Вводная.

Ну что друзья пришел к вам и с болью, и с радостью одновременно. Начинаю еще один проект, но теперь уже на совсем другую наболевшую тему. Он будет посвящен недвижимости и препонами, связанными с ней.

Боль заключается в том, что четыре года я наблюдаю как мой некогда благоухающий ЖК приходит в упадок, если бы не ряд заинтересованных Атлантов он бы уже давно зачах. Причем так как я инвестор и вкладываю в недвижку активно, скажу везде одно и тоже.

За эти годы у меня накопилось столько всего интересного, а самое главное сегодня знаменательный день. Я начинаю спец операцию по деУКанизации. Уж извините, но по-другому я это назвать не могу. Я так устал от этой раковой опухоли, которой кстати болеют, наверное, все регионы нашей большой страны.

Но есть и хорошая новость, как там говорят: "Не можешь победить, возглавь!" И сегодня я пришел с жестким ультиматумом в свою УК и к действующему продажному председателю. Благо за годы беспредела накопилось столько всего что волосы дыбом встают.

Теперь начну наводить порядок и делиться с вами достигнутыми результатами. Путь этот не легок и тернист. Однако дорогу осилит идущий, правда теперь уже в новом статусе не просто актива дома, а старшего по званию.

День 1. Запрос документов для старта деуканизации.

Сегодня сделал запрос документов в УК по расходам на предыдущую команду управленцев, ибо мне постоянно рассказывали сказки, о том, что они работают бесплатно. Я в эту чушь не верю будем проверять.

Второй документ — это БДР по нескольким домам в которых я собственник. Заодно решил проверить и других председателей. Сутра уже начались звонки мол, ты че там за цирк устраиваешь!

На что мой ответ один: "Цирк уехал, догоняйте! Ибо хорош уже доить людей на право и налево невнятными платежками". Причем когда запросил БДР у финика она аж чуть со стула не упала с таким взглядом как будто слышит это слово в первый раз.

Жирные времена прошли и теперь в эту клоаку я погрузился с головой не в ущерб конечно же своего основного направления. И тут я вам скажу непаханное поле по автоматизации, но это уже тема другого канала.

День 2. Шпрехшталмейстер.

Все зрители давно на месте,
И начинать уже пора.
Я в этом цирке - шпрехшталмейстер,
Я объявляю номера.

Сегодня УК попыталась склонить меня к кормушке намеком: "Мол как хотите вознаграждение получать за свои труды". На что получили ответ: "Я финансово независим, у меня абсолютно другая мотивация, мне любовь нужна и любить я вас буду самым жестким способом".

И тут маманя не перенесла конца крутой своей карьеры светской дамы. Печаль в глазах руководителя управляшки стала проявляться незамедлительно. Фин дир сидит с валокордином, а юрист думает какую отписку мне подготовить. Но они пока не понимают одного, что четыре года я не дремал, а нарабатывал столько связей и компромата, что хватит всем чтобы уехать на Калыму.

Ребята вообще не отдупляют что к ним пришел матерый волк с гигантским бэкграундом работы с первыми лицами компаний, в том числе как независимый эксперт аудитор, нанимаемый контролирующими органами. Понимающий, где надо копать, и какие для этого нужны отчеты.

И остается этим ребятам теперь только два путя. Первый - места не столь отдаленные и второй - сотрудничество, ибо цель у меня не УК, а ее мамка Застройщик, который давно попутал берега. А самая главная цель - это создать прецедент и экстраполировать его на всю страну.

День 3. Первая отписка.

Юрист долго морщил свой лоб и выдал все-таки каменный цветок в виде отписки. Пройдемся по каждому пункту отдельно.

По первому пункту с моей стороны был запрос о финансовом вознаграждении председателей, на что был получен ответ, что никаких вознаграждений нет, ибо не утверждено ОСС. Но я-то знаю, что есть, так как меня склоняли к нему еще в прошлом моем визите и это было зафиксировано на аудиозаписи. Моя проф. деформация пригождается и в этой сфере.

Второй пункт был посвящен запросу фин. документов по затратам на мой дом, где меня так же шлют лесом в ГИС ЖКХ. Я там давно зарегистрирован и не видел ни одного отчета начиная с 2019 года, а это уже попадалово на штрафы, да и нарисовать я в этих отчетах могу все что угодно.

