Как выбрать агентство, если вам нужен не отчёт, а рост маркетинга
Не сравнивайте агентства по презентации — сравнивайте по тому, как они работают с вашей оргструктурой.
1. Сначала смотрите не на креатив, а на распределение ответственности: кто отвечает за стратегию, медиаплан, аналитику и запуск. Если эти зоны размыты, агентство будет «делать всё», а потом никто не будет отвечать за результат.
2. Просите не общий питч, а разбор вашего воронки: где теряются заявки, какой канал кормит brand, а какой performance, где ломается передача между маркетингом и продажами. Агентство, которое не задаёт эти вопросы, продаёт услугу, а не решение.
3. Отдельно проверяйте, умеют ли они работать с вашим CMO и внутренней командой. Хорошее агентство не заменяет маркетинг-директора, а снимает нагрузку с узких мест: исследования, продюсирование, закупка, тестирование, отчётность.
4. В контракте фиксируйте не только KPI, но и ритм работы: кто утверждает гипотезы, как часто пересматривается медиамикс, в каком виде вы получаете выводы. Без этого агентство оптимизирует то, что проще показать, а не то, что важно бренду.
Если на старте вам продают «полный цикл» без списка конкретных ролей и границ, это сигнал: сначала просите схему работы, потом — коммерческое предложение.
Не сравнивайте агентства по презентации — сравнивайте по тому, как они работают с вашей оргструктурой.
1. Сначала смотрите не на креатив, а на распределение ответственности: кто отвечает за стратегию, медиаплан, аналитику и запуск. Если эти зоны размыты, агентство будет «делать всё», а потом никто не будет отвечать за результат.
2. Просите не общий питч, а разбор вашего воронки: где теряются заявки, какой канал кормит brand, а какой performance, где ломается передача между маркетингом и продажами. Агентство, которое не задаёт эти вопросы, продаёт услугу, а не решение.
3. Отдельно проверяйте, умеют ли они работать с вашим CMO и внутренней командой. Хорошее агентство не заменяет маркетинг-директора, а снимает нагрузку с узких мест: исследования, продюсирование, закупка, тестирование, отчётность.
4. В контракте фиксируйте не только KPI, но и ритм работы: кто утверждает гипотезы, как часто пересматривается медиамикс, в каком виде вы получаете выводы. Без этого агентство оптимизирует то, что проще показать, а не то, что важно бренду.
Если на старте вам продают «полный цикл» без списка конкретных ролей и границ, это сигнал: сначала просите схему работы, потом — коммерческое предложение.
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
РИДДИК! Первый стрим с Ридиком и Ивановым через пол часа тут https://t.me/+HuSG2ngODc41MjY8 - должен быть разьеб! Иванов пьяный! Сделает красиво!
5 признаков, что агентство продаёт тактику, а не стратегию для CMO
Если на первой встрече вам показывают только охваты, клики и красивые mockup’ы, а не бизнес-цели, это уже сигнал. Агентство может быть сильным в продакшене, но для CMO важнее другое: понимает ли команда, как маркетинг влияет на бренд, спрос и воронку продаж.
Проверьте бриф и вопросы на входе: • кто целевая аудитория и какой сегмент приоритетен • какие KPI связаны с brand-marketing, а какие — с performance-marketing • где проходит граница между креативом, медиа и аналитикой • кто принимает решения, если гипотеза не сработала.
Ещё один маркер — язык отчётности. Если агентство говорит только про CTR, CPC и CPL, но не может связать это с ростом знания бренда, качеством лидов или повторными покупками, оно работает в узком периметре. Для крупного бренда это часто означает разрыв между медиапланом и бизнес-результатом.
Хорошее агентство не обещает «сделать продажи» в одиночку: оно формулирует, какую часть цепочки оно контролирует, какие данные нужны от клиента и где нужны другие подрядчики. Именно это сокращает конфликт между brand и performance и делает закупку понятной для CMO.
