Я уже писал про привычку собирать все находки в одном месте, но в этот раз — новая придурь. Более изощрённая.

Появилась у меня привычка. Я записываю всё, что со мной происходило. Все истории, которые кажутся мне интересными и могут быть полезными для моего будущего опыта. Каждая ситуация, которую я бы с удовольствием рассказал бы друзьям. Не все из них пока что публичны — многие ещё настаиваются, маринуются.

Некоторые из них вы уже могли здесь наблюдать — историю про то, как я в пятнадцать лет напился, разбил лицо и получил управленческий урок от отца. Рекомендую вам её почитать. Там даже обновление появилось: я специально проехал девятьсот километров, пришёл на то место и сфотографировал его для вас! И добавил пару тёплых слов о друге, которого больше нет.

Эта новая привычка — способ цементировать свой опыт. Очень полезен, в особенности пишущим людям. Доставать там всякие примеры для текстов. Такая рефлексия, осмотр себя со стороны — как оно там было.

Попробуйте хотя бы разок сесть и выписать личные истории, которые вас волновали. Что было с вами в школе? А после? Что оставило на вас тот самый неизгладимый след, который нужно бы пригладить? Если посидеть, повспоминать детали, истории наполняются каким-то новым смыслом, прошлое чуть более ярче отражается в голове, оно заливается новыми красками.

Да и как читают нынче современные классики-реперы: если опыт не превращён в текст, он даже не становится прошлым.
ㅤ

С этим приложением я стал запоминать в пять раз больше информации. А ещё — успевать делать в десять раз больше дел. И ощущать себя в сто раз лучше. А уверенности-то сколько появилось!

Я добрался до первой большой серии текстов — про самый лучший на свете инструмент для работы с заметками, конспектами и задачами. Если вы их ещё ведёте в каком-то «ворде» или хотя бы в стандартном приложении в телефоне, рекомендую почитать первую часть: https://sergeychekulaev.ru/very-long/obsidian/obsidian-part-1/

Ёкнет что-то внутри у вас — уже не зря прошла ночь в отпуске!
ㅤ

Чистота и свежесть

Я очень хочу научиться освобождать голову. Освежать её, держать в порядке и чистоте. Аккуратно, педантично складывать из неё вещи, которые наполняют меня и кажутся мне важными. Нещадно выбрасывать из неё всё, что мешает жизни и работе.

И пока что получается.

Помогает в этом пресловутый навык работы с информацией.

И я продолжаю серию статей про самый лучший на свете инструмент для работы с той самой информацией, которая зачастую нас разрывает, перегружает, заставляет тревожиться.

Всё про Obsidian
Часть 1 — Система хранения данных
Часть 2 — Первые шаги
Часть 3 — Синхронизация
Часть 4 — Варианты применения (В работе)
Часть 5 — Внедрение AI (В работе)
ㅤ

Как дела?

У меня — гедонистический рай (по шкале Камю — где-то между абсурдом и бунтом). Я медленно выползаю из праздничной комы и вспоминаю былые дела.

-

Несколько раз я доводил людей до нервного тика в левом глазу. Кого-то даже умудрялся и до срывов! Делал это медленно, мучительно и на протяжении нескольких месяцев. Однажды я получил заявление на стол, промокшее от слез — бумага сморщилась, как лицо человека, который три месяца пытался до меня достучаться. Не смог.

Происходило подобное от моего бездействия и профессиональной близорукости.

На самом деле нет у меня никакого стола, куда можно положить заплаканное заявление. Я таким вообще не занимаюсь. Но работаю с командой. И её нужно понимать, предупреждать упадок сил, распределять задачи так, чтобы делать их было ещё интереснее.

Сейчас я проектирую новый формат общения с командой. Я уже рассказывал про встречи наедине, в которых мы пытаемся разобраться, как у нас дела.

Мне очень важно знать их состояние, потребности. Получать обратную связь со стороны на все недочёты привычных мне процессов, где моё восприятие стало платоновской пещерой. И всё это вовремя!

