Корпоратив — это просто "попойка" или что то большее?

Обсуждали с нашим основателем: зачем мы проводим корпоративы? Я уже делилась своим мнение об этом инструменте корпоративной культуры, а сегодня протранслирую мнение нашего основателя — Михаила Владимировича.

Я: помню наш первый корпоратив, который мы проводили, когда было порядка 15-20 сотрудников. Это было кафе на Северо-чемском, ведущий — обычная свадебная тамада, но было весело. Ты помнишь, как вообще пришли к тому, что надо бы корпоратив провести?

Михаил Владимирович: По- моему, мы с тобой обсудили, что коллектив уже сформировался, людей набрали, надо теперь как-то их объединять. Как раз Новый год на носу🎄 Так и решили. Потом, уже был летний корпоратив — приурочили ко дню рождения компании, так и понеслось.

Я: Корпоратив - это же много денег: всех накорми, повесели, а эффекта прямого нет. Ты что-то вкладываешь в это действие? Ждешь какого то эффекта?

Михаил Владимирович: Это всего лишь один из элементов большой мозаики корпоративной культуры. Хорошо проведенный корпоратив, рождает ожидание следующего. Конечно, его надо готовить, это должно быть хорошо отрежиссированное действие. Тогда в далеком 2000-м году мы понимали, что корпоратив нам нужен для некого объединения✔️ Это была правильная мысль, теперь мы еще больше смысла вкладываем: для нас это и познакомить большинство сотрудников, так как за год к нам приходит много новых людей, это и проявить заботу. Ведь у нас такая непростая интеллектуальная деятельность, часто бывают переработки. А корпоратив помогает перезагрузится и отдохнуть, оторваться, если хочешь :-). Я вообще радуюсь, когда всю неделю после корпоратива люди обсуждают, смотрят фоточки, от этого на душе тепло☀️

Я: Миша, а что будет если не проводить корпоративы, думаешь, все рухнет, результативность резко упадет?

Михаил Владимирович: Возможно, ведь для сотрудников заработная плата не один из самых главных мотивирующих факторов, есть еще много других, которые такие же важные📍 Мне очень греет душу, когда бывшие сотрудники, которые покинули компанию и работают в других очень достойных фирмах, говорят что, наша была самая лучшая. Это оценка, в целом, всего. И процессов, и офиса, и отношения. И да, действительно у нас душевно. Это наша изюминка, которую сложно повторить, люди — это самое ценное, что у нас есть❤️

Я: Миш, я бы еще отметила, что корпоратив для нас — это возможность сказать спасибо! Спасибо за порой тяжелый труд, поздравить с годовщиной работы в компании, отметить кого-то за определенные заслуги. Мы уже превратили в традицию такой действие, это было очень удачной идей, людям и нам приятно😊

Подведем резюме.

Корпоратив должен иметь цель🎯 Она может быть разная: от командообразования до знакомства всего коллектива. Также само мероприятие должно быть хорошо организовано. Поэтому наймите ведущего и поставьте ответственного. Эффект от мероприятия точно будет, если все прошло хорошо. Он будет в виде горящих глаз, благодарности к вам в виде эффективной работы, пиара во внешний мир о том, как у вас хорошо ( а это может повлиять на привлечение потенциальных сотрудников).

А вы любите корпоративы? Делитесь мнением в комментариях👇🏻

Друзья! У меня на Яндекс Дзене вышла статья про общение на «ты» между коллегами 👦🏻👧🏻 Поделилась там своими мыслями и опытом.

Буду рада вашей поддержке 🫶🏻Прочитать статью можно здесь.

Как лучше формировать заработную плату менеджеров отдела продаж?

Недавно был вопрос в комментариях👇🏻

как лучше сделать начисление бонусов с продаж менеджерам: с чистой прибыли или с маржинальной, а, может быть, с суммы выставленной в счете?

Ответить однозначно на этот вопрос не получится, так как решение зависит от многих факторов.

Первый фактор — это наценка.

