Обычные чудеса

Большинство людей боится перемен. Особенно таких как переезд в другую страну. Мозг начинает подкидывать негативные сценарии: “Что, если заболею? Если на новой работе что-то пойдет не так? Если жилье хорошее не найду". Надо сказать, много что может пойти не по плану. Однако, когда начинаешь делать что-то неординарное, менять что-то, идти по своему пути, то вокруг тебя начинают происходить чудеса. Чудесами это кажется от того, что все логические рассуждения говорят тебе, что вероятность происходящего мала. Однако такие события происходят.

Что-то подобное произошло со мной, когда я переезжал в Голландию. Я уволилися из Института Ядерной Физики, получил голландскую визу и купил билет на самолет. Все было готово кроме того, что мне негде было жить в Голландии. Я долго искал жилье, но ничего не нашел. Удаленно квартиру снять в Голландии почти невозможно. Денег было совсем чуть-чуть и на отель не хватало. Я написал в университетское общежитие, но мне там сказали, что места надо бронировать за год и навряд ли сейчас что-то будет. Ну что ж, буду жить в институте какое-то время. За пару часов до вылета в Голландию я открыл компьютер и с удивлением обнаружил емайл, где было написано, почти дословно следующее: “Чувак, такое случается редко. Обычно у нас большая очередь. Однако сегодня освободилось место в общежитии на полтора месяца. Заезжай!”.

Заехал. Так увлекся своей новой работой, что совсем забыл найти себе новое жилье. И вот, прошло полтора месяца и на следующий день надо съезжать с общаги. Вечер, унивеситетское кафе, я пью кофе и думаю как же так получилось-то, что мне опять негде жить. Подходит мой новый знакомый и я ему рассказываю свою ситуацию. “Один момент”, - говорит он, - “У меня как раз коллега съехала со съемной квартиры сегодня”. Пара звонков и у меня опять есть жилье. На самом деле с каждым из нас происходят такие чудеса. Просто в житейской спешке мы их не замечаем.

P. S. Недавно был в Дагестане. Видел надпись на камне. Цитату одного полководца с Кавказской Войны начала 19 века, который сказал: "Кто думает о последствиях, тот не герой". Просчитывать последствия своих действий не имеет смысла. Все равно произойдет маловероятное событие, которое кардинально изменит расклад на поле боя.

Протокол делового общение

Недавно мне надо было организовать встречу. На предыдущих переговорах мы условились об этом. Дозвониться не удалось. Послал емайл с предложением нескольких дат и времени для встречи. Получил ответ, с таким содержанием: “Позвоните на следующей неделе в день, когда соберетесь поехать и уточните возможность встречи”. Я закрыл емайл с мыслью: “Одно из двух: либо человек так неуклюже блокирует встречу, либо просто не умеет общаться”. Со мной на встрече будут еще двое. Нам всем надо подстраиваться под твой график? Короче, оставил неприятный осадок.

Казалось бы, что может быть проще договориться о встрече. Дай несколько удобных слотов времени. Вторая сторона выберет удобный для себя и вы встретитесь. Однако я встречал много людей, которым трудно это сделать. Думаю, их просто не учили этому. И сами они не научились. Некоторые на предложение встретиться в определенную дату отвечают, что не могут в это время. И почему-то забывают сообщить в какое время они могут. Другие пытаются назначить после полуночи не учитывая разницы во времени между городами и странами. Третьи звонят и просят подскочить прямо сейчас в соседнее здание. Ну, все это отталкивает.

Этикет в деловом общении нужен для того, чтобы выстраивать максимально эффективную коммуникацию. На любом заводе, фабрике и компании эффективность производства напрямую зависит от эффективности коммуникации. В международных отношениях существует так называемый дипломатический протокол, который оттачивался столетиями. Там описаны мельчайшие детали: кто с кем сидит на встрече, что стоит на столе и тд. В МИД РФ даже есть департамент государственного протокола, который следит за этим. Зашел на их сайт и увидел, памятку “Порядок подготовки и рассылки приглашений…”. Там описана даже такая мелочь, что приглашение нужно высылать за одну-две недели до мероприятия. Прям как со встречами: назначать желательно за одну-две недели, если отсутствует срочность. Это все кажется мелочами. На самом деле из этих мелочей и выстраивается плодотворное сотрудничество.

