Forwarded from Business FM Петербург
Более 70 % россиян нуждаются в признании своих профессиональных навыков
Женщинам оценка их профессионального вклада в работу нужна больше, чем мужчинам, выяснили в сервисе SuperJob.
Подробнее — в материале Business FM Петербург
Фото: Photo by form PxHere
#профессионализм #оценка #признание #россия #опрос
Женщинам оценка их профессионального вклада в работу нужна больше, чем мужчинам, выяснили в сервисе SuperJob.
Подробнее — в материале Business FM Петербург
Фото: Photo by form PxHere
#профессионализм #оценка #признание #россия #опрос
🔥1
Одна из составляющих признания - это благодарность и признательность сотрудникам. А ваши руководители умеют благодарить? а вы благодарите своих подчиненных или участников вашей команды?
🔥1
Всегда ли стоит создавать команду?
Ну из каждого утюга мы слышим, что для роста бизнеса, его масштабирования нужна команда. Звучит классно, а что такое команда? И точно ли она нужна.
Ответ однозначный - НЕТ! И тут мне могут возразить "диванные эксперты" по росту бизнеса.
Не буду с ними спорить, но объясню мою точку зрения.
Команда — это дорого, долго и хорошая инвестиция в будущее. Если вы на старте своего бизнеса, нет смысла тратить ресурсы на создание команды.
На старте бизнеса, если вам уже не справиться одному, вам нужны люди, которые должны стать вашим рабочим коллективом, группой. И основная задача — это обеспечить слаженную работу людей, для беспрерывной работы бизнеса. На этом этапе вы будете администратором-распорядителем. Т.е. вы будете меньше делать своими руками, и больше общаться с работниками, раздавать задания, проверять результаты (вы ведь отвечаете за качество вашего продукта или услуги)...
На этом этапе точно не нужна команда, но именно на этом этапе можно закладывать фундамент для создания впоследствии команды.
Что же это за фундамент такой? Как его построить?
Об этом в 2005 году рассказал Джек Майрик в книге Кораблестроитель.
Метод состоит из последовательного освоения и постоянного применения в своей работе 5-ти принципов по методу Кораблестроителя:
1️⃣ Дай им почувствовать, что ты им признателен.
2️⃣ Смотри на их потенциал, а не на их недостатки.
3️⃣ Руководи через авторитет, а не власть.
4️⃣ Полюби их первым.
5️⃣ Дай им почувствовать, что они - часть чего-то особого.
Согласитесь, звучит здраво и все очень просто. Но от знания этих принципов ничего не изменится, в том числе и ваше поведение.
Как меняться, чтобы в своем коллективе, в своей рабочей группе начать строить фундамент для создания команды, расскажем завтра.
Ну из каждого утюга мы слышим, что для роста бизнеса, его масштабирования нужна команда. Звучит классно, а что такое команда? И точно ли она нужна.
Ответ однозначный - НЕТ! И тут мне могут возразить "диванные эксперты" по росту бизнеса.
Не буду с ними спорить, но объясню мою точку зрения.
Команда — это дорого, долго и хорошая инвестиция в будущее. Если вы на старте своего бизнеса, нет смысла тратить ресурсы на создание команды.
На старте бизнеса, если вам уже не справиться одному, вам нужны люди, которые должны стать вашим рабочим коллективом, группой. И основная задача — это обеспечить слаженную работу людей, для беспрерывной работы бизнеса. На этом этапе вы будете администратором-распорядителем. Т.е. вы будете меньше делать своими руками, и больше общаться с работниками, раздавать задания, проверять результаты (вы ведь отвечаете за качество вашего продукта или услуги)...
На этом этапе точно не нужна команда, но именно на этом этапе можно закладывать фундамент для создания впоследствии команды.
Что же это за фундамент такой? Как его построить?
Об этом в 2005 году рассказал Джек Майрик в книге Кораблестроитель.
Метод состоит из последовательного освоения и постоянного применения в своей работе 5-ти принципов по методу Кораблестроителя:
Согласитесь, звучит здраво и все очень просто. Но от знания этих принципов ничего не изменится, в том числе и ваше поведение.
Как меняться, чтобы в своем коллективе, в своей рабочей группе начать строить фундамент для создания команды, расскажем завтра.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Команда ли у вас?
