Я, конечно, не свадебный диджей, но заявки все же принимаю.
И сегодня у нас пост по просьбе моей ученицы. Поговорим про странные сокращения в английском. Иногда начинаешь работать в международной компании, кажется, что английский ты знаешь. А потом открываешь Slack и видишь:
FYI, ETA EOD.
LGTM, but TBD.
OOO next week.
CC John.
И думаешь...
На самом деле это просто корпоративные сокращения. Вот те, которые встречаются чаще всего.
Когда я проходила стажировку в международной компании, мы эти сокращения использовали и в русском. И первую неделю я вообще не понимала о чем речь. До сих пор помню, в каком ахере была от фразы: “У нас клиентку прилетела не та пушка, детали в жире, тебе фуй.” Моя первая мысль тогда: “Почему банк торгует оружием, да и еще смазывает его детали жиром, а потом еще ругаются?”. Пройдемся по основным сокращениям
💬 Пиши в комментариях, какие еще сокращения вам встречались и я добавлю их в часть 2!
И сегодня у нас пост по просьбе моей ученицы. Поговорим про странные сокращения в английском. Иногда начинаешь работать в международной компании, кажется, что английский ты знаешь. А потом открываешь Slack и видишь:
FYI, ETA EOD.
LGTM, but TBD.
OOO next week.
CC John.
И думаешь...
Это вообще английский?
На самом деле это просто корпоративные сокращения. Вот те, которые встречаются чаще всего.
Когда я проходила стажировку в международной компании, мы эти сокращения использовали и в русском. И первую неделю я вообще не понимала о чем речь. До сих пор помню, в каком ахере была от фразы: “У нас клиентку прилетела не та пушка, детали в жире, тебе фуй.” Моя первая мысль тогда: “Почему банк торгует оружием, да и еще смазывает его детали жиром, а потом еще ругаются?”. Пройдемся по основным сокращениям
💬 Пиши в комментариях, какие еще сокращения вам встречались и я добавлю их в часть 2!
Вот сейчас пройду еще один курс по алгоритмам - и сразу буду проходить собесы! часть 2
В прошлом после я писала о своих личных наблюдениях насчет навыков, которых не хватает специалистам из СНГ. Сейчас же давайте обратимся к данным.
1. World Economic Forum — Future of Jobs Report 2025
Это главный мировой отчет про навыки будущего. В исследовании приняли участие более 1000 крупнейших работодателей из 55 стран, представляющих 14 млн сотрудников.
Самый интересный вывод: 39% сегодняшних навыков изменятся уже к 2030 году.
2. McKinsey — Defining the skills citizens will need in the future of work
McKinsey разделил навыки будущего на четыре большие группы. Это исследование стало одним из самых цитируемых по теме Future of Work.
3. Microsoft Work Trend Index
Очень интересный вывод после бума ИИ. Ценится уже не просто "уметь написать код", а уметь думать, объяснять и принимать решения.
И вот здесь появляется английский.
Исследования говорят, что одним из самых ценных навыков становится коммуникация. Для специалиста, который хочет работать в международной компании, коммуникация почти всегда происходит на английском.
То есть работодателю не нужен человек, который знает все времена английского языка. Ему нужен человек, который может на английском:
• объяснить своё решение;
• защитить свою идею;
• провести презентацию;
• дать обратную связь;
• попросить помощи;
• строить крепкие социальные связи
Именно поэтому на моих занятиях мы тренируем не только язык, а рабочую коммуникацию — навык, который исследования последних лет стабильно относят к числу самых востребованных в будущем.
В прошлом после я писала о своих личных наблюдениях насчет навыков, которых не хватает специалистам из СНГ. Сейчас же давайте обратимся к данным.
1. World Economic Forum — Future of Jobs Report 2025
Это главный мировой отчет про навыки будущего. В исследовании приняли участие более 1000 крупнейших работодателей из 55 стран, представляющих 14 млн сотрудников.
Самый интересный вывод: 39% сегодняшних навыков изменятся уже к 2030 году.
2. McKinsey — Defining the skills citizens will need in the future of work
McKinsey разделил навыки будущего на четыре большие группы. Это исследование стало одним из самых цитируемых по теме Future of Work.
3. Microsoft Work Trend Index
Очень интересный вывод после бума ИИ. Ценится уже не просто "уметь написать код", а уметь думать, объяснять и принимать решения.
