Друзья, наш эксперт и партнёр Вероника Коптелова @VKoptelova приняла участие в записи передачи Евгения Енина «Все говорят об этом» на ОТВ. Обсуждали рынок труда - без привычных крайностей: не только «кадровый голод» и не только «рынок работодателя». Хотим вам немного рассказать о главных моментах эфира.

📊 «Без труда не выловишь рыбку из пруда»:
Если смотреть на средние цифры, рынок действительно сместился в сторону работодателя. По данным hh.ru за март 2026 года: hh.индекс - 11,4; активных вакансий стало на 27% меньше год к году; активных резюме - на 41% больше. Но это не значит, что сильные люди вдруг появились в избытке.

👥 В офисных, управленческих, HR, маркетинговых и части IT-ролей кандидатов стало заметно больше. А теперь попробуйте найти врача, мастера смены, технолога, электромонтажника, повара или сильного digital/IT-лидера. Там дефицит никуда не делся.

🤖 В дискуссии много говорили и про ИИ. Сегодня ИИ не отменяет людей. Он отменяет слабое выполнение рутинной работы. Под давлением — типовые тексты, первичная аналитика, ввод данных, простые офисные операции. Сильнее становится тот, кто соединяет профессиональную экспертизу с ИИ и умеет применять его к реальной бизнес-задаче.

📌 Что это значит для собственников и руководителей:
- просто «дать вакансию рекрутеру» уже недостаточно;
- поток резюме сам по себе не решает задачу;
- слабое описание роли создаёт слабую воронку;
- цена ошибки в найме руководителя растёт;
- удержание и производительность становятся «узким местом» системы управления.

В КУБе мы смотрим на найм не как на «найти человека», а как на управленческое решение: какую бизнес-задачу должна закрыть роль, какими полномочиями человек должен реально обладать и как минимизировать ошибки подбора и адаптации.

💡 Если у Вас в бизнесе сейчас есть ощущение: «резюме стало больше, а нанять нужного менеджера проще не стало» — стоит начать не с поиска, а с диагностики роли. Это часто экономит месяцы и защищает от дорогой ошибки.

А как дела с формированием и развитием команды у вас? Переходите в комментарии и обсудим👇

🔥Продолжаем делиться инсайтами наших участников во время интенсива 

Второй день нашего интенсива прошёл на действующем производственном комплексе. Участники увидели цифровую трансформацию не в презентациях, а в реальных цехах и процессах. Такой формат даёт гораздо больше понимания: когда видишь систему изнутри, многие управленческие решения начинают восприниматься иначе.
Одним из ключевых инсайтов стала мысль: эффективность - это не то же самое, что продуктивность. 🎯

🔄 Высокая загрузка сотрудников не означает, что система работает хорошо. Наоборот, если все постоянно перегружены, это часто признак плохо организованного процесса. Настоящий вопрос не в том, сколько задач выполняется, а в том, как управляется поток работы и насколько он сбалансирован.

Как точно прозвучало на площадке: «Производство, в котором все перегружены, - неэффективное производство». 🚫🤯

Отдельный интерес вызвала методика 5С - система организации рабочего пространства, которая оказалась гораздо более универсальной, чем принято думать. Её принципы применимы практически в любом бизнесе.

Главная идея проста: порядок начинается с физического уровня. 🧱➡️💻  Сначала мы наводим ясность и структуру в рабочем пространстве, а уже потом переносим процессы в цифру.

Звучало очень точное наблюдение: «Если нет стандарта, то у каждого свой стандарт».

💰👥 И ещё один важный управленческий вопрос, который обсуждали участники: сколько на самом деле стоит ваш персонал?

⏱️💸  Когда квалифицированные специалисты тратят время на задачи, не связанные с их профессиональной деятельностью, компания теряет ресурсы. Освобождение людей от лишней рутины - это не просто удобство, а прямой экономический эффект и рост производительности. 🚀

🧩  Вывод второго дня оказался очень практичным: операционная эффективность начинается не с технологий и не с автоматизации. Она начинается с ясных процессов, стандартов и правильного распределения человеческого труда.

