Приобретайте разный опыт взаимодействия с деньгами. Часть первая
Не терапией единой. Разберёмся, что делать со стереотипами вроде «Чтобы получать много, надо быть супер-пупер-профи и творить чудеса», а также «В нашей профессии столько зарабатывать невозможно».
Что делать, что делать. То же, что и с любыми другими стереотипами — разбивать в пух и прах. Ведь «невозможно» — это что такое? Это то, что с нами не случалось. Поэтому ваша задача — сделать так, чтобы оно с вами случилось. То есть, получить разный опыт взаимодействия с деньгами.
Начните издалека — посмотрите, как это бывает у других.
Сходите к Очень Дорогому Специалисту. В идеале, из той же сферы, где вы работаете или хотите работать. Например, если вы психолог, подкопите деньжат и возьмите консультацию за 15 000 ₽ в час. Или отважьтесь на лухари-стрижку золотыми ножницами, если мечтаете о карьере премиального стилиста. Редакторы могут заказать у авторитетного коллеги дорогущий текст для личного сайта. Ну и так далее. Главное, чтобы человек, к которому вы обращаетесь, был для вас тем самым профессиональным профессионалом и брал много. Что такое много? Это когда вы представляете, что получаете за заказ столько, и вам приходится жмуриться от головокружения.
А дальше два варианта. Первый — происходит чудо. Вы получаете услугу такого качества, о котором и мечтать не могли. Психологическая консультация переворачивает вашу жизнь, стрижка наконец-то та самая, выдающийся текст на сайте приводит тонны клиентов. Деньги окупаются мгновенно.
Что делать в этом случае? Корректировать и конкретизировать свои стандарты качества. Теперь вы знаете, какой он — результат работы у специалиста, который много зарабатывает. Какой у него уровень сервиса. Осталось научиться работать так же. Каким образом? Идти учиться к этому мастеру. Напрашиваться в ассистенты. Узнавать, где он учился.
Но, возможно, чуда не произойдёт, а произойдёт вариант № 2. Вы посмотрите на результат работы Очень Дорогого Специалиста и скажете: «И чо? И это всё? И вот за это такие деньжищи?»
Почему это всё равно полезно и хорошо? Потому что вы больше никогда не сможете игнорировать этот опыт. Потому что у вас будет пример — пример, который лично с вами произошёл, за ваши деньги — что можно брать дорого и просто делать работу. Не гениально, не безупречно, не идеально, даже не всегда суперклассно. Просто делать — нормально, как все. И люди будут готовы платить за это большие деньги — как минимум, один раз. А, может, и не один.
Это тот случай, когда правильно сказать себе: «Пф, да я так тоже могу». Ну и прекрасно. А раз можете — смело повышайте ценник. Можно не сразу до таких небес. Для начала — в два раза.
Прелесть этого способа в том, что вы в любом случае ничего не теряете. Но у меня и другие есть. О них — в следующих постах.
#про_деньги
#инструкции_для_лапочных
Не терапией единой. Разберёмся, что делать со стереотипами вроде «Чтобы получать много, надо быть супер-пупер-профи и творить чудеса», а также «В нашей профессии столько зарабатывать невозможно».
Что делать, что делать. То же, что и с любыми другими стереотипами — разбивать в пух и прах. Ведь «невозможно» — это что такое? Это то, что с нами не случалось. Поэтому ваша задача — сделать так, чтобы оно с вами случилось. То есть, получить разный опыт взаимодействия с деньгами.
Начните издалека — посмотрите, как это бывает у других.
Сходите к Очень Дорогому Специалисту. В идеале, из той же сферы, где вы работаете или хотите работать. Например, если вы психолог, подкопите деньжат и возьмите консультацию за 15 000 ₽ в час. Или отважьтесь на лухари-стрижку золотыми ножницами, если мечтаете о карьере премиального стилиста. Редакторы могут заказать у авторитетного коллеги дорогущий текст для личного сайта. Ну и так далее. Главное, чтобы человек, к которому вы обращаетесь, был для вас тем самым профессиональным профессионалом и брал много. Что такое много? Это когда вы представляете, что получаете за заказ столько, и вам приходится жмуриться от головокружения.
А дальше два варианта. Первый — происходит чудо. Вы получаете услугу такого качества, о котором и мечтать не могли. Психологическая консультация переворачивает вашу жизнь, стрижка наконец-то та самая, выдающийся текст на сайте приводит тонны клиентов. Деньги окупаются мгновенно.
Что делать в этом случае? Корректировать и конкретизировать свои стандарты качества. Теперь вы знаете, какой он — результат работы у специалиста, который много зарабатывает. Какой у него уровень сервиса. Осталось научиться работать так же. Каким образом? Идти учиться к этому мастеру. Напрашиваться в ассистенты. Узнавать, где он учился.
Но, возможно, чуда не произойдёт, а произойдёт вариант № 2. Вы посмотрите на результат работы Очень Дорогого Специалиста и скажете: «И чо? И это всё? И вот за это такие деньжищи?»
Почему это всё равно полезно и хорошо? Потому что вы больше никогда не сможете игнорировать этот опыт. Потому что у вас будет пример — пример, который лично с вами произошёл, за ваши деньги — что можно брать дорого и просто делать работу. Не гениально, не безупречно, не идеально, даже не всегда суперклассно. Просто делать — нормально, как все. И люди будут готовы платить за это большие деньги — как минимум, один раз. А, может, и не один.
Это тот случай, когда правильно сказать себе: «Пф, да я так тоже могу». Ну и прекрасно. А раз можете — смело повышайте ценник. Можно не сразу до таких небес. Для начала — в два раза.
Прелесть этого способа в том, что вы в любом случае ничего не теряете. Но у меня и другие есть. О них — в следующих постах.
#про_деньги
#инструкции_для_лапочных
Гонорар ≠ количество затраченных сил
Принцип, который важно держать в голове каждый раз, когда решаете, какую цену назвать.
На первый взгляд кажется, что сумма гонорара должна быть равна сумме затраченных усилий. Поэтому мы часто руководствуемся категориями «много работы» или «мало работы». Если работы, как мы думаем, немного, то просить много денег вроде как неприлично и неправильно.
Это неверно по двум причинам.
1. Все мы помним ситуации, когда задачка «да там делов на 5 минут» превращалась в филиал ада, где сгорали наши силы, время и нервные клетки.
2. Платят нам вообще-то не за то, как сильно мы упахались. А за результат. Вот Илья Бирман здорово формулирует про это. А я скоро отдельный пост напишу — немного с другого ракурса.
Поэтому, пожалуйста, помните. Сумма вашего гонорара НЕ должна быть равна количеству затраченных сил. Денег всегда должно быть БОЛЬШЕ количества усилий, которые вы приложили, чтобы их заработать.
Прежде чем назвать сумму, обязательно учтите все-все свои расходы в процессе работы. Такси, на котором поедете на переговоры. Консультацию психотерапевта, которая вам понадобится после общения со сложными заказчиками. Доставку еды, которую будете заказывать, потому что дедлайн пылает и готовить нет времени. А потом накиньте ещё сверху. Иначе получится, что вы сработали в ноль, а это бессмысленно.
#про_деньги
#инструкции_для_лапочных
Принцип, который важно держать в голове каждый раз, когда решаете, какую цену назвать.
На первый взгляд кажется, что сумма гонорара должна быть равна сумме затраченных усилий. Поэтому мы часто руководствуемся категориями «много работы» или «мало работы». Если работы, как мы думаем, немного, то просить много денег вроде как неприлично и неправильно.
Это неверно по двум причинам.
1. Все мы помним ситуации, когда задачка «да там делов на 5 минут» превращалась в филиал ада, где сгорали наши силы, время и нервные клетки.
2. Платят нам вообще-то не за то, как сильно мы упахались. А за результат. Вот Илья Бирман здорово формулирует про это. А я скоро отдельный пост напишу — немного с другого ракурса.
Поэтому, пожалуйста, помните. Сумма вашего гонорара НЕ должна быть равна количеству затраченных сил. Денег всегда должно быть БОЛЬШЕ количества усилий, которые вы приложили, чтобы их заработать.
Прежде чем назвать сумму, обязательно учтите все-все свои расходы в процессе работы. Такси, на котором поедете на переговоры. Консультацию психотерапевта, которая вам понадобится после общения со сложными заказчиками. Доставку еды, которую будете заказывать, потому что дедлайн пылает и готовить нет времени. А потом накиньте ещё сверху. Иначе получится, что вы сработали в ноль, а это бессмысленно.
#про_деньги
#инструкции_для_лапочных
Приобретайте разный опыт взаимодействия с деньгами. Часть вторая
Ещё приём, который пошатнёт стереотип «Чтобы много зарабатывать, нужно то и это».
Вспомните людей, которые работали плохо, а получали много. Не будем сейчас биться за точность определения «плохо работать». Вспомните любого человека, который, на ваш взгляд, плохо делал то, за что ему хорошо платили. Срывал сроки, пропадал со связи, устраивал истерики, писал коллеги довожу до вашего сведения что это надо ASAP. А в качестве результата демонстрировал пошлость, посредственность, а то и вовсе откровенное говно. И чо? И ничего, спокойненько получал свои большие деньги. А потом продолжал работать, зарабатывать и удивлять чудесами некомпетентности.
Зачем я предлагаю эту пытку? Не для того, чтобы лишний раз напомнить, что мир несправедлив и несовершенен. Это правда так, но сейчас не об этом. Просто важно сломать в голове установку «Много получают только гениальные гении и профессиональные профессионалы, а я точно не они, поэтому участь моя — копеечки».
Разные люди получают разные деньги. И я ни в коем случае не говорю, что это окей — плохо работать. Вообще не окей, но не всегда прослеживается прямая корреляция между качеством работы и уровнем зарплаты. И — да, я буду твердить эту мысль на все лады.
Необязательно дотягивать себя и свою работу до поднебесного идеала, чтобы получить право просить больше. Как только мы это осознаем, повышать цены станет легче. В конце концов, если все непрофессиональные эти самые (ъуъ, бесят) спокойно берут за свою работу много денег, то чем мы хуже? Мы хотя бы клиента нахуй не посылаем и в разгар проекта в запой не уходим. А это, знаете ли, уже повод просить больше :-)
P.S. А ещё бывает так. То, что лично мы считаем плохой работой, на самом деле работа хорошая — например, для заказчика, который, собственно, деньги и платит. Но это тема для отдельного разговора.
Приобретайте разный опыт взаимодействия с деньгами. Часть первая
#про_деньги
#инструкции_для_лапочных
Ещё приём, который пошатнёт стереотип «Чтобы много зарабатывать, нужно то и это».
Вспомните людей, которые работали плохо, а получали много. Не будем сейчас биться за точность определения «плохо работать». Вспомните любого человека, который, на ваш взгляд, плохо делал то, за что ему хорошо платили. Срывал сроки, пропадал со связи, устраивал истерики, писал коллеги довожу до вашего сведения что это надо ASAP. А в качестве результата демонстрировал пошлость, посредственность, а то и вовсе откровенное говно. И чо? И ничего, спокойненько получал свои большие деньги. А потом продолжал работать, зарабатывать и удивлять чудесами некомпетентности.
