آیا سازمان بدون کارمند شدنی نیست؟!😶
در مسیر تغییر، مهمترین و پیچیدهترین عاملی که باید تغییر کند خود آدمی است، زیرا بقیه عوامل اگرچه در تغییر سخت و پیچیده هستند به اندازه تغییر آدمی سخت و پیچیده نیست. به همین خاطر ما از تغییر معنای رشد (که مبنای وجودی و حرکت جوهری است) را مدنظر داریم. نه اینکه شما صرفاً تغییراتی ظاهری را مدنظر داشته باشید. تغییرات ظاهری مانند لاغر یا چاق شدن، بهبود وضعیت مالی و ثزوتمندتر شدن، و چیزهایی از این قبیل در بیرون از شما اتفاق میافتد و البته اثرات آن در وجود شما منعکس میشود. تغییرات ظاهری در طول و عرض زندگی شکل میگیرد و محدود است اما تغییرات باطنی که رشد ما را رقم میزند، همواره در درون وجود ما در جریان است، به زندگی ما عمق میدهد و نامحدود است. در طول مسیر تغییر هم بایستی از نظر ساختاری و ظاهری دچار دگرگونی شویم و هم از نظر محتوایی و باطنی. تغییر به صورت تک بعدی مسلماً به ما آسیب خواهد زد و تعادل ما را به هم میزند.
#مشاوره_مدیریت
#مدیریت
#هارمونی_تغییر
#برنامه_رشد_شرکتی
https://chitgarha.com/product/one
در مسیر تغییر، مهمترین و پیچیدهترین عاملی که باید تغییر کند خود آدمی است، زیرا بقیه عوامل اگرچه در تغییر سخت و پیچیده هستند به اندازه تغییر آدمی سخت و پیچیده نیست. به همین خاطر ما از تغییر معنای رشد (که مبنای وجودی و حرکت جوهری است) را مدنظر داریم. نه اینکه شما صرفاً تغییراتی ظاهری را مدنظر داشته باشید. تغییرات ظاهری مانند لاغر یا چاق شدن، بهبود وضعیت مالی و ثزوتمندتر شدن، و چیزهایی از این قبیل در بیرون از شما اتفاق میافتد و البته اثرات آن در وجود شما منعکس میشود. تغییرات ظاهری در طول و عرض زندگی شکل میگیرد و محدود است اما تغییرات باطنی که رشد ما را رقم میزند، همواره در درون وجود ما در جریان است، به زندگی ما عمق میدهد و نامحدود است. در طول مسیر تغییر هم بایستی از نظر ساختاری و ظاهری دچار دگرگونی شویم و هم از نظر محتوایی و باطنی. تغییر به صورت تک بعدی مسلماً به ما آسیب خواهد زد و تعادل ما را به هم میزند.
#مشاوره_مدیریت
#مدیریت
#هارمونی_تغییر
#برنامه_رشد_شرکتی
https://chitgarha.com/product/one
هارمونی تغییر، جنبشی برای دگرگونی فردی و سازمانی
تغییر به جنبش، هارمونی و تبدیل متمرکز، مداوم و ملایم شما از وضعیت موجود به وضعیت مطلوب بستگی دارد، اما امروزه مهمتر از خود تغییر، موضوعی که بیشتر افراد و سازمانها از آن رنج میبرند، هارمونی است. وقتی به واژهنامه مراجعه میکنیم، هارمونی را به این صورت تعریف کرده است: «همسازی در نظر و عمل». این یعنی آنچه در برنامه میگوییم به مرحله عمل درآوریم. اما آمار نشان میدهد بیشتر برنامههای افراد، کارآفرین یا کارمند، و سازمانها، چه خصوصی یا دولتی، در مرحله اجرا آنچنان که باید و شاید به عمل نمیرسند. ۷۰ درصد پروژههای تغییر به شکست میرسند. بیش از ۹۰ درصد استراتژیها اجرا نمیشوند. به چه میزان از عملکرد اجرای برنامهها و اهدافی که در ابتدای سال گذاشتهایم، به واقعیت تبدیل شده است و به مرحله عمل رسید. ۷۰ درصد پروژههای تغییر به شکست میرسند. بیش از ۹۰ درصد استراتژیها اجرا نمیشوند. به چه میزان از عملکرد اجرای برنامهها و اهدافی که در ابتدای سال گذاشتهایم، به واقعیت تبدیل شده است و به مرحله عمل رسیدهاند.