Кто ею управляет? Если управляет продавец, т.е вы у себя в компании разрешили продавцам «накручивать» столько, сколько получится, тогда очень логично бонусы выплачивать от получившейся прибыли💸 Такую прибыль называют "валовой", те прибыль очищенная от стоимости поставщика. Единственный нюанс, которой необходимо учесть, когда вы отдаете наценку в руки продавцам — это не делать наценку слишком маленькой или слишком большой📍

Верхние и нижние пороги наценки вам надо установить самим. Хорошо бы "загнать" все ваши циферки по доходам и расходам в таблицу Excel и там промоделировать ситуацию и высчитать минимальный порог. Максимальный порог, я бы рекомендовала, обязательно определить, чтобы алчность продавца не зашкаливала✅ Есть понятие рынка, и потребитель не дурак, он не будет покупать самое дорогое. Но если вы предлагаете что-то сильно отличающееся от других, то тогда да.

Если наценка всегда одинаковая и вы сами управляете ей, то продавцы, в таком случае, работают по прайс листу📄 В этом случае, так же моделируя ситуацию в Exce,l вы можете установить процент вознаграждения с суммы выставленной в счете. Продавец не заморачивается: просто выставляет счет и прикидывает в уме сколько ему будет начислено бонусов с этой сделки💸 Все прозрачно и понятно. В таком случае, продавцу стоит работать на увеличение среднего чека, учите его этому.

Теперь что касается чистой прибыли.

Я, честно говоря, не люблю такие схемы, когда бонус начисляется от чистой прибыли. А вы вообще уверены, что можете показать чистую прибыль сотрудникам? Она правильно считается? У вас настолько хорошо выстроен управленческий учет? А надо ли продавцов напрягать расходами не связанными с продажами? В общем, здесь больше вопросов, чем ответов🤔Предостерегаю вас от таких схем — это не понятно и не прозрачно.

Любую мотивационную схему надо строить на одном принципе📍 Мы ставим в схему все, чем управляет человек, которому эта схема предназначена! Если он не может повлиять на процесс или результат, то зачем тогда он за это «отвечает рублем»? Любая мотивация схема должна быть понятна и прозрачна. Придерживайтесь этих двух принципов при разработке мотивационных схем и у вас все получится📈

Более подробно, как формировать мотивацию для продавцов, вы можете узнать на моем курсе. Записывайтесь! Стартуем 27-го января🔥

Мысли про собеседование

Буквально вчера проводили собеседование на должность менеджера отдела продаж — да, это та самая вакансия, которая сейчас очень популярна🔝 Кандидату отказали. Интересно, почему?

Не подошел по нашим требованиям, и уровень требуемой заработной платы на старте и в будущем не соответствует его уровню😢

Давайте разбираться.

Как мы поняли про его навыки и умения? Продавец — это человек, который должен обладать набором определенных качеств: коммуникабельностью, гибкостью, умением говорить по делу, вести диалог с собеседником, приводить правильные аргументы для продажи продукта👌🏻 Все это можно протестировать на собеседовании разными способами. Что-то можно выяснить с помощью интервью, что-то — с помощью тестов.

Гибкость для меня — одно из самых важных качеств; на нем строится все остальное. Если менеджер обладает этим качеством хотя бы на среднем уровне, тогда у него все получится🔥 Гибкость хорошо сочетается с коммуникабельностью. Навык коммуникации можно у себя развить, а вот гибкость, если её нет, развить уже нельзя. Этот навык закладывается в человека в детском возрасте. Вот такая вот петрушка 🥲

Так вот, как можно понять про гибкость на собеседовании? Задаю много вопросов. Вопросы задаю в разброс, начиная от пути развития, заканчивая критериями выбора работодателя. Что это дает?🤔 Кандидат, у которого снижена гибкость, начнет вам рассказывать про свой жизненный путь с самого начала, и как бы вы его ни гоняли, не задавали вопросов из разных областей, он все равно будет возвращаться в начало и говорить: "Подождите, я сейчас расскажу." Это показатель не только гибкости, но еще и эмпатии, т.е. насколько он может чувствовать клиента. Не написала выше: эмпатия — тоже очень важное качество для менеджера📍 И, помимо гибкости, это про умение слушать и цепляться за информацию. Вот такой нехитрый ход может помочь вам понять про гибкость, эмпатию и умение слушать✅

Кстати, слушайте, как кандидат говорит, строит свой рассказ. Это про коммуникабельность. Если он легко отвечает на вопросы и делает это многосложно, при этом слушая и отвечая на ваши вопросы, то с навыком коммуникабельности все хорошо. Если кандидату сложно говорить и что-то рассказывать, то придется много вкладываться в развитие этого навыка❌

Второй момент — про зарплатные ожидания.

