Прогноз кадровой потребности для МСП: не отменить, а добавить скорость
📍КУБ на ИННОПРОМе
6 июля Вероника Коптелова участвовала в круглом столе с представителями НИИ труда, министерств образования и промышленности области, организаторами выступили департамент по труда занятости Свердловской области и моя любимая кафедра экономики труда и управления персоналом УрГЭУ.
Вероника выступала сразу из двух ролей: как независимый HRD с опытом в федеральных и региональных компаниях и как управляющий партнёр Кластера Уральского бизнеса, где мы сейчас много работаем именно с малым и средним бизнесом.
Отдельно хочется поблагодарить всех, кто поучаствовал в коротком пульс-опросе: перед выступлением "сверили часы", что они "не врут"🤓
Итак, выводы:
1. HR (60% ответивших), и руководители/собственники (40%) в целом не против долгосрочного кадрового прогноза - наоборот, он нужен как единая база для планирования: бизнесу, региону, образованию, государству.
2. Но его важно дополнить короткими динамическими спринтами на 3–6 месяцев. Потому что именно в таком горизонте сейчас часто живёт МСП: спрос, загрузка, издержки, технологии — всё меняется слишком быстро.
3. Малому и среднему бизнесу очень нужны макроаналитика и бенчмарки: отраслевые, территориальные. У корпораций есть штатные аналитики/ПО, бюджеты и время на исследования. У собственника МСП чаще всего всё проще и сложнее одновременно: он в операционке, порой в ежедневной гонке на выживание. Ему некогда строить большие модели, и задача госинститутов не только в контроле, а в расширении картины мира: забавный пример про фотостудии из "обрабатывающей промышленности". Сдаётся мне, что собственники фотостудий об этом даже не думают😉 Голова "болит" не о великом, а о хлебе насущном...
4. Прогноз нужно донастраивать под новую реальность рынка труда: не просто штатку с должностями/профессиями, а набор функций&навыков и гибкие модели занятости: проектная работа на фрилансе, портфельные карьеры, ИИ-навыки - это уже не "светлое будущее", а реальность. Более того, вижу в этом способ сохранить устойчивость и для человека, и для бизнеса, и для государства. И это поможет снизить тревожность для людей и бизнеса, а значит - повысить производительность труда - чем не задача макроэкономики?
5. Говорили и о мерах поддержки, которые есть уже сейчас (субсидии, гранты на ДПО/СПО и др.) - МСП часто и не знает о них, и можно это сделать бонусом для тех, кто качественно заполняет данные прогнозы, значит, серьезно относится к своему человеческому капиталу и готов к программам переобучения - выгоду покажите, и бизнес сам подтянется💯
Спасибо всем участникам за готовность слышать, задавать вопросы и не бояться выражать свою точку зрения. "Кадры решают все" - мы это уже слышали, а делать что будем? Поэтому методики кадровых прогнозов должны быть не формой ради формы, а рабочим инструментом, который полезен бизнесу, а значит - добавим ему скорость, обратную связь и выгоды в виде доступа к аналитике, грантам и субсидиям, экспертизе наставников и др.
Если хотите получить презентацию с цифрами пульс-опроса и предложениями по итогам круглого стола — напишите в комментариях «презентация» или в личные сообщения Веронике.
#Иннопром2026 #КУБ #МСП #кадровыйпрогноз #рыноктруда
📍КУБ на ИННОПРОМе
6 июля Вероника Коптелова участвовала в круглом столе с представителями НИИ труда, министерств образования и промышленности области, организаторами выступили департамент по труда занятости Свердловской области и моя любимая кафедра экономики труда и управления персоналом УрГЭУ.
Вероника выступала сразу из двух ролей: как независимый HRD с опытом в федеральных и региональных компаниях и как управляющий партнёр Кластера Уральского бизнеса, где мы сейчас много работаем именно с малым и средним бизнесом.
Отдельно хочется поблагодарить всех, кто поучаствовал в коротком пульс-опросе: перед выступлением "сверили часы", что они "не врут"🤓
Итак, выводы:
1. HR (60% ответивших), и руководители/собственники (40%) в целом не против долгосрочного кадрового прогноза - наоборот, он нужен как единая база для планирования: бизнесу, региону, образованию, государству.
2. Но его важно дополнить короткими динамическими спринтами на 3–6 месяцев. Потому что именно в таком горизонте сейчас часто живёт МСП: спрос, загрузка, издержки, технологии — всё меняется слишком быстро.
3. Малому и среднему бизнесу очень нужны макроаналитика и бенчмарки: отраслевые, территориальные. У корпораций есть штатные аналитики/ПО, бюджеты и время на исследования. У собственника МСП чаще всего всё проще и сложнее одновременно: он в операционке, порой в ежедневной гонке на выживание. Ему некогда строить большие модели, и задача госинститутов не только в контроле, а в расширении картины мира: забавный пример про фотостудии из "обрабатывающей промышленности". Сдаётся мне, что собственники фотостудий об этом даже не думают😉 Голова "болит" не о великом, а о хлебе насущном...