Зачем я предлагаю эту пытку? Не для того, чтобы лишний раз напомнить, что мир несправедлив и несовершенен. Это правда так, но сейчас не об этом. Просто важно сломать в голове установку «Много получают только гениальные гении и профессиональные профессионалы, а я точно не они, поэтому участь моя — копеечки».
Разные люди получают разные деньги. И я ни в коем случае не говорю, что это окей — плохо работать. Вообще не окей, но не всегда прослеживается прямая корреляция между качеством работы и уровнем зарплаты. И — да, я буду твердить эту мысль на все лады.
Необязательно дотягивать себя и свою работу до поднебесного идеала, чтобы получить право просить больше. Как только мы это осознаем, повышать цены станет легче. В конце концов, если все непрофессиональные эти самые (ъуъ, бесят) спокойно берут за свою работу много денег, то чем мы хуже? Мы хотя бы клиента нахуй не посылаем и в разгар проекта в запой не уходим. А это, знаете ли, уже повод просить больше :-)
P.S. А ещё бывает так. То, что лично мы считаем плохой работой, на самом деле работа хорошая — например, для заказчика, который, собственно, деньги и платит. Но это тема для отдельного разговора.
Приобретайте разный опыт взаимодействия с деньгами. Часть первая
#про_деньги
#инструкции_для_лапочных
Приобретайте разный опыт взаимодействия с деньгами. Часть третья
На других посмотрели, давайте теперь с собой разбираться. Старый добрый приём, который вы и без меня знаете. Напоминаю.
Если к вам пришла работа, которой вы не очень хотите заниматься, — назовите цену в два раза больше. А лучше — в три.
Почему вам не нравится этот заказ, никакого значения не имеет. Много рутины. Неинтересная тема. Клиент напоминает бывшего одноклассника, который вас дразнил. Луна в пятом доме. Причина не важна, ничего обосновывать и доказывать себе не надо. Не нравится и не нравится — самого факта достаточно.
Дальше возможны три варианта. Первый: ваша цена клиенту не подходит, и он идёт искать другого исполнителя. Второй: клиент соглашается на вашу цену, и вы получаете больше денег, чем обычно. Третий: клиент начинает уламывать вас на подешевле.
Так вот, третий вариант вы не рассматриваете. Вообще. Никак. Совсем. Вежливо говорите, что не торгуетесь, и взять задачу готовы только за ту сумму, которую озвучили. И всё. Без подробностей. Без извинений. Без того, чтобы начать оправдываться, какая нынче жизнь дорогая и вам ипотеку платить надо. В дальнейшие дискуссии не вступаете.
Таким образом, у человека останется только два варианта. И вне зависимости от того, до чего вы договоритесь, вы будете в выигрыше.
Заказчик не согласился на ваш ценник и ушёл? Ну и прекрасно, не очень-то вам и хотелось делать эту работу. Кроме этого, вы напомнили себе важную штуку — не надо быть удобным и подходящим, если условия вас не устраивают. Говорить нет — окей. Мир не рушится от того, что вы действуете в своих интересах.
Заказчик согласился, и вы ударили по рукам? Задача от этого, конечно, привлекательнее не стала. Но вы получили другой важный опыт.
Оказывается, вам готовы столько платить. Оказывается, вы можете столько получать. Вот прямо сейчас, без ещё одного курса повышения квалификации, без наград, без опыта работы в каком-нибудь пафосном месте, без гениальных проектов в портфолио. (Подставьте сюда любой фактор, которого, как вы думаете, вам не достаёт, чтобы быть дорогим специалистом).
Это что же получается? Что вы уже достаточно профессиональны, умны и хороши, чтобы зарабатывать больше. Ничего никому дополнительно доказывать не пришлось. Вам просто дали столько денег, сколько вы озвучили. И попросили сделать работу, которую вы умеете делать.
Следующий шаг — повышать цену за работу, которая нравится. Это совершенно отдельная песня, и она, пожалуй, важнее всего.
Приобретайте разный опыт взаимодействия с деньгами. Часть первая
Приобретайте разный опыт взаимодействия с деньгами. Часть вторая
#про_деньги
#инструкции_для_лапочных
На других посмотрели, давайте теперь с собой разбираться. Старый добрый приём, который вы и без меня знаете. Напоминаю.
Если к вам пришла работа, которой вы не очень хотите заниматься, — назовите цену в два раза больше. А лучше — в три.
Почему вам не нравится этот заказ, никакого значения не имеет. Много рутины. Неинтересная тема. Клиент напоминает бывшего одноклассника, который вас дразнил. Луна в пятом доме. Причина не важна, ничего обосновывать и доказывать себе не надо. Не нравится и не нравится — самого факта достаточно.
Дальше возможны три варианта. Первый: ваша цена клиенту не подходит, и он идёт искать другого исполнителя. Второй: клиент соглашается на вашу цену, и вы получаете больше денег, чем обычно. Третий: клиент начинает уламывать вас на подешевле.
Так вот, третий вариант вы не рассматриваете. Вообще. Никак. Совсем. Вежливо говорите, что не торгуетесь, и взять задачу готовы только за ту сумму, которую озвучили. И всё. Без подробностей. Без извинений. Без того, чтобы начать оправдываться, какая нынче жизнь дорогая и вам ипотеку платить надо. В дальнейшие дискуссии не вступаете.
Таким образом, у человека останется только два варианта. И вне зависимости от того, до чего вы договоритесь, вы будете в выигрыше.
Заказчик не согласился на ваш ценник и ушёл? Ну и прекрасно, не очень-то вам и хотелось делать эту работу. Кроме этого, вы напомнили себе важную штуку — не надо быть удобным и подходящим, если условия вас не устраивают. Говорить нет — окей. Мир не рушится от того, что вы действуете в своих интересах.
Заказчик согласился, и вы ударили по рукам? Задача от этого, конечно, привлекательнее не стала. Но вы получили другой важный опыт.
Оказывается, вам готовы столько платить. Оказывается, вы можете столько получать. Вот прямо сейчас, без ещё одного курса повышения квалификации, без наград, без опыта работы в каком-нибудь пафосном месте, без гениальных проектов в портфолио. (Подставьте сюда любой фактор, которого, как вы думаете, вам не достаёт, чтобы быть дорогим специалистом).
Это что же получается? Что вы уже достаточно профессиональны, умны и хороши, чтобы зарабатывать больше. Ничего никому дополнительно доказывать не пришлось. Вам просто дали столько денег, сколько вы озвучили. И попросили сделать работу, которую вы умеете делать.
Следующий шаг — повышать цену за работу, которая нравится. Это совершенно отдельная песня, и она, пожалуй, важнее всего.
Приобретайте разный опыт взаимодействия с деньгами. Часть первая
Приобретайте разный опыт взаимодействия с деньгами. Часть вторая
#про_деньги
#инструкции_для_лапочных
Консультации для тех, у кого лапки
Запускаю новый формат — личные консультации. Разберём ваш кейс и решим, что делать.
Некоторые вопросы, с которыми ко мне можно обратиться
— Мне предстоят переговоры про деньги. Я не знаю, какую стоимость называть, и тревожусь, как всё пройдёт.
— Мне предстоят переговоры про что угодно, я ааааа.
— Мне надо написать важное письмо, помоги с текстом.
— Я хочу запустить проект и не понимаю, с чего начинать.
— Кажется, я вообще занимаюсь не тем. А что хочу делать — не знаю.
— Надо мной висит большое серьёзное дело, которое я откладываю сто лет.
— Скоро повышение/новая работа/масштабный проект. Я боюсь, что я не справлюсь.
Что получите в итоге
1. Чёткую инструкцию по шагам, что делать.
2. План Б на случай «а вдруг у меня не получится».
3. Заботу, внимание и бережное отношение ко всему, что вас волнует.
Чего точно не будет
1. Соберись, тряпка.
2. Ты просто плохо стараешься.
3. А, может, это не твоё?
4. Надо просто меньше ныть.
5. Не переживай!
Важно! Наш разговор не заменит вам психотерапевтическую сессию. Если я почувствую, что вам нужна помощь квалифицированного психолога, то обязательно об этом скажу.
Дальше по правилам надо написать, кто я такая. Но вы, наверное, и так это знаете, раз меня читаете. Коротко: я главредствую в контент-бюро КБ Палиндром и руковожу премией для музыкальных критиков «Резонанс». А ещё много думаю о том, как жить, работать и принимать решения, если ты не железный человек, а просто человек. Всё, что придумываю, рассказываю на лекциях и в канале.
Что по цене
Консультация в Зуме — 5 000 рублей.
Мне кажется, наш разговор может стать хорошей отправной точкой. Понять, в какую сторону двигаться. Найти в себе силы делать то, о чём давно мечталось. И наконец-то перестать гнобить себя за лень и несовершенство. Потому что на самом деле вы, конечно, никакие не ленивые, не плохие и не неправильные. А самые замечательные 💜
Приходите, я постараюсь помочь: @xayasa
#НастяОлеговна_отвечает
#инструкции_для_лапочных
Запускаю новый формат — личные консультации. Разберём ваш кейс и решим, что делать.
Некоторые вопросы, с которыми ко мне можно обратиться
— Мне предстоят переговоры про деньги. Я не знаю, какую стоимость называть, и тревожусь, как всё пройдёт.
— Мне предстоят переговоры про что угодно, я ааааа.
— Мне надо написать важное письмо, помоги с текстом.
— Я хочу запустить проект и не понимаю, с чего начинать.
— Кажется, я вообще занимаюсь не тем. А что хочу делать — не знаю.
— Надо мной висит большое серьёзное дело, которое я откладываю сто лет.
— Скоро повышение/новая работа/масштабный проект. Я боюсь, что я не справлюсь.
Что получите в итоге
1. Чёткую инструкцию по шагам, что делать.
2. План Б на случай «а вдруг у меня не получится».
3. Заботу, внимание и бережное отношение ко всему, что вас волнует.
Чего точно не будет
1. Соберись, тряпка.
2. Ты просто плохо стараешься.
3. А, может, это не твоё?
4. Надо просто меньше ныть.
5. Не переживай!
Важно! Наш разговор не заменит вам психотерапевтическую сессию. Если я почувствую, что вам нужна помощь квалифицированного психолога, то обязательно об этом скажу.
Дальше по правилам надо написать, кто я такая. Но вы, наверное, и так это знаете, раз меня читаете. Коротко: я главредствую в контент-бюро КБ Палиндром и руковожу премией для музыкальных критиков «Резонанс». А ещё много думаю о том, как жить, работать и принимать решения, если ты не железный человек, а просто человек. Всё, что придумываю, рассказываю на лекциях и в канале.
Что по цене
Консультация в Зуме — 5 000 рублей.
