Привет. Рады вас видеть на этом канале!
Для кого и о чем этот канал?
Все очень просто.
Это канал для предпринимателей и руководителей. Для всех, кто работает с командами и считает, что успех зависит от команды, от того, как команда функционирует. И не важно, владелец вы бизнеса, руководите отделом или группой в крупной компании.
Мы (авторы канала - о нас в следующих постах) владеем опытом и большим количеством разных инструментов и методик работы с командами. От создания до их расформирования.
Мы будем делиться инструментами, будем обсуждать актуальные проблемы, давать рекомендации. И все это для того, чтобы вы не совершили наш ошибки и ошибки наших клиентов, а нашли те инструменты и методы, которые будут полезны вам в работе с вашей командой.
Интересно? Тогда присоединяйтесь к каналу, высказывайте свое мнение в комментариях и будем оставаться на связи.
Для кого и о чем этот канал?
Все очень просто.
Это канал для предпринимателей и руководителей. Для всех, кто работает с командами и считает, что успех зависит от команды, от того, как команда функционирует. И не важно, владелец вы бизнеса, руководите отделом или группой в крупной компании.
Мы (авторы канала - о нас в следующих постах) владеем опытом и большим количеством разных инструментов и методик работы с командами. От создания до их расформирования.
Мы будем делиться инструментами, будем обсуждать актуальные проблемы, давать рекомендации. И все это для того, чтобы вы не совершили наш ошибки и ошибки наших клиентов, а нашли те инструменты и методы, которые будут полезны вам в работе с вашей командой.
Интересно? Тогда присоединяйтесь к каналу, высказывайте свое мнение в комментариях и будем оставаться на связи.
👍2
На связи снова Александр Арсентьев.
И ещё пару слов о канале и командах.
Тема команд для меня является интересной и волнующей. Ранее, работая в найме, я руководил проектами и небольшим коллективом. Проектная деятельность подразумевает командную работу, но на практике не всегда получается создать команду. Громкое название “команда проекта” чаще подразумевает группу участников проекта.
Конечно, были в моей работе команды - команды с большой буквы ”К”. Были и разочарования, и ощущение беспомощности в попытках сплотить коллектив до команды или эффективной рабочей группы…
А сейчас, работая как коуч и бизнес-трекер часто приходится сталкиваться с желанием клиентов создать команду, особенно в стартапах. На деле же, желанием командной работы мастерски прикрываются реальные запросы на эффективную коммуникацию с коллегами или подчиненными, на построение бизнес-процессов. Желание создать команду часто приходит извне: масштабирование с помощью команды, выход из операционки через создание команды. Звучит красиво, но часто понимание команды сильно искажается, а в итоге разочарование.
Я обещаю, что не буду рассказывать сказки про команды, а только практика, опыт, лайфхаки и действительно практические знания. Мой интерес в поиске новых методик и техник командной работы не угасает, и я готов делиться тем, что у меня получается найти, и особенно, получается попробовать на практике.
Остаемся на связи в этом канале!
И ещё пару слов о канале и командах.
Тема команд для меня является интересной и волнующей. Ранее, работая в найме, я руководил проектами и небольшим коллективом. Проектная деятельность подразумевает командную работу, но на практике не всегда получается создать команду. Громкое название “команда проекта” чаще подразумевает группу участников проекта.
Конечно, были в моей работе команды - команды с большой буквы ”К”. Были и разочарования, и ощущение беспомощности в попытках сплотить коллектив до команды или эффективной рабочей группы…
А сейчас, работая как коуч и бизнес-трекер часто приходится сталкиваться с желанием клиентов создать команду, особенно в стартапах. На деле же, желанием командной работы мастерски прикрываются реальные запросы на эффективную коммуникацию с коллегами или подчиненными, на построение бизнес-процессов. Желание создать команду часто приходит извне: масштабирование с помощью команды, выход из операционки через создание команды. Звучит красиво, но часто понимание команды сильно искажается, а в итоге разочарование.
Я обещаю, что не буду рассказывать сказки про команды, а только практика, опыт, лайфхаки и действительно практические знания. Мой интерес в поиске новых методик и техник командной работы не угасает, и я готов делиться тем, что у меня получается найти, и особенно, получается попробовать на практике.
Остаемся на связи в этом канале!
👍1
Долгое время я работал в финансах, в т.ч. руководил отделом аналитики в ритейл и планово-экономическим отделом.
Мой личный опыт построения команд начался в отделе аналитики. Я сразу решил, что хочу создать команду, а не просто руководить группой сотрудников. Это был интересный путь проб и ошибок и самое приятное - первых результатов командной работы. Я много изучал по это теме, обучался командному коучингу, экспериментировал и пробовал на практике пазные инструменты.
Сейчас в работе с клиентами замечаю, как большое количество времени и сил тратится не на создание качественных продуктов и услуг, а просто на преодоление неэффективностей системы.
Я верю, что мы можем создать такие правила игры, которые помогут трансформировать ваш бизнес в точку притяжения для профессионалов, сильных людей. Создать культуру высокой эффективности, где каждый может раскрыть свой потенциал и создать большие результаты для бизнеса.
