Сессия по внедрению ценностей с ключевыми руководителями помогла перевести ценности компании в практическую плоскость, когда в поступках персонала внутри компании и во вне транслируются ценности. Ведь совсем не приятно, когда компания заявляет, что она клиентоориентированная, а при общении с ее представителями понимаешь, что они не хотят слышать клиента и хотят от него побыстрее избавиться.
Когда компания переводит декларируемые ценности в реальные действия, работа компании меняется на всех уровнях, что становится видно не только внутри компании, но и ее клиентам – потребителям ее продукции.
#корпоративныеценности #бизнесразвитие #сессиипостратегии #успехвбизнесе #клиентоориентированность
Когда компания переводит декларируемые ценности в реальные действия, работа компании меняется на всех уровнях, что становится видно не только внутри компании, но и ее клиентам – потребителям ее продукции.
#корпоративныеценности #бизнесразвитие #сессиипостратегии #успехвбизнесе #клиентоориентированность
👍1
Стратсессия своими руками: все за и против
В интернете много материалов о том, как самостоятельно проводить стратегическую сессию. Может сложиться впечатление, зачем привлекать сторонних специалистов, если я, как руководитель, собственник сам могу её провести?
И действительно, кто лучше вас знает бизнес, его сильные/слабые стороны, каждого члена команды и куда нужно привести компанию?
Это действительно так. За маленьким исключением, которое и создает большую разницу в результатах сессии проведенной самостоятельно и с привлечением сторонних специалистов.
Сама стратсессия - финальная часть длительного процесса подготовки команды. Ей предшествуют несколько недель интенсивной подготовки, сбора данных, интервью с сотрудниками, продумывания маршрута сессии и других сопутствующих активностей. На всё это нужно время и усилия.
Что вы получаете, заказывая сессию на стороне?
1. Вы получаете опыт и экспертизу ведущего. Он поможет прояснить суть запроса, определить глубину проработки стратегии и другие важные моменты. Подскажет возможные подводные камни и риски и поможет построить маршрут сессии.
2. Как указали выше, перед стратсессией проводится цикл интервью. По их результатам вы получите независимый отчёт по результатам индивидуальных интервью с каждым сотрудником, участвующим в стратсессии. Из отчёта вы узнаете как сотрудники относятся к мероприятию, каковы их ожидания, какие риски и сложности они видят, на каких вопросах хотели бы сосредоточиться для успеха компании. Вы получаете больше чем просто отчет - срез мнений и ожиданий. При этом отчёт полностью конфиденциальный, что позволяет сотрудникам открыто высказаться о наиболее важном.
3. Вы сможете сосредоточиться на самой сессии и обсуждении, поиске решений, стратегии, и не думать о том как команда придет к этому решению - это задача ведущего сессии. В процессе стратсессии может вскрываться разность оценок и ожиданий, интересов участников, проявляться старые конфликты. Это нормально и как раз ведущий поможет оперативно разобраться с этими конфликтами и направить группу на решение общей задачи.
4. Проводя сессию самостоятельно, вы, как руководитель, в силу своей позиции будете существенно влиять на направление обсуждения и продавливаете свои идеи. В лучшем случае вы получите свой же детально проработанный план, в худшем - просто план без глубокой проработки рисков. Заказав стратсессию на стороне вы получите взвешенное решение, усиленное за счёт экспертизы всей команды, за реализацию которого они "расписываются".
5. Ещё один плюс - вы получаете взгляд со стороны. Часто изнутри системы сложнее увидеть перспективы. Ведущий, как человек со стороны, поможет заметить несоответствия и вещи, принимаемые по умолчанию "потому что так принято".
Суммируя все плюсы и минусы, позволит вам сосредоточиться на действительно важном: на стратегии компании, на сшивке целей компании и целей сотрудников. А что выбрать, остаётся за вами.
Появились вопросы, хотите обсудить ваши задачи или согласовать проведение стратегической/командной сессии? Оставьте заявку на консультацию по ссылке 👉
#стратсессии #бизнесразвитие #сессиипостратегии #успехвбизнесе #клиентоориентированность
В интернете много материалов о том, как самостоятельно проводить стратегическую сессию. Может сложиться впечатление, зачем привлекать сторонних специалистов, если я, как руководитель, собственник сам могу её провести?
И действительно, кто лучше вас знает бизнес, его сильные/слабые стороны, каждого члена команды и куда нужно привести компанию?
Это действительно так. За маленьким исключением, которое и создает большую разницу в результатах сессии проведенной самостоятельно и с привлечением сторонних специалистов.
Сама стратсессия - финальная часть длительного процесса подготовки команды. Ей предшествуют несколько недель интенсивной подготовки, сбора данных, интервью с сотрудниками, продумывания маршрута сессии и других сопутствующих активностей. На всё это нужно время и усилия.
Что вы получаете, заказывая сессию на стороне?
1. Вы получаете опыт и экспертизу ведущего. Он поможет прояснить суть запроса, определить глубину проработки стратегии и другие важные моменты. Подскажет возможные подводные камни и риски и поможет построить маршрут сессии.
2. Как указали выше, перед стратсессией проводится цикл интервью. По их результатам вы получите независимый отчёт по результатам индивидуальных интервью с каждым сотрудником, участвующим в стратсессии. Из отчёта вы узнаете как сотрудники относятся к мероприятию, каковы их ожидания, какие риски и сложности они видят, на каких вопросах хотели бы сосредоточиться для успеха компании. Вы получаете больше чем просто отчет - срез мнений и ожиданий. При этом отчёт полностью конфиденциальный, что позволяет сотрудникам открыто высказаться о наиболее важном.
3. Вы сможете сосредоточиться на самой сессии и обсуждении, поиске решений, стратегии, и не думать о том как команда придет к этому решению - это задача ведущего сессии. В процессе стратсессии может вскрываться разность оценок и ожиданий, интересов участников, проявляться старые конфликты. Это нормально и как раз ведущий поможет оперативно разобраться с этими конфликтами и направить группу на решение общей задачи.
