Все любят говорить про «командный дух» и «синергию», а на деле — куча людей, которые либо ничего не делают, либо ебучие тормоза.

Вот как собрать команду, чтобы реально работало. А если вы находитесь по другую сторону рынка труда, то смотрите, на чем вам стоит сделать акцент при поиске работы:

😈 Фильтруй с первого взгляда.

Собеседование — не дружеский чай, а проверка на адекватность. Любой намёк на «я сделаю завтра» — в топку.

😈 Смотри на реальные действия.

Резюме — это хуйня, оценки и лайки в соцсетях — тоже. Цепляйся за то, что человек реально делает, а не за красивые слова.

😈 Роли четко.

Каждый в команде должен знать, за что он отвечает. Без этого — хаос и взаимные обвинения.

😈 Отсекай токсичных.

Если кто-то постоянно жалуется, строит интриги или замедляет процесс — нахуй вон. Один такой — и вся работа скатывается в говно.

😈 Собирай людей, которые кайфуют от результата.

Деньги, статус, лайки — это всё вторично. Главный критерий — человек реально хочет делать дело, а не тупо сидеть и ждать, когда ему что-то принесут.

Итог: команда — это не про дружбу и не про красивое резюме. Это про людей, которые реально двигают хуй, а не просто болтают.

Экономика маленьких радостей, или почему зумеры и миллениалы бездумно тратят деньги💸

Они покупают пятый латте в день, дорогую свечу и подписку на стриминг, вместо того чтобы отложить на первоначальный взнос. Это «экономика маленьких радостей» — новый способ выжить.

Почему они так живут?

Эти ребята выросли, с уверенностью, что всё будет хорошо. А потом получили по ебалу реальностью: долги, стагнирующие зарплаты и цены на жильё, улетевшие в космос. Ипотека — это фантастика, а финансовое будущее — лотерея🎰

В ход пошли импульсивные покупки, чтобы получить мгновенное удовлетворение и снять тревогу. Психологи называют это «тратами от отчаяния» (doom spending). Это не прихоть, это способ почувствовать себя чуточку лучше в мире, где всё идёт по пизде.

На чём сейчас делаются бабки?

Вместо того чтобы пытаться продать то, что никто не может себе позволить, бренды сфокусировались на «маленьких радостях». Это привело к буму в нескольких нишах:

🧋Закуски и напитки. Бум функциональных снеков, которые снимают стресс. Полезные сладости, миллион кофейных напитков с необычными вкусами или же бум на bubble tea

💅Бьюти-индустрия. Косметика — это доступная роскошь и способ самовыражения. В каталоге «Золотого яблока» представлено более 5000 брендов.

🛍Коллекционирование. Лимитированные серии превращают потребление в азартную игру. Например, виниловые игрушки Funko Pop! или коллекционные карточками Pokémon, да те же самые Лабубы. Люди тратят сотни баксов, чтобы получить «тот самый» экземпляр.

💍«Доступная роскошь». Новое поколение ценит не статус, а этичное производство и качественный опыт. Идеальный пример — коллаборации люксовых и доступных брендов, вроде OMEGA x Swatch. Или, например, коллаборации Uniqlo с известными дизайнерами.

В конечном счёте, бренды, которые это поняли, продают не просто товары, а способ справиться с реальностью и почувствовать себя чуточку лучше. И, может быть, когда-нибудь всё изменится, но пока что это наша реальность.

К сожалению, в командообразовании не работает поговорка «один в поле воин», поэтому важно, чтобы сотрудники друг друга хорошо дополняли.

Поэтому сегодня обсудим: как собрать команду, которая реально работает (и не превращается в пиздец)

Собрать команду — это не просто набрать людей, а построить баланс, иначе хаос обеспечен.

Тут на помощь приходит DISC: простой, но жёсткий инструмент, который показывает, кто есть кто.

🔤 Dominance. Люди, которые толкают процесс, принимают решения, не боятся конфликта. Без них команда будет как ебучий вялый кот — ничего не двигается. Но! Слишком много D = постоянно драки и эго.

🔤 Influence. Это те, кто генерит идеи, мотивирует остальных, умеет продавать и вбухивать энергию. Без них команда скучная и мёртвая. Но если их слишком много — хаос и трепотня, ничего не делается.

🔤 Steadiness. Надёжные, делают рутину, поддерживают дисциплину. Без них команда рассыпается, потому что никто не доводит дела до конца. Но слишком много S = медлительность, страх перемен.

