Важнейшим свойством человека, будь он специалистом, менеджером или даже владельцем бизнеса является способность заканчивать. Проект не полетел, бизнес не пошел, работа не нравится, вот все это и еще немного. Не тянуть лямку, не уговаривать себя быть терпеливым, не героически преодолевать. Как говорится, лошадь сдохла - слезай. И тут, конечно, важно понимать степень дохлости лошади. Где действительно уже все, а где надо проявить характер, волю и дожать. Парадокс в том, что дожимать умеют и могут сильно больше и чаще, чем отказываться. Потому что жалко времени, команду не хочется терять и так далее. Ну вы все это знаете.

Мой приятель, человек весьма подвижный, прекрасно умеет заканчивать. У него уже был десяток нереализованных бизнесов, и пока ни одного успешного. Мне нравится его философия: чем больше пробую, тем выше шанс, что получится. Мне нравится его подход: он с каждым бизнесом «возится» ровно год до принятия решения. Мне нравится его состояние: он изначально настроен позитивно, для него путь ценнее результата. Но и мне, и ему очень не нравится отношение общества: не получилось - ты дурак. Не взлетело - неудачник. Не стало лучшим - лох. Года два назад он уехал в Берлин. Сообщает, что там с этим получше. Выше толерантность, значит, к неудачам.

Моя знакомая, барышня достаточно ищущая и умная, тянет лямку. У нее мощный опыт и крутые мозги для самостоятельного плавания, но то одно, то другое. Много задач, руководство нервничает, а на кого я их всех оставлю, а моя карьера? Ее порядком задолбал корпоративный маразм: бесконечные совещания, бумажки, отчеты ради отчетов, замах на рубль - удар на копейку. Конечно, приятно всем называть компанию и говорить про лидера рынков. Но она-то знает, как на самом деле. Впрочем, это не важно. Важно, что у нее нет кайфа уже много лет. Потому что все предопределено. Ее роль, шаги, возможности. Года два назад она ушла в маленькую компанию партнером. Не пошло, вернулась назад на свою же должность.

Мой опыт в этом отношении похожий. Я легко и просто откажусь от не своего. Скажем, работа в найме или проект. Да фиг с ним, в самом деле. Не для таких козлов цветочек рос. Или, как говорили в юности: «У тебя таких еще много будет». Зачем переживать, зачем метаться, если это чужая война? Но вот когда мое - другое дело. Мой бизнес, мой проект, мои люди. Я упрусь как бык. Буду всеми путями тащить. Сложно мне, больно мне, неприятно мне - не важно. Потому что путь со своим самоценен. Это то, что оставляет воспоминания и дает уникальный опыт. Философски говоря, то, ради чего стоит жить.

Тут должен быть какой-то обобщающий вывод и красивая нравственная мысль. Но их не фига не будет. Потому что жизнь сложнее и нет никаких правильных или неправильных решений. Сейчас мне кажется правильно так, как написано выше. А завтра изменятся обстоятельства, и бац - позиция станет ровно противоположной. Одна только есть константа. Все, что приносит радость, - всегда про свободу. Свободу выбирать, решать, жить своей жизнью. Добиться свободы можно, но больно. Годы труда, не простых решений, ограничений. Чудес не бывает.

Друзья!

Хотим запустить на базе Otus направление буткемпов в ИТ. Хотим делать их онлайн и оффлайн, а может и в смешанном формате. Сделать это хочется как совместное предприятие. То есть мы готовы вкладываться ресурсами в бизнес, но не участвовать в нем операционно.

Как следствие ищется либо:
a) предприниматель, который захочет с нами построить образовательный бизнес с "0";
б) либо существующий бизнес, который нуждается в наших ресурсах для масштабирования.

Буду рад рекомендациям, советам и просто добрым пожеланиям. Предложения о сотрудничестве принимаю в личке.

Наивным ещё хочется счастья... Опытные уже согласны на стабильность.

А вы пробовали спрашивать совет? Не у друга за рюмкой чая на кухне, не у коллеги в курилке, не у родителей на даче во время сбора яблок, а вот в сети. В социальной сети пробовали? Особенно если у вас, скажем десятки тысяч подписчиков. Рекомендую, интересный опыт. Я вот его давеча провел, поделюсь. Что просил? Рекомендации на онлайн-курсы по узким тематикам, вроде сквозной аналитики в маркетинге. Запомнили ключевые слова? Рекомендации - раз, онлайн-курсы - два, тематики - три. Все просто. Наивный я думал как: придут люди, прошедшие курсы или их авторы, и компетентно расскажут. Получилось немного не так.

Во-первых, выяснилось, что слово «рекомендация» многими трактуется вольно. Из десятков предложений только два человека со скрипом признали, что рекомендуемые курсы проходили. И один правда проходил. Разумеется, отзывы на них носили самый общий характер, без конкретики. Я допускаю, что трудозатраты на написание абзаца с отзывом могут показаться великими. С другой стороны, если я прошел хороший курс, он остался в памяти, то почему бы мне не написать небольшой панегирик? Лично я бы написал. Тем более, приятно блестнуть компетентностью и фактами ее зацементировать. Ну по мне так приятно.

