🎯 تقدیم به همه بی عقلان اقتصادی.

آنها که زندگی معمولی شان را به تجارت خانه تبدیل نکردند.
در این شرایط خیلی از ما برچسب بی عقل اقتصادی را حمل می کنیم،
سرزنش مان می کنند که فکر اقتصادی نداشتی.
نه اشتباه نکنید!
ما بی عقل نبودیم!
ما فقط نمی خواستیم زندگی مان را به بازار بورسی تبدیل کنیم که هر لحظه باید تصمیم بگیریم چیزی بخریم یا بفروشیم.

ما کاسبِ زندگی نبودیم،
ما از گرگ والستریت بودن بیزار بودیم،
ما از سود خرید و فروش دلار و سکه لذت نمی بردیم،
ما از چرتکه بودن منزجر بودیم.

ما از کتاب و طبیعت و هنر و ورزش و فرهنگ هیجان زده می شدیم، نه از بالا و پایین رفتن قیمت ماشین و مسکن.

ما زندگی معمولی می خواستیم با پول معمولی اما با فرهنگ غیر معمولی.

نامهربان ترین رویکرد این است که خود را مقصر این شرایط بدانیم. این همان چیزی است که مقصران اصلی این شرایط از ما می خواهند،
آنها می خواهند باور کنیم مقصر خودِ ما هستیم که درست زندگی نکردیم، درکی از اقتصاد نداشتیم.

ما درست بودیم اتفاقا.
شما نادرستان کاری کردید که شریف ترین مردم جامعه سرخورده شوند و دیگران هم آنان را نادان و بی عقل بدانند.
ما درست بودیم، فقط در حکومت نادرستی زندگی کردیم.

خودتان را سرزنش نکنید، به خود ببالید که آنچه
می خواستید زندگی بود و انسانیت.

در این روزهای نامهربان،
حداقل با خود مهربان باشیم.

ناصر سبزیان پور
رواندرمانگر
https://t.me/psychoanalysisandsociolgy


🌿🌿🌿 🌹🌹🌹 🌿🌿🌿

🎞 راهکارهای روانشناسی که برای پس‌ اندازِ هر چه بیشتر به شما کمک می‌کند

🔹دانشمند رفتارشناس،‌ وندی دِلاروزا، با شرح نکاتی کمک می‌کند تا با درد کمتری خود را متعهد به سرمایه گذاری بیشتر و خرج کمتر نماییم.

👤Wendy De La Rosa
➕ همراه با زیرنویس فارسی

#TED
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل مدیریتی ایران  @Managersclub

🎯 اثر IKEA "احساس ارزشمندی"

وقتی کیک‌ های آماده در دهه ۱۹۵۰ به بازار آمد، مشتریان استقبال چندانی نکردند؛ این محصول کار را بیش از حد ساده کرده بود! بعد از مدتی تولیدکنندگان یک تغییر کوچک در آن ایجاد کردند؛ در واقع به میزان جزئی، از سادگی کار کم کردند و خریدار می‌بایست یک تخم‌مرغ به مخلوط پودر آماده اضافه می کرد. با این ترفند فروش کیک‌ها افزایش یافت!

با این تغییر به مشتری این احساس دست می‌داد که خودش کیک را پخته است و همین، رضایت آنها از محصول را افزایش می‌داد.

در یک آزمایش برای بررسی بیشتر، *"دن اریلی"* و دو تن دیگر آزمایشی طراحی کردند که در آن از شرکت کنندگان خواسته می‌شد که دست به کار شوند و یک وسیله خانگی متعلق به شرکت ایکیا (شرکت سوئدی که اسباب منزل را می فروشد، وسایلی که افراد خودشان باید آن را سر هم کنند)، یک کاردستی ژاپنی (اوریگامی)، و یک مدل ساده با آجرک‌های لگو بسازند.

مشخص شد که *افراد ارزش بیشتری برای چیزهایی که خودشان در ساختن آنها نقش دارند، قائل می‌شوند؛* چه چیزی مفید مانند اسباب منزل ایکیا باشد و چه ماکتی تفننی مانند کاردستی ژاپنی و مدل لگو.