И это особенно важно, когда команда маленькая, где каждый держит на себе купол небесный. Когда один небольшой сбой повлечёт за собой раздрай и разруху. Нам такое не нужно. Нам нужно предупреждать.

Мой новый формат — это про состояние человека, которое он сам и оценивает. Даже баллы проставляет. Я спрашиваю про общее самочувствие, интерес к задачам, отношения с коллегами, внутреннюю мотивацию и уровень общей усталости.

По каждому блоку проставляется оценка от 1 до 10, а затем я записываю комментарии, задаю дополнительные вопросы. Такое интервью, в котором человек отвечает на однотипные вопросы, но с разных плоскостей.

У кого-то удаётся узнать, что у него близится переезд, и скорее всего, в этот период не стоит давать ему задачи с большим погружением, где нельзя прерываться. Другой делится отличным настроением, замечательным отдыхом и большим желанием брать новые сложные проекты. Так и сам наполняешься.

Спроси у человека, «как у него дела», он ответит — «нормально». Но удели ему внимание и дай возможность высказаться — и узнаешь, что он уже неделю спит по три часа и мечтает сжечь офис.

Полная статья с шаблоном: https://sergeychekulaev.ru/insights/how-are-you/
ㅤ

Завалялась у меня тут история о том, как я поступил на философский факультет и к чему это привело на работе. Пожалуйста, почитайте. Кто осилит — спасибо.

Философские корни семинаров на работе

Когда-то давно я учился в университете. То был философский факультет, на который я попал странным образом — мне его хорошо продали. Ничего подобного мне не удалось увидеть во всех других городах, куда я подавал документы.

Помню как вчера.

Яркий солнечный июльский Екатеринбург, длинный коридор с партами, грязный автомат с дешевым сладким кофе, вокруг куча студентов из приёмных комиссий, которые как торгаши на рынке пытаются продать свои дерматиновые кроссовки родителям босых детей на картонке, и я — неуверенный подросток с дрожащим голосом и трясущимися коленками.

У них кипиаи, у меня — экзистенциальный выбор.

Во всей этой роскоши бесстыжих торгашей детским будущим была она — мудрость. Эти горящие глаза у рыжей девушки из приёмной комиссии, даже пугающе красивые, прямо искрилось всё!

«Вот он, философский факультет, голая правда, страсть влечения, древняя мудрость, эскапизм, апейрон, онтическая вина, апокастасис, et cetera — подумал я. — Куда всем остальным / До нас великих!»

К слову, не забуду свой твёрдый страх пред ней: где я и где философия, не подведу ли я её (возомнил себя, конечно) и кем я вообще буду.

Последний вопрос — отдельная пытка, которую применяли все, когда узнавали, где я учусь.

Но с особенным изощрением её использовали в родном степном городе, где воровские понятия выступали одновременно и в роли гаранта безопасности, и поводом к задорно разбитому лицу.

«Ха-ха, философ ёпта, ну-ка скажи че-нить умное?» — слышал я от каждого второго приятеля, сразу же проворачивая в голове религиозные сюжеты из упанишад, термины Гегеля или рассуждения Григория Саввича Сковороды, боясь вступить с ними в ожесточённую уличную полемику, в которой у меня не было бы и шанса.

Вдумайтесь — какая глубина вопроса! А У Е, кем быть, короче.

Но та рыжая девушка со старших курсов определила моё будущее. Других вариантов не было. Продала. И я поступил. И отучился почти на отлично. Пара четвёрок не в счёт. Не подвёл её.

Именно философский факультет наградил меня глубиной, как женская красота матроса — венерой (простите). Глубиной, которая очень часто мешает мне просто жить. Как говорит мне моя жена: «Чем умнее человек, тем сложнее ему быть». О как! И ведь не поспоришь. Мне даже нельзя.

Но в то же время эта глубина — источник решений, которые переворачивают не только меня, но и людей, которые как-то прикасаются ко мне. Живут со мной, любят, работают, дружат, ценят.

