This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вайбкодеры и их продукты. Шабат шалом 😎
😁4
Не кажется
Недавно я нанимал лида направления, который прошёл всех эйчаров, два раза меня, тестовые задания, продакт-оунеров и в итоге оказался полностью неспособным делать то, что от него ожидали. Я чувствовал, что с ним что-то не так ещё по резюме — но не смог это сформулировать в голове. И переложил ответственность на других. Как итог — через 2 недели я понял, что его надо увольнять и он не способен выполнить мои KPI.
Но хуже то, что цена у такого решения — упущенное время. Поиск + вывод + увольнение — это пробуксовка на 3 месяца в чувствительном направлении. И если это направление, которое может обеспечить рост выручки — то такие ошибки непростительны.
И каждый раз, когда я не слушаю интуицию, я убеждаюсь, что зря. Один из моих главных скилов управленца — это интуиция. Я вижу классных маркетинг-людей практически сразу. Мне не надо уходить глубоко в кейсы или тестовые задания. Глубоко я иду только когда не уверен или нужно обосновать свой выбор перед партнёрами.
Но найм классных людей — это парный танец, чаще всего. Важно не только оценить кандидата, но и продать ему себя, свой подход, видение и компанию. Понять, где он будет максимально эффективен и есть ли у меня для него такие возможности. А если нет — смогу ли я их создать.
Несколько раз я принимал решения нанять человека за несколько лет до того, как он начал искать новую работу. Я отслеживаю классных людей годами, и если у меня появляются вакансии в проектах — иду хантить их немедленно. Но в такие моменты я волнуюсь больше всего за то, хватит ли у меня интересных задач, чтобы привлечь такого человека к себе.
Плюс я всегда слежу за карьерными треками людей, которых я нанимал в маркетинге. Или которые пришли в него через меня. И очень радуюсь каждый раз, когда они идут вверх или достигают классных позиций. Это значит — я был прав и принял правильное решение, взять человека в команду.
История с лидом ещё раз подсветила мне один из моих главных скилов — доверять интуиции при найме людей. Если кажется, что что-то не так — значит не кажется.
Недавно я нанимал лида направления, который прошёл всех эйчаров, два раза меня, тестовые задания, продакт-оунеров и в итоге оказался полностью неспособным делать то, что от него ожидали. Я чувствовал, что с ним что-то не так ещё по резюме — но не смог это сформулировать в голове. И переложил ответственность на других. Как итог — через 2 недели я понял, что его надо увольнять и он не способен выполнить мои KPI.
Но хуже то, что цена у такого решения — упущенное время. Поиск + вывод + увольнение — это пробуксовка на 3 месяца в чувствительном направлении. И если это направление, которое может обеспечить рост выручки — то такие ошибки непростительны.
И каждый раз, когда я не слушаю интуицию, я убеждаюсь, что зря. Один из моих главных скилов управленца — это интуиция. Я вижу классных маркетинг-людей практически сразу. Мне не надо уходить глубоко в кейсы или тестовые задания. Глубоко я иду только когда не уверен или нужно обосновать свой выбор перед партнёрами.
Но найм классных людей — это парный танец, чаще всего. Важно не только оценить кандидата, но и продать ему себя, свой подход, видение и компанию. Понять, где он будет максимально эффективен и есть ли у меня для него такие возможности. А если нет — смогу ли я их создать.
Несколько раз я принимал решения нанять человека за несколько лет до того, как он начал искать новую работу. Я отслеживаю классных людей годами, и если у меня появляются вакансии в проектах — иду хантить их немедленно. Но в такие моменты я волнуюсь больше всего за то, хватит ли у меня интересных задач, чтобы привлечь такого человека к себе.
Плюс я всегда слежу за карьерными треками людей, которых я нанимал в маркетинге. Или которые пришли в него через меня. И очень радуюсь каждый раз, когда они идут вверх или достигают классных позиций. Это значит — я был прав и принял правильное решение, взять человека в команду.
История с лидом ещё раз подсветила мне один из моих главных скилов — доверять интуиции при найме людей. Если кажется, что что-то не так — значит не кажется.
👍5
Каждому по сеньору
Meta выкатила свой MCP-сервер — теперь AI-агенты подключаются к рекламному кабинету напрямую, без костылей.
И это настоящий гейм-чейнджер. Я начал внедрять такое всем клиентам ещё 3 месяца назад — на сторонних обвязках, до официального релиза от Меты. И почти сразу стал виден эффект: где-то стали в 2-3 раза больше проверять гипотез, где-то смогли сбить CPM на 15-20%, а где-то смогли поднять бюджет без дополнительного найма. Ручная аналитика почти ушла.
Главное, что сейчас это часть second brain архитектуры, которая отвечает на вопрос «почему». Почему одна связка залетела, а другая на тех же бюджетах не пошла. Что копировать в новые кампании. Что ставить на паузу. Куда передвинуть бюджет, чтобы поднять выручку завтра, а не через неделю отчётов. Что перформит, а что выгорело дотла.
Теперь у каждого бизнеса может быть свой сеньорный перформанс-менеджер или таргетолог, который знает всё, отвечает за секунды, запускает рекламу — и не спорит.
Поэтому я внедряю такое не только для фаундеров. У линейных менеджеров и тимлидов — свой уровень доступа и своя агентская среда. C-level смотрит сквозную картину — CAC, маржа, ROAS по каналам, выручка по продуктам. Тимлиды качают качество рекламы — CTR, hook-rate, частота, креативы, поведение в аукционе. Менеджеры на земле — что скейлить, что выключать, какие креативы копировать в новые гипотезы.
Но один Meta MCP всю эту картину не закроет. CAC и ROAS — мультиканальные, их из одного рекламного кабинета не вытащить. Для этого у меня в стеке всегда есть другие MCP: Meta, Google, CRM, аналитика. А поверх стека — несколько разных рабочих мест в одной компании.
И это уже базовый минимум.
Meta выкатила свой MCP-сервер — теперь AI-агенты подключаются к рекламному кабинету напрямую, без костылей.
И это настоящий гейм-чейнджер. Я начал внедрять такое всем клиентам ещё 3 месяца назад — на сторонних обвязках, до официального релиза от Меты. И почти сразу стал виден эффект: где-то стали в 2-3 раза больше проверять гипотез, где-то смогли сбить CPM на 15-20%, а где-то смогли поднять бюджет без дополнительного найма. Ручная аналитика почти ушла.