استدلال هایی هم در توضیح آن بیان شده است: وقتی کسی چیزی می سازد، نوعی احساس قدرت و توانمندی به او دست می‌دهد که مطلوبیت محصول را بالا می‌برد؛
همچنین این امکان فراهم می‌آید که مشتری روی بخش‌های مثبت محصول تمرکز کند. این پدیده را *اثر "ایکیا"* می نامند.

نمونه های استفاده آن هم کم نیست. یک شرکت تولید خرس عروسکی به کودکان اجازه می‌دهد که خودشان عروسک‌شان را بسازند و همین، دلبستگی کودکان به اسباب‌بازی جدیدشان را افزایش می‌دهد.

یک نمونه رایج دیگر، پروفایل‌های شما در شبکه‌های اجتماعی است؛ فیس‌بوک و لینکدین شما را وا می‌دارند که برای تکمیل اطلاعات خود وقت بگذارید و همین باعث خواهد شد که نسبت به آن خدمات احساس ارزش بیشتری کنید.

نقل از: گاهنامه مدیر


🌿🌿🌿 🌹🌹🌹 🌿🌿🌿

🎯 استیو جابز مهندس خوبی نبود،
بنابراین مهارت‌های ارتباطی‌اش را تقویت کرد.

- استیو وزنیاک

"استیو جابز چون از نظر مهندسیِ نرم‌افزار و سخت‌افزار چندان متبحر نبود. بنابراین باید حوزه‌های دیگری را پیدا می‌کرد تا خودش را مهم جلوه دهد." این ادعای اخیر "استیو وزنیاک"، هم‌بنیان‌گذار اپل است که آن را در مصاحبه‌ای درباره شریک فقیدش بیان کرده است.

مدیرعامل سابق و هم‌بنیان‌گذار اپل معمولا به عنوان فردی با توانایی‌های ارتباطی و بازاریابی بالا  شناخته می‌شود، چرا که هیچ‌کس نمی‌تواند ارائه‌های فوق‌العاده او در رویدادهای این شرکت را زیر سوال ببرد. اما استیو وزنیاک در گفتگو با CNBC مدعی شده که جابز از ابتدا مرد صحنه‌ها نبود.

وزنیاک قبلا در مصاحبه‌ای در سال ۲۰۲۱ گفته بود که شخصیت جابز چطور پس از تاسیس اپل از یک انسان شوخ و دوست‌داشتنی به یک فرد جدی تبدیل شد. او حالا می‌گوید بخش مهمی از این تغییر به خاطر فراگیری مهارت‌های ارتباطی در راستای منافع شرکت بود: «جابز در زمینه برقراری ارتباط و تصمیم‌گیری در خصوص مسائل تجاری خیلی خوب عمل می‌کرد.»

هم‌بنیان‌گذار اپل می‌گوید مهارت‌های جابز به این شرکت کمک کرد دستگاه‌هایی کاربرپسندانه مثل آیفون بسازد که توسط مردم قابل درک باشند و با قابلیت‌های خود افراد عادی را گیج نکنند.

بیل گیتس، هم‌بنیان‌گذار مایکروسافت در سال ۲۰۲۰ گفته بود چقدر بابت توانایی‌های ذاتی جابز در سخنوری، به او حسادت می‌کرد. او رقیب خود را به عنوان نابغه‌ای در الهام‌بخشی به کارمندان و مشتریان معرفی کرده بود. ولی حالا وزنیاک خلاف این باور را مطرح کرده و می‌گوید توانایی‌ های جابز اکتسابی بوده است.

آکادمی مدیریت | انجمن مدیران، بزرگترین تشکل مدیریتی ایران 


🌿🌿🌿 🌹🌹🌹 🌿🌿🌿

در جهانی زندگی می کنیم که نیروهای "شر" انسجام و همبستگی بیشتری دارند تا نیروهای "خیر".

