🌟 Стратегическая сессия по сценарному планированию: Как подготовиться к будущему и избежать сюрпризов 🌟
В условиях постоянно меняющегося рынка и неопределенности, стратегия становится ключевым фактором успеха для любой компании. Как стратегическая сессия по сценарному планированию может помочь вам подготовиться к различным сценариям развития и избежать неприятных сюрпризов?
Компания "Вкусняшки", производит популярные снеки. Несколько лет назад они были лидерами рынка. Сейчас, благодаря внедрению ценностей и улучшению внутренних коммуникаций, им удается удерживать свои позиции на рынке. Но будет ли так и дальше? Что делать для увеличения прибыли? У руководства компании не было ответа. Одни считали, что нужно срочно менять ассортимент, другие — что следует сосредоточиться на маркетинге, а третьи предлагали оптимизировать производство. В итоге, вместо четкого плана действий, у них был настоящий хаос идей и мнений.
Однажды, на одном из совещаний, коммерческий директор компании заметил, что их главный конкурент начал активно продвигать новый продукт — здоровые снеки без глютена. Это стало настоящим шоком для "Вкусняшек", ведь они даже не рассматривали такой вариант развития. Вероятность потери клиентов и сокращения продаж стали реальными.
Стало очевидно, что надо рассматривать возможные сценарии – обратиться к методу сценарного планирования. Коммерчекий директор предложил обратиться к внешним консультантам для проведения стратегической сессии по сценарному планированию. Основная задача - выявление возможных сценариев развития и разработку планов действий на каждый случай. В случае с "Вкусняшками" нужно было создать сценарий действий на текущие и возможные действия конкурентов, посмотреть на тренды в области питания, ЗОЖ и иметь свои сценарии действий в случае возможных изменений.
На сессии собрались все ключевые руководители компании. Как всегда начали с анализа текущей ситуации. Участники выявили основные проблемы: недостаток информации о трендах рынка, о действиях и кампаниях конкурентов, отсутствие четких планов на будущее и непонимание возможных сценариев развития.
Затем участники сессии перешли к активному обсуждению. Они обсудили, какие факторы могут повлиять на будущее компании, какие сценарии развития возможны и как можно подготовиться к каждому из них. Получился внушительный список трендов и идей. Привлеченный ведущий предварительно согласовал и пригласил трех экспертов: знаменитого food-блогера, известного нутрициолога из Екатеринбурга и эксперта из отраслевого журнала. Сценарий встречи был грамотно спланирован и приглашенные эксперты подключились к работе участников по видеосвязи. После знакомства с выявленными трендами и придуманными идеями эксперты дали свою обратную связь участникам. Информация от экспертов значительно расширила созданное информационное поле за счет экспертного взгляда на рынок снеков России и мира, новых вводных из области правильного питания и ЗОЖ.
На следующий день участники проработали все идеи, даже спрогнозировали возможные тренды в области снеков. Создали сценарии действий в случае раннего подтверждения трендов, активации конкурентов и в случае других событий на рынке и в экономике. Кстати, тогда они даже создали сценарий действий в случае роста инфляции и повышения ключевой ставки.
Результатом сессии стал план действий, точнее сценарии действий в случае разных событий. Также "Вкусняшки" решили внедрить систему мониторинга трендов рынка, чтобы всегда быть в курсе последних новостей и изменений. Они разработали несколько сценариев развития и планы действий на каждый случай. Например, если конкуренты начнут продвигать новый продукт, они будут готовы быстро отреагировать и предложить свою альтернативу.
В условиях постоянно меняющегося рынка и неопределенности, стратегия становится ключевым фактором успеха для любой компании. Как стратегическая сессия по сценарному планированию может помочь вам подготовиться к различным сценариям развития и избежать неприятных сюрпризов?
Компания "Вкусняшки", производит популярные снеки. Несколько лет назад они были лидерами рынка. Сейчас, благодаря внедрению ценностей и улучшению внутренних коммуникаций, им удается удерживать свои позиции на рынке. Но будет ли так и дальше? Что делать для увеличения прибыли? У руководства компании не было ответа. Одни считали, что нужно срочно менять ассортимент, другие — что следует сосредоточиться на маркетинге, а третьи предлагали оптимизировать производство. В итоге, вместо четкого плана действий, у них был настоящий хаос идей и мнений.
Однажды, на одном из совещаний, коммерческий директор компании заметил, что их главный конкурент начал активно продвигать новый продукт — здоровые снеки без глютена. Это стало настоящим шоком для "Вкусняшек", ведь они даже не рассматривали такой вариант развития. Вероятность потери клиентов и сокращения продаж стали реальными.
Стало очевидно, что надо рассматривать возможные сценарии – обратиться к методу сценарного планирования. Коммерчекий директор предложил обратиться к внешним консультантам для проведения стратегической сессии по сценарному планированию. Основная задача - выявление возможных сценариев развития и разработку планов действий на каждый случай. В случае с "Вкусняшками" нужно было создать сценарий действий на текущие и возможные действия конкурентов, посмотреть на тренды в области питания, ЗОЖ и иметь свои сценарии действий в случае возможных изменений.
