#رهبری #هارمونی

الگوی هارمونی: همسویی استراتژی، ساختار و افراد

روش سازماندهی داده‌های شرکت برای تعیین علت اصلی یک مسئله تجاری

درک چگونگی تعیین دقیق منبع چالش‌های تجاری از طریق الگوی هارمونی یک مهارت حیاتی‌ست. بدون آن، شما در معرض خطر اتلاف زمان برای توسعه و اجرای راهکارهای غیر ضروری برای مشکلاتی هستید که مهم نیستند.

در یک نظرسنجی از رهبران، ۸۵ درصد موافق بودند که سازمان آنها در تشخیص مشکل بد عمل می‌کند. و ۸۷ درصد گفتند که این اشتباهات هزینه‌های قابل توجهی را به همراه دارد.

بنابراین، چگونه مشکلات درون شرکت‌تان را به دقت شناسایی می‌کنید؟ از طریق یک ابزار عارضه‌یابی به نام الگوی هارمونی، که توسط مسعود چیتگرها مربی تغییر، نظریه‌پرداز سازمانی و مشاور مدیریت و رهبری، ایجاد و توسعه داده شده‌ست. ایشان دوره آنلاین جعبه‌ابزار تغییر رهبران (سطح ۵) را تدریس می‌کند.

با استفاده از الگوی هارمونی، می‌توانید به دیدگاه عمیق‌تری از عملکرد درونی کسب‌وکارتان دست یابید. و به رهبر موثرتری تبدیل شوید. در این یادداشت بررسی می‌شود که الگوی هارمونی چیست و چگونه می‌توانید آن را در شرکت‌تان پیاده‌سازی کنید.

https://chitgarha.com/%D8%A7%D9%84%DA%AF%D9%88%DB%8C-%D9%87%D8%A7%D8%B1%D9%85%D9%88%D9%86%DB%8C/

#تغییر #مکتب_تغییر #تقویم_دگرگونی #تحول

#خلاصه_کتاب

قدرت پل زدن

چگونه جهانی بسازیم که همه به آن تعلق داریم

ایجاد ارتباطات در دنیایی از هم جدا

دیگر. شکستن. متعلق بودن. پل زدن. این چهار مفهوم کلیدی نگرش شما به جامعه را تغییر خواهد داد. و رویکردتان را برای ساختن جامعه آگاه خواهد کرد.

ما اغلب فکر می‌کنیم که بزرگترین مشکلات اجتماعی ما مسائل جداگانه‌ای هستند. اما آنها در واقع ارتباطات عمیقی با هم دارند. وقتی افراد با گروه‌ها به‌عنوان افراد کم ارزش یا کمتر انسانی رفتار می‌کنند، درگیر دیگران می‌شوند. این دیگر شدن منجر به شکست می‌شود، جایی‌که ما به طور فعال داستان‌های کامل و انسانیت کسانی را نادیده می گیریم که به‌عنوان متفاوت برچسب‌گذاری کرده‌ایم. یا بیش از حد ساده می‌کنیم. راه حل با تعلق شروع می‌شود: دادن صدای واقعی و جایگاه به همه در جامعه.

اما نکته اینجاست: گاهی اوقات تعلق داشتن به یک گروه باعث می‌شود دیگران را از حضور خودمان دور کنیم. به همین دلیل‌ست که پل زدن بسیار مهم‌ست. وقتی تصمیم می‌گیریم پل بزنیم، فعالانه به آن شکاف‌ها می‌رسیم. و با افرادی که آنها را «دیگر» نامیده‌ایم ارتباط برقرار می‌کنیم.

در این خلاصه‌کتاب، درباره نحوه کار این مفاهیم با هم بیشتر خواهید آموخت. و ابزارهای عملی برای ایجاد ارتباطات واقعی و ایجاد تغییرات مثبت به دست خواهید آورد.

https://chitgarha.com/%D9%82%D8%AF%D8%B1%D8%AA-%D9%BE%D9%84-%D8%B2%D8%AF%D9%86/

#رهبری به سبک #هارمونی

هارمونی اساس رهبری در زندگی شخصی و جمعی‌ست و تغییر، جنبشی برای تکامل آن

با الگوی هارمونی آشنا شوید👇

https://chitgarha.com/%d9%85%d8%b4%d8%a7%d9%88%d8%b1%d9%87-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa/

