Brand New Jaguar
Вместе с недавним ребрендингом Ягуар представил Type 00 концепт-кар.
Что я могу сказать о новом дизайне? Это абсолютно потрясающе. Глоток свежего воздуха в дизайне автомобилей! 😍
Мне плевать на авто в целом, но я бы себе купил именно такой розовый, если в серийное производство он дойдет в неизменном виде. Очень надеюсь на это.
Jaguar — красавцы! 🔥
Вместе с недавним ребрендингом Ягуар представил Type 00 концепт-кар.
Что я могу сказать о новом дизайне? Это абсолютно потрясающе. Глоток свежего воздуха в дизайне автомобилей! 😍
Мне плевать на авто в целом, но я бы себе купил именно такой розовый, если в серийное производство он дойдет в неизменном виде. Очень надеюсь на это.
Jaguar — красавцы! 🔥
Chulakov 2024. Итоги в цифрах и смыслах
Все смыслы — результат моей работы за год. Все цифры — результат работы лучшей в мире команды ❤️
1
Chulakov® — IT-консалтинг с глубокой экспертизой в CX и фокусом на fintech и ecom
Миссия компании — Disrupt. Разрывать существующие шаблоны финансовой и ecom сфер, создавать новые паттерны взаимодействия, учитывающие эмоции людей.
Ключевая экспертиза — CX, Design for Humans™.
Роль Chulakov в партнерстве — отвечать за стратегию развития цифровых сервисов, опираясь на данные и собственную экспертизу, направлять продуктовую команду клиента в решении CX-задач.
Результатом работы Chulakov могут быть как улучшенные бизнес-показатели, так и смена бизнес-модели цифрового продукта клиента
2
Финансовые результаты
Выручка, 2024 / 2023 +50%. Прибыль ~ аналогично
3
Новая культура компании
Спортивная команда, а не семья
4
Обновленные ценности
Ответственность
Прозрачность
Скорость
5
Новые дизайн-принципы
1) Идеи
Уже более 10 лет (с 2014 года) Chulakov популяризирует эмоциональный дизайн, предлагая инновационные механики взаимодействия. Отличаемся человеко-центричным подходом и большим количеством идей в интерфейсах.
2) Чистота и минимализм
Упрощать сложно. Все сложное — железкам, человеку — эмоции и простота принятия решений.
3) Ультра-модный дизайн
Не боимся показаться странными. Специалисты Chulakov смело выходят за общепринятые нормы в дизайне
6
Новый фокус разработки
Разработка теперь сфокусирована на двух сферах: fintech и ecom. Запуск продуктов в этих сферах
7
Топ-менеджмент
Новый СЕО + новый директор по внешним коммуникациям. Оба топ-менеджера выросли внутри компании
8
Офлайн-мероприятия
География
Лондон, Москва, Санкт-Петербург, Казань, Ростов-на-Дону, Нижний Новгород.
Цифры
— провели 16 классных офлайн-встреч;
— собрали более 3000 гостей;
— организовали секцию «Управление в дизайне» на Дизайн-выходных;
— пригласили выступить 63 топовых спикеров
Компании
Благодарим команды брендов и ждем вас снова:
— билайн;
— Газпром нефть;
— Газпромбанк.Тех;
— Самолет;
— AB Digital;
— eсom.teсh
9
Автоматизированная система обучения
10
Международный бизнес
Провели митап в Лондоне, уже 2 большие команды делают мировую революцию в дизайне брокерских приложений. Осознали, что наша UX-экспертиза в финтехе — одна из сильнейших в мире. В России конкурентов нет.
План по выручке — на третий год мирового бизнеса повторить успех, к которому мы шли в России 15 лет. По прибыли план значительно больше
11
Chulakov Research
Запустили собственный аналитический центр. Команда исследователей выпустила 6 инициативных отчетов об изменениях банков, провела 10 исследований в сфере fintech и e-com и запустила телеграм-канал Chulakov Research. Финансовые результаты — выполнили план 2024
12
Аутстаффинг
Команда аутстаффинга выполнила план на 105% и запустила проекты с 11 новыми компаниями
13
Команда
Взяли в команду 163 новых сотрудника
14
Тендеры
Выиграли 33 тендера
15
Школа
Выпустили 125 студентов Chulakov School. 102 человека после обучения получили офферы в том числе и в крупные компании: Сбер, МТС, Яндекс, LADA Цифра и другие
Получили огромное удовольствие и драйв в 2024. 2025 обещает быть еще круче! 🚀
Все смыслы — результат моей работы за год. Все цифры — результат работы лучшей в мире команды ❤️
1
Chulakov® — IT-консалтинг с глубокой экспертизой в CX и фокусом на fintech и ecom
Миссия компании — Disrupt. Разрывать существующие шаблоны финансовой и ecom сфер, создавать новые паттерны взаимодействия, учитывающие эмоции людей.