ادامه مطلب
https://chitgarha.com/change
#هارمونی_تغییر
تغییر به جنبش، هارمونی و تبدیل متمرکز، مداوم و ملایم شما از وضعیت موجود به وضعیت مطلوب بستگی دارد، اما امروزه مهمتر از خود تغییر، موضوعی که بیشتر افراد و سازمانها از آن رنج میبرند، هارمونی است. وقتی به واژهنامه مراجعه میکنیم، هارمونی را به این صورت تعریف کرده است: «همسازی در نظر و عمل». این یعنی آنچه در برنامه میگوییم به مرحله عمل درآوریم. اما آمار نشان میدهد بیشتر برنامههای افراد، کارآفرین یا کارمند، و سازمانها، چه خصوصی یا دولتی، در مرحله اجرا آنچنان که باید و شاید به عمل نمیرسند. ۷۰ درصد پروژههای تغییر به شکست میرسند. بیش از ۹۰ درصد استراتژیها اجرا نمیشوند. به چه میزان از عملکرد اجرای برنامهها و اهدافی که در ابتدای سال گذاشتهایم، به واقعیت تبدیل شده است و به مرحله عمل رسید. ۷۰ درصد پروژههای تغییر به شکست میرسند. بیش از ۹۰ درصد استراتژیها اجرا نمیشوند. به چه میزان از عملکرد اجرای برنامهها و اهدافی که در ابتدای سال گذاشتهایم، به واقعیت تبدیل شده است و به مرحله عمل رسیدهاند.
ادامه مطلب
https://chitgarha.com/change
#هارمونی_تغییر
وبینار رایگان «معرفی ۱۹ ابزار رهبری که نیاز دارید»
پنجشنبه ۱۷ شهریور؛ ساعت ۱۲
لینك ثبتنام
https://eseminar.tv/wb80241
پنجشنبه ۱۷ شهریور؛ ساعت ۱۲
لینك ثبتنام
https://eseminar.tv/wb80241
رهبری مانند هر پدیدهای دارای دو جنبه است: شخصیت و مهارت. ارتقاء شخصیت و مهارتهای رهبری نیازمند تمرین با ابزارها و سازوکارهای رهبری است.
#رهبری
#leadership
https://eseminar.tv/wb79134
#رهبری
#leadership
https://eseminar.tv/wb79134
#کلاس_تغییر
به زودی سلسله آموزشهایی رو با عنوان «کلاس تغییر» آغاز خواهیم کرد. کلاس کار و زندگیت رو ببر بالا!
https://youtube.com/c/MasoudChitgarha
به زودی سلسله آموزشهایی رو با عنوان «کلاس تغییر» آغاز خواهیم کرد. کلاس کار و زندگیت رو ببر بالا!
https://youtube.com/c/MasoudChitgarha
کارگاه آموزشی قدرت نوآوری استراتژی - جلسه سوم
https://youtu.be/MiF1Z6x3Gz4
https://youtu.be/MiF1Z6x3Gz4
YouTube
آموزش نوآوری استراتژی: جلسه سوم
نوآوری استراتژی، استراتژى كسب وكار یك بنگاه را با هدف خلق ارزش جدیدى براى مشترى و بنگاه تغییر می دهد. نوآوری استراتژی، فرایند كشف و ظهور آینده، درك تغییر نیازهای مشتریان و استفاده از بینش های حاصله در این اكتشافات برای شناسایی فرصت های جدید كسب وكار برای…
بالندگی مدیریت: ارزیابی و معماری سازمان براساس استراتژی
#بالندگی مدیریت #استراتژی یک نظام ارزیابی و معماری سازمان براساس استراتژی است که به شما کمک می کند تا خود را برای تغییر آینده آماده و مبتنی بر نقشه راه تغییر استراتژیک حرکت کنید.
https://lnkd.in/eDqvGiUD
#مشاوره_مدیریت
#مدیریت
#هارمونی_تغییر
#رهبری
#بالندگی مدیریت #استراتژی یک نظام ارزیابی و معماری سازمان براساس استراتژی است که به شما کمک می کند تا خود را برای تغییر آینده آماده و مبتنی بر نقشه راه تغییر استراتژیک حرکت کنید.
https://lnkd.in/eDqvGiUD
#مشاوره_مدیریت
#مدیریت
#هارمونی_تغییر
#رهبری
YouTube
آموزش رهبری کسبوکار: بالندگی مدیریت - معماری و ارزیابی سازمان
بالندگی مدیریت استراتژی یک نظام ارزیابی و معماری سازمان براساس استراتژی است که به شما کمک می کند تا خود را برای تغییر آینده آماده و مبتنی بر نقشه راه تغییر استراتژیک حرکت کنید.
