С вами Вероника Коптелова и моя #колонка_по_четвергам

На днях у Кластера Уральского бизнеса и HRV прошла партнёрская сессия.

И началась она квестом в музее андеграунда Екатеринбурга, в подвале которого реликвии культового Свердловского рок-клуба и куча разных сюрреалистичных картин и арт-объектов. В общем, зашли в партнёрство не через флипчарт, а через визуалы и чуток рок-н-ролла🔥

А потом уже в «Горожанах» спокойно обсудили, как мы видим наш коллаб, чего от него ждём и что для каждой из нас важно.

Ну и да, кажется, главный секрет всё тот же: найти таких же странненьких🤪, договориться о главном и... погнали 🚀

#КУБ #партнерство #HRV #команда #моироли

В среду состоялся бизнес-завтрак с нашей авторской деловой игрой «Архитектура операционной эффективности».
И это было именно то утро, после которого выходишь не только с новыми знакомствами, но и с совершенно другим взглядом на свой бизнес.

Краткие итоги:
🔥 30+ участников. И даже тем, кто спохватился утром в день мероприятия, мы были вынуждены отказать — посадка на борт была завершена, чтобы сохранить комфортный формат работы.

🔥 Впервые презентовали авторскую методику КУБа - «6 КУБов» (Контуров Управления Бизнесом). Она сразу отозвалась участникам своей лёгкостью восприятия и одновременно комплексным взглядом на бизнес как единую систему.

🔥 Почему именно формат игры?
Потому что за три игровых раунда участники не просто обсуждали бизнес, а проживали его с разных сторон.
Сначала - диагностика своей бизнес-реальности и обсуждение в мини-группах «западающих» контуров управления и тех потерь, к которым они приводят.
Затем - неожиданная смена роли. Независимо от своей должности каждый смотрел на ситуацию глазами собственника, ТОП-менеджера, финансового директора, HR, коммерческого директора или линейного руководителя.
И, наконец, возвращение в свою реальность — уже с инсайтами и переосмыслением.
«Ах вот, как надо было…»
«Теперь понятно, как это выглядит глазами смежников».
«Теперь я понимаю, почему собственник принимает именно такие решения».

Именно в такие моменты появляются решения, которые сложно получить на обычной лекции.

И да, уже вчера нам задали вопрос:
«А корпоративный формат проводите?»
Да!

Именно в корпоративном формате игра становится мощным инструментом сонастройки команды, помогает прояснить зоны ответственности, синхронизировать цели и создать ту самую общую картину движения компании к результату. 🚀

🔥 И да, уже в сентябре мы готовим для вас что-то новое и интересное, следите за нашими анонсами

#КУБ #операционнаяэффективность #деловыеигры #бизнесзавтракекб

Поздравляем, дорогие строители! Стройте, развивайте, делайте этот мир лучше! 🔥

HR становится бизнес-функцией. И это меняет требования к профессии. 🔄

Ещё недавно от HR в первую очередь ждали, что он найдёт нужного человека, поможет адаптироваться, удержит сильных сотрудников и выстроит процессы внутри команды.
Сегодня этого уже недостаточно.

📊 Бизнесу нужен HR, который понимает, как люди связаны с результатом компании.
Как изменения в структуре влияют на производительность. Как система мотивации отражается на экономике. Почему дефицит кадров - это не только задача рекрутмента, но и вопрос стратегии. Как принимать решения о развитии команды, когда нужно одновременно учитывать интересы людей и бизнеса.

🤝 Поэтому всё больше специалистов в HR переходят от роли функционального эксперта к роли бизнес-партнёра.
И здесь возникает интересный вопрос: достаточно ли для этого практического опыта?
Практика, безусловно, даёт очень много. Но с ростом ответственности появляется потребность в другом уровне системности - в экономике, управлении, аналитике, стратегии, понимании взаимосвязей внутри бизнеса.

🧩 Именно на пересечении практики, системных знаний и профессионального окружения сегодня формируется новая HR-экспертиза.
Мы видим этот тренд и в работе с нашими партнёрами.

🎓 Например, УрГЭУ развивает прикладную магистратуру «Экономика человеческих ресурсов (HR-Бизнес-Партнёр)».
Программа рассчитана прежде всего на тех, кто уже находится внутри профессии: HR-специалистов, руководителей, HRD и управленцев, которым важно систематизировать практический опыт и выйти на следующий уровень профессиональных задач.