نیروهای "خیر" زیادند و متفرق و فاقد جسارت و شهامت،

نیروهای "شر" کم اند و منسجم و جسور و مدعی.


🌿🌿🌿 🌹🌹🌹 🌿🌿🌿

‍ 📕بعضی ها هیچ وقت نمی فهمن

✍کورت توخولسکی

بعضی‌ها هیچ وقت نمی‌فهمن” کتاب ۹۲ صفحه‌ای، ترجمه ای است از یک کتاب آلمانی نوشته کورت توخولسکی با ترجمه دکتر محمد حسین عضدانلو، نوشته هایی با زمینه طنز در مورد مسایل اجتماعی و سیاسی و فرهنگی و… است. کتابی که شاید بشه اون رو نوشته هایی با زمینه ی طنز در باره ی مسائل اجتماعی و سیاسی و فرهنگی و .... دونست. مجموعه ای پرمایه که با وجود حجم کم نمی شه اون را یه باره خوند و کنار گذاشت. نویسنده در کتاب به ظاهر کوچیک اش خیلی چیزها رو زیر سوال می بره یا نگاه آدم رو نسبت به اون ها تیز می کنه؛ از جنگ گرفته تا مخالفت های رسمی و غیر رسمی با سقط جنین،رابطه با فامیل، اینکه چرا بعضی آدم ها نمی تونن پولدار بشن و حتا درباره ی سوپ خوردن و پنچر گیری لاستیکی کنار جاده و در همه ی این ها سرگشتگی آدم ها رو نشان می ده. او با لحن طنزش طوری درباره ی یه مسئله ی بغرنج، حرف می زنه که انگار یه بچه داره راجع به اسباب بازی هاش حرف می زنه.

@seemorghbook

📕 کتاب :  شکست عادت‌های کهنه
✍🏻 اثر: جو دیسپنزا

🕊:  این کتاب، یکی‌ از بهترین و قوی‌ترین کتاب‌های روانشناسی شخصی می‌باشد. دکتر جو معتقد است زندگی انسان تماماً در گرو باورهای اوست و اگر فردی بتواند باورهای ذهنی خود را تغییر دهد در نهایت می‌تواند به خواسته‌های خود دست پیدا کند. در این کتاب باورهای کهنه را پاک می‌کند و پلی بین علم و معنویت ایجاد می‌کند. هنگامی که شما عادت‌های کهنه را کنار بگذارید و واقعاً ذهن خود را تغییر دهید، زندگی شما هرگز مانند سابق نخواهد شد. این کتاب تلاشی است برای رمزگشایی از عرفان به طوری که هرکسی بتواند درک کند که ما تمام چیزهای مورد نیاز برای ایجاد تغییر در زندگی را دم دستمان داریم

☕️

🎞 رابطه واقعی میان سن و شانس موفقیت شما

🔹فیزیکدان مشهور آلبرت لازلو باراباسی با اتکا به تحلیل‌های ریاضی و فرضیه‌های مبتنی بر مطالعات شبکه‌ها، مکانیسم پنهانی را توضیح می‌دهد که موجب موفقیت می‌شود و فارغ از این‌که رشته شما چیست از رابطه جذاب میان سن شما و شانس موفق شدنتان پرده برمی‌دارد.

👤Albert-Laszlo Barabasi
➕ همراه با زیرنویس فارسی

#TED
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل مدیریتی ایران  @Managersclub

⭕️ ویژگی‌های محیط کاری با کارکنان دارای هوش هیجانی بالا

🔸هوش هیجانی، توانایی فرد برای انتقال احساسات به روشی مثبت و سازنده است. تحقیقات نشان داده است هوش هیجانی به افراد کمک می‌کند تصمیمات آگاهانه‌تری بگیرند و کار تیمی را تقویت کنند. هوش هیجانی می‌تواند به مدیریت استرس و مقابله با افزایش سطح ناسالم آن کمک کند. 