Ключевая экспертиза — CX, Design for Humans™.
Роль Chulakov в партнерстве — отвечать за стратегию развития цифровых сервисов, опираясь на данные и собственную экспертизу, направлять продуктовую команду клиента в решении CX-задач.
Результатом работы Chulakov могут быть как улучшенные бизнес-показатели, так и смена бизнес-модели цифрового продукта клиента
2
Финансовые результаты
Выручка, 2024 / 2023 +50%. Прибыль ~ аналогично
3
Новая культура компании
Спортивная команда, а не семья
4
Обновленные ценности
Ответственность
Прозрачность
Скорость
5
Новые дизайн-принципы
1) Идеи
Уже более 10 лет (с 2014 года) Chulakov популяризирует эмоциональный дизайн, предлагая инновационные механики взаимодействия. Отличаемся человеко-центричным подходом и большим количеством идей в интерфейсах.
2) Чистота и минимализм
Упрощать сложно. Все сложное — железкам, человеку — эмоции и простота принятия решений.
3) Ультра-модный дизайн
Не боимся показаться странными. Специалисты Chulakov смело выходят за общепринятые нормы в дизайне
6
Новый фокус разработки
Разработка теперь сфокусирована на двух сферах: fintech и ecom. Запуск продуктов в этих сферах
7
Топ-менеджмент
Новый СЕО + новый директор по внешним коммуникациям. Оба топ-менеджера выросли внутри компании
8
Офлайн-мероприятия
География
Лондон, Москва, Санкт-Петербург, Казань, Ростов-на-Дону, Нижний Новгород.
Цифры
— провели 16 классных офлайн-встреч;
— собрали более 3000 гостей;
— организовали секцию «Управление в дизайне» на Дизайн-выходных;
— пригласили выступить 63 топовых спикеров
Компании
Благодарим команды брендов и ждем вас снова:
— билайн;
— Газпром нефть;
— Газпромбанк.Тех;
— Самолет;
— AB Digital;
— eсom.teсh
9
Автоматизированная система обучения
10
Международный бизнес
Провели митап в Лондоне, уже 2 большие команды делают мировую революцию в дизайне брокерских приложений. Осознали, что наша UX-экспертиза в финтехе — одна из сильнейших в мире. В России конкурентов нет.
План по выручке — на третий год мирового бизнеса повторить успех, к которому мы шли в России 15 лет. По прибыли план значительно больше
11
Chulakov Research
Запустили собственный аналитический центр. Команда исследователей выпустила 6 инициативных отчетов об изменениях банков, провела 10 исследований в сфере fintech и e-com и запустила телеграм-канал Chulakov Research. Финансовые результаты — выполнили план 2024
12
Аутстаффинг
Команда аутстаффинга выполнила план на 105% и запустила проекты с 11 новыми компаниями
13
Команда
Взяли в команду 163 новых сотрудника
14
Тендеры
Выиграли 33 тендера
15
Школа
Выпустили 125 студентов Chulakov School. 102 человека после обучения получили офферы в том числе и в крупные компании: Сбер, МТС, Яндекс, LADA Цифра и другие
Получили огромное удовольствие и драйв в 2024. 2025 обещает быть еще круче! 🚀
Восприятие времени
Вам нужно добраться из одной точки на карте в другую.
Восприятие времени с точки зрения инженера и простого человека отличается. Инженер мыслит часами, минутами и секундами. Люди же воспринимают время в пути или в очереди с точки зрения нервов, боли, разочарования или, наоборот, удовольствия.
В горах Швейцарии курсирует медленный панорамный поезд Glacier Express из Церматта в Санкт-Мориц. Дорога занимает 8 часов, поезд реально медленный. Но никто не жалуется, как вы догадываетесь, билеты все раскуплены, обычно. Прикрепил подтверждение тому, что страдать от медленного поезда не пришлось в январе 2019 года.
