Всем привет! Наш “Утокпроект” идет полным ходом! Напомню, что мы создаем первое в России племенное утиное хозяйство. Это так называемый репродуктор первого порядка, который будет производить уток родительского стада. Летом нашли место для будущей лаборатории, где будем делать пилотный проект по созданию племенного ядра утки. Почти доделали там ремонт, утеплили помещение, сделали вентиляцию, климат-контроль, провели электрику, починили протекающую крышу, купили поилки, кормушки и много чего еще. Остались только небольшие доработки. Огромное спасибо Алексею Гоголеву, кто сделал львиную долю этой работы. Яйца будущих основателей первого в России племенного ядра заложены в инкубатор и скоро первые утята заселяться в нашу лабораторию. На фотографиях часть лаборатории и яйца в инкубаторе.
🔥20👍9
Эпизод из Новой Зеландии
Около 10 лет назад работал я в компании Livestock Improvement Corporation в Новой Зеландии. Компания со 100-летней историей, разводит племенных быков, 80% новозеландского рынка осеменения коров, предприятие стратегического значения, контроль государства и тд. Мне предложили хорошую зарплату, купили билеты на самолет, сняли жилье, в аэропорту встретил человек от компании, дали корпоративную машину. Все серьезно. Мою кандидатуру согласовывали на уровне министерства сельского хозяйства Новой Зеландии. Офис у компании в загородном поместье. Прямо перед окнами офиса - пальмы, бассейн под открытым небом и теннисный корт. Казалось все шикарно. После устройства на работу, я пришел на встречу со своим менеджером по имени Энн, чтобы войти в курс дел и получить первую задачу. Встреча была короткой. На мой вопрос, что конкретно от меня ожидается в компании получил ответ: "Ты будешь анализировать данные". “Это все?” - спросил я. “Это все.” - ответила Энн. После нескольких секунд замешательства от столь краткой постановки задачи я спросил: “Где взять данные?” и получил ответ, что данные у девушки в соседнем кабинете. Девушка из соседнего кабинета молча переслала мне всю информацию. Затем повернулась ко мне и сказала следующее: “Максим, мы к тебе хорошо относимся только потому, что нас попросили к тебе хорошо относиться.“. Это был мой первый рабочий день в Новой Зеландии. Задачу я себе поставил и выполнил сам. Даже в местной газете про мою работу написали. Позже я понял причину такого отношения ко мне. В этой компании было две борющихся за власть группировки. Меня взял на работу генеральный менеджер возглавляющий одну группировку и отдал в подчинение другой. Забросил меня в самое логово врага 😂, чтобы они там себя дискомфортно чувствовали. Типичная корпорация.
Около 10 лет назад работал я в компании Livestock Improvement Corporation в Новой Зеландии. Компания со 100-летней историей, разводит племенных быков, 80% новозеландского рынка осеменения коров, предприятие стратегического значения, контроль государства и тд. Мне предложили хорошую зарплату, купили билеты на самолет, сняли жилье, в аэропорту встретил человек от компании, дали корпоративную машину. Все серьезно. Мою кандидатуру согласовывали на уровне министерства сельского хозяйства Новой Зеландии. Офис у компании в загородном поместье. Прямо перед окнами офиса - пальмы, бассейн под открытым небом и теннисный корт. Казалось все шикарно. После устройства на работу, я пришел на встречу со своим менеджером по имени Энн, чтобы войти в курс дел и получить первую задачу. Встреча была короткой. На мой вопрос, что конкретно от меня ожидается в компании получил ответ: "Ты будешь анализировать данные". “Это все?” - спросил я. “Это все.” - ответила Энн. После нескольких секунд замешательства от столь краткой постановки задачи я спросил: “Где взять данные?” и получил ответ, что данные у девушки в соседнем кабинете. Девушка из соседнего кабинета молча переслала мне всю информацию. Затем повернулась ко мне и сказала следующее: “Максим, мы к тебе хорошо относимся только потому, что нас попросили к тебе хорошо относиться.“. Это был мой первый рабочий день в Новой Зеландии. Задачу я себе поставил и выполнил сам. Даже в местной газете про мою работу написали. Позже я понял причину такого отношения ко мне. В этой компании было две борющихся за власть группировки. Меня взял на работу генеральный менеджер возглавляющий одну группировку и отдал в подчинение другой. Забросил меня в самое логово врага 😂, чтобы они там себя дискомфортно чувствовали. Типичная корпорация.
😱14🤬4🔥1
В продолжении к предыдущей истории
Дабы “не нагнетать” я сделал вид, что все ок. Хотя, согласитесь, такое отношение неприятно. У меня на самом деле выбор был небольшой. Я поставил на эту компанию все, поэтому пути назад не было. В первый месяц я подготовил план работ на несколько лет и приступил к выполнению. Каждые две недели встречался с Энн и докладывал об успехах. Энн приходила на совещания, говорила привет и садилась рядом на стул. Следующие 10-15 минут говорил только я, а Энн сидела все это время и молчала. Через пару месяцев я про себя начал называть ее “мороженная рыба” из-за ее молчания и холодного неподвижного взгляда широко открытыми глазами куда-то в сторону. Возможно, мне стоило обсудить эту ситуацию с Генеральным, однако весь мой предыдущий опыт говорил, что ни в коем случае. Генеральный затеял игру. Я в ней пешка, а пешку при необходимости легко пускают в расход. Лучше пока сидеть тихо.
Следующие два года я активно делал свою работу: анализировал данные и искал гены, отвечающие за молочность коровы. Докладывал о результатах мороженной рыбе Энн и иногда на общих совещаниях департамента. Генеральный постоянно нахваливал меня. Иногда упоминал на общекорпоративных собраниях. Через два года я уже совсем освоился. Отсутствие доверия между мной и Энн стало создавать все больше проблем. На одном из совещаний я с ней завел разговор о том, что мне хотелось бы выстроить более эффективные рабочие отношения. Я очень-очень издалека, аккуратно подбирая слова, попытался донести до нее мысль о том, что мы вместе можем сделать отличную работу и, что я хочу заниматься только наукой и быть в стороне от их корпоративных конфликтов. Я в первый раз увидел как Энн оживилась, начала кивать головой и сказала, что подумает.
Однако, эффект был ровно противоположный тому, на который я надеялся. Примерно через неделю Генеральный назначает мне встречу. В положенное время захожу в кабинет. Там сидит сам Генеральный и начальник R&D департамента по имени Бевин - руководитель Энн и, соответственно, мой непрямой руководитель. Сажусь напротив них. Генеральный сухо рассказывает мне о том, что недавно разговаривал с Энн и рукой пододвигает мне листок А4 сложенный пополам. Беру листок, раскрываю. Там написано, что я проявил неуважение к своему менеджеру, компания просит меня так больше не делать и назначает мне нового менеджера в лице Бевина. “Вот тебе, бабушка, и Юрьев день” - подумал я. Корпоративные игры они такие. Вроде как пожурили меня, но с другой стороны бумага эта была не из отдела кадров и, поэтому дальше этого кабинета она не ушла. Позже я узнал, что Энн перевели на неполную ставку и обязали посещать психолога (офигеть, да?). Хитрый лис Генеральный понял, что его пешка пытается уклониться от своей роли пешки и щелкнул меня по носу. В то же время он воспользовался ситуацией и хоть и немного, но уменьшил влияние конкурирующей группировки через сокращение рабочего дня Энн. Этот небольшой эпизод - следствие очень давней конкуренции между Генеральным и Бевином, которая началась еще в 90-х.