Во-вторых, авторы курсов оказались такими, сонными. На вопрос про курс один написал «там на сайте ссылка есть», другой не ответил и так далее. У меня какое-то иное ощущение от вовлеченности было. Ну я как бы тоже автор курса. Разбудите меня ночью, и то я буду «продавать» свои продукты. Потому что они мои, а следовательно - самые лучшие. Тут же я столкнулся с какой-то другой философией, мне даже послышалось где-то в подсознании визгливое и монументальное «вас тут много, а я - одна». Ну, надеюсь, что послышалось. Может новогодние праздники еще виноваты. Не тогда спросил. Надо ближе к апрелю было.

В-третьих, совершенно поражает, как интерпретируются запросы. Что такое «онлайн-курс», кажется, надо было прописывать отдельно. Потому что половина рекомендаций, а то и больше, было про очные тренинги и даже мастер-классы длительностью в день и проводимые строго по расписанию в Москве. Ну и мои темы. Я клянусь, мне посоветовали курс по основам православия! На этом фоне рекомендация курса по GDPR (это про персональные данные) смотрелась просто как легкая шутка. Разумеется, ни первого, ни второго в моих темах заявлено не было. Как и доброй половины рекомендованного.

Что в сухом остатке? Наверное, спрашивать советы можно. Но делать это надо явно как-то иначе. Пока не понял как. Может приз какой-то давать за лучшую рекомендацию? Или как-то поощрять по-другому за ответственные отзывы. Я понимаю, что велико искушение походя написать фамилию знакомого или просто то, что знаешь. Безотносительно темы запроса. По разным соображениям. А вот как эту привычку победить - не понимаю. Безответственность - это же синоним социальной сети. Верно соображаю?

В чем секрет успеха? В определении самого термина. Нельзя добиться того, чего не понимаешь. Если пустить на самотек поиск смысла этого слова - пиши пропало. Многие как? Они заимствуют. Подсмотрят, что значит успех для других, и используют. Это - неверный путь. Успех интимен. У каждого он свой и нет одного верного универсального ответа. А если вдруг вам хотят его навязать, то точно будут обманывать, дурить. Так что надо, очень надо вступить в мучительный и честный диалог с собой на тему: "А кто я есть, чего хочу и когда буду считать, что молодец".

В чем секрет успеха? Во времени. Добиться успеха быстро невозможно. Очень хочется, но нельзя. Законы жизни против, а это серьезно. Успех дается усилиями, самое сложное из которых - побороть ощущение, что время уходит. Знаете же его, такое раздражение? Мол, что я тут делаю?! Столько вокруг интересного, а я трачу время на ерунду. Пойду другим позанимаюсь. Позанимаюсь-позанимаюсь, да тоже брошу. Ой, а почему у меня нет успеха? Я же старался. Ну да, выгорел. Ну да, за пару месяцев. Но старался. И безуспешно. Не пришел успех. Не поддержал. Не осилил.

В чем секрет успеха? В компенсации. Добиться успеха невозможно, если думать только о материальном. Логическая связка «сделаю - получу» не работает в случае с успешными и по-настоящему большими результатами. Нельзя строить «за колбасу». За колбасу можно только поддерживать, ну улучшать немного. А если за только бабки, то точно успеха не будет. И вокруг столько искушений. Колбасу прожевал, что-то блестящее на честно заработанное купил. Потом - еще купил. Надо же покупки обновить. Успех подождет. Успех никуда не денется. Я вот сейчас накоплю на квартиру, а потом сразу успех. Ой, надо еще домик прикупить. Успех важен, а домик важнее. А там посмотрим. Поглядим.

В чем секрет успеха? В славе. Нельзя достичь успеха, думая о регалиях. Точнее, это будет другой успех, дутый. Тебе самому не понравится. Думая о статьях и эфирах получишь статьи и эфиры. Думая о должности - получишь должность. Я не сторонник фразы «сами придут и дадут». Вредительская фраза. Никто, конечно, сам ничего не даст. Конечно, за все придется побороться. И настоящий успех будет, скорее всего, вне чинов и глянца. Тут дело даже не в приоритетах, мол, сначала думай о результате, а вот потом - о славе. Тут дело в том, что на помещается в одной маленькой человеческой голове эти обе мысли. Поэтому - или/или. Или слава, или успех с результатом.

В чем секрет успеха? В самом успехе. Начинаешь его желать - и его нет. Грузишься, загоняешься вопросом: «а как бы вот так стать успешным?», - 100% ничего не выйдет. Успех не возникнет силой воображения, не появится из воздуха. Он часть нашей жизни, он есть всегда. И если мы остановимся и внимательно посмотрим на себя, свои результаты, то мы непременно его найдем. Главное понять, что это именно твой успех. Не навязанный шаблон, не общепринятый смысл, не популяризируемый типаж. Он есть всегда, он уникальный. Потому что настоящий успех - это ты сам.

А вот и запись первого вебинара этого года на животрепещущую тему
https://www.youtube.com/watch?v=TH_oEnvvJog

Знаете, кем я восхищаюсь? Выгодцами. Вы не знаете, кто такие выгодцы? Ну что вы. Выгодцы – это те, кто всегда и во всем преследует исключительно свою выгоду. Выгодца распознать очень просто, у него на все ответ вроде «а мне что с этого будет». Он бравирует своей расчетливостью, он ее трактует как деловитость. Он может быть, и часто есть весьма успешен по меркам усредненного человека. Выгодец – особая людская порода, плод кастрированной общественной морали. Выгодцу смешны потуги человека нравственного, его эмоции сводятся к двум простым механикам: страх потерять и страсть преумножить. Выгодец будет служить тому, кто метнет больший кус. Мораль выгодца черно-белая: мы и они.

