Воронка продаж. Или как тебя дрючат бренды так, что ты сам ещё спасибо говоришь
Все видели эти мотивационные посты: «Строй воронку, и деньги польются рекой».
Ага, польются. Только не тебе, а тому, кто тебе эту херню впарил.
По факту воронка — это не про
красивые схемки с радугой, а про холодный расчёт, где на каждом шаге у тебя снимают ещё слой шкурки.
1️⃣ Сначала тебя цепляют бесплатчиком — «попробуй бесплатно» (Netflix, Spotify, бесплатный первый урок английского).
2️⃣ Потом тебя греют — пуши, письма, «а у нас скидочка 20%, но только сегодня» (спойлер: нихера не только сегодня ).
3️⃣ Дальше бьют в эмоции — ограниченные коллекции, «остался один товар на складе» (да там склад как у Икеи, не пиздите ).
4️⃣ И финальный удар — ты уже в кассе, мозг отключился, и ты берёшь ещё три ненужные хрени «чтоб доставка была бесплатной».
Nike, Zara, Apple — они же тебя не уговаривают. Они строят маршрут так, что ты сам идёшь и ещё рад, что деньги отдал.
А ты до сих пор думаешь, что твой бизнес не продаёт, потому что «реклама плохая». Нет, дорогой. У тебя просто воронка дырявая,как презерватив из фикс-прайса.
Все видели эти мотивационные посты: «Строй воронку, и деньги польются рекой».
Ага, польются. Только не тебе, а тому, кто тебе эту херню впарил.
По факту воронка — это не про
красивые схемки с радугой, а про холодный расчёт, где на каждом шаге у тебя снимают ещё слой шкурки.
Nike, Zara, Apple — они же тебя не уговаривают. Они строят маршрут так, что ты сам идёшь и ещё рад, что деньги отдал.
А ты до сих пор думаешь, что твой бизнес не продаёт, потому что «реклама плохая». Нет, дорогой. У тебя просто воронка дырявая,
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11❤4🤔3🔥2😁2
Как понять, что тебе вежливо отказали (и что с этим делать)
Ты слышал это миллион раз. И каждый раз ты думал, что у тебя ещё есть шанс. Но это не так.
За этими фразами, как правило, скрывается вежливый отказ😢 Человек не хочет говорить тебе "нет" прямо в лицо, чтобы не портить отношения. Он просто откладывает неизбежное. И твоя задача — научиться считывать эти сигналы, чтобы не тратить время на мёртвые сделки.
Почему люди не говорят «нет» сразу?
➡️ Страх конфликта. Психологически легче сказать обтекаемое «я подумаю», чем прямо отказать.
➡️ Социальные нормы. В бизнесе часто принято сохранять лицо, даже если сделка уже мертва.
➡️ Манипуляция. Иногда тебя держат на «коротком поводке» просто на случай, если их основной вариант сорвётся.
Невербальное общение (жесты, мимика, поза, тон) составляет от 60% до 90% того, что мы воспринимаем в процессе общения. Убеждение, что мы умеем распознавать ложь по взгляду — это миф🙄 Но есть верные признаки, что человек не чувствует себя комфортно и хочет как можно скорее закончить разговор.
Закрытая поза. Скрещенные на груди руки, сжатые кулаки, развёрнутое от тебя тело — это инстинктивное желание отгородиться. Тело говорит «нет» раньше, чем мозг.
«Мусорные» жесты. Человек теребит воротник, трогает лицо, потирает нос или поправляет очки. Это мелкие, нервные движения, которые выдают внутреннее напряжение и дискомфорт.
Резкие движения. Например, внезапно начинает кашлять или смеяться. Организм реагирует на стресс, который вызывает ложь, и пытается его сбросить.
Не жди у моря погоды. Если ты видишь эти сигналы — не дави, не уговаривай. Улыбнись, попрощайся и иди дальше. Не трать своё время на тех, кто уже решил с тобой не работать. Уважай себя, и они будут уважать тебя🐺
"Я подумаю", "Мне нужно обсудить с командой", "Мы свяжемся с вами позже"
Ты слышал это миллион раз. И каждый раз ты думал, что у тебя ещё есть шанс. Но это не так.
За этими фразами, как правило, скрывается вежливый отказ
Почему люди не говорят «нет» сразу?
Невербальное общение (жесты, мимика, поза, тон) составляет от 60% до 90% того, что мы воспринимаем в процессе общения. Убеждение, что мы умеем распознавать ложь по взгляду — это миф🙄 Но есть верные признаки, что человек не чувствует себя комфортно и хочет как можно скорее закончить разговор.
Закрытая поза. Скрещенные на груди руки, сжатые кулаки, развёрнутое от тебя тело — это инстинктивное желание отгородиться. Тело говорит «нет» раньше, чем мозг.
«Мусорные» жесты. Человек теребит воротник, трогает лицо, потирает нос или поправляет очки. Это мелкие, нервные движения, которые выдают внутреннее напряжение и дискомфорт.
Резкие движения. Например, внезапно начинает кашлять или смеяться. Организм реагирует на стресс, который вызывает ложь, и пытается его сбросить.
Не жди у моря погоды. Если ты видишь эти сигналы — не дави, не уговаривай. Улыбнись, попрощайся и иди дальше. Не трать своё время на тех, кто уже решил с тобой не работать. Уважай себя, и они будут уважать тебя🐺
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👀5👍4🤓1🤝1
Только ленивый ещё не написал про блок звонков в WhatsApp/Telegram, все обсуждают альтернативы и причины, но давайте поговорим о жопе для бизнеса
▫️ Продажи и лиды
▫️ Сервис и retention
▫️ Операционные косты
▫️ Удалёнка и распределённые команды
▫️ Малый бизнес и самозанятые
▫️ Маркетинг и воронки
▫️ Корпы и комплаенс
Если коротко: убрали один клик — убрали часть бизнеса. Не драматизируем, но и не строим иллюзий: придётся переписывать коммуникации и воронки так, чтобы клиенту не приходилось прыгать через горящие обручи.
Холодные/тёплые звонки «в мессенджере» отвалятся. Конверсии из «нажал — поговорил — оплатил» превращаются в «нажал — не дозвонился — забил». Любая лишняя трение = минус деньги.
Поддержка «на быстром созвоне» исчезает. Больше текстовых тикетов, длиннее очередь, выше эмоциональное выгорание клиентов.
LTV проседает
, потому что проблему теперь решают дольше и холоднее.
Придётся перетаскивать коммуникации в более «официальные» каналы. Это дороже: лицензии, маршрутизация, запись разговоров, регламенты. Бухгалтерия взвоет, айтишники — тоже.
Внутренние «быстрые созвоны» между отделами/фрилансерами станут редкостью. Больше асинхронщины, больше недопониманий, больше «а давайте в пятницу обсудим». Скорость падает, ошибки растут.
Репетиторы, мастера, врачи, консультанты жили на «позвонить прямо из чата». Теперь им ставят барьеры. Часть клиентов просто не дойдёт —
фактор удобства убили
.
Весь «из сторис — в звонок — в оплату» придётся перепрошивать. Воронка удлиняется, CPA ползёт вверх. Быстрые триггеры (скидка «до конца звонка») теряют силу.
Компании будут форсить «официальные» каналы. Больше контроля, меньше гибкости. Сотрудники начнут «сереть» (серые схемы общения), риски утечек и бардака вырастут.
Если коротко: убрали один клик — убрали часть бизнеса. Не драматизируем, но и не строим иллюзий: придётся переписывать коммуникации и воронки так, чтобы клиенту не приходилось прыгать через горящие обручи.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥3❤2🤔1🙏1
Психология цвета: как заставить мозг пользователя покупать🛒
Ты думаешь, что выбрал для своего сайта синий цвет, потому что он тебе нравится? Ага, щас. Цвет — это не просто эстетика, это инструмент. Это ебаный манипулятор, который заставляет нас чувствовать, доверять и, самое главное, покупать.