Мне кажется, наш разговор может стать хорошей отправной точкой. Понять, в какую сторону двигаться. Найти в себе силы делать то, о чём давно мечталось. И наконец-то перестать гнобить себя за лень и несовершенство. Потому что на самом деле вы, конечно, никакие не ленивые, не плохие и не неправильные. А самые замечательные 💜
Приходите, я постараюсь помочь: @xayasa
#НастяОлеговна_отвечает
#инструкции_для_лапочных
Фокусируйтесь на задаче, а не на выбранном решении
Когда я не работаю и не страдаю от того, что я не работаю, я лежу на боку и смотрю кино. А потом сериалы. А потом снова кино.
До меня дошло, что фильмы — прекрасный источник примеров. Так что в эфире новая рубрика «Как в кино», полная беспощадных спойлеров. Поехали.
Наверное, все уже посмотрели сериал Unorthodox. Весной он гремел так же, как сейчас The Queen's Gambit. Но, если вдруг ещё не, дальше не читайте. Я буду убивать интригу.
Сюжет. Главная героиня, Эсти, сбегает из ультраортодоксальной еврейской общины. Она приезжает в Берлин и планирует поступить в консерваторию. Денег у неё нет, единственный способ учиться — получить стипендию. Стипендию присуждает комиссия по итогам прослушивания.
Эсти хочет быть пианисткой. Её новые приятели, студенты этой самой консерватории, просят сыграть. И становится понятно, что профессионального уровня Эсти недостаточно. Ей говорят прямо: «Это было неплохо. Неплохо — и только. В консерваторию тебе не попасть. Да, у тебя есть задатки, и в других обстоятельствах всё могло сложиться иначе, но нас тебе не догнать. И пианисткой не стать никогда, прости».
Что происходит дальше? Эсти всё равно идёт на прослушивание. Но в последний момент она меняет программу. Эсти не играет, а поёт — сначала An die Musik Шуберта, а затем — песню на иврите.
Финал открыт, и мы точно не знаем, присудили ли Эсти стипендию. Но нам показывают, как она впечатлила комиссию. Так что давайте верить в лучшее и считать, что всё получилось.
Чему нас учит это кино? Важнейшему правилу: фокусируйся на задаче, а не на решении. Ведь смысл в том, чтобы получить результат. А не в том, чтобы достигнуть его конкретным способом.
Эсти надо было поступить в консерваторию, а не поступить в консерваторию, сыграв на рояле. Фортепианная программа — всего лишь способ, а не цель. Причём способ неудачный — у Эсти мало опыта, чтобы достигнуть результата таким образом. Если бы она зациклилась на решении, она бы проиграла. За два дня невозможно допрыгнуть до уровня, который нарабатывается 10 лет. Поэтому Эсти нашла другой способ достижения своей цели. И он оказался эффективным.
Эсти спросила себя, что она умеет прямо сейчас, без дополнительного проапгрейдчивания. Она умеет петь. Значит — вперёд, поём. Она не стала брать паузу и доучиваться игре. Не стала отказываться от мечты. Она использовала те ресурсы, которые были в её распоряжении. Потому что задача, повторюсь, была в том, чтобы получить стипендию, а не в том, чтобы классно сыграть.
Так что решение, которым нельзя достигнуть результата прямо сейчас — плохое решение. Вот выучусь и тогда начну работать по специальности. Похудею и пойду в спортзал. Соберу 10 000 подписчиков и замучу свой проект. Прочитаю много умных книжек и буду поступать.
Задайте вопрос: «Как я могу решить свою задачу, используя то, что есть в моём распоряжении здесь и сейчас?»
На самом деле, этот вопрос звучит так: «Как я могу решить свою задачу? Настоящий я, а не тот классный идеальный человек, которым я стану когда-нибудь потом, когда подкручу в себе то и это, а также сделаю пятое и десятое».
И, может быть, найдётся новое решение.
#инструкции_для_лапочных
#как_в_кино
#чтобычто
Когда я не работаю и не страдаю от того, что я не работаю, я лежу на боку и смотрю кино. А потом сериалы. А потом снова кино.
До меня дошло, что фильмы — прекрасный источник примеров. Так что в эфире новая рубрика «Как в кино», полная беспощадных спойлеров. Поехали.
Наверное, все уже посмотрели сериал Unorthodox. Весной он гремел так же, как сейчас The Queen's Gambit. Но, если вдруг ещё не, дальше не читайте. Я буду убивать интригу.
Сюжет. Главная героиня, Эсти, сбегает из ультраортодоксальной еврейской общины. Она приезжает в Берлин и планирует поступить в консерваторию. Денег у неё нет, единственный способ учиться — получить стипендию. Стипендию присуждает комиссия по итогам прослушивания.
Эсти хочет быть пианисткой. Её новые приятели, студенты этой самой консерватории, просят сыграть. И становится понятно, что профессионального уровня Эсти недостаточно. Ей говорят прямо: «Это было неплохо. Неплохо — и только. В консерваторию тебе не попасть. Да, у тебя есть задатки, и в других обстоятельствах всё могло сложиться иначе, но нас тебе не догнать. И пианисткой не стать никогда, прости».
Что происходит дальше? Эсти всё равно идёт на прослушивание. Но в последний момент она меняет программу. Эсти не играет, а поёт — сначала An die Musik Шуберта, а затем — песню на иврите.
Финал открыт, и мы точно не знаем, присудили ли Эсти стипендию. Но нам показывают, как она впечатлила комиссию. Так что давайте верить в лучшее и считать, что всё получилось.
Чему нас учит это кино? Важнейшему правилу: фокусируйся на задаче, а не на решении. Ведь смысл в том, чтобы получить результат. А не в том, чтобы достигнуть его конкретным способом.
Эсти надо было поступить в консерваторию, а не поступить в консерваторию, сыграв на рояле. Фортепианная программа — всего лишь способ, а не цель. Причём способ неудачный — у Эсти мало опыта, чтобы достигнуть результата таким образом. Если бы она зациклилась на решении, она бы проиграла. За два дня невозможно допрыгнуть до уровня, который нарабатывается 10 лет. Поэтому Эсти нашла другой способ достижения своей цели. И он оказался эффективным.
Эсти спросила себя, что она умеет прямо сейчас, без дополнительного проапгрейдчивания. Она умеет петь. Значит — вперёд, поём. Она не стала брать паузу и доучиваться игре. Не стала отказываться от мечты. Она использовала те ресурсы, которые были в её распоряжении. Потому что задача, повторюсь, была в том, чтобы получить стипендию, а не в том, чтобы классно сыграть.
Так что решение, которым нельзя достигнуть результата прямо сейчас — плохое решение. Вот выучусь и тогда начну работать по специальности. Похудею и пойду в спортзал. Соберу 10 000 подписчиков и замучу свой проект. Прочитаю много умных книжек и буду поступать.
Задайте вопрос: «Как я могу решить свою задачу, используя то, что есть в моём распоряжении здесь и сейчас?»
На самом деле, этот вопрос звучит так: «Как я могу решить свою задачу? Настоящий я, а не тот классный идеальный человек, которым я стану когда-нибудь потом, когда подкручу в себе то и это, а также сделаю пятое и десятое».
И, может быть, найдётся новое решение.
#инструкции_для_лапочных
#как_в_кино
#чтобычто
Не перепутайте цель и решение
Ещё одно соображение про цели и решения, которые мы выбираем, чтобы эти цели достигнуть.
В книжке Барбары Шер «Мечтать не вредно» есть история Андреа. Андреа хочет стать знаменитой, но не знает, как.
Барбара Шер проводит её по цепочке:
Хочу стать знаменитой → Хочу славы, связанной с постоянной качественной деятельностью → Хочу ускорить процесс, поэтому выбираю область, где не надо начинать с нуля → Есть опыт в фотографии → Это не художественная фотография, потому что медленно и тяжело → Это не фэшн-фотография, потому что слишком высока конкуренция → Это не фотожурналистика, потому что скучно → Хочу быть как Ричард Аведон или Энни Лейбовиц → Буду снимать портреты знаменитых людей.
Что для меня в этой истории самое важное? Что она раскручивается с головы, а не с хвоста. Андреа не говорит: «Я хочу быть как Энни Лейбовиц». Она говорит: «Я хочу быть знаменитой». То есть, дело не в Энни Лейбовиц, а в том, что у неё есть слава, которую она достигла симпатичным для Андреа способом. Можно, кстати, сделать следующий шаг и спросить: «А почему ты хочешь быть знаменитой?»
И выяснится, что дело в не славе, а в том, чтобы мама тебя любила. Или в большом количестве денег (что, кстати, слава не всегда гарантирует). Или в иллюзии, что жизнь знаменитых людей полна только радости и счастья.
Короче, докапывайтесь до первопричины. Часто то, что мы воспринимаем как цель, на самом деле является решением. Быть как Энни Лейбовиц/Джон Леннон/Стив Джобс. Поступить в театральную академию. Издать книгу. Стать звездой.
Мы это всё хотим — чтобы что? Если допустить, что на самом деле это не цель, а решение, чего мы добьёмся таким способом? И можно ли достигнуть этой же цели, выбрав другое решение? А если нет, то почему именно это решение — самое оптимальное?
Дело не в том, чтобы обязательно найти другой способ. Хотя манёвренности такой подход добавляет.
Просто полезно понимать, зачем мы всё это делаем.
#инструкции_для_лапочных
#чтобычто
Ещё одно соображение про цели и решения, которые мы выбираем, чтобы эти цели достигнуть.
В книжке Барбары Шер «Мечтать не вредно» есть история Андреа. Андреа хочет стать знаменитой, но не знает, как.
Барбара Шер проводит её по цепочке:
Хочу стать знаменитой → Хочу славы, связанной с постоянной качественной деятельностью → Хочу ускорить процесс, поэтому выбираю область, где не надо начинать с нуля → Есть опыт в фотографии → Это не художественная фотография, потому что медленно и тяжело → Это не фэшн-фотография, потому что слишком высока конкуренция → Это не фотожурналистика, потому что скучно → Хочу быть как Ричард Аведон или Энни Лейбовиц → Буду снимать портреты знаменитых людей.
Что для меня в этой истории самое важное? Что она раскручивается с головы, а не с хвоста. Андреа не говорит: «Я хочу быть как Энни Лейбовиц». Она говорит: «Я хочу быть знаменитой». То есть, дело не в Энни Лейбовиц, а в том, что у неё есть слава, которую она достигла симпатичным для Андреа способом. Можно, кстати, сделать следующий шаг и спросить: «А почему ты хочешь быть знаменитой?»
И выяснится, что дело в не славе, а в том, чтобы мама тебя любила. Или в большом количестве денег (что, кстати, слава не всегда гарантирует). Или в иллюзии, что жизнь знаменитых людей полна только радости и счастья.