Если на первой встрече вам показывают только охваты, клики и красивые mockup’ы, а не бизнес-цели, это уже сигнал. Агентство может быть сильным в продакшене, но для CMO важнее другое: понимает ли команда, как маркетинг влияет на бренд, спрос и воронку продаж.
Проверьте бриф и вопросы на входе: • кто целевая аудитория и какой сегмент приоритетен • какие KPI связаны с brand-marketing, а какие — с performance-marketing • где проходит граница между креативом, медиа и аналитикой • кто принимает решения, если гипотеза не сработала.
Ещё один маркер — язык отчётности. Если агентство говорит только про CTR, CPC и CPL, но не может связать это с ростом знания бренда, качеством лидов или повторными покупками, оно работает в узком периметре. Для крупного бренда это часто означает разрыв между медиапланом и бизнес-результатом.
Хорошее агентство не обещает «сделать продажи» в одиночку: оно формулирует, какую часть цепочки оно контролирует, какие данные нужны от клиента и где нужны другие подрядчики. Именно это сокращает конфликт между brand и performance и делает закупку понятной для CMO.
Как читать маркетинговые новости так, чтобы они помогали, а не шумели
Большая часть новостей про маркетинг выглядит одинаково: назначение, бюджет, реструктуризация, переход между брендами. Для CMO и head of growth важен не заголовок, а сигнал: меняется ли баланс между brand и performance, сжимается ли оргструктура, усиливается ли роль данных.
Смотрите на новости в трёх слоях:
• кто получил контроль над бюджетом;
• какие каналы усилили или урезали;
• что сделали с командой: объединили, вывели в shared service, отдали агентству.
Если в материале есть только имя и должность — это шум. Если есть сдвиг в структуре, перераспределение расходов или смена функции маркетинга внутри компании — это уже рыночный индикатор. Один такой кейс сам по себе ничего не доказывает, но серия похожих решений у крупных брендов показывает направление.
Полезно вести собственный журнал сигналов: отрасль, тип решения, какой канал выиграл, что стало поводом. Через несколько месяцев там видно, где рынок копирует соседей, а где реально меняет модель работы.
Читать новости стоит не ради факта найма, а ради того, как компания меняет систему управления маркетингом.
Большая часть новостей про маркетинг выглядит одинаково: назначение, бюджет, реструктуризация, переход между брендами. Для CMO и head of growth важен не заголовок, а сигнал: меняется ли баланс между brand и performance, сжимается ли оргструктура, усиливается ли роль данных.
Смотрите на новости в трёх слоях:
• кто получил контроль над бюджетом;
• какие каналы усилили или урезали;
• что сделали с командой: объединили, вывели в shared service, отдали агентству.
Если в материале есть только имя и должность — это шум. Если есть сдвиг в структуре, перераспределение расходов или смена функции маркетинга внутри компании — это уже рыночный индикатор. Один такой кейс сам по себе ничего не доказывает, но серия похожих решений у крупных брендов показывает направление.
Полезно вести собственный журнал сигналов: отрасль, тип решения, какой канал выиграл, что стало поводом. Через несколько месяцев там видно, где рынок копирует соседей, а где реально меняет модель работы.
Читать новости стоит не ради факта найма, а ради того, как компания меняет систему управления маркетингом.
Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как CMO не утонуть в ожиданиях CEO, продаж и performance-команды
CMO часто оценивают по разным шкалам: бренд ждёт узнаваемость, sales — лиды, CEO — рост, а агентство — понятный бриф. Если эти ожидания не зафиксировать заранее, маркетинг превращается в набор несвязанных KPI.
Рабочая опора для CMO простая:
— зафиксировать 3–5 метрик, за которые отвечает именно маркетинг;
— разделить brand-метрики и performance-метрики, не смешивая их в одном отчёте;
— заранее договориться, какие решения принимаются по данным, а какие — по стратегии.
Ещё одна типовая ошибка — менять оргструктуру быстрее, чем пересматривать цели. Когда отделы, подрядчики и каналы двигаются каждые несколько месяцев, команда начинает оптимизировать отчётность, а не результат. Для CMO полезнее сначала ответить, какой разрыв нужно закрыть: в знании бренда, в воронке или в юнит-экономике.