Немного скучной, но важной теории
Почему это работает? Ответ простой: мы тысячелетиями эволюционировали, и наш мозг научился ассоциировать цвета с определёнными явлениями.
Однако важно помнить, что психология цвета — это не истина в последней инстанции, а скорее теория и набор инструментов. Каждый случай индивидуален, и то, что работает для одного бренда, может не сработать для другого.
Цвета, которые вызывают доверие и заставляют расчехлить карту:
🔵 Синий. Самый популярный цвет в бизнесе. Он ассоциируется со стабильностью, надёжностью и спокойствием. Именно поэтому его обожают банки, IT-гиганты и страховые компании. Ты смотришь на синий логотип и подсознательно думаешь: «Эти парни знают своё дело».
🟢 Зелёный. Цвет природы, здоровья и денег. Его используют, когда хотят показать экологичность, безопасность или финансовый рост. Идеален для стартапов в сфере ЗОЖ, экологии или финансов.
⚫️ Чёрный. Цвет роскоши, власти и премиального качества. Если твой продукт дорогой и эксклюзивный, чёрный — твой лучший друг. Он создаёт ощущение элитарности и силы.
⚪️ Белый. Символ чистоты, простоты и минимализма. Если ты хочешь, чтобы твой продукт выглядел современно и свежо, используй белый. Он помогает сосредоточиться на главном, не отвлекаясь на лишнее.
Цвета, которые вызывают тревогу:
🔴 Красный — двойной агент. С одной стороны, он привлекает внимание и ассоциируется с экстренными акциями («Купи сейчас!»). С другой, это цвет опасности, агрессии и тревоги. Именно поэтому его используют для кнопок «Удалить» или предупреждающих сообщений. Используй его с умом, чтобы не отпугнуть.
🟡 Жёлтый. Ещё один противоречивый цвет. Он ассоциируется с оптимизмом и радостью. Но если его слишком много, он вызывает тревогу и усталость. Недаром такси и дорожные знаки — жёлтые. Они кричат: «ВНИМАНИЕ!».
🟤 Коричневый. В умеренных дозах — ок. Но в большом количестве он может казаться скучным, старомодным или даже грязным. С ним нужно быть очень осторожным.
Каждый цвет — это рычаг, который можно нажать, чтобы подтолкнуть пользователя к нужному действию🎯Выбирай с умом и помни: хороший дизайнер знает, как заставить мозг работать на тебя.
Ты думаешь, что выбрал для своего сайта синий цвет, потому что он тебе нравится? Ага, щас. Цвет — это не просто эстетика, это инструмент. Это ебаный манипулятор, который заставляет нас чувствовать, доверять и, самое главное, покупать.
Немного скучной, но важной теории
Одним из первых, кто систематизировал эту тему, был Иоганн Вольфганг фон Гёте. В своём труде «К теории цвета» (1810) он утверждал, что цвета напрямую влияют на душевное состояние человека. Он считал, что жёлтый — это цвет радости, а синий — меланхолии. В XX веке швейцарский психолог Макс Люшер пошёл дальше и создал тест, который помогает определить психологическое состояние человека по его цветовым предпочтениям.
Почему это работает? Ответ простой: мы тысячелетиями эволюционировали, и наш мозг научился ассоциировать цвета с определёнными явлениями.
Исследования показывают: до 90% первых впечатлений о продукте основываются только на цвете.
Однако важно помнить, что психология цвета — это не истина в последней инстанции, а скорее теория и набор инструментов. Каждый случай индивидуален, и то, что работает для одного бренда, может не сработать для другого.
Цвета, которые вызывают доверие и заставляют расчехлить карту:
🔵 Синий. Самый популярный цвет в бизнесе. Он ассоциируется со стабильностью, надёжностью и спокойствием. Именно поэтому его обожают банки, IT-гиганты и страховые компании. Ты смотришь на синий логотип и подсознательно думаешь: «Эти парни знают своё дело».
🟢 Зелёный. Цвет природы, здоровья и денег. Его используют, когда хотят показать экологичность, безопасность или финансовый рост. Идеален для стартапов в сфере ЗОЖ, экологии или финансов.
⚫️ Чёрный. Цвет роскоши, власти и премиального качества. Если твой продукт дорогой и эксклюзивный, чёрный — твой лучший друг. Он создаёт ощущение элитарности и силы.
⚪️ Белый. Символ чистоты, простоты и минимализма. Если ты хочешь, чтобы твой продукт выглядел современно и свежо, используй белый. Он помогает сосредоточиться на главном, не отвлекаясь на лишнее.
Цвета, которые вызывают тревогу:
🔴 Красный — двойной агент. С одной стороны, он привлекает внимание и ассоциируется с экстренными акциями («Купи сейчас!»). С другой, это цвет опасности, агрессии и тревоги. Именно поэтому его используют для кнопок «Удалить» или предупреждающих сообщений. Используй его с умом, чтобы не отпугнуть.
🟡 Жёлтый. Ещё один противоречивый цвет. Он ассоциируется с оптимизмом и радостью. Но если его слишком много, он вызывает тревогу и усталость. Недаром такси и дорожные знаки — жёлтые. Они кричат: «ВНИМАНИЕ!».
🟤 Коричневый. В умеренных дозах — ок. Но в большом количестве он может казаться скучным, старомодным или даже грязным. С ним нужно быть очень осторожным.
Каждый цвет — это рычаг, который можно нажать, чтобы подтолкнуть пользователя к нужному действию🎯Выбирай с умом и помни: хороший дизайнер знает, как заставить мозг работать на тебя.
❤4👍4🔥4😁1🤝1
«Свободный график» — это не свобода, а вызов, большинство его проигрывают 👎
Ты думаешь, что сам себе хозяин. На самом деле, ты попал в хитрую ловушку, которую придумал современный мир. Она не даёт тебе свободы, а лишает структуры, которая делает тебя продуктивным. А по данным исследований, до 41% удалёнщиков сталкиваются с психологическими проблемами, которые офисным крысам даже не снились.
Почему мозг саботирует тебя
В офисе ты подчиняешься внешней силе: жёсткому графику, присутствию коллег, чётким дедлайнам. Эта структура снижает когнитивную нагрузку. Тебе не нужно постоянно принимать решения:
Твой мозг просто следует плану, а вся энергия уходит на выполнение задач.
При свободном же графике, ты становишься своим собственным менеджером, и мозг начинает бунтовать. Он сталкивается с парадоксом выбора: когда вариантов слишком много, мы впадаем в ступор. Вместо того чтобы выбрать один путь, мы прокрастинируем, потому что боимся сделать «неправильный» выбор☝️
Именно отсутствие чётких границ между работой и личной жизнью приводит к: хронической тревожности и выгоранию, чувству вины, социальной изоляции.
Настоящая свобода — это не отсутствие правил, а наличие самодисциплины. Ты не можешь контролировать мир, но можешь контролировать себя. И это даёт тебе силу.
🫵 Твой «свободный график» должен быть жёстче, чем офисный:
❗️ Создай ритуалы. Вставай в одно и то же время, завтракай, переодевайся в «рабочую» одежду. Твой мозг должен понимать, что сейчас время для работы.
❗️ Введи строгий график. Разбей день на блоки: «2 часа на проект», «45 минут на звонки», «1 час на обучение». Делай перерывы, чтобы мозг отдыхал.
❗️ Установи границы. В 18:00 ты заканчиваешь работать, даже если не успел всё. У тебя есть чёткие часы, когда ты занят, и часы, когда ты живёшь.
«Свободный график» — это проверка на прочность. Если ты хочешь добиться чего-то в жизни и не сойти с ума, перестань врать себе. Откажись от иллюзии свободы и прими жёсткую дисциплину.