Вообще, на собеседовании мы очень честно рассказываем про нашу лестницу развития, возможные заработные платы💸 на разных грейдах. Неправданных зарплатных ожиданий не должно быть между работодателем и будущим сотрудником. Если мы видим, что кандидат хочет много, но его опыта и навыков нам не достаточно, то мы честно говорим, что друг другу не подходим. Насчет адекватности его самооценки судить не нужно. Часто люди не хотят слышать, что они чего-то еще не достойны, не доросли📈 Доказывать это — неблагодарное дело. Просто отпустите его, и он найдет того работодателя, который готов с этим смириться.

А у вас были такие собеседования? Как вы поступали? Что думаете на этот счёт? Поделитесь мнением в комментариях👇🏻

Решила поделится своим рабочим темпом🔥

В кружках рассказываю о том, как проходит моя рабочая неделя и над чем я сейчас работаю. Если вам интересно конкретное направление обсуждения, смотрите тайм-коды ниже:

1️⃣ кружок – какие сейчас задачи? Старт моего курса
2️⃣ кружок – что нового будет на потоке, какие изменения ждут?

Занять последние места в школе руководителей отдела продаж можно по этой ссылке.

Как проходит ваша неделя? Делитесь в комментариях👇

Немного юмора вам в ленту🔥

Руководители отдела продаж, кому знакома ситуация? Делитесь в комментариях👇🏻

Как не допустить такой ситуации? Рассказываю на моём курсе ШРОП уже в понедельник, 27 января✅ Последние места можно забрать тут

Друзья! Сегодня стартовал первый поток моего курса в этом году🥳

Поэтому записала для вас немного «закулисья» в кружочках👇🏻

Кстати! Через месяц, в конце февраля, запускаю новый поток📍

Узнать подробнее можно на моём сайте👌🏻

Мысли про удаленку 👨🏻‍💻

Пандемия внесла свои коррективы в рабочие процессы, подарив нам новые понятия и возможности. Гибкий график работы, а особенно удаленная работа, стали желанными для многих соискателей 🔝 Это не только экономит ресурсы, но и позволяет использовать домашние компьютеры сотрудников, ведь, как мечтал Гейтс, персональный компьютер теперь есть практически в каждом доме.

Однако стоит разобраться, действительно ли наличие удаленных сотрудников – это благо?🤔

Очевидные преимущества:

✅Экономия на аренде офиса и прочих офисных расходах.

✅Отсутствие необходимости в обеспечении техникой.

✅Возможность привлечения талантов со всей страны. Но важно учесть, где находятся ваши клиенты, чтобы стратегически подойти к подбору персонала.

Но есть и минусы:

❌ Контроль – его сложнее осуществить. Необходимо использовать различные системы управления (CRM, 1С и т.д.).

❌Постоянные видеоконференции — руководитель часто занят на созвонах, ведь важно поддерживать связь с командой.

❌Сотрудник становится менее привязан к компании. Повышение его лояльности требует инвестиций в корпоративные мероприятия и командировки, что может нивелировать экономию от отказа от аренды офиса.

❌ Необходимость «белой» зарплаты. Передача денег законным путем — обязательное условие.

Продолжение поста ниже👇🏻

❌ Обучение и развитие. В условиях удаленной работы, обучение и развитие сотрудников становится более сложной задачей. Нужно обеспечить доступ к обучающим материалам, проводить вебинары и семинары, а также поддерживать постоянный контакт для обратной связи📝

❌Технические проблемы. Не все сотрудники имеют надежное подключение к интернету или современное оборудование. Это может создавать препятствия для эффективной работы.

❌Социализация. Работа на дому может привести к изоляции и чувству одиночества. Руководство должно обеспечить регулярные социальные мероприятия, чтобы поддерживать командный дух🧩

❌Работа/Жизнь баланс. Удаленная работа может смешивать границы между работой и личной жизнью. Компания должна поддерживать здоровый баланс, чтобы избежать перегрузки сотрудников.