🔤 Conscientiousness. Аналитики, проверяющие каждый шаг, детали и ошибки. Без них команда будет делать говно. Но слишком много C = паралич анализа.

Короче, держи по одному или паре из каждого типа — и команда реально двигает хуй, а не просто делает вид.

Матёрые руководители знают: не набор друзей, не красивые резюме, а понимание типов людей и кто за что отвечает.

Почему чем больше вариантов, тем меньше продаж?📉

Когда ты заходишь в магазин и видишь 20 сортов кофе, а потом покупаешь тот, который всегда брал, — это не случайность. Это Парадокс выбора. Клиенты впадают в ступор, когда им предлагают слишком много вариантов. Чем больше у них возможностей, тем меньше они покупают.

Как это работает на деле

В 2000 году психологи Шина Айенгар и Марк Леппер провели легендарный эксперимент с джемами🍓 Они выставили в магазине два стола:

➡️На первом — 24 вида джема. Люди подходили, пробовали, но покупали только 3% из них.

➡️На втором — 6 видов. Покупателей было меньше, но покупали 30%.

Почему? Потому что изобилие выбора провоцирует «аналитический паралич». Твой мозг начинает анализировать каждый вариант, сравнивать, взвешивать все «за» и «против» и в итоге просто заебывается. В результате ты либо вообще ничего не покупаешь, либо выбираешь самый привычный вариант, чтобы не ошибиться.

Как это влияет на бизнес?

Дизайн сайта и меню💻 Если на твоём сайте 1000 товаров, а в меню 20 пунктов, клиент просто уйдёт. Он не будет копаться в этом дерьме. Он хочет, чтобы ему сказали, что делать.

Маркетинговые офферы📄 Не надо предлагать 5 вариантов тарифов. Двух-трёх более чем достаточно. Иначе клиент будет метаться между «Базовым» и «Премиум», пока не решит: «К хуям, пойду поищу у конкурентов».

Контент📊 Если ты пытаешься писать обо всём на свете, ты не интересен никому. Слишком много тем — слишком мало смысла. Выбери одно направление, одну идею и ебашь в неё.

Вывод: меньше — значит больше.

Сократи выбор. Убери из каталога неликвид, сократи количество услуг, упрости меню.

Управляй выбором. Вместо того чтобы вываливать всё сразу, создай пошаговый путь. Веди клиента от простого к сложному.

Используй рекомендательные системы. Предлагай клиенту то, что ему реально нужно, основываясь на его поведении, а не на том, что у тебя есть на складе.

Запомни, клиенты не ищут больше. Они ищут лучше. И твоя задача — не дать им утонуть в этом говне, а помочь им сделать простой и понятный выбор🎯

Есть любимая сказочка: «Отличники сидят в офисах за копейки, а троечники — владельцы бизнеса и яхт». Звучит охуенно вдохновляюще для тех, кто проебал школу и универ, но это чаще всего тупое оправдание своей лени.

▫️ Откуда миф?

Пара реально успешных людей были не ботанами — и всё, понеслось. Их истории подают как правило, а это исключения. Ну да, Гейтс бросил Гарвард. Но, мать его, он бросил Гарвард, а не техникум после двух пар.

▫️ Почему цепляет?

Троечникам приятно думать: «Я просто не для системы, я слишком креативный». На деле — просто впадлу было учиться, вот и всё.

▫️ Что реально важно?

Не оценки сами по себе, а привычка ебашить. Отличники часто реально учатся пахать и доводить до конца. Троечники иногда тоже добиваются, но только если у них башка варит и есть дисциплина. А не потому, что им ставили тройки.

В общем, миф про гениев-троечников — удобная отмазка для тупых. Хочешь быть успешным — учись работать, думать и брать ответственность, а не прикрывайся тем, что «у меня в школе тоже было три по алгебре».

Троечников захуесосили вчера, а сегодня будем обсуждать отличников

Они другая сторона медали. Они вроде умные, всё по правилам делали, а жизнь идёт не так, как им обещали. Почему?

В школе они жили по понятным правилам: учи, не косякни, получи пятёрку. Всё чётко:

сделал → похвалили.

Но потом бац — взрослая жизнь. Здесь никому похуй на твой диплом, а правил вообще нет.

И тут начинается цирк:

1️⃣ Отличник боится ошибиться. Ему кажется, что за косяк прилетит двойка. А в жизни за ошибки чаще прилетает опыт, и это норм.

