🎯 Представьте: у вас есть 5 минут и один важный звонок (мы не про звонок адвокату 😄)
Сидите вы, например, на важной встрече. Обсуждаете новый проект, выход в другой регион, поиск подрядчика или эксперта. И вдруг звучит фраза:
💬 «Нам бы найти человека, который это уже проходил и готов помочь нам пройти этот путь быстрее и дешевле. А мы этот опыт купим».
И вы понимаете: цена и ценность такого контакта может сильно сказаться на вашей личной капитализации.
Но внутренний голос предательски шепчет:
😬 «Так. Кому звонить-то?»
Даже вспоминаете эксперта, с которым пересекались один раз на конференции. Но контакт-то не зафиксирован…
📊 Итоги пульс-опроса:
• 27% решат внезапную задачу «одним звонком»
• 72% - через 1–2 знакомых
• 18% - начинают искать с нуля
У нас принято холить и лелеять материальные и финансовые активы.
Хотя народная мудрость гласит:
Социальный капитал можно и нужно приумножать. И чаще всего в форс-мажорах выручает именно он, а не другие ресурсы.
Хотите проверить это через свои реальные запросы? Итак, вопрос:
❓ Когда у вас появляется внезапная задача - вы знаете свой первый звонок?
❓ А человека-мост?
❓ А сообщество, где ваш запрос услышат не как спам в чате, а как реальную задачу?
🗓 6 октября на бизнес-завтраке КУБа «Архитекторы партнёрства» будем проверять это на практике: на живых запросах и реальных людях.
Приходите с задачей, для которой вам сейчас нужен “тот самый человек”.
Посмотрим, где ваша сеть уже сильная, а где её пора достроить 💪
👉 Присоединяйтесь в чат участников
#КУБ #архитекторыпартнерства #партнерство #социальныйкапитал #бизнесзавтрак
Сидите вы, например, на важной встрече. Обсуждаете новый проект, выход в другой регион, поиск подрядчика или эксперта. И вдруг звучит фраза:
И вы понимаете: цена и ценность такого контакта может сильно сказаться на вашей личной капитализации.
Но внутренний голос предательски шепчет:
Даже вспоминаете эксперта, с которым пересекались один раз на конференции. Но контакт-то не зафиксирован…
• 27% решат внезапную задачу «одним звонком»
• 72% - через 1–2 знакомых
• 18% - начинают искать с нуля
У нас принято холить и лелеять материальные и финансовые активы.
Хотя народная мудрость гласит:
«Не имей 100 рублей, а имей 100 друзей»
Социальный капитал можно и нужно приумножать. И чаще всего в форс-мажорах выручает именно он, а не другие ресурсы.
Хотите проверить это через свои реальные запросы? Итак, вопрос:
Приходите с задачей, для которой вам сейчас нужен “тот самый человек”.
Посмотрим, где ваша сеть уже сильная, а где её пора достроить 💪
👉 Присоединяйтесь в чат участников
#КУБ #архитекторыпартнерства #партнерство #социальныйкапитал #бизнесзавтрак
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Иногда задача долго не двигается просто потому, что рядом нет нужного контакта, рекомендации или человека, который уже проходил похожий путь.
Маршруты к людям, контактам и следующим действиям будем собирать вместе.
Чат участников:
TG | MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
С Днём учителя! 📚🍁
Сегодня поздравляем всех, кто наставляет, менторит и делится опытом💯
Тех, кто не боится, что люди рядом станут сильнее. Тех, кто помогает пройти путь быстрее, сопровождая на поворотах и в трансформациях. Тех, кто рядом, когда трудно, страшно и некомфортно, а это всегда, когда учишься чему-то новому, мы - Кластер Уральского Бизнеса - всегда рядом❤️
Спасибо всем, кто объясняет, поддерживает и вкладывается в других - вы делаете бизнес и мир устойчивее🧡
Сегодня поздравляем всех, кто наставляет, менторит и делится опытом💯
Тех, кто не боится, что люди рядом станут сильнее. Тех, кто помогает пройти путь быстрее, сопровождая на поворотах и в трансформациях. Тех, кто рядом, когда трудно, страшно и некомфортно, а это всегда, когда учишься чему-то новому, мы - Кластер Уральского Бизнеса - всегда рядом❤️
Спасибо всем, кто объясняет, поддерживает и вкладывается в других - вы делаете бизнес и мир устойчивее
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
С вами Екатерина Никитина, и это моя #колонка_по_вторникам. Продолжаем разбирать восемь уровней модели «Лидерство 2.0». Шестой уровень - люди и вовлечённость - посвящён, соответственно, людям, которые работают в компании, и их вовлечённости в работу и неравнодушию.
🌱 Вовлечённость как результат управления
Вовлечённость - это состояние, в котором человек вкладывает в работу больше, чем требуют обязанности.
🎯Она напрямую влияет на качество решений, скорость и устойчивость бизнеса: вовлечённая команда замечает проблемы раньше, спорит содержательно и удерживает стандарт без напоминаний. На этом уровне проверяется, умеет ли руководитель создавать условия, в которых люди вкладываются по собственному выбору.
🧭Лидер задаёт критерии вовлечённости
Вовлечённость не возникает от лозунгов и не покупается бонусами.
Она складывается из трёх вещей, за которые отвечает лидер.
1️⃣ Ясность: человек понимает, какой результат от него ждут, как его измерят и как он связан с общим замыслом.
2️⃣ Значимость: он видит, что его работа кому-то нужна и на что-то влияет.