Выгодцем жить просто. Читаешь, скажем, новости. Отсекаешь все градиенты. Упрощаешь до двух вариантов. Прикидываешь, какой вариант выгоднее. И выбираешь сторону. Нет вам сложных метаний, нет заламывания рук и закатывания глаз. Всей этой гнилой интеллигентской рефлексии. И менять позицию просто. Есть универсальный способ обоснования смены. Простите, мол, граждане, был не прав. Читай: извините, не во-вовремя понял, с какой стороны хлеба намазано маслице. Да и сама по себе смена позиции не вызывает сложностей. А чего стесняться? Чего грустить? Мыслящий же человек. Значит, может ошибаться. И что, что ошибался всю жизнь? Бывает, и не такое бывает. Зато сейчас прозрел и поумнел. Спасибо учителям и старшим товарищам.

Выгодцем жить весело. Вспомните, что вас расстраивает? Что портит настроение? Чувство собственного несовершенства? Муки совести? Непостижимость бытия? Выгодцу на это плевать. У него есть простое мерило собственного совершенства: количество цифр на счету. Его мучает совесть только тогда, когда эти цифры уменьшаются. Бытие вполне постижимо и сводится к вопросу «Сколько ты вынимаешь в месяц чистыми?». Цифры на счете, в свою очередь, могут превращаться в вещи приятные: машины, шмотки, украшения. Ими можно  светить, крутить перед глазами ближнего. Его открытый рот и завистливый взгляд – вот основное развлечение выгодцев. Когда они собираются в стайки и эпатируют плебс стоимостью покупок, то это событие освещают все медиа.

Выгодцем жить выгодно. Ты сразу попадаешь в сообщество, дофаминовый орден. Со всех сторон на тебя направлены взгляды. Сколько ты заработал? Как быстро ты заработал? На чем ты заработал? Всем плевать, как именно ты заработал. Да, порой выгодцы притворяются людьми тонкой душевной организации. И за ради пиара делают вид, что их волнует репутация. Разумеется, это все пустое. Репутация для них – маркетинговый инструмент. Просто кому-то выгоднее казаться честным. А знаете, как выгодцы обсуждают эти приемы? А прямо так и говорят: «Мы должны забрать у них все деньги, и даже больше». Думаете, кто придумал кредит? И для каких целей он был придуман? Именно. Чтобы забрать даже больше.

У вас может сложиться ощущение, что я не восхищаюсь выгодцами. Что это я все написал вовсе без любви к ним. Вы не правы. Как можно не любить природные явления? Или дни недели? А выгодцы – это большая часть нашей жизни. Они даны нам в назидание. Что есть другая сторона. Вот она, рядышком. Руку протяни. И так манит сделать шаг и встать в стройные ряды. Чтобы стало просто, весело и выгодно. Так хочется забыть про поиск, путь, ошибки и глупые метания. Все же на самом деле проще: ты мне – я тебе, money talks – bullshit walks. И нет никакого дела, нет вообще никаких смыслов, кроме денег. Но что-то пока останавливает. Не встается что-то в эти самые ряды. Видимо, любовь больше чувствуется на расстоянии.

Есть такой тип людей - вечно недовольные, грустные, печальные, у них все плохо. Уверен, сталкиваетесь часто. И, может быть, ощущаете, как они, что твоя черная дыра, поглощают энергию. Как бывает? Вроде поговорил минуту, а бац, и уже настроение потяжелее, и уже идти никуда не хочется. Почему? Мы иногда очень близко воспринимаем жалобы, перекладываем на себя. А лучше бы так не делать. Почему? Потому что эти люди, как правило, манипулируют нами. Я знаю три вида таких манипуляций.

Есть люди бездеятельные, ленивые. Те, которые осознанно или нет приняли решение ничего не делать со своей и в своей жизни. Для них решение проблем - это сверхусилие, выбирая между ним и внутренними терзаниями они выбирают терзания. Для таких людей постоянный загруз окружающих фразами a'la "все плохо", "я это сто раз пробовал - не работает", "ты не понимаешь, ничего не получится" - это способ избавится от угрызений совести по поводу собственного безделья.

Есть те, у кого занижена самооценка, кто себя не любит. Для них важно подчеркнуть, что ваши достижения не заслужены. "Ну конечно, у тебя же богатая семья", "тебе все помогают", ну и самое оригинальное - "видишь, как тебе везет". Зачем они так делают? Да им очень больно от мысли, что ты чего-то добился, а они - нет. Именно больно, и в ответ они стремятся сформулировать теорию, что жизнь в целом несправедлива. С этой теорией им живется легче, правда, за счет других.

Есть люди, стремящиеся быть уникальными, выдающимися. И все бы ничего, но они делают это на контрасте, признавая себя "плохим". Ключевые фразы: "со мной ничего не получится, я же тупой", "я лучше один, все равно никому не нужен" и прочие. Такой тип открыто не стремится к жалости, и даже достаточно на нее резко реагирует. Его задача - снять с себя ответственность за все заранее, оставаясь при этом особенным. Надо заметить, что вот именно эти люди, как правило, весьма умны и необычны.