✅ А значит, иногда самый важный шаг к цифровой трансформации - сначала навести порядок в системе работы.
А как вы сейчас работаете с операционной эффективностью? Какие вопросы есть в этой теме? Поделитесь в комментариях 👇 и обсудим.

Друзья, сегодня я решила поделиться тем, как мы в Кластере Уральского Бизнеса подходим к теме Лидерства, мы называем его Лидерство 2.0

Мы не сводим свой подход к одной конкретной модели, а интегрируем ряд подходов и задаём целостную систему взглядов и практик, адаптированную к современным вызовам — и в особенности к реалиям быстро меняющегося мира и бизнеса.

⚡ Мы выделяем ряд ключевых элементов новой формы Лидерства 2.0.

1. Лидерство как практика
Мы не считаем, что лидерство — это набор персональных качеств или компетенций героя-одиночки. Лидерство — это не то, кто ты есть, а то, что ты делаешь. Это коллективная практика, ежедневное действие, которое проявляется в конкретных поступках, взаимодействиях и общении внутри команды и организации.

2. Ответственность за развитие других
Для нас лидер в новой парадигме — это в первую очередь наставник и проводник, а не контролёр и командир. Его ключевые задачи:
✅ раскрывать потенциал членов своей команды;
✅ создавать среду, где люди могут учиться, экспериментировать и ошибаться;
✅ задавать мощные вопросы, которые продвигают команду вперёд, а не давать готовые ответы;
✅ делиться знаниями и опытом, делая их доступными.

3. Экосистемное мышление
Современный лидер должен мыслить не в категориях своей компании или отрасли, а в категориях экосистемы.
✅ Он видит связи между разными игроками рынка, технологиями, трендами.
✅ Способен выстраивать партнёрства и коллаборации, выходящие за традиционные границы бизнеса.
✅ Понимает свою роль и роль своей компании в более широком контексте — в обществе, экономике, мире.

4. Способность работать в условиях неопределённости
Это одна из ключевых способностей, которую мы развиваем. Лидер должен чувствовать себя комфортно в хаосе и уметь:
✅ принимать решения в условиях недостатка информации;
✅ быть гибким и адаптивным, быстро менять курс;
✅ управлять не процессами, а контекстом и средой, в которой работает его команда.

5. Принятие сложных решений и простота
Современный лидер не ищет универсальных ответов, он выбирает путь среди противоречий. И умеет находить простые решения сложных задач.
✅ Отсекать лишнее и фокусироваться на главном.
✅ Принимать решения, когда "правильного" варианта просто нет, и брать на себя эту ответственность.
✅ Не упрощать реальность, а делать сложное ясным для команды.

6. Осознанность и работа с вниманием
В современном мире, переполненном информацией, критически важно умение лидера:
✅ управлять своим вниманием и энергией;
✅ быть присутствующим «здесь и сейчас» во время взаимодействия с людьми;
✅ совершать осознанные, а не реактивные поступки.

7. Управление энергией и устойчивость
Лидер отвечает не только за результат, но и за жизнестойкость — свою и команды.
✅ Понимать, откуда брать энергию и как её восстанавливать.
✅ Видеть признаки выгорания у себя и людей и вовремя действовать.
✅ Не просто "держать удар", а сохранять способность к развитию в долгую.

8. Фокус на смыслах и ценностях
Мы уверены, что современные лидеры и сотрудники мотивированы не только деньгами, но и высшей целью. Задачи лидера:
✅ чётко формулировать и доносить эту цель («Зачем мы делаем то, что мы делаем?»);
✅ создавать культуру, основанную на глубоких ценностях, а не только на показателях;
✅ вдохновлять команду этой целью.