Самый быстрый поезд из Москвы в Ростов идет около 16 часов. Сделать его быстрее или заменить дорожное полотно для этого — очень дорого. Мы получим чуть более быстрый поезд. Гораздо эффективнее для людей и на порядок дешевле сработал бы хороший Wi-Fi по всему маршруту.
Время измеряется в единицах дискомфорта и боли, удовольствия и радости, а не только в минутах и секундах.
Вам нужно добраться из одной точки на карте в другую.
Восприятие времени с точки зрения инженера и простого человека отличается. Инженер мыслит часами, минутами и секундами. Люди же воспринимают время в пути или в очереди с точки зрения нервов, боли, разочарования или, наоборот, удовольствия.
В горах Швейцарии курсирует медленный панорамный поезд Glacier Express из Церматта в Санкт-Мориц. Дорога занимает 8 часов, поезд реально медленный. Но никто не жалуется, как вы догадываетесь, билеты все раскуплены, обычно. Прикрепил подтверждение тому, что страдать от медленного поезда не пришлось в январе 2019 года.
Самый быстрый поезд из Москвы в Ростов идет около 16 часов. Сделать его быстрее или заменить дорожное полотно для этого — очень дорого. Мы получим чуть более быстрый поезд. Гораздо эффективнее для людей и на порядок дешевле сработал бы хороший Wi-Fi по всему маршруту.
Время измеряется в единицах дискомфорта и боли, удовольствия и радости, а не только в минутах и секундах.
Намерение и старание важнее результата
В реальной жизни и бизнесе не все зависит от вас.
Руководителю важно научиться отличать людей с искренними намерениями, которые способны приложить максимум своих усилий, чтобы добиться результата.
Если человек старался и, действительно, сделал все от него зависящее — то это важнее желаемого результата в моменте времени.
Именно такой подход на длинной дистанции приведет к максимальной пользе для бизнеса.
@chulakov_notes
В реальной жизни и бизнесе не все зависит от вас.
Руководителю важно научиться отличать людей с искренними намерениями, которые способны приложить максимум своих усилий, чтобы добиться результата.
Если человек старался и, действительно, сделал все от него зависящее — то это важнее желаемого результата в моменте времени.
Именно такой подход на длинной дистанции приведет к максимальной пользе для бизнеса.
@chulakov_notes
Стратегия или операционка?
Определение вектора развития бизнеса, ниши, позиционирования, поиск product market fit — все это примеры стратегических решений.
Работа с текущими проблемами бизнеса — это тактические и операционные решения.
В зависимости от стадии развития бизнеса, верхнеуровневое руководство компании должно отдавать приоритет стратегии или операционке.
Приведу два противоположных примера.
— Apple — это как корабль с пробоиной в днище, который набирает воду, и моя задача — направить его в правильном направлении, — сказал Гил Амелио, генеральный директор Apple (1996–1997), описывая ужасное состояние компании, в момент, когда он зашел на свой пост. Этой фразой Гил подчеркивал приоритетность стратегии над операционкой для СЕО компании.
С другой стороны Илон Маск лично каждую неделю решает главные проблемы каждого своего бизнеса, являясь главным problem solver’ом в своих компаниях. Это глубочайшее вовлечение нужно для обеспечения скорости развития.
Какой подход выбрать — решать вам, но если корабль идет на рифы, то нет смысла пытаться латать дыры. Тут я полностью согласен с Гилом.
Определение вектора развития бизнеса, ниши, позиционирования, поиск product market fit — все это примеры стратегических решений.
Работа с текущими проблемами бизнеса — это тактические и операционные решения.
В зависимости от стадии развития бизнеса, верхнеуровневое руководство компании должно отдавать приоритет стратегии или операционке.
Приведу два противоположных примера.
— Apple — это как корабль с пробоиной в днище, который набирает воду, и моя задача — направить его в правильном направлении, — сказал Гил Амелио, генеральный директор Apple (1996–1997), описывая ужасное состояние компании, в момент, когда он зашел на свой пост. Этой фразой Гил подчеркивал приоритетность стратегии над операционкой для СЕО компании.
С другой стороны Илон Маск лично каждую неделю решает главные проблемы каждого своего бизнеса, являясь главным problem solver’ом в своих компаниях. Это глубочайшее вовлечение нужно для обеспечения скорости развития.
Какой подход выбрать — решать вам, но если корабль идет на рифы, то нет смысла пытаться латать дыры. Тут я полностью согласен с Гилом.