В шаге от Международного суда ООН

Как-то в Голландии пригласила меня коллега из США на званный вечер в Гаагу, который устраивает ее подруга - адвокат международного суда ООН. Сказала, что это люди со своими стандартами, поэтому одеться надо поприличнее. Форма одежды - бизнес кэжуал. Бизнес кэжуал - это удобная, но оффициальная одежда. По меньшей мере рубашка и джинсы для мужчины. Пришлось закупиться в лучших бутиках Роттердама 😂. Приехали на встречу одетые с иголочки. Поднялись на третий этаж старого многоквартирного трехэтажного дома. Это была небольшая квартира в центре Гааги. Внутри уже было человек десять. Почти все - адвокаты международного суда. Минут через пять я уже стоял с бокалом вина в компании из человек пяти. Каждый из них рассказывал что-то о себе. Запомнилось, что по какой-то причине каждый из них говорил, что он наполовину итальянец - наполовину испанец. Или наполовину голландец - наполовину бельгиец. Почему-то все они были из смешанных браков. И все акцентировали внимание на этом. Помню я стоял и думал, что скорей всего их отбирали на работу по этому критерию. Наверное, чтобы минимизировать предвзятость в суде по национальному признаку. Суд же все-таки международный. Когда дошла речь до меня, я рассказал о себе и в конце добавил, что я на одну половину русский, а на вторую половину ... тоже русский. Все посмеялись и сказали, что это отличная шутка (а я не шутил 😁).

Вы все помните Международный трибунал по бывшей Югославии, который проходил в Гааге. В 1999 американцы несколько месяцев бомбили Югославию. Затем схватили их президента - Слободана Милошевича - арестовали и кинули в тюрьму в Гааге. А так как все это было незаконно, то, чтобы замести следы через пять лет его там в тюрьме и убили. Так вот, почему-то мне показалось хорошей идеей обсудить это с моим новым знакомым адвокатом. Через несколько секунд улыбка пропала с его лица, глаза округлились от страха и он напряженным голосом сказал мне, что им запрещено обсуждать судебные дела с посторонними. После чего быстро удалился и оставшийся вечер избегал меня. Адвокат чересчур серьезно воспринял мои вопросы. Я сел на диван и подумал о том, что все это довольно забавно выглядит со стороны: русский и американка являются на фуршет в центре Гааги и пытаются выведывать международные секреты 😎. По правилам таких организаций сотрудник обязан сообщить в службу безопасности о попытках доступа к секретной информации. Интересно, этот адвокат сообщил обо мне?

Делегация власти

Моя голландская начальница К - великолепный менеджер и талантливый политик, которая как мне кажется очень хорошо овладела искусством управления людьми. Грамотные руководители знают о том, что необходимо делегировать свои полномочия подчинённым. Я видел как мисс К искусно делегировала свою власть другим. Надо сказать, что К - это одна из самых влиятельных ученых в мире по мнению какого-то там неважно сейчас какого научного журнала. Одно ее слово могло уничтожить карьеру человека. Сама она редко напрямую принимала решения на совещаниях. Всегда был человек, который пользовался еë властью для управления командой. Выглядело это так. Идет совещание. Высказываются множетсво мнений о том куда надо двигаться. Однако часто мнение доверенного ей протеже принималось как окончательное. На совещаниях иногда принимались совершенно бредовые решения только потому, что протеже мисс К так захотелось. Иногда все, что делала К на совещании - это указывала на своего протеже и говорила, что будем делать так как она или он сказал(а).