2️⃣ Отличник зависает в перфекционизме. Пока он вылизывает детали, кто-то другой уже сделал и отхватил рынок.

3️⃣ Отличник ждёт похвалы. Привык сдавать работу «учителю». В итоге в бизнесе он — вечный исполнитель, а не тот, кто рулит.

Короче, не то чтобы отличники обречены. Просто если не выбьют из головы этот школьный культ «будь правильным» — их обгонит любой троечник, которому похуй на правила и который просто взял и сделал.

Так что делать? Снимать штаны и бегать. А если серьёзно, то просто найти баланс между похуй и душностью. Быть троечником по отношению, но отличником по результатам. Грубо говоря, выкручиваться не на три, а на пять

Поговорим о взятках, отходах и инвалидах. Точнее о том, почему это привлекает инвесторов

ESG и устойчивое развитие компаний — то, на что обращают внимание партнёры и инвесторы.

🔤 Environment

Речь о том, сколько компания выбрасывает CO₂, сколько энергии потребляет, как перерабатывает отходы и снижает негативное влияние на природу. Пример: IKEA инвестирует в возобновляемую энергию на фабриках и постепенно переводит производство на переработанное дерево и пластик. Это не фотки леса для отчёта, а реальные метрики, которые влияют на окружающую среду и репутацию.

🔤 Social

Это условия работы сотрудников, безопасность, текучка, обучение и влияние на местные сообщества. Пример: Microsoft активно мониторит травматизм и психологическое здоровье сотрудников, внедряет гибкие программы обучения и развития, чтобы люди реально могли расти внутри компании. Красивые посты «мы заботимся о людях» тут не работают, только конкретные действия и показатели.

🔤 Governance

Прозрачность решений, структура совета директоров, борьба с коррупцией и ответственное принятие решений. Пример: Unilever публикует детализированные отчёты о том, как принимаются стратегические решения, кто за что отвечает, чтобы инвесторы видели, что управление честное и процессы отлажены. Если руководство мутит схемы, любые экологические и социальные инициативы не спасут компанию.

Именно на этом и строится повестка устойчивого развития, которая набирает сейчас всё большую популярность, а топ-менеджмент проходит дополнительные обучения на эту тему.

"Угроза монополии": Почему скидки сегодня — это высокие цены завтра 😱

Когда большой игрок объявляет «войну цен», ты думаешь, что тебе повезло. Акции, скидки, ахуенные предложения — все счастливы. Но на самом деле это, сука, ловушка. За фасадом «демпинга» скрывается самая циничная бизнес-стратегия — хищническое ценообразование. Это не про конкуренцию, а про убийство.

⌛️Краткосрочная выгода, долгосрочный пиздец

Работает это как часы. Сначала компания намеренно продаёт товар себе в убыток. Не для того, чтобы привлечь клиентов, а чтобы, блять, задушить всех конкурентов, которые не могут себе позволить работать в минус. Этот этап может длиться годами. После того как рынок зачищен, наступает вторая фаза — «возмещение убытков». Компания становится монополистом и резко взвинчивает цены. И тебе уже никуда не деться, потому что все остальные сдохли.

⚖️ Безнаказанность

Доказать, что это намеренное убийство конкурентов, а не «временная акция», практически невозможно. Юристы всегда найдут объяснение. И пока маленькие игроки бьются за выживание, большой бизнес спокойно готовит почву для своей будущей монополии.

📈 Конечная цена.

Что кажется выгодой для потребителя сегодня, оборачивается тотальным проёбом завтра. Исчезает выбор, цены взлетают, а инновации замирают. Потому что нахуя развиваться, когда конкурентов уже нет?

Помни: если тебе что-то достаётся слишком дёшево, то, скорее всего, кто-то другой заплатит за это позже. Хищническое ценообразование — это не про выгоду для потребителя, а про создание рабства. Покупатель — просто инструмент в этой игре.

Почему Facebook купил Instagram, а не сделал свой?🤨

В предыдущем посте мы говорили, как большие игроки убивают конкурентов с помощью демпинга. Но есть и второй, куда более хитрый инструмент, который не оставляет и шанса: «убийственное поглощение». Это когда акула рынка не пытается съесть конкурента в честном бою, а просто его выкупает💰

Зачем это нужно?