Короче, докапывайтесь до первопричины. Часто то, что мы воспринимаем как цель, на самом деле является решением. Быть как Энни Лейбовиц/Джон Леннон/Стив Джобс. Поступить в театральную академию. Издать книгу. Стать звездой.
Мы это всё хотим — чтобы что? Если допустить, что на самом деле это не цель, а решение, чего мы добьёмся таким способом? И можно ли достигнуть этой же цели, выбрав другое решение? А если нет, то почему именно это решение — самое оптимальное?
Дело не в том, чтобы обязательно найти другой способ. Хотя манёвренности такой подход добавляет.
Просто полезно понимать, зачем мы всё это делаем.
#инструкции_для_лапочных
#чтобычто
Консультации в 2020 году: осталось 3 места
Конечно, даты никакого значения не имеют. Но если кому-то важно разобраться с планами, задачами и проектами именно до конца 2020, хочу предупредить.
У меня осталось время для трёх онлайн-консультаций: 27 декабря, 28 декабря и 31 декабря.
Январь пока посвободнее. До 10 января действует спеццена — 1 500 рублей.
Больше про личные консультации — в закреплённом посте.
Тому или той, кто запишется на 31 декабря, сделаю новогодний подарок. Это будет бесплатная экспресс-консультация на тему «Помоги мне решить, какую цену назвать за работу». Прийти ко мне с этим запросом можно будет один раз в течение всего 2021 года. За полчасика разберёмся.
Пишите: @xayasa
Сил вам, дорогие! Ещё чуть-чуть, и будем уже под ёлочкой отдыхать🎄
#НастяОлеговна_отвечает
#инструкции_для_лапочных
Конечно, даты никакого значения не имеют. Но если кому-то важно разобраться с планами, задачами и проектами именно до конца 2020, хочу предупредить.
У меня осталось время для трёх онлайн-консультаций: 27 декабря, 28 декабря и 31 декабря.
Январь пока посвободнее. До 10 января действует спеццена — 1 500 рублей.
Больше про личные консультации — в закреплённом посте.
Тому или той, кто запишется на 31 декабря, сделаю новогодний подарок. Это будет бесплатная экспресс-консультация на тему «Помоги мне решить, какую цену назвать за работу». Прийти ко мне с этим запросом можно будет один раз в течение всего 2021 года. За полчасика разберёмся.
Пишите: @xayasa
Сил вам, дорогие! Ещё чуть-чуть, и будем уже под ёлочкой отдыхать🎄
#НастяОлеговна_отвечает
#инструкции_для_лапочных
Вам деньги или заебаться?
Наш разговор про деньги замер на нехитром упражнении. Я предлагала заломить цену за какой-нибудь геморройный заказ и посмотреть, что будет.
Но сегодня у меня есть кое-что поинтереснее.
Как насчёт того, чтобы повысить цену за работу, которая вам нравится? Которую делаете легко и радостно. После которой вам не хочется смотреть в стену, воткнув себе капельницу из вина. Которую — вот щаз внимание — вы бы делали бесплатно.
Да-да, вы всё верно прочитали. Брать много денег за работу, которую вы согласны делать бесплатно. Да как так-то?! А вот так.
Эта стратегия убережёт вас от порочного круга «За тяжёлую-скучную-тошнотную работу платят хорошо, а за классную-обожаемую-творческую — не платят совсем». Думаете, повысите цену, и заказчики перестанут к вам ходить? Парадокс, но всё наоборот. Они начнут в очередь выстраиваться: «Смотрите, какой дорогой специалист — хороший, наверное. Давайте с ним работать». Если брать много денег за то, что делать противно, рано или поздно вы начнёте делать только это.
Повышать цену за то, что вы делаете быстро и легко, именно потому, что вы делаете это быстро и легко? Признаюсь честно. В своё время такая мысль ошеломила меня. Накидывать сверху за срочность, скуку, нервотрёпку — пожалуйста. За необходимость держать лицо, когда хочется завизжать, а потом упасть замертво — сколько угодно. Естественный порыв — продавать свои страдания за большие деньги. Но брать дорого... за удовольствие? За то, что вам не надо себя заставлять? За то, что вы будете кайфовать в процессе? Это как будто не очень прилично.
Но жизнь — она вообще-то про кайф, а не про страдания. Мы думаем, что тяжёлый труд в поте лица через не могу — обязательная составляющаячеловеческого существования работы. По крайней мере, той работы, которая про деньги, успех и профессиональный рост. Но чу! Разжимаем челюсти — можно без этого.
P.S. 28 января дам мастер-класс в дорогой моему сердцу Перми. Спасибо за этот подарок Частной филармонии «Триумф» и персонально Серёже Аристову.
Мастер-класс называется «Как зарабатывать нормальные деньги, если ты работник творческого труда». Под творческим трудом, понятно, мы подразумеваем то, что сами захотим. Билеты:
http://triumphmusic.ru/playbill/338.html
#про_деньги
#инструкции_для_лапочных
Наш разговор про деньги замер на нехитром упражнении. Я предлагала заломить цену за какой-нибудь геморройный заказ и посмотреть, что будет.
Но сегодня у меня есть кое-что поинтереснее.
Как насчёт того, чтобы повысить цену за работу, которая вам нравится? Которую делаете легко и радостно. После которой вам не хочется смотреть в стену, воткнув себе капельницу из вина. Которую — вот щаз внимание — вы бы делали бесплатно.
Да-да, вы всё верно прочитали. Брать много денег за работу, которую вы согласны делать бесплатно. Да как так-то?! А вот так.
Эта стратегия убережёт вас от порочного круга «За тяжёлую-скучную-тошнотную работу платят хорошо, а за классную-обожаемую-творческую — не платят совсем». Думаете, повысите цену, и заказчики перестанут к вам ходить? Парадокс, но всё наоборот. Они начнут в очередь выстраиваться: «Смотрите, какой дорогой специалист — хороший, наверное. Давайте с ним работать». Если брать много денег за то, что делать противно, рано или поздно вы начнёте делать только это.
Повышать цену за то, что вы делаете быстро и легко, именно потому, что вы делаете это быстро и легко? Признаюсь честно. В своё время такая мысль ошеломила меня. Накидывать сверху за срочность, скуку, нервотрёпку — пожалуйста. За необходимость держать лицо, когда хочется завизжать, а потом упасть замертво — сколько угодно. Естественный порыв — продавать свои страдания за большие деньги. Но брать дорого... за удовольствие? За то, что вам не надо себя заставлять? За то, что вы будете кайфовать в процессе? Это как будто не очень прилично.
Но жизнь — она вообще-то про кайф, а не про страдания. Мы думаем, что тяжёлый труд в поте лица через не могу — обязательная составляющая
P.S. 28 января дам мастер-класс в дорогой моему сердцу Перми. Спасибо за этот подарок Частной филармонии «Триумф» и персонально Серёже Аристову.
Мастер-класс называется «Как зарабатывать нормальные деньги, если ты работник творческого труда». Под творческим трудом, понятно, мы подразумеваем то, что сами захотим. Билеты:
http://triumphmusic.ru/playbill/338.html
#про_деньги
#инструкции_для_лапочных
Всё, что надо знать про тайм-менеджмент
Помню времена, когда все вокруг прикалывались по тайм-менеджменту и искали волшебный способ успевать то, это и ещё чуть-чуть. Я сама перечитала всё, до чего дотянулась — от «Музы и чудовища» Яны Франк до «Сделай это завтра» Форстера. Потом дело пошло на спад. «Тайм-менеджмент придумали те, кому он не нужен, для тех, кому он не поможет» — подслушала я в рассылке «Сильный текст» у Ильяхова. Рассылка платная, а вот выпуск «Главный лайфхак продуктивности» есть в открытом доступе.
Этим постом я хочу закрыть тему :-) Вот два главных правила тайм-менеджмента, которые важно соблюдать. На остальное можно наплевать.
1. Любая задача должна быть записана. Неважно, где. В блокноте, в телефоне, в таск-менеджере, да хоть на бересте. Главное, чтобы носитель информации был всегда с вами и у вас была сформирована привычка в него заглядывать. Всё.
Расстановка статусов, распределение по папочкам, место в календаре — вторично. Вы зафиксировали то, что надо сделать. Когда, как и в каком порядке — это детали. Теперь задача не потеряется. А ещё ваш мозг не будет тратить ресурсы, чтобы пытаться удержать её в памяти.
2. Сначала запланируйте отдых. Приём, который я подсмотрела у Нейла Фьоре в книжке «Лёгкий способ перестать откладывать дела на потом». Фьоре предлагает составлять антирасписание.
Он пишет: «Основополагающим принципом составления антирасписания является то, что сначала вы вносите в него так много не связанных с работой дел, как только это возможно. Это поможет вам преодолеть иллюзию, что у вас есть 24 часа в сутки и 48 часов в выходные для работы над проектом. А также обострит ваше восприятие имеющегося в наличии времени и поможет управлять им эффективнее.
Не вносите в своё расписание работу над проектом. Помните, что прежде всего антирасписание гарантирует вам отдых и развлечения без чувства вины и узаконивает ваше личное время. Этот первый шаг не даст вам запугать самого себя чрезмерно амбициозными и диктаторскими планами на работу, что, как правило, заканчивается провалом, разочарованием, самокритикой и прокрастинацией».
Но нам с вами сейчас надо не систему возвести, а схлопнуть всё до одного короткого правила. Поэтому вот оно — отдых всегда должен быть, и отдых должен быть запланирован.
Это — неприкосновенный временной отрезок, который вы не можете сдвинуть или заменить на что-то другое. Захотели поработать немножечко в 22:00, сунулись в календарь. А там — опачки! — слот занят. По расписанию вы занимаетесь отдыхом. Ищите другое время.
Вот и весь тайм-менеджмент.
#инструкции_для_лапочных
#нереклама
Помню времена, когда все вокруг прикалывались по тайм-менеджменту и искали волшебный способ успевать то, это и ещё чуть-чуть. Я сама перечитала всё, до чего дотянулась — от «Музы и чудовища» Яны Франк до «Сделай это завтра» Форстера. Потом дело пошло на спад. «Тайм-менеджмент придумали те, кому он не нужен, для тех, кому он не поможет» — подслушала я в рассылке «Сильный текст» у Ильяхова. Рассылка платная, а вот выпуск «Главный лайфхак продуктивности» есть в открытом доступе.
Этим постом я хочу закрыть тему :-) Вот два главных правила тайм-менеджмента, которые важно соблюдать. На остальное можно наплевать.
1. Любая задача должна быть записана. Неважно, где. В блокноте, в телефоне, в таск-менеджере, да хоть на бересте. Главное, чтобы носитель информации был всегда с вами и у вас была сформирована привычка в него заглядывать. Всё.
Расстановка статусов, распределение по папочкам, место в календаре — вторично. Вы зафиксировали то, что надо сделать. Когда, как и в каком порядке — это детали. Теперь задача не потеряется. А ещё ваш мозг не будет тратить ресурсы, чтобы пытаться удержать её в памяти.