Я видел как у людей срывало крышу от огромной власти над людьми, которую они получали. Иногда я смотрел на человека и думал, что вот сегодня у тебя безграничная власть. Вместо того, чтобы использовать ее для созидания, ты пытаешься расправиться со своими вчерашними оппонентами. Но завтра же у тебя этой власти не будет. Те, которых ты сегодня давишь завтра съедят же тебя живьем. Однако человека переклинивает и он перестает адекватно воспринимать реальность. Трудно проходить испытания медными трубами.

Как-то в обеденное время я засиделся в офисе. В двух метрах позади меня сидит аспирантка Н - до недавнего времени пользовавшиеся безусловной поддержкой К. В кабинет заходит К, подходит к аспирантке и начинает о чем-то негромко беседовать. Тут я слышу как Н вскрикнула что-то вроде: “Что произошло?! Я же всегда была за тебя?! Почему ты так поступаешь со мной?!”. Незадолго до этого я заметил как Н стала ходить грустной и подавленной. А теперь увидел в чем дело: теперь ты не правая рука К, а такая же, как и мы все. Я встал и ушел, чтобы не слышать этого. Мне все было понятно. По пути в столовую думал, что за последние полгода Н, пользуясь свалившейся на нее властью наломала столько дров. Отобрала авторство в публикации у нашей общей коллеги. Наорала на студентку за день до защиты и та, не выдержав эмоций, не смогла защитить диплом и осталась на второй год в университете. Регулярно давала бредовые советы другим чем затягивала их работу. Короче, вела себя максимально некрасиво. Ну вот, а теперь подсознательно ты знаешь, что ты в слабой позиции в окружении врагов. Я наблюдал какие метаморфозы происходили с Н в следующие полгода. Потеряла сон. Ходила к нашим медикам за рецептом на сильное снотворное. Как-то вечером в пятницу громко сказала, что больше так не может, ушла ненадолго и вернулась с полным стаканом виски. Сидела и пила на рабочем месте. При том, что она мусульманка и ей религия запрещает пить. Власть - это наркотик. И у Н началась ломка после того как потеряла к нему доступ.

Сбой в системе

Многие за последнии несколько десятков лет привыкли думать о том, что у них есть права и государство эти права защищает. Если пошел в магазин и заплатил за вещь, то мы привыкли, что продадут именно то, за что заплатили. Купил буханку черного хлеба, тебе дадут именно черный. Ситуация, когда тебе кидают вместо этого буханку белого со словами: “Жри, что дают!” кажется полностью исключена. Однако, многие наши права заканчиваются как только мы попадаем в аэропорт. В это воскресенье 23 марта 2025 полетел я в Уфу по работе. Купил билет в авиакомпании S7 через их приложение на рейс S7 5045 в 13:25. Переплатил кучу денег, чтобы улететь именно этим рейсе. Однако при получении билета мне говорят, что мест на самолет для меня не хватило. Предложили полететь вечернем рейсом через 7 часов. Вот так! Покупка билета в S7 не гарантирует, что вы улетите, когда планируете. В авиакомпании все объяснили сбоем в системе. Так авиакомпании обычно говорят, чтобы скрыть свою вину. Какой может быть сбой?! Билет куплен, деньги заплачены, в их базе отмечено, на емайл билет пришел. Если и произошел сбой, то, скорей всего, это сбой в системе управления авиакомпанией. Думаю тут одно из двух: авиакомпания продала на самолет больше билетов, чем пассажиров, либо на мое место посадили кого-то более значимого для авиакомпании чем я. Возможно, транзитных пассажиров, которые задержались по вине авиакомпании. В аэропорту встретил еще троих, которым не хватило места в самолете. Почитал СМИ про такие инциденты и оказалось, что для S7 поступать так со своим пассажирам последнее время стало нормой. Что-то очень часто в авиакомпании S7 происходят “сбои в системе” последнее время. Если авиакомпании трудно разобраться со сбоями в системе продажи билетов, то что у них происходит в обеспечении безопастности полета 🙊?

