Заметки коммерческого директора - продажи, управление, маркетинг
1.23K subscribers
194 photos
76 videos
2 files
121 links
🔹Только полезная информация об управлении бизнесом и продажах без воды.
🔸Рассказываю о всех стадиях бизнеса: от стартапа до крупного масштабирования

🎯 От основателя партнерской сети «ИнфоСофт»: https://is1c.ru/

ТГ: @elena_commerce
Download Telegram
📅 Короткие праздники

Вы заметили, что в этом году нам не дали дополнительных дней для отдыха?😳 23 февраля и 8 марта выпали на выходные. Казалось бы, один день, но лично мне этого не хватило.

Майские праздники тоже не добавили, теперь нет той целой недели выходных, как было раньше. Интересно, с чем это связано?🤔

На нашем форуме в феврале выступал Евгений Надоршин, экономист, и предположил, что такое решение по производственному календарю приняты в связи с необходимостью поднимать производительность труда. В нашей стране этот показатель очень низкий🥲Знаете, какие страны по этому критерию впереди всех? Польша и Южная Корея. Они наращивают свою производительность за счёт роботов🦾 У нас пока с этим дела обстоят хуже, поэтому и формируют производственный календарь так, чтобы было как можно больше рабочих дней, и мы могли выпустить больше продукции и продать больше товаров.

А вы заметили, что в этом году меньше выходных? Что думаете по этому поводу? Поделитесь мнением в комментариях👇🏻
🤔7😢4😱1
Подбор МОП: как сделать быстрее

Мы с командой руководителей в прошлом году столкнулись с небольшой проблемой🫣Нам нужно было увеличить количество продаж, от этого зависит маржинальность направления, а рекрутинг не может подобрать продавцов🥲Понятно, что у нас высокие требования к соискателям, но продаж нет, и развития продукта тоже нет — прямая связка.

Случайно, решая вопрос, как быстро нанимать продавцов, наткнулись на искусственный интеллект, который помогает рекрутерам проводить собеседования. И что вы думаете? Подбор сократился с 6 месяцев до 2 недель!

Теперь этой штукой пользуемся при поиске разных кандидатов🔥 А вы как относитесь к использованию ИИ в подборе кандидатов?
🔥9👍3
Всё самое интересное расскажу и покажу обязательно здесь👌🏻

Следите за новостями😊
🔥6👍3
Друзья! Вторую половину дня провожу сегодня на конференции «Территория продаж» 💰

Буду делится с вами атмосферой в кружках ниже 👇🏻
7
Моментами со своего выступления, конечно, тоже хочется поделится 👇🏻
Всем новеньким, привет!

Вижу, что многие активно подписываются после сегодняшнего мероприятия. Спасибо, что были со мной на конференции Битрикс, где я рассказывала про план и мотивацию отдела продаж! Я надеюсь, вы получили много полезной информации и вдохновения для своей работы💼

И, как и обещала, делюсь с вами полезной информацией🎁 Этот файл станет отличным помощником в управлении вашей командой. В нём вы найдете:

- 👉 Примеры различных схем расчета заработной платы
- 👉 Рекомендации по созданию мотивационных систем
- 👉 Как правильно учитывать результаты работы ваших менеджеров

📥 Скачать можно по этой ссылке
Не упустите возможность улучшить процессы в вашем отделе продаж и добиться новых высот!

Если у вас возникнут вопросы или вы захотите обсудить материал, я всегда на связи!
🔥204👍2
Владимир, вопрос классный!

Смотрите, потолок по процентам я ставлю чтобы заработная плата в прогрессии не росла. Можно так ограничить. Иногда не просчитав сколько максимально получит продавец вы можете получить его зп на порядок превышающую зп топа.

Второй момент, если вы платите огромную зп и ничего зарабатываете, это точно говорит о неправильно сформированной концепции зп.
🔥8👍1🤯1
Forwarded from Владимир
Добрый день. В докладе было сказано что нужно устанавливать потолок перевыполнения плана. В связи с чем вопрос: Не очень понятно зачем ограничивать выполнение плана? Чем больше продавец продаст - тем больше прибыль. Если это не так и растует затратная часть, на премирование менеджера, быстрее прибыли - то видимо мотивация расчитана не верно. Или я что то не понял?
🔥7
Друзья, все доброе утро!

В последнее время на моём канале все больше и больше новеньких🙌 Поэтому решила познакомится с вами поближе. Многие из вас знают меня как сооснователя франчайзинговой сети Инфософт, которая занимается автоматизацией бизнеса. Но знали ли вы, что у меня есть свой собственный курс для руководителей отдела продаж? 🎓

На курсе мы разбираем:
📍 Как построить команду мечты
📍 Как создавать планы продаж, которые работают
📍 Как извлечь максимум из CRM-систем

Также я активно работаю над тем, чтобы помочь бизнесам расти и развиваться!

А теперь давайте проведем небольшой опрос👇🏻
🔥7👍2
Добрый день. В докладе было сказано что нужно устанавливать потолок перевыполнения плана. В связи с чем вопрос: Не очень понятно зачем ограничивать выполнение плана? Чем больше продавец продаст - тем больше прибыль. Если это не так и растует затратная часть, на премирование менеджера, быстрее прибыли - то видимо мотивация расчитана не верно. Или я что то не понял?

Просто звучит это так: вот тебе система мотивации - чем больше ты продашь тем больше заработаешь, но твоя мотивация ограничена потолком. Потом появляются лайфхаки от продавьцов когда они работают до этого потолка только.

Странная позиция устанавливать потолок по ЗП, при этом мотивировать сотрудника на лучшую работу, если задача менеджера по продажам продавать и он это делает.


Надо ли устанавливать потолок в зарплате менеджера отдела продаж?

Вчера возникло много вопросов после моего доклада, в котором я упомянул, что было бы хорошо установить верхнее значение заработной платы менеджера отдела продаж😳Я собрала все мысли по этой теме👇🏻

Я не против платить хорошую, высокую заработную плату менеджерам — я только за🔥Но как показывает практика, бывает, что зарплата менеджера резко вырастает. У основателя, который отвечает за финансирование, могут возникнуть вопросы🤔

Поэтому я предлагаю в своих концепциях заработных плат устанавливать верхний потолок перевыполнения плана и процент от продаж, который перестанет расти, как только менеджер достигнет этого уровня перевыполнения📌

Например, если вы знаете, что перевыполнить план продаж по продукту А на 150% будет достаточно сложно, то в схему стоит заложить верхнее значение перевыполнения плана — 150% и назначить процент. При этом фиксируете, что даже если менеджер по продажам превысит план на большее значение, процент вознаграждения останется таким же, как при 150%✔️ Конечно, он фактически получит приличную сумму, так как результат будет хороший, но благодаря тому, что процент не растет, вознаграждение не будет увеличиваться гипертрофированно. Получается, своего рода, сдержанная мотивация👌🏻

А вы что думаете по этому поводу? Будет интересно почитать разные мнения👇🏻
6🤔4👍3🔥2❤‍🔥1