🔹نکته جالب اینکه هوش هیجانی اکتسابی است و می‌توان آن را با تمرین افزایش داد. محیط کاری که کارکنان در آن هوش هیجانی بالا دارند، بدین صورت است:

◽️همکاران وقتی با مانع روبه‌رو می‌شوند یا اشتباه می‌کنند، با یکدیگر دلسوزانه رفتار می‌کنند و به‌اصطلاح، هوای یکدیگر را دارند.

◽️به‌دلیل خودآگاهی می‌توانند اهدافی را که به آنها در بهبود مهارت‌هایشان کمک می‌کنند. شناسایی کنند.

◽️سعی می‌کنند زمان ناهار، غذایشان را درکنار هم صرف کنند.

◽️تعادل کار و زندگی و رفاه از اولویت‌های اصلی در محیط کار است.

◽️کارفرما منابع زیادی برای کمک به مدیریت استرس فراهم می‌کند.

◽️افراد در ابراز احساسات خود و درمیان‌گذاشتن ایده‌های خلاقانه با یکدیگر راحت هستند.

◽️تعارض بدون فریادزدن یا توهین به دیگران و با احترام حل می‌شود.

- آموزه های سازمانی | انجمن مدیران


🌿🌿🌿 🌹🌹🌹 🌿🌿🌿

‌🎯 در تمام روابط‌مان، هر کدام از ما تصویری دربارهٔ دیگری در ذهن خود می‌سازد، و این دو تصویر ذهنی با هم در رابطه هستند، نه خود واقعی دو انسان.

- جیدو کریشنامورتی


🌿🌿🌿 🌹🌹🌹 🌿🌿🌿

روزی یک کوهنورد جوان تصمیم گرفت قله اورست را فتح کند، اما او هر بار ناکام بر می گشت، تا جایی که وقتی سال چهارم فرا رسید و او از چهارمین صعود به اورست نیز باز ماند، مسوولان کوهنوردی به سراغش رفتند و
گفتند:
هی جوان، می بینی که نمی توانی به قله برسی، بهتر نیست از این فکر خارج شوی؟
اما کوهنورد جوان با قاطعیت پاسخ داد:
نه!
و موقعی که از او دلیلش را پرسیدند،
گفت:
دلیلش خیلی واضح است،
اورست به اوج قدرت خود رسیده،
اما من همچنان در حال رشد و تعالی هستم،
و یقیناً یک روز از او پیشی می گیرم!


- جبران خلیل جبران


🌿🌿🌿 🌹🌹🌹 🌿🌿🌿

‌
تفاوت صبر و انتظار

چرا صبر کلید و مفتاح رهایی دانسته شده است؟

صبر حالتی است که در آن ذهن به "خواستن" و" شدن"؛ و "طلبیدن" نمی‌اندیشد.

صبر ضد "انتظار" است. در "انتظار"، ذهن ناآرام است، چیزی را در آینده جستجو می‌کند. اما صبر کیفیتی است که در آن انسان وضع موجود خود را می‌پذیرد. و در این صورت کاری با آینده ندارد.

"صبر"چیزی است مترادف با "نخواستن" و چنگ نینداختن.
و مولوی می گوید همانطور که اسارت انسان، تشکیل "خود" و از دست رفتن اصالت او با "خواستن" و آزمندی شروع می شود، رهایی از اسارت "خود" نیز در صبر و نخواستن است.

«با پیر بلخ»
محمدجعفر مصفا

@Mossaffadotcom

حقیقت آیینه‌ای بود که
از آسمان و از دست خدا به زمین افتاد و شکست!
هرکس تکه‌ای از آن را برداشت،
خود را در آن دید،
و گمان کرد حقیقت نزد اوست !

حال آنکه،
حقیقت نزد همگان پخش بود‌ !