На сессии собрались все ключевые руководители компании. Как всегда начали с анализа текущей ситуации. Участники выявили основные проблемы: недостаток информации о трендах рынка, о действиях и кампаниях конкурентов, отсутствие четких планов на будущее и непонимание возможных сценариев развития.
Затем участники сессии перешли к активному обсуждению. Они обсудили, какие факторы могут повлиять на будущее компании, какие сценарии развития возможны и как можно подготовиться к каждому из них. Получился внушительный список трендов и идей. Привлеченный ведущий предварительно согласовал и пригласил трех экспертов: знаменитого food-блогера, известного нутрициолога из Екатеринбурга и эксперта из отраслевого журнала. Сценарий встречи был грамотно спланирован и приглашенные эксперты подключились к работе участников по видеосвязи. После знакомства с выявленными трендами и придуманными идеями эксперты дали свою обратную связь участникам. Информация от экспертов значительно расширила созданное информационное поле за счет экспертного взгляда на рынок снеков России и мира, новых вводных из области правильного питания и ЗОЖ.
На следующий день участники проработали все идеи, даже спрогнозировали возможные тренды в области снеков. Создали сценарии действий в случае раннего подтверждения трендов, активации конкурентов и в случае других событий на рынке и в экономике. Кстати, тогда они даже создали сценарий действий в случае роста инфляции и повышения ключевой ставки.
Результатом сессии стал план действий, точнее сценарии действий в случае разных событий. Также "Вкусняшки" решили внедрить систему мониторинга трендов рынка, чтобы всегда быть в курсе последних новостей и изменений. Они разработали несколько сценариев развития и планы действий на каждый случай. Например, если конкуренты начнут продвигать новый продукт, они будут готовы быстро отреагировать и предложить свою альтернативу.
Через несколько месяцев после сессии компания начала видеть первые результаты. Они стали лучше понимать рынок и быстрее реагировать на изменения. Заметив постой тренд в поведении покупателей, они внесли изменения в упаковку, что в течении двух следующих месяцев увеличило продажи на 6% в натуральном выражении. А благодаря трендам, на которые раньше не обращали внимание, запустили проекты по разработке новой рецептуры батончиков для спортсменов, по созданию новой инновационной упаковки и проект выхода на рынки соседних регионов. Надо отметить, что благодаря сессии и подсвеченному тренду на внедрение проектного управления и agile-методик, компания создала отдел инноваций и начали запускать проекты. У «Вкусняшек» есть все возможности и дальше сохранять отраслевое лидерство в своем регионе.
Стратегическая сессия по сценарному планированию помогает компаниям подготовиться к различным сценариям развития и избежать неприятных сюрпризов. Если ваша компания столкнулась с неопределенностью и трудностями в планировании, такая сессия может стать вашим спасением. Не бойтесь меняться и создавать экспериментальные сценарии действий. Они помогут компании проще преодолевать препятствия. Лучше иметь несовершенный план, чем не иметь его вовсе. Сделав первые шаги, план можно корректировать. Именно это и является сильной стороной сценарного планирования.
#стратегическоепланирование #бизнесразвитие #сессиипостратегии #успехвбизнесе #сценарноепланирование
Стратегическая сессия по сценарному планированию помогает компаниям подготовиться к различным сценариям развития и избежать неприятных сюрпризов. Если ваша компания столкнулась с неопределенностью и трудностями в планировании, такая сессия может стать вашим спасением. Не бойтесь меняться и создавать экспериментальные сценарии действий. Они помогут компании проще преодолевать препятствия. Лучше иметь несовершенный план, чем не иметь его вовсе. Сделав первые шаги, план можно корректировать. Именно это и является сильной стороной сценарного планирования.
#стратегическоепланирование #бизнесразвитие #сессиипостратегии #успехвбизнесе #сценарноепланирование
❤1
🌟 Сессия по запуску проекта изменений или трансформации: Как превратить сопротивление в движущую силу 🌟
Изменения — это неизбежная часть жизни любой компании. Запуск изменений может стать настоящим вызовом, особенно если сотрудники сопротивляются новшествам.
Снизить сопротивление сотрудников, сделать их амбассадорами изменений можно с помощью сессии по запуску проекта изменений или трансформации.
После успешного запуска новой линейки здоровых продуктов, руководство компании компании "Вкусняшки" решило, что пора переходить на более экологичную упаковку. Ранее отдел инноваций завершил проект по разработке новой упаковки.
Однако, когда новость об этом дошла до сотрудников, многие из них начали сопротивляться. Одни считали, что это приведет к дополнительным затратам и снизит маржинальность продукции, финансисты считали сложным привлечение дополнительных средств на закупку необходимого оборудования, а сбытовики считали что у бренда снизится узнаваемость на полках. Производственники считали, это усложнит производственный процесс и неминуемо сначала будет много брака. В результате, вместо энтузиазма и поддержки, компания столкнулась с волной недовольства и сопротивления.
И снова коммерческий директор пригласил ведущих для проведения сессии по запуску проекта изменений. Задача была поставлена очень четко: вовлечь всех сотрудников в процесс изменений и преодолеть сопротивления.
