Обратная связь будущим сотрудникам

Раз уж это канал с моими заметками, то воспользуюсь им по назначению. Запишу заметку для себя.

Считаю 1-to-1 довольно вредной тратой ценного времени руководителя. 1-to-1 — это отличный инструмент для сотрудника, но не для бизнеса. Сотрудник получает ответы на свои вопросы, психологическую поддержку, может поныть и прочее. Но бизнес не получает ничего, кроме прямой или косвенной попытки удержания сотрудника. Психологическая сессия для сотрудника, а не польза для бизнеса.

Еще хуже дело обстоит с персональной обратной связью, особенно, если это корректирующая обратная связь. Какого черта надо лишать других сотрудников этих важных знаний?

Но собрать всех и рассказать негативный кейс, про ошибку одного из сотрудников, объяснить всем, как надо было действовать — тоже недостаточно.

Отличный руководитель дает корректирующую обратную связь не одному сотруднику и не всем своим текущим сотрудникам. Он дает обратную связь всем текущим и всем будущим сотрудникам одновременно. И в этом заключается моя основная идея.

— Как? — спросите вы.

Отличный руководитель не просто корректирует работу команды в случае ошибки, он в первую очередь описывает и систематизирует эту проблему. Создает необходимые материалы и систему обучения, как для текущих, так и новых сотрудников в виде постоянного усовершенствования онбординга.

Лучшие руководители дают обратную связь своим будущим сотрудникам наряду с текущими.

@chulakov_notes

Вакансии мечты в направлении продаж и развития бизнеса

1. Коммерческий директор в Chulakov

Пара фактов про компанию: 16 лет роста бизнеса, 150+ российских и международных наград, 250+ инженеров и дизайнеров в штате, сильная репутация на рынке.

Ростов, Москва.

2. Аккаунт-директор в Очень by Chulakov

Очень — это дизайн-поддержка с 16-ти летним опытом, отлаженным контролем качества, четкими процессами и активным применением AI.

Скоро запустим новый сайт, который станет эталоном в сайтах-портфолио.

Ростов, Москва.

3. Аккаунт-директор в Аутстаффинг-юнит

Развивать текущих клиентов и продавать новым. Что-то вроде BDM, но не только новые клиенты, а текущие тоже.

Ростов, Москва.

4. Руководитель на развитие международного бизнеса

Дела идут, но надо усилить и диверсифицировать продажи. Мне очень нравится опыт белорусов в этом вопросе. Нет ограничений по национальности, само собой, но тем не менее.

Удаленка.

Если вы ключевой человек в продажах на текущем месте, но хотите либо значительно больший масштаб, больше денег, либо больше свободы в принятии решений, пишите.

Нам нужны люди с предпринимательским подходом на этих позициях и, как бы банально не звучало, с горящими глазами, люди, излучающие энергию.

Пишите мне в телегу напрямую: @chulakov в следующем формате:
1. Пара слов о себе
2. Резюме в pdf-файле
3. Про результаты продаж под вашим руководством за последний год коротко в цифрах
4. Почему на текущем рынке, где 22 топ-менеджера на место, мы должны выбрать именно вас?

🏆 Chulakov — № 1 в дизайне по всем рейтингам

Безоговорочный лидер по версии крупнейших аналитических агентств — Тэглайн и Рейтинг Рунета, 2025.

Оказались на вершине в том числе благодаря нашим принципам дизайна: идеям, чистоте и минимализму, ультрамодному дизайну.

Погружаемся в продукт, который создаем, уделяем внимание нестандартным подходам и следим, чтобы каждый элемент был на своем месте.

Гордимся командой, партнерами и совместными проектами.

Принимаем поздравления за «золотой дубль» и продолжаем делать ультрамодный дизайн. По традиции дальше — больше!

Chulakov — Дизайн. Технологии. Репутация.

Нейросети — зло и благо для творческих специалистов?

Есть популярное мнение, что нейросети не убьют разработчиков, дизайнеров и далее по списку, а сделают их эффективнее. И эта мысль широко обсуждается в проф. сообществе.

На самом деле повышение эффективности всех этих процессов — это очевидный вывод, с чем никто не спорит. Но этот тезис не отвечает на вопрос, что произойдет со специалистами на самом деле.