4. Проводя сессию самостоятельно, вы, как руководитель, в силу своей позиции будете существенно влиять на направление обсуждения и продавливаете свои идеи. В лучшем случае вы получите свой же детально проработанный план, в худшем - просто план без глубокой проработки рисков. Заказав стратсессию на стороне вы получите взвешенное решение, усиленное за счёт экспертизы всей команды, за реализацию которого они "расписываются".
5. Ещё один плюс - вы получаете взгляд со стороны. Часто изнутри системы сложнее увидеть перспективы. Ведущий, как человек со стороны, поможет заметить несоответствия и вещи, принимаемые по умолчанию "потому что так принято".
Суммируя все плюсы и минусы, позволит вам сосредоточиться на действительно важном: на стратегии компании, на сшивке целей компании и целей сотрудников. А что выбрать, остаётся за вами.
Появились вопросы, хотите обсудить ваши задачи или согласовать проведение стратегической/командной сессии? Оставьте заявку на консультацию по ссылке 👉
#стратсессии #бизнесразвитие #сессиипостратегии #успехвбизнесе #клиентоориентированность
🔥2
🌟 Командная сессия: Как превратить разрозненную группу в слаженную команду 🌟
Эффективная командная работа — это залог успеха любой компании. Кто бы спорил, однако, нередко случается, что сотрудники работают как отдельные звенья, не взаимодействуя друг с другом. А знали ли вы, что командная сессия может помочь вам преодолеть проблемы внутри коллектива и создать слаженную команду мечты.
В региональной компании "Вкусняшки", производящей популярные снеки, после успешного запуска новой линейки здоровых продуктов, команда столкнулась с новой проблемой: сотрудники разных отделов начали работать как будто в разных вселенных. Несмотря на то, что у компании была стратегия развития, сотрудники как будто каждый понимал по-своему, что он должен делать для ее достижения. Маркетологи не понимали, что делают продавцы, а производственники не знали, что задумали логисты. В результате, вместо слаженной работы, получился настоящий хаос, где каждый тянул одеяло на себя.
Да, да, в таких ситуациях на помощь приходит командная сессия. Это особый вид структурированного совещания, направленного на выявление и решение проблем внутри команды. В случае с "Вкусняшками" такая сессия нужна была для неведения порядка в работе сотрудников.
На сессии собрались представители всех отделов компании: от маркетинга до логистики. Без обвинений и споров, они провели анализа текущей ситуации. Это было не легко, но именно это помогло выявить основные проблемы: недостаток коммуникации, отсутствие четких целей и задач, а также непонимание ролей и обязанностей каждого сотрудника.
Надо отметить, что сотруднику из компании провести такую встречу бывает очень трудно. А иногда и не возможно.
Затем участники сессии перешли к активному обсуждению. Они обсудили, как можно улучшить взаимодействие между отделами, какие инструменты и методы могут помочь в этом, и как сделать так, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя частью единой команды. Каждая идея была тщательно проработана и оценена с точки зрения ее потенциала и реализуемости. Часть идей готовы были реализовать ИТ-шники.
В результате компания получила четкий план действий. "Вкусняшки" решили внедрить регулярные встречи, где сотрудники разных отделов могли бы обмениваться информацией и обсуждать текущие задачи. Также они разработали систему KPI, которая помогла бы каждому сотруднику понять свои цели и задачи.
Через несколько месяцев после внедрения новой нового подхода в работе компании сотрудники стали ощущать первые результаты. Сотрудники стали лучше понимать друг друга, а взаимодействие между отделами значительно улучшилось. "Вкусняшки" стали хорошим примером для других компаний в области командной работы: команда – это часто недооцененный ресурс компании, который при правильно поставленной работе может стать еще и конкурентным преимуществом.
Командная сессия помогает компаниям преодолеть проблемы внутри коллектива и создать слаженную команду. Если ваша компания столкнулась с трудностями в командной работе, такая сессия может стать вашим спасением. Компания не побоялась пойти на эксперимент, и именно это помогло ей достичь новых высот в командной работе!
#команднаяработа #эффективность #бизнесразвитие #сессиипостратегии #успехвбизнесе
Эффективная командная работа — это залог успеха любой компании. Кто бы спорил, однако, нередко случается, что сотрудники работают как отдельные звенья, не взаимодействуя друг с другом. А знали ли вы, что командная сессия может помочь вам преодолеть проблемы внутри коллектива и создать слаженную команду мечты.
В региональной компании "Вкусняшки", производящей популярные снеки, после успешного запуска новой линейки здоровых продуктов, команда столкнулась с новой проблемой: сотрудники разных отделов начали работать как будто в разных вселенных. Несмотря на то, что у компании была стратегия развития, сотрудники как будто каждый понимал по-своему, что он должен делать для ее достижения. Маркетологи не понимали, что делают продавцы, а производственники не знали, что задумали логисты. В результате, вместо слаженной работы, получился настоящий хаос, где каждый тянул одеяло на себя.
Да, да, в таких ситуациях на помощь приходит командная сессия. Это особый вид структурированного совещания, направленного на выявление и решение проблем внутри команды. В случае с "Вкусняшками" такая сессия нужна была для неведения порядка в работе сотрудников.
На сессии собрались представители всех отделов компании: от маркетинга до логистики. Без обвинений и споров, они провели анализа текущей ситуации. Это было не легко, но именно это помогло выявить основные проблемы: недостаток коммуникации, отсутствие четких целей и задач, а также непонимание ролей и обязанностей каждого сотрудника.
Надо отметить, что сотруднику из компании провести такую встречу бывает очень трудно. А иногда и не возможно.
Затем участники сессии перешли к активному обсуждению. Они обсудили, как можно улучшить взаимодействие между отделами, какие инструменты и методы могут помочь в этом, и как сделать так, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя частью единой команды. Каждая идея была тщательно проработана и оценена с точки зрения ее потенциала и реализуемости. Часть идей готовы были реализовать ИТ-шники.
