📍 ИННОПРОМ-2026 Следующий шаг в развитии.

Для Кластера Уральского Бизнеса ИННОПРОМ - это не про количество встреч или выступлений. Это возможность услышать бизнес, сверить реальность с тем, что происходит на крупнейшей промышленной площадке страны, и превратить идеи в конкретные решения.

🤝 В этом году команда КУБа приняла участие в ключевых дискуссиях, представила результаты собственных исследований и вместе с предпринимателями, экспертами, представителями власти и образовательного сообщества искала ответы на вопросы, которые сегодня волнуют малый и средний бизнес.

Что мы увидели?
📊 Сегодня предприниматели готовы развиваться, внедрять технологии, работать с университетами, инвестировать в развитие команд.

Желание есть. Потенциал - огромный.

Но между интересом и действием по-прежнему слишком много сложных маршрутов, административных барьеров и нехватки понятных инструментов.
💡 Бизнесу нужны не только долгосрочные стратегии, но и решения, которые помогают действовать уже сейчас.

Нужны:
✔️ актуальная аналитика;
✔️ понятные механизмы взаимодействия;
✔️ доступ к мерам поддержки;
✔️ партнерства;
✔️ экспертное сопровождение;
✔️ современные образовательные возможности.

🎯 Именно в этом мы видим свою роль.
КУБ становится пространством, где встречаются предприниматели, образование, наука и государство. Пространством, где идеи превращаются в совместные проекты, а обсуждения - в реальные изменения.

🚀 ИННОПРОМ еще раз подтвердил: самые сильные решения рождаются там, где бизнес не остается один на один со своими вызовами.

🙏 Благодарим всех, кто участвовал в наших исследованиях, делился опытом, задавал вопросы и искал ответы вместе с нами.

Работа продолжается.
Впереди - новые проекты, партнерства и возможности для бизнеса Урала. И мы рады создавать их вместе с вами.

#КУБ #КластерУральскогоБизнеса #ИННОПРОМ2026 #БизнесУрала #Предпринимательство #РазвитиеБизнеса #ТехнологическоеЛидерство #МСП

Друзья, с вами Екатерина Никитина и моя #колонка_по_вторникам❤️

Сегодня разбираем очередную предпринимательскую компетенцию - «Управление финансами».

Управление финансами - это стратегическое управление структурой капитала, распределением чистой прибыли (реинвестировать или выводить дивиденды), долговой нагрузкой, денежными потоками компании, а также оценка эффективности бизнеса через рентабельность и ROI, а не по оборотам. Это способность строить финансовую модель роста и понимать стоимость привлечения капитала.

‼️Почему это важно: Оборот создаёт иллюзию успеха, а прибыль и рентабельность определяют реальную ценность бизнеса. Без системного финансового управления вы рискуете заморозить деньги в неэффективных активах, переплатить за кредиты или недополучить дивиденды. Эта компетенция позволяет принимать обоснованные решения: когда брать заёмные средства, сколько инвестировать в развитие, какую долю прибыли забирать себе и как оценивать окупаемость каждого проекта. В конечном счёте она напрямую влияет на капитализацию компании и ваше личное благосостояние.

➡️ Листайте карусель — там инструменты, самодиагностика и три практических шага для развития этой компетенции.

Финансовая компетенция превращает интуицию в расчёт, а хаос — в управляемость. Чёткое понимание юнит-экономики, баланса и модели роста позволяет вам не просто зарабатывать, а управлять стоимостью бизнеса и личным капиталом. Буду рада вашим вопросам и комментариям🥰

Нужна помощь с финансами? Кластер Уральского Бизнеса помогает предпринимателям перейти от «оборотного мышления» к управлению рентабельностью и капиталом - напишите мне в личных сообщениях и наши эксперты в области финансов подключатся к вашим задачам 🤝

Привет, друзья, сегодня вторник, с вами снова Екатерина Никитина, и это моя #колонка_по_вторникам о предпринимательских компетенциях🔥.

Сегодня разбираем компетенцию «Управление сотрудниками».

Это способность создавать условия, при которых управленческая команда принимает качественные решения на необходимой скорости, обеспечивая операционную эффективность, а также гибкость и скорость в непрерывных улучшениях и изменениях бизнеса. Команда сфокусирована на трех ключевых аспектах:
✅реализации стратегии,
✅формирование эффективной культуры и
✅создание системы, в которой каждый руководитель способен принимать решения с необходимой скоростью и нести ответственность за результат. Всё это служит устойчивому развитию бизнеса.

‼️Но есть и принципиально новое измерение этой компетенции.

Предприниматель становится архитектором управленческой системы, в которую включены не только люди, но технологии: искусственный интеллект, AI-агенты и цифровые инструменты... Операционная эффективность, которую раньше видели в эффективности людей, процессов и показателей, теперь во многом завязана на интеграцию с новыми технологиями, теперь среди сотрудников люди, AI-агенты, роботы, которые должны работать слаженно))).