В программе соединяются экономика человеческих ресурсов, управление персоналом и реальные бизнес-кейсы.
Занятия ведут преподаватели УрГЭУ, практикующие HR-руководители и приглашённые эксперты. Есть проектная работа, мастер-классы, стажировки, выезды на предприятия региона и возможность профессионального общения с коллегами из разных компаний.

📅 Отдельно отметим формат: обучение проходит по субботам, поэтому его можно совмещать с текущей работой.

Для нас ценно и то, что программа создавалась при участии представителей бизнеса и профессионального HR-сообщества.
То есть речь идёт не только об академической подготовке, а о попытке соединить знания, практику и реальные запросы компаний.

Для КУБа это особенно близкая тема. Мы много говорим о том, что современному бизнесу нужны специалисты, которые умеют видеть систему целиком, работать на стыке функций и переводить профессиональную экспертизу в конкретный бизнес-результат.

Поэтому делимся возможностью от наших партнёров с теми, кто сейчас думает о следующем шаге в развитии своей HR-экспертизы.
И, кстати, прямо сейчас у ребят идет набор на программу.

С полной информацией можете ознакомиться на сайте кафедры.

А вообще, кажется, сегодня хороший момент задать себе вопрос:
Ваш HR уже работает с бизнесом на одном языке - или пока только учится этому?

Теперь и MAX - подписывайтесь

Привет, друзья, с вами Екатерина Никитина, и это моя колонка.

Сегодня говорим про компетенцию предпринимателя «Управление партнёрствами» - одна из моих любимых тем.

Это способность выстраивать долгосрочные альянсы — с совладельцами и с внешними партнёрами. Предприниматель - архитектор партнёрской экосистемы: он выбирает партнёров, создаёт партнёрские соглашения, ведёт переговоры, решает конфликты и выстраивает внутри бизнеса систему управления партнёрскими отношениями. При этом как владелец сохраняет контроль над стратегическими целями, стандартами взаимодействия и точками принятия решений. Это не только про совладение — это про умение создавать устойчивые альянсы, которые усиливают бизнес, открывают доступ к новым рынкам, технологиям и ресурсам.
Системное управление партнёрствами превращает альянсы из «дружеского рукопожатия» в управляемый актив, работающий на капитализацию бизнеса.

🛠️Инструменты:
· Партнёрская сессия — структурированная встреча с ключевыми партнёрами (совладельцами или внешними контрагентами) для синхронизации целей, обсуждения ролей, ожиданий и проблем. Формат с чёткой повесткой, который помогает вернуть управляемость и предсказуемость.
· Партнёрское соглашение — документ, фиксирующий порядок распределения прибыли, зоны ответственности, алгоритм разрешения споров и условия выхода из партнёрства - чёткие условия сотрудничества, защищающие обе стороны.
· Калькулятор вкладов — технология оценки долей и вкладов партнёров (финансовых, интеллектуальных, управленческих). Помогает на этапе формирования и пересмотра партнёрских отношений объективно оценить вклад каждого и избежать обид.
· Карта партнёрских альянсов — систематизированный список всех действующих и потенциальных партнёров (включая поставщиков, дистрибьюторов, технологических партнёров) с оценкой синергии, ресурсов, готовности к сотрудничеству и потенциальных рисков.
· Регулярные сессии синхронизации — встречи с ключевыми партнёрами не реже раза в квартал для сверки планов, обсуждения общих вызовов и корректировки условий. Это помогает сохранять доверие, вовремя решать конфликты и адаптироваться к изменениям рынка.

🔎Самодиагностика (оцените от 1 до 5)
1. Я провожу регулярные партнёрские сессии для синхронизации целей и амбиций с ключевыми партнёрами.
2. В ключевых партнёрствах у нас есть письменное соглашение, фиксирующее распределение доходов, рисков и зон ответственности.
3. Я использую объективные инструменты (калькулятор вкладов, карту альянсов) для формирования и пересмотра партнёрских отношений.
4. У меня есть система управления партнёрскими отношениями внутри бизнеса, а не только личные договорённости.
5. Я умею вести партнёрские переговоры, строить доверие и разрешать конфликтные ситуации, сохраняя долгосрочные отношения.

