Плохой стартапер
Когда мы начали работу над Снэпбилдом, мы стали параллельно проводить кастдевы, что является золотым стандартом в стартапах — ориентироваться на мнение клиентов, а не на свои фантазии. Не смотря на то, что мы очень хорошо знаем потребности нашей ЦА, для которой многие годы создаем приложения, сайты и иллюстрации.
Но потом перфекционизм взял верх! 😭
Мы полностью остановили продажи, которые неплохо и легко (!) продвигались, чтобы допилить продукт. Даже в текущих чатах, где уже процесс интеграции с крупными брендами был запущен, поставили все на паузу.
В итоге за 2 месяца 2026 сделали огромный апдейт:
1. Снэпбилд хорошо работает — любые сайты собираются автоматически в соответствии с дизайн-системой клиента, иллюстрации на сайте генерируются в любых требуемых стилях. Все легко настраивается и редактируется через инструменты или AI-агента, как удобно. Галлюцинации минимальны, вопрос 1-2 дней отладки и промпт-инжиниринга под конкретного клиента.
2. Снэпбилд хорошо выглядит, им приятно и удобно пользоваться — уровень интерфейса мировых продуктов: Фигма, Лавабл и других. Свои уникальные механики, например, самое удобное в мире перетаскивание блоков даже на очень длинной странице.
За эти 2 месяца мы могли бы сделать еще штук 10 продаж, перекинув ресурсы на команду интеграции, но выбрали полную остановку продаж и фокус на продукте.
Правильно ли это с точки зрения стартап-подходов? Абсолютно точно нет, неправильно.
Но, как будто, AI-продукт, который:
а) создает лучшее дизайн-агентство страны (по версии РР и Тэглайна в 2025),
б) сутью которого является генерация сайтов с высочайшим перфекционизмом (помимо встроенного инструмента для исследований ЦА, помимо множественных версий под любое число ЦА за минуты, помимо функций локализации в 1 клик и многих других маркетинговых инструментов, повышающих конверсию в продажу),
как будто, Снэпбилд и должен разрабатываться с таким маниакальным перфекционизмом и вниманием к деталям, поднимая планку качества генераторов сайтов и картинок на совершенно новый уровень ☺️
Я очень доволен текущей версией и, не смотря на бесконечный бэклог, теперь мы официально открываем платные пилоты! Клиенты, которые были на холде, мы скоро к вам вернемся 🙏
Оставляйте заявки с корпоративной почты (только такие заявки рассматриваем) и будем рады пригласить вас в будущее! Ручные UX-исследования, подготовка контента, рисование дизайна в Фигме, отрисовка иллюстраций, ручная верстка сайтов — это уже каменный век.
Если вы СРО или СМО, интеграция реальной AI-автоматизации повысит не только скорость и стабильность в десятки раз, но и увеличит конверсию в продажи.
Слезайте с лошади, машина — это гораздо удобнее, комфортнее, спокойнее и быстрее.
Почитайте подробнее о продукте на сайте и оставляйте заявку на демо 👨🚀
Когда мы начали работу над Снэпбилдом, мы стали параллельно проводить кастдевы, что является золотым стандартом в стартапах — ориентироваться на мнение клиентов, а не на свои фантазии. Не смотря на то, что мы очень хорошо знаем потребности нашей ЦА, для которой многие годы создаем приложения, сайты и иллюстрации.
Но потом перфекционизм взял верх! 😭
Мы полностью остановили продажи, которые неплохо и легко (!) продвигались, чтобы допилить продукт. Даже в текущих чатах, где уже процесс интеграции с крупными брендами был запущен, поставили все на паузу.
В итоге за 2 месяца 2026 сделали огромный апдейт:
1. Снэпбилд хорошо работает — любые сайты собираются автоматически в соответствии с дизайн-системой клиента, иллюстрации на сайте генерируются в любых требуемых стилях. Все легко настраивается и редактируется через инструменты или AI-агента, как удобно. Галлюцинации минимальны, вопрос 1-2 дней отладки и промпт-инжиниринга под конкретного клиента.
2. Снэпбилд хорошо выглядит, им приятно и удобно пользоваться — уровень интерфейса мировых продуктов: Фигма, Лавабл и других. Свои уникальные механики, например, самое удобное в мире перетаскивание блоков даже на очень длинной странице.
За эти 2 месяца мы могли бы сделать еще штук 10 продаж, перекинув ресурсы на команду интеграции, но выбрали полную остановку продаж и фокус на продукте.
Правильно ли это с точки зрения стартап-подходов? Абсолютно точно нет, неправильно.
Но, как будто, AI-продукт, который:
а) создает лучшее дизайн-агентство страны (по версии РР и Тэглайна в 2025),
б) сутью которого является генерация сайтов с высочайшим перфекционизмом (помимо встроенного инструмента для исследований ЦА, помимо множественных версий под любое число ЦА за минуты, помимо функций локализации в 1 клик и многих других маркетинговых инструментов, повышающих конверсию в продажу),
как будто, Снэпбилд и должен разрабатываться с таким маниакальным перфекционизмом и вниманием к деталям, поднимая планку качества генераторов сайтов и картинок на совершенно новый уровень ☺️
Я очень доволен текущей версией и, не смотря на бесконечный бэклог, теперь мы официально открываем платные пилоты! Клиенты, которые были на холде, мы скоро к вам вернемся 🙏
Оставляйте заявки с корпоративной почты (только такие заявки рассматриваем) и будем рады пригласить вас в будущее! Ручные UX-исследования, подготовка контента, рисование дизайна в Фигме, отрисовка иллюстраций, ручная верстка сайтов — это уже каменный век.
Если вы СРО или СМО, интеграция реальной AI-автоматизации повысит не только скорость и стабильность в десятки раз, но и увеличит конверсию в продажи.
Слезайте с лошади, машина — это гораздо удобнее, комфортнее, спокойнее и быстрее.
Почитайте подробнее о продукте на сайте и оставляйте заявку на демо 👨🚀
snapbuild.ru
Снэпбилд — платформа генерации сайтов на базе вашей дизайн-системы
Создавайте и редактируйте сайты в полном соответствии с вашей дизайн-системой. Сохраняйте единые макеты, стили и фирменный стиль — без замедления работы команды.