«Убийственное поглощение» (killer acquisition) — это когда крупная, доминирующая компания приобретает инновационный стартап не для того, чтобы развивать его, а чтобы похоронить продукт. Их мотив — не получить прибыль, а превентивно устранить угрозу.

Зачем вкладываться в создание своего аналога, если можно заплатить за идею и убить её, пока она не успела стать проблемой?

Для инвесторов и стартаперов возможность быть купленным — самый желанный выход. Эта надежда и заставляет их пахать, рисковать и создавать что-то новое. Но сама эта надежда — и есть главное оружие против конкуренции. Когда Facebook покупал Instagram, в ретроспективе стало ясно: они приобрели не просто приложение, а «монопольный щит» от потенциального конкурента, который мог бы пошатнуть их доминирование.

#️⃣Как им это сходит с рук?

Такие сделки часто проскакивают под радарами антимонопольных органов. Всё потому, что стартап на ранней стадии — это ноль дохода, а значит, сделка не выглядит как угроза. А чтобы совсем не палиться, большие игроки придумывают новые схемы, например, «обратный найм» (Reverse Acquihire). Они покупают не саму компанию, а просто нанимают ключевых сотрудников, чтобы завладеть их идеями. В результате, рынок теряет потенциальную бомбу, а основатель просто получает работу.

«Убийственное поглощение» — это не про успех, это страх доминирующей компании потерять власть. Для рынка это означает меньше инноваций, меньше конкуренции и меньше смелых идей, потому что самые крутые из них покупают и закапывают🪦

*Meta Platforms Inc., а также её продукты Facebook и Instagram, признаны экстремистской организацией и запрещены на территории РФ.

Так как в итоге не сдохнуть в мире хищников⁉️

Сегодня мы разобрали две самых опасных тактики, которые используют доминирующие игроки: хищническое ценообразование и «убийственные поглощения». Что же делать в мире, где конкуренция — это война, а не игра?

Самое важное — перестать играть по их правилам. Если твой конкурент — гигант с миллиардными оборотами, ты никогда не выиграешь у него в ценовой войне. Это всё равно что пытаться выиграть в шахматы у компьютера, который заранее просчитал все твои ходы. Прямая ценовая конкуренция с крупными игроками — это гарантированный путь к поражению.

Чтобы выжить, нужно сдвигать фокус с цены на ценность. Вот несколько правил:

1️⃣ Ищи свою нишу. Займи такой кусок рынка, который слишком мал и неудобен для акул. Стань в нем лучшим, чтобы они не видели смысла тратить на тебя ресурсы.

2️⃣ Строй сообщество. Создавай сильный бренд и лояльную аудиторию, которая будет с тобой не из-за низкой цены, а из-за уникального продукта и ценностей.

3️⃣ Не ставь на один исход. Если ты стартапер, не надо жить одной лишь мечтой, что тебя купит крупный игрок. Рассматривай другие пути, чтобы сохранить независимость.

Рынок порой — это не о конкуренции, а о доминировании. Ты можешь создать гениальный продукт, но его судьба будет зависеть от того, насколько он угрожает монополии. Единственный шанс выжить — это быть не просто лучше, а быть неудобным, уникальным и готовым к любой подлости🐀

Что не так с тестовыми: самый большой наёб в мире найма 😡

Вам прислали тестовое задание? Поздравляю. Вы попали в мир, где ваш труд могут использовать бесплатно, а вашу адекватность проверят нелепыми задачами. Забудьте о том, что это шанс проявить себя. За редким исключением это не оценка навыков, а лохотрон.

1. Бесплатный труд

Самая циничная хуйня. Компании маскируют под видом тестового реальную работу. Они получают готовый макет, кусок кода, текст или стратегию. Ты сидишь ночами, ебёшься с задачей, а потом получаешь стандартный отказ без объяснения причин. Твой труд, блять, уже используется в реальном проекте.

2. Абсурд и оторванность от реальности

Ты работаешь в команде, а в тестовом ты, блять, один в поле воин. Тебе дают бессмысленное задание, чтобы проверить, как ты справишься со стрессом, или как будешь «мыслить нестандартно»🌈 В итоге ты делаешь хуйню, которая не имеет никакого отношения к твоим будущим обязанностям.

3. Игра в одни ворота

Ты тратишь своё время, а они не тратят своего. 90% компаний не дают по тестовому никакого фидбека. Это полное неуважение к твоему времени и твоему труду. Ты просто пушечное мясо в их воронке найма.