#استراتژی #مدیریت #رهبری #بالندگی #تغییر #معماری #سازمان
#استراتژی #مدیریت #رهبری #بالندگی #تغییر #معماری #سازمان
#رهبری تغییر: هدایت و هماهنگی آدمها، سیستمها و محیطها
رهبری براساس تعریف مفهوم تغییر این گونه است که:
رهبران کسانی هستند که با حرکت متمرکز، مداوم و ملایم میخواهند سازمان یا کسبوکار را از وضعیت موجودی که در آن هستیم به وضعیت مطلوبی که میخواهیم باشیم دگرگون کنند. از این رو، رهبران سطح ششم سه ویژگی اصلی باید داشته باشند: خویشتنداری، تواضع و اراده. برای رشد و پیشرفت در آینده بایستی رفتارها و نگرشهای خود را تغییر داده و به سطح بالای رهبری برسیم.
https://lnkd.in/e99d3i4A
#مشاوره_مدیریت
#مدیریت
#هارمونی_تغییر
رهبری براساس تعریف مفهوم تغییر این گونه است که:
رهبران کسانی هستند که با حرکت متمرکز، مداوم و ملایم میخواهند سازمان یا کسبوکار را از وضعیت موجودی که در آن هستیم به وضعیت مطلوبی که میخواهیم باشیم دگرگون کنند. از این رو، رهبران سطح ششم سه ویژگی اصلی باید داشته باشند: خویشتنداری، تواضع و اراده. برای رشد و پیشرفت در آینده بایستی رفتارها و نگرشهای خود را تغییر داده و به سطح بالای رهبری برسیم.
https://lnkd.in/e99d3i4A
#مشاوره_مدیریت
#مدیریت
#هارمونی_تغییر
YouTube
آموزش رهبری تغییر: هدایت و هماهنگی آدمها، سیستمها و محیطها
رهبری براساس تعریف مفهوم تغییر این گونه است که:
رهبران کسانی هستند که با حرکت متمرکز، مداوم و ملایم میخواهند سازمان یا کسبوکار را از وضعیت موجودی که در آن هستیم به وضعیت مطلوبی که میخواهیم باشیم دگرگون کنند. از این رو، رهبران سطح ششم سه ویژگی اصلی باید…
رهبران کسانی هستند که با حرکت متمرکز، مداوم و ملایم میخواهند سازمان یا کسبوکار را از وضعیت موجودی که در آن هستیم به وضعیت مطلوبی که میخواهیم باشیم دگرگون کنند. از این رو، رهبران سطح ششم سه ویژگی اصلی باید…
آموزش #کارت_امتیازی_متوازن: پرکاربردترین ابزار مدیریت کسبوکار
کارت امتیازی متوازن یک نظام مدیریتی برای ترجمه چشم انداز و استراتژی سازمان در منظرهای مختلف (مالی، مشتری، فرآیندها و یادگیری) و برقراری توازن و رابطه علی-معلولی بین آنها می باشد.
https://lnkd.in/erEiW8yd
#مشاوره_مدیریت
#مدیریت
#هارمونی_تغییر
#رهبری
کارت امتیازی متوازن یک نظام مدیریتی برای ترجمه چشم انداز و استراتژی سازمان در منظرهای مختلف (مالی، مشتری، فرآیندها و یادگیری) و برقراری توازن و رابطه علی-معلولی بین آنها می باشد.
https://lnkd.in/erEiW8yd
#مشاوره_مدیریت
#مدیریت
#هارمونی_تغییر
#رهبری
YouTube
آموزش رهبری کسبوکار: کارت امتیازی متوازن - پرکاربردترین ابزار مدیریت
کارت امتیازی متوازن یک نظام مدیریتی برای ترجمه چشم انداز و استراتژی سازمان در منظرهای مختلف (مالی، مشتری، فرآیندها و یادگیری) و برقراری توازن و رابطه علی-معلولی بین آنها می باشد.
برای اطلاعات بیشتر به لینک زیر بروید: https://chitgarha.com/product/bsc
برای اطلاعات بیشتر به لینک زیر بروید: https://chitgarha.com/product/bsc
آموزش #کارت_امتیازی_متوازن: #داشبورد #عملکرد با استفاده از #اکسل
کارت امتیازی متوازن یک نظام مدیریتی برای ترجمه چشم انداز و استراتژی سازمان در منظرهای مالی، مشتری، فرایند و یادگیری و برقراری توازن و رابطه علت و معلولی بین آن ها می باشد. این فایل ویدئویی نمونه ای از اجرای عملی این راهکار در یک شرکت ایرانی است.
https://lnkd.in/egbgNbhy
#مشاوره_مدیریت
#مدیریت
#هارمونی_تغییر
#رهبری
کارت امتیازی متوازن یک نظام مدیریتی برای ترجمه چشم انداز و استراتژی سازمان در منظرهای مالی، مشتری، فرایند و یادگیری و برقراری توازن و رابطه علت و معلولی بین آن ها می باشد. این فایل ویدئویی نمونه ای از اجرای عملی این راهکار در یک شرکت ایرانی است.