В результате компания получила четкий план действий. "Вкусняшки" решили внедрить регулярные встречи, где сотрудники разных отделов могли бы обмениваться информацией и обсуждать текущие задачи. Также они разработали систему KPI, которая помогла бы каждому сотруднику понять свои цели и задачи.
Через несколько месяцев после внедрения новой нового подхода в работе компании сотрудники стали ощущать первые результаты. Сотрудники стали лучше понимать друг друга, а взаимодействие между отделами значительно улучшилось. "Вкусняшки" стали хорошим примером для других компаний в области командной работы: команда – это часто недооцененный ресурс компании, который при правильно поставленной работе может стать еще и конкурентным преимуществом.
Командная сессия помогает компаниям преодолеть проблемы внутри коллектива и создать слаженную команду. Если ваша компания столкнулась с трудностями в командной работе, такая сессия может стать вашим спасением. Компания не побоялась пойти на эксперимент, и именно это помогло ей достичь новых высот в командной работе!
#команднаяработа #эффективность #бизнесразвитие #сессиипостратегии #успехвбизнесе
👍1
🌟 Командная сессия: Как превратить разрозненную группу в слаженную команду 🌟
Эффективная командная работа — это залог успеха любой компании. Кто бы спорил, однако, нередко случается, что сотрудники работают как отдельные звенья, не взаимодействуя друг с другом. А знали ли вы, что командная сессия может помочь вам преодолеть проблемы внутри коллектива и создать слаженную команду мечты.
В региональной компании "Вкусняшки", производящей популярные снеки, после успешного запуска новой линейки здоровых продуктов, команда столкнулась с новой проблемой: сотрудники разных отделов начали работать как будто в разных вселенных. Несмотря на то, что у компании была стратегия развития, сотрудники как будто каждый понимал по-своему, что он должен делать для ее достижения. Маркетологи не понимали, что делают продавцы, а производственники не знали, что задумали логисты. В результате, вместо слаженной работы, получился настоящий хаос, где каждый тянул одеяло на себя.
Да, да, в таких ситуациях на помощь приходит командная сессия. Это особый вид структурированного совещания, направленного на выявление и решение проблем внутри команды. В случае с "Вкусняшками" такая сессия нужна была для неведения порядка в работе сотрудников.
На сессии собрались представители всех отделов компании: от маркетинга до логистики. Без обвинений и споров, они провели анализа текущей ситуации. Это было не легко, но именно это помогло выявить основные проблемы: недостаток коммуникации, отсутствие четких целей и задач, а также непонимание ролей и обязанностей каждого сотрудника.
Надо отметить, что сотруднику из компании провести такую встречу бывает очень трудно. А иногда и не возможно.
Затем участники сессии перешли к активному обсуждению. Они обсудили, как можно улучшить взаимодействие между отделами, какие инструменты и методы могут помочь в этом, и как сделать так, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя частью единой команды. Каждая идея была тщательно проработана и оценена с точки зрения ее потенциала и реализуемости. Часть идей готовы были реализовать ИТ-шники.
В результате компания получила четкий план действий. "Вкусняшки" решили внедрить регулярные встречи, где сотрудники разных отделов могли бы обмениваться информацией и обсуждать текущие задачи. Также они разработали систему KPI, которая помогла бы каждому сотруднику понять свои цели и задачи.
Через несколько месяцев после внедрения новой нового подхода в работе компании сотрудники стали ощущать первые результаты. Сотрудники стали лучше понимать друг друга, а взаимодействие между отделами значительно улучшилось. "Вкусняшки" стали хорошим примером для других компаний в области командной работы: команда – это часто недооцененный ресурс компании, который при правильно поставленной работе может стать еще и конкурентным преимуществом.
Командная сессия помогает компаниям преодолеть проблемы внутри коллектива и создать слаженную команду. Если ваша компания столкнулась с трудностями в командной работе, такая сессия может стать вашим спасением. Компания не побоялась пойти на эксперимент, и именно это помогло ей достичь новых высот в командной работе!
#команднаяработа #эффективность #бизнесразвитие #сессиипостратегии #успехвбизнесе
Эффективная командная работа — это залог успеха любой компании. Кто бы спорил, однако, нередко случается, что сотрудники работают как отдельные звенья, не взаимодействуя друг с другом. А знали ли вы, что командная сессия может помочь вам преодолеть проблемы внутри коллектива и создать слаженную команду мечты.
В региональной компании "Вкусняшки", производящей популярные снеки, после успешного запуска новой линейки здоровых продуктов, команда столкнулась с новой проблемой: сотрудники разных отделов начали работать как будто в разных вселенных. Несмотря на то, что у компании была стратегия развития, сотрудники как будто каждый понимал по-своему, что он должен делать для ее достижения. Маркетологи не понимали, что делают продавцы, а производственники не знали, что задумали логисты. В результате, вместо слаженной работы, получился настоящий хаос, где каждый тянул одеяло на себя.
Да, да, в таких ситуациях на помощь приходит командная сессия. Это особый вид структурированного совещания, направленного на выявление и решение проблем внутри команды. В случае с "Вкусняшками" такая сессия нужна была для неведения порядка в работе сотрудников.
На сессии собрались представители всех отделов компании: от маркетинга до логистики. Без обвинений и споров, они провели анализа текущей ситуации. Это было не легко, но именно это помогло выявить основные проблемы: недостаток коммуникации, отсутствие четких целей и задач, а также непонимание ролей и обязанностей каждого сотрудника.
Надо отметить, что сотруднику из компании провести такую встречу бывает очень трудно. А иногда и не возможно.
Затем участники сессии перешли к активному обсуждению. Они обсудили, как можно улучшить взаимодействие между отделами, какие инструменты и методы могут помочь в этом, и как сделать так, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя частью единой команды. Каждая идея была тщательно проработана и оценена с точки зрения ее потенциала и реализуемости. Часть идей готовы были реализовать ИТ-шники.
В результате компания получила четкий план действий. "Вкусняшки" решили внедрить регулярные встречи, где сотрудники разных отделов могли бы обмениваться информацией и обсуждать текущие задачи. Также они разработали систему KPI, которая помогла бы каждому сотруднику понять свои цели и задачи.
