Gочему даже сильные и талантливые команды могут проваливаться? 🤔
В новом видео нашего проекта "Азбука Команд" мы разбираем третий порок команды по Патрику Ленсиони — избегание ответственности.
🔑 Почему это важно?
Когда члены команды не берут на себя ответственность, это приводит к хаосу и неразберихе. Решения не выполняются, и команда теряет продуктивность.
🎯 Что вы узнаете:
- Почему люди избегают ответственности и как это влияет на команду.
- Практические инструменты для создания культуры ответственности.
- Как уточнение ответственности и каскадное информирование помогают достигать результатов.
Если вы хотите, чтобы ваша команда работала слаженно и достигала выдающихся результатов, это видео для вас! 🚀
📺 Смотрите прямо сейчас и делитесь своими мыслями в комментариях! 👇
Youtube
Rutube
В новом видео нашего проекта "Азбука Команд" мы разбираем третий порок команды по Патрику Ленсиони — избегание ответственности.
🔑 Почему это важно?
Когда члены команды не берут на себя ответственность, это приводит к хаосу и неразберихе. Решения не выполняются, и команда теряет продуктивность.
🎯 Что вы узнаете:
- Почему люди избегают ответственности и как это влияет на команду.
- Практические инструменты для создания культуры ответственности.
- Как уточнение ответственности и каскадное информирование помогают достигать результатов.
Если вы хотите, чтобы ваша команда работала слаженно и достигала выдающихся результатов, это видео для вас! 🚀
📺 Смотрите прямо сейчас и делитесь своими мыслями в комментариях! 👇
Youtube
Rutube
❤1
Бывает так, что в вашей команде все согласны с решением, но никто не спешит его выполнять? 🤔
В новом видео нашего проекта "Азбука Команд" мы разбираем четвертый порок команды по Патрику Ленсиони — нетребовательность друг к другу.
🔑 Почему это важно?
Когда команда не требует от себя и других выполнения обязательств, это ведет к снижению эффективности и результатов. Люди стесняются делать замечания, боясь испортить отношения, и это подрывает командный дух.
🎯 Что вы узнаете:
- Почему нетребовательность вредит команде.
- Как личный пример лидера помогает изменить ситуацию.
- Практические упражнения для развития командной эффективности.
Если вы хотите, чтобы ваша команда была сильной и сплоченной, это видео для вас! 🚀
📺 Смотрите прямо сейчас и делитесь своими мыслями в комментариях! 👇
Youtube
Rutube
В новом видео нашего проекта "Азбука Команд" мы разбираем четвертый порок команды по Патрику Ленсиони — нетребовательность друг к другу.
🔑 Почему это важно?
Когда команда не требует от себя и других выполнения обязательств, это ведет к снижению эффективности и результатов. Люди стесняются делать замечания, боясь испортить отношения, и это подрывает командный дух.
🎯 Что вы узнаете:
- Почему нетребовательность вредит команде.
- Как личный пример лидера помогает изменить ситуацию.
- Практические упражнения для развития командной эффективности.
Если вы хотите, чтобы ваша команда была сильной и сплоченной, это видео для вас! 🚀
📺 Смотрите прямо сейчас и делитесь своими мыслями в комментариях! 👇
Youtube
Rutube
👍1
🎯 Сосредоточьтесь на результате: Как избежать главной ошибки в командной работе 🎯
Вы когда-нибудь задумывались, почему даже самые талантливые команды могут терпеть неудачи? Ответ прост: они ставят личные интересы выше общего результата. 😱
В новом видео проекта "Азбука Команд" разбираем пятую дисфункцию команды по модели Патрика Ленсионе. Вы узнаете, как личные амбиции могут разрушить командный дух и что делать, чтобы этого избежать.
🔑 Почему это важно для вас?
Если вы хотите, чтобы ваша команда работала как единый механизм, а не как набор отдельных звёзд, это видео для вас. Вы поймёте, как создать систему мотивации, которая будет работать на общий успех, а не на личные достижения.
🎬 Смотрите видео прямо сейчас, чтобы узнать:
- Как личные интересы подрывают командную работу.