❤17🔥12😁7👏4👍3
Управление бизнесом 🥉
Зная любовь всех к рейтингам, решил поделиться. В русскоязычном сегменте телеграм-каналов про управление бизнесом занимаю почетное 3-е место 😁
Почему решил поделиться? Потому что коллеги заложили в основу методологии не подсчет числа ботов, а качество аудитории и контента. Я не рекламирую свой канал, не обмениваюсь ссылками, не вступаю в «папки по темам», а просто пишу об интересных вопросах в своей проф. области.
Иногда посты, как этот про дизайнеров, набирают больше 1000 репостов, покрывая в целом всю индустрию дизайна.
Поэтому разделяю качественный, а не количественный подход коллег к делу.
Зная любовь всех к рейтингам, решил поделиться. В русскоязычном сегменте телеграм-каналов про управление бизнесом занимаю почетное 3-е место 😁
Почему решил поделиться? Потому что коллеги заложили в основу методологии не подсчет числа ботов, а качество аудитории и контента. Я не рекламирую свой канал, не обмениваюсь ссылками, не вступаю в «папки по темам», а просто пишу об интересных вопросах в своей проф. области.
Иногда посты, как этот про дизайнеров, набирают больше 1000 репостов, покрывая в целом всю индустрию дизайна.
Поэтому разделяю качественный, а не количественный подход коллег к делу.
2🔥11❤7😁2👍1
Отвратительный руководитель
Я, как руководитель с большим опытом, довольно отвратителен, если посмотреть на мое управление с общечеловеческой точки зрения.
Например, я считаю, что в компаниях, которые создаю, должны работать только умные люди. Желательно, самые умные из всех, кто представлен на рынке труда. Это автоматически подразумевает, что я вынужден считать не всех людей умными, потому что мы не можем нанимать всех.
Опыт, скиллы — это одно. Но когнитивные способности — совсем другое. В итоге я вынужден считать, что большая часть людей (в воронке найма на любую позицию) — недостаточно умные кандидаты.
Это ужасно звучит, но только такой подход позволяет повысить вероятность успеха бизнеса. Опыт — это отлично, но на длинной дистанции ум является определяющим фактором того, как человек может решать сложные нестандартные задачи.
Более того, при любом опыте на высоком уровне конкуренции появляются довольно сложные задачи, которые многие люди просто не в состоянии решать с высокой эффективностью не из-за отсутствия у них релевантного опыта, а из-за недостаточно развитых когнитивных способностей. Которые можно было улучшить в школе и университете, а сейчас уже поздно.
Критическая масса умных людей в группе (юните, департаменте, отделе) приводит к значительному повышению эффективности самой бизнес-единицы и очень положительно влияет на общую эффективность компании.
@chulakov_notes
Я, как руководитель с большим опытом, довольно отвратителен, если посмотреть на мое управление с общечеловеческой точки зрения.
Например, я считаю, что в компаниях, которые создаю, должны работать только умные люди. Желательно, самые умные из всех, кто представлен на рынке труда. Это автоматически подразумевает, что я вынужден считать не всех людей умными, потому что мы не можем нанимать всех.
Опыт, скиллы — это одно. Но когнитивные способности — совсем другое. В итоге я вынужден считать, что большая часть людей (в воронке найма на любую позицию) — недостаточно умные кандидаты.
Это ужасно звучит, но только такой подход позволяет повысить вероятность успеха бизнеса. Опыт — это отлично, но на длинной дистанции ум является определяющим фактором того, как человек может решать сложные нестандартные задачи.
Более того, при любом опыте на высоком уровне конкуренции появляются довольно сложные задачи, которые многие люди просто не в состоянии решать с высокой эффективностью не из-за отсутствия у них релевантного опыта, а из-за недостаточно развитых когнитивных способностей. Которые можно было улучшить в школе и университете, а сейчас уже поздно.
Критическая масса умных людей в группе (юните, департаменте, отделе) приводит к значительному повышению эффективности самой бизнес-единицы и очень положительно влияет на общую эффективность компании.
@chulakov_notes
3👍26❤7🎉3😁2
Эпоха продажи человеко-часов уходит
Скоро бизнес будет готов платить только за ценность. Чем быстрее достигнут результат, чем меньше сроки — тем выше ценность для клиента и тем больше он будет готов платить.
@chulakov_notes
Скоро бизнес будет готов платить только за ценность. Чем быстрее достигнут результат, чем меньше сроки — тем выше ценность для клиента и тем больше он будет готов платить.
@chulakov_notes
3❤35🔥14👍6😁3😱1
Главный секрет успеха
Я, как человек, который добился некоторых успехов в бизнесе и всю жизнь занимающийся спортом (разными видами), имел возможность со всех сторон рассмотреть и оценить составляющие успеха во всех сферах жизни людей. И вывел главное правило успеха.
И это правило — стараться. Это то, что я пытаюсь привить своему ребенку и это главный фактор успеха в учебе, карьере, спорте и личной жизни.
Вы можете быть сколько угодно талантливым, но на длинной дистанции всегда побеждает упорство и труд (умственный, физический, зависит от сферы).
Другими словами, все, что от вас требуется во время обучения — честно стараться. Тогда вы повышаете шансы завершить обучение с развитыми когнитивными способностями.
Когда у вас есть база образования за плечами и вы не просто посещали школу и университет для галочки, дальше надо стараться в профессии. И это на 99% гарантирует успех в карьере.
Если вы с детства выкладывались на каждой тренировке, старались не пропускать занятия, то с высокой вероятностью и там вы могли добиться успехов.
Если вы постоянно пытаетесь найти шорткаты, пытаетесь поработать поменьше, не перетрудиться — не стараетесь и не отдаетесь делу на 100%, то вы всегда проиграете на длинной дистанции вашему старательному коллеге при равной «базе» в виде когнитивных способностей.
Поэтому, я задаю своему сыну только 1 вопрос, когда он приходит с тренировки:
— Старался ли он сегодня?
Если да, то всегда хвалю его, подчеркивая, что мне не важно, выиграл он или проиграл сегодня, мне важно, старался он или нет. Это единственное, что имеет значение. Если он в свои 5 лет баловался и не старался сегодня, я не акцентирую на этом внимание.
Но когда он говорит, что старался или я вижу видео с борьбы, плавания или гимнастики — хвалю его.