2. Сначала запланируйте отдых. Приём, который я подсмотрела у Нейла Фьоре в книжке «Лёгкий способ перестать откладывать дела на потом». Фьоре предлагает составлять антирасписание.
Он пишет: «Основополагающим принципом составления антирасписания является то, что сначала вы вносите в него так много не связанных с работой дел, как только это возможно. Это поможет вам преодолеть иллюзию, что у вас есть 24 часа в сутки и 48 часов в выходные для работы над проектом. А также обострит ваше восприятие имеющегося в наличии времени и поможет управлять им эффективнее.
Не вносите в своё расписание работу над проектом. Помните, что прежде всего антирасписание гарантирует вам отдых и развлечения без чувства вины и узаконивает ваше личное время. Этот первый шаг не даст вам запугать самого себя чрезмерно амбициозными и диктаторскими планами на работу, что, как правило, заканчивается провалом, разочарованием, самокритикой и прокрастинацией».
Но нам с вами сейчас надо не систему возвести, а схлопнуть всё до одного короткого правила. Поэтому вот оно — отдых всегда должен быть, и отдых должен быть запланирован.
Это — неприкосновенный временной отрезок, который вы не можете сдвинуть или заменить на что-то другое. Захотели поработать немножечко в 22:00, сунулись в календарь. А там — опачки! — слот занят. По расписанию вы занимаетесь отдыхом. Ищите другое время.
Вот и весь тайм-менеджмент.
#инструкции_для_лапочных
#нереклама
Кое-что о конкурентных преимуществах
Мы в Палиндроме ищем сейчас редактора ко мне в контент-бюро. Чтобы попасть на собеседование, нужно классно заполнить вот эту форму:
https://forms.gle/swzNGcKHDfPTnmat5
Вопросы в форме составлены таким образом, чтобы рассказать мне о кандидате всё самое важное. Как человек думает, что он уже сделал, как он формулирует, как подходит к задачам.
И знаете, какой вопрос обычно оказывается самым сложным? Не тот, где надо рассказать о релевантном опыте. И не тот, где надо смоделировать разные рабочие ситуации и написать, как вы будете себя вести. И даже не про процессы.
Самый сложный вопрос звучит так:
Пришлите ссылки на 3 своих лучших текста/проекта.
Пожалуйста, не присылайте в качестве примеров интервью.
В чем же проблема? Да в том, что некоторые кандидаты:
— Присылают две ссылки.
— Присылают пять ссылок.
— Присылают ссылку на свой сайт, где собраны вообще все работы.
— Присылают ссылки, которые не открываются.
— Присылают ссылки на интервью.
— Присылают ссылки исключительно на англоязычные тексты.
— Не присылают ничего.
— Пишут что-то вроде: «Я уже дал_а ссылки в ответе на предыдущий вопрос».
Вы скажете: «Настя Олеговна! Ну что ты придираешься? Какая разница, сколько ссылок тебе прислали». А я вам объясню.
Этот простенький вопрос нужен не только для того, чтобы я посмотрела портфолио кандидата.
Ответ на него сообщит мне море бесценной информации:
— Как человек выполняет инструкции. (Надо прислать три ссылки, ровно три, не больше и не меньше).
— Насколько человек внимателен. (В тексте специально оговорено, что интервью показывать не надо).
— Насколько он педантичен и щепетилен. (Проверил ли перед отправкой, что всё корректно открывается).
— Заботится ли человек о времени и удобстве своего собеседника. (А собеседнику в лице меня будет неудобно возвращаться к предыдущему вопросу и вычленять ссылки оттуда. Или, например, переходить на личную страницу кандидата и думать: «Блин, в портфолио столько работ, а мне нужно три лучших, на какие же кликать?»).
— Как у человека с логикой. (В вакансии ничего не сказано про знание английского. Значит, работа будет с русскоязычными текстами. Значит, мне надо посмотреть, как кандидат пишет и редактирует тексты именно на русском языке).
Если человек невнимательно прочитал, перепутал, не проверил, посчитал неважным — значит, он и в работе будет забивать, путать и упускать. Именно такой вывод делают все эйчары и все потенциальные руководители.
Поэтому, милые, пожалуйста. Если вы сейчас ищете работу — неважно кем и куда — перечитайте 100 раз, как именно надо откликнуться на вакансию.
Если там написано «Пришлите CV по такому-то адресу», не надо писать в Телеграм. Если там просят прислать пять ссылок, не стоит слать три или семь. Если указано: «Отправьте рассказ о себе почтовым голубем в голубом конверте», — отправляйтесь на поиски голубя и конверта. И никакой отсебятины, никакой самодеятельности. Умение делать то, о чём вас просят, — мощнейшее конкурентное преимущество. Вы даже не представляете, насколько выгодно это может выделить вас среди других кандидатов.
#инструкции_для_лапочных
#человек_с_которым_приятно_иметь_дело
Мы в Палиндроме ищем сейчас редактора ко мне в контент-бюро. Чтобы попасть на собеседование, нужно классно заполнить вот эту форму:
https://forms.gle/swzNGcKHDfPTnmat5
Вопросы в форме составлены таким образом, чтобы рассказать мне о кандидате всё самое важное. Как человек думает, что он уже сделал, как он формулирует, как подходит к задачам.
И знаете, какой вопрос обычно оказывается самым сложным? Не тот, где надо рассказать о релевантном опыте. И не тот, где надо смоделировать разные рабочие ситуации и написать, как вы будете себя вести. И даже не про процессы.
Самый сложный вопрос звучит так:
Пришлите ссылки на 3 своих лучших текста/проекта.
Пожалуйста, не присылайте в качестве примеров интервью.
В чем же проблема? Да в том, что некоторые кандидаты:
— Присылают две ссылки.
— Присылают пять ссылок.
— Присылают ссылку на свой сайт, где собраны вообще все работы.
— Присылают ссылки, которые не открываются.
— Присылают ссылки на интервью.
— Присылают ссылки исключительно на англоязычные тексты.
— Не присылают ничего.
— Пишут что-то вроде: «Я уже дал_а ссылки в ответе на предыдущий вопрос».
Вы скажете: «Настя Олеговна! Ну что ты придираешься? Какая разница, сколько ссылок тебе прислали». А я вам объясню.
Этот простенький вопрос нужен не только для того, чтобы я посмотрела портфолио кандидата.
Ответ на него сообщит мне море бесценной информации:
— Как человек выполняет инструкции. (Надо прислать три ссылки, ровно три, не больше и не меньше).
— Насколько человек внимателен. (В тексте специально оговорено, что интервью показывать не надо).
— Насколько он педантичен и щепетилен. (Проверил ли перед отправкой, что всё корректно открывается).
— Заботится ли человек о времени и удобстве своего собеседника. (А собеседнику в лице меня будет неудобно возвращаться к предыдущему вопросу и вычленять ссылки оттуда. Или, например, переходить на личную страницу кандидата и думать: «Блин, в портфолио столько работ, а мне нужно три лучших, на какие же кликать?»).
— Как у человека с логикой. (В вакансии ничего не сказано про знание английского. Значит, работа будет с русскоязычными текстами. Значит, мне надо посмотреть, как кандидат пишет и редактирует тексты именно на русском языке).
Если человек невнимательно прочитал, перепутал, не проверил, посчитал неважным — значит, он и в работе будет забивать, путать и упускать. Именно такой вывод делают все эйчары и все потенциальные руководители.
Поэтому, милые, пожалуйста. Если вы сейчас ищете работу — неважно кем и куда — перечитайте 100 раз, как именно надо откликнуться на вакансию.
Если там написано «Пришлите CV по такому-то адресу», не надо писать в Телеграм. Если там просят прислать пять ссылок, не стоит слать три или семь. Если указано: «Отправьте рассказ о себе почтовым голубем в голубом конверте», — отправляйтесь на поиски голубя и конверта. И никакой отсебятины, никакой самодеятельности. Умение делать то, о чём вас просят, — мощнейшее конкурентное преимущество. Вы даже не представляете, насколько выгодно это может выделить вас среди других кандидатов.
#инструкции_для_лапочных
#человек_с_которым_приятно_иметь_дело
Google Docs
Редактор в «Палиндром»
Привет! Мы — «Палиндром»: https://palindrome.media. Делаем бренд-медиа и контент для классных компаний. Мы расширяемся и ищем ещё одного редактора в контент-бюро.
Что делать: помогать главреду контент-бюро Насте Зубаревой выпускать клиентские публикации.…
Что делать: помогать главреду контент-бюро Насте Зубаревой выпускать клиентские публикации.…
Техника двух ручек: как не погрязнуть в рутине
Меня часто спрашивают На консультации ко мне часто приходят с таким запросом: «Как не утонуть в потоке сиюминутных рабочих задачек, которые никогда не заканчиваются?».
Главное зло тут не в том, что задач этих миллион и переключаться между ними очень сложно. А в том, что эти мелкие гады забирают всё время и никогда не работают на перспективу. Они не способствуют твоему, простигосподи, профессиональному росту. Не помогают оптимизировать процессы. Не приближают тебя ни к какой большой цели. Это рутинная фигня, которую просто надо сделать и забыть. Но без которой никак, потому что из этого, чаще всего, и состоит твоя работа. Знаете, все эти написать, посмотреть, чекнуть, ответить, сходить на встречу, составить отчёт.
Так вот. Чтобы вся эта рутина вас не скушала, я предлагаю использовать технику двух ручек. То ли я её выдумала, то ли вычитала в какой умной книжке — не помню. Суть в следующем.
Когда будете составлять план дел на день, используйте две ручки разных цветов. Например, синюю и красную. Чем больше цвета контрастируют друг с другом, тем лучше.
Синей ручкой записывайте рутинные дела. Красной — дела, которые будут приближать вас к решению вашей персональной сверхзадачи. Или к условному прекрасному себе из будущего. Если никакой сверхзадачи нет, и вы не знаете, кем станете, когда вырастете, не беда. Можно схлопнуть всю процедуру до ответов на два простых вопроса:
Что приносит мне деньги сегодня?
Что будет приносить мне деньги завтра?
Синей ручкой записываете все дела, которые отвечают на первый вопрос. Красной — дела, которые отвечают на второй. Вуаля.
Главное здесь, как вы уже сами догадались, — баланс. В идеале синих дел и красных дел в течение дня должно быть поровну. Если не получается, то красным цветом должна быть записана хотя бы треть. Если прямо совсем вообще никак, и вокруг вас всё горит, впишите красной ручкой хотя бы одно дело.
Но совершенно точно не стоит допускать, чтобы весь ваш единственный и неповторимый день жизни занимали только синие рутинные дела. Иначе вы этот самый день будете заканчивать с ощущением: «Работал_а много, устал_а страшно, а что сделано-то? Да особо ничего».
А оно нам надо?