Дабы “не нагнетать” я сделал вид, что все ок. Хотя, согласитесь, такое отношение неприятно. У меня на самом деле выбор был небольшой. Я поставил на эту компанию все, поэтому пути назад не было. В первый месяц я подготовил план работ на несколько лет и приступил к выполнению. Каждые две недели встречался с Энн и докладывал об успехах. Энн приходила на совещания, говорила привет и садилась рядом на стул. Следующие 10-15 минут говорил только я, а Энн сидела все это время и молчала. Через пару месяцев я про себя начал называть ее “мороженная рыба” из-за ее молчания и холодного неподвижного взгляда широко открытыми глазами куда-то в сторону. Возможно, мне стоило обсудить эту ситуацию с Генеральным, однако весь мой предыдущий опыт говорил, что ни в коем случае. Генеральный затеял игру. Я в ней пешка, а пешку при необходимости легко пускают в расход. Лучше пока сидеть тихо.
Следующие два года я активно делал свою работу: анализировал данные и искал гены, отвечающие за молочность коровы. Докладывал о результатах мороженной рыбе Энн и иногда на общих совещаниях департамента. Генеральный постоянно нахваливал меня. Иногда упоминал на общекорпоративных собраниях. Через два года я уже совсем освоился. Отсутствие доверия между мной и Энн стало создавать все больше проблем. На одном из совещаний я с ней завел разговор о том, что мне хотелось бы выстроить более эффективные рабочие отношения. Я очень-очень издалека, аккуратно подбирая слова, попытался донести до нее мысль о том, что мы вместе можем сделать отличную работу и, что я хочу заниматься только наукой и быть в стороне от их корпоративных конфликтов. Я в первый раз увидел как Энн оживилась, начала кивать головой и сказала, что подумает.
Однако, эффект был ровно противоположный тому, на который я надеялся. Примерно через неделю Генеральный назначает мне встречу. В положенное время захожу в кабинет. Там сидит сам Генеральный и начальник R&D департамента по имени Бевин - руководитель Энн и, соответственно, мой непрямой руководитель. Сажусь напротив них. Генеральный сухо рассказывает мне о том, что недавно разговаривал с Энн и рукой пододвигает мне листок А4 сложенный пополам. Беру листок, раскрываю. Там написано, что я проявил неуважение к своему менеджеру, компания просит меня так больше не делать и назначает мне нового менеджера в лице Бевина. “Вот тебе, бабушка, и Юрьев день” - подумал я. Корпоративные игры они такие. Вроде как пожурили меня, но с другой стороны бумага эта была не из отдела кадров и, поэтому дальше этого кабинета она не ушла. Позже я узнал, что Энн перевели на неполную ставку и обязали посещать психолога (офигеть, да?). Хитрый лис Генеральный понял, что его пешка пытается уклониться от своей роли пешки и щелкнул меня по носу. В то же время он воспользовался ситуацией и хоть и немного, но уменьшил влияние конкурирующей группировки через сокращение рабочего дня Энн. Этот небольшой эпизод - следствие очень давней конкуренции между Генеральным и Бевином, которая началась еще в 90-х.
❤9🔥8😱4👍2
А могли бы жить дружно
Откуда вообще появился конфликт между Генеральным и Бевином? Почти 10 лет я проработал заграницей и видел подобную ситуацию много раз. Все дело в том, что в современном представлении о корпоративном управлении на западе принято считать, что необходимо создавать конкуренцию внутри команды для повышения ее эффективности. Считается, что конкуренция, а конкретно страх потерять рабочее место у каждого в команде приведет к тому, что все будут работать более эффективно. Это выражение западного индивидуализма в корпоративном управлении. Индивидуализм этот заключается в том, что каждый в жизни (также как и в команде) сам за себя. Если каждый сам за себя, то всё друг с другом конкурируют. Конкуренция считается на западе хорошо и ее необходимо стимулировать. В России же всегда использовалась коллективный подход к жизнеустройству: коллектив - это хорошо, а желание индивидуально себе плюшек нахапать - плохо.
Так вот, возвращаясь в Новую Зеландию. В далекие 90-е в компанию на работу наняли двоих талантливых студентов: Ричарда (будущий Генеральный) и Бевина. Я подозреваю, что в компании есть две группировки акционеров, которые и пролоббировали найм каждого из них. В следующие 20 лет Ричард и Бевин блистательно выполняли свои обязанности и каждый из них, я думаю, представлял себя в будущем составе топ менеджеров. Компания послала Ричарда делать кандидатскую в Европу в Wageningen University, а Бевина - в США в University of Iowa. Первый университет - лучший по животноводству в Европе, а второй - лучший в США. Навряд ли выбор Европы и США - это случайность. Скорей всего одни акционеры связывали развитие компании с Европой, а другие - с США, Кстати, Wageningen University находится в Голландии и именно этот университет заканчивала моя руководительница из Голландии, у которой я делал кандидатскую. Совпадение?Не думаю! Так вот исход этой 20ти летней конкурентной гонки между Ричардом и Бевином понятен был изначально: один из них должен был умереть проиграть. В конце нулевых ситуация сложилась в пользу Ричарда и Бевин остался в пролете. Проигрывать и уходить никто не любит. Да, и некуда в маленьком новозеландском городке с населением в 100 тыс. уходить. Да и во всей Новой Зеландии подобную позицию найти почти невозможно. Вот и стал Ричард методично выковыривать из компании Бевина, который сам уходить отказывался. Вот так. А могли бы жить дружно (шутка, конечно же нет 😂).
Откуда вообще появился конфликт между Генеральным и Бевином? Почти 10 лет я проработал заграницей и видел подобную ситуацию много раз. Все дело в том, что в современном представлении о корпоративном управлении на западе принято считать, что необходимо создавать конкуренцию внутри команды для повышения ее эффективности. Считается, что конкуренция, а конкретно страх потерять рабочее место у каждого в команде приведет к тому, что все будут работать более эффективно. Это выражение западного индивидуализма в корпоративном управлении. Индивидуализм этот заключается в том, что каждый в жизни (также как и в команде) сам за себя. Если каждый сам за себя, то всё друг с другом конкурируют. Конкуренция считается на западе хорошо и ее необходимо стимулировать. В России же всегда использовалась коллективный подход к жизнеустройству: коллектив - это хорошо, а желание индивидуально себе плюшек нахапать - плохо.
Так вот, возвращаясь в Новую Зеландию. В далекие 90-е в компанию на работу наняли двоих талантливых студентов: Ричарда (будущий Генеральный) и Бевина. Я подозреваю, что в компании есть две группировки акционеров, которые и пролоббировали найм каждого из них. В следующие 20 лет Ричард и Бевин блистательно выполняли свои обязанности и каждый из них, я думаю, представлял себя в будущем составе топ менеджеров. Компания послала Ричарда делать кандидатскую в Европу в Wageningen University, а Бевина - в США в University of Iowa. Первый университет - лучший по животноводству в Европе, а второй - лучший в США. Навряд ли выбор Европы и США - это случайность. Скорей всего одни акционеры связывали развитие компании с Европой, а другие - с США, Кстати, Wageningen University находится в Голландии и именно этот университет заканчивала моя руководительница из Голландии, у которой я делал кандидатскую. Совпадение?
👍10😱6
В ближайшее время они лишаться ипотечных домов, кредитных машин, пенсий ...
Новая Зеландия занимает доминирующее положение на мировом рынке сухого молока с долей в 30%. Для них сухое молоко то же самое, что для России нефть и газ. Почти все молоко, производимое в мире, потребляется в радиусе 150-200 км от места, где оно произведено. Есть глобальный рынок сухого молока. Он небольшой и Новая Зеландия на нем - ключевой игрок. Компания, где я работал - Livestock Improvement Corporation (LIC) - занимает 80% рынка осеменения молочных коров в Новой Зеландии. Следовательно, чтобы конкурентам отобрать рынок Новой Зеландии, нужно для начала убрать с рынка LIC.