Многие эксперты уверяют, что необходимо собрать команду для масштабирования бизнеса. И вот, якобы, собираем команду и уже через 1-2 месяца бизнес растет.
Хотелось бы мне верить, что это именно так.
Если говорить о росте бизнеса, как об увеличении продаж, то сразу возникает два направления: больше продавать или сокращать расходы.
В первом варианте в самом начале роста бизнеса можно обойтись без команды, но люди для роста нужны.
Звучит как дилемма: и надо, и не надо...
Нужны люди, чтобы они стали выполнять вашу работу своими руками. Вам же нужно их обучить, объяснить их функции, параметры контроля и наладить систему работы и контроля результатов.
Контроль позволит вовремя заметить отклонения от ваших целевых результатов и скорректировать работу сотрудников. Обычно проводятся утренние летучки, на которых помимо подведения итогов предыдущего дня, сотрудники получаю поручения и задачи на текущий день.
Это самый простой способ масштабирования и ни о какой команде здесь не идет речи.
Нужна группа сотрудников, которые будут эффективно выполнять порученную им работу. И только после того, как группа сплотиться, можно начинать строить команду. Конечно же, если это необходимо.
Но для того, чтобы люди у вас эффективно работали, не уходили от вас при возникновении любых проблем или сложностей, стоит задуматься о принципах эффективного руководства.
Эти принципы хорошо изложены в бизнес-романе "Кораблестроитель. Пять древних принципов руководства". Книга интересна тем, что легко захватывает внимание и позволяет пройти путь становления руководителя с низов до вершины. Не смотря на то, что это художественная книга о бизнесе, в ней есть чему поучиться. А для тех, кому мало ее прочитать, кто хочет на практике освоить, закрепить и каждый день использовать пять принципов руководства, мы решили сделать бесплатный курс, который стартует 1 сентября. Все подробности на странице курса - https://arsentev-coach.ru/shipbuilder
Многие эксперты уверяют, что необходимо собрать команду для масштабирования бизнеса. И вот, якобы, собираем команду и уже через 1-2 месяца бизнес растет.
Хотелось бы мне верить, что это именно так.
Если говорить о росте бизнеса, как об увеличении продаж, то сразу возникает два направления: больше продавать или сокращать расходы.
В первом варианте в самом начале роста бизнеса можно обойтись без команды, но люди для роста нужны.
Звучит как дилемма: и надо, и не надо...
Нужны люди, чтобы они стали выполнять вашу работу своими руками. Вам же нужно их обучить, объяснить их функции, параметры контроля и наладить систему работы и контроля результатов.
Контроль позволит вовремя заметить отклонения от ваших целевых результатов и скорректировать работу сотрудников. Обычно проводятся утренние летучки, на которых помимо подведения итогов предыдущего дня, сотрудники получаю поручения и задачи на текущий день.
Это самый простой способ масштабирования и ни о какой команде здесь не идет речи.
Нужна группа сотрудников, которые будут эффективно выполнять порученную им работу. И только после того, как группа сплотиться, можно начинать строить команду. Конечно же, если это необходимо.
Но для того, чтобы люди у вас эффективно работали, не уходили от вас при возникновении любых проблем или сложностей, стоит задуматься о принципах эффективного руководства.
Эти принципы хорошо изложены в бизнес-романе "Кораблестроитель. Пять древних принципов руководства". Книга интересна тем, что легко захватывает внимание и позволяет пройти путь становления руководителя с низов до вершины. Не смотря на то, что это художественная книга о бизнесе, в ней есть чему поучиться. А для тех, кому мало ее прочитать, кто хочет на практике освоить, закрепить и каждый день использовать пять принципов руководства, мы решили сделать бесплатный курс, который стартует 1 сентября. Все подробности на странице курса - https://arsentev-coach.ru/shipbuilder
arsentev-coach.ru
Кораблестроитель. Пять древних принципов руководства
Книга "Кораблестроитель. Пять древних принципов руководства" автора Джек Майрик представляет собой историю о лидерстве и эффективном управлении людьми, рассказанную в форме бизнес-романа, действия которого происходит в Древней Греции.
История повествует о Марке, кораблестроителе, который столкнулся с серьезными проблемами в своем деле: у него не хватает рабочих, а те, кто приходит, ленивы, да и сроки сдачи корабля приближаются. По совету жены Арайлисс он обращается за помощью к мастеру Варнавве, самому успешному кораблестроителю в Афинах.
