В конце апреля мы провели программу совместно со Сколково, ЦПТР и ПФ Форум, наш интенсив для предпринимателей — это три дня обучения, проектирования, дискуссий, идей и очень честных вопросов о будущем своего бизнеса.
Мы решили подготовить для вас серию постов, чтобы поделиться тем, какие темы поднимались, какие мысли звучали и какие выводы участники унесли с собой.
Сегодня - о первом дне.
Он был посвящён теме, которая сегодня волнует практически каждого предпринимателя: как меняется управление в эпоху искусственного интеллекта.
Главный вывод оказался довольно радикальным: технологический сдвиг касается не столько инструментов, сколько самой структуры управления. Когда значительная часть функций начинает выполняться ИИ, привычные управленческие иерархии начинают терять опору. И это уже не гипотеза о будущем, а новая реальность, которую участники зафиксировали как факт.
Выводы первого дня наших участников:
«Не надо образовывать людей, надо образовывать агентов. Middle-менеджменту конец».
Центр тяжести в работе с компетенциями постепенно смещается. Если раньше компании инвестировали в обучение сотрудников, то теперь всё больше внимания уделяется обучению и настройке ИИ-агентов.
Среднее управленческое звено, которое долгие годы выполняло функцию передачи информации и контроля, начинает стремительно терять свою прежнюю роль.
«Образование умерло, консалтинг умер, осталась необходимость принимать сложные решения и выстраивать вокруг этого коммуникацию для запуска».
При этом важно понимать: сам по себе искусственный интеллект - это мощный инструмент. Без стратегии он может превратиться в локомотив, который на полной скорости несётся в бетонную стену. Качественные ИИ-агенты стоят дорого, а внедрение технологий без управленческого замысла может привести не к росту, а к хаосу.
Когда автоматизируется до 60% функций, резко возрастает ценность людей, способных принимать решения. Параллельно падает ценность самой информации - она становится доступной практически всем. А значит, на первый план выходят вопросы влияния, власти и стратегических ходов.
«Мотивация топов - не выручка и не прибыль, а стратегические задачи».
Стратегия завтрашнего дня - это уже не попытка сохранить прежний бизнес любой ценой. Это способность пересобрать систему управления, увидеть новые возможности и действовать в мире, где старые модели экспертизы перестают работать.
Пишите, что вам откликается в комментариях👇
Продолжение следует
Мы решили подготовить для вас серию постов, чтобы поделиться тем, какие темы поднимались, какие мысли звучали и какие выводы участники унесли с собой.
Сегодня - о первом дне.
Он был посвящён теме, которая сегодня волнует практически каждого предпринимателя: как меняется управление в эпоху искусственного интеллекта.
Главный вывод оказался довольно радикальным: технологический сдвиг касается не столько инструментов, сколько самой структуры управления. Когда значительная часть функций начинает выполняться ИИ, привычные управленческие иерархии начинают терять опору. И это уже не гипотеза о будущем, а новая реальность, которую участники зафиксировали как факт.
Выводы первого дня наших участников:
«Не надо образовывать людей, надо образовывать агентов. Middle-менеджменту конец».
Центр тяжести в работе с компетенциями постепенно смещается. Если раньше компании инвестировали в обучение сотрудников, то теперь всё больше внимания уделяется обучению и настройке ИИ-агентов.
Среднее управленческое звено, которое долгие годы выполняло функцию передачи информации и контроля, начинает стремительно терять свою прежнюю роль.
«Образование умерло, консалтинг умер, осталась необходимость принимать сложные решения и выстраивать вокруг этого коммуникацию для запуска».
При этом важно понимать: сам по себе искусственный интеллект - это мощный инструмент. Без стратегии он может превратиться в локомотив, который на полной скорости несётся в бетонную стену. Качественные ИИ-агенты стоят дорого, а внедрение технологий без управленческого замысла может привести не к росту, а к хаосу.
Когда автоматизируется до 60% функций, резко возрастает ценность людей, способных принимать решения. Параллельно падает ценность самой информации - она становится доступной практически всем. А значит, на первый план выходят вопросы влияния, власти и стратегических ходов.
«Мотивация топов - не выручка и не прибыль, а стратегические задачи».