4. Прогноз нужно донастраивать под новую реальность рынка труда: не просто штатку с должностями/профессиями, а набор функций&навыков и гибкие модели занятости: проектная работа на фрилансе, портфельные карьеры, ИИ-навыки - это уже не "светлое будущее", а реальность. Более того, вижу в этом способ сохранить устойчивость и для человека, и для бизнеса, и для государства. И это поможет снизить тревожность для людей и бизнеса, а значит - повысить производительность труда - чем не задача макроэкономики?
5. Говорили и о мерах поддержки, которые есть уже сейчас (субсидии, гранты на ДПО/СПО и др.) - МСП часто и не знает о них, и можно это сделать бонусом для тех, кто качественно заполняет данные прогнозы, значит, серьезно относится к своему человеческому капиталу и готов к программам переобучения - выгоду покажите, и бизнес сам подтянется💯
Спасибо всем участникам за готовность слышать, задавать вопросы и не бояться выражать свою точку зрения. "Кадры решают все" - мы это уже слышали, а делать что будем? Поэтому методики кадровых прогнозов должны быть не формой ради формы, а рабочим инструментом, который полезен бизнесу, а значит - добавим ему скорость, обратную связь и выгоды в виде доступа к аналитике, грантам и субсидиям, экспертизе наставников и др.
Если хотите получить презентацию с цифрами пульс-опроса и предложениями по итогам круглого стола — напишите в комментариях «презентация» или в личные сообщения Веронике.
#Иннопром2026 #КУБ #МСП #кадровыйпрогноз #рыноктруда
👍1🔥1
🚀 КУБ НА ИННОПРОМ-2026
Сегодня директор Кластера Уральского Бизнеса Екатерина Никитина выступила спикером панельной дискуссии «Единый код технологического лидерства».
В преддверии ИННОПРОМа Кластер Уральского Бизнеса совместно с СРО «Деловая Россия» провели исследование среди предпринимателей Уральского региона.
📊 В июне–июле 2026 года мы опросили собственников и топ-менеджеров компаний малого и среднего бизнеса — от IT-разработчиков до производственных предприятий и компаний сферы услуг.
Что показало исследование?
🔹 77% предпринимателей заинтересованы в технологических проектах. Но только 23% уже имеют опыт участия.
23% — уже реализуют проекты с вузами и научными организациями;
31% — готовы включиться в ближайшее время;
46% — проявляют интерес, но пока не сделали первый шаг.
Главный вывод: потенциал огромный, но бизнесу не хватает понятного пути входа.
🎓 Кооперация с вузами
Средний бизнес уже активно взаимодействует с образовательными организациями в вопросах подготовки кадров. Однако совместные научно-исследовательские проекты пока остаются скорее исключением.
У 91% представителей малого бизнеса системного взаимодействия с вузами и научными организациями нет вовсе (за исключением малых технологических компаний).
💡 Нематериальные активы
Все больше предпринимателей задумываются о том, как оформить, защитить и оценить свои разработки, программное обеспечение, методики и патенты.
Но почти все сталкиваются с одинаковыми барьерами: • отсутствие компетенций; • непонимание маршрута действий; • сложности с оценкой и капитализацией; • высокая операционная нагрузка.
📌 Ключевые выводы исследования
✔️ Необходимо перевести 77% заинтересованных предпринимателей в реальные технологические проекты.
✔️ Для среднего бизнеса важно развивать кадровые программы в полноценные R&D-партнерства.
✔️ Для малого бизнеса нужен простой и понятный «входной билет» с минимальными административными барьерами.
✔️ По работе с нематериальными активами необходимы типовые, понятные и масштабируемые решения.
💬 Мы видим огромный нереализованный потенциал.
Проблема бизнеса сегодня - не отсутствие желания, а отсутствие простых, понятных и быстрых механизмов участия в технологической повестке.
Именно поэтому Кластер Уральского Бизнеса готов выступать интегратором и коммуникационной площадкой, объединяя предпринимателей, образовательные организации, научное сообщество и органы власти для создания работающих механизмов взаимодействия.
#КУБ #ИННОПРОМ #ТехнологическоеЛидерство #МСП #Предпринимательство #БизнесУрала
Сегодня директор Кластера Уральского Бизнеса Екатерина Никитина выступила спикером панельной дискуссии «Единый код технологического лидерства».
В преддверии ИННОПРОМа Кластер Уральского Бизнеса совместно с СРО «Деловая Россия» провели исследование среди предпринимателей Уральского региона.
📊 В июне–июле 2026 года мы опросили собственников и топ-менеджеров компаний малого и среднего бизнеса — от IT-разработчиков до производственных предприятий и компаний сферы услуг.
Что показало исследование?
🔹 77% предпринимателей заинтересованы в технологических проектах. Но только 23% уже имеют опыт участия.
23% — уже реализуют проекты с вузами и научными организациями;
31% — готовы включиться в ближайшее время;
46% — проявляют интерес, но пока не сделали первый шаг.
Главный вывод: потенциал огромный, но бизнесу не хватает понятного пути входа.