Лучший способ борьбы с манипуляциями - это не участвовать в манипуляции, выйти из нее, или ее игнорировать. Как правило, это приведет к разрыву отношений, постепенному или резкому охлаждению. Однако, это не всегда возможно, есть люди близкие, есть те, с кем хочется, а еще и необходимо общаться. В этом случае лучшая тактика - это задавать вопросы. Глобально, есть два вопроса, которые стоит задавать в этом случае: "Чем именно, чем конкретно я могу тебе помочь?" и "Что непосредственно ты готов сделать, чтобы изменить ситуацию?".

Пришел ко мне человек. Расстроенный донельзя. Принес ссылки на бложик своей директорки. Фаундерки и директорки. И долго показывал мне. Водил пальцем по строчкам, жевал губы, морщил лоб. Выглядел блог этой дамы, прямо скажем, своеобразно. То есть она сама симпатичная, слов нет, фотографии ничегошные. А вот тексты вызывали вопросики. Были там и машины гоночные. Были пентхаусы высокие и просторные. Были какие-то угарные вечеринки. Но больше всего потрясло другое. Его директорка, как выяснилось, перешла на десятичасовую рабочую неделю. Вышла из операционки, что называется. И много об этом вещала, с примерами своей нынешней свободной жизни. Человек же, который является ее замом, пахал по 70 часов в неделю. И был ошарашен образом жизни своей начальницы. Я попробую дать на эту тему пару советов. Всем директорам и основателям, которые не хотят лишиться команды.
 
1. Не пишите про доход и уровень жизни. Понимаю, распирает. Головокружение от успехов. Но вы как-то себя сдерживаете. Поймите простую вещь: только 17% населения страны зарабатывает 100 000 рублей и более. И это до вычета НДФЛ, если что. Поэтому, когда вы выкладываете фото часиков Mavrice Lacroix, стоящих скромно 0,5 млн. рублей, то что вы ждете? Или фото из бизнес-класса прямого рейса на Мальдивы за несерьезные 2,5 млн. рублей. Или вид из окна отеля Four Seasons, и заодно фото номера, который, как несложно выяснить, стоит смешные 250 тыс. рублей за ночь. Вы правда хотите, чтобы ваши сотрудники радовались вместе с вами? Я могу уверенно сказать, что радости будет не много.
 
2. Не пишите про разгрузку своего рабочего дня. Да, мы все за вас рады. Особенно те, кто работает на вас сверхурочно. Рады знать, что вы теперь вкалываете аж час в день. Мы бы тоже хотели так. Но что-то нам мешает. Наверное, те условия работы, который вы, как руководитель, установили? Или, как думаете, я таки могу, прочитав, что мой руководитель пинает балду (простите, духовно растет над собой), тоже заняться чем-то отвлеченным? Может покоучу кого-нибудь в рабочее время? Или схожу на прогулку в парк, белок покормлю? Ну а что? Ему можно, а мне нельзя? А почему? Я ведь явственно слышал, как он вещал, что мы одна команда. Один, значит, за всех. Верно соображаю?
 
3. Упаси вас Бог писать про организационные изменения. Особенно перед выходными. Вы понимаете, как люди могут волноваться за свое рабочее место? Это только в отчетах HH или Superjob у нас творится нехватка кадров. А так попробуй найди работу, задолбаешься. А коммуналку платить каждый месяц, между прочим. Есть вообще каждый день надо. И вот представь, сидишь себе такой, листаешь ленту, и натыкаешься на запись руководителя, задумчиво так рассуждающего сам с собой на предмет сокращений в команде. Мол, не так она уж и производительна его команда. И надо бы ее встряхнуть методом прореживания. Отделить, так сказать, агнцев от козлищ. По-отцовски рассуждает, конечно. А если не рассуждает? А если это принятое решение? Что делать, куда бежать?
 
4. Не надо описывать планы покорения мира. Особенно амбициозные. Особенно с детальными цифрами, которые еще команде хотя бы не сообщались. Нет ничего забавнее, чем узнавать о стратегии своей компании из бложика руководителя. И потом пытаться примерять эти цифры и планы на себя. И орать весь вечер что-то вроде «да вы совсем охренели!». Я как-то откачивал портвейном товарища, который на сон грядущий прочитал визионерский пост своего начальника-основателя. Он то смеялся, то крутил пальцем у виска, то хлестал из горла. Потом тревожно задремал прямо за столом, периодически всхлипывая во сне. Не делайте так, уважаемые директора и директорки, пожалейте сотрудников. Им с вами, дорогие основатели, еще работать и работать.

Поговорили за приготовлением мяса. Про жизнь, бизнес, политику в области подготовки айти-кадров, Аяза Шабутдинова и веганский стейк. Получилось бодренько.

https://youtu.be/iC9j6E6rPNg

Есть люди профессиональные. Хорошие, крепкие такие. А есть – не очень. С гнильцой. Скажем, психолог какой-нибудь. Или коуч. Или инфобизнесмен. Нельзя всех под одну гребенку. Надо разбираться. Может он учился и практиковал, даже написал диссертацию. Может у него есть результат. Пусть и небольшой, но крепкий. А может иначе. Может он использует расстановки по Хеллингеру, скажем. Или уринотерапию. Или прочую сомнительную хрень. Может он продает успешный успех или гарантирует 100% результат. И вообще создает секту, где рассказывает, что карта не есть территория. Ну вы знаете таких. И вот я думаю: а кто идет-то к этим, вторым? Кто кормит инфомошенников, что они расцвели таким пышным цветом? Кто фонарики с ними в небо запускает? Я бы назвал три таких категории граждан:
 
1. Люди с невысоким и нешироким образованием. Ну, знаете, выпускники тех мест, которые в рассрочку продают диплом. И с постоянными проблемами. Будь то проблемы с деньгами, отношениями, самооценкой. Хочу намекнуть, что часто первое и второе - связанны. Эти же люди свято верят в обстоятельства. Говоря сложнее, обладают магическим мышлением. Они одновременно сходят в церковь, к астрологу и врачу. И ничего их в этой комбинации не напряжет. Такие люди хотят быстрого результата. Им прекрасно продается идея, что надо только вытянуть правильный лотерейный билетик, и вот оно. Сразу и весь капитал. Или заботливый мужик с капиталом. Зависит от целевой аудитории.
 