На сессии собрались ключевые руководители и представители различных отделов компании. На этапе анализа ситуации были выявлены основные проблемы: недостаток информации о преимуществах новой упаковки, страхи сотрудников перед изменениями и отсутствие четкого плана действий.
Затем участники сессии перешли к активному обсуждению. Они обсудили выгоды, которые может принести новая упаковка для компании и клиентов, как можно минимизировать затраты и упростить производственный процесс. Все идеи зафиксировали, а затем на этапе их проработки они были оценены с точки зрения их потенциала и реализуемости.
Результатом сессии стал четкий план действий изменений со сроками, необходимыми ресурсами и ответственными. Так же было решено провести серию обучающих семинаров для сотрудников, где они могли бы узнать больше о преимуществах новой упаковки и о том, как она будет внедряться. А для сотрудников отдела продаж был проведен практический семинар не только о преимуществах новой упаковки, но и о том, как это преимущество можно эффективно использовать в каналах продаж. Также они создали рабочие группы, которые занимались разработкой конкретных решений для минимизации затрат и упрощения производственного процесса.
Через два месяца было запущено производство обновленной упаковки. Все были готовы. Сопротивления в процессе запуска практически не было, точнее останавливали мелкие непредвиденные проблемы, но их решение находилось очень быстро.
В итоге сотрудники в компании стали лучше понимать и поддерживать изменения. Продажи не сократились, и компания "Вкусняшки" возлагает большие надежды на увеличение продаж за счет новой более удобной и экологичной упаковки.
Сессия по запуску проекта изменений или трансформации — это мощный инструмент, который помогает компаниям преодолеть сопротивление и превратить его в движущую силу для успеха. Если ваша компания столкнулась с трудностями в процессе изменений, такая сессия может стать вашим спасением. Сессия по запуску проекта изменений поможет компании меняться с наименьшим сопротивлением, а значит даст потенциал роста на нестабильном и меняющемся рынке.
#изменениявбизнесе #трансформация #сессиипостратегии #успехвбизнесе #экологичнаяупаковка
Изменения — это неизбежная часть жизни любой компании. Запуск изменений может стать настоящим вызовом, особенно если сотрудники сопротивляются новшествам.
Снизить сопротивление сотрудников, сделать их амбассадорами изменений можно с помощью сессии по запуску проекта изменений или трансформации.
После успешного запуска новой линейки здоровых продуктов, руководство компании компании "Вкусняшки" решило, что пора переходить на более экологичную упаковку. Ранее отдел инноваций завершил проект по разработке новой упаковки.
Однако, когда новость об этом дошла до сотрудников, многие из них начали сопротивляться. Одни считали, что это приведет к дополнительным затратам и снизит маржинальность продукции, финансисты считали сложным привлечение дополнительных средств на закупку необходимого оборудования, а сбытовики считали что у бренда снизится узнаваемость на полках. Производственники считали, это усложнит производственный процесс и неминуемо сначала будет много брака. В результате, вместо энтузиазма и поддержки, компания столкнулась с волной недовольства и сопротивления.
И снова коммерческий директор пригласил ведущих для проведения сессии по запуску проекта изменений. Задача была поставлена очень четко: вовлечь всех сотрудников в процесс изменений и преодолеть сопротивления.
На сессии собрались ключевые руководители и представители различных отделов компании. На этапе анализа ситуации были выявлены основные проблемы: недостаток информации о преимуществах новой упаковки, страхи сотрудников перед изменениями и отсутствие четкого плана действий.
Затем участники сессии перешли к активному обсуждению. Они обсудили выгоды, которые может принести новая упаковка для компании и клиентов, как можно минимизировать затраты и упростить производственный процесс. Все идеи зафиксировали, а затем на этапе их проработки они были оценены с точки зрения их потенциала и реализуемости.
Результатом сессии стал четкий план действий изменений со сроками, необходимыми ресурсами и ответственными. Так же было решено провести серию обучающих семинаров для сотрудников, где они могли бы узнать больше о преимуществах новой упаковки и о том, как она будет внедряться. А для сотрудников отдела продаж был проведен практический семинар не только о преимуществах новой упаковки, но и о том, как это преимущество можно эффективно использовать в каналах продаж. Также они создали рабочие группы, которые занимались разработкой конкретных решений для минимизации затрат и упрощения производственного процесса.
Через два месяца было запущено производство обновленной упаковки. Все были готовы. Сопротивления в процессе запуска практически не было, точнее останавливали мелкие непредвиденные проблемы, но их решение находилось очень быстро.
В итоге сотрудники в компании стали лучше понимать и поддерживать изменения. Продажи не сократились, и компания "Вкусняшки" возлагает большие надежды на увеличение продаж за счет новой более удобной и экологичной упаковки.
Сессия по запуску проекта изменений или трансформации — это мощный инструмент, который помогает компаниям преодолеть сопротивление и превратить его в движущую силу для успеха. Если ваша компания столкнулась с трудностями в процессе изменений, такая сессия может стать вашим спасением. Сессия по запуску проекта изменений поможет компании меняться с наименьшим сопротивлением, а значит даст потенциал роста на нестабильном и меняющемся рынке.