Work hard vs Work smart
Самая бессмысленная фраза — work smarter, not harder. Наш аналог — работать надо головой (то есть умно), а не усердно / тяжело.
Когда люди говорят про умный подход к работе, они как бы подразумевают, что этот подход заранее известен. Но правда в том, что целеустремленные люди работают усердно, не потому что они упрямые бараны, а потому что стремятся быстрее найти тот самый умный способ решения задачи, который пока им не известен. И скорость нахождение умного решения зависит от того, сколько усилий мы прикладываем, насколько тяжело работаем. Умное красивое решение находится в результате опыта, полученного благодаря тяжелой работе.
Поэтому правильно говорить: work hard, get smart. То есть, работай тяжело — становись умнее.
Самая бессмысленная фраза — work smarter, not harder. Наш аналог — работать надо головой (то есть умно), а не усердно / тяжело.
Когда люди говорят про умный подход к работе, они как бы подразумевают, что этот подход заранее известен. Но правда в том, что целеустремленные люди работают усердно, не потому что они упрямые бараны, а потому что стремятся быстрее найти тот самый умный способ решения задачи, который пока им не известен. И скорость нахождение умного решения зависит от того, сколько усилий мы прикладываем, насколько тяжело работаем. Умное красивое решение находится в результате опыта, полученного благодаря тяжелой работе.
Поэтому правильно говорить: work hard, get smart. То есть, работай тяжело — становись умнее.
Обратная связь будущим сотрудникам
Раз уж это канал с моими заметками, то воспользуюсь им по назначению. Запишу заметку для себя.
Считаю 1-to-1 довольно вредной тратой ценного времени руководителя. 1-to-1 — это отличный инструмент для сотрудника, но не для бизнеса. Сотрудник получает ответы на свои вопросы, психологическую поддержку, может поныть и прочее. Но бизнес не получает ничего, кроме прямой или косвенной попытки удержания сотрудника. Психологическая сессия для сотрудника, а не польза для бизнеса.
Еще хуже дело обстоит с персональной обратной связью, особенно, если это корректирующая обратная связь. Какого черта надо лишать других сотрудников этих важных знаний?
Но собрать всех и рассказать негативный кейс, про ошибку одного из сотрудников, объяснить всем, как надо было действовать — тоже недостаточно.
Отличный руководитель дает корректирующую обратную связь не одному сотруднику и не всем своим текущим сотрудникам. Он дает обратную связь всем текущим и всем будущим сотрудникам одновременно. И в этом заключается моя основная идея.
— Как? — спросите вы.
Отличный руководитель не просто корректирует работу команды в случае ошибки, он в первую очередь описывает и систематизирует эту проблему. Создает необходимые материалы и систему обучения, как для текущих, так и новых сотрудников в виде постоянного усовершенствования онбординга.
Лучшие руководители дают обратную связь своим будущим сотрудникам наряду с текущими.
@chulakov_notes
Раз уж это канал с моими заметками, то воспользуюсь им по назначению. Запишу заметку для себя.
Считаю 1-to-1 довольно вредной тратой ценного времени руководителя. 1-to-1 — это отличный инструмент для сотрудника, но не для бизнеса. Сотрудник получает ответы на свои вопросы, психологическую поддержку, может поныть и прочее. Но бизнес не получает ничего, кроме прямой или косвенной попытки удержания сотрудника. Психологическая сессия для сотрудника, а не польза для бизнеса.
Еще хуже дело обстоит с персональной обратной связью, особенно, если это корректирующая обратная связь. Какого черта надо лишать других сотрудников этих важных знаний?
Но собрать всех и рассказать негативный кейс, про ошибку одного из сотрудников, объяснить всем, как надо было действовать — тоже недостаточно.
Отличный руководитель дает корректирующую обратную связь не одному сотруднику и не всем своим текущим сотрудникам. Он дает обратную связь всем текущим и всем будущим сотрудникам одновременно. И в этом заключается моя основная идея.
— Как? — спросите вы.
Отличный руководитель не просто корректирует работу команды в случае ошибки, он в первую очередь описывает и систематизирует эту проблему. Создает необходимые материалы и систему обучения, как для текущих, так и новых сотрудников в виде постоянного усовершенствования онбординга.
Лучшие руководители дают обратную связь своим будущим сотрудникам наряду с текущими.
@chulakov_notes
Вакансии мечты в направлении продаж и развития бизнеса
1. Коммерческий директор в Chulakov
Пара фактов про компанию: 16 лет роста бизнеса, 150+ российских и международных наград, 250+ инженеров и дизайнеров в штате, сильная репутация на рынке.