Я раньше загонял себя, мне всегда было недостаточно моих результатов. Сейчас пришел со второй тренировки по теннису и подобно отношению к своему ребенку, хвалю себя за то, что сегодня я честно старался (это важно), хоть и не все получалось (это не важно)☺️
Я, как человек, который добился некоторых успехов в бизнесе и всю жизнь занимающийся спортом (разными видами), имел возможность со всех сторон рассмотреть и оценить составляющие успеха во всех сферах жизни людей. И вывел главное правило успеха.
И это правило — стараться. Это то, что я пытаюсь привить своему ребенку и это главный фактор успеха в учебе, карьере, спорте и личной жизни.
Вы можете быть сколько угодно талантливым, но на длинной дистанции всегда побеждает упорство и труд (умственный, физический, зависит от сферы).
Другими словами, все, что от вас требуется во время обучения — честно стараться. Тогда вы повышаете шансы завершить обучение с развитыми когнитивными способностями.
Когда у вас есть база образования за плечами и вы не просто посещали школу и университет для галочки, дальше надо стараться в профессии. И это на 99% гарантирует успех в карьере.
Если вы с детства выкладывались на каждой тренировке, старались не пропускать занятия, то с высокой вероятностью и там вы могли добиться успехов.
Если вы постоянно пытаетесь найти шорткаты, пытаетесь поработать поменьше, не перетрудиться — не стараетесь и не отдаетесь делу на 100%, то вы всегда проиграете на длинной дистанции вашему старательному коллеге при равной «базе» в виде когнитивных способностей.
Поэтому, я задаю своему сыну только 1 вопрос, когда он приходит с тренировки:
— Старался ли он сегодня?
Если да, то всегда хвалю его, подчеркивая, что мне не важно, выиграл он или проиграл сегодня, мне важно, старался он или нет. Это единственное, что имеет значение. Если он в свои 5 лет баловался и не старался сегодня, я не акцентирую на этом внимание.
Но когда он говорит, что старался или я вижу видео с борьбы, плавания или гимнастики — хвалю его.
Я раньше загонял себя, мне всегда было недостаточно моих результатов. Сейчас пришел со второй тренировки по теннису и подобно отношению к своему ребенку, хвалю себя за то, что сегодня я честно старался (это важно), хоть и не все получалось (это не важно)☺️
4❤49👍17🔥13👏1
Вакансия AI Native CTO
Друзья, ищу сильного LLM / AI Native CTO / техлида в наш продукт Снэпбилд. Мы создаем главную компанию в стране по генерации всего, что нужно для бизнеса — сайты, приложения, иллюстрации, баннеры, презентации, email и пр. Команда растет, нам нужен сильный технический лидер с релевантным опытом.
Друзья, ищу сильного LLM / AI Native CTO / техлида в наш продукт Снэпбилд. Мы создаем главную компанию в стране по генерации всего, что нужно для бизнеса — сайты, приложения, иллюстрации, баннеры, презентации, email и пр. Команда растет, нам нужен сильный технический лидер с релевантным опытом.
snapbuild.ru
Снэпбилд — платформа генерации сайтов на базе вашей дизайн-системы
Создавайте и редактируйте сайты в полном соответствии с вашей дизайн-системой. Сохраняйте единые макеты, стили и фирменный стиль — без замедления работы команды.
1🔥8❤7👍5😁1
Спорт и AI
На скриншоте выше не полный март, включая восстановление после болезни. За прошлые 7 дней я провел 7 тренировок (зеленые точки). И может показаться, что я больше ничего не делаю, кроме тенниса, бокса, силовых и плавания.
В реальности же, я весь сейчас с утра до вечера в нашем ИИ-продукте Снэпбилде для России и deeep.app для зарубежного рынка, который мы создаем в рамках нашей международной компании. Лендинги сейчас, мягко говоря, похожие, но продукты внутри уже отличаются, и дальше они будут становиться все более разными, подстраиваясь под потребности клиентов на разных рынках.
Сейчас такая стадия развития продукта для российского рынка, что вся Студия постепенно вовлекается в процесс его разработки. Мы начали с маленькой команды в 10 человек, а сейчас уже человек 20 постоянно приходят на планерки. И еще больше сотрудников вносят свой вклад в развитие.
В ближайшие дни я «вынужден» уехать в небольшой отпуск, который я совмещу с делами. Но, честно, я погружен настолько, что меня сейчас кроме развития продукта и спорта (для баланса умственного и физического труда) мало что интересует. Сейчас у меня 4 дейлика каждый день по продуктам, а обсуждения на остальных планерках так или иначе каждый раз сводятся к Снэпбилду или Дипу.
Постоянно испытываю FOMO, что надо быстрее нам бежать с продуктом, чем мы усиленно и занимаемся. Это один из самых интересных этапов в развитии бизнеса, если честно, когда ни о какой усталости и мыслей нет, хочется 24/7 развивать продукт и стараться ускорить это развитие.
Если у вас есть:
— опыт разработки (фронт/бэк), связанный с LLM-моделями;
— опыт продаж В2В-продуктов на российском или международном рынке (с отличным английским);
— опыт промпт-инжиниринга;
— видите себя в другой важной роли в этих продуктах
и хотите участвовать в развитии уникального продукта в России или на международном рынке (включая возможность получения опционов).
В итоге у меня сейчас из моего 12-часового рабочего дня получается 10хAI + 2хСпорт ☺️
На скриншоте выше не полный март, включая восстановление после болезни. За прошлые 7 дней я провел 7 тренировок (зеленые точки). И может показаться, что я больше ничего не делаю, кроме тенниса, бокса, силовых и плавания.
В реальности же, я весь сейчас с утра до вечера в нашем ИИ-продукте Снэпбилде для России и deeep.app для зарубежного рынка, который мы создаем в рамках нашей международной компании. Лендинги сейчас, мягко говоря, похожие, но продукты внутри уже отличаются, и дальше они будут становиться все более разными, подстраиваясь под потребности клиентов на разных рынках.
Сейчас такая стадия развития продукта для российского рынка, что вся Студия постепенно вовлекается в процесс его разработки. Мы начали с маленькой команды в 10 человек, а сейчас уже человек 20 постоянно приходят на планерки. И еще больше сотрудников вносят свой вклад в развитие.