3️⃣ Опора на рост: он знает, какие компетенции развивает и куда движется. Внимание к этим трём основаниям превращает людей из исполнителей в соучастников.
💬 Влияние лидера - это система, а не настроение
Сильнее мотивационных слов работает повторяющееся поведение руководителя. Как он ставит задачи, как разбирает неудачи, как реагирует на инициативу и что делегирует.
🚨 Каждая такая реакция - сигнал, который команда считывает и встраивает в собственные нормы. Когда руководитель доводит задачи до смысла, а не до указаний, и признаёт вклад, участие становится нормой команды, а не задачей отдельных людей.
Именно так вовлечённость закрепляется в культуре и работает без прямого контроля.
✍️Самодиагностика (оцените от 1 до 5)
1. Каждый человек в команде ясно понимает, какой результат от него ждут и как он измеряется.
2. Люди видят, как их работа связана с замыслом бизнеса и на что она влияет.
3. Я регулярно разбираю с людьми их развитие и вижу, какие компетенции они наращивают.
4. Инициатива в команде звучит свободно, а не только по запросу руководителя.
5. Вклад и достижения людей я признаю своевременно и конкретно.
🛠Три инструмента для развития
️1. Карта «результат - значимость - рост». По каждому человеку опишите три ответа: какой результат он отвечает, как его работа влияет на общий замысел и какие компетенции развивает. Карта показывает, где человек держится только на обязанностях, и указывает, что именно усилить в разговоре о работе.
2. Ежемесячный разговор о развитии. Заведите регулярную встречу не про задачи, а про развитие: где человек хочет двигаться и что ему мешает. Договоритесь о конкретном шаге до следующей встречи и зафиксируйте его. Результат - рабочая практика, в которой рост обсуждается системно, а не только в моменты проблем.
3. Протокол признания. Определите формат, в котором вы отмечаете вклад других: что конкретно сделано и как это повлияло на результат. Конкретность важнее масштаба. Признание в таком виде даёт людям видимую обратную связь и укрепляет норму вкладываться.
Какой из трёх оснований вовлечённости - ясность, значимость или рост - сейчас самое слабое место в вашей команде?
Если хотите разобрать это по своей ситуации - пишите в личку, поможем руководителям выстраивать работу с людьми как системный фактор.
Вовлечённость - это состояние, в котором человек вкладывает в работу больше, чем требуют обязанности.
🎯Она напрямую влияет на качество решений, скорость и устойчивость бизнеса: вовлечённая команда замечает проблемы раньше, спорит содержательно и удерживает стандарт без напоминаний. На этом уровне проверяется, умеет ли руководитель создавать условия, в которых люди вкладываются по собственному выбору.
🧭Лидер задаёт критерии вовлечённости
Вовлечённость не возникает от лозунгов и не покупается бонусами.
Она складывается из трёх вещей, за которые отвечает лидер.
Сильнее мотивационных слов работает повторяющееся поведение руководителя. Как он ставит задачи, как разбирает неудачи, как реагирует на инициативу и что делегирует.
Именно так вовлечённость закрепляется в культуре и работает без прямого контроля.
✍️Самодиагностика (оцените от 1 до 5)
1. Каждый человек в команде ясно понимает, какой результат от него ждут и как он измеряется.
2. Люди видят, как их работа связана с замыслом бизнеса и на что она влияет.
3. Я регулярно разбираю с людьми их развитие и вижу, какие компетенции они наращивают.
4. Инициатива в команде звучит свободно, а не только по запросу руководителя.
5. Вклад и достижения людей я признаю своевременно и конкретно.
🛠Три инструмента для развития
️1. Карта «результат - значимость - рост». По каждому человеку опишите три ответа: какой результат он отвечает, как его работа влияет на общий замысел и какие компетенции развивает. Карта показывает, где человек держится только на обязанностях, и указывает, что именно усилить в разговоре о работе.
2. Ежемесячный разговор о развитии. Заведите регулярную встречу не про задачи, а про развитие: где человек хочет двигаться и что ему мешает. Договоритесь о конкретном шаге до следующей встречи и зафиксируйте его. Результат - рабочая практика, в которой рост обсуждается системно, а не только в моменты проблем.
3. Протокол признания. Определите формат, в котором вы отмечаете вклад других: что конкретно сделано и как это повлияло на результат. Конкретность важнее масштаба. Признание в таком виде даёт людям видимую обратную связь и укрепляет норму вкладываться.
Какой из трёх оснований вовлечённости - ясность, значимость или рост - сейчас самое слабое место в вашей команде?
Если хотите разобрать это по своей ситуации - пишите в личку, поможем руководителям выстраивать работу с людьми как системный фактор.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
КУБ#Сделано✅ : «Архитекторы партнёрства» | 06.10.2026
Контактов может быть много, а работающих цепочек - заметно
меньше🤝
🎲 На бизнес-завтраке КУБа «Архитекторы партнёрства» мы смотрели на связи как на управляемый актив бизнеса: где есть доверие, кто может открыть нужную дверь, какие цепочки уже работают, а где - мы надеемся на эффект "случайного попутчика".
👥 Участники работали не с абстрактным нетворкингом, а со своими реальными запросами - как жизненными (врач-профи по теме, репетитор для ребенка), так и бизнесовыми (кто поможет выйти на нужный уровень у федерального поставщика или помочь согласовать вопрос долгосрочной аренды).
❗️ В этом и была ценность формата: не просто познакомиться и обрасти на 50+ контактов в своем телефоне, а увидеть свою сеть как нематериальный актив - его капитализацию и дефициты.