#مولانا
#فيه_ما_فيه


🌿🌿🌿 🌹🌹🌹 🌿🌿🌿

🎯 عشق

اریک فروم تعریف بسیار جالبی از عشق دارد، او عشق را ترکیبی از چهار عنصر میداند؛

۱. توجه
۲. معرفت
۳. احترام
۴. مسئولیت

عاشقی از نگاه فروم ابتدا به معنای "توجه به فردِ مقابل" است. اینکه به او بیشتر از دیگرانی که در کنار تو هستند توجه کنی. و البته در کنار آن، شامل احترام گذاشتن به فرد مورد توجه است.
ریشه ی لاتین احترام، از "دیدن" گرفته شده و در واقع احترام به این معناست که معشوق را همانطور که هست ببینی و بپذیری...
خواسته های او و تمایلاتش را در نظر بگیری و سعی نکنی او را به دلخواه خود، محدود و منزوی کنی.
و اما مسئولیت به این معناست که در برابر او احساس مسئولیت کرده و کاری نکنی که او و آینده ی او را به خطر بیندازی.
همچنین در جهت مثبت، کارهایی را انجام دهی که منجر به شکل گیریِ بهترین آینده برای او شود...

نقل از: کانال روانشناسی مشاورفا


🌿🌿🌿 🌹🌹🌹 🌿🌿🌿

🎯 افزایش کاریزما با ۱۰ راهکار

🔸با کمی کاریزما می‌توانید مدیر، سیاستمدار، پدر یا مادر و یا مربی کارآمدی باشید. کاریزما یکی ازعوامل موفقیت (در واقع یکی از عوامل ناشناخته‌ی موفقیت) در رهبری است. در گذشته‌های دور هم، رهبران و شخصیت‌های کاریزماتیک وجود داشتند. این رهبران وقتی ظاهر می‌شدند که جامعه برای مواجهه با جنگ یا حادثه‌ای دیگر به اتحاد سریع مردم نیاز داشت. آنها توانایی متحدکردن افراد زیادی را دارند. آنها می‌توانند مردم را تشویق کنند تا برای موفقیت گروه از خودگذشتگی کنند. این افراد قدرت کاریزماتیک دارند. مثلا وینستون چرچیل، مارتین لوتر کینگ و نلسون ماندلا.

🔹در ظاهر، این‌ها هیچ ربطی به دنیای تجارت یا آموزش ندارند، ولی در این حوزه‌ها هم کمی کاریزما می‌تواند تأثیر زیادی داشته باشد. حالا شما کاریزما دارید؟ اگر ندارید، نگران نباشید. چون با تمرین آن را به‌دست می‌آورید. محققان روش‌های زیادی را برای بهبود کاریزما (CLTها) ابداع کرده‌اند. اگر می‌خواهید کاریزمای شخصی خود را بهبود ببخشید، به موارد زیر توجه کنید:

1⃣ از استعاره ا‌ستفاده کنید
مثلا «ما رقبای خود را به‌زانو درآورده‌ایم»، «باید مسیر خود را تغییر دهیم».
عملکرد: استعاره نشان می‌دهد چقدر باهوش هستید.

2⃣ از داستان و مَثَل استفاده کنید
عملکرد: داستان‌های شخصی بهتر در یاد مخاطب می‌مانند.

3⃣ جنبه‌ی اخلاقی را نشان دهید
مثلا بگویید: «این کار درست است».
عملکرد: نشان می‌دهید رهبر درست‌کاری هستید و صداقت دارید.

4⃣ روی احساسات جمعی تأکید کنید
«قوی‌تر خواهیم شد.»
عملکرد: با این کار به مخاطب نشان می‌دهید نگران رفاه آنها هستید، نه نگران خودتان.

5⃣ انتظارات زیادی برای خود و پیروان خود داشته باشید
عملکرد: نشان می‌دهد باید قوی باشید تا بتوانید از پس بحران‌ها بربیایید.

6⃣ اعتمادبه‌نفس خود را به دیگران نشان دهید
عملکرد: اعتمادبه‌نفس شما نشان می‌دهد چرا افراد باید از شما پیروی کنند نه از دیگران!

7⃣ از استفهام انکاری استفاده کنید
«چرا باید به حرف من گوش دهید؟»
کاربرد: دیدگاه خود را به دیگران منتقل می‌کنید.