В 2014 для стратегического планирования и помощи в проведении реструктуризации LIC наняламеждународную американскую консалтинговую компанию McKinsey & Company. Это одна из трех крупнейших консалтинговых компаний, которые печально известны тем, что их консалтинг часто приводит к банкротствам компаний и дефолтам государств. Несколько лет спустя прочитал вот эту статью про их махинации и совсем не удивился. Все события, которые я наблюдал в течении следующих двух лет в компании хорошо укладываются в картину того, что McKinsey пришло сюда, чтобы разрушать. Первым делом LIC расформировала (наверняка по совету McKinsey) отдел, который отвечает за вычислительные мощности. Объяснение было простое: “Зачем поддерживать дорогостоящие сервера, если дешевле их арендовать на стороне?”. Сервера продали и перешли на аутсорс. Через какие-то полгода аутсорс компания резко поднимает цены :-) ! Ну как так? Кому-то было не понятно, что держать свои сервера дешевле и безопасней?
В один из прекрасных новозеландских дней в компании проводилась общекорпоративная встреча. Собрали всех сотрудников в большом зале и начали выступать топ менеджеры. Говорили как идут дела в компании, о начале реструктуризации, что пригласили консалтинговую компанию и тд. В заключении выступил представитель McKinsey. Это был мужчина средних лет, с испанским акцентом, в строгом костюме, с легкой улыбкой и нервным прищуром. Он резко отличался от всех присутствующих. Человек, который долгое время находится в стрессе и нервозности сильно сжимает веки. Вот он был такой. Смотрел он куда угодно, но только не в глаза людей. Думаю, он знал, что судьба многих присутствующих здесь простых работяг уже решена. Люди считывали его состояние. Еще не осознавали, но уже чувствовали, что с легкой руки этого человека в ближайшее время они лишаться ипотечных домов, кредитных машин, пенсий в частном фонде, некоторые потеряют семьи.
Новая Зеландия занимает доминирующее положение на мировом рынке сухого молока с долей в 30%. Для них сухое молоко то же самое, что для России нефть и газ. Почти все молоко, производимое в мире, потребляется в радиусе 150-200 км от места, где оно произведено. Есть глобальный рынок сухого молока. Он небольшой и Новая Зеландия на нем - ключевой игрок. Компания, где я работал - Livestock Improvement Corporation (LIC) - занимает 80% рынка осеменения молочных коров в Новой Зеландии. Следовательно, чтобы конкурентам отобрать рынок Новой Зеландии, нужно для начала убрать с рынка LIC.
В 2014 для стратегического планирования и помощи в проведении реструктуризации LIC наняла
В один из прекрасных новозеландских дней в компании проводилась общекорпоративная встреча. Собрали всех сотрудников в большом зале и начали выступать топ менеджеры. Говорили как идут дела в компании, о начале реструктуризации, что пригласили консалтинговую компанию и тд. В заключении выступил представитель McKinsey. Это был мужчина средних лет, с испанским акцентом, в строгом костюме, с легкой улыбкой и нервным прищуром. Он резко отличался от всех присутствующих. Человек, который долгое время находится в стрессе и нервозности сильно сжимает веки. Вот он был такой. Смотрел он куда угодно, но только не в глаза людей. Думаю, он знал, что судьба многих присутствующих здесь простых работяг уже решена. Люди считывали его состояние. Еще не осознавали, но уже чувствовали, что с легкой руки этого человека в ближайшее время они лишаться ипотечных домов, кредитных машин, пенсий в частном фонде, некоторые потеряют семьи.
😱14👍4
Мы зашли внутрь. Ворота за нами закрыли на большой амбарный замок. Барак облили бензином и подожгли...
У нас в R&D департаменте поползли слухи о том, что скоро будут большие сокращения, что штат уменьшат с 40 до 3-5 человек или, вообще, выделят департамент из компании и продадут новому хозяину. Наш Генеральный говорил, что скорей всего все будет ок, но это не точно. А теперь представьте эмоциональное состояние людей, которые чувствуют, что их, возможно, скоро уволят, но пока держат в неведении. Зачем эмоционально вкладываться в компанию, если любой день может быть у тебя здесь последний? Через пару недель после выступления представителя McKinsey мы узнаем, что полностью сократили соседний IT департамент. В один день уволили 100 человек. Многие ожидали, что мы будем следующими.
Наш департамент часто выезжал на разные мероприятия за пределы компании. Сажали деревья, играли в гольф, ухаживали за коровами и даже чистили вольеры для жирафов в зоопарке. Однажды нас всех пригласили в большой конференц зал, который находился в бараке где-то далеко за городом посреди поля. Странное место. Мы зашли внутрь. Ворота за нами закрыли на большой амбарный замок. Барак облили бензином и подожгли... Шучу. Там в большом пустом зале вдоль стен стояли стулья, на которые всех пригласили присесть. К нам вышла женщина средних лет и в следующие 30 минут рассказывала о том как себя нужно везти в сложной жизненной ситуации. Что нужно быть на позитиве. Если, что-то неприятное происходит в жизни, то это к лучшему. Если, ну, например, чисто гипотетически вас всех завтра уволят, то не огорчайтесь 😂. Когда она закончила, встала одна наша коллега и спросила: “Зачем вы это с нами делаете? Если собираетесь нас уволить, так скажите это прямо.”. Именно сидя в этом зале я и принял решение, что надо из этой компании валить. Жизнь коротка, чтобы тратить ее на эти игры.
У нас в R&D департаменте поползли слухи о том, что скоро будут большие сокращения, что штат уменьшат с 40 до 3-5 человек или, вообще, выделят департамент из компании и продадут новому хозяину. Наш Генеральный говорил, что скорей всего все будет ок, но это не точно. А теперь представьте эмоциональное состояние людей, которые чувствуют, что их, возможно, скоро уволят, но пока держат в неведении. Зачем эмоционально вкладываться в компанию, если любой день может быть у тебя здесь последний? Через пару недель после выступления представителя McKinsey мы узнаем, что полностью сократили соседний IT департамент. В один день уволили 100 человек. Многие ожидали, что мы будем следующими.
Наш департамент часто выезжал на разные мероприятия за пределы компании. Сажали деревья, играли в гольф, ухаживали за коровами и даже чистили вольеры для жирафов в зоопарке. Однажды нас всех пригласили в большой конференц зал, который находился в бараке где-то далеко за городом посреди поля. Странное место. Мы зашли внутрь. Ворота за нами закрыли на большой амбарный замок. Барак облили бензином и подожгли... Шучу. Там в большом пустом зале вдоль стен стояли стулья, на которые всех пригласили присесть. К нам вышла женщина средних лет и в следующие 30 минут рассказывала о том как себя нужно везти в сложной жизненной ситуации. Что нужно быть на позитиве. Если, что-то неприятное происходит в жизни, то это к лучшему. Если, ну, например, чисто гипотетически вас всех завтра уволят, то не огорчайтесь 😂. Когда она закончила, встала одна наша коллега и спросила: “Зачем вы это с нами делаете? Если собираетесь нас уволить, так скажите это прямо.”. Именно сидя в этом зале я и принял решение, что надо из этой компании валить. Жизнь коротка, чтобы тратить ее на эти игры.
👍9🔥7
Отдыхать надо на выходных, а не ерундой заниматься
Новая Зеландия отличается от всех остальных стран, что я видел тем как местно население расслабленно относиться ко всему. Где-то после месяца в Новой Зеландии в пятницу поздним вечером (в 16:00) я стоял в офисе возле принтера и ждал пока распечатаются мои документы. Так как четыре часа - это конец рабочего дня, то мимо меня проходили люди, спешащие домой. Пробегая мимо меня, продак-менеджер по имени Скотт остановился, и удивлено спросил а что это я распечатываю здесь (в столь поздний час). Я ответил, что распечатываю научные статьи. Буду изучать их на выходных. Реакция Скотта удивила. Он поморщился и сказал, что-то вроде: “Отдыхать надо на выходных, а не ерундой заниматься”. И убежал. Я еще пару минут стоял у принтера и переваривал эту ситуацию. Только что человек, который отвечает за наш продукт укорил меня за то, что я собираюсь поработать над этим продуктом на выходных.