И вот здесь появляется английский.
Исследования говорят, что одним из самых ценных навыков становится коммуникация. Для специалиста, который хочет работать в международной компании, коммуникация почти всегда происходит на английском.
То есть работодателю не нужен человек, который знает все времена английского языка. Ему нужен человек, который может на английском:
• объяснить своё решение;
• защитить свою идею;
• провести презентацию;
• дать обратную связь;
• попросить помощи;
• строить крепкие социальные связи
Именно поэтому на моих занятиях мы тренируем не только язык, а рабочую коммуникацию — навык, который исследования последних лет стабильно относят к числу самых востребованных в будущем.
Что сложнее всего на английском в работе?
Anonymous Poll
50%
Митинги
33%
Интервью
17%
Переписка с иностранцами
33%
Small talk
«Я не успеваю». Как сказать это так, чтобы не выглядеть безответственным?
Есть один момент, который очень часто выдаёт русскоязычных специалистов в международных командах. Когда мы понимаем, что не успеваем, мы либо молчим до последнего, либо пишем что-то вроде:
❌ I can't do it.
❌ I don't have time.
❌ Sorry, I'm late.
В международных командах это не самая лучшая стратегия. Они сообщают о риске заранее и сразу предлагают решение.
Например:
✅ I'm running behind on this task.
Я немного отстаю по этой задаче.
✅ I'm afraid I won't make today's deadline.
Боюсь, что не успею к сегодняшнему дедлайну.
✅ Would tomorrow morning work instead?
Подойдёт ли завтра утром вместо этого?
Или мой любимый вариант:
I'm running a bit behind. I'll need another couple of hours.
Заметьте, здесь нет оправданий.
Никто не рассказывает, что сломался ноутбук, заболела кошка или внезапно было пять митингов подряд.
Есть три важных момента:
✔️ признание ситуации;
✔️ понятный статус;
✔️ новый реалистичный срок.
Именно так выглядит профессиональная коммуникация.
И, кстати, это касается не только английского. Очень часто проблема не в словах, а в понимании того, как вообще принято сообщать плохие новости в международной среде. Поэтому на занятиях мы тренируем не только времена и лексику, но и реальные рабочие ситуации: как перенести дедлайн, не согласиться с коллегой, попросить помощи или сообщить, что задача займёт больше времени.
Для записи на бесплатную диагностику пиши @AngelikaFili
Есть один момент, который очень часто выдаёт русскоязычных специалистов в международных командах. Когда мы понимаем, что не успеваем, мы либо молчим до последнего, либо пишем что-то вроде:
❌ I can't do it.
❌ I don't have time.
❌ Sorry, I'm late.
В международных командах это не самая лучшая стратегия. Они сообщают о риске заранее и сразу предлагают решение.
Например:
✅ I'm running behind on this task.
Я немного отстаю по этой задаче.
✅ I'm afraid I won't make today's deadline.
Боюсь, что не успею к сегодняшнему дедлайну.
✅ Would tomorrow morning work instead?
Подойдёт ли завтра утром вместо этого?
Или мой любимый вариант:
I'm running a bit behind. I'll need another couple of hours.
Заметьте, здесь нет оправданий.
Никто не рассказывает, что сломался ноутбук, заболела кошка или внезапно было пять митингов подряд.
Есть три важных момента:
✔️ признание ситуации;
✔️ понятный статус;
✔️ новый реалистичный срок.
Именно так выглядит профессиональная коммуникация.
И, кстати, это касается не только английского. Очень часто проблема не в словах, а в понимании того, как вообще принято сообщать плохие новости в международной среде. Поэтому на занятиях мы тренируем не только времена и лексику, но и реальные рабочие ситуации: как перенести дедлайн, не согласиться с коллегой, попросить помощи или сообщить, что задача займёт больше времени.
Для записи на бесплатную диагностику пиши @AngelikaFili
❤1
“Ну я вроде понимаю, что от меня хотят, но в голове - ступор. Все слова как-будто куда-то делись!”
У меня до сих пор такое бывает с итальянским, когда я попадаю в непривычную ситуацию. Недавно, например, растерялась у врача.
Пока вы пытаетесь понять, что именно хотите сказать и как это сформулировать, разговор уже уходит вперёд — или повисает неловкая пауза.