8⃣ حواس‌تان به تأثیر زبان بدن باشد
مثلا بلندکردن دستان، بالابردن انگشت شصت یا جلودادن سینه
کاربرد: این حرکات (زبان بدن) باعث می‌شوند بزرگ‌تر، بهتر و مهم‌تر به نظر برسید.

9⃣ به حالت‌های صورت‌تان توجه کنید
مثلا لبخند زدن، تکان‌دادن سر یا آرام به‌نظر رسیدن
کاربرد: مخاطبان ناخودآگاه این حالت‌های صورت را تقلید می‌کنند. این باعث می‌شود حس بهتری داشته باشند.

🔟 تُن صدای خود را بالا و پایین ببرید
کاربرد: باعث می‌شود مخاطبان به همه‌ی سخنرانی شما گوش دهند. قبل از شروع سخنرانی، شاید بهتر باشد اول مهارت‌های کاریزماتیک را جلوی آینه یا عزیزان‌تان تمرین کنید.

🔹از کجا می‌فهمید کاریزمای خود را بهبود بخشیده‌اید؟ اگر بتوانید کودکان خود را بدون شکایت به رختخواب بفرستید و کاری کنید سبزیجات بخورند، حتما موفق هستید!

🖋آکادمی مدیریت | انجمن مدیران


🌿🌿🌿 🌹🌹🌹 🌿🌿🌿

🎯 در لغتنامه کوهنوردی به آدمهایی که با همدیگر کوهنوردی می کنند، می گویند: "همنورد"
چه واژه زیبایی !

همنورد، یعنی تمام پستی ها و بلندی ها و فراز و نشیب ها را در کنار هم درنوردیدن،
پشت و پناه هم بودن،
کنار هم و پا به پای هم راه رفتن،
در رابطه با دیگران تعصب نداشتن و تبعيض  قائل نشدن،
در سخت ترین مسیرها و دشوارترین گردنه ها هوای هم را داشتن و تمام دار و ندار خود را با دیگران قسمت کردن.

همنوردها رفتارهای ویژه ای دارند که رویای تمام کسانی است که می خواهند با همدیگر و در کنار هم زندگی کنند.

آنها همیشه حواس شان هست که:
یکی تندتر از دیگران حرکت نکند،
حواس شان هست که کسی از دیگری جا نماند،
حواس شان هست که در مسیرهای سخت یکی سقوط نکند،
در سنگلاخ ها یکی لیز  نخورد،
حواس شان هست که یکی کم نیاورد،
که یکی فشارش نیفتد،
که یکی کم و کسر نداشته باشد.

همنوردی صرفا هم تیمی بودن در یک رشته ورزشی نیست، یک معرفت است، یک سبک زندگی است.

همنوردی با هم بودن در عین احترام به فردیت های یکدیگر است،
پشت و پناه هم بودن بدون منت گذاشتن است، همراه بودن بدون تملک و تصاحب است،
عشق ورزی، مهربانی و همدلی بدون توجه به جنسیت افراد است.

چه خوب می شد اگر آدم ها به جای هموطن بودن، هم مذهب بودن، هم نژاد بودن، همجنس بودن و هم "سر" بودن، "همنورد" هم بودند،
در فراز و نشیب های زندگی.


🌿🌿🌿 🌹🌹🌹 🌿🌿🌿

🎯 معمولاً، ما چیزهایی را که می بینیم و می شنویم، باور می کنیم.
اما، زمانی فرا می رسد که فقط چیزهایی را می بینیم و می شنویم که باور شان داریم.


🌿🌿🌿 😊 🤔 😊 🌿🌿🌿

🎯 چگونه امنیت شغلی خود را تضمین کنیم؟
- لیز رایان

راز امنیت شغلی این است که این نکته را به یاد داشته باشیم که ما امنیت شغلی‌مان را خودمان ایجاد می‌کنیم. این روزها هیچ کارفرمایی نمی‌تواند امنیت شغلی شما را تا پایان عمرتان تضمین کند. به همین منظور، باید این مهارت‌ها را کسب کنید:

▫️نباید به خودتان به عنوان مجموعه‌ای از مدارک تحصیلی و آموزشی یا سال‌ها تجربه نگاه کنید
درست مثل هر متخصصی (وکیل، لوله‌کش یا نماینده بیمه)، شما نیز باید بدانید که در حل چه مشکلاتی مهارت دارید و این مشکلات را به خوبی بشناسید. باید بدانید حل یک مشکل چقدر برای مشتریانتان هزینه دارد، چگونه ایجاد شده و چطور رفع می‌شود.