Через несколько месяцев после внедрения новой нового подхода в работе компании сотрудники стали ощущать первые результаты. Сотрудники стали лучше понимать друг друга, а взаимодействие между отделами значительно улучшилось. "Вкусняшки" стали хорошим примером для других компаний в области командной работы: команда – это часто недооцененный ресурс компании, который при правильно поставленной работе может стать еще и конкурентным преимуществом.
Командная сессия помогает компаниям преодолеть проблемы внутри коллектива и создать слаженную команду. Если ваша компания столкнулась с трудностями в командной работе, такая сессия может стать вашим спасением. Компания не побоялась пойти на эксперимент, и именно это помогло ей достичь новых высот в командной работе!
#команднаяработа #эффективность #бизнесразвитие #сессиипостратегии #успехвбизнесе
👍1
🌟 Стратегическая сессия по сценарному планированию: Как подготовиться к будущему и избежать сюрпризов 🌟
В условиях постоянно меняющегося рынка и неопределенности, стратегия становится ключевым фактором успеха для любой компании. Как стратегическая сессия по сценарному планированию может помочь вам подготовиться к различным сценариям развития и избежать неприятных сюрпризов?
Компания "Вкусняшки", производит популярные снеки. Несколько лет назад они были лидерами рынка. Сейчас, благодаря внедрению ценностей и улучшению внутренних коммуникаций, им удается удерживать свои позиции на рынке. Но будет ли так и дальше? Что делать для увеличения прибыли? У руководства компании не было ответа. Одни считали, что нужно срочно менять ассортимент, другие — что следует сосредоточиться на маркетинге, а третьи предлагали оптимизировать производство. В итоге, вместо четкого плана действий, у них был настоящий хаос идей и мнений.
Однажды, на одном из совещаний, коммерческий директор компании заметил, что их главный конкурент начал активно продвигать новый продукт — здоровые снеки без глютена. Это стало настоящим шоком для "Вкусняшек", ведь они даже не рассматривали такой вариант развития. Вероятность потери клиентов и сокращения продаж стали реальными.
Стало очевидно, что надо рассматривать возможные сценарии – обратиться к методу сценарного планирования. Коммерчекий директор предложил обратиться к внешним консультантам для проведения стратегической сессии по сценарному планированию. Основная задача - выявление возможных сценариев развития и разработку планов действий на каждый случай. В случае с "Вкусняшками" нужно было создать сценарий действий на текущие и возможные действия конкурентов, посмотреть на тренды в области питания, ЗОЖ и иметь свои сценарии действий в случае возможных изменений.
На сессии собрались все ключевые руководители компании. Как всегда начали с анализа текущей ситуации. Участники выявили основные проблемы: недостаток информации о трендах рынка, о действиях и кампаниях конкурентов, отсутствие четких планов на будущее и непонимание возможных сценариев развития.
Затем участники сессии перешли к активному обсуждению. Они обсудили, какие факторы могут повлиять на будущее компании, какие сценарии развития возможны и как можно подготовиться к каждому из них. Получился внушительный список трендов и идей. Привлеченный ведущий предварительно согласовал и пригласил трех экспертов: знаменитого food-блогера, известного нутрициолога из Екатеринбурга и эксперта из отраслевого журнала. Сценарий встречи был грамотно спланирован и приглашенные эксперты подключились к работе участников по видеосвязи. После знакомства с выявленными трендами и придуманными идеями эксперты дали свою обратную связь участникам. Информация от экспертов значительно расширила созданное информационное поле за счет экспертного взгляда на рынок снеков России и мира, новых вводных из области правильного питания и ЗОЖ.
На следующий день участники проработали все идеи, даже спрогнозировали возможные тренды в области снеков. Создали сценарии действий в случае раннего подтверждения трендов, активации конкурентов и в случае других событий на рынке и в экономике. Кстати, тогда они даже создали сценарий действий в случае роста инфляции и повышения ключевой ставки.
Результатом сессии стал план действий, точнее сценарии действий в случае разных событий. Также "Вкусняшки" решили внедрить систему мониторинга трендов рынка, чтобы всегда быть в курсе последних новостей и изменений. Они разработали несколько сценариев развития и планы действий на каждый случай. Например, если конкуренты начнут продвигать новый продукт, они будут готовы быстро отреагировать и предложить свою альтернативу.
В условиях постоянно меняющегося рынка и неопределенности, стратегия становится ключевым фактором успеха для любой компании. Как стратегическая сессия по сценарному планированию может помочь вам подготовиться к различным сценариям развития и избежать неприятных сюрпризов?
Компания "Вкусняшки", производит популярные снеки. Несколько лет назад они были лидерами рынка. Сейчас, благодаря внедрению ценностей и улучшению внутренних коммуникаций, им удается удерживать свои позиции на рынке. Но будет ли так и дальше? Что делать для увеличения прибыли? У руководства компании не было ответа. Одни считали, что нужно срочно менять ассортимент, другие — что следует сосредоточиться на маркетинге, а третьи предлагали оптимизировать производство. В итоге, вместо четкого плана действий, у них был настоящий хаос идей и мнений.
Однажды, на одном из совещаний, коммерческий директор компании заметил, что их главный конкурент начал активно продвигать новый продукт — здоровые снеки без глютена. Это стало настоящим шоком для "Вкусняшек", ведь они даже не рассматривали такой вариант развития. Вероятность потери клиентов и сокращения продаж стали реальными.
Стало очевидно, что надо рассматривать возможные сценарии – обратиться к методу сценарного планирования. Коммерчекий директор предложил обратиться к внешним консультантам для проведения стратегической сессии по сценарному планированию. Основная задача - выявление возможных сценариев развития и разработку планов действий на каждый случай. В случае с "Вкусняшками" нужно было создать сценарий действий на текущие и возможные действия конкурентов, посмотреть на тренды в области питания, ЗОЖ и иметь свои сценарии действий в случае возможных изменений.