2. Люди с серьезными проблемами. Бизнес накрылся, уволили, развелись, болезнь какая вылезла тяжелая. Они не знают, как с этим бороться. У них нет плана, нет опыта. И, что очень важно, у них нет интенции просить советы или просить помощь. О, это бич нашего постсоветского общества. Попросить помощь – как признаться в каннибализме. И таких вот запутавшихся, может и очень умных, но, определенно, несчастных людей ловят наши мошеннички. Что они им обещают? Натурально, решение их проблемы. Лечение рака беседой? Да легко. Снятие венца безбрачия? С нашим удовольствием. Помощь в трудоустройстве на высокооплачиваемую работу? Разумеется, коучинг вам в помощь. Ну и прочие энергопрактики.
 
3. Все прочие люди. Да-да, читатель, и ты не избежишь этой участи. Для тех, кто поумнее и кто относительно счастлив работает принцип «создай проблему – реши проблему». Вам будет навязываться мысль, что вы не такой чтобы и умный, например. А если умный, то чего такой бедный? Вам будет навязываться мысль, что не такой уж и счастливый. Если счастливый, то почему не чилишь на Мальдивах или, прости Господи, в Дубаях? Вам будет навязываться мысль, что вы не такой уж и свободный. А если свободный, то чего в найме? Вас затащат в секту, где будут сплошь умные, счастливые и свободные. Вы будете развиваться в их среде. А когда у вас ничего не получится (спойлер – и не может получиться), то вам объяснят, что это вы сами виноваты. Плохо хотели и мало старались. Пилите, Шура, пилите. 
 
Какой вывод? Попасться на удочку инфомошенников не сложно. Любой может, это как с тюрьмой. А когда наступают сложные времена, то нам ведь так хочется чудес, верно? И как коровки на водопой мы идем и несем свои денежки разным гражданам с призывно раскрашенными лендингами. Потому что все мы, безотносительно регалий и навыков, очень хотим быть не пустым местом. Оставить какой-то след в жизни. Размеры следов у нас разные. И направленность следов. А так-то мы одинаковые. Нам можно продать любую теорию заради наших следов. Например, что надо вот любить себя. И, полюбив, обретешь гармонию и спокойствие. Хорошая же теория? Ну вот это, жить свой жизнью, и так далее. Хотя, погодите. Секундочку. Это что же получается… 

Друзья!

Хотим запустить на базе Otus направление буткемпов в ИТ. Хотим делать их онлайн и оффлайн, а может и в смешанном формате. Сделать это хочется как совместное предприятие. То есть мы готовы вкладываться ресурсами в бизнес, но не участвовать в нем операционно.

Как следствие ищется либо:
a) предприниматель, который захочет с нами построить образовательный бизнес с "0";
б) либо существующий бизнес, который нуждается в наших ресурсах для масштабирования.

Буду рад рекомендациям, советам и просто добрым пожеланиям. Предложения о сотрудничестве принимаю в личке.

Читал мнение, что бизнес стоит затевать после 40. Даже не мнение - исследование. Мол де историй успеха молодых мало, они просто на слуху. И львиная доля умирающих в первых год стартапов - это стартапы молодых. Вроде как даже есть зависимость возраста фаундера и выживаемости стартапа. И чаще всего компании становятся успешными те, у кого фаундер 45+. Не знаю насчет исследований, цифры - лукавство. Но вот у молодых и правда есть свои особенности. Я так вижу, что все же возраст - это опыт. При запуске бизнеса, то есть при кардинальной смене деятельности, опыт не помешает. На мой взгляд, молодым не хватает вот какого опыта:

1. Опыт привлечения партнеров. Быть не одному - это всегда критично на старте. Часто фаундер проекта берет "за компанию" друзей, договариваясь с ними о тех или иных ролях в проекте. Часто получается плохо. Друзья в целом хотят заработать, но не горят как "основной" фаундер. Неудивительно, у них же нет в силу возраста опыта построения бизнеса. А когда до них доходит, во что они влезли, то и вовсе получается печально. Чаще всего я видел такую картину - один фаундер пашет и ругается, остальные сооснователи тихонько делают то, что умеют. Вроде и партнеры, вроде и нет. Но с долями.

2. Опыт разбираться в людях. Как нанимать, не понимая, кого нанимаешь? Часто я слышу что-то вроде "наймем человека, он все сделает правильно". Так не будет, или будет очень редко. Обычно люди в найме ведут себя по иному, чем фаундеры. У людей в найме совсем другая мотивация. Как отличить того, кто пришел "посидеть" от того, кто хочет сделать? А управление командой? Мысль о том, что чаще надо просто выслушать и ничего не делать приходит в голову ой как не сразу. А амбиции, как с ними быть? А трения в команде, а интриги? Нужно получить свои 10 000 часов в позиции управленца, прежде чем строить свое. Иначе будет как с той кухаркой и государством.