4. Костыль для HR

Тестовое задание — это индульгенция для HR. Менеджеры по найму не разбираются в специальности. Они не могут оценить твой код или портфолио. Поэтому они перекладывают ответственность на тебя. Это тест не на твои навыки, а на твою готовность пахать бесплатно, пока они сидят на жопе ровно.

5. Тест на отчаянность

Если ты соглашаешься на каждое тестовое, то для компании это верный знак, что ты отчаянно ищешь работу и готов на всё. Крутые спецы давно отказываются от этих заданий и настаивают на оценке по портфолио или реальным кейсам🤑

Тестовое задание — это пережиток, который унижает кандидатов и даёт компаниям повод использовать чужой труд. Не бойся отказываться от них. Если компания уважает твоё время, она найдёт способ оценить тебя без этого геморроя.

Почему вы не заработаете на маркетплейсах?

Ебучие инфоцыгане впаривают вам, мол маркетплейсы — это золотая жила. И показывают, как их тёща заработала миллион, продавая хлам из Китая. На самом деле, заработать даже среднюю зарплату по России на маркетплейсах практически нереально, и дальше будет только хуже.

Факты, а не сказки:

📉Маркетплейс сам в убытках. Если вы думаете, что Ozon или Wildberries — это прибыльный бизнес, просто посмотрите на их отчётность.

Ozon остаётся глубоко убыточным — чистый убыток за 2024 год составил 59,4 млрд рублей.

Это, блять, как если бы завод по производству денег сам работал в минус. В это же время, Wildberries, после слияния с Russ, показал чистую прибыль в 104 млрд рублей, но большая часть этого показателя, как утверждают аналитики, получена не от бизнеса на маркетплейсе, а от рекламы.

✌️ Два пути — оба тупиковые. У вас есть два варианта: либо открыть пункт выдачи заказов (ПВЗ), либо свой магазин. В охуительных презентациях вам, конечно же, расскажут, что открыть ПВЗ — это сразу 150-200 тысяч рублей в месяц. Но по факту, после всех расходов и штрафов, 30 тысяч считается уже охуенным результатом. В случае магазина — средний чек падает, а количество новых селлеров сокращается. Люди, наконец, начинают допирать, что это за бизнес.

Вывод:
Маркетплейсы привлекают миллионы продавцов, которые конкурируют друг с другом до полного изнеможения, и используют их как инструмент для своего роста. Это не бизнес. Это, блять, лохотрон, где вы — расходный материал, который работает за идею, пока хозяева "бизнеса" сжигают миллиарды. Так что, перестаньте мечтать о золотых горах и начните мыслить критически🧠

Ты этим грешишь, но даже не знаешь название🤓

Есть такая хуйня, когда ты занимаешься чем угодно, кроме того, чем реально должен. Например, тебе нужно написать отчёт, а ты до блеска натираешь полы. Нужно сделать презентацию, а ты перебираешь все фотки на телефоне. Ты, блять, постоянно делаешь что-то, но это никуда не ведёт.

Это называется дефлексия — умное слово для простого пиздеца. Твой мозг подсознательно выбирает бесполезные действия, чтобы избежать напряжения от сложных и важных задач. Это как ловушка: ты вроде бы занят, но по факту — просто тупо прокрастинируешь.

Как с этим бороться?

⚛️ Дроби задачу на атомы. Твой мозг боится чего-то большого и страшного. Так не давай ему повода. Вместо «написать отчёт» напиши «составить план отчёта». Вместо «сделать презентацию» — «найти данные для презентации». Чем больше мелких шагов, тем меньше сопротивления. Ты обманываешь свой мозг, и это работает.

⏱️Не давай себе больше времени, чем нужно. Если ты знаешь, что можешь сделать задачу за час, не выделяй на неё три. Ты просто будешь проёбывать эти два часа, пытаясь саботировать процесс. Ограничь время — это создаст здоровый стресс, который заставит тебя работать, а не тупить.

🤷‍♂️ Попробуй сделать на «троечку». Да, просто на троечку. Это снижает внутреннее сопротивление и даёт тебе возможность закончить задачу, а не бросить её на середине, потому что ты боишься, что получится неидеально.

Итого:

Твоя лень и прокрастинация — это не приговор, а просто отсутствие нормальной стратегии. Перестань быть мудаком и начни делать, а не имитировать бурную деятельность.