- Как создать эффективное "табло" для отслеживания результатов.
- Почему настоящие лидеры готовы идти на компромисс ради общего успеха.
Не упустите шанс сделать свою команду сильнее! 💪
Смотрите видео прямо сейчас!
Youtube
Rutube
Вы когда-нибудь задумывались, почему даже самые талантливые команды могут терпеть неудачи? Ответ прост: они ставят личные интересы выше общего результата. 😱
В новом видео проекта "Азбука Команд" разбираем пятую дисфункцию команды по модели Патрика Ленсионе. Вы узнаете, как личные амбиции могут разрушить командный дух и что делать, чтобы этого избежать.
🔑 Почему это важно для вас?
Если вы хотите, чтобы ваша команда работала как единый механизм, а не как набор отдельных звёзд, это видео для вас. Вы поймёте, как создать систему мотивации, которая будет работать на общий успех, а не на личные достижения.
🎬 Смотрите видео прямо сейчас, чтобы узнать:
- Как личные интересы подрывают командную работу.
- Как создать эффективное "табло" для отслеживания результатов.
- Почему настоящие лидеры готовы идти на компромисс ради общего успеха.
Не упустите шанс сделать свою команду сильнее! 💪
Смотрите видео прямо сейчас!
Youtube
Rutube
Друзья, вы уже размышляли о том, что надо сделать с людьми, чтобы они стали командой. Не просто группой людей, которые (якобы) идут к общей цели, а действительно являются командой?
Анализируя мой опыт, успехи и неудачи в создании команд, скажу две вещи:
1. все зависит от лидера. Его изменения, его готовность становятся фундаментом будущей команды.
2. необходимы условия. И эти условия в большей степени создает лидер своим поведением.
Мы с Кириллом взялись за интересный и амбициозный проект. Проект о принципах создания команд. Прочитать книгу, пройти обучение, узнать принципы, - этого мало. Знание принципов, методов, фреймворков не является гарантией их практического и результативного использования.
И в рамках проекта готовим абсолютно практический и бесплатный онлайн-курс. Простые, абсолютно простые действия, которые лидеру необходимо делать каждый день, а точнее которые нужно интегрировать в свою ежедневную деятельность, - и это все, что нужно, чтобы сплотить людей и превратить их в команду.
Интересно? Это вам нужно? Интрига? Хотите попробовать? - ставьте лайки. Это нас поддержит в процессе подготовки онлайн-курса.
Анализируя мой опыт, успехи и неудачи в создании команд, скажу две вещи:
1. все зависит от лидера. Его изменения, его готовность становятся фундаментом будущей команды.
2. необходимы условия. И эти условия в большей степени создает лидер своим поведением.
Мы с Кириллом взялись за интересный и амбициозный проект. Проект о принципах создания команд. Прочитать книгу, пройти обучение, узнать принципы, - этого мало. Знание принципов, методов, фреймворков не является гарантией их практического и результативного использования.
И в рамках проекта готовим абсолютно практический и бесплатный онлайн-курс. Простые, абсолютно простые действия, которые лидеру необходимо делать каждый день, а точнее которые нужно интегрировать в свою ежедневную деятельность, - и это все, что нужно, чтобы сплотить людей и превратить их в команду.
Интересно? Это вам нужно? Интрига? Хотите попробовать? - ставьте лайки. Это нас поддержит в процессе подготовки онлайн-курса.
👍3
Вы пропустили наши видео о пяти дисфункциях команд?
Вы посмотрели не все видео, и пока нет времени посмотреть остальные?
Вы хотите знать всё о пяти дисфункциях (пороках) команды?
Тогда переходите в наш чат бот @codeofcommands_bot и запускайте его. В подарок вы получите файл с подробным описанием всех пороков команд и ссылками на видео.
Если вы уже подписаны на наш чат-бот, то наберите в нем
Материалы уже ждут вас!
Вы посмотрели не все видео, и пока нет времени посмотреть остальные?
Вы хотите знать всё о пяти дисфункциях (пороках) команды?
Тогда переходите в наш чат бот @codeofcommands_bot и запускайте его. В подарок вы получите файл с подробным описанием всех пороков команд и ссылками на видео.