Настоящее и будущее генетических тестов

Гость программы: Максим Стручалин
Кандидат биологических наук.
Является автором 37 научных статей с общим количеством цитирований около 7000 раз.

Ведущая Евгения Мозалева
Авторы программы: Евгения Мозалева и Марина Ромашова.

Современные генетические тесты предлагают заглянуть в ваше будущее: предрасположенность к болезням, спортивные способности, черты характера. Но насколько они точны? И что происходит с вашими данными после теста? В нашем интервью специалист по генетике рассказывает, почему результаты таких тестов часто бывают неточными, какие риски связаны с их использованием и как защитить свою личную информацию. Узнайте, что на самом деле стоит за этими популярными услугами и каковы перспективы генетического тестирования в будущем.

https://vk.com/tabletkapro
https://t.me/computebio
https://www.computebio.pro/ru

Человек-загадка

В Голландию я приехал с почти нулевым разговорным английским. В первые месяцы было очень трудно общаться. Как-то коллега спросила мое полное имя и мне пришлось объяснять ей что такое отчество. Долго объяснял, но она не понимала. Тогда я подумал, что нужно найти яркий и понятный для нее образ. Сказал, что вот ты знаешь, что президент России - это Владимир Путин. Если бы у него был сын, то отчество было бы Владимирович. И у меня отчество Владимирович так как моего отца тоже зовут Владимир. В голове у коллеги что-то перемкнуло и она стала думать, что Путин - это и есть мой отец 😀. Я долго пытался переубедить ее, но из-за совсем бедного на то время моего английского мне это никак не удавалось. А коллега как-то не хотела понимать. Тогда я закончил безуспешные попытки, посмотрел на неë и подумал: “Ну, вот, тогда и живи теперь с этим”. И ушел в свой кабинет с мыслью, что интересное я конечно о себе оставил впечатление сегодня.

Я и забыл про это. Однако через некоторое время начальница спросила меня на совещании чем занимается мой отец. Я ответил. Через несколько дней она опять спросила. А через неделю еще раз. Странно, подумал я, зачем спрашивать три раза одно и тоже. И тогда я вспомнил про свои попытки объяснить что такое отчество. Видимо, моя коллега тогда так и не поняла моих объяснений. А информацией, которая так жгла ее изнутри она решила поделиться с окружающими.

Еще раз я вспомнил про это после церемонии защиты диссертации. На защите сидят двенадцать профессоров. Перед тем как задать свой вопрос кандидату по традиции принято говорить что-то хорошее о кандидате и о диссертации. Однако один из профессоров сказал про меня что-то вроде: "Максим - загадочный человек". Я ни как не мог понять зачем он это сказал. Однако за эти слова на всякий случай тут же дал ему в рыло 🤛. Вербально, конечно 😁. Это в кулуарах за чашкой кофе ты можешь сказать такое и мы все посмеемся, а на церемонии защиты такие слова - все равно что плюнуть в лицо. Этому профессору за пару месяцев до этого отказали в гранте в 5 млн евро. И я после ответа на его вопрос решил напомнить ему про коммерческие компании, которые вместо того, чтобы ходить к своему правительству с трясущейся протянутой рукой за грантами сама зарабатывает деньги на научные исследования. Такой тонкий намёк. Услышав это мой завлаб, который тоже был в комитете, громко рассмеялся. Короче, весело было.

Пару недель назад пригласили меня в гости проект ТаблеткаПро побеседовать про генетические тесты. А я, напомню, с подозрением отношусь к тестом, которые делаются без медицинских показаний ради развлечения 😄. Даже целую статью про это написал. По забавному совпадению на следующий день меня пригласил к себе на подкаст Владимир Волобуев - сооснователь и директор компании, которая делает такие тесты. Видео находится на youtube-канале. У меня на канале пусть оно тоже будет для тех у кого нет VPN. ТаблекеПро и Владимиру большое спасибо за приглашение. Вот такие дела...