Спасибо участникам за включённость, живые запросы и готовность не только получать, но и вкладываться🫶
Отдельно благодарим партнёров мероприятия:
📍 «Налоговый консультант» - за экспертное включение в раунд и консультации участников, где партнёрство стало вопросом денег, рисков и ответственности
📍 Благотворительный фонд «Первый детский хоспис Свердловской области» - за участие и поддержку формата.
📍 23 октября продолжаем тему партнёрства в более камерном и неформальном формате - на Синемалогии КУБа: посмотрим на партнёрство через киногероев, их управленческие и жизненные выборы, интересы и цену договорённостей.
🔔 Регистрация на Синемалогию 23.10:
ТG | Max
Контактов может быть много, а работающих цепочек - заметно
меньше🤝
Спасибо участникам за включённость, живые запросы и готовность не только получать, но и вкладываться🫶
Отдельно благодарим партнёров мероприятия:
ТG | Max
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
На бизнес-завтраке КУБа 06.10 «Архитекторы партнёрства» был раунд, который показал: деловые связи дают возможности, но вместе с ними могут приходить обязательства, риски и слепые зоны.
Кейс звучал почти как реальная управленческая ситуация:
компания растёт
В такой момент предпринимателю мало просто «иметь связи» - нужны финансовая прозрачность, проверка договорённостей, доступ к сильной экспертизе и способность вовремя задать неудобные вопросы.
Именно здесь в раунде включился партнёр события - «Налоговый консультант»
Мы не даём налоговых советов в посте. Важен управленческий вывод :
ТG | Max
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1🔥1
#авторская_колонка_Вероники_Коптеловой на тему #ТрансформацИИя
ПоследнИИй вагон или ещё успеваем на поезд?😉
Командой КУБа мы сейчас собираем свою гибридную структуру: SMM-менеджер, дизайнер, бизнес-аналитик, ассистент у нас уже есть (и да, это AI-сотрудники), осталось их синхронизировать между собой, и вот это и потребовало нашей собственной трансформации - мышления и поведения🤪
И вопрос для нас звучит не «а давайте попробуем еще и эту нейросеть», а гораздо интереснее:
У Юрия Гизатуллина - одного из спикеров на нашем ИИ-КЭМПе - в презентации увидела слайд, который очень хорошо объясняет момент:
Всего 13 лет - и мир перевернулся. Сейчас легко смотреть назад и говорить:
Думаю, изнутри было совсем не так. Наверняка тоже говорили: дорого, странно, шумно, опасно, для энтузиастов. Лошадь надёжнее, привычнее и вообще душевнее))
С ИИ сейчас очень похоже.
Кто-то уже собирает агентов, цифровых сотрудников и новые контуры работы. Кто-то "тренируется на котиках", которые получаются все реалистичнее, а кто-то верит, что человеческий разум - вершина эволюции🙃
🎯Для меня эта тема особенно интересна: мы привыкли считать эффективность через численность, ФОТ и производительность.
Теперь вопрос шире:
✔️ какие задачи должны делать люди;
✔️ какие могут брать на себя агенты (кстати, у них уже есть рехабы - я думаю, дурному от людей они научаются все же быстрее));
✔️ какую команду мы строим - обычную или гибридную;
✔️ кто отвечает за результат, если часть работы делает машина.
👾 ИИ очень быстро показывает качество управленческой системы: где есть описанные процессы, роли, данные и ответственность - там он усиливает. Где всё держалось на героизме отдельных людей - там ИИ тупит (и жаль, сказать не может про бизнес-процессы):
🕔 Кажется, мы правда где-то в районе 1905-го...
Вагон ещё можно выбрать. Но стоять на перроне и спорить, нравится ли нам железная дорога, уже странновато)
#КУБ #колонкаВероники #последнИИйвагон #ИИ #трансформация #команда
ПоследнИИй вагон или ещё успеваем на поезд?😉
Командой КУБа мы сейчас собираем свою гибридную структуру: SMM-менеджер, дизайнер, бизнес-аналитик, ассистент у нас уже есть (и да, это AI-сотрудники), осталось их синхронизировать между собой, и вот это и потребовало нашей собственной трансформации - мышления и поведения🤪
И вопрос для нас звучит не «а давайте попробуем еще и эту нейросеть», а гораздо интереснее:
Как синхронизировать людей и AI-команду так, чтобы снять себя с ручника и не устроить цифровой бардак?
У Юрия Гизатуллина - одного из спикеров на нашем ИИ-КЭМПе - в презентации увидела слайд, который очень хорошо объясняет момент:
Всего 13 лет - и мир перевернулся. Сейчас легко смотреть назад и говорить:
Ну там же было понятно, куда всё идёт.
Думаю, изнутри было совсем не так. Наверняка тоже говорили: дорого, странно, шумно, опасно, для энтузиастов. Лошадь надёжнее, привычнее и вообще душевнее))
С ИИ сейчас очень похоже.
Кто-то уже собирает агентов, цифровых сотрудников и новые контуры работы. Кто-то "тренируется на котиках", которые получаются все реалистичнее, а кто-то верит, что человеческий разум - вершина эволюции🙃
🎯Для меня эта тема особенно интересна: мы привыкли считать эффективность через численность, ФОТ и производительность.
Теперь вопрос шире:
Ну кто-то так строит...
Вагон ещё можно выбрать. Но стоять на перроне и спорить, нравится ли нам железная дорога, уже странновато)
#КУБ #колонкаВероники #последнИИйвагон #ИИ #трансформация #команда
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥3👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Полезное с приятным от «Архитекторов партнёрства» с КУБом🎲
❓ Что значит "хороший" бизнес-завтрак от КУБа?