И в голове появляется мысль: «Наверное, у меня просто плохой английский. Нужно больше читать, смотреть фильмы и учить грамматику».
Но проблема не в этом.
Чтение, аудирование, говорение и умение строить фразы — связанные, но разные навыки. Развивая одно, вы не всегда автоматически развиваете другое.
Представьте, что английский — это человек.
🦴 Грамматика — кости. Если они «сломаны», двигаться сложно.
💪 Лексика — мышцы. Чем их больше, тем легче справляться с задачами.
🦵 Понимание — связки и сухожилия. Они соединяют всё вместе и помогают узнавать речь.
А говорение — это кожа. Именно её видят окружающие. Но появляется она позже остальных навыков и быстрее всего теряет форму: две недели без практики — и снова кажется, что говорить невозможно.
Что из этого следует?
Чтобы перестать чувствовать себя голым ёжиком, нужно постоянно «наращивать кожу» именно в тех ситуациях, где вы будете использовать язык. На митингах — тренировать митинги. На собеседованиях — собеседования. У врача — объяснять симптомы. И да, ёжик всё равно иногда будет возвращаться. Любая новая ситуация — это стресс.
Что делать?
Не учить ещё тысячу слов. Тренировать скорость извлечения уже знакомого английского.
Например:
✅ отвечать без подготовки;
✅ несколько раз рассказывать одну и ту же историю, каждый раз быстрее;
✅ учить не отдельные слова, а готовые блоки:
From my perspective…
The main issue is…
Let me think for a second.
What I'm trying to say is…
✅ говорить регулярно, а не один раз в неделю.
В новых ситуациях вы всё равно иногда будете теряться — так же, как даже привыкшая к солнцу кожа может обгореть. Но постоянная практика работает как хороший SPF: не избавляет от солнца, зато помогает не «сгореть» и постепенно делает вашу речь всё увереннее.
Поэтому «я всё понимаю, но не могу ответить» — это не про отсутствие способностей. Скорее всего, вы просто долго тренировали понимание. Теперь пора отдельно тренировать говорение.
У меня до сих пор такое бывает с итальянским, когда я попадаю в непривычную ситуацию. Недавно, например, растерялась у врача.
Пока вы пытаетесь понять, что именно хотите сказать и как это сформулировать, разговор уже уходит вперёд — или повисает неловкая пауза.
И в голове появляется мысль: «Наверное, у меня просто плохой английский. Нужно больше читать, смотреть фильмы и учить грамматику».
Но проблема не в этом.
Чтение, аудирование, говорение и умение строить фразы — связанные, но разные навыки. Развивая одно, вы не всегда автоматически развиваете другое.
Представьте, что английский — это человек.
🦴 Грамматика — кости. Если они «сломаны», двигаться сложно.
💪 Лексика — мышцы. Чем их больше, тем легче справляться с задачами.
🦵 Понимание — связки и сухожилия. Они соединяют всё вместе и помогают узнавать речь.
А говорение — это кожа. Именно её видят окружающие. Но появляется она позже остальных навыков и быстрее всего теряет форму: две недели без практики — и снова кажется, что говорить невозможно.
Что из этого следует?
Чтобы перестать чувствовать себя голым ёжиком, нужно постоянно «наращивать кожу» именно в тех ситуациях, где вы будете использовать язык. На митингах — тренировать митинги. На собеседованиях — собеседования. У врача — объяснять симптомы. И да, ёжик всё равно иногда будет возвращаться. Любая новая ситуация — это стресс.
Что делать?
Не учить ещё тысячу слов. Тренировать скорость извлечения уже знакомого английского.
Например:
✅ отвечать без подготовки;
✅ несколько раз рассказывать одну и ту же историю, каждый раз быстрее;
✅ учить не отдельные слова, а готовые блоки:
From my perspective…
The main issue is…
Let me think for a second.
What I'm trying to say is…
✅ говорить регулярно, а не один раз в неделю.
В новых ситуациях вы всё равно иногда будете теряться — так же, как даже привыкшая к солнцу кожа может обгореть. Но постоянная практика работает как хороший SPF: не избавляет от солнца, зато помогает не «сгореть» и постепенно делает вашу речь всё увереннее.
Поэтому «я всё понимаю, но не могу ответить» — это не про отсутствие способностей. Скорее всего, вы просто долго тренировали понимание. Теперь пора отдельно тренировать говорение.