В ближайшие дни я «вынужден» уехать в небольшой отпуск, который я совмещу с делами. Но, честно, я погружен настолько, что меня сейчас кроме развития продукта и спорта (для баланса умственного и физического труда) мало что интересует. Сейчас у меня 4 дейлика каждый день по продуктам, а обсуждения на остальных планерках так или иначе каждый раз сводятся к Снэпбилду или Дипу.
Постоянно испытываю FOMO, что надо быстрее нам бежать с продуктом, чем мы усиленно и занимаемся. Это один из самых интересных этапов в развитии бизнеса, если честно, когда ни о какой усталости и мыслей нет, хочется 24/7 развивать продукт и стараться ускорить это развитие.
Если у вас есть:
— опыт разработки (фронт/бэк), связанный с LLM-моделями;
— опыт продаж В2В-продуктов на российском или международном рынке (с отличным английским);
— опыт промпт-инжиниринга;
— видите себя в другой важной роли в этих продуктах
и хотите участвовать в развитии уникального продукта в России или на международном рынке (включая возможность получения опционов).
В итоге у меня сейчас из моего 12-часового рабочего дня получается 10хAI + 2хСпорт ☺️
❤16🔥11👍5😁1
Первые 20
До 20 лет я жил совершенно другой жизнью, не имеющей ничего общего с текущей. Текущая жизнь мне нравится больше, но тогда тоже была своя романтика.
1. Медная проволока зимой. Однажды, когда мне было 8-9 лет, я пошел со старшим товарищем зимой в степь, мы нашли дачу и голыми руками сматывали медную проволоку, которой были обмотаны столбы по периметру. Потом мы несколько километров тащили обмотки проволоку на себе. Мне было очень больно, но я, как настоящий мужчина не подавал вида. Кажется, плакал дома потом, потому что не чувствовал пальцы рук под струей воды.
2. Новый порядок в новой школе. При переходе из начальной школы в среднюю мы с родителями переехали, я и сменил школу. Я подрался на 1 сентября, чтобы установить новый порядок в классе. Потом мы подружились с двумя альфа-самцами (с одним из них тоже дрался).
3. Дежурство. В школе было дежурство. Мальчиков и девочек расставляли по этажам на лестнице, и они должны были следить за порядком и чистотой. В частности, запрещать бегать по лестнице. Я бежал в нарушение правил, дежурный схватил меня и грубым тоном сделал мне замечание:
— Не беги!
Я положил портфель и начал его бить (пробил двойку в лицо), не сказав ни слова. Кажется, нас разняли, не помню.
4. Любовь в парке. В 8 или 9-м классе мы вчетвером: с моим другом и двумя нашими одноклассницами пошли вечером в парк пить и целоваться с девочками на лавочке. К нам подошли человек 10, предположительно, пэтэушников и после недолгого бессмысленного разговора побили нас. Друг стоял и его ударили в лицо, он упал, его били ногами, а я даже не успел встать с лавочки, закрылся руками и человека 3 били меня руками и ногами, примерно, минуту. Потом они убежали. В результате происшествия у друга синяк и красный белок одного глаза на пару недель. У меня — ни царапинки — глухая защита помогла. До сих пор не понял, в чем прикол был бить нас детишек, которые с девочками целоваться в парк пришли. Новочеркасск конца 90-х, начала 2000-х, одним словом.
5. Легкие деньги в песке. Однажды в последних классах школы я взялся за подработку — необходимо было засыпать большую траншею песком. Была огромная куча песка, я, еще один работяга, 4 ведра и 2 лопаты. Мы носили песок 13 часов с 30-минутным перерывом на пакет кефира. По итогу руки немного кровили от стертых мозолей, перчатки я не использовал, но был доволен, что заработал целых 1200 руб. за один день.
До 20 лет я жил совершенно другой жизнью, не имеющей ничего общего с текущей. Текущая жизнь мне нравится больше, но тогда тоже была своя романтика.
1. Медная проволока зимой. Однажды, когда мне было 8-9 лет, я пошел со старшим товарищем зимой в степь, мы нашли дачу и голыми руками сматывали медную проволоку, которой были обмотаны столбы по периметру. Потом мы несколько километров тащили обмотки проволоку на себе. Мне было очень больно, но я, как настоящий мужчина не подавал вида. Кажется, плакал дома потом, потому что не чувствовал пальцы рук под струей воды.
2. Новый порядок в новой школе. При переходе из начальной школы в среднюю мы с родителями переехали, я и сменил школу. Я подрался на 1 сентября, чтобы установить новый порядок в классе. Потом мы подружились с двумя альфа-самцами (с одним из них тоже дрался).
3. Дежурство. В школе было дежурство. Мальчиков и девочек расставляли по этажам на лестнице, и они должны были следить за порядком и чистотой. В частности, запрещать бегать по лестнице. Я бежал в нарушение правил, дежурный схватил меня и грубым тоном сделал мне замечание:
— Не беги!
Я положил портфель и начал его бить (пробил двойку в лицо), не сказав ни слова. Кажется, нас разняли, не помню.
4. Любовь в парке. В 8 или 9-м классе мы вчетвером: с моим другом и двумя нашими одноклассницами пошли вечером в парк пить и целоваться с девочками на лавочке. К нам подошли человек 10, предположительно, пэтэушников и после недолгого бессмысленного разговора побили нас. Друг стоял и его ударили в лицо, он упал, его били ногами, а я даже не успел встать с лавочки, закрылся руками и человека 3 били меня руками и ногами, примерно, минуту. Потом они убежали. В результате происшествия у друга синяк и красный белок одного глаза на пару недель. У меня — ни царапинки — глухая защита помогла. До сих пор не понял, в чем прикол был бить нас детишек, которые с девочками целоваться в парк пришли. Новочеркасск конца 90-х, начала 2000-х, одним словом.
5. Легкие деньги в песке. Однажды в последних классах школы я взялся за подработку — необходимо было засыпать большую траншею песком. Была огромная куча песка, я, еще один работяга, 4 ведра и 2 лопаты. Мы носили песок 13 часов с 30-минутным перерывом на пакет кефира. По итогу руки немного кровили от стертых мозолей, перчатки я не использовал, но был доволен, что заработал целых 1200 руб. за один день.
❤12🔥8👍4
6. Дело — труба. В другой раз нужно было в степи под палящим солнцем при температуре 30+ градусов лопатами счищать смолу (битум) с 8-метровых по длине труб диаметром около 1,5 метров. Нас было опять двое, а труб 6. Было очень тяжело, но я боялся, что мой напарник сдастся на полпути. В итоге мы заработали по 400 рублей, кажется. Тогда я понял, почему работяги спиваются — потому что на жаре нет больше мечты, чем попить холодного пивка, когда все это закончится.