Ты думаешь, что сам себе хозяин. На самом деле, ты попал в хитрую ловушку, которую придумал современный мир. Она не даёт тебе свободы, а лишает структуры, которая делает тебя продуктивным. А по данным исследований, до 41% удалёнщиков сталкиваются с психологическими проблемами, которые офисным крысам даже не снились.
Почему мозг саботирует тебя
В офисе ты подчиняешься внешней силе: жёсткому графику, присутствию коллег, чётким дедлайнам. Эта структура снижает когнитивную нагрузку. Тебе не нужно постоянно принимать решения:
«Когда начать?», «Что делать дальше?», «А может, ещё 10 минут позалипать в телефоне?»
Твой мозг просто следует плану, а вся энергия уходит на выполнение задач.
При свободном же графике, ты становишься своим собственным менеджером, и мозг начинает бунтовать. Он сталкивается с парадоксом выбора: когда вариантов слишком много, мы впадаем в ступор. Вместо того чтобы выбрать один путь, мы прокрастинируем, потому что боимся сделать «неправильный» выбор
Именно отсутствие чётких границ между работой и личной жизнью приводит к: хронической тревожности и выгоранию, чувству вины, социальной изоляции.
Настоящая свобода — это не отсутствие правил, а наличие самодисциплины. Ты не можешь контролировать мир, но можешь контролировать себя. И это даёт тебе силу.
🫵 Твой «свободный график» должен быть жёстче, чем офисный:
«Свободный график» — это проверка на прочность. Если ты хочешь добиться чего-то в жизни и не сойти с ума, перестань врать себе. Откажись от иллюзии свободы и прими жёсткую дисциплину.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍5🥴4🤪2🔥1👀1
Инновация как проклятие: когда твоя 'новая идея' не нужна никому🚴♂️
Каждый второй стартапер влюбляется в свою технологию, в свой сложный алгоритм и верит, что раз это круто, то рынок сам придёт и выстроится в очередь. Это называется технологический детерминизм — слепая вера в то, что новая технология сама по себе создаст спрос.
По статистике, около 40% стартапов терпят неудачу именно потому, что создают продукт, который, сука, не нужен рынку. Люди покупают не технологии, а решения своих болей. Твой продукт — это не самоцель, это инструмент🛠
Примеры? Да сколько угодно:
👓 Google Glass. Компьютер в виде очков. Гениальная технология, которая не решила ни одной проблемы, кроме как заставить людей выглядеть как мудаки.
🛴Segway. Электрический самобалансирующийся самокат. Инновационный транспорт, который оказался слишком дорогим, неудобным и непрактичным.
📺 3D-телевизоры. Попытка создать революцию в развлечениях, которая провалилась, потому что людям было лень надевать ебучие очки.
Все эти проекты были круты с технической точки зрения. Но они проебались, потому что их создатели забыли о людях.
Настоящий успех — это не когда ты тупо толкаешь свой продукт на рынок, а когда рынок сам «вытягивает» его, потому что в нём есть острая потребность. Этот подход называется «Market Pull».
Вспомним про Uber, они не изобрели такси, они просто решили проблему: сложно найти машину и оплатить поездку в пару кликов. Или Airbnb, которые не придумали аренду жилья, а решили проблему поиска временного жилья без геморных агентств. И, наконец, Netflix, Они не изобрели кино, они просто решили проблему доступа ко всем фильмам в удобное для тебя время.
Если ты не можешь объяснить, чью боль ты решаешь, твой продукт — просто дорогая игрушка. Отложи свою «инновацию» и выйди к людям. Поговори с ними. Узнай, что их бесит и что им нужно. Только тогда идея перестанет быть проклятием и превратится в деньги💰
Каждый второй стартапер влюбляется в свою технологию, в свой сложный алгоритм и верит, что раз это круто, то рынок сам придёт и выстроится в очередь. Это называется технологический детерминизм — слепая вера в то, что новая технология сама по себе создаст спрос.
По статистике, около 40% стартапов терпят неудачу именно потому, что создают продукт, который, сука, не нужен рынку. Люди покупают не технологии, а решения своих болей. Твой продукт — это не самоцель, это инструмент🛠
Примеры? Да сколько угодно:
👓 Google Glass. Компьютер в виде очков. Гениальная технология, которая не решила ни одной проблемы, кроме как заставить людей выглядеть как мудаки.
🛴Segway. Электрический самобалансирующийся самокат. Инновационный транспорт, который оказался слишком дорогим, неудобным и непрактичным.
📺 3D-телевизоры. Попытка создать революцию в развлечениях, которая провалилась, потому что людям было лень надевать ебучие очки.
Все эти проекты были круты с технической точки зрения. Но они проебались, потому что их создатели забыли о людях.
Настоящий успех — это не когда ты тупо толкаешь свой продукт на рынок, а когда рынок сам «вытягивает» его, потому что в нём есть острая потребность. Этот подход называется «Market Pull».
Вспомним про Uber, они не изобрели такси, они просто решили проблему: сложно найти машину и оплатить поездку в пару кликов. Или Airbnb, которые не придумали аренду жилья, а решили проблему поиска временного жилья без геморных агентств. И, наконец, Netflix, Они не изобрели кино, они просто решили проблему доступа ко всем фильмам в удобное для тебя время.
Если ты не можешь объяснить, чью боль ты решаешь, твой продукт — просто дорогая игрушка. Отложи свою «инновацию» и выйди к людям. Поговори с ними. Узнай, что их бесит и что им нужно. Только тогда идея перестанет быть проклятием и превратится в деньги💰
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥4⚡3👍1👌1💯1
Все любят говорить про «командный дух» и «синергию», а на деле — куча людей, которые либо ничего не делают, либо ебучие тормоза.
Вот как собрать команду, чтобы реально работало. А если вы находитесь по другую сторону рынка труда, то смотрите, на чем вам стоит сделать акцент при поиске работы:
😈 Фильтруй с первого взгляда.
😈 Смотри на реальные действия.
😈 Роли четко.
😈 Отсекай токсичных.
😈 Собирай людей, которые кайфуют от результата.
Итог: команда — это не про дружбу и не про красивое резюме. Это про людей, которые реально двигают хуй, а не просто болтают.
Вот как собрать команду, чтобы реально работало. А если вы находитесь по другую сторону рынка труда, то смотрите, на чем вам стоит сделать акцент при поиске работы:
Собеседование — не дружеский чай, а проверка на адекватность. Любой намёк на «я сделаю завтра» — в топку.
Резюме — это хуйня, оценки и лайки в соцсетях — тоже. Цепляйся за то, что человек реально делает, а не за красивые слова.
Каждый в команде должен знать, за что он отвечает. Без этого — хаос и взаимные обвинения.
Если кто-то постоянно жалуется, строит интриги или замедляет процесс — нахуй вон. Один такой — и вся работа скатывается в говно.
Деньги, статус, лайки — это всё вторично. Главный критерий — человек реально хочет делать дело, а не тупо сидеть и ждать, когда ему что-то принесут.
Итог: команда — это не про дружбу и не про красивое резюме. Это про людей, которые реально двигают хуй, а не просто болтают.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤6🔥2👏1👌1
Экономика маленьких радостей, или почему зумеры и миллениалы бездумно тратят деньги💸
Они покупают пятый латте в день, дорогую свечу и подписку на стриминг, вместо того чтобы отложить на первоначальный взнос. Это «экономика маленьких радостей» — новый способ выжить.
Почему они так живут?
Эти ребята выросли, с уверенностью, что всё будет хорошо. А потом получили по ебалу реальностью: долги, стагнирующие зарплаты и цены на жильё, улетевшие в космос. Ипотека — это фантастика, а финансовое будущее — лотерея🎰
В ход пошли импульсивные покупки, чтобы получить мгновенное удовлетворение и снять тревогу. Психологи называют это «тратами от отчаяния» (doom spending). Это не прихоть, это способ почувствовать себя чуточку лучше в мире, где всё идёт по пизде.
На чём сейчас делаются бабки?