🎓 Кооперация с вузами
Средний бизнес уже активно взаимодействует с образовательными организациями в вопросах подготовки кадров. Однако совместные научно-исследовательские проекты пока остаются скорее исключением.
У 91% представителей малого бизнеса системного взаимодействия с вузами и научными организациями нет вовсе (за исключением малых технологических компаний).
💡 Нематериальные активы
Все больше предпринимателей задумываются о том, как оформить, защитить и оценить свои разработки, программное обеспечение, методики и патенты.
Но почти все сталкиваются с одинаковыми барьерами: • отсутствие компетенций; • непонимание маршрута действий; • сложности с оценкой и капитализацией; • высокая операционная нагрузка.
📌 Ключевые выводы исследования
✔️ Необходимо перевести 77% заинтересованных предпринимателей в реальные технологические проекты.
✔️ Для среднего бизнеса важно развивать кадровые программы в полноценные R&D-партнерства.
✔️ Для малого бизнеса нужен простой и понятный «входной билет» с минимальными административными барьерами.
✔️ По работе с нематериальными активами необходимы типовые, понятные и масштабируемые решения.
💬 Мы видим огромный нереализованный потенциал.
Проблема бизнеса сегодня - не отсутствие желания, а отсутствие простых, понятных и быстрых механизмов участия в технологической повестке.
Именно поэтому Кластер Уральского Бизнеса готов выступать интегратором и коммуникационной площадкой, объединяя предпринимателей, образовательные организации, научное сообщество и органы власти для создания работающих механизмов взаимодействия.
#КУБ #ИННОПРОМ #ТехнологическоеЛидерство #МСП #Предпринимательство #БизнесУрала
📍 ИННОПРОМ-2026 Следующий шаг в развитии.
Для Кластера Уральского Бизнеса ИННОПРОМ - это не про количество встреч или выступлений. Это возможность услышать бизнес, сверить реальность с тем, что происходит на крупнейшей промышленной площадке страны, и превратить идеи в конкретные решения.
🤝 В этом году команда КУБа приняла участие в ключевых дискуссиях, представила результаты собственных исследований и вместе с предпринимателями, экспертами, представителями власти и образовательного сообщества искала ответы на вопросы, которые сегодня волнуют малый и средний бизнес.
Что мы увидели?
📊 Сегодня предприниматели готовы развиваться, внедрять технологии, работать с университетами, инвестировать в развитие команд.
Желание есть. Потенциал - огромный.
Но между интересом и действием по-прежнему слишком много сложных маршрутов, административных барьеров и нехватки понятных инструментов.
💡 Бизнесу нужны не только долгосрочные стратегии, но и решения, которые помогают действовать уже сейчас.
Нужны:
✔️ актуальная аналитика;
✔️ понятные механизмы взаимодействия;
✔️ доступ к мерам поддержки;
✔️ партнерства;
✔️ экспертное сопровождение;
✔️ современные образовательные возможности.
🎯 Именно в этом мы видим свою роль.
КУБ становится пространством, где встречаются предприниматели, образование, наука и государство. Пространством, где идеи превращаются в совместные проекты, а обсуждения - в реальные изменения.
🚀 ИННОПРОМ еще раз подтвердил: самые сильные решения рождаются там, где бизнес не остается один на один со своими вызовами.
🙏 Благодарим всех, кто участвовал в наших исследованиях, делился опытом, задавал вопросы и искал ответы вместе с нами.
Работа продолжается.
Впереди - новые проекты, партнерства и возможности для бизнеса Урала. И мы рады создавать их вместе с вами.
#КУБ #КластерУральскогоБизнеса #ИННОПРОМ2026 #БизнесУрала #Предпринимательство #РазвитиеБизнеса #ТехнологическоеЛидерство #МСП
Для Кластера Уральского Бизнеса ИННОПРОМ - это не про количество встреч или выступлений. Это возможность услышать бизнес, сверить реальность с тем, что происходит на крупнейшей промышленной площадке страны, и превратить идеи в конкретные решения.
🤝 В этом году команда КУБа приняла участие в ключевых дискуссиях, представила результаты собственных исследований и вместе с предпринимателями, экспертами, представителями власти и образовательного сообщества искала ответы на вопросы, которые сегодня волнуют малый и средний бизнес.
Что мы увидели?
📊 Сегодня предприниматели готовы развиваться, внедрять технологии, работать с университетами, инвестировать в развитие команд.
Желание есть. Потенциал - огромный.
Но между интересом и действием по-прежнему слишком много сложных маршрутов, административных барьеров и нехватки понятных инструментов.
💡 Бизнесу нужны не только долгосрочные стратегии, но и решения, которые помогают действовать уже сейчас.
Нужны:
✔️ актуальная аналитика;
✔️ понятные механизмы взаимодействия;
✔️ доступ к мерам поддержки;
✔️ партнерства;
✔️ экспертное сопровождение;
✔️ современные образовательные возможности.
🎯 Именно в этом мы видим свою роль.
КУБ становится пространством, где встречаются предприниматели, образование, наука и государство. Пространством, где идеи превращаются в совместные проекты, а обсуждения - в реальные изменения.