👇Три шага для развития:
1. Проведите партнёрскую сессию. Обсудите видение, цели, роли и зоны ответственности. Зафиксируйте договорённости.
2. Разработайте или обновите партнёрское соглашение. Для внешних партнёров — пропишите ключевые условия сотрудничества.
3. Внедрите калькулятор вкладов и карту альянсов. Оцените объективно вклад каждого партнёра и составьте карту всех действующих и потенциальных партнёров. Пересматривайте её раз в квартал, чтобы не упускать новые возможности и своевременно корректировать условия.

Если вопрос управления партнёрскими отношениями актуален - пишите вопросы в личные сообщения.
Рада буду вашим реакциям и комментариям в нашем канале ❤️.

Мы в MAX

5 августа Кластер Уральского Бизнеса открыл осенний бизнес сезон в формате бизнес-завтрака и авторской деловой игры.

Это было утро про эффективность и про то, что это возможно только при единой системе представлений всех подразделений компании и собственника. Игра показала ключевой разрыв между собственниками и топами. Собственники ждут самостоятельности топов, но не всегда готовы давать полномочия, а топы ожидают большего включения собственников. Только на стыке этого рождаются эффективные решения, новые возможности развития компании. Участники смогли посмотреть на свой бизнес под другим углом, примерить на себя разные роли.

Как всё прошло — расскажут сами участники. 🎥

А мы уже готовим следующий бизнес-завтрак в сентября.

В программе:
— авторская игра-стратегия,
— премиальный завтрак от шеф-повара
— самый эстетичный ресторан в центре Екатеринбурга
— полезный нетворк
— живые фотографии с мероприятия для личного бренда

В сентябре мы встретимся снова в ресторане The Barbara .
Хотите стать частью следующего завтрака?
записывайтесь заранее, чтобы сохранить комфортный формат общения и работы.

➡️ Напишите нам — расскажем подробности и забронируем место.


Мы в MAX

Привет, друзья, я Екатерина Никитина, снова вторник и моя #колонка_по_вторникам и сегодня мы поговорим о предпринимательской компетенции «Власть и влияние».

Власть и влияние в предпринимательском контексте — это способность формировать свой замысел, выстраивать под него понятный порядок и систему, коммуникационные стратегии, направленные на тех, на кого вы решаете влиять, и тех, кто нужен вам для этого влияния.
Эта компетенция раскрывает умение удерживать волю, настойчивость и гибкость одновременно — не продавливать, а вовлекать, не требовать, а создавать общие смыслы, цели, объекты влияния. Это стратегический подход к расширению своего влияния и масштабу задач, которые вы решаете, реализация себя и своих смыслов через влияние. Это вклад в мир через разнообразие ролей, которые вы принимаете: предприниматель, лидер общественного мнения, эксперт, наставник, партнёр, гражданин...
Реализуя влияние, вы становитесь тем, кто формирует повестку, привлекает ресурсы, создаёт новые возможности и оставляет след.

🛠️ Инструменты:
· Замысел и стратегия влияния — чёткое понимание, какие задачи вы хотите решить, какие изменения внести в мир, в отрасль, в свой бизнес. Без замысла влияние становится хаотичным и ситуативным.
· Архитектура влияния — карта всех ролей, через которые вы реализуете влияние: предприниматель, общественный деятель, эксперт, лидер мнений... Для каждой роли — цель, аудитория, каналы коммуникации и ключевые активности. Это осознанный выбор, того, где ваше влияние будет максимально эффективным.
· Коммуникационные стратегии — продуманный план взаимодействия с ключевыми аудиториями: командой, партнёрами, отраслью, властью, обществом. Это то, как вы доносите свои смыслы, вовлекаете людей, управляете репутацией и как превращаете коммуникации в инструмент влияния.
· Настойчивость и гибкость — способность удерживать фокус на долгосрочных целях, не отступая перед препятствиями, и одновременно адаптировать тактику под меняющиеся обстоятельства. Владелец развивает это качество через регулярную рефлексию, работу с коучем или ментором, анализ своих сильных и слабых сторон как лидера влияния.
· Платформы влияния — системные площадки, через которые вы реализуете влияние: отраслевые ассоциации, общественные советы, экспертные сообщества, социальные проекты, образовательные инициативы. Это долгосрочные проекты, в которых вы создаёте ценность для других и через это наращиваете свой авторитет.