Если у маркетинга нет общей системы метрик и ролей, любой спор с CEO быстро превращается в спор о вкусе. Лучше один раз зафиксировать рамку, чем каждый квартал объяснять, зачем бренду нужен отдельный бюджет.
CMO часто оценивают по разным шкалам: бренд ждёт узнаваемость, sales — лиды, CEO — рост, а агентство — понятный бриф. Если эти ожидания не зафиксировать заранее, маркетинг превращается в набор несвязанных KPI.
Рабочая опора для CMO простая:
— зафиксировать 3–5 метрик, за которые отвечает именно маркетинг;
— разделить brand-метрики и performance-метрики, не смешивая их в одном отчёте;
— заранее договориться, какие решения принимаются по данным, а какие — по стратегии.
Ещё одна типовая ошибка — менять оргструктуру быстрее, чем пересматривать цели. Когда отделы, подрядчики и каналы двигаются каждые несколько месяцев, команда начинает оптимизировать отчётность, а не результат. Для CMO полезнее сначала ответить, какой разрыв нужно закрыть: в знании бренда, в воронке или в юнит-экономике.
Если у маркетинга нет общей системы метрик и ролей, любой спор с CEO быстро превращается в спор о вкусе. Лучше один раз зафиксировать рамку, чем каждый квартал объяснять, зачем бренду нужен отдельный бюджет.
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
5 признаков, что агентство продаёт тактику, а не маркетинговую систему
Если агентство на первой встрече говорит только про креатив, CPM и «быстрый рост», это обычно значит одно: вам предложат набор каналов, а не модель управления спросом. Для CMO это риск, потому что тактика без привязки к цели бренда быстро расходует бюджет и плохо масштабируется.
Проверьте, есть ли у подрядчика ответы на три базовых вопроса:
— как он связывает brand и performance;
— кто отвечает за аналитику и атрибуцию, а кто — за медиаплан;
— как выглядит план на 90 дней, если тест не дал эффекта.
Ещё один маркер — язык отчётности. Если в слайдах только охваты, клики и CTR, но нет связки с лидами, выручкой или вкладом в воронку, агентство оптимизирует удобные метрики, а не бизнес. И наоборот: в сильной структуре агентство умеет показать, где заканчивается его зона влияния и какие данные нужны от вашей команды.
Хороший контракт с агентством начинается не с списка услуг, а с определения решения, которое оно должно поддержать. Тогда проще сравнивать подрядчиков не по обещаниям, а по тому, как они мыслят оргструктуру, бюджеты и рост.
Если агентство на первой встрече говорит только про креатив, CPM и «быстрый рост», это обычно значит одно: вам предложат набор каналов, а не модель управления спросом. Для CMO это риск, потому что тактика без привязки к цели бренда быстро расходует бюджет и плохо масштабируется.
Проверьте, есть ли у подрядчика ответы на три базовых вопроса:
— как он связывает brand и performance;
— кто отвечает за аналитику и атрибуцию, а кто — за медиаплан;
— как выглядит план на 90 дней, если тест не дал эффекта.
Ещё один маркер — язык отчётности. Если в слайдах только охваты, клики и CTR, но нет связки с лидами, выручкой или вкладом в воронку, агентство оптимизирует удобные метрики, а не бизнес. И наоборот: в сильной структуре агентство умеет показать, где заканчивается его зона влияния и какие данные нужны от вашей команды.
Хороший контракт с агентством начинается не с списка услуг, а с определения решения, которое оно должно поддержать. Тогда проще сравнивать подрядчиков не по обещаниям, а по тому, как они мыслят оргструктуру, бюджеты и рост.
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Как понять, что CMO вам нужен не как «бренд-лицо», а как операционный лидер
CMO в крупной компании — это не только про креатив и узнаваемость. Если маркетинг живёт отдельно от продаж, продукта и финансирования, роль быстро превращается в витрину без влияния.