Онлайн-реклама — это бесплатно... ага, щас

Каждый второй новичок, который решил "пойти в бизнес", думает, что соцсети — это бесплатная песочница, где можно накидать постов и грести бабки лопатой. И знаешь, что? Вот это вот "бесплатно" — самый токсичный миф, который сливает твой бюджет и убивает твой бизнес, пока ты ноешь, почему нет продаж.

Миф, сука, для идиотов, которые хотят всё на халяву.

Сразу к делу. SMM "ничего не стоит"? Хуй там. Запомни: SMM-маркетинг требует времени. А время, как мы помним, это и есть бабки. Ты можешь проебать дни и недели, пытаясь разобраться в этих ебучих алгоритмах, писать посты, которые никому не интересны, и снимать видео, которые не залетают🤡

Ты думаешь, можно обойтись без профессионалов? Ты сам себе и копирайтер, и дизайнер, и таргетолог? Ты что, универсальный солдат-долбоёб? Давай посмотрим на реальные цифры:

Средняя зарплата SMM-специалиста в Москве начинается от 51 до 74 тысяч рублей в месяц. А если ты хочешь сеньора, который реально ебашит, будь готов отвалить от 125 до 177 тысяч рублей.

Это, сука, только зарплата!

Агентства берут за SMM под ключ от 118 тысяч рублей в месяц. А разработка одной только SMM-стратегии может обойтись в 168 тысяч.

Теперь перейдём к инструментам🛠Сервисы аналитики, мониторинга, отложенного постинга — это всё стоит бабок. За нормальные функции ты всегда платишь. За дизайн, за софт, за, сука, базовые вещи. Ведь если ты любишь и ценишь свою аудиторию, ты постараешься сделать для них общение с твоим продуктом максимально удобным. И это требует вложений!

Пойми, сука, одну простую вещь. Нет ничего бесплатного в бизнесе. Вера в "бесплатную" онлайн-рекламу — это менталитет нищеброда, который хочет получить миллион, вложив два рубля. Иди, блять, и продолжай ныть в комментах, почему "бизнес" не работает. Он, сука, работает. Просто не для тех, кто ищет халявы🪤

Все любят красивые графики, диаграммы и презентации с крутыми цветами. На деле большинству специалистов похуй на графики — важны выводы и решения, а не как выглядит отчёт.

1️⃣ Не смотри на цифры слепо

1000 строк в Excel — не повод паниковать. Смотри на закономерности: что растёт, что падает, где есть выбросы. Не «много продаж», а «какие продукты реально двигают бабки».

2️⃣ Ищи аномалии

Если один регион приносит +500%, а остальные +5%, это повод проверить данные, а не радоваться. Может, ошибка, может, маркетинг рулит, а может — кто-то тупо нажал не ту кнопку.

3️⃣ Сравнивай и фильтруй

Берёшь несколько периодов, сравниваешь метрики. Сразу видно, что реально меняется, а что колебания в пределах погрешности.

4️⃣ Делаешь вывод — предлагаешь решение

Данные сами по себе — дичь. Цель анализа: понять, что делать дальше. Сокращать расходы, менять стратегию, инвестировать в продукт — без конкретного шага цифры просто лежат в файле.

Крч, пох на эстетику, главное, чтоб голова варила

Огромная сеть историй из серии «я студент, учусь, жизнь прекрасна» заканчиваются примерно одинаково: в 20 лет у большинства на руках кредиты, долги и пустой кошелёк. И положение дел не меняется ни в 40, ни в 60, ни со смертью.

Почему так:

1️⃣ Никто не учит деньгам

В школе тебя научат интегралам, а про кредитную карту, проценты и бюджет — ни слова. Родители тоже часто не объясняют, как управлять финансами: «Ты ещё маленький, потом разберёшься». Итог: берёшь первый кредит, думаешь «ничего страшного», а через полгода платишь в три раза больше.

2️⃣ Образ жизни через Instagram

Всё вокруг — «купил новый телефон, крутые кроссы, вечеринка». Люди гонятся за чужими картинками, а не за своим балансом. Зарплата уходит на понты, а не на накопления.

3️⃣ Долги как стиль жизни

Кредит за кредитом, рассрочка за рассрочкой, а сбережений нет. Проценты реально съедают кошелёк, а многие и не задумываются.