Послевкусие участников мы оцифровали:
+103 контакта, которыми готовы поделиться участники для решения живых запросов;
+2 артефакта "про себя" - заполненные ресурсные и дорожная карты, как я управляю своим социальным капиталом и что буду делать иначе;
+100% NPS - готовность рекомендовать наши мероприятия (когда все участники поставили баллы 7-10, в итоге - критиков 0🔥 )
Мы следим за своими метриками и спасибо, что вы видите, как мы становимся "лучше себя прежних" от мероприятия к мероприятию.
Мы, правда, очень стараемся😊(перфекционизм побеждать сложно😜)
🗓 06.11 мы стартуем долгосрочные программы КУБа:
Бизнес-Лаборатория и Бизнес-Штаб.
Детали здесь:
📍 Бизнес-Лаборатория TG | MAX
📍 Бизнес-Штаб TG | MAX
КУБ сегодня - это не только обучение и консалтинг, это еще и сильное комьюнити, об которых можно думать и строить светлое будущее - вы с нами?👍
Кластер Уральского Бизнеса в МАХ | Instagram | ВКонтакте
Послевкусие участников мы оцифровали:
+103 контакта, которыми готовы поделиться участники для решения живых запросов;
+2 артефакта "про себя" - заполненные ресурсные и дорожная карты, как я управляю своим социальным капиталом и что буду делать иначе;
+100% NPS - готовность рекомендовать наши мероприятия (когда все участники поставили баллы 7-10, в итоге - критиков 0
Мы следим за своими метриками и спасибо, что вы видите, как мы становимся "лучше себя прежних" от мероприятия к мероприятию.
Мы, правда, очень стараемся😊(перфекционизм побеждать сложно😜)
Бизнес-Лаборатория и Бизнес-Штаб.
Детали здесь:
КУБ сегодня - это не только обучение и консалтинг, это еще и сильное комьюнити, об которых можно думать и строить светлое будущее - вы с нами?
Кластер Уральского Бизнеса в МАХ | Instagram | ВКонтакте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
Понедельник - день тяжёлый? Не у всех😉
А есть среди нас люди, которые любят понедельники как начало чего-то нового🚀
🙋 Обычно это люди, у которых есть своё дело, сильный круг общения и привычка задавать вопросы чуть глубже, чем «ну как выходные?»
🗓 23 октября Вероника Коптелова, управляющий Партнёр КУБа, будет вести новый для КУБа формат - бизнес-синемалогию.
Соберёмся камерно, посмотрим несколько фрагментов разных фильмов и поговорим о партнёрстве, доверии и социальном капитале.
Мы задумали это как более неформальное обсуждение темы, которая прозвучала на бизнес-завтраке 06.10 "Архитекторы партнёрства".
Очень полезный навык (и обычно очень пригождается) - взять одну ситуацию и посмотреть на неё с разных сторон.
❓ Что видит один человек?
❓ Что считывает другой?
❓ Где здесь про доверие?
❓ Почему партнёры иногда договариваются словами, а в голове у каждого остаётся "свое кино"?
🕯 Будет атмосферный вечерний формат "без галстуков": кино, обмен мнениями, бокал вина и/или чашка чая для уютного разговора.
🔴 Для тех, кто любит подумать "об людей" и "покрутить" истории - вполне возможно, что найдете ответы и на свои вопросы
📍 23 октября. Бизнес-синемалогия КУБа.
TG | MAX
А есть среди нас люди, которые любят понедельники как начало чего-то нового🚀
Соберёмся камерно, посмотрим несколько фрагментов разных фильмов и поговорим о партнёрстве, доверии и социальном капитале.
Мы задумали это как более неформальное обсуждение темы, которая прозвучала на бизнес-завтраке 06.10 "Архитекторы партнёрства".
Очень полезный навык (и обычно очень пригождается) - взять одну ситуацию и посмотреть на неё с разных сторон.
TG | MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2🔥2
Привет, друзья, с вами Екатерина Никитина, и это моя #колонка_по_вторникам. Продолжаем модель «Лидерство 2.0 — лидер в действии».
📊 Блок 6. Цифра и данные
Работа на данных - это способность команды видеть происходящее в бизнесе, проверять свои предположения и принимать обоснованные решения.
❓ Она начинается с управленческого вопроса: что нам нужно знать, чтобы выбрать действие и затем оценить его результат?
Например, рост продаж может сопровождаться снижением прибыли. Для решения важно увидеть, какие продукты растут, сколько стоит их продажа и исполнение, как меняются скидки и сроки оплаты. Общая цифра выручки эту картину скрывает.
🔜 Лидер формирует культуру работы с реальностью
Влияние руководителя проявляется в том, какие вопросы он задаёт: «На чём основан вывод?», «Что мы пока предполагаем?», «Какие данные могут изменить наше решение?». Постепенно команда привыкает проверять основания своих суждений и пересматривать их при появлении новых фактов.
Для этого нужна среда, в которой можно показать неудобную цифру, признать ошибку прогноза и обсудить отклонение. Реакция лидера определяет, насколько честной будет следующая отчётность.
🖲 От показателя к действию
У каждого значимого показателя должны быть понятный способ расчёта, источник и ответственный за качество данных. Команде также нужно договориться, при каком изменении показателя она вмешивается и какие решения вправе принять.
Данные помогают уменьшать неопределённость.
Руководитель сохраняет ответственность за интерпретацию, выбор и последствия.