В общем, удаленная работа имеет свои преимущества и недостатки. Но с правильным подходом и стратегией, она может стать мощным инструментом для повышения производительности и удовлетворенности сотрудников👌🏻

Я и удаленка👨🏻‍💻

Я уже делилась плюсами и минусами удалённой работы в посте выше👆🏻 А сейчас хочу поделится своими ощущениями👌🏻 Надеюсь, вы согласны, что руководителям не нужно было вводить это понятие. Мы и так работаем 24/7 — дома и на работе, всегда доступные для клиентов и сотрудников✅ Это одновременно и беда, и счастье: с одной стороны, клиенты не остаются без внимания, с другой — сложно отключиться от процесса😢

Лично я не могу работать дома. Сколько себя ни уговаривала, не получается отключиться от роли мамы и домохозяйки. Пытаюсь совмещать работу руководителя и домохозяйки, но в итоге не успеваю ни то, ни другое😅 Устаю, и это вполне понятно, ведь пытаюсь всё успеть — энергия уходит быстро, а результат оставляет желать лучшего😳

Меня также мучит мысль, что, как говорится, «миром правит кухарка». Задумываюсь: разве могут великие дела твориться на кухне? Как ни странно, могут🙂

К тому же, мне не хватает общения с людьми. Максимум я могу продержаться два дня без коллектива, а потом сильно тянет в офис — здесь моя подзарядка! Живые глаза, общение и возможность просто поболтать за чашечкой кофе — это то, что нужно🫶🏻

А как вы себя чувствуете, работая на удаленке? Делитесь мнениями в комментариях👇🏻

О впечатлениях

С радостью делюсь с вами впечатлениями о недавно прошедшем потоке курса "Школа руководителей отдела продаж" (ШРОП), который я вела с 27 по 31 января✅ Этот опыт стал двусторонним обменом — я обучала, а участники вдохновляли меня своим стремлением к знаниям и развитию. Подробнее рассказываю в видео 👇🏻

🔄 Оставить или поменять?

Давайте разберем ситуацию из жизни. Вела я клиента год назад – была РОПом в аренду. У него был единственный продавец, которого я обучала продажам и обучала собственника, как контролировать работу продавца👌🏻 Заодно и Битрикс поднастроили, и мотивацию для менеджера разработали.

В процессе работы было обнаружено, что человек, отвечающий за продажи, абсолютно не отвечает требованиям менеджера отдела продаж❌ Не обладает он необходимыми навыками и компетенциями, и не научишь, так как у человека совершенно другой профиль. По правде говоря, его и брали как «клиента менеджера» — вот этому профилю должности он полностью соответствует. Но посадили на отработку входа и поиск новых клиентов, потому что некому было поручить эту работу😢

В итоге, как бы мы ни учили его правильно разговаривать с клиентами, проходить этапы продаж, обрабатывать возражения, ничего не получалось. Нет у человека вот этой чуйки продавца, нет понимания, что делать дальше. Каждый шаг надо подсказывать, а это сложно — нужен тотальный контроль🤔

В итоге было предложено клиенту подобрать «настоящего» менеджера отдела продаж. Но я встретила следующее возражение:

«Как же мы возьмем продавца? Какие лиды он будет отрабатывать? Их же мало».

Давайте разберем👌🏻Да, лидов, как в этом кейсе, немного — 5 в неделю. На обработку одного лида у менеджера может уйти от 1 секунды до недели, если сделка идет в работу. Дальше — чем грузить? Клиентская база есть✅ Даем в работу на прозвон, снабжаем информационным поводом, и он каждый день, делая по 40 звонков, прокачивает ее и добывает допродажи. Разве плохо?

Теперь про конверсию: у «настоящего» продавца она, конечно же, больше — в разы! Если предыдущий менеджер отрабатывает входящие лиды с конверсией 12%, то у «настоящего» она должна быть 30% минимум. Значит, в месяц мы получим клиентов в 2 раза больше! Т.е. объем продаж увеличится в 2 раза! Уж это хорошо🔥

В итоге, на мой взгляд, выигрывают все. Что делать с текущим менеджером? 🤔Если жалко — найдите ему применение в компании. Сгрузите на него работу, которую не должен делать продавец. Это документы и весь документооборот📄 Пусть он этим занимается. Далее, при увеличении клиентской базы, вам все равно понадобится такая единица. Если жалко уволить, пусть тогда приносит другую пользу.

Да, расходы💸 на нового менеджера отдела продаж увеличатся, но это точно подтолкнет продажи вперед и в будущем увеличит выручку🔝