Ростов, Москва.
2. Аккаунт-директор в Очень by Chulakov
Очень — это дизайн-поддержка с 16-ти летним опытом, отлаженным контролем качества, четкими процессами и активным применением AI.
Скоро запустим новый сайт, который станет эталоном в сайтах-портфолио.
Ростов, Москва.
3. Аккаунт-директор в Аутстаффинг-юнит
Развивать текущих клиентов и продавать новым. Что-то вроде BDM, но не только новые клиенты, а текущие тоже.
Ростов, Москва.
4. Руководитель на развитие международного бизнеса
Дела идут, но надо усилить и диверсифицировать продажи. Мне очень нравится опыт белорусов в этом вопросе. Нет ограничений по национальности, само собой, но тем не менее.
Удаленка.
Если вы ключевой человек в продажах на текущем месте, но хотите либо значительно больший масштаб, больше денег, либо больше свободы в принятии решений, пишите.
Нам нужны люди с предпринимательским подходом на этих позициях и, как бы банально не звучало, с горящими глазами, люди, излучающие энергию.
Пишите мне в телегу напрямую: @chulakov в следующем формате:
1. Пара слов о себе
2. Резюме в pdf-файле
3. Про результаты продаж под вашим руководством за последний год коротко в цифрах
4. Почему на текущем рынке, где 22 топ-менеджера на место, мы должны выбрать именно вас?
1. Коммерческий директор в Chulakov
Пара фактов про компанию: 16 лет роста бизнеса, 150+ российских и международных наград, 250+ инженеров и дизайнеров в штате, сильная репутация на рынке.
Ростов, Москва.
2. Аккаунт-директор в Очень by Chulakov
Очень — это дизайн-поддержка с 16-ти летним опытом, отлаженным контролем качества, четкими процессами и активным применением AI.
Скоро запустим новый сайт, который станет эталоном в сайтах-портфолио.
Ростов, Москва.
3. Аккаунт-директор в Аутстаффинг-юнит
Развивать текущих клиентов и продавать новым. Что-то вроде BDM, но не только новые клиенты, а текущие тоже.
Ростов, Москва.
4. Руководитель на развитие международного бизнеса
Дела идут, но надо усилить и диверсифицировать продажи. Мне очень нравится опыт белорусов в этом вопросе. Нет ограничений по национальности, само собой, но тем не менее.
Удаленка.
Если вы ключевой человек в продажах на текущем месте, но хотите либо значительно больший масштаб, больше денег, либо больше свободы в принятии решений, пишите.
Нам нужны люди с предпринимательским подходом на этих позициях и, как бы банально не звучало, с горящими глазами, люди, излучающие энергию.
Пишите мне в телегу напрямую: @chulakov в следующем формате:
1. Пара слов о себе
2. Резюме в pdf-файле
3. Про результаты продаж под вашим руководством за последний год коротко в цифрах
4. Почему на текущем рынке, где 22 топ-менеджера на место, мы должны выбрать именно вас?
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🏆 Chulakov — № 1 в дизайне по всем рейтингам
Безоговорочный лидер по версии крупнейших аналитических агентств — Тэглайн и Рейтинг Рунета, 2025.
Оказались на вершине в том числе благодаря нашим принципам дизайна: идеям, чистоте и минимализму, ультрамодному дизайну.
Погружаемся в продукт, который создаем, уделяем внимание нестандартным подходам и следим, чтобы каждый элемент был на своем месте.
Гордимся командой, партнерами и совместными проектами.
Принимаем поздравления за «золотой дубль» и продолжаем делать ультрамодный дизайн. По традиции дальше — больше!
Chulakov — Дизайн. Технологии. Репутация.
Безоговорочный лидер по версии крупнейших аналитических агентств — Тэглайн и Рейтинг Рунета, 2025.
Оказались на вершине в том числе благодаря нашим принципам дизайна: идеям, чистоте и минимализму, ультрамодному дизайну.
Погружаемся в продукт, который создаем, уделяем внимание нестандартным подходам и следим, чтобы каждый элемент был на своем месте.
Гордимся командой, партнерами и совместными проектами.
Принимаем поздравления за «золотой дубль» и продолжаем делать ультрамодный дизайн. По традиции дальше — больше!
Chulakov — Дизайн. Технологии. Репутация.