Главное, что сейчас это часть second brain архитектуры, которая отвечает на вопрос «почему». Почему одна связка залетела, а другая на тех же бюджетах не пошла. Что копировать в новые кампании. Что ставить на паузу. Куда передвинуть бюджет, чтобы поднять выручку завтра, а не через неделю отчётов. Что перформит, а что выгорело дотла.
Теперь у каждого бизнеса может быть свой сеньорный перформанс-менеджер или таргетолог, который знает всё, отвечает за секунды, запускает рекламу — и не спорит.
Поэтому я внедряю такое не только для фаундеров. У линейных менеджеров и тимлидов — свой уровень доступа и своя агентская среда. C-level смотрит сквозную картину — CAC, маржа, ROAS по каналам, выручка по продуктам. Тимлиды качают качество рекламы — CTR, hook-rate, частота, креативы, поведение в аукционе. Менеджеры на земле — что скейлить, что выключать, какие креативы копировать в новые гипотезы.
Но один Meta MCP всю эту картину не закроет. CAC и ROAS — мультиканальные, их из одного рекламного кабинета не вытащить. Для этого у меня в стеке всегда есть другие MCP: Meta, Google, CRM, аналитика. А поверх стека — несколько разных рабочих мест в одной компании.
И это уже базовый минимум.
🔥4
Предъявили за длинные тире. Чатом, говорят, комментарии создаю.
В следующий раз буду на это присылать ссылку из ЖЖ, где я уже грешу типографской раскладкой.
Хотя не исключено, что ЧатГПТ на этих текстах и учился (это бы объяснило его тотальную тупость).
В следующий раз буду на это присылать ссылку из ЖЖ, где я уже грешу типографской раскладкой.
Хотя не исключено, что ЧатГПТ на этих текстах и учился (это бы объяснило его тотальную тупость).
😁3
Насмотренность
Один из важнейших и недооценённых скилов в маркетинге — это насмотренность. И так вышло, что это один из сильнейших моих скилов.
Но я специально ничего не делаю, чтобы её прокачивать. У меня это — бай дизайн. Так вышло, что я любознательный, интересуюсь и изучаю всё, на что падает взгляд. А когда приходят клиенты, где мне надо погрузиться в их продукт и разобраться в чём-то новом — я нереально кайфую.
Но если бай дизайна нет — надо качать насмотренность специально. И лучший способ — изучать чужие кейсы, смотреть новости, различные успешные практики, отраслевые рейтинги и конкурсы (интересные).
Одно из таких мест — канал моего друга Пети Лукьянович «Будущее по подписке». Петя, вместе с коллегами, собирает самые классные кейсы, примеры и новости из маркетингового мира и рассказывает о них в канале.
Например, вот интересный пост про Макдональдс в формате ночного клуба
А в этом посте ребята нашли базу из 250 000 реальных экранов приложений для вашего ИИ агента
Ну и самое прикольное — про новый вид «теории пиццы»
В общем, подписывайтесь и качайте насмотренность.
Один из важнейших и недооценённых скилов в маркетинге — это насмотренность. И так вышло, что это один из сильнейших моих скилов.
Но я специально ничего не делаю, чтобы её прокачивать. У меня это — бай дизайн. Так вышло, что я любознательный, интересуюсь и изучаю всё, на что падает взгляд. А когда приходят клиенты, где мне надо погрузиться в их продукт и разобраться в чём-то новом — я нереально кайфую.
Но если бай дизайна нет — надо качать насмотренность специально. И лучший способ — изучать чужие кейсы, смотреть новости, различные успешные практики, отраслевые рейтинги и конкурсы (интересные).
Одно из таких мест — канал моего друга Пети Лукьянович «Будущее по подписке». Петя, вместе с коллегами, собирает самые классные кейсы, примеры и новости из маркетингового мира и рассказывает о них в канале.
Например, вот интересный пост про Макдональдс в формате ночного клуба
А в этом посте ребята нашли базу из 250 000 реальных экранов приложений для вашего ИИ агента
Ну и самое прикольное — про новый вид «теории пиццы»
В общем, подписывайтесь и качайте насмотренность.
❤4
AI-слоп работает
Решил проверить свою ленту на AI тексты. Точнее даже не проверить, а свериться с внутренним чекером. Потому что AI тексты я и так вижу, но стало интересно — а все ли?
Да, все. Выборка не очень большая, но 100% текстов, написанных AI, я определил. Правда, туда попали ещё и тексты, написанные на самом деле людьми.
Но мне стало интересно, а как такие посты собирают в ленте реакции? Сколько их лайкают, комментируют, реагируют ли на них? Другими словами — а этот контент вообще имеет смысл?
И у меня плохие новости для адептов натуральных текстов: AI-слоп работает. Да, может быть не всегда и не для всех. Но явной такой корреляции пока я не увидел. У авторов с AI простынями — куча лайков, комментариев и реакций. А значит, контент работает так, как это нужно.
Недавно я заметил, что Мета стала маркировать контент, сделанный с помощью AI. Чтобы вы сами принимали решения, что с ним делать. Сделано это, в частности, для того, чтобы бороться со скамом — дипфейками и фейками. Ведь Мету сейчас активно засуживают. И я уверен, что дальше весь искусственный контент будет явно обозначен в лентах.
Но вот что мы не узнаем — это что Мета будет с этим делать на уровне алгоритмов. Если сейчас AI контент набирает реакции, это значит, что Мета бездействует и не пессимизирует его в ленте. Но это не значит, что так будет всегда. Точнее — это 100% будет не всегда.
Но ещё я выяснил, что если контент изначально написан человеком, а потом докручен AI — то он не считается искусственным. Поэтому самый экологичный способ работать с AI — использовать его как копайлота и редактора, а не как автора.
Решил проверить свою ленту на AI тексты. Точнее даже не проверить, а свериться с внутренним чекером. Потому что AI тексты я и так вижу, но стало интересно — а все ли?
Да, все. Выборка не очень большая, но 100% текстов, написанных AI, я определил. Правда, туда попали ещё и тексты, написанные на самом деле людьми.
Но мне стало интересно, а как такие посты собирают в ленте реакции? Сколько их лайкают, комментируют, реагируют ли на них? Другими словами — а этот контент вообще имеет смысл?
И у меня плохие новости для адептов натуральных текстов: AI-слоп работает. Да, может быть не всегда и не для всех. Но явной такой корреляции пока я не увидел. У авторов с AI простынями — куча лайков, комментариев и реакций. А значит, контент работает так, как это нужно.
Недавно я заметил, что Мета стала маркировать контент, сделанный с помощью AI. Чтобы вы сами принимали решения, что с ним делать. Сделано это, в частности, для того, чтобы бороться со скамом — дипфейками и фейками. Ведь Мету сейчас активно засуживают. И я уверен, что дальше весь искусственный контент будет явно обозначен в лентах.