🚀 ИННОПРОМ еще раз подтвердил: самые сильные решения рождаются там, где бизнес не остается один на один со своими вызовами.
🙏 Благодарим всех, кто участвовал в наших исследованиях, делился опытом, задавал вопросы и искал ответы вместе с нами.
Работа продолжается.
Впереди - новые проекты, партнерства и возможности для бизнеса Урала. И мы рады создавать их вместе с вами.
#КУБ #КластерУральскогоБизнеса #ИННОПРОМ2026 #БизнесУрала #Предпринимательство #РазвитиеБизнеса #ТехнологическоеЛидерство #МСП
❤1👍1🔥1
Где ваш бизнес теряет эффективность и как ее повысить?
5 августа (среда) Кластер Уральского Бизнеса проводит бизнес-завтрак “Архитекторы операционной эффективности” — авторскую деловую игру для собственников, CEO, руководителей и HR.
За 3 часа вы не просто обсудите проблемы, а соберёте рабочую карту действий на 90 дней:
— где сейчас основные операционные потери;
— где расходятся ожидания собственника, руководителей и HR;
— какие инициативы запускать в первую очередь;
— кто владелец результата;
— какие первые шаги сделать за 30 дней.
Формат соединяет содержание и атмосферу:
💯 авторская деловая игра
☕️ премиальный завтрак от шеф-повара
💚 самая эстетичная веранда в центре Екатеринбурга
🤝 полезный нетворк
✅живые фотографии с мероприятия для личного бренда.
Тариф “Сила связей” — 6 500 ₽
Завтрак, игра, план на 90 дней, нетворк-бук, фото в красивой локации.
Тариф “Архитектор операционной эффективности” — 10 500 ₽
Всё из тарифа “Сила связей” + индивидуальный разбор вашей ситуации с Екатериной Никитиной или Вероникой Коптеловой.
🕘5 августа, 9:00-12:00
📍Терасса ресторана «The Barbara», Ельцина 6
✅Мест немного — формат рассчитан на живую работу и общение, а не на большую конференцию.
Для участия переходите по ссылке или напишите “Хочу на завтрак” в личные сообщения.
5 августа (среда) Кластер Уральского Бизнеса проводит бизнес-завтрак “Архитекторы операционной эффективности” — авторскую деловую игру для собственников, CEO, руководителей и HR.
За 3 часа вы не просто обсудите проблемы, а соберёте рабочую карту действий на 90 дней:
— где сейчас основные операционные потери;
— где расходятся ожидания собственника, руководителей и HR;
— какие инициативы запускать в первую очередь;
— кто владелец результата;
— какие первые шаги сделать за 30 дней.
Формат соединяет содержание и атмосферу:
💯 авторская деловая игра
☕️ премиальный завтрак от шеф-повара
💚 самая эстетичная веранда в центре Екатеринбурга
🤝 полезный нетворк
✅живые фотографии с мероприятия для личного бренда.
Тариф “Сила связей” — 6 500 ₽
Завтрак, игра, план на 90 дней, нетворк-бук, фото в красивой локации.
Тариф “Архитектор операционной эффективности” — 10 500 ₽
Всё из тарифа “Сила связей” + индивидуальный разбор вашей ситуации с Екатериной Никитиной или Вероникой Коптеловой.
🕘5 августа, 9:00-12:00
📍Терасса ресторана «The Barbara», Ельцина 6
✅Мест немного — формат рассчитан на живую работу и общение, а не на большую конференцию.
Для участия переходите по ссылке или напишите “Хочу на завтрак” в личные сообщения.
Друзья, с вами Екатерина Никитина и моя #колонка_по_вторникам❤️
Сегодня разбираем очередную предпринимательскую компетенцию - «Управление финансами».
Управление финансами - это стратегическое управление структурой капитала, распределением чистой прибыли (реинвестировать или выводить дивиденды), долговой нагрузкой, денежными потоками компании, а также оценка эффективности бизнеса через рентабельность и ROI, а не по оборотам. Это способность строить финансовую модель роста и понимать стоимость привлечения капитала.
‼️Почему это важно: Оборот создаёт иллюзию успеха, а прибыль и рентабельность определяют реальную ценность бизнеса. Без системного финансового управления вы рискуете заморозить деньги в неэффективных активах, переплатить за кредиты или недополучить дивиденды. Эта компетенция позволяет принимать обоснованные решения: когда брать заёмные средства, сколько инвестировать в развитие, какую долю прибыли забирать себе и как оценивать окупаемость каждого проекта. В конечном счёте она напрямую влияет на капитализацию компании и ваше личное благосостояние.
➡️ Листайте карусель — там инструменты, самодиагностика и три практических шага для развития этой компетенции.