🧠Искусственный интеллект меняет:
✅ скорость и качество принятия решений — вы получаете анализ данных и качественные гипотезы не за дни, а за минуты;
✅ глубину аналитики — нейросети находят паттерны и аспекты, которые человек не видит;
✅ эффективность управления по показателям — дашборды в реальном времени в необходимой полноте.

🔴Слабые предприниматели нанимают исполнителей и пытаются контролировать каждый шаг.
🟡Сильные — растят лидеров, делегируют управление людьми и фокусируются на стратегии.
🟢А лидеры нового поколения — интегрируют в эту систему искусственный интеллект и иные технологии, чтобы команда принимала решения быстрее и качественнее, чувствовала свою свободу, устойчивость, скорость и возможность расти, потому что за каждым направлением стоит профессионал, усиленный технологиями.

🛠️Инструменты:
✅ Профиль компетенций для управленческих ролей — чёткие требования к знаниям, навыкам и зоне ответственности для каждой ключевой позиции (с учетом компетенций по управлению технологиями и AI-агентами).
✅ Система мотивации, привязанная к стратегически значимым показателям — премирование топ-менеджеров за рост маржинальности, стоимости бизнеса или достижение стратегических KPI.
✅ Кадровый резерв и программа преемников — на каждую ключевую роль готовить минимум двух кандидатов.
✅ Цифровые инструменты управления — внедрение AI для аналитики, прогнозирования, автоматизации рутинных управленческих решений, управления знаниями.
✅ Культура обратной связи и доверия — регулярные встречи один-на-один, и командные где обсуждаются развитие, карьерные амбиции и ошибки без страха наказания.

🔎Самодиагностика (оцените от 1 до 5)
1. Я нанимаю и развиваю топ-менеджеров, которым могу делегировать управление людьми и направлениями.
2. Мотивация топ-менеджеров привязана к стратегическим показателям.
3. Я оцениваю сотрудников по способности принимать самостоятельные решения и брать ответственность.
4. В компании сформирована культура, где ошибки разбираются как опыт, а бездействие недопустимо.
5. Мы внедряем цифровые инструменты и AI для повышения скорости и качества управленческих решений.

👣Три шага для развития
1. Разработайте профили компетенций для ключевых управленческих позиций. Опишите, за какие решения отвечает каждый топ-менеджер, какие результаты должен приносить и какими качествами обладать.
2. Пересмотрите систему мотивации. Привяжите переменную часть вознаграждения топ-менеджеров к стратегически значимым показателям.
3. Начните интеграцию AI в управление. Выберите одно направление (например, аналитика продаж или прогнозирование спроса) и внедрите цифровой инструмент, который повысит скорость и качество решений команды.

Буду рада вашим реакциям, комментариям, вопросам и обращениям ❤️

☀️ Лето — время, когда все нормальные люди выдыхают. А предприниматели… проходят тест на прочность своей системы.

А скажите мне, друзья-предприниматели: вы сможете уехать в отпуск и реально выключить телефон? Или привычный сценарий — офис с видом на море, утренние чаты, дневные созвоны, вечерний контроль «срочных» вопросов?

Тогда это не отдых. Это просто смена рабочей локации.

❓Почему так происходит?
Дело не в вашей сверхответственности (ну, извините)). Дело в устройстве бизнеса. Если без вас всё начинает сыпаться — значит, система держится именно на вас. Процессы не описаны или не работают так, как описаны, ответственность размыта, сотрудники боятся решать без вашей команды.

💬 И здесь мне вспоминается один анекдот, друзья:
"Посадили обезьяну в клетку, привязали к пальме бананы. Обезьяна трясёт пальму, ей подкладывают палку - она сбивает их палкой, подкладывают камень - начинает сбивать камнем. Потом в клетку сажают прапора. На пальме бананы - он трясёт, ему подкладывают палку - он трясёт, камень - продолжает трясти.
Ему говорят: «А если подумать?» А он: «Х... ли думать? Трясти надо!»"
Ничего не напоминает?)))

А между тем, так живут многие предприниматели: трясут бизнес, вместо того чтобы остановиться и выстроить архитектуру, которая будет работать без их непрерывной поддержки и обеспечит высокое качество решений на местах.

🎯 Я не призываю выходить из операционки, я предлагаю ее эффективно выстроить, чтобы иметь время принять те решения, создать те связи и решать те задачи, которые стоит делать именно вам. А у вас есть своя ответственность перед бизнесом, и не всегда до неё доходят руки...

Знаете, я хочу футболку, у которой на груди написано «ДОГОВОРОСПОСОБНОСТЬ», а на спине — «БАЗАРОТВЕТСТВЕННОСТЬ». И я бы набор таких подарила каждой управленческой команде.

Потому что именно эти две опоры превращают хаос в систему. Когда договорённости работают, а ответственность распределена — бизнес перестает "запинаться о собственные шнурки" и терять деньги и экономическую эффективность с которыми сейчас и так не просто.

