Когда собираются предприниматели, которые каждый день создают, производят, управляют и развивают свои компании, рождаются не просто новые знакомства.
Рождаются идеи, сильные партнерства, рабочие решения и новый взгляд на развитие бизнеса.

🔥 Именно так прошёл V юбилейный слёт производителей «Сила Прорыва — 2026».

На одной площадке встретились собственники и руководители производственных компаний, чтобы говорить о главном — о людях, лидерстве и развитии бизнеса.

🎯 Одним из ключевых событий программы стала бизнес-игра «Архитекторы лидерства: как превратить лидерский капитал в рост бизнеса», которую провели эксперты КУБа — автор игры Екатерина Никитина и игротехник-модератор Вероника Коптелова.

Не лекция, а живая практика:
✅ участники разбирали
реальные управленческие вызовы,
✅ определяли ключевые ресурсы лидера,
✅ исследовали ожидания своих команд,
✅ осваивали инструменты влияния и
✅ формировали персональный план развития лидерства на ближайшие 90 дней.

💡 Сегодня побеждают не всегда те, у кого больше ресурсов. В забеге на длинные дистанции выигрывают те, кто справляется со стрессом и является сам устойчивой опорой для себя и своей команды.

Также игра как формат работы даёт неоспоримый бонус участникам: открытый диалог и десятки новых знакомств, которые обязательно перерастут в совместные проекты 🚀.

🤝 Спасибо каждому, кто стал частью этого дня. Такие встречи еще раз доказывают: развитие бизнеса начинается с себя как лидера, а сильное окружение помогает пройти этот путь быстрее. Задайте вопрос по теме лидерства в комментариях - автору самого интересного вопроса вручим приз от КУБа🎁

❓Пишите вопросы в комментариях канала
или в MAX

С вами Екатерина Никитина, и это моя #колонка_по_вторникам о предпринимательских компетенциях.

Сегодня разбираем компетенцию «Управление технологиями».

Это способность предпринимателя выступать лидером инноваций — его прямая ответственность перед бизнесом систематически отслеживать технологические изменения в отрасли и за её пределами, оценивать их потенциал и инициировать внедрение, делая их основой конкурентоспособности и эффективности. Предприниматель здесь — архитектор цифровой трансформации и технологического лидерства компании. Он задаёт стандарт, определяет приоритеты, создаёт внутренние структуры для управления инновациями и несёт ответственность за то, чтобы бизнес не отставал от технологического прогресса, а опережал его.

🛠️Инструменты

🔨 Технологический комитет — внутренняя инициативная группа с прямым подчинением владельцу. Комитет собирается регулярно для оценки новых технологий, анализа пилотных проектов и принятия решений о технологических инвестициях.
🔨 Технологический аудит — системная проверка используемых технологических методов, процессов и инфраструктуры, которая выявляет «узкие горловины», где технологии тормозят рост, и точки, где автоматизация или модернизация дадут максимальный эффект.
🔨 Технологическая дорожная карта — план на 1–3 года с конкретными этапами внедрения технологий, сроками, бюджетами и ожидаемыми результатами. Для малого и среднего бизнеса это «живой» список из 5–7 приоритетных технологических проектов с чёткими метриками успеха (например, сокращение времени обработки заказа на 20% или снижение себестоимости на 10%).
🔨 Матрица приоритетности технологических идей — простой инструмент для выбора, куда инвестировать в первую очередь. Например, матрица «эффект / сложность внедрения»: проекты с высоким эффектом и низкой сложностью — в первую очередь, с низким эффектом и высокой сложностью — откладываются.
🔨 Технологический скаутинг и работа с внешними экосистемами — участие предпринимателя в сборе информации о технологиях и проектах по их разработке. Здесь возможна схема: предприниматель выступает как отраслевой заказчик, а ВУЗ, технологический акселератор, R&D-центр — как разработчик инновации. Это позволяет получать как IT-решения, так и производственные технологические разработки. Важно смотреть на опережающие рынки, конкурентные отрасли и смежные сферы: что там появляется, что могло бы быть применено в вашем бизнесе.

⛳️Три шага для развития

1. Создайте технологический комитет. Соберите 3–5 ключевых сотрудников из разных подразделений и назначьте встречи. Определите повестку: обзор новых технологий, анализ пилотов, корректировка дорожной карты.
2. Проведите технологический аудит. Составьте карту всех ключевых процессов и оцените, где технологии уже работают, где отстают, а где отсутствуют. Определите 3–5 точек, где модернизация даст наибольший эффект.
3. Запустите технологический скаутинг. Определите 3–5 внешних источников инноваций: профильные акселераторы, вузы, R&D-центры и включайтесь в проекты.