فقط ۳ نسخه از کتاب تقویم دگرگونی باقی مانده است

https://chitgarha.com/product/تقویم-دگرگونی/

بهبود فرایند - جلسه سوم: بهبود فرایند ناب

https://youtu.be/Ju3u-Ra4D9g?si=R-aG--EjjtPHXwlf

#کتاب مدیریت فرایند کسب‌وکار و کارت امتیازی متوازن
مقدمه و فصل اول
نویسنده راف اسمیث
ترجمه مسعود چیتگرها
انتشارات مکتب تغییر

https://chitgarha.com/product/کتاب-مدیریت-فرایند/

#رهبری به سبک #هارمونی

فقط ۲ نسخه از کتاب تقویم دگرگونی ۱۴۰۴ باقی مانده است

https://chitgarha.com/product/تقویم-دگرگونی/

#رهبری به سبک #هارمونی

داستان #برند چیست؟ اهمیت و مثال‌های آن

#داستان_برند #استراتژی است که #هویت، ارزش‌ها و پیام کسب‌وکارتان را به #بازار منتقل می‌کند

مشتریان نه‌تنها برای محصولات‌شان بلکه به خاطر ارزش‌هایی که نشان می‌دهند با برند و داستان آن ارتباط برقرار می‌کنند. در بازار پرشتاب امروزی، جایی که شرکت‌های بی‌شماری برای جلب توجه کوتاه مصرف‌کنندگان رقابت می‌کنند، تصمیمات خرید اغلب به داستان یک برند مربوط می‌شود.

چه یک حرفه‌ای بازاریابی باشید که سعی در رشد مزیت رقابتی برند خود دارید یا کارآفرینی که یک سرمایه‌گذاری جدید را راه‌اندازی می‌کند، درک داستان برند بسیار مهم است.

برندهایی که داستان‌های قانع‌کننده‌ای را تعریف می‌کنند، این قدرت را دارند که از شلوغی‌ها عبور کنند. و واقعاً ذهن مخاطبان‌شان را درگیر برندشان کنند. برای کمک به شما برای شروع، در این یادداشت مقدمه‌ای بر داستان برند، عناصر ضروری آنها و پنج مثال قانع‌کننده برای برجسته کردن تأثیر آنها بر عملکرد شرکت آورده شده است.

https://chitgarha.com/%D8%AF%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%AF/

#مشاوره_مدیریت
#مربیگری
#تغییر

فقط ۱ نسخه از کتاب تقویم دگرگونی ۱۴۰۴ باقی مانده است

https://chitgarha.com/product/تقویم-دگرگونی/

آدمی در عالم خاکی نمی‌آید به دست
عالمی دیگر بباید ساخت و ز نو آدمی

مهم‌ترین رسالت مدیران منابع انسانی آن است که اصلی‌ترین دارایی سازمان‌ها را از یوغ بردگی (عدم *آزادی* ) و وابستگی (فقدان *استقلال* ) سرمایه‌داری و استکبار سازمانی برهاند و آدمی نو در _جهت_ کمال مطلوب او بسازد.

روز ملی منابع انسانی مبارک!
گروه تغییر هارمونی
b2n.ir/barf1404

هارمونی اساس رهبری در زندگی شخصی و جمعی است ...
https://chat.whatsapp.com/IobRBgNmawl6BfmfbCDfst

#رهبری به سبک #هارمونی
#خلاصه_کتاب

#مهمان_نوازی #غیرمنطقی به معنای تلاش بیشتر برای ایجاد احساس نازپروردگی در #کارکنان و #مشتریان است. این حرکات سطحی یا ادب اولیه نیست، بلکه یک تعهد واقعی برای پاشیدن غبار جادویی در روز کسی است.

مهمان‌نوازی غیرمنطقی با کارمندان‌تان به این معنی‌ست که با دقت به آنها گوش دهید. بدون تردید به آنها #اعتماد کنید و تا حد امکان آنها را به رسمیت بشناسید. مهمان‌نوازی غیرمنطقی از مشتریان شما به معنای ارائه تجربه‌ای خاص و شخصی برای آنهاست. تجربه‌ای که برای همیشه آن را گرامی می‌دارند و با دیگران به اشتراک می‌گذارند.