Предлагаем вашему внимаю серию интервью, в которых гости нашего канала «HCB» («Банк человеческого капитала») представляют свои интересные и уникальные истории о развитии и росте собственного человеческого капитала. И охотно делятся своим экспертным мнением о том, какие характерные особенности среды жизнедеятельности благоприятно влияют на развитие, рост и самореализацию человеческого капитала.

Герой интервью Максим Стручалин, директор и главный ученый компании КомпьютБио.
Вместе с командой выполняет научные исследования и опытно-конструкторские разработки в области генетики на заказ.
На сегодняшний день один из проектов Максима - это племенной репродуктор для селекции утки, которое называется АкадемДак (https://t.me/computebio/85?single)

Сайт компании https://www.computebio.pro/ru
ТГ-канал https://t.me/computebio

Максим отвечает на вопросы и рассказывает на примере своей биографии о том, как на развитие и рост его человеческого капитала влияли различные факторы среды. Показывает свой путь к его востребованности и самореализации, на примере его обучения, научно-исследовательской и профессиональной деятельности в Голландии, Новой Зеландии, и в Новосибирском Академгородке.

Максим делится своим экспертным мнением о том, какие условия актуально создавать в определенной среде для эффективного развития, роста, высокой востребованности, самореализации и счастливой жизнедеятельности человеческого капитала.

Смотрите интервью на каналах HCB
YouTube канал HCB

RuTube канал HCB

Дзен HCB

VK сообщество HCB production

© «HCB» при поддержке «HCB production». Любое использование, либо копирование материалов, допускается с разрешения правообладателя и только со ссылкой на источник.

Герой интервью Максим Стручалин
Автор Валерий Талисман
Сценарист-режиссер София Владимирова
Видеооператор Влад Голубев
Специалист видеомонтажа Мария Чекалина
Motion design Полтаранина Александра
Специалист digital PR Анастасия Яблонских

История из 80х

Вспомнилась мне одна история, которую на лекции рассказал нам один пожилой голландский профессор. Поучительная история, показывающая как небольшим и правильным усилием можно полностью изменить расклад в политической игре. Это были, кажется, восьмидесятые. Профессор этот закончил очередное научное исследование, написал статью и послал ее в журнал. Однако рецензент дал разгромный отзыв, который заблокировал публикацию. По правилам таких журналов имена рецензентов держаться в тайне. По словам этого профессора, он знал, что похожее исследование делал его старый знакомый, с которым он был в очень плохих отношениях. И, есть вероятность, что именно он и был рецензентом этой статьи. Профессор решил пойти на хитрость: послал письмо этому вероятному рецензенту, где написал, что знает, что это он рецензировал статью и, что по правилам журнала тот должен был объявить о конфликте интересов так как сам делает похожее исследование. На что этот его знакомый отвечает, что профессор ошибается. Он действительно проводит такое же исследование и обязательно объявил бы о конфликте интересов, если бы ему эта статья пришла на рецензию. Наш профессор берет это письмо и посылает в редакцию журнала. Расчет простой: письмо это - декларация конфликта интересов. Если этот старый знакомый не являлся рецензентом, то редакция просто проигнорирует письмо. Если же он - рецензент, то редакция обязана направить статью на повторный раунд рецензирования. В итоге редакция поменяла состав рецензентов, направила на повторный раунд реопубликованя и статья была опубликована.

Развёлся, продал стартап, прибыль - себе, долги - жене.

Поехал я как-то из Голландии в Барселону на совещание с докладом году так в 2010. Были там люди из разных стран. Встретил девушку М из России, которая живет в Лондоне. Когда встречаешь русскоговорящего за границей, то быстро находишь общие темы. Рассказала она мне свою историю. Была замужем и вместе с мужем запустили они в Лондоне стартап по нейронным сетям. Взяли кредит, раскрутили компанию и продали. Муж с ней развелся перед самой продажей. Так оказалось, что кредит записан на нее, а компания - на бывшего мужа. Соответственно, мужу досталась вся прибыль от продажи, а ей - долги. Вот такая история.