9. Аутентичность и смелость
Лидерство невозможно без подлинности и готовности принимать непопулярные решения.
✅ Быть собой и не бояться проявлять уязвимость — это укрепляет доверие.
✅ Говорить правду, даже когда это неудобно.
✅ Опираться на ценности, а не на чужое мнение, когда нужно сделать сложный выбор.

10. Социальная ответственность лидера
Лидерство не ограничивается стенами офиса. Новый лидер осознаёт своё влияние на общество и несёт за него ответственность.

В корпоративных проектах и консалтинге мы выстраиваем системное развитие лидерства через три опоры:

🔥 Работа с реальными вызовами бизнеса — не учебные кейсы, а живые проекты и задачи компании, на которых прямо сейчас нужны изменения.
🔥 Глубинная работа с лидерами — диагностика, рефлексия, честная обратная связь, коуч-сессии и практики личностного и профессионального роста для тех, от кого зависит результат.
🔥 Междисциплинарный взгляд — соединяем бизнес-мышление с элементами философии, игры, схематизации, искусства и других областей, чтобы расширить картину мира и развить системное видение.

🤝 Чек-лист: 10 факторов проявления лидерства в компании

Оцените каждое утверждение по шкале от 1 до 10, где 1 — «совсем не про нас», а 10 — «это наша ежедневная реальность».

1. Распределённое лидерство: Важные решения принимаются на разных уровнях, инициатива поощряется и не замыкается только на топ-руководителе. (1–10)
2. Развивающая среда: Руководители чаще задают продвигающие вопросы, чем раздают готовые ответы. Ошибка считается возможностью для роста, а не поводом для наказания. (1–10)
3. Широта взгляда: Команда видит картину за пределами своей функции и отрасли, умеет выстраивать неожиданные партнёрства. (1–10)
4. Комфорт в хаосе: Люди способны принимать решения и двигаться вперёд, даже когда нет полной информации и понятных ориентиров. (1–10)
5. Ясность решений: Сложные задачи упаковываются в простые и понятные планы действий. Лидеры не перегружают команду лишней сложностью. (1–10)
6. Управление вниманием: Руководители включены в момент, а не живут в режиме постоянного отвлечения. Они слышат и видят людей. (1–10)
7. Энергия и устойчивость: У людей есть силы на изменения, нет хронической усталости и выгорания как фона. Лидеры осознанно управляют своей энергией. (1–10)
8. Вдохновляющий смысл: Сотрудники могут ответить на вопрос «зачем мы это делаем?». Культура держится на ценностях, а не только на KPI. (1–10)
9. Смелость и подлинность: В компании можно говорить правду, быть собой и выносить на обсуждение сложные, неудобные темы без страха. (1–10)
10. Социальная зрелость: Бизнес осознаёт своё влияние на общество и среду. Развития территории присутствия, экология и благотворительность — часть повестки, а не абстрактный лозунг. (1–10)

Посчитали баллы? Скорее всего, вы увидели несколько зон, где цифры проседают. Это нормально — это и есть точки ближайшего роста.

Приглашаем на бесплатную 20-минутную консультацию по итогам самодиагностики: разберём, что получилось, подсветим сильные стороны и наметим, с чего начать системную работу по развитию лидерства как драйвера эффективности именно в вашей ситуации.

Напишите нам в личные сообщения — договоримся о времени.

🔥 Продолжаем делиться пользой. Вот что ещё вынесли участники нашего интенсива.

Напоминаем, что второй день был посвящён операционной эффективности и цифровизации. Но главный вывод прозвучал неожиданно просто: несмотря на развитие технологий, клиент всё ещё хочет общаться с человеком. ИИ сегодня - это не замена менеджеру, а инструмент, который помогает ему работать быстрее, точнее и эффективнее. Но доверие, внимание и ощущение заботы по-прежнему создаёт человек. 🤝

🤖 «Человек хочет общаться с человеком, а не с ИИ. Поэтому ИИ - в помощь менеджеру, а не вместо».