Кластер является партнерами УРФУ в рамках проектов по технологическому лидерству и мы помогаем включиться в эту цепочку, сформировать отраслевой запрос
и стать участником проекта по разработке и внедрению новых технологий. Интересно? - пишите в личку, расскажем подробнее.

Также сегодня мы подготовили вопросы для самодиагностики, которые помогут вам понять на каком уровне управления технологиями вы сейчас находитесь. Для этого пройдите опрос, под этим постом.

Буду рада вашим реакциям и комментариям 🧠

С вами Вероника Коптелова и моя #колонка_по_четвергам

На днях у Кластера Уральского бизнеса и HRV прошла партнёрская сессия.

И началась она квестом в музее андеграунда Екатеринбурга, в подвале которого реликвии культового Свердловского рок-клуба и куча разных сюрреалистичных картин и арт-объектов. В общем, зашли в партнёрство не через флипчарт, а через визуалы и чуток рок-н-ролла🔥

А потом уже в «Горожанах» спокойно обсудили, как мы видим наш коллаб, чего от него ждём и что для каждой из нас важно.

Ну и да, кажется, главный секрет всё тот же: найти таких же странненьких🤪, договориться о главном и... погнали 🚀

#КУБ #партнерство #HRV #команда #моироли

В среду состоялся бизнес-завтрак с нашей авторской деловой игрой «Архитектура операционной эффективности».
И это было именно то утро, после которого выходишь не только с новыми знакомствами, но и с совершенно другим взглядом на свой бизнес.

Краткие итоги:
🔥 30+ участников. И даже тем, кто спохватился утром в день мероприятия, мы были вынуждены отказать — посадка на борт была завершена, чтобы сохранить комфортный формат работы.

🔥 Впервые презентовали авторскую методику КУБа - «6 КУБов» (Контуров Управления Бизнесом). Она сразу отозвалась участникам своей лёгкостью восприятия и одновременно комплексным взглядом на бизнес как единую систему.

🔥 Почему именно формат игры?
Потому что за три игровых раунда участники не просто обсуждали бизнес, а проживали его с разных сторон.
Сначала - диагностика своей бизнес-реальности и обсуждение в мини-группах «западающих» контуров управления и тех потерь, к которым они приводят.
Затем - неожиданная смена роли. Независимо от своей должности каждый смотрел на ситуацию глазами собственника, ТОП-менеджера, финансового директора, HR, коммерческого директора или линейного руководителя.
И, наконец, возвращение в свою реальность — уже с инсайтами и переосмыслением.
«Ах вот, как надо было…»
«Теперь понятно, как это выглядит глазами смежников».
«Теперь я понимаю, почему собственник принимает именно такие решения».

Именно в такие моменты появляются решения, которые сложно получить на обычной лекции.

И да, уже вчера нам задали вопрос:
«А корпоративный формат проводите?»
Да!

Именно в корпоративном формате игра становится мощным инструментом сонастройки команды, помогает прояснить зоны ответственности, синхронизировать цели и создать ту самую общую картину движения компании к результату. 🚀

🔥 И да, уже в сентябре мы готовим для вас что-то новое и интересное, следите за нашими анонсами

#КУБ #операционнаяэффективность #деловыеигры #бизнесзавтракекб

Поздравляем, дорогие строители! Стройте, развивайте, делайте этот мир лучше! 🔥

HR становится бизнес-функцией. И это меняет требования к профессии. 🔄

Ещё недавно от HR в первую очередь ждали, что он найдёт нужного человека, поможет адаптироваться, удержит сильных сотрудников и выстроит процессы внутри команды.
Сегодня этого уже недостаточно.

📊 Бизнесу нужен HR, который понимает, как люди связаны с результатом компании.
Как изменения в структуре влияют на производительность. Как система мотивации отражается на экономике. Почему дефицит кадров - это не только задача рекрутмента, но и вопрос стратегии. Как принимать решения о развитии команды, когда нужно одновременно учитывать интересы людей и бизнеса.