#изменениявбизнесе #трансформация #сессиипостратегии #успехвбизнесе #экологичнаяупаковка
Дорогие друзья!
Команда проекта "Азбука команд" поздравляем вас с Новым Годом!
Желаем в следующем году больше удовольствия, лёгкости и глубины в работе с командами, а также в решении ключевых и важных вопросов для вашего бизнеса. Мы желаем вам эффективного решения стратегических задач и поддерживающей командной работы.
Поздравляем с Новым Годом! Спасибо, что в этом году вы были рядом с нами. В следующем году мы снова будем стараться для вас, чтобы работа приносила вам больше удовольствия, лёгкости и энергии.
Ваши Александр Арсентьев и Кирилл Карпов
Команда проекта "Азбука команд" поздравляем вас с Новым Годом!
Желаем в следующем году больше удовольствия, лёгкости и глубины в работе с командами, а также в решении ключевых и важных вопросов для вашего бизнеса. Мы желаем вам эффективного решения стратегических задач и поддерживающей командной работы.
Поздравляем с Новым Годом! Спасибо, что в этом году вы были рядом с нами. В следующем году мы снова будем стараться для вас, чтобы работа приносила вам больше удовольствия, лёгкости и энергии.
Ваши Александр Арсентьев и Кирилл Карпов
❤1🔥1
Друзья, вы когда-нибудь задумывались, почему в некоторых командах царит атмосфера доверия, а в других — напряжение и недопонимание? 🤔
В новом видео нашего проекта "Азбука Команд" мы разбираем первый порок команды по Патрику Ленсиони — отсутствие доверия.
🔑 Почему это важно?
Доверие — основа эффективной командной работы. Без него сотрудники тратят время на защиту своих интересов, а не на достижение общих целей. Знакомо? 😫
🎯 Что вы узнаете:
- Как отсутствие доверия влияет на команду.
- Какие инструменты помогут построить доверие в вашей команде.
- Личные истории и поведенческое профилирование — простые, но мощные методы.
Если вы хотите, чтобы ваша команда работала как единый механизм, а не как набор отдельных звеньев, это видео для вас! 🚀
📺 Смотрите прямо сейчас и делитесь своими мыслями в комментариях! 👇
Youtube
Rutube
В новом видео нашего проекта "Азбука Команд" мы разбираем первый порок команды по Патрику Ленсиони — отсутствие доверия.
🔑 Почему это важно?
Доверие — основа эффективной командной работы. Без него сотрудники тратят время на защиту своих интересов, а не на достижение общих целей. Знакомо? 😫
🎯 Что вы узнаете:
- Как отсутствие доверия влияет на команду.
- Какие инструменты помогут построить доверие в вашей команде.
- Личные истории и поведенческое профилирование — простые, но мощные методы.
Если вы хотите, чтобы ваша команда работала как единый механизм, а не как набор отдельных звеньев, это видео для вас! 🚀
📺 Смотрите прямо сейчас и делитесь своими мыслями в комментариях! 👇
Youtube
Rutube
👍1🔥1
О других пороках команды по Ленсиони (а их всего пять), вы узнаете на следующей неделе. Не пропустите!
Друзья, вы когда-нибудь задумывались, что хуже для команды: открытый конфликт или его полное избегание? 🤔
В новом видео нашего проекта "Азбука Команд" мы разбираем второй порок команды по Патрику Ленсиони — избегание конфликтов.
🔑 Почему это важно?
Избегание конфликтов кажется мирным решением, но на самом деле оно подрывает доверие, ведет к пассивности и ухудшает отношения. Взрыв неизбежен, и его последствия могут быть разрушительными.
🎯 Что вы узнаете:
- Почему избегание конфликтов опасно.
- Как использовать доверие для продуктивного разрешения конфликтов.
- Практические инструменты для управления конфликтами в команде.
Если вы хотите, чтобы ваша команда росла и развивалась, а не тонула в скрытых противоречиях, это видео для вас! 🚀
📺 Смотрите прямо сейчас и делитесь своими мыслями в комментариях! 👇
Youtube
Rutube
В новом видео нашего проекта "Азбука Команд" мы разбираем второй порок команды по Патрику Ленсиони — избегание конфликтов.
🔑 Почему это важно?
Избегание конфликтов кажется мирным решением, но на самом деле оно подрывает доверие, ведет к пассивности и ухудшает отношения. Взрыв неизбежен, и его последствия могут быть разрушительными.
🎯 Что вы узнаете:
- Почему избегание конфликтов опасно.
- Как использовать доверие для продуктивного разрешения конфликтов.
- Практические инструменты для управления конфликтами в команде.
Если вы хотите, чтобы ваша команда росла и развивалась, а не тонула в скрытых противоречиях, это видео для вас! 🚀
📺 Смотрите прямо сейчас и делитесь своими мыслями в комментариях! 👇
Youtube
Rutube
🔥2
Gочему даже сильные и талантливые команды могут проваливаться? 🤔
В новом видео нашего проекта "Азбука Команд" мы разбираем третий порок команды по Патрику Ленсиони — избегание ответственности.