3. Опыт коммуникаций. Славная мысль о том, что рубить правду-матку не всегда полезно в голову приходит не сразу. Следом за ней придет мысль, что быть всегда няшей тоже вредно. А еще, через некоторое время, придет понимание смысла пауз в коммуникациях. Где-то между этими вехами научишься задавать вопросы. Где-то там же научишься писать письма, проводить совещания, выступать. Хорошо, когда это произойдет до момента, что у тебя своя команда в 50 человек и все твои эксперименты весьма болезненны. Хорошо, когда ты уже "потренировался на кошках".

4. Опыт построения процессов. Это боль. Это огромная боль - бизнес без цифр, учета, правил. Как слепой лось в объятом огнем лесу. Его ведет судьба.Часто фаундер не понимает смысла, скажем, бюджета. Часто он считает, что бюджет нужен для привлечения инвестиций. Ну типа как рекламный материал, лид-магнит. Это же про культуру, верно? Понять, что компания не выживет на масштабировании без процедур и регламентов - это приходит с опытом. Надо самому поработать в бардаке. Поругать "этих", кто не умеет наладить. Надо очень много думать о том, а как правильно. И потом, делая свой бизнес, убедиться, что "эти" были не такие уж и дурачки. Признать это - тоже нужен опыт.

5. Опыт поисков смыслов. Ну и главное. Все пункты выше - это рутины. Они изучаются за год, было бы желание. Потеряв первый бизнес можно на своей шкуре досконально изучить вот это все. Но чтобы изучить и сделать выводы должна быть цель. И да, это вовсе не про деньги. Эта цель - результат сложного и болезненного разговора с самим собой. Что ты делаешь? Ради чего? Что для тебя приемлемо при достижении цели, а что - нет? Что будешь делать, когда достигнешь цели? А что - когда не достигнешь? С кем ты готов идти к цели? Эти и другие вопросы часто звучат абсурдно в молодом возрасте. Скорость, скорость - вот что важно 20-ти и 30-ти летним. Нет времени подумать. Да и просто страшно это. Думать.

Помните песенку из "Приключения Электроника"? Которя про качели, начинающие свой разбег? Я всегда думал, что в этой песне качели - символ беззаботности детства. А сегодня мне пришла в голову другая мысль: качели как раз символ взрослой жизни. Той, которая ждет поющих песню ребят вот прямо за окном.

Некоторые, правда, любят зебру. Черная полоса, белая полоса. Но зебра как-то статична. А вот качели лучше отражают суть жизни. Взлетаешь, и захватывает дух. Вот сейчас, сейчас оторвешься и полетишь. И по мере взлета вверх скорость уменьшается, уменьшается, и вот ты застываешь в верхней точке. Смотришь оттуда на мир, и начинаешь соскальзывать вниз. Спиной.

Летишь, ускоряясь, не зная, что тебя ждет внизу. Спиной же страшно. И незаметно пролетаешь нижнюю точку. Понимая это по очередному подъему. Это очень похоже на жизнь, больше, чем зебра. Я бы так сказал: ты понимаешь направление движения в момент его изменения. Застыл, и спиной вниз. Или лицом вверх. Как пойдет.

Мы качаемся на качелях чтобы получить удовольствие. От тех самых перепадов взлетов и падений. От скорости. От ветра в лицо и высоты. Нам приносит удовольствие неизвестность скольжения спиной вниз. Вот в этом сравнение жизни с качелями хромает. Потому что обычно взлеты все так же нравятся и в жизни, а вот падения радуют реже.

Любопытно, что высота подъема определяет скорость падения. А еще интересно, что нижняя точка падения - место для максимального рывка, который обусловит высоту подъема. Зебра тут менее метафорична из-за своей планарности. Впрочем, и качели, и зебра подчеркивает неизменную дуальность жизни.

Я это к чему? Рационально рассуждая, падения открывают не меньше возможностей. Как минимум - падение открывает удовольствие от подъема. И падение, и подъемы делают жизнь полной. Это не какие-то там черные и белые полосы. Это когда сердце замерло в груди и понеслось. Падать интересно даже. Спиной ведь, в неизвестность.

Я понимаю, что канал не лучшее место для такого контента. Но черт побери, какая же сегодня с утра Москва красивая

Году в 88-89 в нашем доме появился он. Цветной немецкий каталог всяких разных чудес западногерманской промышленности. Его влияние на мое неокрепшее сознание было примерно как влияние стекляных бус на сознание аборигена Новой Зеландии в 18 веке. Перестройка понемногу доедала то немногое, что было на полках магазинов в СССР, а одноклассники уже ходили в «варенках» и носили касетные плееры Sony. Эти 200 страниц цветной бумаги меня пленили.

Чего там только не было! Ну одежда и мебель, положим, меня не интересовала. Техника привлекала, но чуть-чуть. Двухкассетник хотелось, какой-нибудь BASF, не остро, скорее для статуса, чем для удовольствия. А вот игрушки - да. Знаете, во времена СССР с игрушками было так себе. Военный гений директоров тракторных заводов рождал пупсов с такими лицами, что вздрагивали патологоанатомы. Было три-четыре неплохих коллекции солдатиков. И рижский луноход. А, еще армянский металоискатель. Все.