بخشی از تمرین مهمان‌نوازی غیرمنطقی نیز به چالش کشیدن هنجارهای مرسوم است. زمانی‌که می‌دانید به شما و مشتریانتان خدمتی نمی‌کند. به دنبال ایجاد محیطی دلپذیرتر برای افرادی باشید که به آنها خدمت می‌کنید. و جرأت و جسارتی داشته باشید که از سنت‌ها و استانداردها فاصله بگیرید.

وقتی کار به‌درستی انجام شود، میهمان‌نوازی غیرمنطقی این قدرت را دارد که بیش از #رضایت کارکنان و مشتریان‌ انجام دهد. همچنین می‌تواند مشکلات کسب‌وکارتان را حل کند، خواه مشتری ناراضی باشد یا کارگر فرسوده.

برای جاسازی مهمان‌نوازی غیرمنطقی در کسب‌وکار مبتنی بر خدمات‌تان، راه بیشتری را طی کنید. و تماشا کنید که کسب‌وکارتان را به روشی هدایت می‌کند که انتظارش را ندارید.

https://chitgarha.com/%d9%85%d9%87%d9%85%d8%a7%d9%86%d9%86%d9%88%d8%a7%d8%b2%db%8c-%d8%ba%db%8c%d8%b1%d9%85%d9%86%d8%b7%d9%82%db%8c/

#مشاوره_مدیریت
#مربیگری
#تغییر

🎁 تخفیف 57%

👜 کیف پولت رو شارژ کن و یک میلیون تومان هدیه بگیر!

50% شارژ هدیه
7% پرداخت از کیف پول

https://chitgarha.com/my-account/make-a-deposit/

فقط تا ساعت ۲۲:۰۰ فردا

🌺🌺🌺🌺🌺

بهبود فرایند ـ جلسه چهارم: نقشه‌برداری جریان ارزش

https://youtu.be/Vi1tjDCArQg?si=3HCjJracChco8rO9

رهبری به سبک هارمونی

من تغییر می‌کنم و کمک می‌کنم دیگران نیز تغییر کنند!

شبکه هم آفرینی دگرگونی یا به اختصار «شهد»، قلب تپنده‌ی هارمونی تغییر است. از اینکه می‌خواهید در شبکه هم‌آفرینی دگرگونی فعالیت کنید، بسیار خوشحالیم! این شبکه بر اساس الگوی «جنبش هارمونی تغییر (جهت)» و «جعبه‌ابزارهای تغییر» کار می‌کند. شما می‌توانید با عضویت در این شبکه و طی مسیر همکاری در سطوح مختلف و گواهی شدن در هر سطح از مزایا و منافع مادی و معنوی همکاری در آن بهره‌مند شوید، شهد تغییر را بچشید و به دیگران بچشانید.

اطلاعات بیشتر

https://chitgarha.com/%d8%b4%d8%a8%da%a9%d9%87-%d9%87%d9%85%d8%a2%d9%81%d8%b1%db%8c%d9%86%db%8c/

#رهبری به سبک #هارمونی
#خلاصه_کتاب

#طرح

#زمان خودتان را مانند یک #تنبل #نابغه #مدیریت کنید

در این خلاصه‌کتاب به نام طرح [PLAN] شما آموختید که یک #زندگی رضایت‌بخش و متعادل فراتر از انجام دادن کارهاست. یک زندگی کامل و متعادل مستلزم آن‌ست که زمان و #انرژی خودتان را با آنچه هستید، جایی که هستید و آنچه واقعاً مهم‌ست هماهنگ کنید.

با پیروی از طرح [PLAN] و تمرکز بر چهار اقدام اساسی آن – #آمادگی[Prepare]، #زنده[Live]، #تنظیم[Adjust] و #توجه[Notice] – می‌توانید رویکردی انعطاف‌پذیر برای زندگی ایجاد کنید که به طور هم‌زمان از اهداف و رفاه‌تان پشتیبانی می‌کند. این چارچوب شما را تشویق می‌کند تا برنامه‌های‌تان را با نیازهای منحصربه‌فردتان تطبیق دهید. و فضایی را برای استراحت، تأمل و واقعیت فصول در حال تغییر زندگی ایجاد کنید.