🤝 Поэтому всё больше специалистов в HR переходят от роли функционального эксперта к роли бизнес-партнёра.
И здесь возникает интересный вопрос: достаточно ли для этого практического опыта?
Практика, безусловно, даёт очень много. Но с ростом ответственности появляется потребность в другом уровне системности - в экономике, управлении, аналитике, стратегии, понимании взаимосвязей внутри бизнеса.

🧩 Именно на пересечении практики, системных знаний и профессионального окружения сегодня формируется новая HR-экспертиза.
Мы видим этот тренд и в работе с нашими партнёрами.

🎓 Например, УрГЭУ развивает прикладную магистратуру «Экономика человеческих ресурсов (HR-Бизнес-Партнёр)».
Программа рассчитана прежде всего на тех, кто уже находится внутри профессии: HR-специалистов, руководителей, HRD и управленцев, которым важно систематизировать практический опыт и выйти на следующий уровень профессиональных задач.

В программе соединяются экономика человеческих ресурсов, управление персоналом и реальные бизнес-кейсы.
Занятия ведут преподаватели УрГЭУ, практикующие HR-руководители и приглашённые эксперты. Есть проектная работа, мастер-классы, стажировки, выезды на предприятия региона и возможность профессионального общения с коллегами из разных компаний.

📅 Отдельно отметим формат: обучение проходит по субботам, поэтому его можно совмещать с текущей работой.

Для нас ценно и то, что программа создавалась при участии представителей бизнеса и профессионального HR-сообщества.
То есть речь идёт не только об академической подготовке, а о попытке соединить знания, практику и реальные запросы компаний.

Для КУБа это особенно близкая тема. Мы много говорим о том, что современному бизнесу нужны специалисты, которые умеют видеть систему целиком, работать на стыке функций и переводить профессиональную экспертизу в конкретный бизнес-результат.

Поэтому делимся возможностью от наших партнёров с теми, кто сейчас думает о следующем шаге в развитии своей HR-экспертизы.
И, кстати, прямо сейчас у ребят идет набор на программу.

С полной информацией можете ознакомиться на сайте кафедры.

А вообще, кажется, сегодня хороший момент задать себе вопрос:
Ваш HR уже работает с бизнесом на одном языке - или пока только учится этому?

Теперь и MAX - подписывайтесь

Привет, друзья, с вами Екатерина Никитина, и это моя колонка.

Сегодня говорим про компетенцию предпринимателя «Управление партнёрствами» - одна из моих любимых тем.

Это способность выстраивать долгосрочные альянсы — с совладельцами и с внешними партнёрами. Предприниматель - архитектор партнёрской экосистемы: он выбирает партнёров, создаёт партнёрские соглашения, ведёт переговоры, решает конфликты и выстраивает внутри бизнеса систему управления партнёрскими отношениями. При этом как владелец сохраняет контроль над стратегическими целями, стандартами взаимодействия и точками принятия решений. Это не только про совладение — это про умение создавать устойчивые альянсы, которые усиливают бизнес, открывают доступ к новым рынкам, технологиям и ресурсам.
Системное управление партнёрствами превращает альянсы из «дружеского рукопожатия» в управляемый актив, работающий на капитализацию бизнеса.

🛠️Инструменты:
· Партнёрская сессия — структурированная встреча с ключевыми партнёрами (совладельцами или внешними контрагентами) для синхронизации целей, обсуждения ролей, ожиданий и проблем. Формат с чёткой повесткой, который помогает вернуть управляемость и предсказуемость.
· Партнёрское соглашение — документ, фиксирующий порядок распределения прибыли, зоны ответственности, алгоритм разрешения споров и условия выхода из партнёрства - чёткие условия сотрудничества, защищающие обе стороны.
· Калькулятор вкладов — технология оценки долей и вкладов партнёров (финансовых, интеллектуальных, управленческих). Помогает на этапе формирования и пересмотра партнёрских отношений объективно оценить вклад каждого и избежать обид.
· Карта партнёрских альянсов — систематизированный список всех действующих и потенциальных партнёров (включая поставщиков, дистрибьюторов, технологических партнёров) с оценкой синергии, ресурсов, готовности к сотрудничеству и потенциальных рисков.
· Регулярные сессии синхронизации — встречи с ключевыми партнёрами не реже раза в квартал для сверки планов, обсуждения общих вызовов и корректировки условий. Это помогает сохранять доверие, вовремя решать конфликты и адаптироваться к изменениям рынка.