Клиентоориентированность необходимо проверять в каждой точке контакта: от входа и водителя до сайта, офиса, бота, счёта и финального документа. Всё должно говорить не о компании, а о клиенте и его удобстве. 🙌

⚡ Главные мыли дня:
«Выпишите всё, что нас бесит в других компаниях, оказывающих услуги, и уберите или почините у себя».
«Принятие решений должно быть спущено как можно ниже».
«Мы всегда можем передать меньше, чем у нас есть».

📊 Отдельное внимание уделили управлению клиентской базой. ABC-анализ — это уже не просто сегментация, а инструмент роста: важно не только понимать ценность клиента сегодня, но и выстраивать его движение на следующий уровень взаимодействия с компанией.

Еще одна важная тема - внедрение изменений внутри команды.
Настоящие изменения происходят не через жёсткие указания сверху, а через вовлечение людей в процесс:

- При внедрении изменений спускаемся в поля и тестируем процессы.
- Успешное внедрение - это когда ты как руководитель снимаешь погоны, садишься рядом, и твоя задача — вовлечь людей в процесс.
- Люди работают в той логике, которую выстроили мы.

📍 Руководитель должен не просто ставить задачи, а «спускаться в поля», тестировать процессы вместе с командой и помогать людям адаптироваться к новым подходам.

Технологии, автоматизация и бережливые инструменты работают только тогда, когда усиливают человеческое, а не вытесняют его.
Именно способность слышать клиента, выстраивать доверие и создавать ценность в каждом контакте сегодня становится главным преимуществом бизнеса ❤️

Продолжаем делиться ключевыми инсайтами с интенсива «Трансформация. Стратегия. Результат».

Одна из тем, которая звучала особенно настойчиво - личная ответственность собственника за своё будущее и сохранность активов.

📈 Сегодня многие предприниматели по-прежнему сосредоточены исключительно на развитии бизнеса. Однако в условиях высокой неопределённости всё большее значение приобретает вопрос защиты не только компании, но и личных активов.

💬 «Нет смысла спасать бизнес, когда нужно спасать личные активы».
💬 «Есть время спасать компанию, её активы и свои личные активы».

На интенсиве прозвучала важная мысль: иногда необходимо смотреть шире привычных показателей выручки и прибыли. Задача руководителя - не только обеспечивать рост бизнеса, но и своевременно оценивать риски, которые могут повлиять на его устойчивость в будущем.

🛡️ Отдельное внимание уделили налоговым стратегиям. То, что сегодня кажется допустимой оптимизацией, через несколько лет может стать источником серьёзных проблем. Современные инструменты контроля развиваются стремительно, поэтому краткосрочная выгода всё чаще проигрывает долгосрочной безопасности.

Обсуждались и государственные меры поддержки. Эксперты отметили, что гранты и субсидии могут быть полезным инструментом, но не должны становиться основой стратегии компании. Гораздо важнее искать собственные точки роста и занимать ниши, где требуется высокая экспертиза и решение сложных задач.

💬 «Налоговые оптимизации, актуальные сейчас, через три года будут вскрываться на раз-два. Уголовная ответственность - 10 лет давности».
💬 «Международный ход - риски не делать выше рисков делать».

👥 Ещё один важный вывод - меняется роль управленческой команды. Всё больше компаний приходят к необходимости усиливать финансовую функцию, заниматься трансформацией бизнес-модели и пересматривать систему мотивации руководителей.

Сегодня от топ-менеджмента требуется не только выполнение плановых показателей, но и достижение стратегических целей, которые обеспечат устойчивость бизнеса на годы вперёд.

💬 «Мотивация топов - не выручка, не прибыль, а стратегические задачи».

Время быстрых решений постепенно уступает место времени системного управления рисками, активами и будущим компании.