Если вы уже подписаны на наш чат-бот, то наберите в нем
/start
Материалы уже ждут вас!
Forwarded from Business FM Петербург
Более 70 % россиян нуждаются в признании своих профессиональных навыков
Женщинам оценка их профессионального вклада в работу нужна больше, чем мужчинам, выяснили в сервисе SuperJob.
Подробнее — в материале Business FM Петербург
Фото: Photo by form PxHere
#профессионализм #оценка #признание #россия #опрос
Женщинам оценка их профессионального вклада в работу нужна больше, чем мужчинам, выяснили в сервисе SuperJob.
Подробнее — в материале Business FM Петербург
Фото: Photo by form PxHere
#профессионализм #оценка #признание #россия #опрос
🔥1
Одна из составляющих признания - это благодарность и признательность сотрудникам. А ваши руководители умеют благодарить? а вы благодарите своих подчиненных или участников вашей команды?
🔥1
Всегда ли стоит создавать команду?
Ну из каждого утюга мы слышим, что для роста бизнеса, его масштабирования нужна команда. Звучит классно, а что такое команда? И точно ли она нужна.
Ответ однозначный - НЕТ! И тут мне могут возразить "диванные эксперты" по росту бизнеса.
Не буду с ними спорить, но объясню мою точку зрения.
Команда — это дорого, долго и хорошая инвестиция в будущее. Если вы на старте своего бизнеса, нет смысла тратить ресурсы на создание команды.
На старте бизнеса, если вам уже не справиться одному, вам нужны люди, которые должны стать вашим рабочим коллективом, группой. И основная задача — это обеспечить слаженную работу людей, для беспрерывной работы бизнеса. На этом этапе вы будете администратором-распорядителем. Т.е. вы будете меньше делать своими руками, и больше общаться с работниками, раздавать задания, проверять результаты (вы ведь отвечаете за качество вашего продукта или услуги)...
На этом этапе точно не нужна команда, но именно на этом этапе можно закладывать фундамент для создания впоследствии команды.
Что же это за фундамент такой? Как его построить?
Об этом в 2005 году рассказал Джек Майрик в книге Кораблестроитель.
Метод состоит из последовательного освоения и постоянного применения в своей работе 5-ти принципов по методу Кораблестроителя:
1️⃣ Дай им почувствовать, что ты им признателен.
2️⃣ Смотри на их потенциал, а не на их недостатки.
3️⃣ Руководи через авторитет, а не власть.
4️⃣ Полюби их первым.
5️⃣ Дай им почувствовать, что они - часть чего-то особого.
Согласитесь, звучит здраво и все очень просто. Но от знания этих принципов ничего не изменится, в том числе и ваше поведение.
Как меняться, чтобы в своем коллективе, в своей рабочей группе начать строить фундамент для создания команды, расскажем завтра.
Ну из каждого утюга мы слышим, что для роста бизнеса, его масштабирования нужна команда. Звучит классно, а что такое команда? И точно ли она нужна.
Ответ однозначный - НЕТ! И тут мне могут возразить "диванные эксперты" по росту бизнеса.
Не буду с ними спорить, но объясню мою точку зрения.
Команда — это дорого, долго и хорошая инвестиция в будущее. Если вы на старте своего бизнеса, нет смысла тратить ресурсы на создание команды.
На старте бизнеса, если вам уже не справиться одному, вам нужны люди, которые должны стать вашим рабочим коллективом, группой. И основная задача — это обеспечить слаженную работу людей, для беспрерывной работы бизнеса. На этом этапе вы будете администратором-распорядителем. Т.е. вы будете меньше делать своими руками, и больше общаться с работниками, раздавать задания, проверять результаты (вы ведь отвечаете за качество вашего продукта или услуги)...
На этом этапе точно не нужна команда, но именно на этом этапе можно закладывать фундамент для создания впоследствии команды.
Что же это за фундамент такой? Как его построить?
Об этом в 2005 году рассказал Джек Майрик в книге Кораблестроитель.