Присоединяйтесь к нашему сообществу и задавайте вопросы.
Добро пожаловать в мир команд!
Мой личный опыт построения команд начался в отделе аналитики. Я сразу решил, что хочу создать команду, а не просто руководить группой сотрудников. Это был интересный путь проб и ошибок и самое приятное - первых результатов командной работы. Я много изучал по это теме, обучался командному коучингу, экспериментировал и пробовал на практике пазные инструменты.
Сейчас в работе с клиентами замечаю, как большое количество времени и сил тратится не на создание качественных продуктов и услуг, а просто на преодоление неэффективностей системы.
Я верю, что мы можем создать такие правила игры, которые помогут трансформировать ваш бизнес в точку притяжения для профессионалов, сильных людей. Создать культуру высокой эффективности, где каждый может раскрыть свой потенциал и создать большие результаты для бизнеса.
Присоединяйтесь к нашему сообществу и задавайте вопросы.
Добро пожаловать в мир команд!
👍1
На связи Александр Арсентьев.
Каждый человек любит говорить о себе. Я хочу привести несколько сухих фактов обо мне и моей деятельности, чтобы объяснить почему меня стоит слушать в темах, связанных с командами.
Факты:
🌏 Коуч по стандартам ICF с 2020 года: более 400 часов практики и более 200 часов профессионального обучения
🌎 Работал с клиентами из России, Белоруссии, Англии, США, Франции, Израиля, Турции, Латвии, Индонезии
💰 Помогаю начинающим предпринимателям, стартапам стартовать, а действующим предпринимателям помогаю в росте бизнеса
👥 Организую мастермайнд группы для роста, обмена опытом и взаимной поддержки руководителей и предпринимателей
💻 Опыт в ИТ-индустрии - 24 года, из них 15 лет на руководящих должностях. Прошел путь от программиста до руководителя проектов внедрения и развития SAP, совершил все ошибки и “остался жив”
🖥 Завершил более трех IT-проектов внедрения с бюджетом более $800 000 каждый
🖥 Завершил сложный IT-проект с участием 3 подрядных организаций (внутри проекта 6 команд)
👥 Успешный опыт управления командами более 9 лет
👨💼 Предприниматель, который нашел себя после выхода из найма, и просто хороший человек.
Каждый человек любит говорить о себе. Я хочу привести несколько сухих фактов обо мне и моей деятельности, чтобы объяснить почему меня стоит слушать в темах, связанных с командами.
Факты:
🌏 Коуч по стандартам ICF с 2020 года: более 400 часов практики и более 200 часов профессионального обучения
🌎 Работал с клиентами из России, Белоруссии, Англии, США, Франции, Израиля, Турции, Латвии, Индонезии
💰 Помогаю начинающим предпринимателям, стартапам стартовать, а действующим предпринимателям помогаю в росте бизнеса
👥 Организую мастермайнд группы для роста, обмена опытом и взаимной поддержки руководителей и предпринимателей
💻 Опыт в ИТ-индустрии - 24 года, из них 15 лет на руководящих должностях. Прошел путь от программиста до руководителя проектов внедрения и развития SAP, совершил все ошибки и “остался жив”
🖥 Завершил более трех IT-проектов внедрения с бюджетом более $800 000 каждый
🖥 Завершил сложный IT-проект с участием 3 подрядных организаций (внутри проекта 6 команд)
👥 Успешный опыт управления командами более 9 лет
👨💼 Предприниматель, который нашел себя после выхода из найма, и просто хороший человек.
В бизнесе, как в спорте, успешность зависит от того, насколько эффективно сотрудники работают вместе. Многие хотят видеть в своём бизнесе сильную Команду. Давайте вместе разберемся, что такое команда, в чём её отличия от других форм организации сотрудников (рабочей группы).
На наш взгляд важно провести различие между Командой и Группой. На этот счёт есть определенная путаница понятий. Мы часто применяем слово "команда" к какой-то группе людей, которые работают вместе. Ожидаем от них результатов, включённости, командности. Однако внимательно присмотревшись, выясним, что члены этих "команд" не демонстрируют качества эффективных команд и скорее всего являются просто рабочими группами. Если мы хотим лучше понимать, где, когда и ради чего создавать команды и как поддерживать в них трудовой настрой, нужно дать более точное определение понятию «команда» и понять чем же команды отличается от прочих групп.
В командах общая задача разбивается на этапы и выполняется сообща. Результат складывается из взаимодействия всех её членов, когда каждый отвечает не только за свой функционал, но и за общий результат. Команда нужна, когда нужно получить эффект синергии (например запуск нового IT-продукта).
В противовес этому рабочие группы эфективны в ситуациях, когда ставка делается на результаты отдельных людей (работа бухгалтерии, колл-центр).
Так что же такое Команда? В модели командной эффективности Д.Катценбаха и Д.Смита дают такое определение:
Поэтому не каждый трудовой коллектив правильно называть командой. Работающие вместе люди не становятся ею только потому, что кто-то их так называет. Нужно обращать внимание на характеристики того, как именно взаимодействую сотрудники.