Но вот что мы не узнаем — это что Мета будет с этим делать на уровне алгоритмов. Если сейчас AI контент набирает реакции, это значит, что Мета бездействует и не пессимизирует его в ленте. Но это не значит, что так будет всегда. Точнее — это 100% будет не всегда.
Но ещё я выяснил, что если контент изначально написан человеком, а потом докручен AI — то он не считается искусственным. Поэтому самый экологичный способ работать с AI — использовать его как копайлота и редактора, а не как автора.
👍2
Вам нужен не контент-завод, а продажи
Вчера стартанули наш курс по AI для предпринимателей — Ave, AI! Последний раз я делал курс ещё в ковид, с тех пор только 1:1 с клиентами или командами. А тут 40+ человек в эфире, 60+ в потоке — предприниматели, специалисты, солопренёры — все с разным опытом и бэкграундом.
Решиться сделать его было сложно. Потому что опять накрыло: я ещё много не знаю, а про что я вообще буду рассказывать — это же все и так знают. Классическая яма Даннинга–Крюгера плюс побочка соцпузыря. Лента подсовывает 50 кейсов, где у всех уже всё работает на AI, а ты — единственный, кто не успел. Фомо как оно есть.
Но это фомо сейчас у всех, кто хоть раз слышал про AI. Не знаю, что в Anthropic подсыпают в кофе, но та скорость, с которой они стреляют релизами, — для меня запредельна. И об это же фомо спотыкаются предприниматели. Которые, кроме внедрения AI, ещё должны управлять бизнесом, продавать, нанимать, держать команду и строить стратегию. Ну какой AI, если зарплату платить через две недели, продажи просели и срочно нужно где-то добывать клиентов?
Вот на этом стыке мы и помогаем. Во-первых, чтобы ушло фомо. Во-вторых, чтобы внедрение AI было точечным — там, где реально двигает деньги. AI для бизнеса — это не «внедрить везде». Это выбрать одну точку, где он влияет на выручку, и закрыть её. Контент-завод — это круто, но он не построится за выходные. И не построится, если параллельно горят продажи.
AI не решает за вас — он помогает тем, кто уже знает, что хочет чинить. Если вы знаете таких предпринимателей — поделитесь курсом и приходите сами. Программа, запись первой лекции и условия входа в поток здесь: https://t.me/evakaz/1376
Вчера стартанули наш курс по AI для предпринимателей — Ave, AI! Последний раз я делал курс ещё в ковид, с тех пор только 1:1 с клиентами или командами. А тут 40+ человек в эфире, 60+ в потоке — предприниматели, специалисты, солопренёры — все с разным опытом и бэкграундом.
Решиться сделать его было сложно. Потому что опять накрыло: я ещё много не знаю, а про что я вообще буду рассказывать — это же все и так знают. Классическая яма Даннинга–Крюгера плюс побочка соцпузыря. Лента подсовывает 50 кейсов, где у всех уже всё работает на AI, а ты — единственный, кто не успел. Фомо как оно есть.
Но это фомо сейчас у всех, кто хоть раз слышал про AI. Не знаю, что в Anthropic подсыпают в кофе, но та скорость, с которой они стреляют релизами, — для меня запредельна. И об это же фомо спотыкаются предприниматели. Которые, кроме внедрения AI, ещё должны управлять бизнесом, продавать, нанимать, держать команду и строить стратегию. Ну какой AI, если зарплату платить через две недели, продажи просели и срочно нужно где-то добывать клиентов?
Вот на этом стыке мы и помогаем. Во-первых, чтобы ушло фомо. Во-вторых, чтобы внедрение AI было точечным — там, где реально двигает деньги. AI для бизнеса — это не «внедрить везде». Это выбрать одну точку, где он влияет на выручку, и закрыть её. Контент-завод — это круто, но он не построится за выходные. И не построится, если параллельно горят продажи.
AI не решает за вас — он помогает тем, кто уже знает, что хочет чинить. Если вы знаете таких предпринимателей — поделитесь курсом и приходите сами. Программа, запись первой лекции и условия входа в поток здесь: https://t.me/evakaz/1376
👍1
Похвастаюсь
Раз уж мы про ИИ — давайте я тут похвастаюсь и заодно позову вас на интересное событие.
7 июня мы делаем большую конференцию о том, как внедрять ИИ в бизнес. Она будет оффлайн в Тель-Авиве, поэтому если вы из Израиля — приходите обязательно. Там будем не только мы, а очень крутые спикеры-практики, которые давно уже живут в AI-native режиме. И они расскажут невероятно много всего.
Но похвастаться я хотел другим — это проект, который я полностью сделал на своих агентах в Клоде. И это первый раз, когда я не привлёк к созданию проекта ни одного человека.
Вместе с Клодом мы полностью придумали концепцию, написали все тексты, заголовки, докрутили смыслы. В Claude Design сделали прототип и дизайн сайта, дизайн писем, вёрстку, графику и придумали полноценные гайдлайны для проекта. В Claude Code я собрал свою систему выдачи электронных билетов, свой модуль мультивалютной оплаты, свою CRM для клиентов и оплат.
Затем под это всё сделали домен, подняли сервер, запустили и настроили. Из приятных фишек, которые теперь можно сделать за секунду — это живой счётчик билетов на сайте. Он реально привязан к оплате и показывает настоящий остаток.
Раньше для такого функционала мне понадобились бы три человека. Не фуллтайм, конечно, но полноценные фрилансеры. Их нужно было бы искать заранее, договариваться, писать задание, оплачивать, спорить, убеждать, ловить баги и тратить кучу времени и сил. Не скажу, что я не устал пиля проект — но я потратил два дня и получил результат. А год назад за два дня я не получил бы ничего.
Вот о том, что ещё можно делать так же быстро с помощью ИИ, мы и будем говорить 7 июня в Тель-Авиве. Приходите обязательно.
https://pka.tz/MRRmXL
Раз уж мы про ИИ — давайте я тут похвастаюсь и заодно позову вас на интересное событие.
7 июня мы делаем большую конференцию о том, как внедрять ИИ в бизнес. Она будет оффлайн в Тель-Авиве, поэтому если вы из Израиля — приходите обязательно. Там будем не только мы, а очень крутые спикеры-практики, которые давно уже живут в AI-native режиме. И они расскажут невероятно много всего.
Но похвастаться я хотел другим — это проект, который я полностью сделал на своих агентах в Клоде. И это первый раз, когда я не привлёк к созданию проекта ни одного человека.