#инструкции_для_лапочных
Главное зло тут не в том, что задач этих миллион и переключаться между ними очень сложно. А в том, что эти мелкие гады забирают всё время и никогда не работают на перспективу. Они не способствуют твоему, простигосподи, профессиональному росту. Не помогают оптимизировать процессы. Не приближают тебя ни к какой большой цели. Это рутинная фигня, которую просто надо сделать и забыть. Но без которой никак, потому что из этого, чаще всего, и состоит твоя работа. Знаете, все эти написать, посмотреть, чекнуть, ответить, сходить на встречу, составить отчёт.
Так вот. Чтобы вся эта рутина вас не скушала, я предлагаю использовать технику двух ручек. То ли я её выдумала, то ли вычитала в какой умной книжке — не помню. Суть в следующем.
Когда будете составлять план дел на день, используйте две ручки разных цветов. Например, синюю и красную. Чем больше цвета контрастируют друг с другом, тем лучше.
Синей ручкой записывайте рутинные дела. Красной — дела, которые будут приближать вас к решению вашей персональной сверхзадачи. Или к условному прекрасному себе из будущего. Если никакой сверхзадачи нет, и вы не знаете, кем станете, когда вырастете, не беда. Можно схлопнуть всю процедуру до ответов на два простых вопроса:
Что приносит мне деньги сегодня?
Что будет приносить мне деньги завтра?
Синей ручкой записываете все дела, которые отвечают на первый вопрос. Красной — дела, которые отвечают на второй. Вуаля.
Главное здесь, как вы уже сами догадались, — баланс. В идеале синих дел и красных дел в течение дня должно быть поровну. Если не получается, то красным цветом должна быть записана хотя бы треть. Если прямо совсем вообще никак, и вокруг вас всё горит, впишите красной ручкой хотя бы одно дело.
Но совершенно точно не стоит допускать, чтобы весь ваш единственный и неповторимый день жизни занимали только синие рутинные дела. Иначе вы этот самый день будете заканчивать с ощущением: «Работал_а много, устал_а страшно, а что сделано-то? Да особо ничего».
А оно нам надо?
#инструкции_для_лапочных
Просите за себя как за другого
Быстрый совет, который поможет выторговать себе гонорары побольше и условия получше.
Если вам неловко просить многаденяк за свою работу, представьте, что вы просите не за свою. И не за себя. А за какого-нибудь другого, но очень приятного вам человека.
Например, за вашего классного друга, который делает что-то классное — у всех у нас есть такой гиперактивный обаяшка, у которого шило, горящие глаза и куча проектов. Или за вашего любимого коллегу, про которого вы точно знаете, что он сможет, справится, сделает лучше всех.
Вы в них уверены? Вы сами видели, на что они способны? Вы знаете, что у них точно получится? Значит, скорее всего, вам захочется, чтобы их ум, талант и способность впахивать были достойно оплачены. И вы наверняка найдёте слова, чтобы убедить в этом любого работодателя.
Кстати, многим даже моделировать ситуацию не придётся. Мы же постоянно кого-то кому-то рекомендуем: «Позови в проект её! Тебе точно нужен он!»
Вы спросите: «Настя Олеговна! Но я-то знаю, что я не они». Но тут я призываю на помощь старое доброе fake it till you make it. Давайте просто поиграем. Не получится — ну и ладно. Потом другое что-нибудь попробуем.
P.S. Завтра читаю свою первую лекцию в Вильнюсе. Она, как несложно догадаться, про бабло: «Как зарабатывать нормальные деньги, если ты работник интеллектуального/творческого труда». Можно прийти (ну вдруг) или подключиться к трансляции — для этого надо зарегистрироваться.
Если вы читали посты по тегу #про_деньги или были на моих мастер-классах в Питере и Перми, то ничего особо нового я не сообщу. Но вы можете задать вопрос или принести свой кейс на разбор. Короче, подключайтесь, я буду рада увидеться.
#про_деньги
#инструкции_для_лапочных
Быстрый совет, который поможет выторговать себе гонорары побольше и условия получше.
Если вам неловко просить многаденяк за свою работу, представьте, что вы просите не за свою. И не за себя. А за какого-нибудь другого, но очень приятного вам человека.
Например, за вашего классного друга, который делает что-то классное — у всех у нас есть такой гиперактивный обаяшка, у которого шило, горящие глаза и куча проектов. Или за вашего любимого коллегу, про которого вы точно знаете, что он сможет, справится, сделает лучше всех.
Вы в них уверены? Вы сами видели, на что они способны? Вы знаете, что у них точно получится? Значит, скорее всего, вам захочется, чтобы их ум, талант и способность впахивать были достойно оплачены. И вы наверняка найдёте слова, чтобы убедить в этом любого работодателя.
Кстати, многим даже моделировать ситуацию не придётся. Мы же постоянно кого-то кому-то рекомендуем: «Позови в проект её! Тебе точно нужен он!»
Вы спросите: «Настя Олеговна! Но я-то знаю, что я не они». Но тут я призываю на помощь старое доброе fake it till you make it. Давайте просто поиграем. Не получится — ну и ладно. Потом другое что-нибудь попробуем.
P.S. Завтра читаю свою первую лекцию в Вильнюсе. Она, как несложно догадаться, про бабло: «Как зарабатывать нормальные деньги, если ты работник интеллектуального/творческого труда». Можно прийти (ну вдруг) или подключиться к трансляции — для этого надо зарегистрироваться.
Если вы читали посты по тегу #про_деньги или были на моих мастер-классах в Питере и Перми, то ничего особо нового я не сообщу. Но вы можете задать вопрос или принести свой кейс на разбор. Короче, подключайтесь, я буду рада увидеться.
#про_деньги
#инструкции_для_лапочных
Как жить, если эти мерзкие людишки вокруг вас неидеальны
А вам всё равно с некоторыми из них работать, сосуществовать или трахаться
Часть первая, про профессиональную дилемму
Серия постов как будто бы про белые польта, а на самом деле — наоборот. Начнём с некоторой профессиональной дилеммы.
Вот приходят любимые коллеги и приносят задачку. Но не такую задачку, которую лично тебе надо сделать от и до. А такую, знаете, в высокой степени готовности, завтра выпускать. И конкретно от тебя требуется, условно, финальная вычитка.
А ты смотришь, что получилось, и понимаешь: нет. Нууу нееееет. Эти люди опять не посоветовались с тобой на старте и в итоге сделали не так и не то. Это всё не сработает, а если сработает, то результат будет такой себе. А тебя же учили, что главное — результат.
И есть два варианта:
1. Встать в красивой позе в центре комнаты и громко объявить, что все не правы, всё это надо снести и отстроить заново. Щаз ты всех научишь, как.
2. Сделать ровно то, что тебя попросили, и отпустить всех с миром.
И если ты типа профессионал, то логично биться до последнего, пока не получится хорошо. Но это только в теории. Потому что на практике:
— Времени на радикальные доработки нет.
— Твой разнос обидел коллег и обесценил их работу. И в долгосрочных отношениях это обязательно выйдет тебе боком.
(Даже если это был не разнос, а мягонькие замечания. Люди только что думали, что финал близок, и задачка вот-вот закроется, а тут им сообщают, что всё плохо и надо начинать с начала).
— А ещё ты можешь ошибаться. Да-да. То, что есть сейчас, вполне норм, уйми уже свой перфекционизм ебучий.
Ответ, когда биться, а когда — забить, я нашла для себя вообще в другой сфере. Эта стратегия идёт у меня под кодовым названием «Секрет счастливых романтических отношений». Внезапно? Но то отдельная большая телега, и я прокачу её завтра.
P. S. Да, Настя Олеговна вернулась.
#инструкции_для_лапочных
#человек_с_которым_приятно_иметь_дело
#чтобычто
А вам всё равно с некоторыми из них работать, сосуществовать или трахаться
Часть первая, про профессиональную дилемму
Серия постов как будто бы про белые польта, а на самом деле — наоборот. Начнём с некоторой профессиональной дилеммы.
Вот приходят любимые коллеги и приносят задачку. Но не такую задачку, которую лично тебе надо сделать от и до. А такую, знаете, в высокой степени готовности, завтра выпускать. И конкретно от тебя требуется, условно, финальная вычитка.
А ты смотришь, что получилось, и понимаешь: нет. Нууу нееееет. Эти люди опять не посоветовались с тобой на старте и в итоге сделали не так и не то. Это всё не сработает, а если сработает, то результат будет такой себе. А тебя же учили, что главное — результат.
И есть два варианта:
1. Встать в красивой позе в центре комнаты и громко объявить, что все не правы, всё это надо снести и отстроить заново. Щаз ты всех научишь, как.
2. Сделать ровно то, что тебя попросили, и отпустить всех с миром.
И если ты типа профессионал, то логично биться до последнего, пока не получится хорошо. Но это только в теории. Потому что на практике:
— Времени на радикальные доработки нет.
— Твой разнос обидел коллег и обесценил их работу. И в долгосрочных отношениях это обязательно выйдет тебе боком.
(Даже если это был не разнос, а мягонькие замечания. Люди только что думали, что финал близок, и задачка вот-вот закроется, а тут им сообщают, что всё плохо и надо начинать с начала).
— А ещё ты можешь ошибаться. Да-да. То, что есть сейчас, вполне норм, уйми уже свой перфекционизм ебучий.
Ответ, когда биться, а когда — забить, я нашла для себя вообще в другой сфере. Эта стратегия идёт у меня под кодовым названием «Секрет счастливых романтических отношений». Внезапно? Но то отдельная большая телега, и я прокачу её завтра.
P. S. Да, Настя Олеговна вернулась.
#инструкции_для_лапочных
#человек_с_которым_приятно_иметь_дело
#чтобычто
Как жить, если эти мерзкие людишки вокруг вас неидеальны
А вам всё равно с некоторыми из них работать, сосуществовать или трахаться
Часть вторая, про секрет счастливых романтических отношений
Секрет счастливых романтических отношений довольно прост — при условии, что все друг друга любят и дрессируют кукуху. И звучит он так:
Идите на все возможные уступки и компромиссы в мелочах, но стойте до последнего в вопросах, которые являются для вас принципиальными.
О чём речь? О вещах, явлениях и процессах, которые по-настоящему для вас важны. На которых базируется ваша личность. Без чего вы не вы, а так — редукция человека.
Короче, про всё то, без чего вас невозможно представить, еще труднее — понять.
В каком углу должны лежать носки, с какого конца выдавливать зубную пасту и кто моет посуду — чаще всего, всё это мелочи. Они не стоят ни споров, ни времени, ни выеденного яйца.
(Кстати, правильный ответ — посудомойка).
Нет ничего зазорного в том, чтобы просто взять и сделать, как хочет ваш партнёр, если ему по каким-то причинам это Очень (!) Важно. Да, это может внести некоторые корректировки в вашу действительность. Но ведь фундаментальную картину мира не пошатнёт. А для вашего любимого человека это важно, помните?