🔑 Почему это важно?
Когда члены команды не берут на себя ответственность, это приводит к хаосу и неразберихе. Решения не выполняются, и команда теряет продуктивность.
🎯 Что вы узнаете:
- Почему люди избегают ответственности и как это влияет на команду.
- Практические инструменты для создания культуры ответственности.
- Как уточнение ответственности и каскадное информирование помогают достигать результатов.
Если вы хотите, чтобы ваша команда работала слаженно и достигала выдающихся результатов, это видео для вас! 🚀
📺 Смотрите прямо сейчас и делитесь своими мыслями в комментариях! 👇
Youtube
Rutube
В новом видео нашего проекта "Азбука Команд" мы разбираем третий порок команды по Патрику Ленсиони — избегание ответственности.
🔑 Почему это важно?
Когда члены команды не берут на себя ответственность, это приводит к хаосу и неразберихе. Решения не выполняются, и команда теряет продуктивность.
🎯 Что вы узнаете:
- Почему люди избегают ответственности и как это влияет на команду.
- Практические инструменты для создания культуры ответственности.
- Как уточнение ответственности и каскадное информирование помогают достигать результатов.
Если вы хотите, чтобы ваша команда работала слаженно и достигала выдающихся результатов, это видео для вас! 🚀
📺 Смотрите прямо сейчас и делитесь своими мыслями в комментариях! 👇
Youtube
Rutube
❤1
Бывает так, что в вашей команде все согласны с решением, но никто не спешит его выполнять? 🤔
В новом видео нашего проекта "Азбука Команд" мы разбираем четвертый порок команды по Патрику Ленсиони — нетребовательность друг к другу.
🔑 Почему это важно?
Когда команда не требует от себя и других выполнения обязательств, это ведет к снижению эффективности и результатов. Люди стесняются делать замечания, боясь испортить отношения, и это подрывает командный дух.
🎯 Что вы узнаете:
- Почему нетребовательность вредит команде.
- Как личный пример лидера помогает изменить ситуацию.
- Практические упражнения для развития командной эффективности.
Если вы хотите, чтобы ваша команда была сильной и сплоченной, это видео для вас! 🚀
📺 Смотрите прямо сейчас и делитесь своими мыслями в комментариях! 👇
Youtube
Rutube
В новом видео нашего проекта "Азбука Команд" мы разбираем четвертый порок команды по Патрику Ленсиони — нетребовательность друг к другу.
🔑 Почему это важно?
Когда команда не требует от себя и других выполнения обязательств, это ведет к снижению эффективности и результатов. Люди стесняются делать замечания, боясь испортить отношения, и это подрывает командный дух.
🎯 Что вы узнаете:
- Почему нетребовательность вредит команде.
- Как личный пример лидера помогает изменить ситуацию.
- Практические упражнения для развития командной эффективности.
Если вы хотите, чтобы ваша команда была сильной и сплоченной, это видео для вас! 🚀
📺 Смотрите прямо сейчас и делитесь своими мыслями в комментариях! 👇
Youtube
Rutube
👍1
🎯 Сосредоточьтесь на результате: Как избежать главной ошибки в командной работе 🎯
Вы когда-нибудь задумывались, почему даже самые талантливые команды могут терпеть неудачи? Ответ прост: они ставят личные интересы выше общего результата. 😱
В новом видео проекта "Азбука Команд" разбираем пятую дисфункцию команды по модели Патрика Ленсионе. Вы узнаете, как личные амбиции могут разрушить командный дух и что делать, чтобы этого избежать.
🔑 Почему это важно для вас?
Если вы хотите, чтобы ваша команда работала как единый механизм, а не как набор отдельных звёзд, это видео для вас. Вы поймёте, как создать систему мотивации, которая будет работать на общий успех, а не на личные достижения.
🎬 Смотрите видео прямо сейчас, чтобы узнать:
- Как личные интересы подрывают командную работу.
- Как создать эффективное "табло" для отслеживания результатов.
- Почему настоящие лидеры готовы идти на компромисс ради общего успеха.
Не упустите шанс сделать свою команду сильнее! 💪
Смотрите видео прямо сейчас!
Youtube
Rutube
Вы когда-нибудь задумывались, почему даже самые талантливые команды могут терпеть неудачи? Ответ прост: они ставят личные интересы выше общего результата. 😱
В новом видео проекта "Азбука Команд" разбираем пятую дисфункцию команды по модели Патрика Ленсионе. Вы узнаете, как личные амбиции могут разрушить командный дух и что делать, чтобы этого избежать.
🔑 Почему это важно для вас?
Если вы хотите, чтобы ваша команда работала как единый механизм, а не как набор отдельных звёзд, это видео для вас. Вы поймёте, как создать систему мотивации, которая будет работать на общий успех, а не на личные достижения.
🎬 Смотрите видео прямо сейчас, чтобы узнать:
- Как личные интересы подрывают командную работу.
- Как создать эффективное "табло" для отслеживания результатов.