Финансовая компетенция превращает интуицию в расчёт, а хаос — в управляемость. Чёткое понимание юнит-экономики, баланса и модели роста позволяет вам не просто зарабатывать, а управлять стоимостью бизнеса и личным капиталом. Буду рада вашим вопросам и комментариям🥰
Нужна помощь с финансами? Кластер Уральского Бизнеса помогает предпринимателям перейти от «оборотного мышления» к управлению рентабельностью и капиталом - напишите мне в личных сообщениях и наши эксперты в области финансов подключатся к вашим задачам 🤝
Сегодня разбираем очередную предпринимательскую компетенцию - «Управление финансами».
Управление финансами - это стратегическое управление структурой капитала, распределением чистой прибыли (реинвестировать или выводить дивиденды), долговой нагрузкой, денежными потоками компании, а также оценка эффективности бизнеса через рентабельность и ROI, а не по оборотам. Это способность строить финансовую модель роста и понимать стоимость привлечения капитала.
‼️Почему это важно: Оборот создаёт иллюзию успеха, а прибыль и рентабельность определяют реальную ценность бизнеса. Без системного финансового управления вы рискуете заморозить деньги в неэффективных активах, переплатить за кредиты или недополучить дивиденды. Эта компетенция позволяет принимать обоснованные решения: когда брать заёмные средства, сколько инвестировать в развитие, какую долю прибыли забирать себе и как оценивать окупаемость каждого проекта. В конечном счёте она напрямую влияет на капитализацию компании и ваше личное благосостояние.
➡️ Листайте карусель — там инструменты, самодиагностика и три практических шага для развития этой компетенции.
Финансовая компетенция превращает интуицию в расчёт, а хаос — в управляемость. Чёткое понимание юнит-экономики, баланса и модели роста позволяет вам не просто зарабатывать, а управлять стоимостью бизнеса и личным капиталом. Буду рада вашим вопросам и комментариям🥰
Нужна помощь с финансами? Кластер Уральского Бизнеса помогает предпринимателям перейти от «оборотного мышления» к управлению рентабельностью и капиталом - напишите мне в личных сообщениях и наши эксперты в области финансов подключатся к вашим задачам 🤝
❤1👍1
С вами Вероника Коптелова и моя #колонка_по_четвергам
Сегодня, по следам Иннопрома по приглашению заместителя первого проректора УрФУ Надежды Терлыги, побывала в образовательном центре на кампусе в Сириусе. Шла как управляющий партнёр Кластера Уральского бизнеса с прикладным интересом: как соединять задачи малого и среднего бизнеса с молодежными проектными командами?
Исходные данные: у ребят (а это интеллектуальные "сливки" - победители олимпиад федерального уровня) много энергии, мозгов, технологичности и мотивации делать не учебные «рефераты», а реальные продукты.
Но между бизнесом и молодыми командами часто пропасть...
Бизнес, особенно корпоративный, хочет готовое решение «на полку»: чтобы уже работало, считало, продавало и не задавало лишних вопросов🫣
А студенческие и школьные проектные команды чаще приносят не готовый продукт, а сильную гипотезу, прототип, полуфабрикат, который нужно ВМЕСТЕ дотюнинговать до результата💯.
И вот здесь у малого и среднего бизнеса может быть очень интересное преимущество: больше дела и сути, меньше политики и многоуровневых согласований. Но зачастую нет ресурса в виде времени и команды, чтобы превратить это в понятное техническое задание.
И здесь КУБ может быть тем самым мостиком-интегратором:
1️⃣ Собрать запросы предпринимателей
2️⃣ Перевести «у нас вот тут всё болит» в рабочую задачу
3️⃣ Соединить бизнес с проектной командой (поддержка команды идет через госпрограммы)
4️⃣ Помочь обеим сторонам не потеряться между идеей, прототипом и практической пользой
В конце встречи ребята ещё показали свой проект — и, конечно, я не удержалась, включилась в мини-питчинг прямо на месте, тем более, тема знакомая - для ритейла. Посмотрим, как уложатся в дедлайн, жду от команды тизер их ноу-хау на 1 страницу - так что коллеги из ритейла, обращусь - вдруг да вам как раз это надо😉?
Если рядом есть умные молодые люди, реальная бизнес-задача и возможность быстро дать полезную обратную связь - "куйте железо, не отходя от кассы"✅
И еще: "зумеры" - это дети, которых вырастили мы, и точно, они умнее и талантливее нас🚀
Хотите убедиться? Пишите, "что болит" - закинем в воронку идей "Умников и умниц" нашей страны
#КУБ #Сириус #предпринимательство #МСП #инновации #колонка_по_четвергам
Сегодня, по следам Иннопрома по приглашению заместителя первого проректора УрФУ Надежды Терлыги, побывала в образовательном центре на кампусе в Сириусе. Шла как управляющий партнёр Кластера Уральского бизнеса с прикладным интересом: как соединять задачи малого и среднего бизнеса с молодежными проектными командами?
Исходные данные: у ребят (а это интеллектуальные "сливки" - победители олимпиад федерального уровня) много энергии, мозгов, технологичности и мотивации делать не учебные «рефераты», а реальные продукты.
Но между бизнесом и молодыми командами часто пропасть...