هنگامی‌که قصد، یکپارچگی و شفقت به خودتان را در اولویت قرار می‌دهید، مدیریت زمان کمتر درباره دستاوردهای بی‌امان و بیشتر درباره زندگی در همسویی با بیشتر مسائل می‌شود. به این ترتیب، پذیرش طرح [PLAN] می‌تواند رویکردتان را در هر روز تغییر دهد. و به شما این امکان را می‌دهد که هم سازنده و هم توانمند باشید.

https://chitgarha.com/طرح/

#مشاوره_مدیریت
#مربیگری
#تغییر

#رهبری به سبک #هارمونی
#فرایند

گزارش #APQC از اولویت‌ها و چالش‌های #مدیریت_فرایند و #عملکرد در سال ۲۰۲۵
.
#مشاوره_مدیریت
#مربیگری
#تغییر

#رهبری به سبک #هارمونی
#کتاب

#آگاهی و رشد را به خود و دیگران #هدیه دهیم

#برنامه_رشد_فردی (برف) راهکار #رشد الگوی رهبری هارمونی است. و به شما کمک می‌کند تا مهارت‌های #رهبری_شخصی و #رشد_فردی را در خودتان تقویت کنید. این راهکار بخشی از «جنبش هارمونی تغییر (جهت)» است.

این برنامه در تعامل با دو راهکار دیگر آن یعنی «منظومه جامع مدیریت (نجم)» و «برنامه رشد شرکتی (برش)» به عنوان راهکاری برای #تغییر_شخصی و #توسعه_فردی به کار گرفته می‌شود.

برنامه رشد فردی (برف) فرصتی را برای شما فراهم می‌کند تا بتوانید مهارت‌های توسعه فردی و #رشد_رهبری را در خود #پرورش دهید.

در واقع، برف بستری است تا شما بتوانید تمامی مهارت‌های #زندگی و حرفه‌ای خودتان را یکپارچه کنید. در اینجا فصل اول کتاب برنامه رشد فردی (برف) برای آشنایی شما بارگزاری شده است.

B2n.ir/barf1404

#مشاوره_مدیریت
#مربیگری
#تغییر

#رهبری به سبک #هارمونی
#کتاب

از نتایج مثبت کارتان لذت ببرید

رهبران بزرگ‌منش، برای افراد ارزش قائل نمی‌شوند به این امید که پاداشی دریافت کنند. این انگیزه درستی نیست. با این حال، در نهایت برای ارزش‌گذاری به مردم، بازدهی مثبتی وجود دارد. این بازدهی به مرور زمان و با پیوستگی حاصل می‌شود. من سه نوع بازدهی را شناسایی کرده‌ام که می‌توانید با ارزش قائل شدن برای دیگران دریافت کنید:

✔️ *بازدهی ارتباطی* : وقتی برای همه ارزش قائل می‌شوید، به طور ناخودآگاه روابط بهتری می‌سازید. با هر تعامل، درهایی به سوی روابط جدید باز می‌کنید و روابط قبلی‌تان را نیز تقویت می‌نمایید.
✔️ *بازدهی عاطفی* : من هیچ فردی را ندیده‌ام که به دیگران ارزش بدهد و از این کار احساس رضایت نکند. کمک به دیگران یکی از ارزشمندترین تجاربی است که می‌توان در زندگی داشت.
✔️ *بازدهی رهبری* : ارزش قائل شدن برای افراد، بازدهی مثبتی برای شما به عنوان یک رهبر نیز دارد. وقتی به مردم اهمیت می‌دهید، برای آن‌ها ارزش قائل می‌شوید و در راستای منافع آن‌ها عمل می‌کنید، نفوذ شما افزایش می‌یابد زیرا آن‌ها به شما اعتماد و تمایل بیشتری برای همکاری با شما پیدا می‌کنند. حتی اگر ارتباط مستقیم با شما در تیم یا سازمان‌تان نداشته باشند، باز هم به موفقیت شما علاقه‌مند خواهند شد و به شما کمک خواهند کرد یا شما را به افرادی وصل می‌کنند که می‌توانند مستقیماً به شما کمک کنند.

🥰 وقتی برای همه مردم ارزش قائل شوید، همه برنده می‌شوند.

از کتاب «بزرگ‌راه رهبری» نوشته جان سی. مکسول

B2n.ir/hrlbook

#مربیگری
#تغییر