А произойдет ровно следующее на мой взгляд. Работать придется больше и усерднее, чтобы отличаться от большинства. Возьмем дизайнера. Все дизайнеры скоро будут делать дизайн, который раньше могли делать только специалисты middle уровня. Абсолютно все. И стоимость труда упадет, услуга коммодитизируется (от слова commodities — стандартизированные и взаимозаменяемые товары, сырье). Но дороже будет стоить дизайн значительно выше уровня, создание которого потребует гораздо больших компетенций и усилий.

Мой вывод заключается в следующем. Чтобы оставаться на месте, придется бежать, как в Алисе в стране чудес. А чтобы прогрессировать в творческих профессиях, придется прикладывать сверхусилия. Легче с развитием AI не станет.

А вот создание цифровых продуктов станет сильно проще. Соло фаундеры — это будущее.

Шансы стать миллионером

Если ваш ребенок скажет, что хочет стать профессиональным теннисистом или футболистом, инфлюенсером или актером, покажите ему эту таблицу, которую я любезно подготовил для вас*. Не благодарите.

В таблице представлены шансы некоторых перечисленных профессий, которые меня заинтересовали, дойти до 1) 1 млн $ в год, 2) 10 млн $ в год и 100 млн $ в год, соответственно. Процент успеха и одним из скольки в этой сфере нужно быть для подобного достижения.

Стоить отменить, что у предпринимателей в широком смысле (включая фрилансеров, ИП, салоны цветов, красоты, тех, кто работает без оформления соответствующего статуса и всех остальных) — очень низкие шансы на достижение 1 млн $ в год, практически, хуже всех. Хуже ситуация только у теннисистов и боксеров.

И лидируют во всех категориях tech предприниматели, создающие масштабируемые цифровые сервисы.

Так же, важно указать, что я разделил владельцев сервисных бизнесов, которым я являюсь (2-я строка) и tech-предпринимателей, потому что это разные вещи и разные индустрии, фактически.

В этом году, я, как фаундер бизнеса профессиональных услуг, стану 1 из 25 тыс., если брать мировой масштаб.

Какие эмоции я испытаю по этому поводу? Абсолютно никаких. Понимаю, что с бизнесом такого типа у меня 0 шансов дойти до 100 млн. $, как показано в таблице. По идее надо постараться перейти в 1-ю категорию tech-фаундеров в будущем.

* Данные получены с помощью ChatGPT 4o

Como, Italy
July, 2025

Лента рилсов в соц. сетях, человеческие слабости и пустая трата времени

Два года назад я перестал пользоваться инстаграмом (Мета признана экстремистской организацией и запрещена в России) и удалил приложение. Раз в месяц возникают ситуации, когда мне нужна инста. Тогда я скачиваю приложение, делаю, что мне нужно и сразу удаляю его.

На первый взгляд звучит, как неадекватная реакция человека, который не в состоянии себя контролировать. А кто в состоянии себя контролировать, не листая ленту рилсов? Я точно слаб в плане этого соблазна, поэтому просто не допускаю физическую возможность пролистывания ленты, так как у меня нет приложения.

Но у меня всегда оставался фейсбук (Мета признана экстремистской организацией и запрещена в России), в котором я делюсь с проф. сообществом своими мыслями. Так уж получилось, что ФБ в России — это такая соц. сеть, в которой сидят те, кто работает в ИТ и диджитал. От дизайнеров, до digital-управленцев еком-компаний, банков и т. д. То есть для меня он всегда был инструментом трансляции своих мыслей на нашу, как ИТ-компании, целевую аудиторию.

Но в приложении ФБ точно такая же лента. И, несмотря на то, что я настроил ее показывать мне не жопы и сиськи (которые я, конечно же тоже не против был бы смотреть, тратя на это свое время), а научные передачи, вроде, моего любого подкаста The Diary of a CEO, рилсики про физику, космос и т. д., тем не менее это тоже засерает мне мозг тонной ненужной инфы. Потому что в ленте не ты выбираешь контент, а он показывается тебе без твоего активного действия по выбору этого контента.

В итоге, сегодня я удалил и приложение фейсбука. Теперь, когда мне нужно будет поделиться какими-то мыслями со своими подписчиками, я скачаю приложение, напишу пост и удалю его снова. Я очень слаб от соблазна листать ленту, поэтому физически не допускаю этого.

Никаких новостных лент в моем телефоне теперь, аллилуйя! 🙏