Проверьте три вещи:
— есть ли у CMO доступ к цифрам по воронке, марже и удержанию;
— отвечает ли он за бренд и performance вместе, а не за один канал;
— участвует ли в пересборке оргструктуры, а не только в запуске кампаний.
Если у роли нет этих полномочий, компания обычно получает красивую отчётность без движения по выручке. Тогда маркетинг начинают «чинить» через подрядчиков, а не через дизайн ответственности внутри команды.
Хороший критерий простой: CMO должен влиять на приоритеты бизнеса, а не только объяснять их рынку. Если этого нет, проблема не в человеке, а в том, как собрана функция.
CMO в крупной компании — это не только про креатив и узнаваемость. Если маркетинг живёт отдельно от продаж, продукта и финансирования, роль быстро превращается в витрину без влияния.
Проверьте три вещи:
— есть ли у CMO доступ к цифрам по воронке, марже и удержанию;
— отвечает ли он за бренд и performance вместе, а не за один канал;
— участвует ли в пересборке оргструктуры, а не только в запуске кампаний.
Если у роли нет этих полномочий, компания обычно получает красивую отчётность без движения по выручке. Тогда маркетинг начинают «чинить» через подрядчиков, а не через дизайн ответственности внутри команды.
Хороший критерий простой: CMO должен влиять на приоритеты бизнеса, а не только объяснять их рынку. Если этого нет, проблема не в человеке, а в том, как собрана функция.
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Там Бласк придумал сканировать/скриншотить сайты что бы мониторить размещения, по сути они нашли все сайты аффилиатов, каждый день скриншотят их и фиксируют, что бы контролировать размещения слота
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Ебучий Google ADS 🤡
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
( Остров проклятых )
https://t.me/+_K1fUqPoJ8ExMWMy
https://t.me/+LdJ0ohSwKzQ5OWQ6
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
⚡️ AffPapa теперь официально принадлежит Иванову
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Не нанимайте CMO, пока не ответите на 5 вопросов про роль и зону влияния
CMO часто проваливают не потому, что «слабые», а потому что компания ждёт от одной роли сразу бренд, лиды, PR и реструктуризацию. До найма важно зафиксировать, кто отвечает за спрос, кто за выручку, а кто за репутацию.
Проверьте пять вещей: — есть ли у CMO право влиять на продукт и цену; — входит ли в его зону performance и brand одновременно; — кому он подчиняется: CEO, коммерческому директору или финдиректору; — какие метрики будут основными: доля рынка, pipeline, выручка, знание бренда; — где проходит граница между маркетингом и продажами.
Если этого нет на бумаге, новый руководитель быстро превращается в «виноватого за всё». Тогда оценка идёт не по системе, а по ожиданиям разных стейкхолдеров, которые между собой не договорились.
Хорошая проверка для CEO простая: если через 90 дней нельзя понять, за что CMO отвечает лично, значит роль описана слишком широко. Лучше сократить обещания до управляемых метрик, чем потом перестраивать весь маркетинг под конфликт задач.
CMO часто проваливают не потому, что «слабые», а потому что компания ждёт от одной роли сразу бренд, лиды, PR и реструктуризацию. До найма важно зафиксировать, кто отвечает за спрос, кто за выручку, а кто за репутацию.
Проверьте пять вещей: — есть ли у CMO право влиять на продукт и цену; — входит ли в его зону performance и brand одновременно; — кому он подчиняется: CEO, коммерческому директору или финдиректору; — какие метрики будут основными: доля рынка, pipeline, выручка, знание бренда; — где проходит граница между маркетингом и продажами.
Если этого нет на бумаге, новый руководитель быстро превращается в «виноватого за всё». Тогда оценка идёт не по системе, а по ожиданиям разных стейкхолдеров, которые между собой не договорились.
Хорошая проверка для CEO простая: если через 90 дней нельзя понять, за что CMO отвечает лично, значит роль описана слишком широко. Лучше сократить обещания до управляемых метрик, чем потом перестраивать весь маркетинг под конфликт задач.