Вместо того чтобы пытаться продать то, что никто не может себе позволить, бренды сфокусировались на «маленьких радостях». Это привело к буму в нескольких нишах:
🧋Закуски и напитки. Бум функциональных снеков, которые снимают стресс. Полезные сладости, миллион кофейных напитков с необычными вкусами или же бум на bubble tea
💅Бьюти-индустрия. Косметика — это доступная роскошь и способ самовыражения. В каталоге «Золотого яблока» представлено более 5000 брендов.
🛍Коллекционирование. Лимитированные серии превращают потребление в азартную игру. Например, виниловые игрушки Funko Pop! или коллекционные карточками Pokémon, да те же самые Лабубы. Люди тратят сотни баксов, чтобы получить «тот самый» экземпляр.
💍«Доступная роскошь». Новое поколение ценит не статус, а этичное производство и качественный опыт. Идеальный пример — коллаборации люксовых и доступных брендов, вроде OMEGA x Swatch. Или, например, коллаборации Uniqlo с известными дизайнерами.
В конечном счёте, бренды, которые это поняли, продают не просто товары, а способ справиться с реальностью и почувствовать себя чуточку лучше. И, может быть, когда-нибудь всё изменится, но пока что это наша реальность.
Они покупают пятый латте в день, дорогую свечу и подписку на стриминг, вместо того чтобы отложить на первоначальный взнос. Это «экономика маленьких радостей» — новый способ выжить.
Почему они так живут?
Эти ребята выросли, с уверенностью, что всё будет хорошо. А потом получили по ебалу реальностью: долги, стагнирующие зарплаты и цены на жильё, улетевшие в космос. Ипотека — это фантастика, а финансовое будущее — лотерея
В ход пошли импульсивные покупки, чтобы получить мгновенное удовлетворение и снять тревогу. Психологи называют это «тратами от отчаяния» (doom spending). Это не прихоть, это способ почувствовать себя чуточку лучше в мире, где всё идёт по пизде.
На чём сейчас делаются бабки?
Вместо того чтобы пытаться продать то, что никто не может себе позволить, бренды сфокусировались на «маленьких радостях». Это привело к буму в нескольких нишах:
🧋Закуски и напитки. Бум функциональных снеков, которые снимают стресс. Полезные сладости, миллион кофейных напитков с необычными вкусами или же бум на bubble tea
💅Бьюти-индустрия. Косметика — это доступная роскошь и способ самовыражения. В каталоге «Золотого яблока» представлено более 5000 брендов.
🛍Коллекционирование. Лимитированные серии превращают потребление в азартную игру. Например, виниловые игрушки Funko Pop! или коллекционные карточками Pokémon, да те же самые Лабубы. Люди тратят сотни баксов, чтобы получить «тот самый» экземпляр.
💍«Доступная роскошь». Новое поколение ценит не статус, а этичное производство и качественный опыт. Идеальный пример — коллаборации люксовых и доступных брендов, вроде OMEGA x Swatch. Или, например, коллаборации Uniqlo с известными дизайнерами.
В конечном счёте, бренды, которые это поняли, продают не просто товары, а способ справиться с реальностью и почувствовать себя чуточку лучше. И, может быть, когда-нибудь всё изменится, но пока что это наша реальность.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1💯6❤4🥴3😭1🙊1
ЧНХ
Все любят говорить про «командный дух» и «синергию», а на деле — куча людей, которые либо ничего не делают, либо ебучие тормоза. Вот как собрать команду, чтобы реально работало. А если вы находитесь по другую сторону рынка труда, то смотрите, на чем вам…
К сожалению, в командообразовании не работает поговорка «один в поле воин», поэтому важно, чтобы сотрудники друг друга хорошо дополняли.
Поэтому сегодня обсудим: как собрать команду, которая реально работает (и не превращается в пиздец)
Собрать команду — это не просто набрать людей, а построить баланс, иначе хаос обеспечен.
Тут на помощь приходит DISC: простой, но жёсткий инструмент, который показывает, кто есть кто.
🔤 Dominance. Люди, которые толкают процесс, принимают решения, не боятся конфликта. Без них команда будет как ебучий вялый кот — ничего не двигается. Но! Слишком много D = постоянно драки и эго.
🔤 Influence. Это те, кто генерит идеи, мотивирует остальных, умеет продавать и вбухивать энергию. Без них команда скучная и мёртвая. Но если их слишком много — хаос и трепотня, ничего не делается.
🔤 Steadiness. Надёжные, делают рутину, поддерживают дисциплину. Без них команда рассыпается, потому что никто не доводит дела до конца. Но слишком много S = медлительность, страх перемен.
🔤 Conscientiousness. Аналитики, проверяющие каждый шаг, детали и ошибки. Без них команда будет делать говно. Но слишком много C = паралич анализа.
Короче, держи по одному или паре из каждого типа — и команда реально двигает хуй, а не просто делает вид.
Матёрые руководители знают: не набор друзей, не красивые резюме, а понимание типов людей и кто за что отвечает.
Поэтому сегодня обсудим: как собрать команду, которая реально работает (и не превращается в пиздец)
Собрать команду — это не просто набрать людей, а построить баланс, иначе хаос обеспечен.
Тут на помощь приходит DISC: простой, но жёсткий инструмент, который показывает, кто есть кто.
Короче, держи по одному или паре из каждого типа — и команда реально двигает хуй, а не просто делает вид.
Матёрые руководители знают: не набор друзей, не красивые резюме, а понимание типов людей и кто за что отвечает.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍4❤3🥰1🤔1
Почему чем больше вариантов, тем меньше продаж?📉
Когда ты заходишь в магазин и видишь 20 сортов кофе, а потом покупаешь тот, который всегда брал, — это не случайность. Это Парадокс выбора. Клиенты впадают в ступор, когда им предлагают слишком много вариантов. Чем больше у них возможностей, тем меньше они покупают.
Как это работает на деле
В 2000 году психологи Шина Айенгар и Марк Леппер провели легендарный эксперимент с джемами🍓 Они выставили в магазине два стола:
➡️ На первом — 24 вида джема. Люди подходили, пробовали, но покупали только 3% из них.
➡️ На втором — 6 видов. Покупателей было меньше, но покупали 30%.
Почему? Потому что изобилие выбора провоцирует «аналитический паралич». Твой мозг начинает анализировать каждый вариант, сравнивать, взвешивать все «за» и «против» и в итоге просто заебывается. В результате ты либо вообще ничего не покупаешь, либо выбираешь самый привычный вариант, чтобы не ошибиться.
Как это влияет на бизнес?
Дизайн сайта и меню💻 Если на твоём сайте 1000 товаров, а в меню 20 пунктов, клиент просто уйдёт. Он не будет копаться в этом дерьме. Он хочет, чтобы ему сказали, что делать.
Маркетинговые офферы📄 Не надо предлагать 5 вариантов тарифов. Двух-трёх более чем достаточно. Иначе клиент будет метаться между «Базовым» и «Премиум», пока не решит: «К хуям, пойду поищу у конкурентов».
Контент📊 Если ты пытаешься писать обо всём на свете, ты не интересен никому. Слишком много тем — слишком мало смысла. Выбери одно направление, одну идею и ебашь в неё.
Вывод: меньше — значит больше.
Запомни, клиенты не ищут больше. Они ищут лучше. И твоя задача — не дать им утонуть в этом говне, а помочь им сделать простой и понятный выбор🎯
Когда ты заходишь в магазин и видишь 20 сортов кофе, а потом покупаешь тот, который всегда брал, — это не случайность. Это Парадокс выбора. Клиенты впадают в ступор, когда им предлагают слишком много вариантов. Чем больше у них возможностей, тем меньше они покупают.
Как это работает на деле
В 2000 году психологи Шина Айенгар и Марк Леппер провели легендарный эксперимент с джемами🍓 Они выставили в магазине два стола:
Почему? Потому что изобилие выбора провоцирует «аналитический паралич». Твой мозг начинает анализировать каждый вариант, сравнивать, взвешивать все «за» и «против» и в итоге просто заебывается. В результате ты либо вообще ничего не покупаешь, либо выбираешь самый привычный вариант, чтобы не ошибиться.