На сессии собрались все ключевые руководители компании. Как всегда начали с анализа текущей ситуации. Участники выявили основные проблемы: недостаток информации о трендах рынка, о действиях и кампаниях конкурентов, отсутствие четких планов на будущее и непонимание возможных сценариев развития.
Затем участники сессии перешли к активному обсуждению. Они обсудили, какие факторы могут повлиять на будущее компании, какие сценарии развития возможны и как можно подготовиться к каждому из них. Получился внушительный список трендов и идей. Привлеченный ведущий предварительно согласовал и пригласил трех экспертов: знаменитого food-блогера, известного нутрициолога из Екатеринбурга и эксперта из отраслевого журнала. Сценарий встречи был грамотно спланирован и приглашенные эксперты подключились к работе участников по видеосвязи. После знакомства с выявленными трендами и придуманными идеями эксперты дали свою обратную связь участникам. Информация от экспертов значительно расширила созданное информационное поле за счет экспертного взгляда на рынок снеков России и мира, новых вводных из области правильного питания и ЗОЖ.
На следующий день участники проработали все идеи, даже спрогнозировали возможные тренды в области снеков. Создали сценарии действий в случае раннего подтверждения трендов, активации конкурентов и в случае других событий на рынке и в экономике. Кстати, тогда они даже создали сценарий действий в случае роста инфляции и повышения ключевой ставки.
Результатом сессии стал план действий, точнее сценарии действий в случае разных событий. Также "Вкусняшки" решили внедрить систему мониторинга трендов рынка, чтобы всегда быть в курсе последних новостей и изменений. Они разработали несколько сценариев развития и планы действий на каждый случай. Например, если конкуренты начнут продвигать новый продукт, они будут готовы быстро отреагировать и предложить свою альтернативу.
Через несколько месяцев после сессии компания начала видеть первые результаты. Они стали лучше понимать рынок и быстрее реагировать на изменения. Заметив постой тренд в поведении покупателей, они внесли изменения в упаковку, что в течении двух следующих месяцев увеличило продажи на 6% в натуральном выражении. А благодаря трендам, на которые раньше не обращали внимание, запустили проекты по разработке новой рецептуры батончиков для спортсменов, по созданию новой инновационной упаковки и проект выхода на рынки соседних регионов. Надо отметить, что благодаря сессии и подсвеченному тренду на внедрение проектного управления и agile-методик, компания создала отдел инноваций и начали запускать проекты. У «Вкусняшек» есть все возможности и дальше сохранять отраслевое лидерство в своем регионе.
Стратегическая сессия по сценарному планированию помогает компаниям подготовиться к различным сценариям развития и избежать неприятных сюрпризов. Если ваша компания столкнулась с неопределенностью и трудностями в планировании, такая сессия может стать вашим спасением. Не бойтесь меняться и создавать экспериментальные сценарии действий. Они помогут компании проще преодолевать препятствия. Лучше иметь несовершенный план, чем не иметь его вовсе. Сделав первые шаги, план можно корректировать. Именно это и является сильной стороной сценарного планирования.
#стратегическоепланирование #бизнесразвитие #сессиипостратегии #успехвбизнесе #сценарноепланирование
Стратегическая сессия по сценарному планированию помогает компаниям подготовиться к различным сценариям развития и избежать неприятных сюрпризов. Если ваша компания столкнулась с неопределенностью и трудностями в планировании, такая сессия может стать вашим спасением. Не бойтесь меняться и создавать экспериментальные сценарии действий. Они помогут компании проще преодолевать препятствия. Лучше иметь несовершенный план, чем не иметь его вовсе. Сделав первые шаги, план можно корректировать. Именно это и является сильной стороной сценарного планирования.
#стратегическоепланирование #бизнесразвитие #сессиипостратегии #успехвбизнесе #сценарноепланирование
❤1
🌟 Сессия по запуску проекта изменений или трансформации: Как превратить сопротивление в движущую силу 🌟
Изменения — это неизбежная часть жизни любой компании. Запуск изменений может стать настоящим вызовом, особенно если сотрудники сопротивляются новшествам.
Снизить сопротивление сотрудников, сделать их амбассадорами изменений можно с помощью сессии по запуску проекта изменений или трансформации.
После успешного запуска новой линейки здоровых продуктов, руководство компании компании "Вкусняшки" решило, что пора переходить на более экологичную упаковку. Ранее отдел инноваций завершил проект по разработке новой упаковки.
Однако, когда новость об этом дошла до сотрудников, многие из них начали сопротивляться. Одни считали, что это приведет к дополнительным затратам и снизит маржинальность продукции, финансисты считали сложным привлечение дополнительных средств на закупку необходимого оборудования, а сбытовики считали что у бренда снизится узнаваемость на полках. Производственники считали, это усложнит производственный процесс и неминуемо сначала будет много брака. В результате, вместо энтузиазма и поддержки, компания столкнулась с волной недовольства и сопротивления.
И снова коммерческий директор пригласил ведущих для проведения сессии по запуску проекта изменений. Задача была поставлена очень четко: вовлечь всех сотрудников в процесс изменений и преодолеть сопротивления.
На сессии собрались ключевые руководители и представители различных отделов компании. На этапе анализа ситуации были выявлены основные проблемы: недостаток информации о преимуществах новой упаковки, страхи сотрудников перед изменениями и отсутствие четкого плана действий.
Затем участники сессии перешли к активному обсуждению. Они обсудили выгоды, которые может принести новая упаковка для компании и клиентов, как можно минимизировать затраты и упростить производственный процесс. Все идеи зафиксировали, а затем на этапе их проработки они были оценены с точки зрения их потенциала и реализуемости.
Результатом сессии стал четкий план действий изменений со сроками, необходимыми ресурсами и ответственными. Так же было решено провести серию обучающих семинаров для сотрудников, где они могли бы узнать больше о преимуществах новой упаковки и о том, как она будет внедряться. А для сотрудников отдела продаж был проведен практический семинар не только о преимуществах новой упаковки, но и о том, как это преимущество можно эффективно использовать в каналах продаж. Также они создали рабочие группы, которые занимались разработкой конкретных решений для минимизации затрат и упрощения производственного процесса.