Новая Зеландия отличается от всех остальных стран, что я видел тем как местно население расслабленно относиться ко всему. Где-то после месяца в Новой Зеландии в пятницу поздним вечером (в 16:00) я стоял в офисе возле принтера и ждал пока распечатаются мои документы. Так как четыре часа - это конец рабочего дня, то мимо меня проходили люди, спешащие домой. Пробегая мимо меня, продак-менеджер по имени Скотт остановился, и удивлено спросил а что это я распечатываю здесь (в столь поздний час). Я ответил, что распечатываю научные статьи. Буду изучать их на выходных. Реакция Скотта удивила. Он поморщился и сказал, что-то вроде: “Отдыхать надо на выходных, а не ерундой заниматься”. И убежал. Я еще пару минут стоял у принтера и переваривал эту ситуацию. Только что человек, который отвечает за наш продукт укорил меня за то, что я собираюсь поработать над этим продуктом на выходных.
👍10🤣4❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Великое Заселение
Вчера 8 декабря 2024 в 12:00 нск свершилось Великое Заселение в нашу лабораторию отцов основателей (и матерей) будущего первого российского племенного стада утки. Утята готовы кпоходу и к бою 🫡 запуску пилотного проекта 🚀.
Вчера 8 декабря 2024 в 12:00 нск свершилось Великое Заселение в нашу лабораторию отцов основателей (и матерей) будущего первого российского племенного стада утки. Утята готовы к
👍27❤8🔥8
Мы все здесь для того чтобы страдать и песенки тут неуместны.
Каждый рабочий день ровно в 10:00 и 15:00 по условиям контракта у сотрудников обязательный перерыв на чай на 15 мин. Кстати, этот перерыв был обязанностью сотрудника, а не его правом. Все выходили на улицу, брали кофе или чай, вставали в кружок и обсуждали что-нибудь. В понедельник это всегда было обсуждение того кто куда съездил и как отдохнул. В другие дни обсуждали куда кто собирается поехать. Работу в перерыве обсуждать было как-то не принято. Я ходил на эти совместные перерывы первые год-полтора пока не наскучило. В один из перерывов я как обычно вышел на улицу и заметил бородатого улыбающегося мужика, который ходил по территории компании, играя на гитаре и распевая песни. Явно недавно устроился на работу. Видел его пару раз а потом он куда-то пропал. Наверное, наткнулся на какого-нибудь топ менеджера, который объяснил ему, что мы все здесь, чтобы страдать и песенки тут неуместны.
Каждый рабочий день ровно в 10:00 и 15:00 по условиям контракта у сотрудников обязательный перерыв на чай на 15 мин. Кстати, этот перерыв был обязанностью сотрудника, а не его правом. Все выходили на улицу, брали кофе или чай, вставали в кружок и обсуждали что-нибудь. В понедельник это всегда было обсуждение того кто куда съездил и как отдохнул. В другие дни обсуждали куда кто собирается поехать. Работу в перерыве обсуждать было как-то не принято. Я ходил на эти совместные перерывы первые год-полтора пока не наскучило. В один из перерывов я как обычно вышел на улицу и заметил бородатого улыбающегося мужика, который ходил по территории компании, играя на гитаре и распевая песни. Явно недавно устроился на работу. Видел его пару раз а потом он куда-то пропал. Наверное, наткнулся на какого-нибудь топ менеджера, который объяснил ему, что мы все здесь, чтобы страдать и песенки тут неуместны.
👍8🔥2👎1
Всем добрый вечер!
Есть ли у кого знакомый биоинформатик нанепыльную проектную работу? Работа удаленно. Владение инструментами из списка R/Python/Jupyter, Linux, bash, conda, git, NCBI, NGS, WGS, SNP calling, GWAS, BLUP... и еще длинный список. Можно изучить в процессе. Работа с геномными браузерами и базами данных NCBI, OMIM, dbSNP и др. Чтение научной литературой. Владение английским языком. Знание молекулярной биологии и генетики.
В качестве первого проекта необходимо добавить в существующий программный продукт возможность делать Principle Component Analysis с использованием геномных данных из 1000G. Это необходимо для определения расовой принадлежности пациента. Также требуется добавить поддержку импутации генотипов пациента и оценить точность импутирования. Емайл для контакта - maksim@computebio.pro.
Посылая свое резюме вы даете свое согласие компании КомпьютБио на обработку своих персональных данных.
Есть ли у кого знакомый биоинформатик на
В качестве первого проекта необходимо добавить в существующий программный продукт возможность делать Principle Component Analysis с использованием геномных данных из 1000G. Это необходимо для определения расовой принадлежности пациента. Также требуется добавить поддержку импутации генотипов пациента и оценить точность импутирования. Емайл для контакта - maksim@computebio.pro.
Посылая свое резюме вы даете свое согласие компании КомпьютБио на обработку своих персональных данных.
👍6
Ну, ты заходи, если че
Незадолго до того как уволиться из LIC я решил все-таки встретиться с Генеральным и обсудить все открыто. Может, я чего-то напридумывал себе, а реальность совсем другая. И он мне все прояснит. Через его секретаря договорился о встрече. Пришел к нему и рассказал обо всем, что меня беспокоило в компании. Упомянул о своем разговоре с Энн, о странном обвинении меня в неуважении к менеджеру. Генеральный внимательно слушал и иногда кивал головой. Реакция у него была никакая: ничего не объяснял и не прояснял. Просто сидел и пытался делать вид, что ему очень интересен мой рассказ. От его безразличного вида мне даже показалось, что я, возможно, плохо объясняю. Объяснил на второй раз тоже самое, но другими словами. Ричард сидел и внимательно слушал. Когда я закончил, он сказал: “Максим, будет еще что рассказать, ты обязательно приходи ко мне”. Я прям опешил от этих слов. И это все? Он думает, что я пришел сюда жаловаться. Ну, ок. Видит Бог, я пробовал договориться.
Незадолго до того как уволиться из LIC я решил все-таки встретиться с Генеральным и обсудить все открыто. Может, я чего-то напридумывал себе, а реальность совсем другая. И он мне все прояснит. Через его секретаря договорился о встрече. Пришел к нему и рассказал обо всем, что меня беспокоило в компании. Упомянул о своем разговоре с Энн, о странном обвинении меня в неуважении к менеджеру. Генеральный внимательно слушал и иногда кивал головой. Реакция у него была никакая: ничего не объяснял и не прояснял. Просто сидел и пытался делать вид, что ему очень интересен мой рассказ. От его безразличного вида мне даже показалось, что я, возможно, плохо объясняю. Объяснил на второй раз тоже самое, но другими словами. Ричард сидел и внимательно слушал. Когда я закончил, он сказал: “Максим, будет еще что рассказать, ты обязательно приходи ко мне”. Я прям опешил от этих слов. И это все? Он думает, что я пришел сюда жаловаться. Ну, ок. Видит Бог, я пробовал договориться.
👍10🤣6
Как тебя назначили, так тебя и снимут
Был такой в 16-ом веке итальянский мыслитель Никколо Макиавелли. Написал книгу “Государь”, где изложил основные принципы, на которых строятся отношения внутри правящего класса государства. Эта книга - готовый набор инструкций для тех кто хочет понять как работают современные корпорации. Государство - это обычная корпорация только большая. Так вот. Запомнился мне один из советов для успешного правителя: поддерживай тех кто намного слабее тебя и вступай только с ними в союзы. С сильными договариваться опасно потому, что в любой момент они по своему усмотрению эти договоренности нарушат. Вот такая бесхитростная мудрость из Италии 16 века.