Вместе с Клодом мы полностью придумали концепцию, написали все тексты, заголовки, докрутили смыслы. В Claude Design сделали прототип и дизайн сайта, дизайн писем, вёрстку, графику и придумали полноценные гайдлайны для проекта. В Claude Code я собрал свою систему выдачи электронных билетов, свой модуль мультивалютной оплаты, свою CRM для клиентов и оплат.
Затем под это всё сделали домен, подняли сервер, запустили и настроили. Из приятных фишек, которые теперь можно сделать за секунду — это живой счётчик билетов на сайте. Он реально привязан к оплате и показывает настоящий остаток.
Раньше для такого функционала мне понадобились бы три человека. Не фуллтайм, конечно, но полноценные фрилансеры. Их нужно было бы искать заранее, договариваться, писать задание, оплачивать, спорить, убеждать, ловить баги и тратить кучу времени и сил. Не скажу, что я не устал пиля проект — но я потратил два дня и получил результат. А год назад за два дня я не получил бы ничего.
Вот о том, что ещё можно делать так же быстро с помощью ИИ, мы и будем говорить 7 июня в Тель-Авиве. Приходите обязательно.
https://pka.tz/MRRmXL
❤6
Рекламные интеграции в порно
Недавно в ютубе увидел как стендапер разгоняет шутку про то, что почему в порно нет рекламных интеграций? Ведь у роликов там миллионные просмотры и это отличная возможность прорекламировать сервис онлайн-психологов, к примеру.
Я посмеялся и вспомнил, что ровно эту идею я пытался реализовать несколько лет назад. В то время мы как раз сделали кейс с Порнхабом и я впервые посмотрел на Порнхаб как на площадку для рекламы. А не только как для развлечения.
Моя идея была простая — попробовать сделать классический продакт плейсмент, но в порно роликах. Потому что какая разница, куда направлено внимание людей — на мелодраму или секс. Главное — что есть аудитория.
Я нашёл студии, поговорил с несколькими режиссёрами, актёрами и валидировал идею у них. Но самое сложное было найти рекламодателя на такой формат. Классические вертикали, типа казино и беттинга, в такое не хотели. Они и так выкупали там весь трафик, хорошо перформили и не планировали пробовать что-то новое. Плюс, нужен был рекламодатель, который готов не считать KPI на старте, а смотреть на охваты и показы.
Я отобрал несколько компаний, которые раньше пробовали разные нестандартные подходы, и написал под них сценарий первых интеграций. В один из них я органично встроил онлайн покупку авиабилетов в момент прелюдий и дальнейший перелёт на Бали. Чтобы продолжить основную сюжетную линию ролика.
Дальше я собрал это под клиента, прикинул метрики, охват, затраты, упаковал в презентацию и стал продавать. По моему плану, первые ролики я хотел сделать для кейсов и выставил какие-то совсем смешные деньги за рекламу, что-то в районе 1,5k долларов за одну интеграцию. За это я обещал до 500к просмотров в течение первых 6 месяцев и отличный инфоповод для внешнего пиара.
К сожалению, клиент для которого я это собирал, так и не решился на такое. Хотя команде маркетинга это зашло, на самом верху продать это не удалось. Выяснилось, что у хулиганства есть предел, который сдерживает страх перед репутационными рисками. И продажа заглохла.
А я до сих пор жалею, что не дожал тогда эту идею и переключился на более понятные и скучные форматы рекламы.
Недавно в ютубе увидел как стендапер разгоняет шутку про то, что почему в порно нет рекламных интеграций? Ведь у роликов там миллионные просмотры и это отличная возможность прорекламировать сервис онлайн-психологов, к примеру.
Я посмеялся и вспомнил, что ровно эту идею я пытался реализовать несколько лет назад. В то время мы как раз сделали кейс с Порнхабом и я впервые посмотрел на Порнхаб как на площадку для рекламы. А не только как для развлечения.
Моя идея была простая — попробовать сделать классический продакт плейсмент, но в порно роликах. Потому что какая разница, куда направлено внимание людей — на мелодраму или секс. Главное — что есть аудитория.
Я нашёл студии, поговорил с несколькими режиссёрами, актёрами и валидировал идею у них. Но самое сложное было найти рекламодателя на такой формат. Классические вертикали, типа казино и беттинга, в такое не хотели. Они и так выкупали там весь трафик, хорошо перформили и не планировали пробовать что-то новое. Плюс, нужен был рекламодатель, который готов не считать KPI на старте, а смотреть на охваты и показы.
Я отобрал несколько компаний, которые раньше пробовали разные нестандартные подходы, и написал под них сценарий первых интеграций. В один из них я органично встроил онлайн покупку авиабилетов в момент прелюдий и дальнейший перелёт на Бали. Чтобы продолжить основную сюжетную линию ролика.
Дальше я собрал это под клиента, прикинул метрики, охват, затраты, упаковал в презентацию и стал продавать. По моему плану, первые ролики я хотел сделать для кейсов и выставил какие-то совсем смешные деньги за рекламу, что-то в районе 1,5k долларов за одну интеграцию. За это я обещал до 500к просмотров в течение первых 6 месяцев и отличный инфоповод для внешнего пиара.
К сожалению, клиент для которого я это собирал, так и не решился на такое. Хотя команде маркетинга это зашло, на самом верху продать это не удалось. Выяснилось, что у хулиганства есть предел, который сдерживает страх перед репутационными рисками. И продажа заглохла.
А я до сих пор жалею, что не дожал тогда эту идею и переключился на более понятные и скучные форматы рекламы.
Внедрять не там, где прикольно
Когда я клиентам рассказываю, что может делать AI в бизнесе, я вижу, как у них начинается полёт фантазии.
Как они моментально отключаются и с головой уходят в мир полной автоматизации.
Обычно после этого я говорю так — конечно, AI может вообще всё. Но это всё вам не надо. Миллион агентов, которые только жопу не вытирают — это хорошо, но бесполезно в 95% случаев. Внедрять надо там, где прямо сейчас можно решить самое больное. Или то, что действительно повлияет на прибыль.
Самая большая ошибка — внедрять AI не там, где эффект, а где прикольно. Хотелки фаундера, которые в итоге никак не влияют на бизнес-показатели.
Я видел, как фаундеры, дорвавшись до дешёвой разработки, начинали городить себе ещё больше инструментов контроля — дашборды, автоматические отчёты, умные чеклисты, репорты на 10 страниц. И постепенно тонули в этом операционном аду.
У всех нас в голове миллион вещей, которые хочется поручить Клоду. И кажется, что после этого жизнь навсегда изменится. Но во-первых, это трата времени, которое редко можно оценить заранее. А во-вторых, эффект будет такой незначительный, что на общий результат никак не повлияет. И только порадует наше эго.