Через два месяца было запущено производство обновленной упаковки. Все были готовы. Сопротивления в процессе запуска практически не было, точнее останавливали мелкие непредвиденные проблемы, но их решение находилось очень быстро.
В итоге сотрудники в компании стали лучше понимать и поддерживать изменения. Продажи не сократились, и компания "Вкусняшки" возлагает большие надежды на увеличение продаж за счет новой более удобной и экологичной упаковки.
Сессия по запуску проекта изменений или трансформации — это мощный инструмент, который помогает компаниям преодолеть сопротивление и превратить его в движущую силу для успеха. Если ваша компания столкнулась с трудностями в процессе изменений, такая сессия может стать вашим спасением. Сессия по запуску проекта изменений поможет компании меняться с наименьшим сопротивлением, а значит даст потенциал роста на нестабильном и меняющемся рынке.
#изменениявбизнесе #трансформация #сессиипостратегии #успехвбизнесе #экологичнаяупаковка
Изменения — это неизбежная часть жизни любой компании. Запуск изменений может стать настоящим вызовом, особенно если сотрудники сопротивляются новшествам.
Снизить сопротивление сотрудников, сделать их амбассадорами изменений можно с помощью сессии по запуску проекта изменений или трансформации.
После успешного запуска новой линейки здоровых продуктов, руководство компании компании "Вкусняшки" решило, что пора переходить на более экологичную упаковку. Ранее отдел инноваций завершил проект по разработке новой упаковки.
Однако, когда новость об этом дошла до сотрудников, многие из них начали сопротивляться. Одни считали, что это приведет к дополнительным затратам и снизит маржинальность продукции, финансисты считали сложным привлечение дополнительных средств на закупку необходимого оборудования, а сбытовики считали что у бренда снизится узнаваемость на полках. Производственники считали, это усложнит производственный процесс и неминуемо сначала будет много брака. В результате, вместо энтузиазма и поддержки, компания столкнулась с волной недовольства и сопротивления.
И снова коммерческий директор пригласил ведущих для проведения сессии по запуску проекта изменений. Задача была поставлена очень четко: вовлечь всех сотрудников в процесс изменений и преодолеть сопротивления.
На сессии собрались ключевые руководители и представители различных отделов компании. На этапе анализа ситуации были выявлены основные проблемы: недостаток информации о преимуществах новой упаковки, страхи сотрудников перед изменениями и отсутствие четкого плана действий.
Затем участники сессии перешли к активному обсуждению. Они обсудили выгоды, которые может принести новая упаковка для компании и клиентов, как можно минимизировать затраты и упростить производственный процесс. Все идеи зафиксировали, а затем на этапе их проработки они были оценены с точки зрения их потенциала и реализуемости.
Результатом сессии стал четкий план действий изменений со сроками, необходимыми ресурсами и ответственными. Так же было решено провести серию обучающих семинаров для сотрудников, где они могли бы узнать больше о преимуществах новой упаковки и о том, как она будет внедряться. А для сотрудников отдела продаж был проведен практический семинар не только о преимуществах новой упаковки, но и о том, как это преимущество можно эффективно использовать в каналах продаж. Также они создали рабочие группы, которые занимались разработкой конкретных решений для минимизации затрат и упрощения производственного процесса.
Через два месяца было запущено производство обновленной упаковки. Все были готовы. Сопротивления в процессе запуска практически не было, точнее останавливали мелкие непредвиденные проблемы, но их решение находилось очень быстро.
В итоге сотрудники в компании стали лучше понимать и поддерживать изменения. Продажи не сократились, и компания "Вкусняшки" возлагает большие надежды на увеличение продаж за счет новой более удобной и экологичной упаковки.
Сессия по запуску проекта изменений или трансформации — это мощный инструмент, который помогает компаниям преодолеть сопротивление и превратить его в движущую силу для успеха. Если ваша компания столкнулась с трудностями в процессе изменений, такая сессия может стать вашим спасением. Сессия по запуску проекта изменений поможет компании меняться с наименьшим сопротивлением, а значит даст потенциал роста на нестабильном и меняющемся рынке.
#изменениявбизнесе #трансформация #сессиипостратегии #успехвбизнесе #экологичнаяупаковка
Дорогие друзья!
Команда проекта "Азбука команд" поздравляем вас с Новым Годом!
Желаем в следующем году больше удовольствия, лёгкости и глубины в работе с командами, а также в решении ключевых и важных вопросов для вашего бизнеса. Мы желаем вам эффективного решения стратегических задач и поддерживающей командной работы.
Поздравляем с Новым Годом! Спасибо, что в этом году вы были рядом с нами. В следующем году мы снова будем стараться для вас, чтобы работа приносила вам больше удовольствия, лёгкости и энергии.
Ваши Александр Арсентьев и Кирилл Карпов
Команда проекта "Азбука команд" поздравляем вас с Новым Годом!
Желаем в следующем году больше удовольствия, лёгкости и глубины в работе с командами, а также в решении ключевых и важных вопросов для вашего бизнеса. Мы желаем вам эффективного решения стратегических задач и поддерживающей командной работы.
Поздравляем с Новым Годом! Спасибо, что в этом году вы были рядом с нами. В следующем году мы снова будем стараться для вас, чтобы работа приносила вам больше удовольствия, лёгкости и энергии.
Ваши Александр Арсентьев и Кирилл Карпов
❤1🔥1
Друзья, вы когда-нибудь задумывались, почему в некоторых командах царит атмосфера доверия, а в других — напряжение и недопонимание? 🤔
В новом видео нашего проекта "Азбука Команд" мы разбираем первый порок команды по Патрику Ленсиони — отсутствие доверия.
🔑 Почему это важно?
Доверие — основа эффективной командной работы. Без него сотрудники тратят время на защиту своих интересов, а не на достижение общих целей. Знакомо? 😫
🎯 Что вы узнаете:
- Как отсутствие доверия влияет на команду.