Я пришел к Генеральному с позиции слабого. Очень странно было видеть как он отталкивает меня. Я думал тогда, что совсем уж как-то глупо он поступает. Хотя бы сделал вид, что хочет мне помочь. Ну, если он так поступил со мной значит он также поступает и с другими. Следовательно за ним стоит слабая команда. Скорей всего на пост Генерального его назначил кто-то сильный и властный. А это опасно. Как тебя назначили, так тебя и снимут. И надо сказать, что свой высокий пост он в конечном итоге потерял. Ну не изучал он философию школе 😁.
Был такой в 16-ом веке итальянский мыслитель Никколо Макиавелли. Написал книгу “Государь”, где изложил основные принципы, на которых строятся отношения внутри правящего класса государства. Эта книга - готовый набор инструкций для тех кто хочет понять как работают современные корпорации. Государство - это обычная корпорация только большая. Так вот. Запомнился мне один из советов для успешного правителя: поддерживай тех кто намного слабее тебя и вступай только с ними в союзы. С сильными договариваться опасно потому, что в любой момент они по своему усмотрению эти договоренности нарушат. Вот такая бесхитростная мудрость из Италии 16 века.
Я пришел к Генеральному с позиции слабого. Очень странно было видеть как он отталкивает меня. Я думал тогда, что совсем уж как-то глупо он поступает. Хотя бы сделал вид, что хочет мне помочь. Ну, если он так поступил со мной значит он также поступает и с другими. Следовательно за ним стоит слабая команда. Скорей всего на пост Генерального его назначил кто-то сильный и властный. А это опасно. Как тебя назначили, так тебя и снимут. И надо сказать, что свой высокий пост он в конечном итоге потерял. Ну не изучал он философию школе 😁.
👍15🤣1
Большой бонус на рождество
Перед самым рождеством Генеральный собрал всех на большое совещание с подведением годовых итогов. Там он объявил о том, что по выдающимся результатам работы три человека в нашем R&D департаменте получают бонус в размере 50 000 долларов. Это примерно 2.5 млн рублей по тому курсу новозеландского доллара. Имена тех кто получит бонус будут держаться в тайне. Кто захочит, сам расскажет. Вот такая информация. Естественно я начал примерять этот бонус на себе: какая вероятность, что получу его я. Один бонус, думал я, Генеральный заберет конечно же себе. Бевину и Энн не дадут потому, что они вне милости. Остается Крис, Мэтт и я кому теоретически могут дать. Все мы относительно молодые, только что нанятые на работу и показывающие успехи. Мэтт работает на неполную ставку здесь, поэтому я бы на месте Генерального отдал оставшиеся бонусы Крис и мне.
Спустя пару недель в компании проходил рождественский корпоратив. Когда праздник закончился, я попросил Крис подвезти меня до дома. Мы сели в ее новенький только что с салона большой пикап красного цвета и поехали. По пути я спросил у нее сколько стоит машина. На что получил ответ, что 50 000 долларов. После небольшой паузы она добавила: “Я получила бонус 50к также как и ты”. Затем посмотрела на меня и уточнила: “Ты же, Максим, тоже получил бонус?”. Я ответил, что нет, мне бонус не дали. “Странно”, - сказала Крис, - “Мы все были уверены, что ты его получишь”. Так я узнал, что бонусы все уже раздали. Ну и ладно. Я же все равно уже решил уходить. Хоть и никому еще не говорил про это. А вот дали бы бонус, может быть и остался.
Перед самым рождеством Генеральный собрал всех на большое совещание с подведением годовых итогов. Там он объявил о том, что по выдающимся результатам работы три человека в нашем R&D департаменте получают бонус в размере 50 000 долларов. Это примерно 2.5 млн рублей по тому курсу новозеландского доллара. Имена тех кто получит бонус будут держаться в тайне. Кто захочит, сам расскажет. Вот такая информация. Естественно я начал примерять этот бонус на себе: какая вероятность, что получу его я. Один бонус, думал я, Генеральный заберет конечно же себе. Бевину и Энн не дадут потому, что они вне милости. Остается Крис, Мэтт и я кому теоретически могут дать. Все мы относительно молодые, только что нанятые на работу и показывающие успехи. Мэтт работает на неполную ставку здесь, поэтому я бы на месте Генерального отдал оставшиеся бонусы Крис и мне.
Спустя пару недель в компании проходил рождественский корпоратив. Когда праздник закончился, я попросил Крис подвезти меня до дома. Мы сели в ее новенький только что с салона большой пикап красного цвета и поехали. По пути я спросил у нее сколько стоит машина. На что получил ответ, что 50 000 долларов. После небольшой паузы она добавила: “Я получила бонус 50к также как и ты”. Затем посмотрела на меня и уточнила: “Ты же, Максим, тоже получил бонус?”. Я ответил, что нет, мне бонус не дали. “Странно”, - сказала Крис, - “Мы все были уверены, что ты его получишь”. Так я узнал, что бонусы все уже раздали. Ну и ладно. Я же все равно уже решил уходить. Хоть и никому еще не говорил про это. А вот дали бы бонус, может быть и остался.
👍10😱2
Как легко найти работу заграницей
Чтобы уехать в Голландию мне было достаточно пары телефонных звонков. Созвонился, предложил свои услуги, через пару дней мне перезвонили и сообщили, что контракт готов, приезжай. Перед тем как поехать в Новую Зеландию, созванивался и списывался около 100 раз с компаниями из разных уголков планеты. Уехать заграницу при желании легко. Ниже простой алгоритм. Для каждой сферы, наверно, свой подход. Айтишникам, вообще, наверное, достаточно вечером лежа на диване подумать о новой работе, чтобы на утро их пригласили куда-нибудь в Калифорнию 😂.
Для меня самый лучший канал был сайт www.indeed.com. Там постят вакансии компании со всего мира. Регистрируетесь там и создаете свой профиль-резюме. Далее создаете по ключевым словам рекомендации того какие вакансии вам присылать. Теперь, каждое утро заходите на сайт и откликайтесь на каждую вакансию из рассылки. Когда ключевые слова для рассылки подобраны правильно, то почти все вакансии будут релевантны. Важный момент: откликаться надо только на те вакансии, для которых стоит опция “Easy apply”. В этом случае нажимаете на кнопку и ваше резюме автоматом летит к работодателю. Если вакансию ведет вас на сайт корпорации, где надо заполнить длинную форму, то игнорируйте. Занимает слишком много времени. Две минуты каждое утро и в течении следующих пары-трех месяцев у вас гарантированно будет предложение о работе.
Зарплату выбираем исходя из покупательной способности в стране и конкретном городе. На сайте www.numbeo.com есть все цифры. Везде примерно половина трат приходится на аренду жилья, а другая половина - на жизнь. Из опыта продаж известно, что 1% людей купят все что вы продаете. Это работает и в поиске работы. Неважно какую попросите зарплату и условия. Вы на мировом рынке труда. Там всегда найдется человек или компания, которым нужны именно вы. Нужно просто бездумно кликать кнопку “Easy apply” на www.indeed.com и общаться с теми кто откликнулся. Каждые 100-200 вакансий вам будет приносить одно предложение о работе.
Чтобы уехать в Голландию мне было достаточно пары телефонных звонков. Созвонился, предложил свои услуги, через пару дней мне перезвонили и сообщили, что контракт готов, приезжай. Перед тем как поехать в Новую Зеландию, созванивался и списывался около 100 раз с компаниями из разных уголков планеты. Уехать заграницу при желании легко. Ниже простой алгоритм. Для каждой сферы, наверно, свой подход. Айтишникам, вообще, наверное, достаточно вечером лежа на диване подумать о новой работе, чтобы на утро их пригласили куда-нибудь в Калифорнию 😂.