Третий пункт касался договора меня как собственника и управляшки и тут я вообще обомлел отписка настолько тупая, видимо тут сгорел мозг у юрика. Дословно:

"Согласно ч.ч. 5, 6 ст. 162 ЖК РФ, договор управления заключается на срок от одного года до пяти лет с автоматической пролонгацией на аналогичный период. Действующим законодательством РФ не предусмотрено заключение договора на обслуживание между УО и собственником".

Причем тут ЖК РФ и пролонгация? Я просил договор управления на основании чего получаю какие то у слуги и заношу котлету ежемесячно. Мне проверить вас надо на тему того сколько вы тратите по факту и что при этом реально делаете.

Запланировал работу со своим юристом на следующей неделе. Теперь мяч на моей стороне и играть я намерен жестко.

День 4. Новые знакомства.

На неделе провел несколько встреч. Я был, мягко говоря, удивлен, сколько новых знакомых постучалось ко мне в дверь. Начиная от пожарных и закачивая энергоресурсными компаниями. И все с одним вопросом: "Чем тебе помочь брат?" При этом я даже не обращался еще ни в один правоохранительный орган. А там непаханое поле для их работы.

Знаете есть такая поговорка: "Враг моего врага мой друг". И она тут реально в тему. Эти ребята слетелись как коршуны, как только я создал общий чат в моем ЖК, и работа УК стала обнажаться со всех сторон. Посыпались вопросы в сторону к председателям и даже самому застройщику.

Мы провели обстоятельную беседу с моим юристом, которая готовит мне четкое письмо со всеми статьями как любит наша УК. На этой неделе поход с этим письмом к директору с моими конкретными запросами, а также встречи с несколькими УК, которые уже бьют копытом урвать свой лакомый кусок.

Только создав здоровую конкуренцию можно заставить шевелиться или убраться прочь действующее УК.

День 5. Отсрочка.

Второй запрос от юриста директору похоже понравился больше. Она взяла таймаут. Видимо, потому что мы указали на четкие огрехи в отчетах что были опубликованы в ГИС ЖКХ.

И тут у меня встает вопрос стоит ли ждать или уже идти в прокуратуру и прочие инстанции. Пообщавшись с конкурирующими компаниями почти все топят за обращение в правоохранительные. Оно и понятно, ибо потопленный конкуренты им на руку. Но плодить монополии не мой путь, ибо в них тоже ничего хорошего.

Только одна УК у которой репутация более-менее и на рынке она уже двадцать пять лет, сказал пока не стоит обращаться никуда, лучше пойти все-таки добрым путем. Что же дадим последний шанс, а дальше поймем, как действовать дальше.

К слову, на встречу я записался и попросил быть к ней подготовленными с развернутыми отчетами по статьям затрат. Если они этого не смогут сделать, значит учет они толком не вели, а такая структура мне в моем доме не нужна.

День 6. Очередная отписка.

Сегодня забрал письмо в УК, точнее очередную отписку, что они оказывается по договору ОУ могут предоставлять отчеты в той форме, в которой предпочтут. Форму то они могут использовать какую угодно, но в ней обязательно должны быть статьи затрата, а они их тщательно прячут.

Мне одно не понятно, ребята реально себя так уверенно чувствуют из-за своей тупости или думают, что я не пойду в инстанции? Директор наконец-то соизволил со мной встретиться и пообщаться уже в оочую в эту среду. На ней я уже намерен поставить точку в сюсюкании и либо мы переходим в конкретику по-хорошему, либо война.

Сегодня еще пройдет встреча с потенциально новой УК, где я задам те же вопросы что будут в среду. При этом глянул их отчеты В ГИСе и там почему-то все статьи есть и меня отчет практически полностью устроил. Фишка в том, что моя текущая УК на рынке всего пять лет, а потенциальная двадцать пять. Чувствуете разницу?

День 7. Долгожданная встреча.

Наконец-то директор снизошел на встречу, и она состоялась. Впечатление конечно от встречи было очень невкусное. Ложью пропитано все, а самое страшное то, что руководитель компании управляющей грудой объектов полностью снимает ответственность с себя и своих исполнителей.