- Какие инструменты помогут построить доверие в вашей команде.
- Личные истории и поведенческое профилирование — простые, но мощные методы.
Если вы хотите, чтобы ваша команда работала как единый механизм, а не как набор отдельных звеньев, это видео для вас! 🚀
📺 Смотрите прямо сейчас и делитесь своими мыслями в комментариях! 👇
Youtube
Rutube
В новом видео нашего проекта "Азбука Команд" мы разбираем первый порок команды по Патрику Ленсиони — отсутствие доверия.
🔑 Почему это важно?
Доверие — основа эффективной командной работы. Без него сотрудники тратят время на защиту своих интересов, а не на достижение общих целей. Знакомо? 😫
🎯 Что вы узнаете:
- Как отсутствие доверия влияет на команду.
- Какие инструменты помогут построить доверие в вашей команде.
- Личные истории и поведенческое профилирование — простые, но мощные методы.
Если вы хотите, чтобы ваша команда работала как единый механизм, а не как набор отдельных звеньев, это видео для вас! 🚀
📺 Смотрите прямо сейчас и делитесь своими мыслями в комментариях! 👇
Youtube
Rutube
👍1🔥1
О других пороках команды по Ленсиони (а их всего пять), вы узнаете на следующей неделе. Не пропустите!
Друзья, вы когда-нибудь задумывались, что хуже для команды: открытый конфликт или его полное избегание? 🤔
В новом видео нашего проекта "Азбука Команд" мы разбираем второй порок команды по Патрику Ленсиони — избегание конфликтов.
🔑 Почему это важно?
Избегание конфликтов кажется мирным решением, но на самом деле оно подрывает доверие, ведет к пассивности и ухудшает отношения. Взрыв неизбежен, и его последствия могут быть разрушительными.
🎯 Что вы узнаете:
- Почему избегание конфликтов опасно.
- Как использовать доверие для продуктивного разрешения конфликтов.
- Практические инструменты для управления конфликтами в команде.
Если вы хотите, чтобы ваша команда росла и развивалась, а не тонула в скрытых противоречиях, это видео для вас! 🚀
📺 Смотрите прямо сейчас и делитесь своими мыслями в комментариях! 👇
Youtube
Rutube
В новом видео нашего проекта "Азбука Команд" мы разбираем второй порок команды по Патрику Ленсиони — избегание конфликтов.
🔑 Почему это важно?
Избегание конфликтов кажется мирным решением, но на самом деле оно подрывает доверие, ведет к пассивности и ухудшает отношения. Взрыв неизбежен, и его последствия могут быть разрушительными.
🎯 Что вы узнаете:
- Почему избегание конфликтов опасно.
- Как использовать доверие для продуктивного разрешения конфликтов.
- Практические инструменты для управления конфликтами в команде.
Если вы хотите, чтобы ваша команда росла и развивалась, а не тонула в скрытых противоречиях, это видео для вас! 🚀
📺 Смотрите прямо сейчас и делитесь своими мыслями в комментариях! 👇
Youtube
Rutube
🔥2
Gочему даже сильные и талантливые команды могут проваливаться? 🤔
В новом видео нашего проекта "Азбука Команд" мы разбираем третий порок команды по Патрику Ленсиони — избегание ответственности.
🔑 Почему это важно?
Когда члены команды не берут на себя ответственность, это приводит к хаосу и неразберихе. Решения не выполняются, и команда теряет продуктивность.
🎯 Что вы узнаете:
- Почему люди избегают ответственности и как это влияет на команду.
- Практические инструменты для создания культуры ответственности.
- Как уточнение ответственности и каскадное информирование помогают достигать результатов.
Если вы хотите, чтобы ваша команда работала слаженно и достигала выдающихся результатов, это видео для вас! 🚀
📺 Смотрите прямо сейчас и делитесь своими мыслями в комментариях! 👇
Youtube
Rutube
В новом видео нашего проекта "Азбука Команд" мы разбираем третий порок команды по Патрику Ленсиони — избегание ответственности.
🔑 Почему это важно?
Когда члены команды не берут на себя ответственность, это приводит к хаосу и неразберихе. Решения не выполняются, и команда теряет продуктивность.
🎯 Что вы узнаете:
- Почему люди избегают ответственности и как это влияет на команду.
- Практические инструменты для создания культуры ответственности.
- Как уточнение ответственности и каскадное информирование помогают достигать результатов.
Если вы хотите, чтобы ваша команда работала слаженно и достигала выдающихся результатов, это видео для вас! 🚀
📺 Смотрите прямо сейчас и делитесь своими мыслями в комментариях! 👇
Youtube
Rutube
❤1
Бывает так, что в вашей команде все согласны с решением, но никто не спешит его выполнять? 🤔
В новом видео нашего проекта "Азбука Команд" мы разбираем четвертый порок команды по Патрику Ленсиони — нетребовательность друг к другу.
🔑 Почему это важно?
Когда команда не требует от себя и других выполнения обязательств, это ведет к снижению эффективности и результатов. Люди стесняются делать замечания, боясь испортить отношения, и это подрывает командный дух.
🎯 Что вы узнаете:
- Почему нетребовательность вредит команде.
- Как личный пример лидера помогает изменить ситуацию.
- Практические упражнения для развития командной эффективности.
Если вы хотите, чтобы ваша команда была сильной и сплоченной, это видео для вас! 🚀
📺 Смотрите прямо сейчас и делитесь своими мыслями в комментариях! 👇
Youtube
Rutube
В новом видео нашего проекта "Азбука Команд" мы разбираем четвертый порок команды по Патрику Ленсиони — нетребовательность друг к другу.
🔑 Почему это важно?
Когда команда не требует от себя и других выполнения обязательств, это ведет к снижению эффективности и результатов. Люди стесняются делать замечания, боясь испортить отношения, и это подрывает командный дух.
🎯 Что вы узнаете:
- Почему нетребовательность вредит команде.
- Как личный пример лидера помогает изменить ситуацию.