Для меня самый лучший канал был сайт www.indeed.com. Там постят вакансии компании со всего мира. Регистрируетесь там и создаете свой профиль-резюме. Далее создаете по ключевым словам рекомендации того какие вакансии вам присылать. Теперь, каждое утро заходите на сайт и откликайтесь на каждую вакансию из рассылки. Когда ключевые слова для рассылки подобраны правильно, то почти все вакансии будут релевантны. Важный момент: откликаться надо только на те вакансии, для которых стоит опция “Easy apply”. В этом случае нажимаете на кнопку и ваше резюме автоматом летит к работодателю. Если вакансию ведет вас на сайт корпорации, где надо заполнить длинную форму, то игнорируйте. Занимает слишком много времени. Две минуты каждое утро и в течении следующих пары-трех месяцев у вас гарантированно будет предложение о работе.
Зарплату выбираем исходя из покупательной способности в стране и конкретном городе. На сайте www.numbeo.com есть все цифры. Везде примерно половина трат приходится на аренду жилья, а другая половина - на жизнь. Из опыта продаж известно, что 1% людей купят все что вы продаете. Это работает и в поиске работы. Неважно какую попросите зарплату и условия. Вы на мировом рынке труда. Там всегда найдется человек или компания, которым нужны именно вы. Нужно просто бездумно кликать кнопку “Easy apply” на www.indeed.com и общаться с теми кто откликнулся. Каждые 100-200 вакансий вам будет приносить одно предложение о работе.
👍13🔥4🙏2
Как проходит хорошее собеседование
Все самые вкусные позиции в хороших компаниях с адекватными руководителями, хорошими зарплатами и интересными задачами, как правило, заняты. Сами знаете, свято место пусто не бывает. По моему опыту, когда человек выходит на рынок труда, то вкусное предложение у него будет появляться примерно раз в полгода. Собеседования в таких случаях проходят легко и больше похоже на светскую беседу ни о чем. По крайней мере так было у меня.
Через некоторое время поиска работы после защиты PhD получаю я письмо из компании Genentech, которая находится в Калифорнии, США. И пишет мне не рядовой сотрудник или менеджер по найму, а сам Robert Gentleman. Роберт - это один из основателей языка программирования R. Этот язык программирования до недавнего времени был основным для статистической обработки данных в мире. Роберт после Genentech стал вице-президентом компании 23andMe (первая в мире и самая крупная компания, продающая генетические тесты). А сейчас он - директор Центра Вычислительной Биомедицины в Гарвардской Медицинской Школе. Вот такой человек заинтересовался моим резюме.
В назначенное время созваниваюсь с ним. Я поверхностно рассказываю чем занимался. Говорю, что разработал несколько пакетов в R. Далее задает вопрос: “А как создать пустой пакет?”. Я сказал, что всегда скачивал чей-то пакет, удалял из него все ненужные файлы и так у меня появлялся пустой пакет. На этом собеседование и закончилось. После него я глянул в документацию, обнаружил, что есть специальная функция для создания пустого пакета и расстроился. Ну, вот, громко заявлял, что разбираюсь в R, а сам даже таких элементарных вещей не знаю. Скоро получаю от Роберта сообщение, что он доволен нашим разговором и приглашает меня в Калифорнию на второе собеседование. Билет, отель и проживание - за счет компании. Вот так. Без изнурительных тестовых заданий и выноса мозга несущественными деталями. Хороший работодатель перед звонком изучил тебя по резюме и другим источникам, а звонок - это формальность.
Надо сказать, что в Калифорнию я так и не попал. Компания мне выделила адвоката, который помог заполнить заявку на бизнес визу. Послал документы, сел на поезд и поехал из Новосибирска в Екатеринбург в американское консульство. Приехал, дошел пешком до места и вижу длинную очередь на улице человек в 50. В консульство пускают по одному на собеседование по визе. Сегодня у них там действуют какие-то их дурацкие правила безопасности. Это был очень холодный осенний день. Первые заморозки. Я одет в легкую куртку. Никогда в жизни я так не мерз как в этой очереди в американское консульство. Стоял и думал, что они издеваются над людьми. Подошла моя очередь. Я быстро зашел внутрь. Через пару минут к стойке меня подозвал консульский офицер, посмотрел на меня и задал единственный вопрос: “Цель визита в США?”. Я честно ответил, что еду на собеседование по приглашению компании Genentech. Через секунду офицер громко шлепает печатью по моим документам и говорит, что в визе отказано. Стою, удивленно смотрю на него и спрашиваю почему. Отвечает, что вы хотите остаться в США и поэтому отказано. Офигеть! Я потратил время, силы и деньги, чтобы за две секунды мне отказали в визе! Да еще и по такой глупой причине!
Оказывается, говорить, что едешь на собеседование нельзя. Надо сказать, что едешь на бизнес переговоры. У американцев какой-то пунктик стоит на этом. Они считают, что если хочешь остаться в США, то они должны сделать все, чтобы этого не случилось. Думаю, это в этом подходе воплощается их американское видение свой страны как райских кущ куда все хотят попасть. Интересно, получается, что остальные, чтобы попасть на собеседования в американские компании скрывали цель своего визита от американского консульства? Выходит, что первый шаг на пути к американской мечте всегда начинается с обмана. Что-то им там нужно менять (мозги 😏).
Все самые вкусные позиции в хороших компаниях с адекватными руководителями, хорошими зарплатами и интересными задачами, как правило, заняты. Сами знаете, свято место пусто не бывает. По моему опыту, когда человек выходит на рынок труда, то вкусное предложение у него будет появляться примерно раз в полгода. Собеседования в таких случаях проходят легко и больше похоже на светскую беседу ни о чем. По крайней мере так было у меня.
Через некоторое время поиска работы после защиты PhD получаю я письмо из компании Genentech, которая находится в Калифорнии, США. И пишет мне не рядовой сотрудник или менеджер по найму, а сам Robert Gentleman. Роберт - это один из основателей языка программирования R. Этот язык программирования до недавнего времени был основным для статистической обработки данных в мире. Роберт после Genentech стал вице-президентом компании 23andMe (первая в мире и самая крупная компания, продающая генетические тесты). А сейчас он - директор Центра Вычислительной Биомедицины в Гарвардской Медицинской Школе. Вот такой человек заинтересовался моим резюме.
В назначенное время созваниваюсь с ним. Я поверхностно рассказываю чем занимался. Говорю, что разработал несколько пакетов в R. Далее задает вопрос: “А как создать пустой пакет?”. Я сказал, что всегда скачивал чей-то пакет, удалял из него все ненужные файлы и так у меня появлялся пустой пакет. На этом собеседование и закончилось. После него я глянул в документацию, обнаружил, что есть специальная функция для создания пустого пакета и расстроился. Ну, вот, громко заявлял, что разбираюсь в R, а сам даже таких элементарных вещей не знаю. Скоро получаю от Роберта сообщение, что он доволен нашим разговором и приглашает меня в Калифорнию на второе собеседование. Билет, отель и проживание - за счет компании. Вот так. Без изнурительных тестовых заданий и выноса мозга несущественными деталями. Хороший работодатель перед звонком изучил тебя по резюме и другим источникам, а звонок - это формальность.
Надо сказать, что в Калифорнию я так и не попал. Компания мне выделила адвоката, который помог заполнить заявку на бизнес визу. Послал документы, сел на поезд и поехал из Новосибирска в Екатеринбург в американское консульство. Приехал, дошел пешком до места и вижу длинную очередь на улице человек в 50. В консульство пускают по одному на собеседование по визе. Сегодня у них там действуют какие-то их дурацкие правила безопасности. Это был очень холодный осенний день. Первые заморозки. Я одет в легкую куртку. Никогда в жизни я так не мерз как в этой очереди в американское консульство. Стоял и думал, что они издеваются над людьми. Подошла моя очередь. Я быстро зашел внутрь. Через пару минут к стойке меня подозвал консульский офицер, посмотрел на меня и задал единственный вопрос: “Цель визита в США?”. Я честно ответил, что еду на собеседование по приглашению компании Genentech. Через секунду офицер громко шлепает печатью по моим документам и говорит, что в визе отказано. Стою, удивленно смотрю на него и спрашиваю почему. Отвечает, что вы хотите остаться в США и поэтому отказано. Офигеть! Я потратил время, силы и деньги, чтобы за две секунды мне отказали в визе! Да еще и по такой глупой причине!