Но представим, что фундаментальной штукой для вас являются прогулки в парке каждое воскресенье с 15 до 17 часов. Это неприкосновенное время, когда вы восстанавливаетесь, думаете о жизни и вообще вспоминаете, кто вы есть. И вот незадача — партнёр просит (или, нидайбоже, требует), чтобы вы гуляли не в воскресенье, а в субботу. Или не с трех до пяти, а с девяти до десяти. Или не в парке, а по гипермаркету. Или всё сразу. Вот тут должно врубаться священное право на нет. Без вариантов.
На практике же чаще происходит перевертыш. Люди поступаются тем, что имеет непосредственное отношение к структуре их личности, но почему-то непреклонны в вопросе, куда складывать носки. Хотя, как это — «почему-то». Известно, почему. Если ты отчекрыжил кусок от собственной самости ради того, чтобы быть с кем-то, уж в носочном вопросе точно будешь стоять до конца. Цена и так слишком велика, чтобы еще и носки.
Но если вы сохранили для себя главное, то носки, посуда и тюбики с зубной пастой не будут иметь никакого значения.
Вы спросите: «Настя Олеговна! Всё понятно, но какое отношение это имеет к профессиональной дилемме из прошлого поста?». А я вам расскажу. Но завтра.
P. S. А что же делать, если у вас случилось непримиримое столкновение по тому-самому-принципиальному-вопросу? Идти смотреть шестую серию второго сезона сериала «Хороший доктор». Там за нас уже всё придумали.
#инструкции_для_лапочных
#человек_с_которым_приятно_иметь_дело
#чтобычто
А вам всё равно с некоторыми из них работать, сосуществовать или трахаться
Часть вторая, про секрет счастливых романтических отношений
Секрет счастливых романтических отношений довольно прост — при условии, что все друг друга любят и дрессируют кукуху. И звучит он так:
Идите на все возможные уступки и компромиссы в мелочах, но стойте до последнего в вопросах, которые являются для вас принципиальными.
О чём речь? О вещах, явлениях и процессах, которые по-настоящему для вас важны. На которых базируется ваша личность. Без чего вы не вы, а так — редукция человека.
Короче, про всё то, без чего вас невозможно представить, еще труднее — понять.
В каком углу должны лежать носки, с какого конца выдавливать зубную пасту и кто моет посуду — чаще всего, всё это мелочи. Они не стоят ни споров, ни времени, ни выеденного яйца.
(Кстати, правильный ответ — посудомойка).
Нет ничего зазорного в том, чтобы просто взять и сделать, как хочет ваш партнёр, если ему по каким-то причинам это Очень (!) Важно. Да, это может внести некоторые корректировки в вашу действительность. Но ведь фундаментальную картину мира не пошатнёт. А для вашего любимого человека это важно, помните?
Но представим, что фундаментальной штукой для вас являются прогулки в парке каждое воскресенье с 15 до 17 часов. Это неприкосновенное время, когда вы восстанавливаетесь, думаете о жизни и вообще вспоминаете, кто вы есть. И вот незадача — партнёр просит (или, нидайбоже, требует), чтобы вы гуляли не в воскресенье, а в субботу. Или не с трех до пяти, а с девяти до десяти. Или не в парке, а по гипермаркету. Или всё сразу. Вот тут должно врубаться священное право на нет. Без вариантов.
На практике же чаще происходит перевертыш. Люди поступаются тем, что имеет непосредственное отношение к структуре их личности, но почему-то непреклонны в вопросе, куда складывать носки. Хотя, как это — «почему-то». Известно, почему. Если ты отчекрыжил кусок от собственной самости ради того, чтобы быть с кем-то, уж в носочном вопросе точно будешь стоять до конца. Цена и так слишком велика, чтобы еще и носки.
Но если вы сохранили для себя главное, то носки, посуда и тюбики с зубной пастой не будут иметь никакого значения.
Вы спросите: «Настя Олеговна! Всё понятно, но какое отношение это имеет к профессиональной дилемме из прошлого поста?». А я вам расскажу. Но завтра.
P. S. А что же делать, если у вас случилось непримиримое столкновение по тому-самому-принципиальному-вопросу? Идти смотреть шестую серию второго сезона сериала «Хороший доктор». Там за нас уже всё придумали.
#инструкции_для_лапочных
#человек_с_которым_приятно_иметь_дело
#чтобычто
Техника для тех, кто любит всё делать в последний момент
Что? Да. Это новый пост от Насти Олеговны.
Я обожаю всё делать впритык. Вот прямо чтобы поезд уходил, и я прыг такая в последний вагон. Голова сразу хорошо работает, идеи рождаются интересные, возникает состояние потока с перерывом на ааа.
Поэтому я придумала себе технику с условным названием «Нет времени». То есть, наверняка придумал её кто-то другой, а я потом честно дошла своим умом. Техника идеально подходит тем, у кого просыпается зверская продуктивность за пять минут до дедлайна.
Суть в чём. Ты специально ставишь себя в очень жёсткие временные рамки, когда сколько успел, столько успел. А потом — всё, внешние обстоятельства вынуждают всё бросить и делать другое.
Работает так:
Есть полчаса до выхода из дома. Отличная возможность посидеть, например, над текстом. 20 минут из них я валяю вола, потом вызываю такси, которое приедет через 10 минут. И вот в эти 10 минут мне обычно прекрасно пишется, потому что врубается то самое «успеть в последний момент с выпученными глазами». Потом ещё еду в лифте и истошно дописываю. Получаются очень продуктивные 10 минут. Возможно, самые продуктивные за день.
То есть, ты как бы устраиваешь себе дедлайн до дедлайна, организм активизируется и показывает, на что он способен. И, главное, у тебя есть возможность, которой обычно так не хватает при дедлайне настоящем: чуть позже, в спокойной обстановке, окинуть всё спокойным взглядом, поправить и улучшить. Попробуйте.
#инструкции_для_лапочных
Что? Да. Это новый пост от Насти Олеговны.
Я обожаю всё делать впритык. Вот прямо чтобы поезд уходил, и я прыг такая в последний вагон. Голова сразу хорошо работает, идеи рождаются интересные, возникает состояние потока с перерывом на ааа.
Поэтому я придумала себе технику с условным названием «Нет времени». То есть, наверняка придумал её кто-то другой, а я потом честно дошла своим умом. Техника идеально подходит тем, у кого просыпается зверская продуктивность за пять минут до дедлайна.
Суть в чём. Ты специально ставишь себя в очень жёсткие временные рамки, когда сколько успел, столько успел. А потом — всё, внешние обстоятельства вынуждают всё бросить и делать другое.
Работает так:
Есть полчаса до выхода из дома. Отличная возможность посидеть, например, над текстом. 20 минут из них я валяю вола, потом вызываю такси, которое приедет через 10 минут. И вот в эти 10 минут мне обычно прекрасно пишется, потому что врубается то самое «успеть в последний момент с выпученными глазами». Потом ещё еду в лифте и истошно дописываю. Получаются очень продуктивные 10 минут. Возможно, самые продуктивные за день.
То есть, ты как бы устраиваешь себе дедлайн до дедлайна, организм активизируется и показывает, на что он способен. И, главное, у тебя есть возможность, которой обычно так не хватает при дедлайне настоящем: чуть позже, в спокойной обстановке, окинуть всё спокойным взглядом, поправить и улучшить. Попробуйте.
#инструкции_для_лапочных
Как что-то улучшить, если времени в обрез
Рубрика «Я не договорила». У меня есть пара постов с человеколюбивым названием «Как жить, если эти мерзкие людишки вокруг вас неидеальны».
В первом из них я разбираю профессиональную дилемму, когда вам притащили задачку в высокой степени готовности просто напосмотреть. Типа уже почти всё, надо только пробежаться свежим глазом (господи, да откуда он возьмётся, этот свежий глаз). Вы начинаете смотреть, а глаз вытекает от ужаса, потому что там всё плохо. Что, кстати, на самом деле может быть вообще не так. Вы же не знаете всех вводных, не знаете, какие ограничения, почему этот проект получился таким, каким получился. В конце концов, вы не истина в последней, а вкусовщину никто не отменял. И вот вы продолжаете смотреть и думаете, как быть: то ли рассказать всем, как надо, то ли хз что.
Во втором посте я внезапно начала говорить про романтические отношения. Амбициозно заявила, что знаю их секрет. Суть такова: идите на все возможные уступки и компромиссы в мелочах, но стойте до последнего в вопросах, которые являются для вас принципиальными.
Ваше состояние напрямую зависит от того, пьёте ли вы утром кофе в полном молчании? Или от субботней прогулки в парке? Всё! Это должно у вас быть и должно быть неприкосновенным. А остальное — мелочи, которые следует спускать на тормозах.
Хочет ваш партнёр фантики от мороженого разбрасывать и нитку от чайного пакетика на ручку кружки наматывать — пусть. Он же потом уберёт и размотает. Ну, или вы это сделаете, какая разница. Главное, что у вас есть парк и кофе в тишине.
Спрашивается, как эти два поста связаны друг с другом и что всё-таки делать с профессиональной дилеммой? А вот что.
Определите, что для вас как для профессионала самое главное. Чем вы готовы поступиться в проекте, а чем — ни за что. Второе попросите поправить, на первое — забейте.
Ответьте себе на вопрос, что для вас в работе аналогично той самой прогулке в парке. И сразу станет понятно, какие правки от вас принципиальны, а какие можно даже не озвучивать.
Например, вам показали напоминание о каком-то событии, времени в обрез, надо публиковать. В идеале, этот текст хорошо бы переписать полностью, сделать проще, убрать отглагольные. Спросите себя, что самое главное в этом тексте. Кажется, чтобы читатель вспомнил, что на это время у него запланировано событие, и смог легко до него добраться. Сейчас из текста понятно, что это за событие и когда оно будет? Понятно. Прекрасно, тогда текст не трогаем. А как добраться — понятно? Как будто не очень. Ага, так давайте карту прикрепим. Или фотографию входа. Или напишем про опознавательные знаки.
А отглагольные тут вообще ни при чём.
#инструкции_для_лапочных
Рубрика «Я не договорила». У меня есть пара постов с человеколюбивым названием «Как жить, если эти мерзкие людишки вокруг вас неидеальны».
В первом из них я разбираю профессиональную дилемму, когда вам притащили задачку в высокой степени готовности просто напосмотреть. Типа уже почти всё, надо только пробежаться свежим глазом (господи, да откуда он возьмётся, этот свежий глаз). Вы начинаете смотреть, а глаз вытекает от ужаса, потому что там всё плохо. Что, кстати, на самом деле может быть вообще не так. Вы же не знаете всех вводных, не знаете, какие ограничения, почему этот проект получился таким, каким получился. В конце концов, вы не истина в последней, а вкусовщину никто не отменял. И вот вы продолжаете смотреть и думаете, как быть: то ли рассказать всем, как надо, то ли хз что.
Во втором посте я внезапно начала говорить про романтические отношения. Амбициозно заявила, что знаю их секрет. Суть такова: идите на все возможные уступки и компромиссы в мелочах, но стойте до последнего в вопросах, которые являются для вас принципиальными.