- Практические упражнения для развития командной эффективности.
Если вы хотите, чтобы ваша команда была сильной и сплоченной, это видео для вас! 🚀
📺 Смотрите прямо сейчас и делитесь своими мыслями в комментариях! 👇
Youtube
Rutube
👍1
🎯 Сосредоточьтесь на результате: Как избежать главной ошибки в командной работе 🎯
Вы когда-нибудь задумывались, почему даже самые талантливые команды могут терпеть неудачи? Ответ прост: они ставят личные интересы выше общего результата. 😱
В новом видео проекта "Азбука Команд" разбираем пятую дисфункцию команды по модели Патрика Ленсионе. Вы узнаете, как личные амбиции могут разрушить командный дух и что делать, чтобы этого избежать.
🔑 Почему это важно для вас?
Если вы хотите, чтобы ваша команда работала как единый механизм, а не как набор отдельных звёзд, это видео для вас. Вы поймёте, как создать систему мотивации, которая будет работать на общий успех, а не на личные достижения.
🎬 Смотрите видео прямо сейчас, чтобы узнать:
- Как личные интересы подрывают командную работу.
- Как создать эффективное "табло" для отслеживания результатов.
- Почему настоящие лидеры готовы идти на компромисс ради общего успеха.
Не упустите шанс сделать свою команду сильнее! 💪
Смотрите видео прямо сейчас!
Youtube
Rutube
Вы когда-нибудь задумывались, почему даже самые талантливые команды могут терпеть неудачи? Ответ прост: они ставят личные интересы выше общего результата. 😱
В новом видео проекта "Азбука Команд" разбираем пятую дисфункцию команды по модели Патрика Ленсионе. Вы узнаете, как личные амбиции могут разрушить командный дух и что делать, чтобы этого избежать.
🔑 Почему это важно для вас?
Если вы хотите, чтобы ваша команда работала как единый механизм, а не как набор отдельных звёзд, это видео для вас. Вы поймёте, как создать систему мотивации, которая будет работать на общий успех, а не на личные достижения.
🎬 Смотрите видео прямо сейчас, чтобы узнать:
- Как личные интересы подрывают командную работу.
- Как создать эффективное "табло" для отслеживания результатов.
- Почему настоящие лидеры готовы идти на компромисс ради общего успеха.
Не упустите шанс сделать свою команду сильнее! 💪
Смотрите видео прямо сейчас!
Youtube
Rutube
Друзья, вы уже размышляли о том, что надо сделать с людьми, чтобы они стали командой. Не просто группой людей, которые (якобы) идут к общей цели, а действительно являются командой?
Анализируя мой опыт, успехи и неудачи в создании команд, скажу две вещи:
1. все зависит от лидера. Его изменения, его готовность становятся фундаментом будущей команды.
2. необходимы условия. И эти условия в большей степени создает лидер своим поведением.
Мы с Кириллом взялись за интересный и амбициозный проект. Проект о принципах создания команд. Прочитать книгу, пройти обучение, узнать принципы, - этого мало. Знание принципов, методов, фреймворков не является гарантией их практического и результативного использования.
И в рамках проекта готовим абсолютно практический и бесплатный онлайн-курс. Простые, абсолютно простые действия, которые лидеру необходимо делать каждый день, а точнее которые нужно интегрировать в свою ежедневную деятельность, - и это все, что нужно, чтобы сплотить людей и превратить их в команду.
Интересно? Это вам нужно? Интрига? Хотите попробовать? - ставьте лайки. Это нас поддержит в процессе подготовки онлайн-курса.
Анализируя мой опыт, успехи и неудачи в создании команд, скажу две вещи:
1. все зависит от лидера. Его изменения, его готовность становятся фундаментом будущей команды.
2. необходимы условия. И эти условия в большей степени создает лидер своим поведением.
Мы с Кириллом взялись за интересный и амбициозный проект. Проект о принципах создания команд. Прочитать книгу, пройти обучение, узнать принципы, - этого мало. Знание принципов, методов, фреймворков не является гарантией их практического и результативного использования.
И в рамках проекта готовим абсолютно практический и бесплатный онлайн-курс. Простые, абсолютно простые действия, которые лидеру необходимо делать каждый день, а точнее которые нужно интегрировать в свою ежедневную деятельность, - и это все, что нужно, чтобы сплотить людей и превратить их в команду.
Интересно? Это вам нужно? Интрига? Хотите попробовать? - ставьте лайки. Это нас поддержит в процессе подготовки онлайн-курса.
👍3
Вы пропустили наши видео о пяти дисфункциях команд?
Вы посмотрели не все видео, и пока нет времени посмотреть остальные?
Вы хотите знать всё о пяти дисфункциях (пороках) команды?
Тогда переходите в наш чат бот @codeofcommands_bot и запускайте его. В подарок вы получите файл с подробным описанием всех пороков команд и ссылками на видео.
Если вы уже подписаны на наш чат-бот, то наберите в нем
Материалы уже ждут вас!
Вы посмотрели не все видео, и пока нет времени посмотреть остальные?
Вы хотите знать всё о пяти дисфункциях (пороках) команды?
Тогда переходите в наш чат бот @codeofcommands_bot и запускайте его. В подарок вы получите файл с подробным описанием всех пороков команд и ссылками на видео.
Если вы уже подписаны на наш чат-бот, то наберите в нем
/start
Материалы уже ждут вас!
Forwarded from Business FM Петербург
Более 70 % россиян нуждаются в признании своих профессиональных навыков
Женщинам оценка их профессионального вклада в работу нужна больше, чем мужчинам, выяснили в сервисе SuperJob.
Подробнее — в материале Business FM Петербург
Фото: Photo by form PxHere
#профессионализм #оценка #признание #россия #опрос
Женщинам оценка их профессионального вклада в работу нужна больше, чем мужчинам, выяснили в сервисе SuperJob.
Подробнее — в материале Business FM Петербург
Фото: Photo by form PxHere
#профессионализм #оценка #признание #россия #опрос
🔥1