Деньги — это инструмент, а не повод выглядеть крутым. Родители, берите ответственность: учите детей финансам с раннего возраста. Дети сами не догадаются, как работают кредиты, проценты и бюджет. Начинай учиться финансовой грамотности рано: понимай кредиты, считай проценты, делай сбережения. Иначе в 20 лет у тебя будет только бумажка с долгами и пустой кошелёк.

Синдром атрофии мозга: Как ИИ превращает тебя в тупого долбоёба 👊

Они готовы впихнуть AI в каждую дырку, лишь бы не думать. Кажется, это волшебная таблетка от всех проблем. Но я тебе скажу по секрету: ИИ — это инструмент, который должен усиливать интеллект, а не заменять его. И как любой инструмент, его можно использовать не по назначению и в итоге проебать всё. Есть сферы, где ИИ — это не спасение, а верный путь к катастрофе.

📌Когда тебе нужна стопроцентная точность.
Ты бы доверил свой диагноз чат-боту? Поздравляю, ты умрешь через неделю. В таких сферах, как медицина или юриспруденция, допустимая погрешность равна нулю. AI, несмотря на все возможности, делает "глупые ошибки", потому что у него нет здравого смысла. Например, юристы уже попадали в пиздец из-за того, что ИИ генерировал несуществующие судебные дела.

📌Когда ты работаешь с креативом.
Креатив ИИ — это не уникальность, это компиляция. ИИ обучается на чужих, блять, работах. Настоящая креативность рождается из боли, опыта и интуиции. У ИИ этого нет и никогда не будет.  

📌Когда ты управляешь командой.
AI-системы, обученные на предвзятых данных, могут повторять и усиливать предубеждения. Ты не можешь доверить ИИ нанимать людей или увольнять их. Одно исследование показало, что AI-рекрутер выбирал женщин чаще, чем мужчин, при одинаковой квалификации. Он не чувствует мотивацию и не понимает, почему кто-то хочет работать именно с тобой.  

📌Когда ты ищешь глубинный смысл.
AI может обработать тонны информации и найти в них закономерности. Но он никогда не поймёт контекст и человеческие ценности. За каждым стратегическим решением должен стоять человек, который несёт ответственность. ИИ — это просто вычислительная мощность, а не личность.

ИИ — это инструмент, существующий, чтобы усиливать твой мозг, а не для того, чтобы ты им не пользовался.

Рынок на коленях: как запрет рекламы в инсте меняет правила игры🃏

С 1 сентября 2025 года Госдума поставила точку. Федеральный закон № 72-ФЗ, который вносит изменения в законы «О противодействии экстремистской деятельности» и «О рекламе», теперь окончательно закрепил: любая реклама в Instagram* и на других ресурсах, признанных экстремистскими или «нежелательными», — это прямой путь к штрафу.  

Это не просто запрет. Это финансовый пиздец для тех, кто не умеет думать. За последние два года в один только Instagram* вбухали ~9.5 миллиардов рублей. А общие рекламные бюджеты в запрещенных соцсетях составили 13.6 миллиарда. Это колоссальные бабки, которые просто испарились в воздухе. И пока всякие мамкины SMM-щики ноют, что «рынок умер», я говорю — рынок перегрелся и теперь готов к новому переделу.

Куда потекут эти бабки?🤑

Первый и самый очевидный ответ — в Telegram.

По данным Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР), рынок интернет-рекламы уже в первом квартале 2025 года показал рост в 12%.

И это только начало.

Еще до вступления закона в силу, более 50% участников Ассоциации блогеров и агентств (АБА) перестали работать с запрещенными площадками.  

Но не будь, сука, идиотом. Все побегут в Telegram, и что случится? Правильно. Рекламные каналы перегреются , стоимость рекламы взлетит, а ее эффективность упадёт к хуям.  

Как на этом заработать?

Это не просто «перенести рекламу». Это, блять, начать думать по-другому. Аудитория теперь живёт в «тёмных» каналах и ищет не идеальную картинку, а подлинность. Ты больше не можешь просто «вещать в массы». Ты должен стать участником, а не промоутером. Создавать контент, который настолько полезный, что им захотят поделиться в личных чатах✍️

А теперь главное: юридический капкан, в который ты можешь влететь.

Штрафы для юрлиц — до 500 000 рублей. И это за каждую публикацию. А что ФАС считает рекламой? Любую информацию, которая «привлекает внимание». Это и «эмоциональное повествование о товаре», и «призывы к действию», и даже прайс-листы или ссылки на мессенджеры. Грань тонкая, и ФАС будет решать индивидуально.  