Оказывается, говорить, что едешь на собеседование нельзя. Надо сказать, что едешь на бизнес переговоры. У американцев какой-то пунктик стоит на этом. Они считают, что если хочешь остаться в США, то они должны сделать все, чтобы этого не случилось. Думаю, это в этом подходе воплощается их американское видение свой страны как райских кущ куда все хотят попасть. Интересно, получается, что остальные, чтобы попасть на собеседования в американские компании скрывали цель своего визита от американского консульства? Выходит, что первый шаг на пути к американской мечте всегда начинается с обмана. Что-то им там нужно менять (мозги 😏).
👍24
Помешал чьей-то корпоративной игре
Несколько лет назад я подумал, а почему бы еще раз не поехать куда-нибудь заграницу. Начал активно мониторить www.indeed.com. И что вижу! Открытую вакансию главы R&D департамента в моей предыдущей компании LIC! Это должность Бевина - моего руководителя. Вот это да! Значит, сгнобил все-таки Генеральный Бевина. Ни секунды не сомневаясь посылаю свое резюме. Глава департамента - это на три ступени выше моей предыдущей позиции, ради которой можно временно потерпеть некоторые нюансы работы в этой компании. К моему удивлению на следующий день приходит ответ с предложением созвониться. Вот так-так, интересненько! Возможно они хотят меня еще раз нанять? Созвонился. Оказалось, что кандидата для этой вакансии ищет не сама LIC, а нанятое рекрутинговое агентство. По тому как профессионально провели собеседования было ясно, что агентство очень дорогое. Прощавшись, рекрутер сказал, что первое впечатление у него положительное и он даст ответ в самое ближайшее время.
Через пару дней вижу от агентства письмо с таким содержанием: “Мы считаем, что ваш опыт идеально подходит для вакансии главы R&D департамента. В самое ближайшее время ваша кандидатура будет согласовываться с компанией-заказчиком”. Ого! Если я займу эту должность, то это будет очень быстрый путь на вершину олимпа. Думаю, весь департамент охренеет! Все это немного странно, но есть шанс, что неповоротливая корпоративная бюрократия закинет меня на самый верх. Однако. В следующие две недели агентство молчало. Я написал им и спросил о новостях. На что получил ответ, что по непонятной для них причине LIC сняло вакансию и разорвала договор с агентством. Ага. Ну а мне всё понятно. Позже узнал, что Генерального понизили до главы департамента. Бевина понизили до главного ученого. А агентство вероятно нужно было только для того, чтобы поискать кандидата и не найти его.
Несколько лет назад я подумал, а почему бы еще раз не поехать куда-нибудь заграницу. Начал активно мониторить www.indeed.com. И что вижу! Открытую вакансию главы R&D департамента в моей предыдущей компании LIC! Это должность Бевина - моего руководителя. Вот это да! Значит, сгнобил все-таки Генеральный Бевина. Ни секунды не сомневаясь посылаю свое резюме. Глава департамента - это на три ступени выше моей предыдущей позиции, ради которой можно временно потерпеть некоторые нюансы работы в этой компании. К моему удивлению на следующий день приходит ответ с предложением созвониться. Вот так-так, интересненько! Возможно они хотят меня еще раз нанять? Созвонился. Оказалось, что кандидата для этой вакансии ищет не сама LIC, а нанятое рекрутинговое агентство. По тому как профессионально провели собеседования было ясно, что агентство очень дорогое. Прощавшись, рекрутер сказал, что первое впечатление у него положительное и он даст ответ в самое ближайшее время.
Через пару дней вижу от агентства письмо с таким содержанием: “Мы считаем, что ваш опыт идеально подходит для вакансии главы R&D департамента. В самое ближайшее время ваша кандидатура будет согласовываться с компанией-заказчиком”. Ого! Если я займу эту должность, то это будет очень быстрый путь на вершину олимпа. Думаю, весь департамент охренеет! Все это немного странно, но есть шанс, что неповоротливая корпоративная бюрократия закинет меня на самый верх. Однако. В следующие две недели агентство молчало. Я написал им и спросил о новостях. На что получил ответ, что по непонятной для них причине LIC сняло вакансию и разорвала договор с агентством. Ага. Ну а мне всё понятно. Позже узнал, что Генерального понизили до главы департамента. Бевина понизили до главного ученого. А агентство вероятно нужно было только для того, чтобы поискать кандидата и не найти его.
😱7❤5👍2
Как мне опять повезло
Шел уже мой третий год в Новой Зеландии. Начальный заряд мотивации почти закончился. На работу приходить желания было все меньше. Все эти корпоративные игры напрягали все больше. Моя эффективность на рабочем месте упала почти до нуля. Я начал активно искать работу в России поближе к дому. Предлагали в Омске, Томске еще каких-то городах, но все было не то.
Из-за отсутствия мотивации делать что-то, я начал ужасно затягивать сроки по проекту. На одном из совещаний - а было это, кажется, в пятницу - Бевин сказал, что с этим надо что-то делать и предложил в следующий понедельник встретиться с Генеральным и обсудить. Я кивнул в знак согласия. А сам подумал, что вот и все. Если в ближайшие три дня ничего не произойдёт, то придется признать, что Бевин одержал в этой маленькой схватке со мной победу. Мне придется ощипанным и побежденным уехать обратно домой. Уехать я в любом случае уеду, но хотелось по-другому.
Надо сказать, что я много проходил собеседований в это время. Нашел компанию из Новосибирска. В 15ти минутах ходьбы от моего дома! Работа мечты 😁! Правда, проект на полгода, но, я подумал, приеду, поработаю, а там разберемся. Вечером после разговора с Бевином я неожиданно получаю новости из Новосибирска, о том что я подхожу под проект и компания меня ждет. Я сразу же написал письмо Бевину, Генеральному и в отдел кадров, что я увольняюсь и в соответствии с условиями контракта меня здесь не будет через 30 дней. Вот так вовремя всё сложилось.
Шел уже мой третий год в Новой Зеландии. Начальный заряд мотивации почти закончился. На работу приходить желания было все меньше. Все эти корпоративные игры напрягали все больше. Моя эффективность на рабочем месте упала почти до нуля. Я начал активно искать работу в России поближе к дому. Предлагали в Омске, Томске еще каких-то городах, но все было не то.
Из-за отсутствия мотивации делать что-то, я начал ужасно затягивать сроки по проекту. На одном из совещаний - а было это, кажется, в пятницу - Бевин сказал, что с этим надо что-то делать и предложил в следующий понедельник встретиться с Генеральным и обсудить. Я кивнул в знак согласия. А сам подумал, что вот и все. Если в ближайшие три дня ничего не произойдёт, то придется признать, что Бевин одержал в этой маленькой схватке со мной победу. Мне придется ощипанным и побежденным уехать обратно домой. Уехать я в любом случае уеду, но хотелось по-другому.
Надо сказать, что я много проходил собеседований в это время. Нашел компанию из Новосибирска. В 15ти минутах ходьбы от моего дома! Работа мечты 😁! Правда, проект на полгода, но, я подумал, приеду, поработаю, а там разберемся. Вечером после разговора с Бевином я неожиданно получаю новости из Новосибирска, о том что я подхожу под проект и компания меня ждет. Я сразу же написал письмо Бевину, Генеральному и в отдел кадров, что я увольняюсь и в соответствии с условиями контракта меня здесь не будет через 30 дней. Вот так вовремя всё сложилось.