🔎Самодиагностика (оцените от 1 до 5)
1. У меня есть чёткий замысел: я понимаю, зачем мне влияние, какие смыслы и изменения я хочу реализовать через него.
2. Я осознанно выстраиваю архитектуру своего влияния через разные роли (предприниматель, эксперт, общественный деятель, наставник) и понимаю, что даёт каждая.
3. У меня есть продуманные коммуникационные стратегии для разных аудиторий, и я систематически их реализую.
4. Я способен удерживать волю и настойчивость в достижении долгосрочных целей, сохраняя гибкость в тактике.
5. Моё влияние реализуется не только в бизнесе, но и в более широком контексте — я вижу свой вклад в отрасль, территорию, сообщество.

👇Три шага для развития:
1. Сформулируйте свой замысел. Ответьте на вопросы: какие изменения я хочу внести в свою отрасль, в свой бизнес, в мир вокруг? Какие смыслы я хочу реализовать через влияние? Напишите это в виде краткого манифеста — это станет основой вашей стратегии.
2. Постройте архитектуру влияния. Опишите все роли, через которые вы уже влияете или хотите влиять. Для каждой роли определите цели, аудиторию и ключевые активности. Проверьте, нет ли «слепых зон» — аудиторий или каналов, которые вы упускаете.
3. Разработайте коммуникационную стратегию. Для каждой ключевой аудитории (команда, партнёры, отрасль, власть, общество) пропишите: что вы хотите донести, какие каналы использовать, как часто и в каком формате. Начните с одной аудитории и реализуйте пилотный проект.

Рада буду вашим реакциям и комментариям❤️.

Мы в MAX

Ситуация быстро меняется, время, когда лидерство можно было свести к формуле «принимать решения и отвечать за результат», уходят.

Сегодня от лидера требуется гораздо больше:
видеть риски и возможности в условиях неопределённости
собирать и удерживать сильную команду
принимать решения, когда нет готовых ответов
развивать людей и создавать среду, в которой они хотят расти

И, пожалуй, самое сложное - оставаться ресурсом для других, не теряя собственный ресурс.

Потому что лидер не существует отдельно от бизнеса. Его состояние влияет на команду, решения — на систему, ценности — на культуру, а способность развиваться — на то, сможет ли развиваться компания.

Поэтому лидерство нового времени - это уже не про власть и контроль. Это про системность, осознанность, ответственность, развитие и способность вести за собой.

Нельзя бесконечно требовать от команды гибкости, если сам цепляешься за привычные способы управления.
Нельзя говорить о развитии, если перестал развиваться сам.
Нельзя строить сильную культуру, если ценности существуют только в презентации.

И тогда возникает вопрос - что именно сегодня нужно менять в себе как лидере? Какие ресурсы развивать? Какие инструменты действительно работают?

Ответы на эти вопросы будем искать 11 сентября на бизнес-завтраке в формате авторской деловой-игры «Архитекторы лидерства».
Это игра-стратегия для собственников, руководителей, лидеров и HR, где мы будем разбирать лидерство не как набор определений, а как конкретную систему, от которой зависит развитие бизнеса.

За несколько часов вы сможете посмотреть на собственное лидерство со стороны, определить свои точки роста и необходимые ресурсы, увидеть ожидания команды, разобраться в инструментах влияния и сформировать личный план развития на ближайшие 90 дней.

Не для того, чтобы стать «идеальным лидером». А для того, чтобы понять:
каким лидером вам необходимо стать сейчас, чтобы ваш бизнес был готов к тому, что ждёт его завтра.
Потому что архитектура бизнеса начинается с архитектуры лидера.

📅 11 сентября, Екатеринбург
📍 Ресторан The Barbara, Ельцина 6

Запись уже открыта
🚀 Чтобы принять участие, переходите по ссылке или напишите «Хочу на завтрак».

Мы в MAX

С вами Вероника Коптелова и моя #колонка_по_четвергам, и я делюсь с вами впечатлениями из поездки по Китаю - гоняли в отпуск в круиз, который не случился из-за тайфуна - вернее, случился, но вообще не так, как был запланирован))  Сразу договоримся: это не исследование и не претензия на истину. Скорее управленческие гипотезы из поездки: что можно заметить, если смотреть не только как турист, но и как человек, которому интересны системы, люди и как все организовано.

Первое впечатление: Азия сегодня во многом выглядит как территория будущего, а Европа - как локация прошлого. Это не оценка «лучше / хуже», а ощущение темпа. Китай очень внимательно смотрел, повторял, адаптировал, улучшал - и местами уже явно превзошёл тех, у кого учился.
Для бизнеса здесь важный вопрос: что будет дальше, когда копировать лучшие практики уже недостаточно? Когда нужно не просто «зырить и тырить», а создавать собственную модель роста?