Поэтому я всегда начинаю с поиска узких мест, которые прямо сейчас сдерживают эффективность и мешают росту. А таких мест в любом маркетинге и в любой компании — выше крыши.
И первый вопрос, на который надо себе ответить, всегда один — если завтра этот процесс будет делать AI, как увеличится прибыль послезавтра?
А если не знаете, с чего начать внедрение AI у себя — давайте пообщаемся. Созвонимся в зуме и обсудим все процессы, которые можно заменить на ИИ.
Когда я клиентам рассказываю, что может делать AI в бизнесе, я вижу, как у них начинается полёт фантазии.
Как они моментально отключаются и с головой уходят в мир полной автоматизации.
Обычно после этого я говорю так — конечно, AI может вообще всё. Но это всё вам не надо. Миллион агентов, которые только жопу не вытирают — это хорошо, но бесполезно в 95% случаев. Внедрять надо там, где прямо сейчас можно решить самое больное. Или то, что действительно повлияет на прибыль.
Самая большая ошибка — внедрять AI не там, где эффект, а где прикольно. Хотелки фаундера, которые в итоге никак не влияют на бизнес-показатели.
Я видел, как фаундеры, дорвавшись до дешёвой разработки, начинали городить себе ещё больше инструментов контроля — дашборды, автоматические отчёты, умные чеклисты, репорты на 10 страниц. И постепенно тонули в этом операционном аду.
У всех нас в голове миллион вещей, которые хочется поручить Клоду. И кажется, что после этого жизнь навсегда изменится. Но во-первых, это трата времени, которое редко можно оценить заранее. А во-вторых, эффект будет такой незначительный, что на общий результат никак не повлияет. И только порадует наше эго.
Поэтому я всегда начинаю с поиска узких мест, которые прямо сейчас сдерживают эффективность и мешают росту. А таких мест в любом маркетинге и в любой компании — выше крыши.
И первый вопрос, на который надо себе ответить, всегда один — если завтра этот процесс будет делать AI, как увеличится прибыль послезавтра?
А если не знаете, с чего начать внедрение AI у себя — давайте пообщаемся. Созвонимся в зуме и обсудим все процессы, которые можно заменить на ИИ.
🔥4
Увольнять некого
На прошлой неделе разговорился с коллегой из крупной израильской компании — с офисами по всему миру. Она поделилась рассказом о том, что компания сейчас идёт по классическому пути AI-трансформации: отделы сокращаются, часть операций переводится на агентов. И это работает абсолютно во всех отделах, а их там немало.
Но вместе с эффективностью полезли и баги. В погоне за автоматизацией компания сократила людей и начала допускать ошибки там, где раньше живой человек их бы не пропустил. Например, внутренний ИИ решил биллить клиентов иначе и начислил им лишние косты. Кому-то x2, кому-то x10.
Разгребать всё это, конечно, стали люди — те, кого ещё не сократили. Но таких ошибок будет всё больше с каждым днём. Очень скоро обязательно случится публичный скандал с полной виной ИИ-автоматизации. Просто пока это решается внутри и не вылезает за внешний контур.
Люди тоже косячат, само собой. Но к этому мы как-то привыкли, и почти любой конфликт можно разрулить увольнением и заменой. В случае с агентами увольнять некого. Можно только взять новых людей — которые будут следить за агентами, чтобы те не творили херни.
Такая вот новая реальность.
На прошлой неделе разговорился с коллегой из крупной израильской компании — с офисами по всему миру. Она поделилась рассказом о том, что компания сейчас идёт по классическому пути AI-трансформации: отделы сокращаются, часть операций переводится на агентов. И это работает абсолютно во всех отделах, а их там немало.
Но вместе с эффективностью полезли и баги. В погоне за автоматизацией компания сократила людей и начала допускать ошибки там, где раньше живой человек их бы не пропустил. Например, внутренний ИИ решил биллить клиентов иначе и начислил им лишние косты. Кому-то x2, кому-то x10.
Разгребать всё это, конечно, стали люди — те, кого ещё не сократили. Но таких ошибок будет всё больше с каждым днём. Очень скоро обязательно случится публичный скандал с полной виной ИИ-автоматизации. Просто пока это решается внутри и не вылезает за внешний контур.
Люди тоже косячат, само собой. Но к этому мы как-то привыкли, и почти любой конфликт можно разрулить увольнением и заменой. В случае с агентами увольнять некого. Можно только взять новых людей — которые будут следить за агентами, чтобы те не творили херни.
Такая вот новая реальность.
👍1
Павел Кац | CMOLL Talk
Увольнять некого На прошлой неделе разговорился с коллегой из крупной израильской компании — с офисами по всему миру. Она поделилась рассказом о том, что компания сейчас идёт по классическому пути AI-трансформации: отделы сокращаются, часть операций переводится…
Не прошло и года.
По интернету прокатилась волна взломов Инстаграма, через их ИИ бот поддержки. Ровно то, про что я писал 5 дней назад.
Что произошло: в Instagram нашли дыру в ИИ-ассистенте восстановления доступа. Атакующие в переписке с чат-ботом просили переслать код сброса пароля на свою почту — и полностью обходили проверку личности. Механика была до неприличия простой: бот отправлял код подтверждения на указанный атакующим email, тот сообщал код обратно боту, после чего бот предлагал кнопку «Reset Password» — и пароль менялся.
TechCrunch проверил и подтвердил, что код подтверждения действительно приходил на публичный ящик хакера — атака работала ровно так, как показано.
Важная деталь по сути бага: это не классический взлом бэкенда. Meta подтвердила, что серверы не были скомпрометированы — уязвимость жила целиком внутри логики самого ИИ. То есть сломали не инфраструктуру, а процесс принятия решений модели.
Кого задело: охотились за короткими премиум-никами с ценностью на чёрном рынке — аккаунты вроде @hey и @jowo, суммарно на $1M+, угоняли и быстро перепродавали через закрытые Telegram-каналы. Среди жертв — аккаунт Белого дома времён Обамы и аккаунт старшего сержанта Космических сил США.
Krebs подтвердил, что часть аккаунтов кратко задефейсили проиранским контентом, а инструкции по эксплойту начали расходиться по Telegram 31 мая.
Что сейчас: Meta уже пофиксила дыру. «Мы устранили проблему, которая позволяла внешней стороне запрашивать письма для сброса пароля у части пользователей. Взлома наших систем не было, аккаунты в безопасности».
Ок. Но все мы понимаем, что это только начало.