Бизнес, особенно корпоративный, хочет готовое решение «на полку»: чтобы уже работало, считало, продавало и не задавало лишних вопросов🫣
А студенческие и школьные проектные команды чаще приносят не готовый продукт, а сильную гипотезу, прототип, полуфабрикат, который нужно ВМЕСТЕ дотюнинговать до результата💯.
И вот здесь у малого и среднего бизнеса может быть очень интересное преимущество: больше дела и сути, меньше политики и многоуровневых согласований. Но зачастую нет ресурса в виде времени и команды, чтобы превратить это в понятное техническое задание.
И здесь КУБ может быть тем самым мостиком-интегратором:
1️⃣ Собрать запросы предпринимателей
2️⃣ Перевести «у нас вот тут всё болит» в рабочую задачу
3️⃣ Соединить бизнес с проектной командой (поддержка команды идет через госпрограммы)
4️⃣ Помочь обеим сторонам не потеряться между идеей, прототипом и практической пользой
В конце встречи ребята ещё показали свой проект — и, конечно, я не удержалась, включилась в мини-питчинг прямо на месте, тем более, тема знакомая - для ритейла. Посмотрим, как уложатся в дедлайн, жду от команды тизер их ноу-хау на 1 страницу - так что коллеги из ритейла, обращусь - вдруг да вам как раз это надо😉?
Если рядом есть умные молодые люди, реальная бизнес-задача и возможность быстро дать полезную обратную связь - "куйте железо, не отходя от кассы"✅
И еще: "зумеры" - это дети, которых вырастили мы, и точно, они умнее и талантливее нас🚀
Хотите убедиться? Пишите, "что болит" - закинем в воронку идей "Умников и умниц" нашей страны
#КУБ #Сириус #предпринимательство #МСП #инновации #колонка_по_четвергам
❤1🔥1
Привет, друзья, сегодня вторник, с вами снова Екатерина Никитина, и это моя #колонка_по_вторникам о предпринимательских компетенциях🔥.
Сегодня разбираем компетенцию «Управление сотрудниками».
Это способность создавать условия, при которых управленческая команда принимает качественные решения на необходимой скорости, обеспечивая операционную эффективность, а также гибкость и скорость в непрерывных улучшениях и изменениях бизнеса. Команда сфокусирована на трех ключевых аспектах:
✅реализации стратегии,
✅формирование эффективной культуры и
✅создание системы, в которой каждый руководитель способен принимать решения с необходимой скоростью и нести ответственность за результат. Всё это служит устойчивому развитию бизнеса.
‼️Но есть и принципиально новое измерение этой компетенции.
Предприниматель становится архитектором управленческой системы, в которую включены не только люди, но технологии: искусственный интеллект, AI-агенты и цифровые инструменты... Операционная эффективность, которую раньше видели в эффективности людей, процессов и показателей, теперь во многом завязана на интеграцию с новыми технологиями, теперь среди сотрудников люди, AI-агенты, роботы, которые должны работать слаженно))).
🧠Искусственный интеллект меняет:
✅ скорость и качество принятия решений — вы получаете анализ данных и качественные гипотезы не за дни, а за минуты;
✅ глубину аналитики — нейросети находят паттерны и аспекты, которые человек не видит;
✅ эффективность управления по показателям — дашборды в реальном времени в необходимой полноте.
🔴Слабые предприниматели нанимают исполнителей и пытаются контролировать каждый шаг.
🟡Сильные — растят лидеров, делегируют управление людьми и фокусируются на стратегии.
🟢А лидеры нового поколения — интегрируют в эту систему искусственный интеллект и иные технологии, чтобы команда принимала решения быстрее и качественнее, чувствовала свою свободу, устойчивость, скорость и возможность расти, потому что за каждым направлением стоит профессионал, усиленный технологиями.
🛠️Инструменты:
✅ Профиль компетенций для управленческих ролей — чёткие требования к знаниям, навыкам и зоне ответственности для каждой ключевой позиции (с учетом компетенций по управлению технологиями и AI-агентами).
✅ Система мотивации, привязанная к стратегически значимым показателям — премирование топ-менеджеров за рост маржинальности, стоимости бизнеса или достижение стратегических KPI.
✅ Кадровый резерв и программа преемников — на каждую ключевую роль готовить минимум двух кандидатов.
✅ Цифровые инструменты управления — внедрение AI для аналитики, прогнозирования, автоматизации рутинных управленческих решений, управления знаниями.
✅ Культура обратной связи и доверия — регулярные встречи один-на-один, и командные где обсуждаются развитие, карьерные амбиции и ошибки без страха наказания.
🔎Самодиагностика (оцените от 1 до 5)
1. Я нанимаю и развиваю топ-менеджеров, которым могу делегировать управление людьми и направлениями.
2. Мотивация топ-менеджеров привязана к стратегическим показателям.
3. Я оцениваю сотрудников по способности принимать самостоятельные решения и брать ответственность.
4. В компании сформирована культура, где ошибки разбираются как опыт, а бездействие недопустимо.
5. Мы внедряем цифровые инструменты и AI для повышения скорости и качества управленческих решений.