И одно из таких решений — семинары, которые я наконец-то додумался проводить в своей компании. Конечно, мне потребовался сочный пинок от команды — без них я никуда. Всё для них.

Именно на семинарах в университете и формировалась глубина мысли, разность мнений, сила аргументации, умение слышать и понимать другого.

Семинар для нас сейчас — попытка разобраться в волнующих вопросах. Например, как нормально доносить свои мысли до кого-угодно, чтобы их понимали и принимали? Или что делать, если очень много дел, теряешься в них, а делать-то нужно? А где находить силы, чтобы хорошо жить свою жизнь?

Так и обмениваемся опытом, ищем новые практики. Ну и ещё кое-кто реализует свои латентные учительские наклонности.

Проводим мы их регулярно — раз в неделю. И последний был для нас каноничным: очень вовлечённая группа, большое количество спорных вопросов (наболевших!) и приглашённый эксперт.

На разборе были конфликты в бизнесе.

О нём я расскажу завтра в 19:00 по весеннему уральскому времени. И пока вы ждёте, можете посмотреть мою фотографию из того студенчества: https://sergeychekulaev.ru/insights/trembling-boy-and-philosophy/

Другая жизнь.
ㅤ

Обещанный материал по конфликтам появится здесь через пять минут!

Базовое о конфликтах на работе

Ещё одним важным навыком в управлении можно назвать работу с конфликтами. И недавно мы провели семинар на эту тему с приглашённым экспертом. И вот что я для себя вспомнил и подчерпнул.

Конфликт не всегда что-то плохое. Он даже хорош, если правильно им управлять. С его помощью обнажаются проблемы, которые ранее пытались скрыть, спрятать, а они как гнойный недельный нарыв лопаются в самый неподходящий момент.

Ведь как бывает: есть человек и его что-то беспокоит. Но он может стесняться этим поделиться, боится, держит в себе, либо просто не уметь это из себя вытащить. А когда уже невмоготу — случается взрыв, который и приводит к обнажению. И это обнажение нужно подловить, разобрать на кусочки и переформатировать.

Очень важно смотреть на конфликт не только как на эмоциональное столкновение, ожесточённый спор, страсть, а как на живой организм со своей анатомией, где сама вспышка — лишь её малая часть. Ведь есть ещё предыстория конфликта, и то, что происходит после. И то, что после — самое важное.

Ещё одна любопытная мысль: главная причина конфликтов в бизнесе — нечёткие зоны ответственности. Люди всегда хотят расширять своё влияние и одновременно сужать свою ответственность. Какие же мы, а?

И вот прямо недавно у нас на работе случился конфликт, в который я был успешно втянут. И случилось всё как раз на фоне неопределённости. С одной стороны жёсткое, и может быть даже с перегибами, следование правилам и их культивация в команде. С другой — знание этих правил, и совсем другое отношение к их важности.

Решили мы его по учебнику: привлекли третью уважаемую всеми сторону, разобрали по кусочкам представление каждого, определили правила, которым далее и будем следовать. Влияние и зоны ответственности стали нам понятны. И что важно — никаких эмоциональных проблем после самого конфликта. Хотя этому предшествовал напряжённый диалог из более чем пятидесяти сообщений.

Но всё-таки самое главная мысль для меня связана с осознанностью, которая и помогает в решении конфликтов. Её нужно развивать! Какими бы мы себя умными не считали, нам часто её не хватает в банальных делах. И к осознанности я пришёл через боль и разрушение, став её апологетом. Но вы так лучше не делайте.

Аккуратненько, спокойно посматривайте на себя со стороны, на все проблемы и хорошие вещи в своей жизни. Она так и тренируется — через самонаблюдение и рефлексию.

Спасибо Наталье Дроздовой за участие. Если кому-то вдруг нужно вправить мозги — обращайтесь. Ну а мы с ней планируем серию роликов, где чуть подробнее расскажем об управлении конфликтами. Надеюсь, всё получится.
ㅤ