Метод состоит из последовательного освоения и постоянного применения в своей работе 5-ти принципов по методу Кораблестроителя:
Согласитесь, звучит здраво и все очень просто. Но от знания этих принципов ничего не изменится, в том числе и ваше поведение.
Как меняться, чтобы в своем коллективе, в своей рабочей группе начать строить фундамент для создания команды, расскажем завтра.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Команда ли у вас?
Многие эксперты уверяют, что необходимо собрать команду для масштабирования бизнеса. И вот, якобы, собираем команду и уже через 1-2 месяца бизнес растет.
Хотелось бы мне верить, что это именно так.
Если говорить о росте бизнеса, как об увеличении продаж, то сразу возникает два направления: больше продавать или сокращать расходы.
В первом варианте в самом начале роста бизнеса можно обойтись без команды, но люди для роста нужны.
Звучит как дилемма: и надо, и не надо...
Нужны люди, чтобы они стали выполнять вашу работу своими руками. Вам же нужно их обучить, объяснить их функции, параметры контроля и наладить систему работы и контроля результатов.
Контроль позволит вовремя заметить отклонения от ваших целевых результатов и скорректировать работу сотрудников. Обычно проводятся утренние летучки, на которых помимо подведения итогов предыдущего дня, сотрудники получаю поручения и задачи на текущий день.
Это самый простой способ масштабирования и ни о какой команде здесь не идет речи.
Нужна группа сотрудников, которые будут эффективно выполнять порученную им работу. И только после того, как группа сплотиться, можно начинать строить команду. Конечно же, если это необходимо.
Но для того, чтобы люди у вас эффективно работали, не уходили от вас при возникновении любых проблем или сложностей, стоит задуматься о принципах эффективного руководства.
Эти принципы хорошо изложены в бизнес-романе "Кораблестроитель. Пять древних принципов руководства". Книга интересна тем, что легко захватывает внимание и позволяет пройти путь становления руководителя с низов до вершины. Не смотря на то, что это художественная книга о бизнесе, в ней есть чему поучиться. А для тех, кому мало ее прочитать, кто хочет на практике освоить, закрепить и каждый день использовать пять принципов руководства, мы решили сделать бесплатный курс, который стартует 1 сентября. Все подробности на странице курса - https://arsentev-coach.ru/shipbuilder
Многие эксперты уверяют, что необходимо собрать команду для масштабирования бизнеса. И вот, якобы, собираем команду и уже через 1-2 месяца бизнес растет.
Хотелось бы мне верить, что это именно так.
Если говорить о росте бизнеса, как об увеличении продаж, то сразу возникает два направления: больше продавать или сокращать расходы.
В первом варианте в самом начале роста бизнеса можно обойтись без команды, но люди для роста нужны.
Звучит как дилемма: и надо, и не надо...
Нужны люди, чтобы они стали выполнять вашу работу своими руками. Вам же нужно их обучить, объяснить их функции, параметры контроля и наладить систему работы и контроля результатов.
Контроль позволит вовремя заметить отклонения от ваших целевых результатов и скорректировать работу сотрудников. Обычно проводятся утренние летучки, на которых помимо подведения итогов предыдущего дня, сотрудники получаю поручения и задачи на текущий день.
Это самый простой способ масштабирования и ни о какой команде здесь не идет речи.
Нужна группа сотрудников, которые будут эффективно выполнять порученную им работу. И только после того, как группа сплотиться, можно начинать строить команду. Конечно же, если это необходимо.
Но для того, чтобы люди у вас эффективно работали, не уходили от вас при возникновении любых проблем или сложностей, стоит задуматься о принципах эффективного руководства.
Эти принципы хорошо изложены в бизнес-романе "Кораблестроитель. Пять древних принципов руководства". Книга интересна тем, что легко захватывает внимание и позволяет пройти путь становления руководителя с низов до вершины. Не смотря на то, что это художественная книга о бизнесе, в ней есть чему поучиться. А для тех, кому мало ее прочитать, кто хочет на практике освоить, закрепить и каждый день использовать пять принципов руководства, мы решили сделать бесплатный курс, который стартует 1 сентября. Все подробности на странице курса - https://arsentev-coach.ru/shipbuilder
arsentev-coach.ru
Кораблестроитель. Пять древних принципов руководства
Книга "Кораблестроитель. Пять древних принципов руководства" автора Джек Майрик представляет собой историю о лидерстве и эффективном управлении людьми, рассказанную в форме бизнес-романа, действия которого происходит в Древней Греции.