👣Три шага для развития
1. Разработайте профили компетенций для ключевых управленческих позиций. Опишите, за какие решения отвечает каждый топ-менеджер, какие результаты должен приносить и какими качествами обладать.
2. Пересмотрите систему мотивации. Привяжите переменную часть вознаграждения топ-менеджеров к стратегически значимым показателям.
3. Начните интеграцию AI в управление. Выберите одно направление (например, аналитика продаж или прогнозирование спроса) и внедрите цифровой инструмент, который повысит скорость и качество решений команды.
Буду рада вашим реакциям, комментариям, вопросам и обращениям ❤️
Сегодня разбираем компетенцию «Управление сотрудниками».
Это способность создавать условия, при которых управленческая команда принимает качественные решения на необходимой скорости, обеспечивая операционную эффективность, а также гибкость и скорость в непрерывных улучшениях и изменениях бизнеса. Команда сфокусирована на трех ключевых аспектах:
✅реализации стратегии,
✅формирование эффективной культуры и
✅создание системы, в которой каждый руководитель способен принимать решения с необходимой скоростью и нести ответственность за результат. Всё это служит устойчивому развитию бизнеса.
‼️Но есть и принципиально новое измерение этой компетенции.
Предприниматель становится архитектором управленческой системы, в которую включены не только люди, но технологии: искусственный интеллект, AI-агенты и цифровые инструменты... Операционная эффективность, которую раньше видели в эффективности людей, процессов и показателей, теперь во многом завязана на интеграцию с новыми технологиями, теперь среди сотрудников люди, AI-агенты, роботы, которые должны работать слаженно))).
🧠Искусственный интеллект меняет:
✅ скорость и качество принятия решений — вы получаете анализ данных и качественные гипотезы не за дни, а за минуты;
✅ глубину аналитики — нейросети находят паттерны и аспекты, которые человек не видит;
✅ эффективность управления по показателям — дашборды в реальном времени в необходимой полноте.
🔴Слабые предприниматели нанимают исполнителей и пытаются контролировать каждый шаг.
🟡Сильные — растят лидеров, делегируют управление людьми и фокусируются на стратегии.
🟢А лидеры нового поколения — интегрируют в эту систему искусственный интеллект и иные технологии, чтобы команда принимала решения быстрее и качественнее, чувствовала свою свободу, устойчивость, скорость и возможность расти, потому что за каждым направлением стоит профессионал, усиленный технологиями.
🛠️Инструменты:
✅ Профиль компетенций для управленческих ролей — чёткие требования к знаниям, навыкам и зоне ответственности для каждой ключевой позиции (с учетом компетенций по управлению технологиями и AI-агентами).
✅ Система мотивации, привязанная к стратегически значимым показателям — премирование топ-менеджеров за рост маржинальности, стоимости бизнеса или достижение стратегических KPI.
✅ Кадровый резерв и программа преемников — на каждую ключевую роль готовить минимум двух кандидатов.
✅ Цифровые инструменты управления — внедрение AI для аналитики, прогнозирования, автоматизации рутинных управленческих решений, управления знаниями.
✅ Культура обратной связи и доверия — регулярные встречи один-на-один, и командные где обсуждаются развитие, карьерные амбиции и ошибки без страха наказания.
🔎Самодиагностика (оцените от 1 до 5)
1. Я нанимаю и развиваю топ-менеджеров, которым могу делегировать управление людьми и направлениями.
2. Мотивация топ-менеджеров привязана к стратегическим показателям.
3. Я оцениваю сотрудников по способности принимать самостоятельные решения и брать ответственность.
4. В компании сформирована культура, где ошибки разбираются как опыт, а бездействие недопустимо.
5. Мы внедряем цифровые инструменты и AI для повышения скорости и качества управленческих решений.
👣Три шага для развития
1. Разработайте профили компетенций для ключевых управленческих позиций. Опишите, за какие решения отвечает каждый топ-менеджер, какие результаты должен приносить и какими качествами обладать.
2. Пересмотрите систему мотивации. Привяжите переменную часть вознаграждения топ-менеджеров к стратегически значимым показателям.
3. Начните интеграцию AI в управление. Выберите одно направление (например, аналитика продаж или прогнозирование спроса) и внедрите цифровой инструмент, который повысит скорость и качество решений команды.
Буду рада вашим реакциям, комментариям, вопросам и обращениям ❤️
❤2👍1
☀️ Лето — время, когда все нормальные люди выдыхают. А предприниматели… проходят тест на прочность своей системы.
А скажите мне, друзья-предприниматели: вы сможете уехать в отпуск и реально выключить телефон? Или привычный сценарий — офис с видом на море, утренние чаты, дневные созвоны, вечерний контроль «срочных» вопросов?
Тогда это не отдых. Это просто смена рабочей локации.
❓Почему так происходит?
Дело не в вашей сверхответственности (ну, извините)). Дело в устройстве бизнеса. Если без вас всё начинает сыпаться — значит, система держится именно на вас. Процессы не описаны или не работают так, как описаны, ответственность размыта, сотрудники боятся решать без вашей команды.