Что со старыми постами?

ФАС заявил, что рекламу, размещенную до 1 сентября, можно не удалять. Но только при одном условии: ты больше не распространяешь ее. Если ты репостишь старый пост, ставишь ссылку на него, закрепляешь в профиле или он показывается через рекомендательные алгоритмы — это уже нарушение.

И тогда за него можно получить штраф, даже если он был опубликован до вступления закона в силу🧑‍⚖️

13.6 миллиарда — это не потери. Это новый рынок. И пока они стоят и смотрят, как их бюджеты сгорают, ты должен держать руку на пульсе и считать свои бабки.

*Meta Platforms Inc., а также её продукты Facebook и Instagram, признаны экстремистской организацией и запрещены на территории РФ.

Ты думаешь, что твой бизнес в безопасности, сотрудники сливают его в унитаз с помощью неутвержденного ИИ🤖

Что такое «Теневой ИИ» (Shadow AI)? Это применение любых AI-инструментов без ведома IT-отдела или руководства. Это подмножество явления «теневого IT», которое существовало и раньше, но с ИИ приобрело новый масштаб. И, что самое смешное, делают они это не со зла, а чтобы работать быстрее, обходя бюрократию.

Реальный пиздец: риски и примеры.

📇 Утечка данных и потеря IP. Когда сотрудник вставляет в ChatGPT кусок проприетарного кода или конфиденциальные данные клиента, он не просто «помогает» себе. Он сливает коммерческую тайну в публичное пространство, и ты, блять, можешь потерять защиту на патенты и товарные знаки. Например, инженеры Samsung скопировали код чипа в ChatGPT, и эта информация утекла в публичное пространство.  

⚖️Юридический капкан. Использование неутвержденных AI-инструментов — это, сука, прямое нарушение нормативных требований, таких как GDPR и HIPAA. Эти утечки могут привести к гигантским штрафам, а если данные попадут не в те руки, ты можешь влететь на миллионы долларов и потерять доверие клиентов.

Отчёт IBM показал, что Shadow AI сыграл роль в 20% всех утечек данных в 2025 году.

🛡Кибербезопасность. Отчёт IBM показал, что 13% организаций сообщили о взломах, связанных с AI, при этом 97% из них не имели, сука, надлежащего контроля доступа. Отсутствие централизованного управления создаёт слепые зоны, через которые хакеры могут получить доступ к твоей сети.

Проблема не в AI, а в твоём контроле. Если ты не управляешь, ты теряешь всё: свои данные, свою репутацию и свои бабки. Чтобы не оказаться на кладбище бизнесов, надо не запрещать, а управлять. Устанавливай четкие правила, предоставляй сотрудникам проверенные инструменты и, блять, объясняй, почему это важно🙌

Как заставить людей покупать по вашим правилам 🎮

Геймификация — это не когда вы делаете игру, а когда вы берёте скучное, рутинное действие и добавляете в него элементы игры.

Поинты, статусы, челленджи, соревнования — всё, что угодно, чтобы люди делали то, что нужно вам, не чувствуя, что это их заебывает.

Это гениальный и актуальный приём. Мы ненавидим рутину, но обожаем играть. И маркетологи это давно просекли. Они не пытаются изменить твою натуру, они просто используют её, чтобы ты добровольно делал то, что им выгодно.

Соус как Nasdaq: гениальный пример от McDonald’s🍟
McDonald’s в Бахрейне взяли скучный, повседневный продукт — соус к картошке — и превратили его в элемент финансовой игры. Кампания называлась «Buy the Dip».

Идея простая: чем сильнее падал индекс Nasdaq, тем дешевле становился соус.

Бренд не пытался придумать что-то новое, он просто встроился в мир, где люди уже живут. В мир мемов про Nasdaq, терминов вроде «buy the dip» и коллективного азарта.

Суть не в соусе. Суть в том, что тебе не продали продукт. Тебя вовлекли в игру. Тебе дали маленький дофаминовый удар, который почти ничего не стоит для бренда, но заставляет тебя чувствовать, что ты не просто покупаешь еду, а участвуешь в событии.

Лучший маркетинг — это не тот, который что-то продаёт. Это тот, который делает из тебя участника, а не потребителя. Когда тебя заставляют играть по их правилам, ты, как последний лох, сам рад стать их бесплатной рекламой🛍