Варнавва соглашается обучить Марка пяти принципам руководства:
1️⃣ "Дай им почувствовать, что ты им признателен" - важность выражения благодарности и признательности
2️⃣ "Смотри на их потенциал, а не на их недостатки" - фокус на сильных сторонах сотрудников
3️⃣ "Руководи через авторитет, а не власть" - различие между принуждением и уважением
4️⃣ "Полюби их первым" - проявление заботы до того, как люди это заслужат
5️⃣ "Дай им почувствовать, что они - часть чего-то особого" - создание чувства принадлежности к общему делу
По мере применения этих принципов Марк наблюдает, как его команда растет и становится более сплоченной, а в финале, благодаря общей мотивации и чувству общности, им удается завершить корабль в срок даже при сложных обстоятельствах.
В конце истории выясняется, что Варнавва был владельцем корабля, и его истинной целью было не построить корабль, а "выстроить человека" - научить Марка быть эффективным руководителем.
Книга предлагает подход к развитию лидерских качеств через последовательное внедрение каждого принципа в течение недели, что помогает сформировать новые привычки руководства. Это не теоретическое руководство по менеджменту, а история, которая через метафору строительства корабля рассказывает о неустаревающих принципах эффективного руководства.
История повествует о Марке, кораблестроителе, который столкнулся с серьезными проблемами в своем деле: у него не хватает рабочих, а те, кто приходит, ленивы, да и сроки сдачи корабля приближаются. По совету жены Арайлисс он обращается за помощью к мастеру Варнавве, самому успешному кораблестроителю в Афинах.
Варнавва соглашается обучить Марка пяти принципам руководства:
По мере применения этих принципов Марк наблюдает, как его команда растет и становится более сплоченной, а в финале, благодаря общей мотивации и чувству общности, им удается завершить корабль в срок даже при сложных обстоятельствах.
В конце истории выясняется, что Варнавва был владельцем корабля, и его истинной целью было не построить корабль, а "выстроить человека" - научить Марка быть эффективным руководителем.
Книга предлагает подход к развитию лидерских качеств через последовательное внедрение каждого принципа в течение недели, что помогает сформировать новые привычки руководства. Это не теоретическое руководство по менеджменту, а история, которая через метафору строительства корабля рассказывает о неустаревающих принципах эффективного руководства.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня стартовал бесплатный мини-курс "Кораблестроитель" по книги Джека Майрика "Кораблестроитель. Пять древних принципов руководства".
Если вы хотите улучшить взаимодействие с сотрудниками, сплотить их для более продуктивной совместной работы, то рекомендую вам записаться и пройти мини-курс.
В ближайшие две недели еще можно присоединиться, но лучше раньше, чтобы не догонять других участников.
Здесь можно найти подробности о курсе и записаться на него.
https://arsentev-coach.ru/shipbuilder
https://arsentev-coach.ru/shipbuilder
https://arsentev-coach.ru/shipbuilder
Если вы хотите улучшить взаимодействие с сотрудниками, сплотить их для более продуктивной совместной работы, то рекомендую вам записаться и пройти мини-курс.
В ближайшие две недели еще можно присоединиться, но лучше раньше, чтобы не догонять других участников.
Здесь можно найти подробности о курсе и записаться на него.
https://arsentev-coach.ru/shipbuilder
https://arsentev-coach.ru/shipbuilder
https://arsentev-coach.ru/shipbuilder
arsentev-coach.ru
Кораблестроитель. Пять древних принципов руководства
Forwarded from Russian Business
«Я ищу в команду только самонаводящихся людей» 🤕
Глава Альфа-Банка Владимир Верхошинский раскрыл собственные управленческие принципы на сцене Альфа-Конфы:
1️⃣ Ищет только самонаводящихся людей. Это те, кто способны действовать самостоятельно без постоянного надзора.
2️⃣ «Слово дал — слово держи» — о том, что в работе важно выполнять обещанное.
3️⃣ Быть упорным и работать с людьми, у которых есть сила и решимость реализовывать задуманное.
🔁 Больше про принципы управления главы Альфа-Банка — на Russian Business.
🔴 трансляция на @rb_ru
Глава Альфа-Банка Владимир Верхошинский раскрыл собственные управленческие принципы на сцене Альфа-Конфы:
У всех есть идеи, но не у каждого есть упорство, чтобы сделать шаг.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM