7,8 из 10. Испанские бренды начали мерить не только охват, но и рекламную ответственность
MarketingDirecto пишет: средний показатель по Índice de Responsabilidad Publicitaria de los Anunciantes (IRPA) в Испании достиг 7,8 из 10. При этом 5 из 10 рекламодателей уже попали в категорию «оптимального уровня» рекламной ответственности.
Для CMO это ещё один сигнал, что compliance и brand safety перестают быть задачей только юристов. В европейских офисах всё чаще оценивают не только стоимость привлечения клиента, но и риски вокруг размещений, прозрачности креатива и контекста показа рекламы. Особенно в FMCG и retail, где давление со стороны регуляторов и ESG-отчётности растёт быстрее, чем медиабюджеты.
Интересно будет посмотреть, как быстро подобные индексы начнут влиять на медиатендеры агентств, а не только на PR-отчётность брендов.
MarketingDirecto пишет: средний показатель по Índice de Responsabilidad Publicitaria de los Anunciantes (IRPA) в Испании достиг 7,8 из 10. При этом 5 из 10 рекламодателей уже попали в категорию «оптимального уровня» рекламной ответственности.
Для CMO это ещё один сигнал, что compliance и brand safety перестают быть задачей только юристов. В европейских офисах всё чаще оценивают не только стоимость привлечения клиента, но и риски вокруг размещений, прозрачности креатива и контекста показа рекламы. Особенно в FMCG и retail, где давление со стороны регуляторов и ESG-отчётности растёт быстрее, чем медиабюджеты.
Интересно будет посмотреть, как быстро подобные индексы начнут влиять на медиатендеры агентств, а не только на PR-отчётность брендов.
$1,375 млрд за Versace — Capri остался с двумя брендами и новым набором топ-менеджеров
Capri Holdings продал Versace компании Prada за $1,375 млрд наличными. Теперь в портфеле группы остались только Michael Kors и Jimmy Choo. Параллельно компания усиливает оба бренда новыми executive-назначениями.
Для рынка это не просто сделка вокруг luxury-сегмента. Capri фактически уходит от модели «конгломерата с несколькими домами» и делает ставку на более массовый accessible luxury. Для маркетинговых команд Michael Kors и Jimmy Choo это обычно означает жёстче считать эффективность бренд-бюджетов и быстрее связывать кампании с продажами, а не только с охватом.
Интересно другое: после продажи Versace у Capri стало меньше пространства для ошибок. Любая перестройка маркетинга внутри Michael Kors теперь влияет на всю группу, а не на отдельный бренд внутри портфеля.
Capri Holdings продал Versace компании Prada за $1,375 млрд наличными. Теперь в портфеле группы остались только Michael Kors и Jimmy Choo. Параллельно компания усиливает оба бренда новыми executive-назначениями.
Для рынка это не просто сделка вокруг luxury-сегмента. Capri фактически уходит от модели «конгломерата с несколькими домами» и делает ставку на более массовый accessible luxury. Для маркетинговых команд Michael Kors и Jimmy Choo это обычно означает жёстче считать эффективность бренд-бюджетов и быстрее связывать кампании с продажами, а не только с охватом.
Интересно другое: после продажи Versace у Capri стало меньше пространства для ошибок. Любая перестройка маркетинга внутри Michael Kors теперь влияет на всю группу, а не на отдельный бренд внутри портфеля.
Кюрасао: суд взыскал $143,9 тыс. с оператора и мастер-лицензиата за игнор самоисключения
25 мая суд обязал LFG Gaming и Gaming Service Provider совместно выплатить $143,9 тыс. в фонд SBGOK.
В деле зафиксировано, что оператор игнорировал повторные запросы игрока на самоисключение и продолжал начислять фрибеты и бонусы. Лицензия Gaming Service Provider истекла в августе 2024 года.
Для CMO iGaming здесь важен не сам штраф, а распределение ответственности: суд отдельно указал на обязанность мастер-лицензиата контролировать защитные меры сублицензиата. Это уже вопрос не только compliance, но и маркетинговой механики — бонусы, ретеншн и responsible gaming теперь могут стать частью юридического риска, если они не связаны с проверяемыми ограничениями.
$162,2 тыс — сумма проигрыша игрока за период с 6 июля 2023 года по 8 марта 2024 года.
25 мая суд обязал LFG Gaming и Gaming Service Provider совместно выплатить $143,9 тыс. в фонд SBGOK.
В деле зафиксировано, что оператор игнорировал повторные запросы игрока на самоисключение и продолжал начислять фрибеты и бонусы. Лицензия Gaming Service Provider истекла в августе 2024 года.
Для CMO iGaming здесь важен не сам штраф, а распределение ответственности: суд отдельно указал на обязанность мастер-лицензиата контролировать защитные меры сублицензиата. Это уже вопрос не только compliance, но и маркетинговой механики — бонусы, ретеншн и responsible gaming теперь могут стать частью юридического риска, если они не связаны с проверяемыми ограничениями.
$162,2 тыс — сумма проигрыша игрока за период с 6 июля 2023 года по 8 марта 2024 года.
Garnier собрал mass-beauty кампанию вокруг TJ Palma и moose_campaign_v4
12 мая Garnier выложил в Instagram grid mockup с лосем и подписью “moose_campaign_v4”, а затем запустил кампанию с бывшим участником Love Island TJ Palma. Внутри этой вымышленной вселенной Palma «наняли» соцмедиа-менеджером для продвижения переупакованной Fructis Curl Mousse.
Дальше механика разошлась на соцсети: был коллаб-пост с @subwaycreatures, у которого 2,9 млн подписчиков, — лось в куртке Garnier едет в метро. Для mass-market бренда это не про разовый инфоповод, а про сценарий, который соединяет creator-story, нативный юмор и узнаваемый продукт.
Для CMO здесь важен не сам лось, а конструкция: бренд продаёт не только SKU, но и роль в сюжете. Такой формат удобен, когда нужен охват без ощущения прямой рекламы — и когда агентству надо собрать вовлечение на соцсетях, а не на баннере.
—
Кто разбирает careers вдумчиво — @careers_radar
12 мая Garnier выложил в Instagram grid mockup с лосем и подписью “moose_campaign_v4”, а затем запустил кампанию с бывшим участником Love Island TJ Palma. Внутри этой вымышленной вселенной Palma «наняли» соцмедиа-менеджером для продвижения переупакованной Fructis Curl Mousse.
Дальше механика разошлась на соцсети: был коллаб-пост с @subwaycreatures, у которого 2,9 млн подписчиков, — лось в куртке Garnier едет в метро. Для mass-market бренда это не про разовый инфоповод, а про сценарий, который соединяет creator-story, нативный юмор и узнаваемый продукт.
Для CMO здесь важен не сам лось, а конструкция: бренд продаёт не только SKU, но и роль в сюжете. Такой формат удобен, когда нужен охват без ощущения прямой рекламы — и когда агентству надо собрать вовлечение на соцсетях, а не на баннере.
—
Кто разбирает careers вдумчиво — @careers_radar