👍19
Емайл
Как-то один из моих руководителей стал игнорировать емайлы от меня. Я посылаю текст диссера, а в ответ - тишина. Не очень мудрый ход потому, что бороться с этим легко. Я два раза в неделю посылал емайл руководителю с просьбой дать мне ценный совет по написанию диссера. Каждый следующий емайл посылал как ответ на свой предыдущий. В этом случае в каждом емайле хранится вся история переписки. Важно каждый емайл начинать со слов, что за последние четыре недели я посылал вам, 5 (10, 15) емайлов и ни на один не получил ответ. Игнорирование емайлов - это невыполнение должностных обязанностей. Следующий емайл может быть в отдел кадров либо его руководителю с просьбой разобраться почему человек получает зарплату, а свою работу не выполнят 😏.
В моем случае получилась крайне забавная ситуация. Надо сказать, что перед тем как я защитил диссер, я уже нашел работу постдока в Австралии. В лабе у охрененно крутого профессора Peter Visscher. Сейчас Питер Висчер академик австралийской академии наук. Подписал с ним контракт и он ждал моей защиты. Я держал это в тайне, но на каком-то этапе мои голландские руководители узнали. Так вот, за полгода до защиты мой руководитель Л. стал игнорировать емайлы от меня. Я послал где-то около десяти емайлов и на десятый он не выдержал и эмоционально ответил мне, что, если я не перестану бомбардировать его своими письмами, то он даст характеристику на меня Питеру и тем самым я могу потерять контракт с австралийским университетом. Надо сказать, угроза вполне реальная. На западе именно характеристика с места работы определят наймут тебя или нет. Я, немного подумав, отвечаю ему, что было бы неплохо, если он встретится с Питером и даст ему на меня характеристику. Тем более что Питер собирается в Голландию на следующей неделе. Самое главное, копию этого письма отправил Питеру и всем причастным профессорам. Питер приехал в Голландию и встретился с моими голландскими начальниками. О чем говорили - не знаю. Позже Питер написал мне, что они все обсудили и его заверили, что у меня все будет ок. В этой ситуации я делал ставку на то, что Питер вероятнее всего будет на моей стороне. Он уже подписал со мной контракт. Да и в конфликте обычного постдока с будущим академиком исход скорей всего будет в пользу академика, а значит и меня. Такой маленький трюк позволил мне еще немного продвинуться к цели.
Как-то один из моих руководителей стал игнорировать емайлы от меня. Я посылаю текст диссера, а в ответ - тишина. Не очень мудрый ход потому, что бороться с этим легко. Я два раза в неделю посылал емайл руководителю с просьбой дать мне ценный совет по написанию диссера. Каждый следующий емайл посылал как ответ на свой предыдущий. В этом случае в каждом емайле хранится вся история переписки. Важно каждый емайл начинать со слов, что за последние четыре недели я посылал вам, 5 (10, 15) емайлов и ни на один не получил ответ. Игнорирование емайлов - это невыполнение должностных обязанностей. Следующий емайл может быть в отдел кадров либо его руководителю с просьбой разобраться почему человек получает зарплату, а свою работу не выполнят 😏.
В моем случае получилась крайне забавная ситуация. Надо сказать, что перед тем как я защитил диссер, я уже нашел работу постдока в Австралии. В лабе у охрененно крутого профессора Peter Visscher. Сейчас Питер Висчер академик австралийской академии наук. Подписал с ним контракт и он ждал моей защиты. Я держал это в тайне, но на каком-то этапе мои голландские руководители узнали. Так вот, за полгода до защиты мой руководитель Л. стал игнорировать емайлы от меня. Я послал где-то около десяти емайлов и на десятый он не выдержал и эмоционально ответил мне, что, если я не перестану бомбардировать его своими письмами, то он даст характеристику на меня Питеру и тем самым я могу потерять контракт с австралийским университетом. Надо сказать, угроза вполне реальная. На западе именно характеристика с места работы определят наймут тебя или нет. Я, немного подумав, отвечаю ему, что было бы неплохо, если он встретится с Питером и даст ему на меня характеристику. Тем более что Питер собирается в Голландию на следующей неделе. Самое главное, копию этого письма отправил Питеру и всем причастным профессорам. Питер приехал в Голландию и встретился с моими голландскими начальниками. О чем говорили - не знаю. Позже Питер написал мне, что они все обсудили и его заверили, что у меня все будет ок. В этой ситуации я делал ставку на то, что Питер вероятнее всего будет на моей стороне. Он уже подписал со мной контракт. Да и в конфликте обычного постдока с будущим академиком исход скорей всего будет в пользу академика, а значит и меня. Такой маленький трюк позволил мне еще немного продвинуться к цели.
🔥13👍6
Не попадайся им не глаза!
Меня всегда поражало насколько же опытными политиками были некоторые мои голландские руководители. То что у меня с ними была конфликтная ситуация не означает, что они были законченными негодяями. Это были одни из самых талантливых менеджеров, которых я встречал. Они напрямую общались с высшими государственными лицами, у которых, наверное, и учились многим трюкам. Они учились там, а я учился у них. После защиты я подумал, что, вот, я многое узнал и победил этих монстров. Вот только, чтобы победить монстра, как известно, надо думать как монстр. И в итоге стать таким же.
Уже шел заключительный этап: назначили дату защиты и собрали комитет. Мне нужно было как-то передать текст диссера. Мои руководители сладким голосом, похлопывая по плечу, посоветовали мне послать диссер членам диссертационного комитета. Я посоветовался с человеком, который недавно защитился. Услышав это, он посмотрел на меня круглыми глазами и сказал: “Ни в коем случае не посылай комитету ничего! Вообще ни как не контактируй с диссертационным комитетом! Даже если увидишь их случайно в коридоре, не здоровайся! Пройди мимо! И, вообще, не попадайся им на глаза!”. На вопрос почему получил ответ, что любой контакт с членами диссертационного комитета может расцениваться как попытка оказания на них давления. Текст диссертации необходимо направить в ректорат, а они сами перенаправят его кому надо. Вот так-так! Опять каким-то чудом обошел мину-ловушку заботливо оставленную мне моими любимыми руководителями 😎.
Меня всегда поражало насколько же опытными политиками были некоторые мои голландские руководители. То что у меня с ними была конфликтная ситуация не означает, что они были законченными негодяями. Это были одни из самых талантливых менеджеров, которых я встречал. Они напрямую общались с высшими государственными лицами, у которых, наверное, и учились многим трюкам. Они учились там, а я учился у них. После защиты я подумал, что, вот, я многое узнал и победил этих монстров. Вот только, чтобы победить монстра, как известно, надо думать как монстр. И в итоге стать таким же.
Уже шел заключительный этап: назначили дату защиты и собрали комитет. Мне нужно было как-то передать текст диссера. Мои руководители сладким голосом, похлопывая по плечу, посоветовали мне послать диссер членам диссертационного комитета. Я посоветовался с человеком, который недавно защитился. Услышав это, он посмотрел на меня круглыми глазами и сказал: “Ни в коем случае не посылай комитету ничего! Вообще ни как не контактируй с диссертационным комитетом! Даже если увидишь их случайно в коридоре, не здоровайся! Пройди мимо! И, вообще, не попадайся им на глаза!”. На вопрос почему получил ответ, что любой контакт с членами диссертационного комитета может расцениваться как попытка оказания на них давления. Текст диссертации необходимо направить в ректорат, а они сами перенаправят его кому надо. Вот так-так! Опять каким-то чудом обошел мину-ловушку заботливо оставленную мне моими любимыми руководителями 😎.
👍15😱8🤣2