7. Борьба за очередь в Макдоналдсе. В студенческие годы я пришел с девушкой в Макдоналдс и не поделил очередь с группой курсантов военного училища (или солдат, хз). Их было человек 20, включая их наглого предводителя. Мы в числе, примерно, 21 человека (они и я) пошли драться на улицу, моя девушка осталась в Макдоналдсе. Дрались 1:1 к чести курсантов. Мы обменялись ударами и они решили закончить на этом.
В качестве результатов: 1) очередь осталась в итоге за мной (они ушли) 2) был не доволен, что не попал, как надо и не «уронил» его 3) был доволен, что остался жив, так как остальные 20 человек не вмешались в драку.
8. Любовь алкашей. Класса с 8 до конца института, когда мы стояли с друзьями на перекрестке с высокой проходимостью, смотрели на девочек и болтали (так проводили время в Новочеркасске), либо сидели на лавочке и пили пиво, ко мне приставали алкаши и всякие бомжи (и один раз страшный зек весь в татуировках). Происходило это потому что я был не угрожающего вида, сухой (можно сказать худой) и без обилия мышц. Но я подтягивался 25 раз, был в хорошей форме и занимался боксом так, что на каждой тренировке была настоящая бойня. В итоге я говорил им, что для их здоровья будет лучше проходить мимо с миром. Они никогда меня не слушали, повышали голос или размахивались — опасно начинали себя вести — и я бил их первым. Иногда просто сильно ладошкой по лицу, иногда (как в случае с зеком, угрожающим мне расправой за то, что я сел на его лавочку) — больно кулаками. Обычно, через минуту все заканчивалось, и они не хотели продолжать. Друзья смотрели на это и смеялись. Они начинали шутить и делать ставки, пристанет ли ко мне этот бомж/зэк/алкаш, который появился на горизонте.
9. Мой позор. Однажды на первых курсах института мы с другом пили пиво в злачном заведении. И решили поджигать салфетки и кидать на соседний стол, где группа парней и девушек из 10-15 человек отмечали день рождения. Именинник предложил мне «выйти поговорить». На что я в грубой форме отклонил предложение и начал бить его прямо в заведении и потом бороться. Нас разняли, но я рассек ему нос или губу, шла кровь. Компания не захотела с нами связываться и мы ушли. За эту ситуацию мне стыдно.
10. Свадьба. На следующий день с другим другом мы пошли в еще более злачное заведение в Новочеркасске под названием Ермак. Друг хорошо выпил, а я был трезв после позора днем ранее, что побил ни за что именинника.
Друг (занимался дзюдо и был не менее безрассудным, чем я) начал хватать за попы девочек из другой компании. Парням (они даже помладше нас были) это не понравилось, и мы вышли разбираться. К счастью мне удалось объяснить им, что лучше не переходить к силовому решению конфликта и мы разошлись в разных направлениях. Я был очень рад, что второй день подряд не будет драки по беспределу. Мы отошли 50 метров и друг задел на тротуаре плечом «свидетеля». Это была свадьба, на улицу вышли покурить 5-7 парней постарше нас.
Мой друг развернулся и вызывающе задал вопрос:
— Ты че, выпускник?
На что «свидетель», указывая пальцем на ленту, в не менее хамском тоне ответил:
— Читай!!!
Друг приблизился и прокричал резко нецензурную фразу, смысл которой сводился к тому, что другу совершенно не важно, кто он («свидетель») такой. Одновременно, друг толкнул рукой «свидетеля» в лицо.
Спектр эмоций, который я испытал в эту секунду, невозможно было описать: разочарование, злость, «что, опять?!» и многие другие.
Конфликт — это последнее, чего я хотел в тот день. Я хотел провести спокойный вечер с друзьями.
7. Борьба за очередь в Макдоналдсе. В студенческие годы я пришел с девушкой в Макдоналдс и не поделил очередь с группой курсантов военного училища (или солдат, хз). Их было человек 20, включая их наглого предводителя. Мы в числе, примерно, 21 человека (они и я) пошли драться на улицу, моя девушка осталась в Макдоналдсе. Дрались 1:1 к чести курсантов. Мы обменялись ударами и они решили закончить на этом.
В качестве результатов: 1) очередь осталась в итоге за мной (они ушли) 2) был не доволен, что не попал, как надо и не «уронил» его 3) был доволен, что остался жив, так как остальные 20 человек не вмешались в драку.
8. Любовь алкашей. Класса с 8 до конца института, когда мы стояли с друзьями на перекрестке с высокой проходимостью, смотрели на девочек и болтали (так проводили время в Новочеркасске), либо сидели на лавочке и пили пиво, ко мне приставали алкаши и всякие бомжи (и один раз страшный зек весь в татуировках). Происходило это потому что я был не угрожающего вида, сухой (можно сказать худой) и без обилия мышц. Но я подтягивался 25 раз, был в хорошей форме и занимался боксом так, что на каждой тренировке была настоящая бойня. В итоге я говорил им, что для их здоровья будет лучше проходить мимо с миром. Они никогда меня не слушали, повышали голос или размахивались — опасно начинали себя вести — и я бил их первым. Иногда просто сильно ладошкой по лицу, иногда (как в случае с зеком, угрожающим мне расправой за то, что я сел на его лавочку) — больно кулаками. Обычно, через минуту все заканчивалось, и они не хотели продолжать. Друзья смотрели на это и смеялись. Они начинали шутить и делать ставки, пристанет ли ко мне этот бомж/зэк/алкаш, который появился на горизонте.
9. Мой позор. Однажды на первых курсах института мы с другом пили пиво в злачном заведении. И решили поджигать салфетки и кидать на соседний стол, где группа парней и девушек из 10-15 человек отмечали день рождения. Именинник предложил мне «выйти поговорить». На что я в грубой форме отклонил предложение и начал бить его прямо в заведении и потом бороться. Нас разняли, но я рассек ему нос или губу, шла кровь. Компания не захотела с нами связываться и мы ушли. За эту ситуацию мне стыдно.
10. Свадьба. На следующий день с другим другом мы пошли в еще более злачное заведение в Новочеркасске под названием Ермак. Друг хорошо выпил, а я был трезв после позора днем ранее, что побил ни за что именинника.