⚠️ И да, друзья, в системе работает принцип «херня на входе — херня на выходе»: если вы закладываете в управление хаос или кривые данные, то и на выходе получите примерно то же.

5 августа на бизнес-завтраке «Архитекторы операционной эффективности» мы как раз разберём, где у вас в системе слабые места, какие процессы требуют пересборки, и вы уйдёте с дорожной картой на 90 дней (чтобы отпуск перестал быть удалёнкой 😉).

🚀 Теории не будет — только живая деловая игра и реальные инструменты.

Для участия переходите по ссылке или напишите «Хочу на завтрак» @bogatova_business.

📊 Я уже разместила в группе мероприятия автоматизированный экспресс опросник операционной эффективности — 2 минуты вашего времени, и наглядная диаграмма с интерпретацией готова.

Привет, друзья, я Екатерина Никитина, и это моя #колонка_по_вторникам в которой я рассказываю о своей модели предпринимательских компетенций.

Сегодня разбираем «Управление связями».

Это способность выстраивать необходимое для развития бизнеса связи на различных уровнях (власти, инвесторов, клиентов, партнеров, сотрудников...) Предприниматель выступает архитектором связей, которые необходимы для масштабирования и устойчивого развития бизнеса.
Когда предприниматель идёт в масштаб, тот уровень связей, которыми он "обвязывает" свою компанию, меняется: когда появляются новые вызовы, стоящие перед бизнесом, меняются и требования к связям, которыми этот бизнес усилен. Это системное построение репутационной и коммуникационной архитектуры, где каждый уровень отношений работает на укрепление позиций компании, открывает новые возможности и защищает от рисков.

Почему это важно:☝️
В российском бизнесе связи на всех уровнях — от регуляторов до ключевых сотрудников — определяют устойчивость и скорость роста. Без выстроенной системы отношений вы остаётесь уязвимы: каждый кризис становится ударом, каждый масштабный проект требует неоправданных усилий. Архитектура связей даёт вам доступ к ресурсам, информации и поддержке, которые невозможно купить за деньги. Она превращает разрозненные контакты в системный актив, работающий на капитализацию компании.

🛠️Инструменты
•Карта стейкхолдеров — полная матрица всех уровней: власть (федеральная, региональная), бизнес-партнёры, ключевые клиенты, отраслевые сообщества, внутренние лидеры (сотрудники, которые формируют культуру). Для каждого уровня — цели, формат взаимодействия, частота контактов.
· Программа работы с властью — участие в общественных советах, отраслевых ассоциациях, социальных проектах на территории присутствия. Это не PR, а системное накопление репутационного капитала.
· Стратегические встречи с ключевыми контрагентами — регулярные закрытые встречи без коммерческой повестки, где вы обсуждаете тренды отрасли, общие вызовы и взаимные интересы.
· Личный бренд собственника — системное присутствие в отраслевых СМИ, выступления на конференциях, экспертная позиция, которая делает вас гарантом надёжности.
· Внутренние коммуникации — связи с сотрудниками как часть системы: регулярные встречи с командами, открытость в вопросах стратегии, формирование культуры доверия и вовлечённости.

Самодиагностика (оцените от 1 до 5)
1. У меня есть карта всех уровней связей: власть, партнёры, клиенты, ключевые сотрудники — и я понимаю, с кем и как взаимодействовать на каждом уровне.
2. Я систематически работаю с властью и общественными институтами — участвую в советах, ассоциациях, социальных проектах.
3. Я лично участвую в переговорах с ключевыми клиентами и стратегическими партнёрами, мой авторитет — важный фактор решений.
4. Я регулярно встречаюсь с топ-контрагентами без коммерческой повестки для обсуждения рынка и взаимных интересов.
5. В компании выстроены внутренние коммуникации: сотрудники понимают стратегию, вовлечены и являются амбассадорами внутри и вовне.

Три шага для развития:
1. Составьте полную карту стейкхолдеров. Опишите все уровни. Для каждого уровня зафиксируйте: кто конкретно, что ему важно, какие у вас с ним отношения и как вы будете их развивать в ближайший год.
2. Определите приоритетный уровень для усиления. Выберите тот уровень связей, который сейчас является «узким горлышком» для вашего масштабирования (например, власть или крупные партнёры). Сформулируйте конкретные шаги: вступление в ассоциацию, организация встречи, участие в общественном совете.
3. Запустите серию стратегических встреч без повестки продажи. Пригласите 5–10 ключевых клиентов, партнёров или представителей власти на закрытое мероприятие (ужин, завтрак, онлайн-встречу) для обсуждения трендов и общих вызовов. Сделайте это регулярной практикой.

Инвестируйте время в выстраивание связей системно — это работает на стоимость компании и её будущее.

Буду рада вашим реакциям, вопросам и комментариям!

Нужна консультация по управлению связями - пишите в личные сообщения❤️