Друзья, а что встречаете вы, команды или коллективы/группы? Что эффективнее на ваш взгляд?
#теория
На наш взгляд важно провести различие между Командой и Группой. На этот счёт есть определенная путаница понятий. Мы часто применяем слово "команда" к какой-то группе людей, которые работают вместе. Ожидаем от них результатов, включённости, командности. Однако внимательно присмотревшись, выясним, что члены этих "команд" не демонстрируют качества эффективных команд и скорее всего являются просто рабочими группами. Если мы хотим лучше понимать, где, когда и ради чего создавать команды и как поддерживать в них трудовой настрой, нужно дать более точное определение понятию «команда» и понять чем же команды отличается от прочих групп.
В командах общая задача разбивается на этапы и выполняется сообща. Результат складывается из взаимодействия всех её членов, когда каждый отвечает не только за свой функционал, но и за общий результат. Команда нужна, когда нужно получить эффект синергии (например запуск нового IT-продукта).
В противовес этому рабочие группы эфективны в ситуациях, когда ставка делается на результаты отдельных людей (работа бухгалтерии, колл-центр).
Так что же такое Команда? В модели командной эффективности Д.Катценбаха и Д.Смита дают такое определение:
Команда – это небольшая группа людей со взаимодополняемыми навыками, приверженных общим миссии, целям и подходу к делу, за реализацию которых они несут коллективную ответственность.
Поэтому не каждый трудовой коллектив правильно называть командой. Работающие вместе люди не становятся ею только потому, что кто-то их так называет. Нужно обращать внимание на характеристики того, как именно взаимодействую сотрудники.
Друзья, а что встречаете вы, команды или коллективы/группы? Что эффективнее на ваш взгляд?
#теория
❤3
Как вы помните, Команда – это небольшая группа людей со взаимодополняемыми навыками, приверженных общим миссии, целям и подходу к делу, за реализацию которых они несут коллективную ответственность.
Давайте разберем что будет, если отдельные элементы определения “проседают”. Способно ли это развалить команду?
Спойлер:Проседание по любому из этих элементов способно развалить любую команду.
❗️ Малая численность
Логика проста: нам гораздо проще выстроить взаимодействие, решить проблему, преодолеть сопротивление внутри малой группы. 10 человек быстрее, чем 50, сумеют успешно преодолеть индивидуальные, функциональные и иерархические границы для выполнения общей задачи и будут совместно нести ответственность за результаты.
❗️ Взаимодополняемые навыки
Для успешного функционирования команде нужно обладать не только профессиональными навыками, но ещё и рядом специфических soft-skills:
📌 Навыки решения проблем & принятия решений и
📌 Навыки межличностного взаимодействия
Мы можем собрать группу прекрасных профессионалов, но если они не слушают друг друга, не хотят договориваться, то вряд ли создадут эффективную команду и достигнут значимых результатов. Поэтому важно, чтобы члены команды владели набором этих soft-skills.
❗️ Приверженность общей Цели
Все члены команды должны разделять единое понимание общей Цели. Это основа командной эффективности. Общая цель фокусирует энергию и действия команды. Способствуют четкой организации деятельности, лучшему качеству коммуникации и конструктивному разрешению конфликтов внутри команды. Формулируя цель, команды определяют курс, набирают силу и обретают преданность общему делу.
Важность следующих элементов команды разберем в следующем посте.
Как думаете, описанные элементы важны для успешной команды?
#теория
Давайте разберем что будет, если отдельные элементы определения “проседают”. Способно ли это развалить команду?
Спойлер:
❗️ Малая численность
Логика проста: нам гораздо проще выстроить взаимодействие, решить проблему, преодолеть сопротивление внутри малой группы. 10 человек быстрее, чем 50, сумеют успешно преодолеть индивидуальные, функциональные и иерархические границы для выполнения общей задачи и будут совместно нести ответственность за результаты.
❗️ Взаимодополняемые навыки
Для успешного функционирования команде нужно обладать не только профессиональными навыками, но ещё и рядом специфических soft-skills:
📌 Навыки решения проблем & принятия решений и
📌 Навыки межличностного взаимодействия
Мы можем собрать группу прекрасных профессионалов, но если они не слушают друг друга, не хотят договориваться, то вряд ли создадут эффективную команду и достигнут значимых результатов. Поэтому важно, чтобы члены команды владели набором этих soft-skills.
❗️ Приверженность общей Цели
Все члены команды должны разделять единое понимание общей Цели. Это основа командной эффективности. Общая цель фокусирует энергию и действия команды. Способствуют четкой организации деятельности, лучшему качеству коммуникации и конструктивному разрешению конфликтов внутри команды. Формулируя цель, команды определяют курс, набирают силу и обретают преданность общему делу.
Важность следующих элементов команды разберем в следующем посте.
Как думаете, описанные элементы важны для успешной команды?
#теория
❤1👍1