✍️Самодиагностика — оцените от 1 до 5
1. Мы понимаем, какие данные нужны для важных решений.
2. Подразделения одинаково рассчитывают общие показатели.
3. Команда открыто показывает отклонения и ошибки.
4. Мы различаем факты, предположения и прогнозы.
5. После принятого решения проверяем его результат.
🛠Три инструмента для развития
1. Карта решения. Возьмите повторяющееся решение, например о закупке. Запишите необходимые данные, их источники и условия выбора. Проверьте, какой информации сегодня недостаёт.
2. Паспорт показателя. Для трёх значимых метрик согласуйте формулу, источник, частоту обновления, ответственного и порог отклонения, требующий действий.
3. Журнал гипотез. Перед изменением зафиксируйте ожидаемый эффект и срок проверки. На разборе сопоставьте ожидание с результатом и решите, что продолжить, скорректировать или остановить.
🔴 Какие барьеры сейчас существуют в вашей компании для внедрения цифровизации и принятию решений на основе данных?
Пишите в комментариях, разберём👇
Работа на данных - это способность команды видеть происходящее в бизнесе, проверять свои предположения и принимать обоснованные решения.
Например, рост продаж может сопровождаться снижением прибыли. Для решения важно увидеть, какие продукты растут, сколько стоит их продажа и исполнение, как меняются скидки и сроки оплаты. Общая цифра выручки эту картину скрывает.
Влияние руководителя проявляется в том, какие вопросы он задаёт: «На чём основан вывод?», «Что мы пока предполагаем?», «Какие данные могут изменить наше решение?». Постепенно команда привыкает проверять основания своих суждений и пересматривать их при появлении новых фактов.
Для этого нужна среда, в которой можно показать неудобную цифру, признать ошибку прогноза и обсудить отклонение. Реакция лидера определяет, насколько честной будет следующая отчётность.
У каждого значимого показателя должны быть понятный способ расчёта, источник и ответственный за качество данных. Команде также нужно договориться, при каком изменении показателя она вмешивается и какие решения вправе принять.
Данные помогают уменьшать неопределённость.
Руководитель сохраняет ответственность за интерпретацию, выбор и последствия.
✍️Самодиагностика — оцените от 1 до 5
1. Мы понимаем, какие данные нужны для важных решений.
2. Подразделения одинаково рассчитывают общие показатели.
3. Команда открыто показывает отклонения и ошибки.
4. Мы различаем факты, предположения и прогнозы.
5. После принятого решения проверяем его результат.
🛠Три инструмента для развития
1. Карта решения. Возьмите повторяющееся решение, например о закупке. Запишите необходимые данные, их источники и условия выбора. Проверьте, какой информации сегодня недостаёт.
2. Паспорт показателя. Для трёх значимых метрик согласуйте формулу, источник, частоту обновления, ответственного и порог отклонения, требующий действий.
3. Журнал гипотез. Перед изменением зафиксируйте ожидаемый эффект и срок проверки. На разборе сопоставьте ожидание с результатом и решите, что продолжить, скорректировать или остановить.
Пишите в комментариях, разберём
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2🔥2
Сегодня день рождения у Екатерины Никитиной - директора, основателя и сердца Кластера Уральского Бизнеса.
Катя - человек, рядом с которым идеи начинают собираться в проекты, люди - в команды, а разговоры - в решения. На наш - ее партнёров и единомышленников - взгляд, Катя - уникум, сочетающая в себе стратегическое мышление и предпринимательскую смелость, тонкое чувство людей и "договороспособность с базароответственностью". Эти названия компетенций, кстати, её авторства🫶
Наверное, во многом поэтому КУБ получился именно таким: профессиональным, тёплым, требовательным к качеству и очень эмпатичным.
Катя-Катюша-Екатерина, с днём рождения!
Пусть рядом будет много своих людей - умных, сильных, добрых и настоящих. Пусть большие замыслы складываются в красивые цельные проекты. Пусть хватает сил на развитие, радости - на каждый день, времени - на себя, близких и простые счастливые моменты.
Спасибо за КУБ, за твою энергию, за веру в людей и за пространство, в котором хочется думать, расти, спорить, создавать и быть причастными💯.
Ценим, любим и гордимся❤️!
Катя - человек, рядом с которым идеи начинают собираться в проекты, люди - в команды, а разговоры - в решения. На наш - ее партнёров и единомышленников - взгляд, Катя - уникум, сочетающая в себе стратегическое мышление и предпринимательскую смелость, тонкое чувство людей и "договороспособность с базароответственностью". Эти названия компетенций, кстати, её авторства🫶
Наверное, во многом поэтому КУБ получился именно таким: профессиональным, тёплым, требовательным к качеству и очень эмпатичным.
Катя-Катюша-Екатерина, с днём рождения!
Пусть рядом будет много своих людей - умных, сильных, добрых и настоящих. Пусть большие замыслы складываются в красивые цельные проекты. Пусть хватает сил на развитие, радости - на каждый день, времени - на себя, близких и простые счастливые моменты.
Спасибо за КУБ, за твою энергию, за веру в людей и за пространство, в котором хочется думать, расти, спорить, создавать и быть причастными💯.
Ценим, любим и гордимся❤️!
❤7🎉5👏3🔥1🐳1
🎯На 2027 уже есть 10 идей. Какие 2-3 действительно стоят денег?
У собственника редко бывает дефицит идей: новый продукт, ИИ и автоматизация, выход в другой сегмент, изменение бизнес-модели, новая команда, новый формат продаж и т.д.