По интернету прокатилась волна взломов Инстаграма, через их ИИ бот поддержки. Ровно то, про что я писал 5 дней назад.
Что произошло: в Instagram нашли дыру в ИИ-ассистенте восстановления доступа. Атакующие в переписке с чат-ботом просили переслать код сброса пароля на свою почту — и полностью обходили проверку личности. Механика была до неприличия простой: бот отправлял код подтверждения на указанный атакующим email, тот сообщал код обратно боту, после чего бот предлагал кнопку «Reset Password» — и пароль менялся.
TechCrunch проверил и подтвердил, что код подтверждения действительно приходил на публичный ящик хакера — атака работала ровно так, как показано.
Важная деталь по сути бага: это не классический взлом бэкенда. Meta подтвердила, что серверы не были скомпрометированы — уязвимость жила целиком внутри логики самого ИИ. То есть сломали не инфраструктуру, а процесс принятия решений модели.
Кого задело: охотились за короткими премиум-никами с ценностью на чёрном рынке — аккаунты вроде @hey и @jowo, суммарно на $1M+, угоняли и быстро перепродавали через закрытые Telegram-каналы. Среди жертв — аккаунт Белого дома времён Обамы и аккаунт старшего сержанта Космических сил США.
Krebs подтвердил, что часть аккаунтов кратко задефейсили проиранским контентом, а инструкции по эксплойту начали расходиться по Telegram 31 мая.
Что сейчас: Meta уже пофиксила дыру. «Мы устранили проблему, которая позволяла внешней стороне запрашивать письма для сброса пароля у части пользователей. Взлома наших систем не было, аккаунты в безопасности».
Ок. Но все мы понимаем, что это только начало.
👍3
Кого съедят следующим
Наверное, мы ещё не до конца понимаем, сколько всяких сервисов скоро умрёт из-за вайбкодинга и AI.
В понедельник Эппл показала презентацию новой iOS 27 и новой Сири, с переработанным AI внутри. Кроме того, что это наконец-то должно заработать нормально — Эппл грохнул целые сегменты приложений. Потому что встроил всё это сразу в iOS.
Например, подсчёт калорий по фото, спортивные ассистенты, редакторы и улучшалки фото. Наверняка и ещё массу других приложений. Тут кто был первым — собрал сливки, а дальше пришли гиганты и всё себе забрали.
Другой пример — уже мой. Год назад мне надо было перевести книгу, её не было в русском варианте, а язык там специфический. Я тогда нашёл сервис, который за небольшую сумму её как-то перевёл и собрал в EPUB.
Базовый ChatGPT тогда тоже мог, но пришлось бы возиться с пайплайном: отдавать куски, потом собирать, тратить миллион времени просто так.
А сегодня я решил перевести эту книгу заново — качество год назад меня не устроило. Собрал в Клоде скилл переводчика книг, и весь процесс занял два часа. Просто отдал на вход PDF, а взамен получил чистый EPUB с отличным переводом, вёрсткой, оглавлением и обложкой. За два часа я сделал работу нескольких сервисов и кучи людей.
Несмотря на то, что я каждый день делаю с Клодом что-то новое — не перестаю удивляться всё новым возможностям.
Наверное, мы ещё не до конца понимаем, сколько всяких сервисов скоро умрёт из-за вайбкодинга и AI.
В понедельник Эппл показала презентацию новой iOS 27 и новой Сири, с переработанным AI внутри. Кроме того, что это наконец-то должно заработать нормально — Эппл грохнул целые сегменты приложений. Потому что встроил всё это сразу в iOS.
Например, подсчёт калорий по фото, спортивные ассистенты, редакторы и улучшалки фото. Наверняка и ещё массу других приложений. Тут кто был первым — собрал сливки, а дальше пришли гиганты и всё себе забрали.
Другой пример — уже мой. Год назад мне надо было перевести книгу, её не было в русском варианте, а язык там специфический. Я тогда нашёл сервис, который за небольшую сумму её как-то перевёл и собрал в EPUB.
Базовый ChatGPT тогда тоже мог, но пришлось бы возиться с пайплайном: отдавать куски, потом собирать, тратить миллион времени просто так.
А сегодня я решил перевести эту книгу заново — качество год назад меня не устроило. Собрал в Клоде скилл переводчика книг, и весь процесс занял два часа. Просто отдал на вход PDF, а взамен получил чистый EPUB с отличным переводом, вёрсткой, оглавлением и обложкой. За два часа я сделал работу нескольких сервисов и кучи людей.
Несмотря на то, что я каждый день делаю с Клодом что-то новое — не перестаю удивляться всё новым возможностям.
👍8
Как мы навайбкодили конференцию
Открывая конференцию в воскресенье, я сказал, что всю концепцию, на самом деле, придумал ИИ. А мы сейчас просто реализовываем эти идеи. И это чистая была правда.
После того как мы придумали общую идею и примерную дату, я создал проект в Claude Code, и шаг за шагом мы начали придумывать всё остальное: название, концепцию, брендинг, фирстиль, сайт, вёрстку, письма, CRM, бэкенд. Всё, что транслировалось наружу, родилось в Клоде. Кроме моих постов и анонсов.
Когда сайт и первая графика были готовы — встал вопрос о продаже билетов. Мне было лень разбираться с текущими сервисами, и я за сутки навайбкодил свою систему оплаты и выдачи билетов поверх API AllPay. Прикрутил Ноушен, как CRM систему, в которой лежало всё про каждого гостя: кто, откуда, по какому промокоду, в какую волну купил. А затем настроил уведомления в телегу, почту, подключил SMTP шлюз сендпульса, настроил и сверстал все письма после оплаты.
Довольно быстро после этого мне понадобился функционал выдачи промобилетов и промокодов, которые можно кастомизировать под задачи. К примеру, давать разную скидку в виде процента или фиксированной суммы и отслеживать эффективность промокодов. Всё это накатывалось итерациями, увеличивая функционал текущей CRM и всего самоличного платёжного модуля.
Параллельно я менял сайт, пилил новые разделы, добавлял партнёров, спикеров, блоки — просто запросами или войсами в Клод. Но самое узкое место оказался дизайн. Клод Дизайн отлично верстал и отвратительно правил текущие баннеры или графику. Я постоянно просил её переделать, а экспорт куда-то в фигму съедал много токенов и плодил миллион слоёв, которые устанешь редактировать.
Пока это самый проблемный участок, который я бы всё ещё делегировал живому человеку. Если задача не плодить нейрослоп — человек делает лучше. Но это не надолго, конечно же.