Где-то через полгода поехал я в Лондон на конференцию. Встретил там человека, который увлеченно стал рассказывать про свои достижения в запуске стартапа по нейронным сетям. Рассказал как он это делал вместе с женой, а потом развёлся. Все имена, даты и детали из его истории совпадали с рассказом М. из Барселоны. Не стал ему говорить, что я уже эту историю слышал. Всë в этом мире связано. Что-то сделал там в Лондоне, а кто-то в Барселоне рассказал это человеку из Новосибирска.

Длинные паузы

Перед защитой диссера мне дали один очень ценный совет. После того как профессор задаст тебе вопрос, постарайся выдержать паузу. И чем дольше, тем лучше. Я держал паузы секунд по десять-пятнадцать. Представьте себе полный зал людей, профессора сидят в мантиях, кандидат в смокинге стоит у кафедры и держит свое последнее испытания. Если он здесь и сейчас совершит ошибку, то все, что он делал пять лет до этого превратится в пыль. И вот профессор закончил свой вопрос. В зале - тишина. Кандидат стоит у микрофона и молчит. Проходит одна, две, три, четыре секунды. Злопыхатели уже начинают потирать руки, думая, что кандидат сдулся. Пять, шесть, семь, восемь - все остальные начинают взволнованно переглядываться. Ректор, до этого смотрящий куда-то в сторону, удивленно поднимает взгляд на тебя. Что происходит? Почему он молчит? Не знает ответ? В это время я стоял и отвечал на вопрос только в своих мыслях. Мне было все равно как это выглядит. Протокол защиты не регламентирует длительность паузы. По протоколу сейчас мое время и никто не имеет права вмешиваться. Какие захочу, такие паузы и будут. Через десять секунд ответ готов и в следующую минуту отвечаю без запинок.

Всë ставить на кон легко, если у тебя почти ничего нет

Одной из болевых точек, которой пользовались мои голландские начальники для манипуляции было страстное желание аспиранта защитить кандидатскую и свалить оттуда. Выглядело это так: когда защита уже маячила на горизонте, начальники приходили и говорили, что надо бы еще работу сделать. Чтобы сохранить хорошие отношения перед защитой, аспирант соглашался. После того как работа выполнена, просили еще проект взять, а потом еще, еще и еще. Потом могли сказать, что денег у них на твою зарплату нет, поэтому работай ка бесплатно. Короче, максимально эффективно выжимали все жизненные соки из аспирантов. Я видел это своими глазами. Все это происходило до тех пор, пока человек прогибался. Как только он говорил, что работу больше делать не будет, то, начальники соглашались выводить его на защиту диссера.

Они пользовались низкой самооценкой аспиранта (которую сами же и уронили) и как следствие нежелание брать на себя ответственность за результаты своей работы. По правилам университета иммено научный руководитель должен дать формальное разрешение к защите. Аспирант выполняет все указания руководителя и ждет от него зеленый свет. Однако, и я не сразу это понял, первый кто должен сказать, что аспирант готов к защите - это сам этот аспирант и есть. Как только ты сам начинаешь верить в себя и результаты своей работы, то автоматически выходишь на траекторию, которая приводит к победе. У меня было достаточно материала на кандидатскую, однако начальники включили красный свет. Я тогда решил для себя, что приму любой исход. Получу кандидатскую, то будет супер, а не получу - то буду вспоминать все это как веселое время. После этого все переживания и эмоции ушли и остался только холодный расчет. План захвата защиты четко выкристаллизовался в голове. Когда тебе не важен исход, то ставки можно повышать бесконечно. В финале этой игры ты ставишь на кон всë: карьеру, деньги и все свои мечты, которые не сбудутся, если проиграешь. Твой противник должен сделать то же самое либо сдаться. Если твой оппонент именитый, уважаемый, с репутацией и большой властью, то он оказывается в слабой позиции потому, что страшно всем рисковать. Всë ставить на кон легко, если у тебя почти ничего нет.