▫️باید همواره در جریان تحولات بازار باشید تا ببینید مشکلی که در حل آن مهارت دارید، چگونه در گذر زمان دستخوش تغییر می‌شود
اگر خودتان را محدود به دیوارهای دفتر کارتان کنید، از تحولات بازار استعدادها بی‌خبر خواهید ماند.

▫️باید ارزش خودتان را بدانید
اینکه بگویید «آخرین حقوقی که گرفتم، ۷۰ هزار دلار بود» کافی نیست. این اطلاعات به درد کسی که می‌خواهد شما را استخدام کند نمی‌خورد. ممکن است بگوید: «چه عالی، اما حقوق پیشنهادی ما ۶۰ هزار دلار است.» آیا می‌توانید به آنها توضیح دهید که وجود شما در سازمان، چگونه باعث افزایش درآمد یا کاهش هزینه‌هایشان می‌شود؟ آیا می‌توانید برای حقوق پیشنهادی‌تان یک دلیل قانع‌کننده بیاورید؟

▫️حتی اگر شاغل هستید و از شغلتان راضی هستید، باید بازار استعدادها را زیر نظر داشته باشید و ببینید آیا به خدمات شما نیاز هست یا نه
هوشیار باشید و آگهی‌های استخدام را همیشه مرور کنید، حتی وقتی مشغول کار هستید.

▫️باید مهارت‌هایتان را به‌روزرسانی کنید
ممکن است برای سازمانی کار کنید که از زمانه عقب باشد یا با تکنولوژی‌های روز بیگانه باشد. شاید این سیستم جوابگوی نیازهای آنها باشد، اما برای شما این‌طور نیست. برای آنکه قابل عرضه به بازار باشید، باید مهارت‌هایتان را به روز کنید.

▫️ارتباطاتتان را حفظ کنید و گسترش بدهید
بسیاری از مردم وقتی شغل دارند، به ارتباطات اهمیت نمی‌دهند و فقط وقتی به دنبال برقراری ارتباط هستند که شغل خود را از دست داده باشند. این یک اشتباه بزرگ است. اگر تا به حال ارتباطاتتان محدود بوده، سعی کنید هر هفته یک دیدار رو در رو با یک دوست جدید یا قدیمی داشته باشید یا در یک رویداد شرکت کنید. عادت کنید با افراد جدید صحبت کنید.

▫️مهارتی را فرا بگیرید که کمتر کسی آن را بلد است
صرف نظر از اینکه چه کارهایی را به خوبی انجام می‌دهید، باید در یک زمینه خاص تخصص داشته باشید تا ارزش واقعی خود را نشان دهید.

▫️از آنجا که مشکل را می‌شناسید و ارزش خودتان را می‌دانید، می‌توانید همزمان که به دنبال کار می‌گردید یا حتی وقتی شاغلید، به صورت پاره‌وقت یا تمام‌وقت مشاوره ارائه دهید
این روزها همه ما، چه بدانیم چه ندانیم، مشاوریم. خودتان را مثل یک کالا برندسازی کنید. هیچ چیزی به اندازه برندسازی نمی‌تواند عرضه‌پذیری شما را افزایش دهد.

▫️همزمان که به مهارت‌هایتان افزوده می‌شود، به‌عنوان یک شخص حرفه‌ای شناخته خواهید شد
کسانی که شما را می‌شناسند پروژه‌هایشان را به شما خواهند سپرد. می‌توانید شغل‌های قراردادی یا تمام‌وقت پیدا کنید. به مرور میان گروه بزرگی از افراد که حتی آنها را نمی‌شناسید، وجهه و اعتبار پیدا می‌کنید. ارتباطات به شما کمک می‌کند که همیشه شغل داشته باشید. به لطف انجام پروژه‌ها آنقدر پول دارید که اگر چند ماه بیکار شدید، نگران مخارجتان نباشید.