История повествует о Марке, кораблестроителе, который столкнулся с серьезными проблемами в своем деле: у него не хватает рабочих, а те, кто приходит, ленивы, да и сроки сдачи корабля приближаются. По совету жены Арайлисс он обращается за помощью к мастеру Варнавве, самому успешному кораблестроителю в Афинах.
Варнавва соглашается обучить Марка пяти принципам руководства:
1️⃣ "Дай им почувствовать, что ты им признателен" - важность выражения благодарности и признательности
2️⃣ "Смотри на их потенциал, а не на их недостатки" - фокус на сильных сторонах сотрудников
3️⃣ "Руководи через авторитет, а не власть" - различие между принуждением и уважением
4️⃣ "Полюби их первым" - проявление заботы до того, как люди это заслужат
5️⃣ "Дай им почувствовать, что они - часть чего-то особого" - создание чувства принадлежности к общему делу
По мере применения этих принципов Марк наблюдает, как его команда растет и становится более сплоченной, а в финале, благодаря общей мотивации и чувству общности, им удается завершить корабль в срок даже при сложных обстоятельствах.
В конце истории выясняется, что Варнавва был владельцем корабля, и его истинной целью было не построить корабль, а "выстроить человека" - научить Марка быть эффективным руководителем.
Книга предлагает подход к развитию лидерских качеств через последовательное внедрение каждого принципа в течение недели, что помогает сформировать новые привычки руководства. Это не теоретическое руководство по менеджменту, а история, которая через метафору строительства корабля рассказывает о неустаревающих принципах эффективного руководства.
История повествует о Марке, кораблестроителе, который столкнулся с серьезными проблемами в своем деле: у него не хватает рабочих, а те, кто приходит, ленивы, да и сроки сдачи корабля приближаются. По совету жены Арайлисс он обращается за помощью к мастеру Варнавве, самому успешному кораблестроителю в Афинах.
Варнавва соглашается обучить Марка пяти принципам руководства:
По мере применения этих принципов Марк наблюдает, как его команда растет и становится более сплоченной, а в финале, благодаря общей мотивации и чувству общности, им удается завершить корабль в срок даже при сложных обстоятельствах.
В конце истории выясняется, что Варнавва был владельцем корабля, и его истинной целью было не построить корабль, а "выстроить человека" - научить Марка быть эффективным руководителем.
Книга предлагает подход к развитию лидерских качеств через последовательное внедрение каждого принципа в течение недели, что помогает сформировать новые привычки руководства. Это не теоретическое руководство по менеджменту, а история, которая через метафору строительства корабля рассказывает о неустаревающих принципах эффективного руководства.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня стартовал бесплатный мини-курс "Кораблестроитель" по книги Джека Майрика "Кораблестроитель. Пять древних принципов руководства".
Если вы хотите улучшить взаимодействие с сотрудниками, сплотить их для более продуктивной совместной работы, то рекомендую вам записаться и пройти мини-курс.
В ближайшие две недели еще можно присоединиться, но лучше раньше, чтобы не догонять других участников.
Здесь можно найти подробности о курсе и записаться на него.
https://arsentev-coach.ru/shipbuilder
https://arsentev-coach.ru/shipbuilder
https://arsentev-coach.ru/shipbuilder
Если вы хотите улучшить взаимодействие с сотрудниками, сплотить их для более продуктивной совместной работы, то рекомендую вам записаться и пройти мини-курс.
В ближайшие две недели еще можно присоединиться, но лучше раньше, чтобы не догонять других участников.
Здесь можно найти подробности о курсе и записаться на него.
https://arsentev-coach.ru/shipbuilder
https://arsentev-coach.ru/shipbuilder
https://arsentev-coach.ru/shipbuilder
arsentev-coach.ru
Кораблестроитель. Пять древних принципов руководства