🔎Самодиагностика (оцените от 1 до 5)
1. Я провожу регулярные партнёрские сессии для синхронизации целей и амбиций с ключевыми партнёрами.
2. В ключевых партнёрствах у нас есть письменное соглашение, фиксирующее распределение доходов, рисков и зон ответственности.
3. Я использую объективные инструменты (калькулятор вкладов, карту альянсов) для формирования и пересмотра партнёрских отношений.
4. У меня есть система управления партнёрскими отношениями внутри бизнеса, а не только личные договорённости.
5. Я умею вести партнёрские переговоры, строить доверие и разрешать конфликтные ситуации, сохраняя долгосрочные отношения.

👇Три шага для развития:
1. Проведите партнёрскую сессию. Обсудите видение, цели, роли и зоны ответственности. Зафиксируйте договорённости.
2. Разработайте или обновите партнёрское соглашение. Для внешних партнёров — пропишите ключевые условия сотрудничества.
3. Внедрите калькулятор вкладов и карту альянсов. Оцените объективно вклад каждого партнёра и составьте карту всех действующих и потенциальных партнёров. Пересматривайте её раз в квартал, чтобы не упускать новые возможности и своевременно корректировать условия.

Если вопрос управления партнёрскими отношениями актуален - пишите вопросы в личные сообщения.
Рада буду вашим реакциям и комментариям в нашем канале ❤️.

Мы в MAX

5 августа Кластер Уральского Бизнеса открыл осенний бизнес сезон в формате бизнес-завтрака и авторской деловой игры.

Это было утро про эффективность и про то, что это возможно только при единой системе представлений всех подразделений компании и собственника. Игра показала ключевой разрыв между собственниками и топами. Собственники ждут самостоятельности топов, но не всегда готовы давать полномочия, а топы ожидают большего включения собственников. Только на стыке этого рождаются эффективные решения, новые возможности развития компании. Участники смогли посмотреть на свой бизнес под другим углом, примерить на себя разные роли.

Как всё прошло — расскажут сами участники. 🎥

А мы уже готовим следующий бизнес-завтрак в сентября.

В программе:
— авторская игра-стратегия,
— премиальный завтрак от шеф-повара
— самый эстетичный ресторан в центре Екатеринбурга
— полезный нетворк
— живые фотографии с мероприятия для личного бренда

В сентябре мы встретимся снова в ресторане The Barbara .
Хотите стать частью следующего завтрака?
записывайтесь заранее, чтобы сохранить комфортный формат общения и работы.

➡️ Напишите нам — расскажем подробности и забронируем место.


Мы в MAX

Привет, друзья, я Екатерина Никитина, снова вторник и моя #колонка_по_вторникам и сегодня мы поговорим о предпринимательской компетенции «Власть и влияние».

Власть и влияние в предпринимательском контексте — это способность формировать свой замысел, выстраивать под него понятный порядок и систему, коммуникационные стратегии, направленные на тех, на кого вы решаете влиять, и тех, кто нужен вам для этого влияния.
Эта компетенция раскрывает умение удерживать волю, настойчивость и гибкость одновременно — не продавливать, а вовлекать, не требовать, а создавать общие смыслы, цели, объекты влияния. Это стратегический подход к расширению своего влияния и масштабу задач, которые вы решаете, реализация себя и своих смыслов через влияние. Это вклад в мир через разнообразие ролей, которые вы принимаете: предприниматель, лидер общественного мнения, эксперт, наставник, партнёр, гражданин...
Реализуя влияние, вы становитесь тем, кто формирует повестку, привлекает ресурсы, создаёт новые возможности и оставляет след.

🛠️ Инструменты:
· Замысел и стратегия влияния — чёткое понимание, какие задачи вы хотите решить, какие изменения внести в мир, в отрасль, в свой бизнес. Без замысла влияние становится хаотичным и ситуативным.
· Архитектура влияния — карта всех ролей, через которые вы реализуете влияние: предприниматель, общественный деятель, эксперт, лидер мнений... Для каждой роли — цель, аудитория, каналы коммуникации и ключевые активности. Это осознанный выбор, того, где ваше влияние будет максимально эффективным.
· Коммуникационные стратегии — продуманный план взаимодействия с ключевыми аудиториями: командой, партнёрами, отраслью, властью, обществом. Это то, как вы доносите свои смыслы, вовлекаете людей, управляете репутацией и как превращаете коммуникации в инструмент влияния.
· Настойчивость и гибкость — способность удерживать фокус на долгосрочных целях, не отступая перед препятствиями, и одновременно адаптировать тактику под меняющиеся обстоятельства. Владелец развивает это качество через регулярную рефлексию, работу с коучем или ментором, анализ своих сильных и слабых сторон как лидера влияния.
· Платформы влияния — системные площадки, через которые вы реализуете влияние: отраслевые ассоциации, общественные советы, экспертные сообщества, социальные проекты, образовательные инициативы. Это долгосрочные проекты, в которых вы создаёте ценность для других и через это наращиваете свой авторитет.