А сегодня отвечаю на вопрос: «как учить язык в легкости ?✨✨». Пишите ваши вопросы в комментариях ❤️
Tell me about yourself — что отвечать?
Есть вопрос, который пугает почти всех на собеседовании. Есть один маленький лайфхакер, которому меня научил опыт в продажах: каждый раз на собеседовании спрашивайте себя: Почему мне задают этот вопрос? Что человек по другую сторону экрана хочет от меня услышать? Если мы понимаем, что от нас хотят, то мы можем им это дать.
Важный дисклеймер! Я ни в коем случае не призываю врать на собеседовании и рассказывать только то, что ваш собеседник хочет услышать. Ваша задача на собеседовании - показать, что ваш опыт релевантен и если у вас опыта много, то рассказать именно про релевантный.
Tell me about yourself — это не просьба пересказать свою жизнь. Если бы на собеседовании говорили прямо и конкретно, то вопрос бы звучал так: Расскажите за 3 минуты почему именно вы подходите на эту позицию?
Поэтому хороший ответ почти всегда строится по одной логике.
1. Кто вы сейчас
Не "я родился", а кем вы являетесь как специалист. I'm a backend developer with four years of experience building high-load systems.
2. Самое релевантное
Расскажите только о том опыте, который важен именно для этой вакансии.
3. Почему вы здесь
Закончите тем, почему вам интересна именно эта позиция.
Now I'm looking for a role where I can work on large-scale products and continue growing as an engineer.
И всё.
Так, за первые пару минут интервьюер уже понимает:
✔️ кто вы;
✔️ что умеете;
✔️ почему рассматриваете эту вакансию.
💡 Маленький лайфхак.
Перед ответом на собеседовании потренируйтесь перед зеркалом или запишите себя на диктофон. Подумайте, если убрать всё, что я сейчас собираюсь сказать, останется ли интервьюеру понятно, почему я подхожу на эту роль?
Если ответ «нет», значит, эта информация действительно важна.
Если «да», возможно, её можно смело убрать.
Есть вопрос, который пугает почти всех на собеседовании. Есть один маленький лайфхакер, которому меня научил опыт в продажах: каждый раз на собеседовании спрашивайте себя: Почему мне задают этот вопрос? Что человек по другую сторону экрана хочет от меня услышать? Если мы понимаем, что от нас хотят, то мы можем им это дать.
Важный дисклеймер! Я ни в коем случае не призываю врать на собеседовании и рассказывать только то, что ваш собеседник хочет услышать. Ваша задача на собеседовании - показать, что ваш опыт релевантен и если у вас опыта много, то рассказать именно про релевантный.
Tell me about yourself — это не просьба пересказать свою жизнь. Если бы на собеседовании говорили прямо и конкретно, то вопрос бы звучал так: Расскажите за 3 минуты почему именно вы подходите на эту позицию?
Поэтому хороший ответ почти всегда строится по одной логике.
1. Кто вы сейчас
Не "я родился", а кем вы являетесь как специалист. I'm a backend developer with four years of experience building high-load systems.
2. Самое релевантное
Расскажите только о том опыте, который важен именно для этой вакансии.
3. Почему вы здесь
Закончите тем, почему вам интересна именно эта позиция.
Now I'm looking for a role where I can work on large-scale products and continue growing as an engineer.
И всё.
Так, за первые пару минут интервьюер уже понимает:
✔️ кто вы;
✔️ что умеете;
✔️ почему рассматриваете эту вакансию.
💡 Маленький лайфхак.
Перед ответом на собеседовании потренируйтесь перед зеркалом или запишите себя на диктофон. Подумайте, если убрать всё, что я сейчас собираюсь сказать, останется ли интервьюеру понятно, почему я подхожу на эту роль?
Если ответ «нет», значит, эта информация действительно важна.
Если «да», возможно, её можно смело убрать.
🔥2
Что общего у русского рекрутера и французского юзера?
И это не философский вопрос из серии «Что общего у ворона и письменного стола?», а вполне реальная задачка.
Поделюсь сокровенным: у меня сейчас очень насыщенная сексуальная жизнь.
Сначала Python. Потом получение ID-карты в Италии. А стоило появиться свободной минутке — меня уже ждал во всём будуаре французский UX. Только удовольствия почему-то никакого.
