегическая диагностика, Стратегическая реконструкция складывающихся проблем, Стратегический реинжиниринг аппарата, Стратегические изменения норм правового поля.
24 октября 2011г.
З.Кучкаров
🔥2👏2
Forwarded from Абитуриенты магистратуры ФПМИ
Системное мышление — ключевая компетенция XXI века!
XX век стал веком появления больших и сверхбольших систем, для работы с которыми недостаточно «жизненного опыта», а требуются специфические знания и навыки системного подхода. В XXI веке количество таких систем кратно возросло, а умение мыслить системно становится новой ключевой компетенцией.
На семинаре докладчики расскажут про системное мышление и применение системного подхода на примере сферы безопасности.
Обсудим:
Захирджан Анварович Кучкаров, к.т.н., д.э.н., профессор, академик РАЕН, член Экспертного совета при Правительстве РФ, заведующий кафедрой Концептуального анализа и проектирования МФТИ
Андрей Юрьевич Иванов, к.ф.-м.н., 15 лет опыта работы финансовым директором компании Бюрократ (крупнейшего дистрибутора офисных товаров и аксессуаров), совладелец и директор завода по переработке плодоовощной продукции
До встречи на семинаре!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2💯2😱1🙏1
Завтра в Долгопрудном с 18-30 презентация кафедры КАиП для поступающих в бакалавриат. Будет запись
❤3
Научный семинар Центра КОНЦЕПТ по теме «Системный подход в логистике»
Логистика как система понятий
Логистика на сфера законодательного регулирования
Логистика как технология
Логистика как отрасль экономики
На семинаре разберем применение системного подхода на примере сферы логистики. Обсудим:
✅ абсурды, возникающие в сфере логистики,
✅ новые понятия в логистике: цифровая трансформация, цифровой транспортный коридор, цифровая платформа, цифровая экосистема,
✅ субъекты цепей поставок,
✅ цифровое управление цепями поставок.
🎤Спикеры:
Зубаков Геннадий Викторович, кандидат экономических наук, доцент.
вторниу, 17 марта с 15-30 на Солянке
Логистика как система понятий
Логистика на сфера законодательного регулирования
Логистика как технология
Логистика как отрасль экономики
На семинаре разберем применение системного подхода на примере сферы логистики. Обсудим:
✅ абсурды, возникающие в сфере логистики,
✅ новые понятия в логистике: цифровая трансформация, цифровой транспортный коридор, цифровая платформа, цифровая экосистема,
✅ субъекты цепей поставок,
✅ цифровое управление цепями поставок.
🎤Спикеры:
Зубаков Геннадий Викторович, кандидат экономических наук, доцент.
вторниу, 17 марта с 15-30 на Солянке
👍2🤝1
Forwarded from Data Капитал
СемантическийЧек. Термины-убийцы эффективности.
В проекте строительства Цеха Деревообрабатывающего Комбината в Красноярске (история из нулевых) одна и та же фраза «готовность объекта» трактовалась по-разному:
• для подрядчиков - это завершение монтажа,
• для эксплуатирующих подразделений заказчика - получение акта ввода в эксплуатацию,
• для финансистов - закрытие всех платежей.
Разница в 45–60 дней между этими определениями добавляло 2.3 млн рублей к стоимости проекта за счёт простоев и перепланирования в свое время. А если это проект большой, типа БАМа, НПЗ, Космодром или другие, то суммы будут кратно большие...
Это не ошибка людей. Это системный дефект архитектуры, где термины не имеют единого контракта.
Инженеры требований давно знают: плохое определение термина убивает проект быстрее, чем плохой код. В свое время в методологии СМД (Щедровицкий) это называл «размытие понятийного аппарата» - когда один и тот же термин используется в разных смыслах, но никто не фиксирует это расхождение.
Результат - не споры. Споры - это следствие.
Настоящая цена (статистика крупных капитальных проектов CII):
• 18% времени команды уходит на уточнение «а что именно имеется в виду?»
• 37% переделок в проектах связаны с разным пониманием исходных терминов
• 68% конфликтов между отделами начинаются с фразы «но мы же договорились...»
Для руководителей: Термины - это не слова в глоссарии или в словаре. Это контракты между подразделениями. Каждый неподписанный контракт создаёт скрытый риск для бюджета и сроков.
Для специалистов: Создайте свой чек-лист «5 терминов-конфликтогенов» или напишите запрос на получение такого чек-листа. Найдите в своей компании хотя бы один термин, который трактуется по-разному в разных подразделениях:
• Клиент / активный клиент
• Выручка / доход
• Продукт / товарная единица
• Отгрузка / доставка
• Качество / соответствие
Через несколько минут вы увидите точку роста для вашей команды - не как ошибку, а как сигнал о том, где нужен контракт.
#DataFirst_Кейс@data_capital
#DataFirst_Инструменты@data_capital
В проекте строительства Цеха Деревообрабатывающего Комбината в Красноярске (история из нулевых) одна и та же фраза «готовность объекта» трактовалась по-разному:
• для подрядчиков - это завершение монтажа,
• для эксплуатирующих подразделений заказчика - получение акта ввода в эксплуатацию,
• для финансистов - закрытие всех платежей.
Разница в 45–60 дней между этими определениями добавляло 2.3 млн рублей к стоимости проекта за счёт простоев и перепланирования в свое время. А если это проект большой, типа БАМа, НПЗ, Космодром или другие, то суммы будут кратно большие...
Это не ошибка людей. Это системный дефект архитектуры, где термины не имеют единого контракта.
Инженеры требований давно знают: плохое определение термина убивает проект быстрее, чем плохой код. В свое время в методологии СМД (Щедровицкий) это называл «размытие понятийного аппарата» - когда один и тот же термин используется в разных смыслах, но никто не фиксирует это расхождение.
Результат - не споры. Споры - это следствие.
Настоящая цена (статистика крупных капитальных проектов CII):
• 18% времени команды уходит на уточнение «а что именно имеется в виду?»
• 37% переделок в проектах связаны с разным пониманием исходных терминов
• 68% конфликтов между отделами начинаются с фразы «но мы же договорились...»
Для руководителей: Термины - это не слова в глоссарии или в словаре. Это контракты между подразделениями. Каждый неподписанный контракт создаёт скрытый риск для бюджета и сроков.
Для специалистов: Создайте свой чек-лист «5 терминов-конфликтогенов» или напишите запрос на получение такого чек-листа. Найдите в своей компании хотя бы один термин, который трактуется по-разному в разных подразделениях:
• Клиент / активный клиент
• Выручка / доход
• Продукт / товарная единица
• Отгрузка / доставка
• Качество / соответствие
Через несколько минут вы увидите точку роста для вашей команды - не как ошибку, а как сигнал о том, где нужен контракт.
#DataFirst_Кейс@data_capital
#DataFirst_Инструменты@data_capital
❤1