Как это влияет на бизнес?
Дизайн сайта и меню💻 Если на твоём сайте 1000 товаров, а в меню 20 пунктов, клиент просто уйдёт. Он не будет копаться в этом дерьме. Он хочет, чтобы ему сказали, что делать.
Маркетинговые офферы📄 Не надо предлагать 5 вариантов тарифов. Двух-трёх более чем достаточно. Иначе клиент будет метаться между «Базовым» и «Премиум», пока не решит: «К хуям, пойду поищу у конкурентов».
Контент📊 Если ты пытаешься писать обо всём на свете, ты не интересен никому. Слишком много тем — слишком мало смысла. Выбери одно направление, одну идею и ебашь в неё.
Вывод: меньше — значит больше.
Сократи выбор. Убери из каталога неликвид, сократи количество услуг, упрости меню.
Управляй выбором. Вместо того чтобы вываливать всё сразу, создай пошаговый путь. Веди клиента от простого к сложному.
Используй рекомендательные системы. Предлагай клиенту то, что ему реально нужно, основываясь на его поведении, а не на том, что у тебя есть на складе.
Запомни, клиенты не ищут больше. Они ищут лучше. И твоя задача — не дать им утонуть в этом говне, а помочь им сделать простой и понятный выбор🎯
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤5👍4😱2👌1
Есть любимая сказочка: «Отличники сидят в офисах за копейки, а троечники — владельцы бизнеса и яхт». Звучит охуенно вдохновляюще для тех, кто проебал школу и универ, но это чаще всего тупое оправдание своей лени.
▫️ Откуда миф?
▫️ Почему цепляет?
▫️ Что реально важно?
В общем, миф про гениев-троечников — удобная отмазка для тупых. Хочешь быть успешным — учись работать, думать и брать ответственность, а не прикрывайся тем, что «у меня в школе тоже было три по алгебре».
Пара реально успешных людей были не ботанами — и всё, понеслось. Их истории подают как правило, а это исключения. Ну да, Гейтс бросил Гарвард. Но, мать его, он бросил Гарвард, а не техникум после двух пар.
Троечникам приятно думать: «Я просто не для системы, я слишком креативный». На деле — просто впадлу было учиться, вот и всё.
Не оценки сами по себе, а привычка ебашить. Отличники часто реально учатся пахать и доводить до конца. Троечники иногда тоже добиваются, но только если у них башка варит и есть дисциплина. А не потому, что им ставили тройки.
В общем, миф про гениев-троечников — удобная отмазка для тупых.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤9🔥4🗿4👏2💯2👍1🥰1
ЧНХ
Есть любимая сказочка: «Отличники сидят в офисах за копейки, а троечники — владельцы бизнеса и яхт». Звучит охуенно вдохновляюще для тех, кто проебал школу и универ, но это чаще всего тупое оправдание своей лени. ▫️ Откуда миф? Пара реально успешных людей…
Троечников захуесосили вчера, а сегодня будем обсуждать отличников
Они другая сторона медали. Они вроде умные, всё по правилам делали, а жизнь идёт не так, как им обещали. Почему?
В школе они жили по понятным правилам: учи, не косякни, получи пятёрку. Всё чётко:
Но потом бац — взрослая жизнь. Здесь никому похуй на твой диплом, а правил вообще нет.
И тут начинается цирк:
1️⃣ Отличник боится ошибиться. Ему кажется, что за косяк прилетит двойка. А в жизни за ошибки чаще прилетает опыт, и это норм.
2️⃣ Отличник зависает в перфекционизме. Пока он вылизывает детали, кто-то другой уже сделал и отхватил рынок.
3️⃣ Отличник ждёт похвалы. Привык сдавать работу «учителю». В итоге в бизнесе он — вечный исполнитель, а не тот, кто рулит.
Короче, не то чтобы отличники обречены. Просто если не выбьют из головы этот школьный культ «будь правильным» — их обгонит любой троечник, которому похуй на правила и который просто взял и сделал.
Так что делать?Снимать штаны и бегать. А если серьёзно, то просто найти баланс между похуй и душностью. Быть троечником по отношению, но отличником по результатам. Грубо говоря, выкручиваться не на три, а на пять
Они другая сторона медали. Они вроде умные, всё по правилам делали, а жизнь идёт не так, как им обещали. Почему?
В школе они жили по понятным правилам: учи, не косякни, получи пятёрку. Всё чётко:
сделал → похвалили.
Но потом бац — взрослая жизнь. Здесь никому похуй на твой диплом, а правил вообще нет.
И тут начинается цирк:
Короче, не то чтобы отличники обречены. Просто если не выбьют из головы этот школьный культ «будь правильным» — их обгонит любой троечник, которому похуй на правила и который просто взял и сделал.
Так что делать?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍14❤7🔥3🤔2👏1
Поговорим о взятках, отходах и инвалидах. Точнее о том, почему это привлекает инвесторов
ESG и устойчивое развитие компаний — то, на что обращают внимание партнёры и инвесторы.
🔤 Environment
🔤 Social
🔤 Governance
Именно на этом и строится повестка устойчивого развития, которая набирает сейчас всё большую популярность, а топ-менеджмент проходит дополнительные обучения на эту тему.
ESG и устойчивое развитие компаний — то, на что обращают внимание партнёры и инвесторы.
Речь о том, сколько компания выбрасывает CO₂, сколько энергии потребляет, как перерабатывает отходы и снижает негативное влияние на природу. Пример: IKEA инвестирует в возобновляемую энергию на фабриках и постепенно переводит производство на переработанное дерево и пластик. Это не фотки леса для отчёта, а реальные метрики, которые влияют на окружающую среду и репутацию.
Это условия работы сотрудников, безопасность, текучка, обучение и влияние на местные сообщества. Пример: Microsoft активно мониторит травматизм и психологическое здоровье сотрудников, внедряет гибкие программы обучения и развития, чтобы люди реально могли расти внутри компании. Красивые посты «мы заботимся о людях» тут не работают, только конкретные действия и показатели.
Прозрачность решений, структура совета директоров, борьба с коррупцией и ответственное принятие решений. Пример: Unilever публикует детализированные отчёты о том, как принимаются стратегические решения, кто за что отвечает, чтобы инвесторы видели, что управление честное и процессы отлажены. Если руководство мутит схемы, любые экологические и социальные инициативы не спасут компанию.
Именно на этом и строится повестка устойчивого развития, которая набирает сейчас всё большую популярность, а топ-менеджмент проходит дополнительные обучения на эту тему.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤3🥰1😁1🤔1
"Угроза монополии": Почему скидки сегодня — это высокие цены завтра 😱
Когда большой игрок объявляет «войну цен», ты думаешь, что тебе повезло. Акции, скидки, ахуенные предложения — все счастливы. Но на самом деле это, сука, ловушка. За фасадом «демпинга» скрывается самая циничная бизнес-стратегия — хищническое ценообразование. Это не про конкуренцию, а про убийство.
⌛️Краткосрочная выгода, долгосрочный пиздец
Работает это как часы. Сначала компания намеренно продаёт товар себе в убыток. Не для того, чтобы привлечь клиентов, а чтобы, блять, задушить всех конкурентов, которые не могут себе позволить работать в минус. Этот этап может длиться годами. После того как рынок зачищен, наступает вторая фаза — «возмещение убытков». Компания становится монополистом и резко взвинчивает цены. И тебе уже никуда не деться, потому что все остальные сдохли.
⚖️ Безнаказанность
Доказать, что это намеренное убийство конкурентов, а не «временная акция», практически невозможно. Юристы всегда найдут объяснение. И пока маленькие игроки бьются за выживание, большой бизнес спокойно готовит почву для своей будущей монополии.