🔎Самодиагностика (оцените от 1 до 5)
1. У меня есть чёткий замысел: я понимаю, зачем мне влияние, какие смыслы и изменения я хочу реализовать через него.
2. Я осознанно выстраиваю архитектуру своего влияния через разные роли (предприниматель, эксперт, общественный деятель, наставник) и понимаю, что даёт каждая.
3. У меня есть продуманные коммуникационные стратегии для разных аудиторий, и я систематически их реализую.
4. Я способен удерживать волю и настойчивость в достижении долгосрочных целей, сохраняя гибкость в тактике.
5. Моё влияние реализуется не только в бизнесе, но и в более широком контексте — я вижу свой вклад в отрасль, территорию, сообщество.

👇Три шага для развития:
1. Сформулируйте свой замысел. Ответьте на вопросы: какие изменения я хочу внести в свою отрасль, в свой бизнес, в мир вокруг? Какие смыслы я хочу реализовать через влияние? Напишите это в виде краткого манифеста — это станет основой вашей стратегии.
2. Постройте архитектуру влияния. Опишите все роли, через которые вы уже влияете или хотите влиять. Для каждой роли определите цели, аудиторию и ключевые активности. Проверьте, нет ли «слепых зон» — аудиторий или каналов, которые вы упускаете.
3. Разработайте коммуникационную стратегию. Для каждой ключевой аудитории (команда, партнёры, отрасль, власть, общество) пропишите: что вы хотите донести, какие каналы использовать, как часто и в каком формате. Начните с одной аудитории и реализуйте пилотный проект.

Рада буду вашим реакциям и комментариям❤️.

Мы в MAX

Ситуация быстро меняется, время, когда лидерство можно было свести к формуле «принимать решения и отвечать за результат», уходят.

Сегодня от лидера требуется гораздо больше:
видеть риски и возможности в условиях неопределённости
собирать и удерживать сильную команду
принимать решения, когда нет готовых ответов
развивать людей и создавать среду, в которой они хотят расти

И, пожалуй, самое сложное - оставаться ресурсом для других, не теряя собственный ресурс.

Потому что лидер не существует отдельно от бизнеса. Его состояние влияет на команду, решения — на систему, ценности — на культуру, а способность развиваться — на то, сможет ли развиваться компания.

Поэтому лидерство нового времени - это уже не про власть и контроль. Это про системность, осознанность, ответственность, развитие и способность вести за собой.

Нельзя бесконечно требовать от команды гибкости, если сам цепляешься за привычные способы управления.
Нельзя говорить о развитии, если перестал развиваться сам.
Нельзя строить сильную культуру, если ценности существуют только в презентации.

И тогда возникает вопрос - что именно сегодня нужно менять в себе как лидере? Какие ресурсы развивать? Какие инструменты действительно работают?

Ответы на эти вопросы будем искать 11 сентября на бизнес-завтраке в формате авторской деловой-игры «Архитекторы лидерства».
Это игра-стратегия для собственников, руководителей, лидеров и HR, где мы будем разбирать лидерство не как набор определений, а как конкретную систему, от которой зависит развитие бизнеса.

За несколько часов вы сможете посмотреть на собственное лидерство со стороны, определить свои точки роста и необходимые ресурсы, увидеть ожидания команды, разобраться в инструментах влияния и сформировать личный план развития на ближайшие 90 дней.

Не для того, чтобы стать «идеальным лидером». А для того, чтобы понять:
каким лидером вам необходимо стать сейчас, чтобы ваш бизнес был готов к тому, что ждёт его завтра.
Потому что архитектура бизнеса начинается с архитектуры лидера.

📅 11 сентября, Екатеринбург
📍 Ресторан The Barbara, Ельцина 6

Запись уже открыта
🚀 Чтобы принять участие, переходите по ссылке или напишите «Хочу на завтрак».

Мы в MAX