Перед самой конференцией нам стало интересно, а кто к нам вообще идёт? Мы, конечно, видели каждого гостя, но хотелось понять лучше. Поэтому за пару часов, мой агент сделал полный рисерч по открытым данным всех, кто купил билеты и собрал портреты наших гостей. Мы знали должности, сферы, влияние, компании и всё, что было известно про людей в интернете. Это помогло нам лучше понять, к чему готовиться.
Ну а за пару дней до конфы, когда мы стали думать, как отмечать гостей на входе, я сделал приложения для проверки билетов и сегментацию гостей на VIP и обычных. Оно работало с мобильных у волонтёров, могло быстро искать гостей по любым данным, чекинить их и писать это всё в CRM. Так, мы точно знали, кто и когда пришёл, кто не пришёл, и в конце узнали, что доходимость гостей составила космические 96%.
Конечно, никакого рокет сайнса в таком подходе уже нет. Это база. Солофаундеры запускают такие проекты тысячами в день, делая всё с помощью ИИ. Но я дальше предпочту управлять людьми, которые будут работать с помощью ИИ, чем делать проект в соло-формате. Сделать пилот или тест — мне отлично, но постоянно развивать проект лучше командой, чем в одиночку
Открывая конференцию в воскресенье, я сказал, что всю концепцию, на самом деле, придумал ИИ. А мы сейчас просто реализовываем эти идеи. И это чистая была правда.
После того как мы придумали общую идею и примерную дату, я создал проект в Claude Code, и шаг за шагом мы начали придумывать всё остальное: название, концепцию, брендинг, фирстиль, сайт, вёрстку, письма, CRM, бэкенд. Всё, что транслировалось наружу, родилось в Клоде. Кроме моих постов и анонсов.
Когда сайт и первая графика были готовы — встал вопрос о продаже билетов. Мне было лень разбираться с текущими сервисами, и я за сутки навайбкодил свою систему оплаты и выдачи билетов поверх API AllPay. Прикрутил Ноушен, как CRM систему, в которой лежало всё про каждого гостя: кто, откуда, по какому промокоду, в какую волну купил. А затем настроил уведомления в телегу, почту, подключил SMTP шлюз сендпульса, настроил и сверстал все письма после оплаты.
Довольно быстро после этого мне понадобился функционал выдачи промобилетов и промокодов, которые можно кастомизировать под задачи. К примеру, давать разную скидку в виде процента или фиксированной суммы и отслеживать эффективность промокодов. Всё это накатывалось итерациями, увеличивая функционал текущей CRM и всего самоличного платёжного модуля.
Параллельно я менял сайт, пилил новые разделы, добавлял партнёров, спикеров, блоки — просто запросами или войсами в Клод. Но самое узкое место оказался дизайн. Клод Дизайн отлично верстал и отвратительно правил текущие баннеры или графику. Я постоянно просил её переделать, а экспорт куда-то в фигму съедал много токенов и плодил миллион слоёв, которые устанешь редактировать.
Пока это самый проблемный участок, который я бы всё ещё делегировал живому человеку. Если задача не плодить нейрослоп — человек делает лучше. Но это не надолго, конечно же.
Перед самой конференцией нам стало интересно, а кто к нам вообще идёт? Мы, конечно, видели каждого гостя, но хотелось понять лучше. Поэтому за пару часов, мой агент сделал полный рисерч по открытым данным всех, кто купил билеты и собрал портреты наших гостей. Мы знали должности, сферы, влияние, компании и всё, что было известно про людей в интернете. Это помогло нам лучше понять, к чему готовиться.
Ну а за пару дней до конфы, когда мы стали думать, как отмечать гостей на входе, я сделал приложения для проверки билетов и сегментацию гостей на VIP и обычных. Оно работало с мобильных у волонтёров, могло быстро искать гостей по любым данным, чекинить их и писать это всё в CRM. Так, мы точно знали, кто и когда пришёл, кто не пришёл, и в конце узнали, что доходимость гостей составила космические 96%.
Конечно, никакого рокет сайнса в таком подходе уже нет. Это база. Солофаундеры запускают такие проекты тысячами в день, делая всё с помощью ИИ. Но я дальше предпочту управлять людьми, которые будут работать с помощью ИИ, чем делать проект в соло-формате. Сделать пилот или тест — мне отлично, но постоянно развивать проект лучше командой, чем в одиночку
❤4🔥1
Ave, AI! — второй поток
Сегодня завершили первый поток Ave, AI и честно говоря, я был приятно удивлён результатами студентов.
Последние курсы, которые мы вели — были про рекламу и личный бренд, а главное отличие от текущих результатов — была скорость.
Т.е. в до AI эпоху, мы много рассказывали и давали знаний, но быстрых результатов не получалось. И часто мы видели эффект у студентов позже, чем они выпускались. Это был челлендж как для них, так и для нас. Нам надо было убедить, их в том, что не стоит бросать, если через неделю нет эффекта. А им нужно было поверить в результат и просто продолжать.
AI всё изменил, и уже после первых недель мы увидели у студентов какой-то сумасшедший прогресс — запуск продуктов, новые аудитории, рынки, результаты гипотез или полная упаковка новых услуг.
О такой скорости можно было только мечтать — вчера они приходили с сомнением и незнанием, что может ИИ, а через 2 недели уже хотят больше узнать про агентов, скилы, интеграции и заиишить вообще всё на свете.
Поэтому кайндли ремайндер, что сегодня ещё можно присоединиться к новому потоку. Старт на этой неделе, а отзывы можно почитать по ссылкам в комментариях. Они от живых людей, которых можно пощупать и проверить.
Приходите.
Сегодня завершили первый поток Ave, AI и честно говоря, я был приятно удивлён результатами студентов.
Последние курсы, которые мы вели — были про рекламу и личный бренд, а главное отличие от текущих результатов — была скорость.
Т.е. в до AI эпоху, мы много рассказывали и давали знаний, но быстрых результатов не получалось. И часто мы видели эффект у студентов позже, чем они выпускались. Это был челлендж как для них, так и для нас. Нам надо было убедить, их в том, что не стоит бросать, если через неделю нет эффекта. А им нужно было поверить в результат и просто продолжать.
AI всё изменил, и уже после первых недель мы увидели у студентов какой-то сумасшедший прогресс — запуск продуктов, новые аудитории, рынки, результаты гипотез или полная упаковка новых услуг.
О такой скорости можно было только мечтать — вчера они приходили с сомнением и незнанием, что может ИИ, а через 2 недели уже хотят больше узнать про агентов, скилы, интеграции и заиишить вообще всё на свете.