Для меня это звоночек, что тут похоже процессы не отладить, ибо что мертво умереть или возродиться уже не может. На встрече мы обсудили множество вопросов начиная от недостоверной информации размещенной в ГИС ЖКХ и заканчивая качеством оказываемых услуг самой УК.

Отчеты — это еще та хохма. Дир озвучил что это оказывается косах айтишника, который их не разместил, хотя на самом деле они есть. При это я попросил мне их принести прямо сейчас ведь я заранее просил их подготовиться к встрече, на что дир замялся и так мне ничего не предоставил.

Какой к черту айтишник, дура ты что несешь? У тебя потенциально штрафов на несколько миллионов весит как Дамоклов меч, а ты мне рассказываешь, как косячат твои люди. Это просто уму не постижимо, когда управленец не способен держать удар клиента, сбрасывая с себя всю ответственность на своих исполнителей.

Дал им время подготовить мне информацию и договорились о встрече на середину мая, ибо тут праздники грядут. Сам же в этом время займусь общением с другими домами и планированием ухода в другую УК, ибо эта себя уже изжила и работать вряд ли когда-либо будет. Возможно, протрезвеет, когда я заберу у нее несколько домов из управления.

В следующем посте опишу встречу с новой УК и мои дальнейшие шаги, предпринятые по смене управляшки.

День 8. Формирование команды.

Не дожидаясь повторной встречи со старой уже умирающей УК, я пошел на встречу с потенциально новым игроком, который возьмет нас под свое крыло. Под новым я имею ввиду старую компанию, которая уже не первый десяток лет сопровождает различные ЖК и имеет неплохую репутацию.

Запрос у данной УК был лишь один необходимо хотя бы три дома, иначе у них не будет интереса на сопровождение. И в этом плане я уже был готов, ибо два прилегающих ко мне дома проявили инициативу увидев тот движ, который я начал против загнивающей деятельности нынешней УК.

Ко мне обратились активы этих двух домов с тем же проблемами, что и в моем доме. Мы провели предварительную встречу и договорились о том, что новая УК сформирует команду специалистов, для анализа текущего состояния дел в ЖК и даст свою оценку происходящему и тому что нам будет необходимо будет делать дальше.

В планах приостановить взаимодействие с текущей УК и заморозить сроки пятилетней гарантии от застройщика, ибо тот беспредел что они себе позволяют необходимо тащить на федеральный уровень, дабы устроить показательную порку.

День 9. Осмотр.

Мной была организована встреча новой УК и старших по трем домам ЖК. Также был приглашен независимые инженеры по кровле, водоотведению, фундаментам и электрике.

Был произведен обход трех домов совместно с инженером старой УК, где он был очень удивлен кто все эти люди, однако молча подчинился, ибо со мной были собственники не последнего сословия.

Инженеры зафиксировали недочеты и обещали выдать диагноз для понимания на то, с чем идти к застройщику и нынешней УК.

Новая УК осмотрев сами дома в принципе озвучила что все поправимо, но с учетом что косяки будет исправлять застройщик, иначе мы хлебнем, горя по истечению гарантийного срока.

День 10. Суета.

Ох и шороху же мы навели с председателями трех домов. УК начала суетиться так, как не суетилась четыре года своего существования. Но как говорится: "Позняк метаться, обратного не вернуть".

Я начал активно собирать электорат и слух что все будет меняться в ближайшее время, навел шороху не только в УК, но и у застройщика, он очень был опечален, что я выдвинул свою кандидатуру и начинаю закручивать им гайки в их неэтичном бизнесе.

В ближайшую неделю меня ждет активная работа с жильцами моего дома и скорее всего с жильцами соседних, ибо в трех домах заканчивается гарантия. В остальных же преды сначала угорали, но сегодня им уже не до смеха, ибо чуют, что управляшка вряд ли будет их сопровождать за те же деньги, ибо наши три дома уходят, а это сто процентов повлияет на цену их без того безалаберной работы.

До сентября необходимо сделать переход в другую УК с созданием пассивного ТСН, ибо к осени грядут изменения не в пользу собственников, что стимулирует меня к сбору подписей и бюллетеней.