"Засада" обычно в другом: каждая сильная идея просит денег, внимания и других ресурсов команды. И если взять в работу всё сразу, бизнес быстро получает перегруз вместо развития, а порой и ухудшение операционки..
🔴 Бизнес-Лаборатория КУБа - 6-месячная программа для собственников и руководителей, где участники проверяют новые бизнес-гипотезы до крупных вложений. Как это будет происходить:
1️⃣ Вы приходите со своей реальной развилкой на 2027 год.
2️⃣ Внутри программы смотрим на неё через факты, гипотезы, эксперименты и обсуждение в группе руководителей из разных отраслей.
3️⃣ На выходе по каждой ставке должно стать понятнее, что проверяем:
✔️ сколько готовы вложить;
✔️ какой эффект ожидаем;
✔️ по каким признакам продолжаем;
✔️ в какой момент меняем или останавливаем решение.
🗓 Старт - 6 ноября 2026.
❓ Формат - 6 месяцев, 2 встречи в месяц по 2,5 часа.
👨👩👧 Группа - 20-25 человек.
Какую бизнес-ставку на 2027 год вы сейчас больше всего хотите проверить?
У собственника редко бывает дефицит идей: новый продукт, ИИ и автоматизация, выход в другой сегмент, изменение бизнес-модели, новая команда, новый формат продаж и т.д.
"Засада" обычно в другом: каждая сильная идея просит денег, внимания и других ресурсов команды. И если взять в работу всё сразу, бизнес быстро получает перегруз вместо развития, а порой и ухудшение операционки..
Какую бизнес-ставку на 2027 год вы сейчас больше всего хотите проверить?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍3
#авторская_колонка_Вероники_Коптеловой #ТрансформацИИя
ИИ+55 сотрудников вместо очень уставшего Excel - рост выручки в 2 раза🚀
Продолжаю тему гибридных команд.
Сегодня - кейс, которым делюсь, узнав от автора-предпринимателя: Рэшад Бакиров, основатель Headcorn, поделился опытом пересборки бизнеса с помощью ИИ.
Компания производит корпоративный мерч (рынок "красного океана", заказчики режут бюджеты - "все как у всех"). За красивым рюкзаком или термосом - десятки фабрик-производителеей в Китае, кучи вариантов тиражей, логистика, расчёты и согласования.
⏳Раньше подготовка коммерческого предложения занимала 5,2 дня.
Стали разбираться, где тормозит: у каждого отдела нашёлся свой аргумент: сами фабрики, маркетинг/логистика, сам заказчик... Знакомо?))
А время терялось прежде всего между этапами: информация гуляла по таблицам, перепискам и головам сотрудников, пока один менеджер не собирал всё воедино.
☯️ Рэшад с командой начали перестраивать весь процесс (на визуале): общие данные, автоматические расчёты, ИИ для обработки запросов и подготовки визуалов. Конечные решения по запуску производства, ценам и условиям остались за людьми. Преодолели многое: недоверие к ИИ-агентам, драйв постоянных изменений одних и привычку держаться за старые инструменты других. Собственнику тоже пришлось менять и систему (вернее, ее отсутствие), и собственный подход к управлению.
Что получилось в итоге?
✔️ Подготовка КП - 2,4 дня вместо 5,2.
✔️ Медианная стоимость проекта выросла примерно вдвое.
✔️ Численность команды осталась прежней - 55 человек, но это уже другие люди - отчасти и физически (были ротации тех, кто саботировал изменения), главное - ментально.
Сам основатель подчёркивает: это результат всей перестройки бизнеса.
🎲 Мы в КУБе сейчас сами учимся этому, внедряя гибридную структуру, оцифровывая все то, что есть в наших головах, а значит - малоуправляемо. И да, ключевой вопрос здесь:
Ребята, может, сначала договоримся, кто за что отвечает?
А у вас где больше всего теряется время: внутри процессов или на стыках между людьми и подразделениями?
#КУБ #ТрансформацИИя #ИИ #гибридныекоманды #управление
ИИ+55 сотрудников вместо очень уставшего Excel - рост выручки в 2 раза🚀
Продолжаю тему гибридных команд.
Сегодня - кейс, которым делюсь, узнав от автора-предпринимателя: Рэшад Бакиров, основатель Headcorn, поделился опытом пересборки бизнеса с помощью ИИ.
Компания производит корпоративный мерч (рынок "красного океана", заказчики режут бюджеты - "все как у всех"). За красивым рюкзаком или термосом - десятки фабрик-производителеей в Китае, кучи вариантов тиражей, логистика, расчёты и согласования.
⏳Раньше подготовка коммерческого предложения занимала 5,2 дня.
Стали разбираться, где тормозит: у каждого отдела нашёлся свой аргумент: сами фабрики, маркетинг/логистика, сам заказчик... Знакомо?))
А время терялось прежде всего между этапами: информация гуляла по таблицам, перепискам и головам сотрудников, пока один менеджер не собирал всё воедино.
Что получилось в итоге?
Сам основатель подчёркивает: это результат всей перестройки бизнеса.
Ребята, может, сначала договоримся, кто за что отвечает?
А у вас где больше всего теряется время: внутри процессов или на стыках между людьми и подразделениями?
#КУБ #ТрансформацИИя #ИИ #гибридныекоманды #управление
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2❤1
Друзья, привет, наши друзья и партнёры - клуб производителей "Прорыв" проводят большой нетворкинг для производственных предприятий «Производственная кооперация в Свердловской области».