Второе наблюдение -  уважение к прошлому не мешает будущему. Историческая память, культура, кухня, привычки, символы - всё это не выглядит музейной полкой, скорее это часть живой системы. И при всей скорости мегаполисов чувствуется не суета, а стратегичность. Как создавать такую инфраструктуру, которая будет сочетать аутентичность, но при этом не выглядеть каким-то атавизмом.
Для компании это тоже важная тема. Бизнес растёт устойчивее, когда у него есть не только планы продаж, но и внутренняя логика: что мы сохраняем как ДНК бизнеса, что развиваем, на что опираемся, какие правила не размываем при масштабировании?

Третье - дисциплина. И я в очередной раз убедилась, что она "бьёт класс", т.е. квалификацию. Можно иметь сильных людей, хорошие идеи, яркую предпринимательскую энергию. Но без дисциплины исполнения, понятных правил, повторяемых процессов и уважения к системе масштаб начинает рассыпаться или вовсе и не случится.
И здесь Китай очень показателен. Экосистема устроена так, чтобы бытовые вещи не съедали лишнюю энергию: транспорт, оплаты, коммуникации, сервисы, навигация. Да, контроль встроен, но сама среда работает удобно. Человек меньше тратит силы на мелочи - и больше может направлять их в дело. Также благодаря этому меньше заморачиваешься на "кто кому должен" - QR-коды все считали за тебя)))
Для бизнеса это пресловутая операционная эффективность: управляемость начинается не с лозунгов, а с организации среды. Если каждый день команда тратит силы на рутину, ручные согласования, поиск данных, переделки и «а кто вообще за это отвечает?», никакая стратегия нормально не взлетит.

Ещё одно наблюдение - про алгоритмы и свободу внутри правил. Китайская культура, язык, письменность, поведение в очередях, навигация - всё будто "заточено" на точность следования инструкции. Нам, с нашей любовью к контексту, интонациям и «давайте чуть срежем», часто быстро становится душно в жёстких алгоритмах. 
Но в управлении вопрос не в том, чтобы всех загнать в одинаковость. Вопрос в другом: где бизнесу нужна дисциплина стандарта, а где - вариативность для профессионального решения?
У нас зачастую путают эти вещи: там, где нужен стандарт, начинается творчество. И наоборот,  там, где нужен разумный выбор, людей душат регламентами.

И, пожалуй, главное бизнес-наблюдение: сильные системы умеют двигать среднее вправо. Не ждать, что всё вытянут герои, таланты и отдельные сильные руководители, а постепенно поднимать общий уровень среды, процессов, сервиса, дисциплины, качества решений. А Ваша система как устроена?

Для КУБа это очень близкая логика: 6 КУБ - 6 контуров управления бизнесом - про результат и про понятность людям. Давайте двигать среднее вправо вместе?

Мы в MAX

Бизнес-завтрак с деловой игрой - новый формат мероприятий КУБа.
Не просто встреча. Не просто полезный контент.
А 3 часа, чтобы посмотреть на лидерство по-новому.

Через игру - к обсуждению реальных бизнес-задач.
Через общение - к новым идеям и решениям.
И, конечно, к новым связям.

Смотрите, как прошёл бизнес-завтрак в августе и что говорят его участники.

Следующий бизнес-завтрак уже совсем скоро.
Запись открыта

📅 11 сентября | 9:00–12:00
📍 The Barbara, Ельцина, 6

Привет, друзья, это Екатерина Никитина и моя #колонка_по_вторникам

Сегодня завершаем цикл публикаций, посвященных предпринимательским компетенциям, и разбираемся с компетенцией «Управление собой».

Это способность сохранять ясность, концентрацию на главном, развивать системное мышление, заботиться о своём ресурсе и выстраивать личную стратегию, синхронизированную с целями бизнеса.
Вы — главный актив компании, и ваше внутреннее состояние определяет качество решений и долгосрочную траекторию роста. Управление собой — фундамент, на котором держатся все остальные компетенции.

Многие предприниматели живут с чувством вины/напряженностью/гневом/тревогой из-за ощущения, что не успевают всё, что хотели бы успеть, что желаемый баланс между бизнесом, отношениями и заботой о себе остается недостижимым. Это замкнутый круг, в котором ресурс тает. Управление собой — это способность выстроить целостную систему, где бизнес — часть жизни, а не центр вселенной. Качество решений напрямую зависит от физического и ментального состояния. Без управления собой вы рискуете выгореть, потерять фокус и упустить стратегические возможности. Эта компетенция даёт устойчивость в кризисах, ясность в неопределённости и право быть человеком, а не только владельцем/управленцем компании.