📈 Конечная цена.
Что кажется выгодой для потребителя сегодня, оборачивается тотальным проёбом завтра. Исчезает выбор, цены взлетают, а инновации замирают. Потому что нахуя развиваться, когда конкурентов уже нет?
Помни: если тебе что-то достаётся слишком дёшево, то, скорее всего, кто-то другой заплатит за это позже. Хищническое ценообразование — это не про выгоду для потребителя, а про создание рабства. Покупатель — просто инструмент в этой игре.
Когда большой игрок объявляет «войну цен», ты думаешь, что тебе повезло. Акции, скидки, ахуенные предложения — все счастливы. Но на самом деле это, сука, ловушка. За фасадом «демпинга» скрывается самая циничная бизнес-стратегия — хищническое ценообразование. Это не про конкуренцию, а про убийство.
⌛️Краткосрочная выгода, долгосрочный пиздец
Работает это как часы. Сначала компания намеренно продаёт товар себе в убыток. Не для того, чтобы привлечь клиентов, а чтобы, блять, задушить всех конкурентов, которые не могут себе позволить работать в минус. Этот этап может длиться годами. После того как рынок зачищен, наступает вторая фаза — «возмещение убытков». Компания становится монополистом и резко взвинчивает цены. И тебе уже никуда не деться, потому что все остальные сдохли.
⚖️ Безнаказанность
Доказать, что это намеренное убийство конкурентов, а не «временная акция», практически невозможно. Юристы всегда найдут объяснение. И пока маленькие игроки бьются за выживание, большой бизнес спокойно готовит почву для своей будущей монополии.
📈 Конечная цена.
Что кажется выгодой для потребителя сегодня, оборачивается тотальным проёбом завтра. Исчезает выбор, цены взлетают, а инновации замирают. Потому что нахуя развиваться, когда конкурентов уже нет?
Помни: если тебе что-то достаётся слишком дёшево, то, скорее всего, кто-то другой заплатит за это позже. Хищническое ценообразование — это не про выгоду для потребителя, а про создание рабства. Покупатель — просто инструмент в этой игре.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤3🤔3🔥1🤨1
Почему Facebook купил Instagram, а не сделал свой?🤨
В предыдущем посте мы говорили, как большие игроки убивают конкурентов с помощью демпинга. Но есть и второй, куда более хитрый инструмент, который не оставляет и шанса: «убийственное поглощение». Это когда акула рынка не пытается съесть конкурента в честном бою, а просто его выкупает💰
Зачем это нужно?
Зачем вкладываться в создание своего аналога, если можно заплатить за идею и убить её, пока она не успела стать проблемой?
Для инвесторов и стартаперов возможность быть купленным — самый желанный выход. Эта надежда и заставляет их пахать, рисковать и создавать что-то новое. Но сама эта надежда — и есть главное оружие против конкуренции. Когда Facebook покупал Instagram, в ретроспективе стало ясно: они приобрели не просто приложение, а «монопольный щит» от потенциального конкурента, который мог бы пошатнуть их доминирование.
#️⃣ Как им это сходит с рук?
Такие сделки часто проскакивают под радарами антимонопольных органов. Всё потому, что стартап на ранней стадии — это ноль дохода, а значит, сделка не выглядит как угроза. А чтобы совсем не палиться, большие игроки придумывают новые схемы, например, «обратный найм» (Reverse Acquihire). Они покупают не саму компанию, а просто нанимают ключевых сотрудников, чтобы завладеть их идеями. В результате, рынок теряет потенциальную бомбу, а основатель просто получает работу.
«Убийственное поглощение» — это не про успех, это страх доминирующей компании потерять власть. Для рынка это означает меньше инноваций, меньше конкуренции и меньше смелых идей, потому что самые крутые из них покупают и закапывают🪦
*Meta Platforms Inc., а также её продукты Facebook и Instagram, признаны экстремистской организацией и запрещены на территории РФ.
В предыдущем посте мы говорили, как большие игроки убивают конкурентов с помощью демпинга. Но есть и второй, куда более хитрый инструмент, который не оставляет и шанса: «убийственное поглощение». Это когда акула рынка не пытается съесть конкурента в честном бою, а просто его выкупает
Зачем это нужно?
«Убийственное поглощение» (killer acquisition) — это когда крупная, доминирующая компания приобретает инновационный стартап не для того, чтобы развивать его, а чтобы похоронить продукт. Их мотив — не получить прибыль, а превентивно устранить угрозу.
Зачем вкладываться в создание своего аналога, если можно заплатить за идею и убить её, пока она не успела стать проблемой?
Для инвесторов и стартаперов возможность быть купленным — самый желанный выход. Эта надежда и заставляет их пахать, рисковать и создавать что-то новое. Но сама эта надежда — и есть главное оружие против конкуренции. Когда Facebook покупал Instagram, в ретроспективе стало ясно: они приобрели не просто приложение, а «монопольный щит» от потенциального конкурента, который мог бы пошатнуть их доминирование.
Такие сделки часто проскакивают под радарами антимонопольных органов. Всё потому, что стартап на ранней стадии — это ноль дохода, а значит, сделка не выглядит как угроза. А чтобы совсем не палиться, большие игроки придумывают новые схемы, например, «обратный найм» (Reverse Acquihire). Они покупают не саму компанию, а просто нанимают ключевых сотрудников, чтобы завладеть их идеями. В результате, рынок теряет потенциальную бомбу, а основатель просто получает работу.
«Убийственное поглощение» — это не про успех, это страх доминирующей компании потерять власть. Для рынка это означает меньше инноваций, меньше конкуренции и меньше смелых идей, потому что самые крутые из них покупают и закапывают🪦
*Meta Platforms Inc., а также её продукты Facebook и Instagram, признаны экстремистской организацией и запрещены на территории РФ.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2😡2👏1🙏1
Так как в итоге не сдохнуть в мире хищников⁉️
Сегодня мы разобрали две самых опасных тактики, которые используют доминирующие игроки: хищническое ценообразование и «убийственные поглощения». Что же делать в мире, где конкуренция — это война, а не игра?
Самое важное — перестать играть по их правилам. Если твой конкурент — гигант с миллиардными оборотами, ты никогда не выиграешь у него в ценовой войне. Это всё равно что пытаться выиграть в шахматы у компьютера, который заранее просчитал все твои ходы. Прямая ценовая конкуренция с крупными игроками — это гарантированный путь к поражению.
Чтобы выжить, нужно сдвигать фокус с цены на ценность. Вот несколько правил:
1️⃣ Ищи свою нишу. Займи такой кусок рынка, который слишком мал и неудобен для акул. Стань в нем лучшим, чтобы они не видели смысла тратить на тебя ресурсы.
2️⃣ Строй сообщество. Создавай сильный бренд и лояльную аудиторию, которая будет с тобой не из-за низкой цены, а из-за уникального продукта и ценностей.
3️⃣ Не ставь на один исход. Если ты стартапер, не надо жить одной лишь мечтой, что тебя купит крупный игрок. Рассматривай другие пути, чтобы сохранить независимость.
Рынок порой — это не о конкуренции, а о доминировании. Ты можешь создать гениальный продукт, но его судьба будет зависеть от того, насколько он угрожает монополии. Единственный шанс выжить — это быть не просто лучше, а быть неудобным, уникальным и готовым к любой подлости🐀
Сегодня мы разобрали две самых опасных тактики, которые используют доминирующие игроки: хищническое ценообразование и «убийственные поглощения». Что же делать в мире, где конкуренция — это война, а не игра?
Самое важное — перестать играть по их правилам. Если твой конкурент — гигант с миллиардными оборотами, ты никогда не выиграешь у него в ценовой войне. Это всё равно что пытаться выиграть в шахматы у компьютера, который заранее просчитал все твои ходы. Прямая ценовая конкуренция с крупными игроками — это гарантированный путь к поражению.