- Почему настоящие лидеры готовы идти на компромисс ради общего успеха.
Не упустите шанс сделать свою команду сильнее! 💪
Смотрите видео прямо сейчас!
Youtube
Rutube
Друзья, вы уже размышляли о том, что надо сделать с людьми, чтобы они стали командой. Не просто группой людей, которые (якобы) идут к общей цели, а действительно являются командой?
Анализируя мой опыт, успехи и неудачи в создании команд, скажу две вещи:
1. все зависит от лидера. Его изменения, его готовность становятся фундаментом будущей команды.
2. необходимы условия. И эти условия в большей степени создает лидер своим поведением.
Мы с Кириллом взялись за интересный и амбициозный проект. Проект о принципах создания команд. Прочитать книгу, пройти обучение, узнать принципы, - этого мало. Знание принципов, методов, фреймворков не является гарантией их практического и результативного использования.
И в рамках проекта готовим абсолютно практический и бесплатный онлайн-курс. Простые, абсолютно простые действия, которые лидеру необходимо делать каждый день, а точнее которые нужно интегрировать в свою ежедневную деятельность, - и это все, что нужно, чтобы сплотить людей и превратить их в команду.
Интересно? Это вам нужно? Интрига? Хотите попробовать? - ставьте лайки. Это нас поддержит в процессе подготовки онлайн-курса.
Анализируя мой опыт, успехи и неудачи в создании команд, скажу две вещи:
1. все зависит от лидера. Его изменения, его готовность становятся фундаментом будущей команды.
2. необходимы условия. И эти условия в большей степени создает лидер своим поведением.
Мы с Кириллом взялись за интересный и амбициозный проект. Проект о принципах создания команд. Прочитать книгу, пройти обучение, узнать принципы, - этого мало. Знание принципов, методов, фреймворков не является гарантией их практического и результативного использования.
И в рамках проекта готовим абсолютно практический и бесплатный онлайн-курс. Простые, абсолютно простые действия, которые лидеру необходимо делать каждый день, а точнее которые нужно интегрировать в свою ежедневную деятельность, - и это все, что нужно, чтобы сплотить людей и превратить их в команду.
Интересно? Это вам нужно? Интрига? Хотите попробовать? - ставьте лайки. Это нас поддержит в процессе подготовки онлайн-курса.
👍3
Вы пропустили наши видео о пяти дисфункциях команд?
Вы посмотрели не все видео, и пока нет времени посмотреть остальные?
Вы хотите знать всё о пяти дисфункциях (пороках) команды?
Тогда переходите в наш чат бот @codeofcommands_bot и запускайте его. В подарок вы получите файл с подробным описанием всех пороков команд и ссылками на видео.
Если вы уже подписаны на наш чат-бот, то наберите в нем
Материалы уже ждут вас!
Вы посмотрели не все видео, и пока нет времени посмотреть остальные?
Вы хотите знать всё о пяти дисфункциях (пороках) команды?
Тогда переходите в наш чат бот @codeofcommands_bot и запускайте его. В подарок вы получите файл с подробным описанием всех пороков команд и ссылками на видео.
Если вы уже подписаны на наш чат-бот, то наберите в нем
/start
Материалы уже ждут вас!
Forwarded from Business FM Петербург
Более 70 % россиян нуждаются в признании своих профессиональных навыков
Женщинам оценка их профессионального вклада в работу нужна больше, чем мужчинам, выяснили в сервисе SuperJob.
Подробнее — в материале Business FM Петербург
Фото: Photo by form PxHere
#профессионализм #оценка #признание #россия #опрос
Женщинам оценка их профессионального вклада в работу нужна больше, чем мужчинам, выяснили в сервисе SuperJob.
Подробнее — в материале Business FM Петербург
Фото: Photo by form PxHere
#профессионализм #оценка #признание #россия #опрос
🔥1
Одна из составляющих признания - это благодарность и признательность сотрудникам. А ваши руководители умеют благодарить? а вы благодарите своих подчиненных или участников вашей команды?
🔥1
Всегда ли стоит создавать команду?
Ну из каждого утюга мы слышим, что для роста бизнеса, его масштабирования нужна команда. Звучит классно, а что такое команда? И точно ли она нужна.
Ответ однозначный - НЕТ! И тут мне могут возразить "диванные эксперты" по росту бизнеса.
Не буду с ними спорить, но объясню мою точку зрения.
Команда — это дорого, долго и хорошая инвестиция в будущее. Если вы на старте своего бизнеса, нет смысла тратить ресурсы на создание команды.
На старте бизнеса, если вам уже не справиться одному, вам нужны люди, которые должны стать вашим рабочим коллективом, группой. И основная задача — это обеспечить слаженную работу людей, для беспрерывной работы бизнеса. На этом этапе вы будете администратором-распорядителем. Т.е. вы будете меньше делать своими руками, и больше общаться с работниками, раздавать задания, проверять результаты (вы ведь отвечаете за качество вашего продукта или услуги)...
На этом этапе точно не нужна команда, но именно на этом этапе можно закладывать фундамент для создания впоследствии команды.
Что же это за фундамент такой? Как его построить?