💬 И здесь мне вспоминается один анекдот, друзья:
"Посадили обезьяну в клетку, привязали к пальме бананы. Обезьяна трясёт пальму, ей подкладывают палку - она сбивает их палкой, подкладывают камень - начинает сбивать камнем. Потом в клетку сажают прапора. На пальме бананы - он трясёт, ему подкладывают палку - он трясёт, камень - продолжает трясти.
Ему говорят: «А если подумать?» А он: «Х... ли думать? Трясти надо!»"
Ничего не напоминает?)))
А между тем, так живут многие предприниматели: трясут бизнес, вместо того чтобы остановиться и выстроить архитектуру, которая будет работать без их непрерывной поддержки и обеспечит высокое качество решений на местах.
🎯 Я не призываю выходить из операционки, я предлагаю ее эффективно выстроить, чтобы иметь время принять те решения, создать те связи и решать те задачи, которые стоит делать именно вам. А у вас есть своя ответственность перед бизнесом, и не всегда до неё доходят руки...
Знаете, я хочу футболку, у которой на груди написано «ДОГОВОРОСПОСОБНОСТЬ», а на спине — «БАЗАРОТВЕТСТВЕННОСТЬ». И я бы набор таких подарила каждой управленческой команде.
Потому что именно эти две опоры превращают хаос в систему. Когда договорённости работают, а ответственность распределена — бизнес перестает "запинаться о собственные шнурки" и терять деньги и экономическую эффективность с которыми сейчас и так не просто.
⚠️ И да, друзья, в системе работает принцип «херня на входе — херня на выходе»: если вы закладываете в управление хаос или кривые данные, то и на выходе получите примерно то же.
5 августа на бизнес-завтраке «Архитекторы операционной эффективности» мы как раз разберём, где у вас в системе слабые места, какие процессы требуют пересборки, и вы уйдёте с дорожной картой на 90 дней (чтобы отпуск перестал быть удалёнкой 😉).
🚀 Теории не будет — только живая деловая игра и реальные инструменты.
Для участия переходите по ссылке или напишите «Хочу на завтрак» @bogatova_business.
📊 Я уже разместила в группе мероприятия автоматизированный экспресс опросник операционной эффективности — 2 минуты вашего времени, и наглядная диаграмма с интерпретацией готова.
А скажите мне, друзья-предприниматели: вы сможете уехать в отпуск и реально выключить телефон? Или привычный сценарий — офис с видом на море, утренние чаты, дневные созвоны, вечерний контроль «срочных» вопросов?
Тогда это не отдых. Это просто смена рабочей локации.
❓Почему так происходит?
Дело не в вашей сверхответственности (ну, извините)). Дело в устройстве бизнеса. Если без вас всё начинает сыпаться — значит, система держится именно на вас. Процессы не описаны или не работают так, как описаны, ответственность размыта, сотрудники боятся решать без вашей команды.
💬 И здесь мне вспоминается один анекдот, друзья:
"Посадили обезьяну в клетку, привязали к пальме бананы. Обезьяна трясёт пальму, ей подкладывают палку - она сбивает их палкой, подкладывают камень - начинает сбивать камнем. Потом в клетку сажают прапора. На пальме бананы - он трясёт, ему подкладывают палку - он трясёт, камень - продолжает трясти.
Ему говорят: «А если подумать?» А он: «Х... ли думать? Трясти надо!»"
Ничего не напоминает?)))
А между тем, так живут многие предприниматели: трясут бизнес, вместо того чтобы остановиться и выстроить архитектуру, которая будет работать без их непрерывной поддержки и обеспечит высокое качество решений на местах.
🎯 Я не призываю выходить из операционки, я предлагаю ее эффективно выстроить, чтобы иметь время принять те решения, создать те связи и решать те задачи, которые стоит делать именно вам. А у вас есть своя ответственность перед бизнесом, и не всегда до неё доходят руки...
Знаете, я хочу футболку, у которой на груди написано «ДОГОВОРОСПОСОБНОСТЬ», а на спине — «БАЗАРОТВЕТСТВЕННОСТЬ». И я бы набор таких подарила каждой управленческой команде.
Потому что именно эти две опоры превращают хаос в систему. Когда договорённости работают, а ответственность распределена — бизнес перестает "запинаться о собственные шнурки" и терять деньги и экономическую эффективность с которыми сейчас и так не просто.
⚠️ И да, друзья, в системе работает принцип «херня на входе — херня на выходе»: если вы закладываете в управление хаос или кривые данные, то и на выходе получите примерно то же.
5 августа на бизнес-завтраке «Архитекторы операционной эффективности» мы как раз разберём, где у вас в системе слабые места, какие процессы требуют пересборки, и вы уйдёте с дорожной картой на 90 дней (чтобы отпуск перестал быть удалёнкой 😉).
🚀 Теории не будет — только живая деловая игра и реальные инструменты.
Для участия переходите по ссылке или напишите «Хочу на завтрак» @bogatova_business.
📊 Я уже разместила в группе мероприятия автоматизированный экспресс опросник операционной эффективности — 2 минуты вашего времени, и наглядная диаграмма с интерпретацией готова.
❤2