🛠️Инструменты:
🔨 Диагностика четырёх типов энергии (Джим Лоэр):
- физическая (сон, питание, движение),
- эмоциональная (качество эмоций, стресс-менеджмент),
- интеллектуальная (фокус, обучение),
- духовная (смыслы, ценности). Если хотя бы один канал даёт сбой — эффективность падает. Проводите диагностику раз в квартал и восстанавливайте слабые каналы.
🔨 Целеполагание и задачи по трём сферам: «Я — моё окружение — мой бизнес». Это помогает удерживать баланс и не забывать о себе и близких. Например, в сфере «Я» — пробежать полумарафон, в «Окружение» — провести выходной без телефона с семьёй, в «Бизнес» — внедрить новую финансовую модель. Записывайте цели еженедельно. Цели по всем сферам должны жить в вашем ежедневнике!
🔨 Личная стратегия на 5–10 лет — документ с вашими ценностями, жизненными целями и тем, как бизнес вписывается в картину. Пересматривайте раз в год.
🔨 Рефлексивные практики — регулярное время для размышлений (дневник, прогулки, сессии с коучем). Это помогает замечать паттерны и корректировать курс.
🔨 Окружение и наставничество — сознательный выбор людей, которые поддерживают, дают честную обратную связь и бросают вызов. Создавайте среду, где можно быть уязвимым и получать ресурс.

🔎Самодиагностика (оцените от 1 до 5)
1. У меня есть цели в трёх сферах: «Я — моё окружение — мой бизнес», и я их регулярно пересматриваю.
2. Я знаю свой энергетический профиль и систематически восстанавливаю слабые каналы.
3. Я регулярно выделяю время на рефлексию без гаджетов и отчётов.
4. У меня есть личная стратегия на 5–10 лет, где я осознанно определил ценности и цели.
5. У меня есть поддерживающее окружение (наставник, коуч, сообщество), которое помогает удерживать фокус.

👉Три шага для развития:
1. Напишите личную стратегию. Ответьте на вопросы: что важно? Где я через 5–10 лет в трёх сферах? Как бизнес помогает мне достичь целей в жизни, а не наоборот? Пересматривайте раз в год.
2. Проведите диагностику энергии. Оцените по шкале 1–10 каждый тип. Что проседает? Внедрите один ритуал для восстановления на этой неделе.
3. Внедрите еженедельное целеполагание по трём сферам. Каждое воскресенье записывайте по одной цели на неделю в каждой сфере. Через месяц вы увидите, чему не хватает внимания.

Управление собой — это забота о себе как о главном активе. Когда вы в балансе, у вас есть энергия и поддерживающее окружение — бизнес растёт, а жизнь приносит радость. Инвестируйте в тело, мысли, отношения и смыслы. Это самое доходное вложение.

Если интересен опросник по диагностике 4 типов энергии или поддержка в выстраивании баланса - пишите в личку, поделюсь.
Буду рада реакциям и комментариям.


Мы в MAX

Лидерство больше не работает по старым правилам. А ваш бизнес - готов?

Можно быть сильным руководителем, принимать решения, держать под контролем процессы и при этом однажды обнаружить: команда перестала следовать за вами.

Потому что лидерство сегодня - уже не только про личную силу и управленческий опыт. Оно про способность видеть изменения раньше других, понимать ожидания команды, работать с доверием и влиять без постоянного давления.

11 сентября Кластер Уральского Бизнеса приглашает на бизнес-завтрак «Архитекторы лидерства» - авторскую игру-стратегию, где лидерство не обсуждают в теории, а собирают буквально по частям.

За 3 часа вы разберёте:
✨ Вызовы времени - что уже сегодня меняет требования к лидеру 2026–27 года.
✨ Трансформацию лидерства - каким становится Лидер 2.0 и почему прежних управленческих подходов недостаточно.
✨ Ресурсы лидера - какие качества, компетенции и активы уже есть и что необходимо развивать.
✨ Ожидания команды - что формирует доверие и почему за одним лидером идут, а за другим — просто выполняют задачи.
✨ Инструменты лидера - как влиять, выстраивать доверие и действовать эффективно в реальных бизнес-ситуациях.