Чтобы выжить, нужно сдвигать фокус с цены на ценность. Вот несколько правил:
Рынок порой — это не о конкуренции, а о доминировании. Ты можешь создать гениальный продукт, но его судьба будет зависеть от того, насколько он угрожает монополии. Единственный шанс выжить — это быть не просто лучше, а быть неудобным, уникальным и готовым к любой подлости🐀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁4👌3👍2❤1🙏1😨1
Что не так с тестовыми: самый большой наёб в мире найма 😡
Вам прислали тестовое задание? Поздравляю. Вы попали в мир, где ваш труд могут использовать бесплатно, а вашу адекватность проверят нелепыми задачами. Забудьте о том, что это шанс проявить себя. За редким исключением это не оценка навыков, а лохотрон.
1. Бесплатный труд
Самая циничная хуйня. Компании маскируют под видом тестового реальную работу. Они получают готовый макет, кусок кода, текст или стратегию. Ты сидишь ночами, ебёшься с задачей, а потом получаешь стандартный отказ без объяснения причин. Твой труд, блять, уже используется в реальном проекте.
2. Абсурд и оторванность от реальности
Ты работаешь в команде, а в тестовом ты, блять, один в поле воин. Тебе дают бессмысленное задание, чтобы проверить, как ты справишься со стрессом, или как будешь «мыслить нестандартно»🌈 В итоге ты делаешь хуйню, которая не имеет никакого отношения к твоим будущим обязанностям.
3. Игра в одни ворота
Ты тратишь своё время, а они не тратят своего. 90% компаний не дают по тестовому никакого фидбека. Это полное неуважение к твоему времени и твоему труду. Ты просто пушечное мясо в их воронке найма.
4. Костыль для HR
Тестовое задание — это индульгенция для HR. Менеджеры по найму не разбираются в специальности. Они не могут оценить твой код или портфолио. Поэтому они перекладывают ответственность на тебя. Это тест не на твои навыки, а на твою готовность пахать бесплатно, пока они сидят на жопе ровно.
5. Тест на отчаянность
Если ты соглашаешься на каждое тестовое, то для компании это верный знак, что ты отчаянно ищешь работу и готов на всё. Крутые спецы давно отказываются от этих заданий и настаивают на оценке по портфолио или реальным кейсам🤑
Тестовое задание — это пережиток, который унижает кандидатов и даёт компаниям повод использовать чужой труд. Не бойся отказываться от них. Если компания уважает твоё время, она найдёт способ оценить тебя без этого геморроя.
Вам прислали тестовое задание? Поздравляю. Вы попали в мир, где ваш труд могут использовать бесплатно, а вашу адекватность проверят нелепыми задачами. Забудьте о том, что это шанс проявить себя. За редким исключением это не оценка навыков, а лохотрон.
1. Бесплатный труд
Самая циничная хуйня. Компании маскируют под видом тестового реальную работу. Они получают готовый макет, кусок кода, текст или стратегию. Ты сидишь ночами, ебёшься с задачей, а потом получаешь стандартный отказ без объяснения причин. Твой труд, блять, уже используется в реальном проекте.
2. Абсурд и оторванность от реальности
Ты работаешь в команде, а в тестовом ты, блять, один в поле воин. Тебе дают бессмысленное задание, чтобы проверить, как ты справишься со стрессом, или как будешь «мыслить нестандартно»
3. Игра в одни ворота
Ты тратишь своё время, а они не тратят своего. 90% компаний не дают по тестовому никакого фидбека. Это полное неуважение к твоему времени и твоему труду. Ты просто пушечное мясо в их воронке найма.
4. Костыль для HR
Тестовое задание — это индульгенция для HR. Менеджеры по найму не разбираются в специальности. Они не могут оценить твой код или портфолио. Поэтому они перекладывают ответственность на тебя. Это тест не на твои навыки, а на твою готовность пахать бесплатно, пока они сидят на жопе ровно.
5. Тест на отчаянность
Если ты соглашаешься на каждое тестовое, то для компании это верный знак, что ты отчаянно ищешь работу и готов на всё. Крутые спецы давно отказываются от этих заданий и настаивают на оценке по портфолио или реальным кейсам
Тестовое задание — это пережиток, который унижает кандидатов и даёт компаниям повод использовать чужой труд. Не бойся отказываться от них. Если компания уважает твоё время, она найдёт способ оценить тебя без этого геморроя.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9✍3👌2😨2👍1🥰1🤡1🫡1
Почему вы не заработаете на маркетплейсах?
Ебучие инфоцыгане впаривают вам, мол маркетплейсы — это золотая жила. И показывают, как их тёща заработала миллион, продавая хлам из Китая. На самом деле, заработать даже среднюю зарплату по России на маркетплейсах практически нереально, и дальше будет только хуже.
Факты, а не сказки:
📉 Маркетплейс сам в убытках. Если вы думаете, что Ozon или Wildberries — это прибыльный бизнес, просто посмотрите на их отчётность.
Это, блять, как если бы завод по производству денег сам работал в минус. В это же время, Wildberries, после слияния с Russ, показал чистую прибыль в 104 млрд рублей, но большая часть этого показателя, как утверждают аналитики, получена не от бизнеса на маркетплейсе, а от рекламы.
✌️ Два пути — оба тупиковые. У вас есть два варианта: либо открыть пункт выдачи заказов (ПВЗ), либо свой магазин. В охуительных презентациях вам, конечно же, расскажут, что открыть ПВЗ — это сразу 150-200 тысяч рублей в месяц. Но по факту, после всех расходов и штрафов, 30 тысяч считается уже охуенным результатом. В случае магазина — средний чек падает, а количество новых селлеров сокращается. Люди, наконец, начинают допирать, что это за бизнес.
Вывод:
Маркетплейсы привлекают миллионы продавцов, которые конкурируют друг с другом до полного изнеможения, и используют их как инструмент для своего роста. Это не бизнес. Это, блять, лохотрон, где вы — расходный материал, который работает за идею, пока хозяева "бизнеса" сжигают миллиарды. Так что, перестаньте мечтать о золотых горах и начните мыслить критически🧠
Ебучие инфоцыгане впаривают вам, мол маркетплейсы — это золотая жила. И показывают, как их тёща заработала миллион, продавая хлам из Китая. На самом деле, заработать даже среднюю зарплату по России на маркетплейсах практически нереально, и дальше будет только хуже.
Факты, а не сказки:
Ozon остаётся глубоко убыточным — чистый убыток за 2024 год составил 59,4 млрд рублей.
Это, блять, как если бы завод по производству денег сам работал в минус. В это же время, Wildberries, после слияния с Russ, показал чистую прибыль в 104 млрд рублей, но большая часть этого показателя, как утверждают аналитики, получена не от бизнеса на маркетплейсе, а от рекламы.
Вывод:
Маркетплейсы привлекают миллионы продавцов, которые конкурируют друг с другом до полного изнеможения, и используют их как инструмент для своего роста. Это не бизнес. Это, блять, лохотрон, где вы — расходный материал, который работает за идею, пока хозяева "бизнеса" сжигают миллиарды. Так что, перестаньте мечтать о золотых горах и начните мыслить критически🧠
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤3👌3🍾1🤝1
Ты этим грешишь, но даже не знаешь название🤓
Есть такая хуйня, когда ты занимаешься чем угодно, кроме того, чем реально должен. Например, тебе нужно написать отчёт, а ты до блеска натираешь полы. Нужно сделать презентацию, а ты перебираешь все фотки на телефоне. Ты, блять, постоянно делаешь что-то, но это никуда не ведёт.
Это называется дефлексия — умное слово для простого пиздеца. Твой мозг подсознательно выбирает бесполезные действия, чтобы избежать напряжения от сложных и важных задач. Это как ловушка: ты вроде бы занят, но по факту — просто тупо прокрастинируешь.
Как с этим бороться?