Ваше состояние напрямую зависит от того, пьёте ли вы утром кофе в полном молчании? Или от субботней прогулки в парке? Всё! Это должно у вас быть и должно быть неприкосновенным. А остальное — мелочи, которые следует спускать на тормозах.
Хочет ваш партнёр фантики от мороженого разбрасывать и нитку от чайного пакетика на ручку кружки наматывать — пусть. Он же потом уберёт и размотает. Ну, или вы это сделаете, какая разница. Главное, что у вас есть парк и кофе в тишине.
Спрашивается, как эти два поста связаны друг с другом и что всё-таки делать с профессиональной дилеммой? А вот что.
Определите, что для вас как для профессионала самое главное. Чем вы готовы поступиться в проекте, а чем — ни за что. Второе попросите поправить, на первое — забейте.
Ответьте себе на вопрос, что для вас в работе аналогично той самой прогулке в парке. И сразу станет понятно, какие правки от вас принципиальны, а какие можно даже не озвучивать.
Например, вам показали напоминание о каком-то событии, времени в обрез, надо публиковать. В идеале, этот текст хорошо бы переписать полностью, сделать проще, убрать отглагольные. Спросите себя, что самое главное в этом тексте. Кажется, чтобы читатель вспомнил, что на это время у него запланировано событие, и смог легко до него добраться. Сейчас из текста понятно, что это за событие и когда оно будет? Понятно. Прекрасно, тогда текст не трогаем. А как добраться — понятно? Как будто не очень. Ага, так давайте карту прикрепим. Или фотографию входа. Или напишем про опознавательные знаки.
А отглагольные тут вообще ни при чём.
#инструкции_для_лапочных
Приоритетов много не бывает
— Настя Олеговна, а про скидки сегодня будет или обойдётся?
— Извините, будет. 50% на консультацию.
Я нахожусь в восторге от факта, что какое-то время слово «приоритет» не имело множественного числа. Об этом пишет Грег МакКеон в моей любимой книжке про эссенциализм:
Слово priority закрепилось в английском языке в XV веке, и в то время у него не было множественного числа. Оно обозначало единственную самую важную или первую вещь. В течение ещё пятисот лет оно использовалось только в единственном числе, и лишь в XX веке люди заговорили о «приоритетах». Нам почему-то кажется, что, поменяв одно слово, мы можем изменить и реальность.
Заметка на полях: поразительно, что в статье Большого академического словаря русского языка одно из значений слова «приоритет» идёт с пометкой «Обычно мн.». Угадайте, какое. Правильно, то самое: «То, чему даётся предпочтение, что является первоочередным».
Это я всё к чему? Да всё к теме прошлого поста. Любая деятельность и любой проект нуждается в жёсткой приоритизации. А это невозможно, если вы не определили для себя, что для вас главное, а что — всё остальное.
Поэтому, кстати, я считаю неработающим тезис «Какая разница, в каком порядке выполнять дела из списка, если вы собираетесь сделать их все». Почему, расскажу в понедельник.
Здесь бы, конечно, надо было красиво связать этот текст с коммерческой частью поста, но я не хочу лукавить. Чёрная пятница так Чёрная пятница.
Всем, кто запишется на консультацию до конца этой недели, будет скидка 50%. То есть 2 500 ₽ вместо 5 000 ₽.
Приходите поговорить, как поднять себе зарплату, добиться повышения или назначить за работу ту цену, которую хочется (а не какую хватит смелости озвучить). Про творческие кризисы приходите поговорить. Про то, как воплощать идеи в реально существующие проекты. Ну и про прокрастинацию с приоритизацией, конечно, тоже. Подробнее про консультации — в закреплённом посте. А записаться можно в личке: @xayasa.
#инструкции_для_лапочных
— Настя Олеговна, а про скидки сегодня будет или обойдётся?
— Извините, будет. 50% на консультацию.
Я нахожусь в восторге от факта, что какое-то время слово «приоритет» не имело множественного числа. Об этом пишет Грег МакКеон в моей любимой книжке про эссенциализм:
Слово priority закрепилось в английском языке в XV веке, и в то время у него не было множественного числа. Оно обозначало единственную самую важную или первую вещь. В течение ещё пятисот лет оно использовалось только в единственном числе, и лишь в XX веке люди заговорили о «приоритетах». Нам почему-то кажется, что, поменяв одно слово, мы можем изменить и реальность.
Заметка на полях: поразительно, что в статье Большого академического словаря русского языка одно из значений слова «приоритет» идёт с пометкой «Обычно мн.». Угадайте, какое. Правильно, то самое: «То, чему даётся предпочтение, что является первоочередным».
Это я всё к чему? Да всё к теме прошлого поста. Любая деятельность и любой проект нуждается в жёсткой приоритизации. А это невозможно, если вы не определили для себя, что для вас главное, а что — всё остальное.
Поэтому, кстати, я считаю неработающим тезис «Какая разница, в каком порядке выполнять дела из списка, если вы собираетесь сделать их все». Почему, расскажу в понедельник.
Здесь бы, конечно, надо было красиво связать этот текст с коммерческой частью поста, но я не хочу лукавить. Чёрная пятница так Чёрная пятница.
Всем, кто запишется на консультацию до конца этой недели, будет скидка 50%. То есть 2 500 ₽ вместо 5 000 ₽.
Приходите поговорить, как поднять себе зарплату, добиться повышения или назначить за работу ту цену, которую хочется (а не какую хватит смелости озвучить). Про творческие кризисы приходите поговорить. Про то, как воплощать идеи в реально существующие проекты. Ну и про прокрастинацию с приоритизацией, конечно, тоже. Подробнее про консультации — в закреплённом посте. А записаться можно в личке: @xayasa.
#инструкции_для_лапочных
Почему не работает тезис: «Какая разница, в каком порядке делать дела»
Часть первая
Марк Форстер в книжке «Сделай это завтра» предлагает нам всем вести закрытые списки дел. То есть такие, в которые нельзя добавлять новые задачи. И дальше он пишет:
Порядок выполнения дел из списка не имеет значения, если вы планируете так или иначе сделать все.
То есть, получается, последовательность задач внутри списка неважна? Меня никто не спрашивал, но я всё равно поспорю.
Во-первых, я не очень верю в существование закрытых списков дел — в реальности всегда влезет что-то ну пожалуйста, посмотри сейчас.
Во-вторых, не имеет значения, закрытый у вас список или открытый — дела в нём нуждаются в приоритизации.
Правильный порядок дел очень важен. Если вы тревожник, вероятно, первое, что вы испытаете при виде списка дел — беспокойство. Сколько всего! Если у вас проблемы с концентрацией, велик будет соблазн сначала схватиться за одно, потом перескочить на другое, а потом ух ты, белка!
И вот вы тревожитесь, отвлекаетесь и лихорадочно соображаете, за что браться. И жжёте мыслетопливо. И на сами задачи его остаётся меньше. (Мыслетопливом Максим Дорофеев называет тот ресурс, с помощью которого мы, собственно, думаем и принимаем решения).
И ещё. Если вам сходу предложить выбрать, какую задачку решать, вы, скорее всего, выберете самую приятную и понятную. А не самую важную. А важная тем временем начнёт полыхать.
Так что лучше приоритизируйте всё заранее. В следующем посте расскажу, как это сделать.
#инструкции_для_лапочных
Часть первая
Марк Форстер в книжке «Сделай это завтра» предлагает нам всем вести закрытые списки дел. То есть такие, в которые нельзя добавлять новые задачи. И дальше он пишет:
Порядок выполнения дел из списка не имеет значения, если вы планируете так или иначе сделать все.
То есть, получается, последовательность задач внутри списка неважна? Меня никто не спрашивал, но я всё равно поспорю.
Во-первых, я не очень верю в существование закрытых списков дел — в реальности всегда влезет что-то ну пожалуйста, посмотри сейчас.
Во-вторых, не имеет значения, закрытый у вас список или открытый — дела в нём нуждаются в приоритизации.
Правильный порядок дел очень важен. Если вы тревожник, вероятно, первое, что вы испытаете при виде списка дел — беспокойство. Сколько всего! Если у вас проблемы с концентрацией, велик будет соблазн сначала схватиться за одно, потом перескочить на другое, а потом ух ты, белка!
И вот вы тревожитесь, отвлекаетесь и лихорадочно соображаете, за что браться. И жжёте мыслетопливо. И на сами задачи его остаётся меньше. (Мыслетопливом Максим Дорофеев называет тот ресурс, с помощью которого мы, собственно, думаем и принимаем решения).
И ещё. Если вам сходу предложить выбрать, какую задачку решать, вы, скорее всего, выберете самую приятную и понятную. А не самую важную. А важная тем временем начнёт полыхать.
Так что лучше приоритизируйте всё заранее. В следующем посте расскажу, как это сделать.
#инструкции_для_лапочных
Почему не работает тезис: «Какая разница, в каком порядке делать дела»
Часть вторая
Короче, мало составить список дел. Вам надо заранее решить, что вы делаете сначала, а что — потом. Иначе начнёте делать вместо самого главного самое лёгкое, всё равно устанете и на главное сил уже не останется.
«Заранее» — тут ключевое слово. Потому что приоритизация списка дел — это отдельная задача. Занимайтесь ей либо в самом конце дня (если мозги не сгорели), либо первым делом с утра.
Окиньте взглядом свой список и пронумеруйте все дела. Логика при этом может быть такая:
Если сделаю топ-1 — сделаю дело дня
Сделаю топ-3 — смогу назвать этот день продуктивным
Сделаю топ-5 — идеальный план на день выполнен
Сделаю топ-7 — что-то на сверхчеловеческом
И действуйте строго по списку, как бы ни хотелось бросить тяжкое дело № 1 и схватиться за приятно-необязательное дело № 7.
Прилетело что-то новое? Не просто запишите его в список, а присвойте номер и место в очереди. И всё у вас получится.
#инструкции_для_лапочных
Часть вторая
Короче, мало составить список дел. Вам надо заранее решить, что вы делаете сначала, а что — потом. Иначе начнёте делать вместо самого главного самое лёгкое, всё равно устанете и на главное сил уже не останется.
«Заранее» — тут ключевое слово. Потому что приоритизация списка дел — это отдельная задача. Занимайтесь ей либо в самом конце дня (если мозги не сгорели), либо первым делом с утра.
Окиньте взглядом свой список и пронумеруйте все дела. Логика при этом может быть такая:
Если сделаю топ-1 — сделаю дело дня
Сделаю топ-3 — смогу назвать этот день продуктивным
Сделаю топ-5 — идеальный план на день выполнен
Сделаю топ-7 — что-то на сверхчеловеческом
И действуйте строго по списку, как бы ни хотелось бросить тяжкое дело № 1 и схватиться за приятно-необязательное дело № 7.
Прилетело что-то новое? Не просто запишите его в список, а присвойте номер и место в очереди. И всё у вас получится.
#инструкции_для_лапочных