А в финале - лидерская сборка: вы увидите точки совпадения и конфликта, получите комментарии ведущих и сформируете персональный план развития лидерства на 90 дней.

Ведущие:
Екатерина Никитина - директор КУБа, эксперт в развитии предпринимателей и управленческих команд.
Вероника Коптелова - управляющий партнёр КУБ, независимый директор по персоналу, персональный ментор.

И да, это не конференция, где можно удобно отсидеться в последнем ряду.
Вас ждут авторская игра, премиальный завтрак от шеф-повара, эстетичный ресторан в центре Екатеринбурга, живой нетворкинг и фотографии для личного бренда.

🎁 А ещё - гайд «Лидер Нового Времени» и доступ к каналам с полезной информацией.

📅 11 сентября | 9:00–12:00 📍 The Barbara, Ельцина, 6

Формат мероприятия рассчитан на живую работу, диалог и личное участие каждого.

Запись на завтрак уже открыта.

Для тех, кому удобнее в MAX

С вами Вероника Коптелова и продолжаем рубрику #ЛюдиКУБа - про предпринимателей, с которыми познакомилась через программы Кластера Уральского Бизнеса и о которых хочется рассказать.

Сегодня представляю Оксану Иванову, совладельца и директора компании «АкваВива»: производство и доставка питьевой воды.
Мы познакомились с Оксаной на программе «Бизнес-трансформация», и она мне сразу показалась очень системным человеком: глубоко и основательно разбирается в процессах и при этом особое внимание уделяет команде. Общаясь и сотрудничая дальше, я увидела предпринимателя - Лидера, которая думает не только про «здесь и сейчас» и сиюминутную выручку, а строит бизнес всерьёз и надолго - с ответственностью перед клиентами, командой и обществом.

Особая отличительная черта Оксаны - готовность быть вкладом: дать честную обратную связь по пилоту, включиться в проект на ранней стадии, когда он ещё больше похож на волонтёрство, чем на быстрый коммерческий старт. В общем, с такими людьми действительно можно "ходить в разведку"💯.

Я поспрашивала Оксану о её пути Лидера-предпринимателя, и вот такие ответы получила:
❓Почему именно вода?
Вода - один из немногих продуктов, где смысл понятен сразу: здоровье, энергия, польза людям. Оксана сама начала пользоваться доставкой воды ещё в 1997 году, поэтому предложение возглавить компанию в этой сфере показалось ей интересным и перспективным. Иллюзий при этом не было. Вот как она описывает этот бизнес:
«Это бизнес женский по сути, но мужской по содержанию: с одной стороны - забота, здоровье, дом, качество жизни; с другой - производство, логистика, клиенты и необходимость каждый день держать систему в рабочем состоянии».
Через пару лет собственник предложил партнёрство, так Оксана стала сособственником и директором. И мне очень откликается её формулировка: она никогда не воспринимала это как статус, скорее как обязанность играть вдолгую и видеть дальше сегодняшнего дня. Эта игра длится уже больше 20 лет🔥.

❓Главный предпринимательский урок от Оксаны: нельзя строить компанию вокруг себя. В начале кажется, что это эффективно: собственник быстрее всех разбирается, быстрее принимает решения, лучше видит риски. Но если всё держится на собственнике, компания не взрослеет. Люди не берут ответственность, а сам собственник превращается в самое узкое место бизнеса. Сейчас для Оксаны важнее не лично контролировать каждую деталь, а строить систему, где понятны правила, ответственность и результат. Компания берёт курс на коллегиальный исполнительный орган. И это, со слов Оксаны, долгий и местами болезненный процесс.

❓Спросила Оксану и про ресурс лидера. Она не очень верит в идею, что руководитель должен быть «в ресурсе» постоянно, хотя сама в ресурсе довольно часто. Причина простая - ей многое интересно. Бизнес в этом смысле ей подходит: в нём невозможно долго смотреть в одну точку. Только разобрался с производством - уже ждут маркетинг, процессы, команда, клиенты, доставка. Пока проходишь весь круг, по производству снова успеваешь соскучиться😉.

А восстанавливаться помогают смена контекста, путешествия, новые люди, знания, технологии, чтение, йога, прогулки в лесу и выходные.
Мне кажется, в этом и есть суть лидера-предпринимателя: не только построить бизнес, а сделать так, чтобы взрослели система, команда и сам собственник, чтобы успевать ЖИТЬ🫶.