⚛️ Дроби задачу на атомы. Твой мозг боится чего-то большого и страшного. Так не давай ему повода. Вместо «написать отчёт» напиши «составить план отчёта». Вместо «сделать презентацию» — «найти данные для презентации». Чем больше мелких шагов, тем меньше сопротивления. Ты обманываешь свой мозг, и это работает.
⏱️Не давай себе больше времени, чем нужно. Если ты знаешь, что можешь сделать задачу за час, не выделяй на неё три. Ты просто будешь проёбывать эти два часа, пытаясь саботировать процесс. Ограничь время — это создаст здоровый стресс, который заставит тебя работать, а не тупить.
🤷♂️ Попробуй сделать на «троечку». Да, просто на троечку. Это снижает внутреннее сопротивление и даёт тебе возможность закончить задачу, а не бросить её на середине, потому что ты боишься, что получится неидеально.
Итого:
Твоя лень и прокрастинация — это не приговор, а просто отсутствие нормальной стратегии. Перестань быть мудаком и начни делать, а не имитировать бурную деятельность.
Есть такая хуйня, когда ты занимаешься чем угодно, кроме того, чем реально должен. Например, тебе нужно написать отчёт, а ты до блеска натираешь полы. Нужно сделать презентацию, а ты перебираешь все фотки на телефоне. Ты, блять, постоянно делаешь что-то, но это никуда не ведёт.
Это называется дефлексия — умное слово для простого пиздеца. Твой мозг подсознательно выбирает бесполезные действия, чтобы избежать напряжения от сложных и важных задач. Это как ловушка: ты вроде бы занят, но по факту — просто тупо прокрастинируешь.
Как с этим бороться?
⚛️ Дроби задачу на атомы. Твой мозг боится чего-то большого и страшного. Так не давай ему повода. Вместо «написать отчёт» напиши «составить план отчёта». Вместо «сделать презентацию» — «найти данные для презентации». Чем больше мелких шагов, тем меньше сопротивления. Ты обманываешь свой мозг, и это работает.
⏱️Не давай себе больше времени, чем нужно. Если ты знаешь, что можешь сделать задачу за час, не выделяй на неё три. Ты просто будешь проёбывать эти два часа, пытаясь саботировать процесс. Ограничь время — это создаст здоровый стресс, который заставит тебя работать, а не тупить.
🤷♂️ Попробуй сделать на «троечку». Да, просто на троечку. Это снижает внутреннее сопротивление и даёт тебе возможность закончить задачу, а не бросить её на середине, потому что ты боишься, что получится неидеально.
Итого:
Твоя лень и прокрастинация — это не приговор, а просто отсутствие нормальной стратегии. Перестань быть мудаком и начни делать, а не имитировать бурную деятельность.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍5🏆2🤓1👀1🤝1
Все эти «вин-вин», «синергия» и «по рукам» звучат красиво только в книжках для топ-менеджеров. В жизни переговоры — это кто кого переиграет, но без лишней клоунады.
Советы:
Не выёбывайся, а спрашивай
Смотри в корень, а не в херню
Не ссы в паузах
Говори очевидку
Финал без соплей
Переговоры — это не шахматы, а умение держать яйца в руках и рот на замке, когда надо.
Советы:
Не выёбывайся, а спрашивай
Хочешь продавить сделку? Меньше трынди про свой продукт, больше слушай, где у чела реально жопа. Вопросы — твое оружие.
Смотри в корень, а не в херню
Он просит скидку — это позиция. А причина — у него бюджет в минусе. Значит, вместо того чтобы падать в цене, можно дать рассрочку, бонус или пакет поменьше.
Не ссы в паузах
Тишина жмёт? Терпи. Пусть напрягается он, а не ты. Сам себя закопает первым словом.
Говори очевидку
Чел морщится — скажи: «Похоже, вас это бесит?» Лучше проговорить, чем строить из себя экстрасенса.
Финал без соплей
Если уходишь со встречи со словами «подумайте» — значит, просрал час жизни. Уходи с конкретикой: дата, шаг, ответ.
👍9❤4🔥3👏3
Онлайн-реклама — это бесплатно... ага, щас
Каждый второй новичок, который решил "пойти в бизнес", думает, что соцсети — это бесплатная песочница, где можно накидать постов и грести бабки лопатой. И знаешь, что? Вот это вот "бесплатно" — самый токсичный миф, который сливает твой бюджет и убивает твой бизнес, пока ты ноешь, почему нет продаж.
Миф, сука, для идиотов, которые хотят всё на халяву.
Сразу к делу. SMM "ничего не стоит"? Хуй там. Запомни: SMM-маркетинг требует времени. А время, как мы помним, это и есть бабки. Ты можешь проебать дни и недели, пытаясь разобраться в этих ебучих алгоритмах, писать посты, которые никому не интересны, и снимать видео, которые не залетают🤡
Ты думаешь, можно обойтись без профессионалов? Ты сам себе и копирайтер, и дизайнер, и таргетолог? Ты что, универсальный солдат-долбоёб? Давай посмотрим на реальные цифры:
Это, сука, только зарплата!
Агентства берут за SMM под ключ от 118 тысяч рублей в месяц. А разработка одной только SMM-стратегии может обойтись в 168 тысяч.
Теперь перейдём к инструментам🛠Сервисы аналитики, мониторинга, отложенного постинга — это всё стоит бабок. За нормальные функции ты всегда платишь. За дизайн, за софт, за, сука, базовые вещи. Ведь если ты любишь и ценишь свою аудиторию, ты постараешься сделать для них общение с твоим продуктом максимально удобным. И это требует вложений!
Пойми, сука, одну простую вещь. Нет ничего бесплатного в бизнесе. Вера в "бесплатную" онлайн-рекламу — это менталитет нищеброда, который хочет получить миллион, вложив два рубля. Иди, блять, и продолжай ныть в комментах, почему "бизнес" не работает. Он, сука, работает. Просто не для тех, кто ищет халявы🪤
Каждый второй новичок, который решил "пойти в бизнес", думает, что соцсети — это бесплатная песочница, где можно накидать постов и грести бабки лопатой. И знаешь, что? Вот это вот "бесплатно" — самый токсичный миф, который сливает твой бюджет и убивает твой бизнес, пока ты ноешь, почему нет продаж.
Миф, сука, для идиотов, которые хотят всё на халяву.
Сразу к делу. SMM "ничего не стоит"? Хуй там. Запомни: SMM-маркетинг требует времени. А время, как мы помним, это и есть бабки. Ты можешь проебать дни и недели, пытаясь разобраться в этих ебучих алгоритмах, писать посты, которые никому не интересны, и снимать видео, которые не залетают
Ты думаешь, можно обойтись без профессионалов? Ты сам себе и копирайтер, и дизайнер, и таргетолог? Ты что, универсальный солдат-долбоёб? Давай посмотрим на реальные цифры:
Средняя зарплата SMM-специалиста в Москве начинается от 51 до 74 тысяч рублей в месяц. А если ты хочешь сеньора, который реально ебашит, будь готов отвалить от 125 до 177 тысяч рублей.
Это, сука, только зарплата!
Агентства берут за SMM под ключ от 118 тысяч рублей в месяц. А разработка одной только SMM-стратегии может обойтись в 168 тысяч.
Теперь перейдём к инструментам🛠Сервисы аналитики, мониторинга, отложенного постинга — это всё стоит бабок. За нормальные функции ты всегда платишь. За дизайн, за софт, за, сука, базовые вещи. Ведь если ты любишь и ценишь свою аудиторию, ты постараешься сделать для них общение с твоим продуктом максимально удобным. И это требует вложений!
Пойми, сука, одну простую вещь. Нет ничего бесплатного в бизнесе. Вера в "бесплатную" онлайн-рекламу — это менталитет нищеброда, который хочет получить миллион, вложив два рубля. Иди, блять, и продолжай ныть в комментах, почему "бизнес" не работает. Он, сука, работает. Просто не для тех, кто ищет халявы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤4🙏3👌1😨1