Игрушки занимали треть каталога. И как-то постепенно, как-то не вдруг, я убедил себя, что мне из этого что-то могут заказать. Что-то, например, вот ту машинку. Родители меня не разубеждали, просто улыбались, думая, видимо, что это такая игра. А надо понимать, что цены там были ого-го и в немецких марках. Это такие евро много лет назад. Вообще, марки и советские инженеры - это как Ромео и Джульета. Энергии много, но кончается плохо. Ну так вот, понемногу я себя убедил. Вот та самая машинка за 15 марок. Ну, и вот этот самолет за 20. Не много же, верно? Счастье ребенка дороже.

Понемногу аппетиты росли. Вот уже стоимость «заказа» пробила 200 марок, 400, 500. Я азартно сортировал игрушки, выбирал получше, советовался со школьными друзьями. В это время мой авторитет в классе достиг заоблачных высот. Еще бы, мне закажут такую кучу клевых вещей. И сомнений в этом нет, у меня же есть каталог. Когда привезут? А вот на день оождения. Почему на дееь рождения? Ну это же следующий праздник! Очевидно, что мне на него захотят сделать подарок. На скромную сумму в 2500 марок. Стоимость Волги, да. Экспортного варианта.

Конечно, никто ничего не заказал. Через 35 лет я помню это ощущение. Вот-вот должно случиться, ты зажмуриваешься. А ничего не происходит, и все вокруг недоумевают. Мол, что ты сам себе придумал? И кто тебе что обещал? Мальчик, ты вообще о чем? И как-то это было так обидно. Вроде умом я все понимал. Но было ожидание чуда. Как будто бы любовь родителей его сотворит. Но нет. И вот с тех пор фантазирую умеренно. На день рождения чудес не жду. И стараюсь отделять фантазии от обещаний. Получается не всегда. Но с каждым годом все лучше.

И вакансия.
Мы ищем талантливого и опытного Performance-маркетолога для работы в Ninox.


Основные требования к кандидату:
- Опыт работы в Performance-маркетинге не менее 1 года
- Знание основных рекламных площадок и инструментов
- Умение анализировать данные и принимать решения на основе анализа
- Ответственность и пунктуальность

Мы предлагаем:
- Возможность работать в команде профессионалов
- Обучение и развитие
- Карьерный рост

Если вы готовы присоединиться к нашей команде и достичь новых высот в Performance-маркетинге, откликайтесь здесь.

Расскажу вам вот какую историю. Четыре года назад я подсел на кальяны. Сначала это было баловство, раз в недельку. Потом начал входить во вкус. Раз в три дня курил, изучил правильные места. Меня стали узнавать в Мяте рядом с домом. Дальше – больше. И вот я уже курю раз в день. Скорость формирования зависимости меня удивила. То есть я догадывался, что есть у меня слабинка к табаку. Но чтобы вот так? А регулярный кальян это что? Натурально, обструкция дыхания. Начали хрипы и всхлипы звучать. Потом, конечно, деньги. Какой-нибудь вкусненький кальянчик на гранате сколько стоит? Ага, а если умножить на 30 дней? А если добавить какие-нибудь сопутствующие чаи, в лучшем случае, или иные напитки покрепче, в худшем? Тут вам на десяток МРОТ набегает. Это я скромничаю еще.

Но самое фиговое в другом. Ты становишься заложником своей зависимости. Первая мысль с утра какая? Правильно: где покурить. Начинаешь перестраивать график под поход в кальянную. Или встречи проводить с учетом местонахождения Феромона. А бывает сидишь, говоришь, вопросы важные обсуждаешь, а в голове только о том, как бы побыстрее вырваться и засосать этот чертов дым. И когда это все поймешь головой, то прямо злость такая. Что какие-то колбочки и угольки взяли тебя в плен. Твои планы могут пойти прахом только потому, что нет сил бороться с притягательной силой мундштука. Начинаешь чувствовать себя кем? Правильно, бесхарактерной безвольной пустышкой. Которая дня, буквально дня, не может прожить без этой дряни. Вредной, дорогой дряни.

Я бросал. Вот прямо на почти год. И гордился этим. А потом был сильный стресс, дребезжание внутри и все опять завертелось заново. Каждый вечер я говорил себе: «Все, с завтрашнего дня ни-ни!». И, разумеется, все повторялось. Какой-то нескончаемый день сурка. Я считал себя волевым таким чувачком, который never give up и все такое. А выяснилось, что мне не хватает силы воли. Или, как сейчас модно говорить, я не вывожу. Пробовал разное. И практики самопознания, с глубоким анализом моего сосательного рефлекса и детской травмы. Какие-то телесные терапии, чуть ли не расстановки. До визуализаций и запуска фонариков не дошло. Но ничего не помогало. Самые серьезные эксперты разводили руками. Последней идеей было уехать на Алтай и там переломаться на природе. Вот до какого абсурда дошел.

И тут один товарищ, имени которого я не помню, произнес слово «гипноз». В это я до сих пор не играл. А тут, от безысходности, да еще и с любопытством, решился быстро. Нашел по отзывам дядьку и сходил на сеанс. Вы знаете, это была самая лучшая инвестиция 8 000 рублей. Во-первых, сам гипноз – это круто. Я словил такое удивительное ощущение растворения в себе самом, которого у меня раньше никогда не было. Даже куря кальян. Шутка. Во-вторых, я экстремально отдохнул. Вроде сеанс длился минут 40, но я вышел из него как из двухнедельного отпуска на Мальдивах. И, что важно, без перелетов и сборов чемоданов. В-третьих, я сам себя переборол, свой вечный скепсис по отношению к разного рода нерациональным и не очень доказательным практикам. То есть – я доверился. Необычный для меня опыт.