Об этом в 2005 году рассказал Джек Майрик в книге Кораблестроитель.
Метод состоит из последовательного освоения и постоянного применения в своей работе 5-ти принципов по методу Кораблестроителя:
1️⃣ Дай им почувствовать, что ты им признателен.
2️⃣ Смотри на их потенциал, а не на их недостатки.
3️⃣ Руководи через авторитет, а не власть.
4️⃣ Полюби их первым.
5️⃣ Дай им почувствовать, что они - часть чего-то особого.
Согласитесь, звучит здраво и все очень просто. Но от знания этих принципов ничего не изменится, в том числе и ваше поведение.
Как меняться, чтобы в своем коллективе, в своей рабочей группе начать строить фундамент для создания команды, расскажем завтра.
Ну из каждого утюга мы слышим, что для роста бизнеса, его масштабирования нужна команда. Звучит классно, а что такое команда? И точно ли она нужна.
Ответ однозначный - НЕТ! И тут мне могут возразить "диванные эксперты" по росту бизнеса.
Не буду с ними спорить, но объясню мою точку зрения.
Команда — это дорого, долго и хорошая инвестиция в будущее. Если вы на старте своего бизнеса, нет смысла тратить ресурсы на создание команды.
На старте бизнеса, если вам уже не справиться одному, вам нужны люди, которые должны стать вашим рабочим коллективом, группой. И основная задача — это обеспечить слаженную работу людей, для беспрерывной работы бизнеса. На этом этапе вы будете администратором-распорядителем. Т.е. вы будете меньше делать своими руками, и больше общаться с работниками, раздавать задания, проверять результаты (вы ведь отвечаете за качество вашего продукта или услуги)...
На этом этапе точно не нужна команда, но именно на этом этапе можно закладывать фундамент для создания впоследствии команды.
Что же это за фундамент такой? Как его построить?
Об этом в 2005 году рассказал Джек Майрик в книге Кораблестроитель.
Метод состоит из последовательного освоения и постоянного применения в своей работе 5-ти принципов по методу Кораблестроителя:
Согласитесь, звучит здраво и все очень просто. Но от знания этих принципов ничего не изменится, в том числе и ваше поведение.
Как меняться, чтобы в своем коллективе, в своей рабочей группе начать строить фундамент для создания команды, расскажем завтра.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Команда ли у вас?
Многие эксперты уверяют, что необходимо собрать команду для масштабирования бизнеса. И вот, якобы, собираем команду и уже через 1-2 месяца бизнес растет.
Хотелось бы мне верить, что это именно так.
Если говорить о росте бизнеса, как об увеличении продаж, то сразу возникает два направления: больше продавать или сокращать расходы.
В первом варианте в самом начале роста бизнеса можно обойтись без команды, но люди для роста нужны.
Звучит как дилемма: и надо, и не надо...
Нужны люди, чтобы они стали выполнять вашу работу своими руками. Вам же нужно их обучить, объяснить их функции, параметры контроля и наладить систему работы и контроля результатов.
Контроль позволит вовремя заметить отклонения от ваших целевых результатов и скорректировать работу сотрудников. Обычно проводятся утренние летучки, на которых помимо подведения итогов предыдущего дня, сотрудники получаю поручения и задачи на текущий день.
Это самый простой способ масштабирования и ни о какой команде здесь не идет речи.
Нужна группа сотрудников, которые будут эффективно выполнять порученную им работу. И только после того, как группа сплотиться, можно начинать строить команду. Конечно же, если это необходимо.
Но для того, чтобы люди у вас эффективно работали, не уходили от вас при возникновении любых проблем или сложностей, стоит задуматься о принципах эффективного руководства.
Эти принципы хорошо изложены в бизнес-романе "Кораблестроитель. Пять древних принципов руководства". Книга интересна тем, что легко захватывает внимание и позволяет пройти путь становления руководителя с низов до вершины. Не смотря на то, что это художественная книга о бизнесе, в ней есть чему поучиться. А для тех, кому мало ее прочитать, кто хочет на практике освоить, закрепить и каждый день использовать пять принципов руководства, мы решили сделать бесплатный курс, который стартует 1 сентября. Все подробности на странице курса - https://arsentev-coach.ru/shipbuilder
Многие эксперты уверяют, что необходимо собрать команду для масштабирования бизнеса. И вот, якобы, собираем команду и уже через 1-2 месяца бизнес растет.
Хотелось бы мне верить, что это именно так.
Если говорить о росте бизнеса, как об увеличении продаж, то сразу возникает два направления: больше продавать или сокращать расходы.
В первом варианте в самом начале роста бизнеса можно обойтись без команды, но люди для роста нужны.
Звучит как дилемма: и надо, и не надо...
Нужны люди, чтобы они стали выполнять вашу работу своими руками. Вам же нужно их обучить, объяснить их функции, параметры контроля и наладить систему работы и контроля результатов.
Контроль позволит вовремя заметить отклонения от ваших целевых результатов и скорректировать работу сотрудников. Обычно проводятся утренние летучки, на которых помимо подведения итогов предыдущего дня, сотрудники получаю поручения и задачи на текущий день.