https://lnkd.in/egbgNbhy
#مشاوره_مدیریت
#مدیریت
#هارمونی_تغییر
#رهبری
YouTube
آموزش رهبری کسبوکار: کارت امتیازی متوازن - داشبورد عملکرد با اکسل
کارت امتیازی متوازن یک نظام مدیریتی برای ترجمه چشم انداز و استراتژی سازمان در منظرهای مالی، مشتری، فرایند و یادگیری و برقراری توازن و رابطه علت و معلولی بین آن ها می باشد. این فایل ویدئویی نمونهای از اجرای عملی این راهکار در یک شرکت ایرانی است.
برای اطلاعات…
برای اطلاعات…
آموزش #تحلیل_راهبردی: چرا تحلیل راهبردی مهم است، چیستی و چگونگی آن
#تحلیل راهبردی و استراتژیک BSC-SWOT# به این پرسش پاسخ می دهد که چگونه کسب وکار یا سازمان را در وجوه مختلف مالی و غیرمالی به طور استراتژیک تحلیل کنیم؟ این شیوه، دومین عنصر از مرحله اول «منظومه جامع مدیریت (نجم)» است که به شما کمک می کند تا توسعه استراتژی خود را به درستی انجام دهید و اجرای مؤثری را در استراتژی کسب وکار یا سازمان تجربه کنید.
https://lnkd.in/eEEMqxHw
#مشاوره_مدیریت
#مدیریت
#هارمونی_تغییر
#رهبری
#تحلیل راهبردی و استراتژیک BSC-SWOT# به این پرسش پاسخ می دهد که چگونه کسب وکار یا سازمان را در وجوه مختلف مالی و غیرمالی به طور استراتژیک تحلیل کنیم؟ این شیوه، دومین عنصر از مرحله اول «منظومه جامع مدیریت (نجم)» است که به شما کمک می کند تا توسعه استراتژی خود را به درستی انجام دهید و اجرای مؤثری را در استراتژی کسب وکار یا سازمان تجربه کنید.
https://lnkd.in/eEEMqxHw
#مشاوره_مدیریت
#مدیریت
#هارمونی_تغییر
#رهبری
YouTube
آموزش رهبری کسبوکار: تحلیل راهبردی - چرا مهم است، چیستی و چگونگی آن
تحلیل راهبردی و استراتژیک BSC-SWOT به این پرسش پاسخ میدهد که چگونه کسب و کار یا سازمان را در وجوه مختلف مالی و غیرمالی به طور استراتژیک تحلیل کنیم؟ این شیوه، دومین عنصر از مرحله اول «منظومه جامع مدیریت (نجم)» است که به شما کمک می کند تا توسعه استراتژی خود…
آموزش #بالندگی مدیریت
#معماری و #ارزیابی سازمان براساس #استراتژی
فرایند مدیریت استراتژی مانند هر فرایند دیگری مثل تولید، بازاریابی، فروش، خدمات پس از فروش و یا هر فرایند دیگری که دارید آن را اداره می کنید نیاز به بهتر اداره شدن دارد. در این فیلم آموزشی به این پرسش پاسخ داده می شود که چرا فرایند مدیریت استراتژی نیازمند مدیریت و هدایت بهتر است.
https://youtu.be/4QtLYsFP_yQ
#مشاوره_مدیریت
#مدیریت
#هارمونی_تغییر
#رهبری
#معماری و #ارزیابی سازمان براساس #استراتژی
فرایند مدیریت استراتژی مانند هر فرایند دیگری مثل تولید، بازاریابی، فروش، خدمات پس از فروش و یا هر فرایند دیگری که دارید آن را اداره می کنید نیاز به بهتر اداره شدن دارد. در این فیلم آموزشی به این پرسش پاسخ داده می شود که چرا فرایند مدیریت استراتژی نیازمند مدیریت و هدایت بهتر است.
https://youtu.be/4QtLYsFP_yQ
#مشاوره_مدیریت
#مدیریت
#هارمونی_تغییر
#رهبری
YouTube
آموزش رهبری کسبوکار: بالندگی مدیریت - معماری و ارزیابی سازمان / بخش اول
فرایند مدیریت استراتژی مانند هر فرایند دیگری مثل تولید، بازاریابی، فروش، خدمات پس از فروش و یا هر فرایند دیگری که دارید آن را اداره می کنید نیاز به بهتر اداره شدن دارد. در این فیلم آموزشی به این پرسش پاسخ داده می شود که چرا فرایند مدیریت استراتژی نیازمند…