▫️نهایتا به نقطه‌ای خواهید رسید که به راحتی و بدون استرس، یک ماه به خودتان مرخصی بدهید
البته اگر به دنبال شرکتی باشید که تا زمان بازنشستگی برایشان کار کنید، هرگز به این نقطه نخواهید رسید. به دنبال امنیت در یک شغل یا سازمان نباشید. امنیت را خودتان ایجاد کنید تا کسی نتواند آن را از شما بگیرد. 

- آموزه های سازمانی | انجمن مدیران


🌿🌿🌿 🌹🌹🌹 🌿🌿🌿

🎯 ۵ روش برای مدیریت غیبت کارکنان

نیکول رابرتز، رییس گروه SHRM در اسپرینگبورو اوهایو می‌گوید غیبت بدون پرداخت به دلیل آن می‌تواند عوارض خود را بر شرکت و کارکنان بگذارد؛ دیگران باید اضافه‌کاری کنند و تیم‌هایی که عملکرد ضعیف‌تری دارند، می‌توانند ضرب‌الاجل‌ها و اهداف انگیزشی خود را از دست بدهند.

🔹در ادامه به پنج روش اشاره می‌شود که می‌توان غیبت در محل کار را موشکافی و مدیریت کرد.

1⃣ مطالعه داده‌ها
میزان غیبت نیروی کار را مشخص کنید و به دنبال الگوهای مشکل‌ساز بگردید. یکی از فرمول‌های رایج محاسبه میزان غیبت این‌چنین است: تعداد غیبت‌ها را بر تعداد روزهای کاری در یک دوره تقسیم کنید و در ۱۰۰ ضرب کنید تا درصد به دست آید. بر اساس اطلاعات اداره آمار کار ایالات متحده، میانگین سالانه غیبت در این کشور ۳/۶ درصد است.

2⃣ کشف دلایل
زمانی که یک نیروی کار غیبت غیر موجهی دارد یا برای چند روز دیر سرکار می‌آید، بدترین حالت را در نظر نگیرید. مدیر باید کارکنان را ملاقات کند تا بداند چرا حضور آنها تغییر کرده است و توضیح دهد که غیبت‌ها چگونه تیم و کسب‌وکار را تحت تاثیر قرار می‌دهد.

3⃣ فعال بودن
مراقب مشکلاتی که می‌تواند منجر به غیب کردن شود باشید. برخی از مهم‌ترین دلایلی که افراد در کار غیبت می‌کنند عباتند از: آزار و اذیت در محل کار، فرسودگی شغلی، استرس، چالش‌های مراقبت از فرزندان، عدم مشارکت، بیماری.

4⃣ انعطاف پذیر بودن
سیاست‌های حضور و غیاب سخت یا غیر واقعی، مانند سیستم‌های مبتنی بر امتیاز که شرایط را در نظر نمی‌گیرند، مدیران را برای مشکلات آماده می‌کنند. فراموش نکنید که کارکنان می‌خواهند با آنها منصفانه رفتار شود.

5⃣ قدردانی از تلاش کارکنان
قدرت یک تشکر خوب را دست‌کم نگیرید. بر اساس مطالعات اخیر موسسه دلوئت، شرکت‌هایی که تلاش‌های کارکنان خود را به رسمیت می‌شناسند و از آنها قدردانی می‌کنند، مشارکت، بهره‌وری و عملکردشان ۴۸ درصد افزایش داشته‌اند‌. در ضمن یک قدردانی می‌تواند بسیار ساده برگزار شود.

- انجمن مدیران


🌿🌿🌿 🌹🌹🌹 🌿🌿🌿

همه اعمال ارادای و غیر ارادی ما خود به خود رخ می دهند اگر رها باشید.
آلن واتس