Стратегия завтрашнего дня - это уже не попытка сохранить прежний бизнес любой ценой. Это способность пересобрать систему управления, увидеть новые возможности и действовать в мире, где старые модели экспертизы перестают работать.
Пишите, что вам откликается в комментариях👇
Продолжение следует
Турбулентная среда требует от предпринимателей новых инструментов мышления. Таких, которые помогают удерживать фокус, видеть систему целиком и синхронизировать команду. Практикум второго дня нашего интенсива был посвящён именно этому - схематизации и коллективному проектированию будущего.
Главный вывод, к которому пришли участники, звучит довольно просто:
в одиночку невозможно проектировать будущее компании.
Сегодня бизнес - это сложная система взаимосвязей. И если пытаться удержать всё только в голове, легко потеряться в потоке задач, идей и гипотез. Схематизация помогает вынести мысли наружу, увидеть структуру и обнаружить связи, которые раньше оставались незаметными.
Один из участников очень точно сформулировал это ощущение:
«Я понял, что не те вопросы себе задаю, и нашёл способ, как в этом разобраться».
Схема становится своеобразной картой мышления. Она помогает мозгу удерживать фокус и позволяет буквально «думать поверх схемы», видя более широкий контекст.
Когда предприниматели начинают работать со схемами, становится ясно:
проблемы бизнеса нельзя рассматривать однобоко.
Организационная схема постепенно превращается в инструмент стратегического проектирования. Через неё проявляется среда, в которой существует компания, цифровой контур продукта, распределение ролей и зоны ответственности.
Но есть ещё один важный слой, который невозможно просто перенести из чужого опыта.
Бизнес-модель можно скопировать. Культуру - нельзя.
Именно культура становится драйвером динамического роста и определяет, заработают ли инструменты внутри конкретной команды.
Особенно это заметно в мире, где всё сильнее ощущается конкуренция за внимание. Чтобы идеи и методологии начали действительно влиять на развитие компании, им нужно набрать собственную «гравитацию» - стать частью общего мышления команды.
И в этом, пожалуй, главный вывод второго дня интенсива:
устойчивые решения появляются там, где соединяются три элемента - ясная схема, коллективная работа и уникальный культурный код компании.
Будущее бизнеса всё меньше похоже на индивидуальное решение и всё больше - на совместное проектирование.
В карусели собрали дли вас инсайты участников от первого дня интенсива.
В комментариях напишите, что заставляет задуматься над тем, что в своем бизнесе делаете вы👇
Главный вывод, к которому пришли участники, звучит довольно просто:
в одиночку невозможно проектировать будущее компании.
Сегодня бизнес - это сложная система взаимосвязей. И если пытаться удержать всё только в голове, легко потеряться в потоке задач, идей и гипотез. Схематизация помогает вынести мысли наружу, увидеть структуру и обнаружить связи, которые раньше оставались незаметными.
Один из участников очень точно сформулировал это ощущение:
«Я понял, что не те вопросы себе задаю, и нашёл способ, как в этом разобраться».
Схема становится своеобразной картой мышления. Она помогает мозгу удерживать фокус и позволяет буквально «думать поверх схемы», видя более широкий контекст.
Когда предприниматели начинают работать со схемами, становится ясно:
проблемы бизнеса нельзя рассматривать однобоко.
Организационная схема постепенно превращается в инструмент стратегического проектирования. Через неё проявляется среда, в которой существует компания, цифровой контур продукта, распределение ролей и зоны ответственности.
Но есть ещё один важный слой, который невозможно просто перенести из чужого опыта.
Бизнес-модель можно скопировать. Культуру - нельзя.
Именно культура становится драйвером динамического роста и определяет, заработают ли инструменты внутри конкретной команды.
Особенно это заметно в мире, где всё сильнее ощущается конкуренция за внимание. Чтобы идеи и методологии начали действительно влиять на развитие компании, им нужно набрать собственную «гравитацию» - стать частью общего мышления команды.
И в этом, пожалуй, главный вывод второго дня интенсива:
устойчивые решения появляются там, где соединяются три элемента - ясная схема, коллективная работа и уникальный культурный код компании.
Будущее бизнеса всё меньше похоже на индивидуальное решение и всё больше - на совместное проектирование.
В карусели собрали дли вас инсайты участников от первого дня интенсива.
В комментариях напишите, что заставляет задуматься над тем, что в своем бизнесе делаете вы👇