Продолжая тему денег и детей.
Мы с мужем стараемся детей деньгами не баловать. Дочь даже считает, что мы бедные 🙈, так как я не каждый раз, когда мы в магазине что то ей покупаю.
В общем, когда можешь позволить многое, есть опасность избаловать детей деньгами.
🎈У нас в семье есть правило для детей - что то дорогое можно получить на день рождение.
Стараемся их учить терпению и планированию. Старшенький уже научился, он заранее придумывает, что хочет и прорабатывает как получить желанный подарок. Младшенькую еще учим.
❗️Так же можно получить что то стоящее, на окончание четверти без троек и в конце учебного года.
Знаю, что не все приветствуют материальную мотивацию за оценки, но моим детям помогает.
Просто так игрушки стараюсь вообще не покупать, все надо заслужить.
Старшенького агитируем работать, он периодически спрашивает можно ли поработать в компании. Я сразу спрашиваю - на что копишь?
⁉️Возможно,наши методы не подходят вам, но нам это помогает и дети понимают цену деньгам.

Чей клиент?🤪
Философский вопрос.
Как то в Барнауле делала аудит отдела продаж и выявила интересную технологию подбора персонала. В своей отрасли, клиент брал с рынка менеджера отдела продаж с клиентской базой. И когда этот менеджер увольнялся, то уносил свою клиентскую базу с собой. Помню, что меня это очень сильно возмутило.
У нас в компании другая история, мы очень много вкладываемся в маркетинг и отслеживаем каждый Лид, считаем каждого нового клиента и очень расстраиваемся когда клиент по какой то причине уходит.
С другой стороны, мы много работаем со студентами, они у нас вырастают до специалистов высокого уровня. И когда специалист уходит и с собой хочет забрать клиента, это конечно сильно задевает.
⁉️Кто этого клиента привел в компанию?
⁉️А кто специалиста то вырастил?
Я считаю, что так у каждого бизнеса все клиенты, это клиенты бизнеса, а не сотрудников компании.
❓А вы как считаете?

Новость которая будоражит всех предпринимателей.
Обратите внимание!
https://www.buhgalteria.ru/article/izmeneniya-nk-rf-s-2025-goda-opredeleny-popravki-odobreny-v-tretem-chteniem?ysclid=lyfu6zeu20706526379
📌 «Изменения по УСН Для компаний, работающих на УСН, поправки серьезные. Самая существенная – это уплата НДС компаниями, которые достигли дохода в 60 миллионов рублей. Сама по себе эта мера приведет к повышению нагрузки на бухгалтерию УСН-компаний, у которых динамично растет выручка. По данным правительства это всего лишь 3% компаний. Изначально планировалось, что фирмы на УСН должны будут подавать отдельное заявление в налоговую об освобождении от НДС, если их доходы не достигают указанного порогового значения. Но ко второму чтению законопроект подправили и ввели автоматическое освобождение от налога компаний с небольшими доходами. Применять УСН можно до достижения выручки в 450 миллионов рублей по итогам года (сейчас 250 млн рублей). При превышении указанного порога компания должна перейти на ОСНО с того квартала, в котором выручка превысила установленное значение. Повышенные налоговые ставки по УСН (8 % и 20 %) с 2025 года отменяются. Останутся только базовые: 6% - для фирм с объектом «доходы» и 15% - для фирм с объектом «доходы минус расходы».»

📌Посчитайте на будущее свой оборот и поймите вылетаете ли вы за рамки обозначенные в статье. Если вас коснется это изменение, подумайте какие планы надо поставить своим отделам продаж или производству, чтобы выдержать налоговую нагрузку.

Что делать, если ваш сотрудник выложил свое резюме на просторах интернета

Пять лет назад, я бы вскипела при обнаружении такого факта. Сейчас, я реагирую более спокойно. Нынешние сотрудники, вообще считают нормальной практикой выкладывать свои резюме и так сказать, мерить спрос на себя.
Поэтому руководителю надо держать «ушки на макушке». Либо сами мониторьте, что там на HH или на зарплате ру, вдруг попадутся знакомые фамилии. Либо озадачьте своих рекрутов, пусть мониторят.
Как только увидели резюме сотрудника, а он вам ни о чем таком не говорил, конечно надо поговорить.

📌Если посмотреть на 2 шага назад: прием и адаптация сотрудника, то необходимо вести определенную политику в команде по правилам на тему увольнения. Я неустанно повторяю правило, если решил уйти, сначала разговор со мной, а потом уже выкладывай резюме, так сказать заключаем психологический контракт. Но это не всегда помогает.

✅Регулярная обратная связь, помогает заранее узнать о планах сотрудника,и тогда, для вас это уже не такой сюрприз и вы сможете подготовиться к его выходу из компании.

✅Далее, если вам дорог сотрудник или у него есть ключевые компетенции, которые тяжело повторить, думайте как удержать.
По своей практике, могу сказать, сильно надолго не удержите, года на два. Но у вас хотя бы будет шанс вырастить нового сотрудника либо продублировать ключевые компетенции.

🙏Делитесь своим мнением, что чувствуете, когда вдруг обнаруживаете резюме своего сотрудника на просторах интернета.

📍к стати, кому необходимо рассказать про то как давать ОС, ставьте огонечки, расскажу.