Казалось бы, после нескольких лет в Италии меня уже ничем не удивить: я привыкла к банковским приложениям, которые ночью буквально засыпают, кривым сайтам и странным государственным сервисам.
Но французские сайты сказали: Hold my Bordeaux.
В Париж я еду с 16-летней племяшкой, которая захотела в Moulin Rouge. Я тоже давно хотела, поэтому полезла искать билеты.
Час. Я потратила час, чтобы найти ПРОСТО ВХОДНОЙ БИЛЕТ.
Везде разные цены, пакеты и шампанское. Через час я сломалась: ладно, ребёнок пить не будет — возьму всё вино на себя.
Нажимаю:
«Билет + ½ бутылки шампанского на гостя».
И только на следующем этапе выясняется, что за шампанское нужно доплатить ещё €30.
А «билет + шампанское» лёгким взмахом хитрожопой французской руки превращается в…
обычный билет.
Вуаля! Ловкость рук и никакого мошенничества. Хотя насчёт последнего я уже не уверена.
Вторая серия — Musée d’Orsay.
Иду туда с племяшкой, вижу специальный тариф для взрослого с несовершеннолетним. Билет буквально называется чем-то в духе «ребёнок + сопровождающий взрослый».
Идеально!
Отдельные бесплатные детские билеты уже закончились, но я беру этот. Несколько раз подтверждаю, что понимаю: билет невозвратный. Оплачиваю. Скачиваю.
И только на уже оплаченном билете читаю:
Valid for 1 person. 🙂
Оказывается, бесплатный вход для ребёнка ≠ «приходите с ребёнком». Ему всё равно нужен отдельный бесплатный слот.
Которых нет.
Правда, где-то в недрах сайта написано, что, если они закончились, ребёнок вроде бы может пройти со взрослым.
Поэтому принимаю ставки: увидим мы Моне или будем смотреть на Musée d’Orsay снаружи?
И вот тут я кое-что поняла.
Мой молодой человек перед любой покупкой читает ВСЁ: условия, сноски, FAQ, что входит, что не входит и что произойдёт, если Меркурий ретроградный, а покупатель родился в високосный год.
Я думала, что он просто зануда.
Но нет. Он привык к такому UX.
А мне нужно, чтобы всё положили на блюдечко и сделали большую красивую кнопку: ВОТ СЮДА, АНЖЕЛИКА, СИЛЬ ВУ ПЛЕ.
И тут я поняла, что общего у французского пользователя и российского рекрутера.
Француз смотрит на сайт и думает:
«А что непонятного? Здесь же всё написано. Надо только прочитать».
Российский кандидат смотрит на своё CV:
«Ну здесь же написано Senior Backend Developer. Понятно же, что я умею».
Нет. Не понятно.
Вы знаете контекст. Человек с другой стороны — нет.
И когда специалист выходит на международный рынок, где рекрутер хочет увидеть impact, achievements, конкретные результаты и понятную самопрезентацию, случается мой личный Moulin Rouge:
«В СМЫСЛЕ ЭТО НЕ ВХОДИЛО В БИЛЕТ?!»
Мы привыкаем к цифровым, культурным и рабочим интерфейсам и перестаём замечать, сколько вещей понимаем не потому, что они очевидны, а потому, что мы уже знаем правила игры.
Поэтому один из важнейших навыков международной коммуникации — посмотреть на свои слова глазами человека, который не знает вашего контекста.
Хорошая коммуникация, как и хороший UX, не заставляет человека догадываться, что имел в виду автор.
А я пока пойду выяснять, входит ли племянница в мой билет.
Шампанское, как мы уже выяснили, точно не входит.
И это не философский вопрос из серии «Что общего у ворона и письменного стола?», а вполне реальная задачка.
Поделюсь сокровенным: у меня сейчас очень насыщенная сексуальная жизнь.
Сначала Python. Потом получение ID-карты в Италии. А стоило появиться свободной минутке — меня уже ждал во всём будуаре французский UX. Только удовольствия почему-то никакого.
Казалось бы, после нескольких лет в Италии меня уже ничем не удивить: я привыкла к банковским приложениям, которые ночью буквально засыпают, кривым сайтам и странным государственным сервисам.
Но французские сайты сказали: Hold my Bordeaux.
В Париж я еду с 16-летней племяшкой, которая захотела в Moulin Rouge. Я тоже давно хотела, поэтому полезла искать билеты.