Но самое главное в другом. Друзья мои, сегодня полгода, как я не курю кальяны. Меня не тянет вообще. Я даже провел эксперимент: зашел в кальянную и заказал по старой памяти. Примерно через минут десять я закончил. Мне было никак. То есть дым все такой же. Вкус опять же знакомый. Звуки бульканья. Просьба раскурить к кальянщику. Мундштук стандартный. А меня вообще не цепляет. Ни капельки. Как будто я жую картон. И это ощущение, что я действительно переборол дурную привычку, зависимость, перестал быть рабом – это самое ценное во всей этой истории. Я добавил еще одну строчку в длинный список своих достижений. Потому что я прошел большой путь и нашел верное решение. Пусть и такое экзотическое. Но со мной оно сработало. Чему я безмерно рад. 

Я пару лет думал, что у меня клиническая депрессия, и даже немного лечился. А потом специалисты обратили внимание на цикличность приступов, очень нетипичную для клинической депрессии. 15 дней на плавный уход из нормального состояния в полное отчаяние, потом резкая ремиссия и опять 15 дней сползания в мрак. В общем, после того как у меня спросили сколько раз в месяц я получаю зарплату, вопрос был закрыт навсегда.

Есть у меня традиция. Каждый год последние семь лет я фиксирую, что я нового узнал за свой год. Делаю это всегда в формате 5 (пяти) мыслей. И так мне это нравится, не поверите. Вот сесть, вспомнить важные штуки, встречи, разговоры. Инсайты, простите, вспомнить. Выбрать самые важные. Мне представляется, что они и есть итог некоего цикла, некоторого промежутка времени. А потом, знаете, как прикольно сесть и перечитать. Думаешь: «Вот ты был маленьким и глупым». И улыбаешься. А почему бы не поулыбаться в такой день? То есть день рождения у меня сегодня, стукнуло 46 годиков. Это я так типа намекал. Итак, дорогие мои, что нового я понял за отчетный год. Прошу.

1. Перебирать людей хуже, чем их сохранять. Да, все знаю. Надо амбициозно переть к цели, нанимать сильнейших, общаться с лучшими и вообще. Но вот ей же ей, получается так холодно, бездушно что ли. А вот оставлять вокруг себя своих мне теперь уже кажется правильной идеей. Развивать их, давать им другие направления, но не исключать, не выкидывать. Раньше я считал иначе. А вот сейчас, уж не знаю почему, стал ценить радость общения с понятным, знакомым человеком. Больше, чем больший профессионализм, но нового человека. Беречь стал своих, так что ли.

2. Энергичность хуже, чем обстоятельность. Сам я торопыжка, знаете? Люблю что раз-раз, решение принято, побежали дальше. Этот год подсказал мне две штуки. Во-первых, особо торопиться обычно некуда. Вот пожар, когда в моем доме был, тогда да. Бежал так, что носки забыл напялить. Во-вторых, спешные решения всегда плохи. Нас всех учат быть быстрыми. Это считается добродетелью. А я вот уже не уверен. Столько раз ошибался, что уже не верю. Я бы и думал медленно, и решал медленно. Чтобы там старик Каннеман не говорил.

3. Сфокусированность хуже, чем созерцательность. Весь этот гребаный тайм-менеджмент, гуру эффективности и эксперты продуктивности нам вещают, как надо жить. Минутки свободной быть не должно. Я провел эксперимент. Разгрузил расписание, стал больше гулять, думать. Стал фантазировать и наблюдать за разными природными проявлениями. Белки, скажем, весьма странные существа, как выяснилось. И, знаете, пользы от наблюдения за белками куда больше, чем от двух получасовых совещаний, пятнадцатиминутной планерки и перекуса на бегу. Пользы в широком смысле.

4. Внимание к другим лечит уныние. Бывают, что греха таить, бывают разные дни. Бывает, что опустишь руки, и нет ни слов, ни черта нет. Ну вы знаете. И так себя бывает жалко в такие дни. Или стыдно себя бывает. Или даже злишься на себя. Ну как будто бы ты ни фига не делаешь и просто перерабатываешь еду в сами понимаете что. Так вот, я понял, как быстрее всего прекратить это состояние. Не надо бросаться в борьбу с выгоранием. Можно не ходить на спорт. Даже не стоит медитировать. Лучше всего лечит внимание к другому человеку. Или, по-простому говоря, надо вытащить голову из задницы самолюбования.

5. Жалость – способ оставаться человеком. Многие считают, что жалость недостойна. И прямо так говорят: «Не надо меня жалеть». А мне кажется, да я просто уверен, что жалеть – надо. Деятельно жалеть, чтобы сердце сжималось и воздух в легких от чувств напоминал подушку. Жалость – это то, чего так не хватает. Нерациональная, немного наивная, простая человеческая жалость. Которая как порыв, которая как влюбленность. Да, наверное, жалость к человеку и влюбленность в человека – близкие понятия. Только вот жалость можно тренировать. Наверное, это тоже важная мысль моего сорок шестого года.