Поэтому кайндли ремайндер, что сегодня ещё можно присоединиться к новому потоку. Старт на этой неделе, а отзывы можно почитать по ссылкам в комментариях. Они от живых людей, которых можно пощупать и проверить.
Приходите.
❤3
Ищу новые проекты / задачи / партнёрства где можно построить что-то грандиозное
Так сложилось, что последние полтора года я работал с проектами, про которые не могу рассказать практически ничего. Очень сложные и интересные вертикали — финансы, крипта, трейдинг — с большими бюджетами и серьёзными NDA.
И я не могу раскрывать многое из того, что удалось сделать. Но соблюдая NDA, мне есть чем похвастаться:
▪︎ Например, я увеличил ROI с +20% до +44%, удвоил lead-to-deposit конверсию с 3,5% до 7%, снизил OPEX маркетинга на 40% при общем росте выручки.
▪︎ Масштабировал рекламный бюджет в 3× за 6 месяцев — с $180K до $540K с сохранением роста прибыли.
▪︎ Построил AI-инфраструктуру для 100+ человек в компании, с LLM-доступом ко всем рекламным данным, предиктивным анализом перфоманса и креативов, и AI-копайлотами для менеджеров и специалистов.
Отдельно я горжусь созданием R&D Growth отдела для быстро роста и поиска новых гипотез, в условиях перегретых рынков. На пике R&D отдел тестировал десятки уникальных гипотез в неделю, на 6 рынках, параллельно анализируя конкурентов ежедневно и имплеминтируя лучшие практики день в день.
Но сейчас я что хочу новые проекты и новые вызовы. И мой главный запрос — найти интересный проект, которому я помогу с ростом и где смогу собрать всё разом: маркетинг, продажи, AI, построения команд и продакшенов, управление стратегией. Роль с фокусом на IL-US рынки или глобал. Ещё эти роли называют CMO, VP, CGO, BD или партнёрская функция.
Из моих плюсов: Не боюсь работать руками. Запускаю MVP, собираю команду с нуля, делегирую рост и веду стратегию. Дожимаю задачи до конца. В пиковые периоды держу 12-часовой день и не теряю фокуса. Не оставляю «висящих» задач — либо закрыто, либо в плане с дедлайном.
Быстрый. От гипотезы до продакщена — часы, а не недели. Плюс, высокая насмотренность и опыт в самых сложных финансовых, криптовых и трейдинговых нишах с бесконечным количеством гипотез в голове.
Могу залететь в любой пиздец, разобраться в нём и заставить работать. Вырастить продажи, маркетинг, продукт или запустить новый. Смотрю на процессы как предприниматель, с точки зрения выгоды для бизнеса, а не только ради процессов.
За плечами 16 лет в performance-маркетинге. 12 лет founder Digital Bands — 250+ клиентов в портфеле (Microsoft, Avis, Raiffeisen-Leasing, Pure, FinTech US/UK/EU, real estate, политические кампании). WOW Awards 2021. 5× European Property Awards в London. Школа Digital Bandito — 10,000+ выпускников за 10 лет.
Единственный минус — я не умею коротко писать. Поэтому хочу найти проект, про который можно писать, говорить и обсуждать публично. И где публичность — может быть частью общей стратегий. Это было бы хорошо, но не обязательно.
И если вы давно хотели что-то, из того что я написал выше — считайте это знаком. И давайте обсудим. А если вам не актуально сейчас, поддержите пост лайком, комментом и щером (если ок).
Спасибо за внимание к этому вопросу.
Так сложилось, что последние полтора года я работал с проектами, про которые не могу рассказать практически ничего. Очень сложные и интересные вертикали — финансы, крипта, трейдинг — с большими бюджетами и серьёзными NDA.
И я не могу раскрывать многое из того, что удалось сделать. Но соблюдая NDA, мне есть чем похвастаться:
▪︎ Например, я увеличил ROI с +20% до +44%, удвоил lead-to-deposit конверсию с 3,5% до 7%, снизил OPEX маркетинга на 40% при общем росте выручки.
▪︎ Масштабировал рекламный бюджет в 3× за 6 месяцев — с $180K до $540K с сохранением роста прибыли.
▪︎ Построил AI-инфраструктуру для 100+ человек в компании, с LLM-доступом ко всем рекламным данным, предиктивным анализом перфоманса и креативов, и AI-копайлотами для менеджеров и специалистов.
Отдельно я горжусь созданием R&D Growth отдела для быстро роста и поиска новых гипотез, в условиях перегретых рынков. На пике R&D отдел тестировал десятки уникальных гипотез в неделю, на 6 рынках, параллельно анализируя конкурентов ежедневно и имплеминтируя лучшие практики день в день.
Но сейчас я что хочу новые проекты и новые вызовы. И мой главный запрос — найти интересный проект, которому я помогу с ростом и где смогу собрать всё разом: маркетинг, продажи, AI, построения команд и продакшенов, управление стратегией. Роль с фокусом на IL-US рынки или глобал. Ещё эти роли называют CMO, VP, CGO, BD или партнёрская функция.
Из моих плюсов: Не боюсь работать руками. Запускаю MVP, собираю команду с нуля, делегирую рост и веду стратегию. Дожимаю задачи до конца. В пиковые периоды держу 12-часовой день и не теряю фокуса. Не оставляю «висящих» задач — либо закрыто, либо в плане с дедлайном.
Быстрый. От гипотезы до продакщена — часы, а не недели. Плюс, высокая насмотренность и опыт в самых сложных финансовых, криптовых и трейдинговых нишах с бесконечным количеством гипотез в голове.
Могу залететь в любой пиздец, разобраться в нём и заставить работать. Вырастить продажи, маркетинг, продукт или запустить новый. Смотрю на процессы как предприниматель, с точки зрения выгоды для бизнеса, а не только ради процессов.
За плечами 16 лет в performance-маркетинге. 12 лет founder Digital Bands — 250+ клиентов в портфеле (Microsoft, Avis, Raiffeisen-Leasing, Pure, FinTech US/UK/EU, real estate, политические кампании). WOW Awards 2021. 5× European Property Awards в London. Школа Digital Bandito — 10,000+ выпускников за 10 лет.
Единственный минус — я не умею коротко писать. Поэтому хочу найти проект, про который можно писать, говорить и обсуждать публично. И где публичность — может быть частью общей стратегий. Это было бы хорошо, но не обязательно.
И если вы давно хотели что-то, из того что я написал выше — считайте это знаком. И давайте обсудим. А если вам не актуально сейчас, поддержите пост лайком, комментом и щером (если ок).
Спасибо за внимание к этому вопросу.
🔥8❤4