Час. Я потратила час, чтобы найти ПРОСТО ВХОДНОЙ БИЛЕТ.
Везде разные цены, пакеты и шампанское. Через час я сломалась: ладно, ребёнок пить не будет — возьму всё вино на себя.
Нажимаю:
«Билет + ½ бутылки шампанского на гостя».
И только на следующем этапе выясняется, что за шампанское нужно доплатить ещё €30.
А «билет + шампанское» лёгким взмахом хитрожопой французской руки превращается в…
обычный билет.
Вуаля! Ловкость рук и никакого мошенничества. Хотя насчёт последнего я уже не уверена.
Вторая серия — Musée d’Orsay.
Иду туда с племяшкой, вижу специальный тариф для взрослого с несовершеннолетним. Билет буквально называется чем-то в духе «ребёнок + сопровождающий взрослый».
Идеально!
Отдельные бесплатные детские билеты уже закончились, но я беру этот. Несколько раз подтверждаю, что понимаю: билет невозвратный. Оплачиваю. Скачиваю.
И только на уже оплаченном билете читаю:
Valid for 1 person. 🙂
Оказывается, бесплатный вход для ребёнка ≠ «приходите с ребёнком». Ему всё равно нужен отдельный бесплатный слот.
Которых нет.
Правда, где-то в недрах сайта написано, что, если они закончились, ребёнок вроде бы может пройти со взрослым.
Поэтому принимаю ставки: увидим мы Моне или будем смотреть на Musée d’Orsay снаружи?
И вот тут я кое-что поняла.
Мой молодой человек перед любой покупкой читает ВСЁ: условия, сноски, FAQ, что входит, что не входит и что произойдёт, если Меркурий ретроградный, а покупатель родился в високосный год.
Я думала, что он просто зануда.
Но нет. Он привык к такому UX.
А мне нужно, чтобы всё положили на блюдечко и сделали большую красивую кнопку: ВОТ СЮДА, АНЖЕЛИКА, СИЛЬ ВУ ПЛЕ.
И тут я поняла, что общего у французского пользователя и российского рекрутера.
Француз смотрит на сайт и думает:
«А что непонятного? Здесь же всё написано. Надо только прочитать».
Российский кандидат смотрит на своё CV:
«Ну здесь же написано Senior Backend Developer. Понятно же, что я умею».
Нет. Не понятно.
Вы знаете контекст. Человек с другой стороны — нет.
И когда специалист выходит на международный рынок, где рекрутер хочет увидеть impact, achievements, конкретные результаты и понятную самопрезентацию, случается мой личный Moulin Rouge:
«В СМЫСЛЕ ЭТО НЕ ВХОДИЛО В БИЛЕТ?!»
Мы привыкаем к цифровым, культурным и рабочим интерфейсам и перестаём замечать, сколько вещей понимаем не потому, что они очевидны, а потому, что мы уже знаем правила игры.
Поэтому один из важнейших навыков международной коммуникации — посмотреть на свои слова глазами человека, который не знает вашего контекста.
Хорошая коммуникация, как и хороший UX, не заставляет человека догадываться, что имел в виду автор.
А я пока пойду выяснять, входит ли племянница в мой билет.
Шампанское, как мы уже выяснили, точно не входит.
❤2😁1😱1
FYI, we need it ASAP, preferably by EOD. LMK if you have any questions. Cокращения, часть 2. Часть 1 можно почитать тут.
Продолжаем расшифровывать корпоративный алфавит, после которого сообщение выше начинает выглядеть как вполне нормальное человеческое предложение.
И маленькое напоминание: вам не нужно специально запоминать корпоративный словарь от ASAP до WTF.
Но если вы работаете в международной команде, такие сокращения очень быстро превращаются из «что за шифр?» в обычную часть языка.
А WTF, кстати, вы, скорее всего, уже знаете без моих уроков. 🙂
Продолжаем расшифровывать корпоративный алфавит, после которого сообщение выше начинает выглядеть как вполне нормальное человеческое предложение.
И маленькое напоминание: вам не нужно специально запоминать корпоративный словарь от ASAP до WTF.
Но если вы работаете в международной команде, такие сокращения очень быстро превращаются из «что за шифр?» в обычную часть языка.
А WTF, кстати, вы, скорее всего, уже знаете без моих уроков. 🙂
❤2