Это самый простой способ масштабирования и ни о какой команде здесь не идет речи.
Нужна группа сотрудников, которые будут эффективно выполнять порученную им работу. И только после того, как группа сплотиться, можно начинать строить команду. Конечно же, если это необходимо.
Но для того, чтобы люди у вас эффективно работали, не уходили от вас при возникновении любых проблем или сложностей, стоит задуматься о принципах эффективного руководства.
Эти принципы хорошо изложены в бизнес-романе "Кораблестроитель. Пять древних принципов руководства". Книга интересна тем, что легко захватывает внимание и позволяет пройти путь становления руководителя с низов до вершины. Не смотря на то, что это художественная книга о бизнесе, в ней есть чему поучиться. А для тех, кому мало ее прочитать, кто хочет на практике освоить, закрепить и каждый день использовать пять принципов руководства, мы решили сделать бесплатный курс, который стартует 1 сентября. Все подробности на странице курса - https://arsentev-coach.ru/shipbuilder
arsentev-coach.ru
Кораблестроитель. Пять древних принципов руководства
Книга "Кораблестроитель. Пять древних принципов руководства" автора Джек Майрик представляет собой историю о лидерстве и эффективном управлении людьми, рассказанную в форме бизнес-романа, действия которого происходит в Древней Греции.
История повествует о Марке, кораблестроителе, который столкнулся с серьезными проблемами в своем деле: у него не хватает рабочих, а те, кто приходит, ленивы, да и сроки сдачи корабля приближаются. По совету жены Арайлисс он обращается за помощью к мастеру Варнавве, самому успешному кораблестроителю в Афинах.
Варнавва соглашается обучить Марка пяти принципам руководства:
1️⃣ "Дай им почувствовать, что ты им признателен" - важность выражения благодарности и признательности
2️⃣ "Смотри на их потенциал, а не на их недостатки" - фокус на сильных сторонах сотрудников
3️⃣ "Руководи через авторитет, а не власть" - различие между принуждением и уважением
4️⃣ "Полюби их первым" - проявление заботы до того, как люди это заслужат
5️⃣ "Дай им почувствовать, что они - часть чего-то особого" - создание чувства принадлежности к общему делу
По мере применения этих принципов Марк наблюдает, как его команда растет и становится более сплоченной, а в финале, благодаря общей мотивации и чувству общности, им удается завершить корабль в срок даже при сложных обстоятельствах.
В конце истории выясняется, что Варнавва был владельцем корабля, и его истинной целью было не построить корабль, а "выстроить человека" - научить Марка быть эффективным руководителем.
Книга предлагает подход к развитию лидерских качеств через последовательное внедрение каждого принципа в течение недели, что помогает сформировать новые привычки руководства. Это не теоретическое руководство по менеджменту, а история, которая через метафору строительства корабля рассказывает о неустаревающих принципах эффективного руководства.
История повествует о Марке, кораблестроителе, который столкнулся с серьезными проблемами в своем деле: у него не хватает рабочих, а те, кто приходит, ленивы, да и сроки сдачи корабля приближаются. По совету жены Арайлисс он обращается за помощью к мастеру Варнавве, самому успешному кораблестроителю в Афинах.
Варнавва соглашается обучить Марка пяти принципам руководства:
По мере применения этих принципов Марк наблюдает, как его команда растет и становится более сплоченной, а в финале, благодаря общей мотивации и чувству общности, им удается завершить корабль в срок даже при сложных обстоятельствах.
В конце истории выясняется, что Варнавва был владельцем корабля, и его истинной целью было не построить корабль, а "выстроить человека" - научить Марка быть эффективным руководителем.
Книга предлагает подход к развитию лидерских качеств через последовательное внедрение каждого принципа в течение недели, что помогает сформировать новые привычки руководства. Это не теоретическое руководство по менеджменту, а история, которая через метафору строительства корабля рассказывает о неустаревающих принципах эффективного руководства.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня стартовал бесплатный мини-курс "Кораблестроитель" по книги Джека Майрика "Кораблестроитель. Пять древних принципов руководства".
Если вы хотите улучшить взаимодействие с сотрудниками, сплотить их для более продуктивной совместной работы, то рекомендую вам записаться и пройти мини-курс.
В ближайшие две недели еще можно присоединиться, но лучше раньше, чтобы не догонять других участников.
Здесь можно найти подробности о курсе и записаться на него.
https://arsentev-coach.ru/shipbuilder
https://arsentev-coach.ru/shipbuilder
https://arsentev-coach.ru/shipbuilder
Если вы хотите улучшить взаимодействие с сотрудниками, сплотить их для более продуктивной совместной работы, то рекомендую вам записаться и пройти мини-курс.
В ближайшие две недели еще можно присоединиться, но лучше раньше, чтобы не догонять других участников.
Здесь можно найти подробности о курсе и записаться на него.
https://arsentev-coach.ru/shipbuilder
https://arsentev-coach.ru/shipbuilder
https://arsentev-coach.ru/shipbuilder
arsentev-coach.ru
Кораблестроитель. Пять древних принципов руководства