Друг (занимался дзюдо и был не менее безрассудным, чем я) начал хватать за попы девочек из другой компании. Парням (они даже помладше нас были) это не понравилось, и мы вышли разбираться. К счастью мне удалось объяснить им, что лучше не переходить к силовому решению конфликта и мы разошлись в разных направлениях. Я был очень рад, что второй день подряд не будет драки по беспределу. Мы отошли 50 метров и друг задел на тротуаре плечом «свидетеля». Это была свадьба, на улицу вышли покурить 5-7 парней постарше нас.
Мой друг развернулся и вызывающе задал вопрос:
— Ты че, выпускник?
На что «свидетель», указывая пальцем на ленту, в не менее хамском тоне ответил:
— Читай!!!
Друг приблизился и прокричал резко нецензурную фразу, смысл которой сводился к тому, что другу совершенно не важно, кто он («свидетель») такой. Одновременно, друг толкнул рукой «свидетеля» в лицо.
Спектр эмоций, который я испытал в эту секунду, невозможно было описать: разочарование, злость, «что, опять?!» и многие другие.
Конфликт — это последнее, чего я хотел в тот день. Я хотел провести спокойный вечер с друзьями.
🔥10😁4👍3
Тем не менее, примерно, за 0,001 секунду я понял, что наш диалог с компанией парней на этом закончен и первым (как всегда), с пониманием ужаса и разочарования от происходящего, ударил «свидетеля» прежде чем он, очевидно, ударил бы моего друга. Началась драка со свадьбой. Все произошло так стремительно, что они не успели сориентироваться, мы даже успели побить пару человек — у них рассечения, разбитый нос и пр. Но, так как я был трезв, мне в процессе было абсолютно понятно, что тут в этот раз наш звездный час будет маловероятным и, скорее всего, они придут в себя и всемером прибьют нас. Вы не поверите, но нас спасла полиция, всех забрали в отделение, потом отпустили.
11. Коса на камень. На мое двадцатилетние мы очень сильно напились с друзьями (все спортсмены, в основном — дзюдо, и я боксом занимался) и пошли искать ночной клуб. Все было закрыто, и мы наткнулись на компанию плохишей в числе, примерно, 10 гопников. Нас было четверо. Я был в состоянии крайне сильного опьянения и позитива. Зачем-то предложил им вместе с нами потусить. Я был очень добр, общителен и позитивен. Но с их стороны промелькнул какой-то негатив, то ли они спросили, есть ли у нас деньги, то ли что-то другое неуважительное. Забегая вперед, когда инцидент был исчерпан, мы с друзьями решили, что эти разбойники хотели нас ограбить. Итак, мое предложение было отвергнуто, у нас спросили, то ли телефоны, то ли деньги, я мгновенно расстроился и мое доброе отношение за секунду превратилось в гнев, в результате чего я пробил «двойку» ближайшему разбойнику, он упал. Друг, мгновенно с разбега снес другого плохиша ногой, я ударил второго, и он тоже упал. Остальные поняли, что этим вечером они бесславно проиграют битву и начали убегать. Мы немного попытались их догнать, но в итоге остановились. Сели в такси и уехали взволнованные обсуждать происшедшее. Кепку одного разбойника подарили таксисту.
12. Легкие деньги за компьютером. После того, как я решил, что лучше зарабатывать деньги своим умом с применением компьютера вместо разгрузки песка, я стал фрилансером дизайнером баннеров. В процессе самообучения, получения опыта, репутации и рейтинга на фриланс-площадке, была неделя, когда я не выходил из своей комнаты (не считая походы в туалет и на кухню поесть): я просыпался, умывался, начинал работать, день заканчивался, я ложился спать, просыпался, сразу начинал работать. И так длилось 5 или 6 дней подряд.
Продолжение следует…
11. Коса на камень. На мое двадцатилетние мы очень сильно напились с друзьями (все спортсмены, в основном — дзюдо, и я боксом занимался) и пошли искать ночной клуб. Все было закрыто, и мы наткнулись на компанию плохишей в числе, примерно, 10 гопников. Нас было четверо. Я был в состоянии крайне сильного опьянения и позитива. Зачем-то предложил им вместе с нами потусить. Я был очень добр, общителен и позитивен. Но с их стороны промелькнул какой-то негатив, то ли они спросили, есть ли у нас деньги, то ли что-то другое неуважительное. Забегая вперед, когда инцидент был исчерпан, мы с друзьями решили, что эти разбойники хотели нас ограбить. Итак, мое предложение было отвергнуто, у нас спросили, то ли телефоны, то ли деньги, я мгновенно расстроился и мое доброе отношение за секунду превратилось в гнев, в результате чего я пробил «двойку» ближайшему разбойнику, он упал. Друг, мгновенно с разбега снес другого плохиша ногой, я ударил второго, и он тоже упал. Остальные поняли, что этим вечером они бесславно проиграют битву и начали убегать. Мы немного попытались их догнать, но в итоге остановились. Сели в такси и уехали взволнованные обсуждать происшедшее. Кепку одного разбойника подарили таксисту.
12. Легкие деньги за компьютером. После того, как я решил, что лучше зарабатывать деньги своим умом с применением компьютера вместо разгрузки песка, я стал фрилансером дизайнером баннеров. В процессе самообучения, получения опыта, репутации и рейтинга на фриланс-площадке, была неделя, когда я не выходил из своей комнаты (не считая походы в туалет и на кухню поесть): я просыпался, умывался, начинал работать, день заканчивался, я ложился спать, просыпался, сразу начинал работать. И так длилось 5 или 6 дней подряд.
Продолжение следует…
🔥28❤14😁6👍3😱3
Вакансия HR-лида
Зоны ответственности
1. HR-бренд
2. Найм
Тестовое задание
1. Опишите процесс автоматизации воронки найма менеджеров проектов
2. Как вы относитесь к тестовым заданиям кандидатам?
3. На каком этапе вы считаете эффективным и правильным обсуждение пожеланий кандидата по заработной плате? Объясните свою позицию
Ответы на вопросы и пару слов о себе присылайте Насте: @NastyaVerbitskaya
Зоны ответственности
1. HR-бренд
2. Найм
Тестовое задание
1. Опишите процесс автоматизации воронки найма менеджеров проектов
2. Как вы относитесь к тестовым заданиям кандидатам?