Познакомиться лично с Оксаной и другими предпринимателями КУБа можно будет в группе бизнес-завтрака «Архитекторы лидерства» ⏩

Для участия в бизнес-завтраке и деловой игре напишите «хочу на завтрак»


#ЛюдиКУБа #КУБ #БизнесвКУБе

Привет, друзья, с вами Екатерина Никитина, и это моя #колонка_по_вторникам. Сегодня мы открываем новую серию — по моей авторской модели лидерства «Лидерство 2.0 — лидер в действии».

Модель представляет собой 8 уровней лидерского влияния. Каждый уровень — самостоятельный блок, который требует внимания лидера. Если несколько из них хромает, компания теряет деньги, клиентов и лучших людей. И сегодня мы начинаем с первого, фундаментального, уровня "Лидерство и ответственность". Ключевой фокус - сформированная внутренняя позиция лидера - лидерство — это действие, а не титул в визитке.

Часто мы видим, как руководители "прячутся" за должностные инструкции, роли, KPI, когда речь заходит о нестандартных задачах, стратегических инициативах, лидировании изменений: "Это не мой функционал", "Я-то вовлеченный, а вот коллегам ничего не надо", "Когда мы должны этим заниматься", "Это зуммер - что с него взять"...
Настоящее лидерство начинается там, где заканчивается формальность.
Когда мы перестаём прятаться за формальные рамки и начинаем брать ответственность за результат - независимо от должности - мы становимся лидерами. Это изменение внутренней позиции, а не внешних атрибутов власти. Внутренняя позиция лидера - это про то, кто берёт на себя ответственность, кто действует, кто показывает пример, кто создаёт будущее для компании.

Ключевые принципы этого уровня:
🔥 Лидерство — действие, а не титул.
🔥 Принцип личной ответственности — каждый берёт на себя результат.
🔥 Принцип приоритизации — умение выбирать главное и отсекать второстепенное.
🔥 Право на ошибку как инновационный драйвер — без права на ошибку невозможно развитие.
🔥 Управление эго-позициями — когда руководитель убирает личные амбиции и работает на общий результат.
🔥 Проактивность как основа предпринимательского духа — создавать, а не ждать.
🔥 Лидеры создают лидеров — измеряйте своё лидерство тем, сколько лидеров вы воспитали.
🔥 Делегирование результатов — давайте свободу и ответственность, а не контроль каждого шага.
🔥 Управление через вопросы — создавайте пространство для мышления, а не давайте готовые ответы.
🔥 Эмоциональное лидерство — способность вдохновлять и вести за собой.

🔎Самодиагностика (оцените от 1 до 5)
1. В моей компании люди берут ответственность за результат даже за рамками своих должностных инструкций.
2. Я лично демонстрирую внутреннюю позицию лидера — действую, а не ссылаюсь на формальные полномочия.
3. В нашей культуре ошибки разбираются как опыт, а не ищутся виноватые.
4. Я делегирую результаты, а не задачи — даю команде свободу и ответственность.
5. Я управляю через вопросы, помогая команде находить решения, а не давая готовые ответы.
Менее 13 баллов - красная зона, 13-19 желтая зона, 20+ - зеленая зона.

☝️Три шага для развития
1. Введите практику "ответственность без границ". Назначьте в компании формат "владельцев результатов" — сотрудников, которые берут на себя полную ответственность за сквозной процесс, проект или продукт, независимо от формальной должности.
2. Запустите серию "Прямых разговоров". Периодически собирайте управленческую команду в формате, где каждый отвечает на два вопроса: "Что я лично делаю для развития компании сверх своих обязанностей?" и "Где я сейчас действую как формальный руководитель, а не как лидер?". Вы отвечаете первым, задавая стандарт уязвимости и открытости.
3. Внедрите принцип «права на ошибку». На ближайшей планерке публично разберите свою ошибку как опыт, а не как провал. Покажите, что ошибка — это данные для улучшения, а не повод для наказания.

Первый уровень модели — лидерство и внутренняя позиция — это фундамент, на котором строится всё остальное. Инвестируйте в развитие этого уровня и ваша команда начнёт двигаться за вами, потому что вы создаёте будущее.

А 11.09.2026 мы приглашаем вас на завтрак в КУБе, где сыграем в игру "Архитекторы лидерства" и разберёмся с тем, как лидерство трансформируется в новом времени. Для регистрации и получения подробностей добавляйтесь в группы мероприятия:

Чат бизнес-завтрака в МАХ
Чат бизнес-завтрака в TG