Мы тоже планируем принять участие 🤝
📌29 октября 2026 17.00-20.00
Точка кипения-Екатеринбург, ул.Бориса Ельцина, 3, 5 этаж
Как сохранять и развивать производство на Урале, размещать заказы внутри региона и находить партнёров среди местных предприятий? В этом заинтересованы как бизнес, так и органы власти.
🎩Приглашаем собственников, руководителей и топ-менеджеров производственных компаний, чтобы обсудить возможности и перейти к знакомствам с первыми лицами и сотрудничеству.
В программе:
Бизнес и власть — о развитии производства в Свердловской области. Как объединить усилия, чтобы заказы и производственные компетенции оставались в регионе.
Кооперация, которая уже работает. Успешные кейсы предприятий и пример онлайн-платформы для поиска партнёров и размещения заказов.
Инструменты роста производства. Презентация акселераторов «Сила Прорыва» и «Лидеры отрасли».
Кооперация внутри сообщества. Возможности клуба производителей «ПРОРЫВ» для общения и развития совместных проектов.
Производственный нетворкинг. Знакомства, обмен запросами и поиск партнёров для новых коллабораций.
Приходите с задачами своего предприятия — будем искать возможности решать их вместе💪
Регистрация участия: https://form-pg.bitrix24site.ru/29.10_bignetworking/
Мы тоже планируем принять участие 🤝
📌29 октября 2026 17.00-20.00
Точка кипения-Екатеринбург, ул.Бориса Ельцина, 3, 5 этаж
Как сохранять и развивать производство на Урале, размещать заказы внутри региона и находить партнёров среди местных предприятий? В этом заинтересованы как бизнес, так и органы власти.
🎩Приглашаем собственников, руководителей и топ-менеджеров производственных компаний, чтобы обсудить возможности и перейти к знакомствам с первыми лицами и сотрудничеству.
В программе:
Бизнес и власть — о развитии производства в Свердловской области. Как объединить усилия, чтобы заказы и производственные компетенции оставались в регионе.
Кооперация, которая уже работает. Успешные кейсы предприятий и пример онлайн-платформы для поиска партнёров и размещения заказов.
Инструменты роста производства. Презентация акселераторов «Сила Прорыва» и «Лидеры отрасли».
Кооперация внутри сообщества. Возможности клуба производителей «ПРОРЫВ» для общения и развития совместных проектов.
Производственный нетворкинг. Знакомства, обмен запросами и поиск партнёров для новых коллабораций.
Приходите с задачами своего предприятия — будем искать возможности решать их вместе💪
Регистрация участия: https://form-pg.bitrix24site.ru/29.10_bignetworking/
🔥1
Партнёрство как конкурентное преимущество: за счёт чего бизнес становится сильнее
🚀Развивая бизнес, мы обычно смотрим внутрь: продукт, команда, процессы, технологии. Но часть возможностей лежит снаружи: в отношениях с другими компаниями и людьми. Через партнёрства мы получаем доступ к новым рынкам, соединяем компетенции, быстрее проверяем идеи и находим опору в период изменений.
🤝 Партнёрство становится стратегическим ресурсом, когда участники понимают общую задачу, признают интересы друг друга и умеют договариваться о вкладе, ответственности и результате. Именно это превращает знакомство в совместную деятельность.
😀 Соединение компетенций позволяет решать более сложные задачи
У каждой компании есть границы экспертизы. Кооперация с теми, кто вас дополняет, создает более полное предложение.
Например, производитель оборудования, разработчик ПО и компания, которая обучает сотрудников клиента, могут вместе запустить новую технологию. Для заказчика это согласованное решение и понятная ответственность. Для участников это возможность претендовать на проекты, которые поодиночке им были бы недоступны.
😘 Совместная работа сокращает путь от идеи до проверки
Освоение рынка требует времени и ресурсов. Партнёр может привнести то, что вам пришлось бы долго создавать самим: технологию, отраслевую экспертизу, инфраструктуру или доступ к аудитории.
Если стороны заранее определяют масштаб, расходы и критерии результата, они проверяют гипотезу с меньшей нагрузкой. Это помогает сохранять ресурс и принимать решения на основе опыта.
🏆 Доверие облегчает согласование и совместные действия
В устойчивых отношениях участники лучше понимают ограничения и логику решений друг друга. Им проще обсуждать сложное, раньше сообщать о проблемах и корректировать действия.
Такое доверие копится через исполненные обязательства, прозрачность и умение разбирать разногласия. Со временем сама история совместной работы становится преимуществом: конкуренту потребуется время, чтобы создать сопоставимое качество взаимодействия.
😀 Разнообразие связей расширяет возможности при изменениях
Устойчивость бизнеса зависит от количества доступных способов действия. Несколько каналов продаж, технологических связей и поставок дают свободу для перестройки, если привычный путь перестаёт работать.
Здесь важно следить за зависимостями. Когда весь доступ к клиентам или критичной технологии сосредоточен у одного партнёра, уязвимость сохраняется. Важно развивать отношения, но одновременно понимать, где бизнесу нужны альтернативы.
😘 Партнёрское окружение повышает качество стратегических решений
Люди из других отраслей видят иные сигналы рынка, задают непривычные вопросы и замечают ограничения, которые внутри бизнеса стали привычными.
Если в отношениях есть место содержательному несогласию, предприниматель может проверить свои предположения до того, как они превратятся в дорогое решение. Для этого полезно регулярно обмениваться опытом и вместе исследовать новые возможности.
❓ Посмотрите на свои связи через три вопроса:
• Какая задача развития требует ресурсов за пределами вашей компании?