3. На каком этапе вы считаете эффективным и правильным обсуждение пожеланий кандидата по заработной плате? Объясните свою позицию
Ответы на вопросы и пару слов о себе присылайте Насте: @NastyaVerbitskaya
❤5😁2
Компания нового типа
Если говорить про наш бизнес дизайна, которому, на минуточку, 17 лет, то уже больше года мы строим технологическую компанию нового типа, все процессы и результаты которого выстроены вокруг инновационного SaaS-продукта @snapbuild — подписывайтесь, скоро канал оживет.
Помимо клиентов, которые сами пользуются продуктом по модели подписки, практически каждый наш сотрудник, участвующий в производстве, делает свою работу тоже используя Снэпбилд.
Чуть больше года назад я сделал ставку «все на ИИ». И только сейчас мы начинаем видеть плоды, касающиеся повышения эффективности и перехода из классического агентства в другую категорию бизнеса.
Мое видение заключается в том, что в компании нового типа B2B SaaS является технологическим ядром, а наши клиенты — крупный бизнес — получают не только продукт в свое распоряжение, но и привычный им сервис. Этот подход приводит к повышению эффективности за счет сокращения time-to-market в разы при увеличении стабильности по качеству. Последнее проверено и подтверждено.
Это не просто B2B SaaS + интеграции или «навешивание» услуг поверх продукта. Это принципиально новый формат бизнеса, когда мы даем клиенту не только платформу и технологию, но и обеспечиваем полную удовлетворенность конечным результатом в формате сервиса с человеческим лицом.
Кроме того, наша платформа совсем скоро будет закрывать абсолютно все производственные потребности отдела маркетинга. Уже сейчас это коммерчески подтвержденные модули: интерфейсы (лендинги, сайты и приложения), изображения и видео. Скоро мы выкатим презентации, далее — баннеры и все остальное. И когда-нибудь актуализируем сайт Снэпбилда.
Параллельно мы запустим в работу еще один секретный модуль, о котором я расскажу позже.
И самое крутое в нашей платформе для клиента — все модули входят в стоимость подписки на любом тарифе.
Нашим клиентам не нужно лоскутное одеяло, состоящее из множества не связанных между собой ИИ-сервисов. Им нужна единая платформа для создания всех необходимых маркетинговых материалов на основе стиля бренда и дизайн-системы. Скоро Снэпбилд станет новым стандартом маркетинга корпораций.
Теперь мы не просто продаем услуги дизайна, а меняем парадигму работы маркетинга больших компаний, для которых наше решение становится таким же инструментом ежедневной работы, как эксель.
Я стал много работать, весь глубоко в продукте и завидую самому себе, потому что мы живем во время новой технологической революции — самое интересное для предпринимателя время.
—
Сейчас в продукте 2 команды, и мы хотим усилить обе. Нам нужны специалисты с хорошим опытом в нейросетях:
— senior frontend (которые у нас сами делают и свою часть по бэку);
— senior backend;
— senior QA;
— DevOps;
— ИИ-инженеры.
Если говорить про наш бизнес дизайна, которому, на минуточку, 17 лет, то уже больше года мы строим технологическую компанию нового типа, все процессы и результаты которого выстроены вокруг инновационного SaaS-продукта @snapbuild — подписывайтесь, скоро канал оживет.
Помимо клиентов, которые сами пользуются продуктом по модели подписки, практически каждый наш сотрудник, участвующий в производстве, делает свою работу тоже используя Снэпбилд.
Чуть больше года назад я сделал ставку «все на ИИ». И только сейчас мы начинаем видеть плоды, касающиеся повышения эффективности и перехода из классического агентства в другую категорию бизнеса.
Мое видение заключается в том, что в компании нового типа B2B SaaS является технологическим ядром, а наши клиенты — крупный бизнес — получают не только продукт в свое распоряжение, но и привычный им сервис. Этот подход приводит к повышению эффективности за счет сокращения time-to-market в разы при увеличении стабильности по качеству. Последнее проверено и подтверждено.
Это не просто B2B SaaS + интеграции или «навешивание» услуг поверх продукта. Это принципиально новый формат бизнеса, когда мы даем клиенту не только платформу и технологию, но и обеспечиваем полную удовлетворенность конечным результатом в формате сервиса с человеческим лицом.
Кроме того, наша платформа совсем скоро будет закрывать абсолютно все производственные потребности отдела маркетинга. Уже сейчас это коммерчески подтвержденные модули: интерфейсы (лендинги, сайты и приложения), изображения и видео. Скоро мы выкатим презентации, далее — баннеры и все остальное. И когда-нибудь актуализируем сайт Снэпбилда.
Параллельно мы запустим в работу еще один секретный модуль, о котором я расскажу позже.
И самое крутое в нашей платформе для клиента — все модули входят в стоимость подписки на любом тарифе.
Нашим клиентам не нужно лоскутное одеяло, состоящее из множества не связанных между собой ИИ-сервисов. Им нужна единая платформа для создания всех необходимых маркетинговых материалов на основе стиля бренда и дизайн-системы. Скоро Снэпбилд станет новым стандартом маркетинга корпораций.
Теперь мы не просто продаем услуги дизайна, а меняем парадигму работы маркетинга больших компаний, для которых наше решение становится таким же инструментом ежедневной работы, как эксель.
Я стал много работать, весь глубоко в продукте и завидую самому себе, потому что мы живем во время новой технологической революции — самое интересное для предпринимателя время.
—
Сейчас в продукте 2 команды, и мы хотим усилить обе. Нам нужны специалисты с хорошим опытом в нейросетях:
— senior frontend (которые у нас сами делают и свою часть по бэку);
— senior backend;
— senior QA;
— DevOps;
— ИИ-инженеры.
👍16😁12❤7
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как расти на непростом рынке, масштабировать группу компаний и не терять фокус на клиентах?
Об этом — в новом подкасте с Олегом Чулаковым, Иваном Сайгиным CEO Студии Олега Чулакова и Юрием Андреевым CEO Deep Digital.
Обсудили:
— итоги первого квартала
— за счет чего группа продолжает расти
— цифровизацию всех ключевых показателей
— тотальную клиентоцентричность как основу процессов
— что такое компания нового типа
— развитие Снэпбилда
— планы на второй квартал 2026 года
Разговор про системные изменения, управление масштабом и подходы, которые работают в реальном бизнесе.
🎞 Смотреть на YouTube
Об этом — в новом подкасте с Олегом Чулаковым, Иваном Сайгиным CEO Студии Олега Чулакова и Юрием Андреевым CEO Deep Digital.
Обсудили:
— итоги первого квартала
— за счет чего группа продолжает расти
— цифровизацию всех ключевых показателей
— тотальную клиентоцентричность как основу процессов
— что такое компания нового типа
— развитие Снэпбилда
— планы на второй квартал 2026 года
Разговор про системные изменения, управление масштабом и подходы, которые работают в реальном бизнесе.
🎞 Смотреть на YouTube
👍8🔥6👏4😁2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Вакансия СМО х2
Друзья, в наш B2B SaaS требуется директор по маркетингу. Посмотрите подкаст про результаты первого квартала группы и планы по развитию.
Наш бэкграунд:
— компания № 1 в дизайне в 2025 по версии Рейтинга Рунета и Тэглайна;
— одно из самых финансово эффективных агентств страны;
— 17 лет опыта работы с дизайн-поддержкой отделов маркетинга корпораций.
Этот колоссальный опыт в дизайне, маркетинге и бизнесе позволил нам создать инновационный B2B SaaS продукт. В продукте по подписке есть клиенты, выручка, мы сами активно его используем. На закрытых демо с клиентами мы получаем восторженные отзывы. Продукт имеет топовый дизайн мирового уровня, сильную команду с экспертизой в AI и бешеные темпы развития.
Держа в уме наш 17-летний успешный агентский опыт, хочу отдельно подчеркнуть, что это не вакансия СМО в агентство. Делать лидогенерацию и пиар для продажи коммодитиз-услуг дизайна и разработки не требуется. Нужно повышать уровень знания и отвечать за лиды нашего SaaS-продукта. Мы даем руководителю мощный инструмент, в котором есть, как подписка, так и B2B-интеграции.
На мой взгляд, это вакансия мечты, потому что работа выстроена вокруг инновационного продукта на острие современных технологий. И соответствующего современного руководителя мы ищем. Для нас это позиция одного из топ-менеджеров бизнеса со всеми вытекающими из этого перспективами, включая возможный опцион.
Требования и зоны ответственности:
— отвечать за уровень знания продукта и лиды;
— отвечать за метрики и повышение эффективности каналов;
— создавать и реализовывать стратегию маркетинга;
— готовность «делать руками» и автоматизировать свои процессы / вайбкодить.
Опыт:
— опыт руководства маркетингом B2B SaaS компаний и управления людьми от 3-х лет;
— опыт организации мероприятий;
— психологическая зрелость и готовность к изменениям;
— способность внедрять изменения;
— понимание AI-технологий.
Плюсом будет:
— участие и победы в олимпиадах;
— медаль в школе;
— топовый российский или международный ВУЗ за плечами;
— STEM-образование. Но не только техническое рассматриваем.
Почему СМО х2?
Вакансий 2, потому что мы рассматриваем фокус, как только на российском рынке с нашим российским продуктом, так и только на международном — вторая вакансия от нашего международного бизнеса. На международке другой продукт, бизнес и рынок. Само собой, английский С1, соответствующий опыт и требования, характерные для международных компаний в 2026 году. Можно откликаться на любую из вакансий.
Можете напрямую писать мне в личку @chulakov в формате:
— РФ / международка;
— пару слов о себе;
— коротко о своем образовании;
— резюме.
Огромная благодарность за репост 🙏
Друзья, в наш B2B SaaS требуется директор по маркетингу. Посмотрите подкаст про результаты первого квартала группы и планы по развитию.
Наш бэкграунд:
— компания № 1 в дизайне в 2025 по версии Рейтинга Рунета и Тэглайна;
— одно из самых финансово эффективных агентств страны;
— 17 лет опыта работы с дизайн-поддержкой отделов маркетинга корпораций.
Этот колоссальный опыт в дизайне, маркетинге и бизнесе позволил нам создать инновационный B2B SaaS продукт. В продукте по подписке есть клиенты, выручка, мы сами активно его используем. На закрытых демо с клиентами мы получаем восторженные отзывы. Продукт имеет топовый дизайн мирового уровня, сильную команду с экспертизой в AI и бешеные темпы развития.
Держа в уме наш 17-летний успешный агентский опыт, хочу отдельно подчеркнуть, что это не вакансия СМО в агентство. Делать лидогенерацию и пиар для продажи коммодитиз-услуг дизайна и разработки не требуется. Нужно повышать уровень знания и отвечать за лиды нашего SaaS-продукта. Мы даем руководителю мощный инструмент, в котором есть, как подписка, так и B2B-интеграции.
На мой взгляд, это вакансия мечты, потому что работа выстроена вокруг инновационного продукта на острие современных технологий. И соответствующего современного руководителя мы ищем. Для нас это позиция одного из топ-менеджеров бизнеса со всеми вытекающими из этого перспективами, включая возможный опцион.
Требования и зоны ответственности:
— отвечать за уровень знания продукта и лиды;
— отвечать за метрики и повышение эффективности каналов;
— создавать и реализовывать стратегию маркетинга;
— готовность «делать руками» и автоматизировать свои процессы / вайбкодить.
Опыт:
— опыт руководства маркетингом B2B SaaS компаний и управления людьми от 3-х лет;
— опыт организации мероприятий;
— психологическая зрелость и готовность к изменениям;
— способность внедрять изменения;
— понимание AI-технологий.
Плюсом будет:
— участие и победы в олимпиадах;
— медаль в школе;
— топовый российский или международный ВУЗ за плечами;
— STEM-образование. Но не только техническое рассматриваем.
Почему СМО х2?
Вакансий 2, потому что мы рассматриваем фокус, как только на российском рынке с нашим российским продуктом, так и только на международном — вторая вакансия от нашего международного бизнеса. На международке другой продукт, бизнес и рынок. Само собой, английский С1, соответствующий опыт и требования, характерные для международных компаний в 2026 году. Можно откликаться на любую из вакансий.
Можете напрямую писать мне в личку @chulakov в формате:
— РФ / международка;
— пару слов о себе;
— коротко о своем образовании;
— резюме.
Огромная благодарность за репост 🙏
❤5🔥3👏2