• С кем у вас может возникнуть взаимный интерес в её решении?
• О чём нужно договориться, чтобы начать совместную работу?
🎬 23 октября приглашаем предпринимателей и руководителей на синемалогию «Партнёрство как конкурентное преимущество».
Посмотрим фильм «AIR» и через решения героев исследуем вашу практику: как выбирать партнёров, создавать доверие и объединять усилия.
В камерном кругу обсудим, какие отношения станут опорой для вашего бизнеса и какие шаги помогут перевести их в действие.
👉 Регистрация проходит в группах мероприятия:
Telegram | MAX
🚀Развивая бизнес, мы обычно смотрим внутрь: продукт, команда, процессы, технологии. Но часть возможностей лежит снаружи: в отношениях с другими компаниями и людьми. Через партнёрства мы получаем доступ к новым рынкам, соединяем компетенции, быстрее проверяем идеи и находим опору в период изменений.
У каждой компании есть границы экспертизы. Кооперация с теми, кто вас дополняет, создает более полное предложение.
Например, производитель оборудования, разработчик ПО и компания, которая обучает сотрудников клиента, могут вместе запустить новую технологию. Для заказчика это согласованное решение и понятная ответственность. Для участников это возможность претендовать на проекты, которые поодиночке им были бы недоступны.
Освоение рынка требует времени и ресурсов. Партнёр может привнести то, что вам пришлось бы долго создавать самим: технологию, отраслевую экспертизу, инфраструктуру или доступ к аудитории.
Если стороны заранее определяют масштаб, расходы и критерии результата, они проверяют гипотезу с меньшей нагрузкой. Это помогает сохранять ресурс и принимать решения на основе опыта.
В устойчивых отношениях участники лучше понимают ограничения и логику решений друг друга. Им проще обсуждать сложное, раньше сообщать о проблемах и корректировать действия.
Такое доверие копится через исполненные обязательства, прозрачность и умение разбирать разногласия. Со временем сама история совместной работы становится преимуществом: конкуренту потребуется время, чтобы создать сопоставимое качество взаимодействия.
Устойчивость бизнеса зависит от количества доступных способов действия. Несколько каналов продаж, технологических связей и поставок дают свободу для перестройки, если привычный путь перестаёт работать.
Здесь важно следить за зависимостями. Когда весь доступ к клиентам или критичной технологии сосредоточен у одного партнёра, уязвимость сохраняется. Важно развивать отношения, но одновременно понимать, где бизнесу нужны альтернативы.
Люди из других отраслей видят иные сигналы рынка, задают непривычные вопросы и замечают ограничения, которые внутри бизнеса стали привычными.
Если в отношениях есть место содержательному несогласию, предприниматель может проверить свои предположения до того, как они превратятся в дорогое решение. Для этого полезно регулярно обмениваться опытом и вместе исследовать новые возможности.
• Какая задача развития требует ресурсов за пределами вашей компании?
• С кем у вас может возникнуть взаимный интерес в её решении?
• О чём нужно договориться, чтобы начать совместную работу?
🎬 23 октября приглашаем предпринимателей и руководителей на синемалогию «Партнёрство как конкурентное преимущество».
Посмотрим фильм «AIR» и через решения героев исследуем вашу практику: как выбирать партнёров, создавать доверие и объединять усилия.
В камерном кругу обсудим, какие отношения станут опорой для вашего бизнеса и какие шаги помогут перевести их в действие.
👉 Регистрация проходит в группах мероприятия:
Telegram | MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎯6 ноября стартуют две наши программы для собственников и руководителей. Одна про проверку идей и денег, вторая про команду и систему.
📍 Бизнес-Лаборатория (6 месяцев)
Для тех, у кого есть идеи на 2027 год, но непонятно, во что реально стоит вкладывать силы. Полгода мы проверяем гипотезы: смотрим факты, считаем экономику, делаем небольшие тесты. На выходе вы четко понимаете, что масштабировать, а что пора остановить, чтобы не слить бюджет.
📍 Бизнес-Штаб (6 месяцев)
Для тех, кто устал быть единственным локомотивом и тащить всё на себе. Полгода мы выстраиваем систему управления по 6 контурам: прописываем роли, зоны ответственности и правила игры. Учимся делегировать так, чтобы команда сама принимала решения и отвечала за результат.
Это не лекции с конспектами. Это реальная работа с внедрением изменений в ваш бизнес прямо по ходу обучения.
В видео Екатерина Никитина рассказала об этих программах подробнее. Посмотрите, чтобы понять, какая из них ближе вашему текущему запросу💛
Штаб TG | MAX
Лаборатория TG | MAX
Для тех, у кого есть идеи на 2027 год, но непонятно, во что реально стоит вкладывать силы. Полгода мы проверяем гипотезы: смотрим факты, считаем экономику, делаем небольшие тесты. На выходе вы четко понимаете, что масштабировать, а что пора остановить, чтобы не слить бюджет.
Для тех, кто устал быть единственным локомотивом и тащить всё на себе. Полгода мы выстраиваем систему управления по 6 контурам: прописываем роли, зоны ответственности и правила игры. Учимся делегировать так, чтобы команда сама принимала решения и отвечала за результат.
Это не лекции с конспектами. Это реальная работа с внедрением изменений в ваш бизнес прямо по ходу обучения.
В видео Екатерина Никитина рассказала об этих программах подробнее. Посмотрите, чтобы понять, какая из них ближе вашему текущему запросу
Штаб TG | MAX
Лаборатория TG | MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1🔥1