آیا سازمان بدون کارمند شدنی نیست؟!😶

در مسیر تغییر، مهم‌ترین و پیچیده‌ترین عاملی که باید تغییر کند خود آدمی است، زیرا بقیه عوامل اگرچه در تغییر سخت و پیچیده هستند به اندازه تغییر آدمی سخت و پیچیده نیست. به همین خاطر ما از تغییر معنای رشد (که مبنای وجودی و حرکت جوهری است) را مدنظر داریم. نه اینکه شما صرفاً تغییراتی ظاهری را مدنظر داشته باشید. تغییرات ظاهری مانند لاغر یا چاق شدن، بهبود وضعیت مالی و ثزوتمندتر شدن، و چیزهایی از این قبیل در بیرون از شما اتفاق می‌افتد و البته اثرات آن در وجود شما منعکس می‌شود. تغییرات ظاهری در طول و عرض زندگی شکل می‌گیرد و محدود است اما تغییرات باطنی که رشد ما را رقم می‌زند، همواره در درون وجود ما در جریان است، به زندگی ما عمق می‌دهد و نامحدود است. در طول مسیر تغییر هم بایستی از نظر ساختاری و ظاهری دچار دگرگونی شویم و هم از نظر محتوایی و باطنی. تغییر به صورت تک بعدی مسلماً به ما آسیب خواهد زد و تعادل ما را به هم می‌زند.

#مشاوره_مدیریت
#مدیریت
#هارمونی_تغییر
#برنامه_رشد_شرکتی

https://chitgarha.com/product/one

هارمونی تغییر، جنبشی برای دگرگونی فردی و سازمانی

تغییر به جنبش، هارمونی و تبدیل متمرکز، مداوم و ملایم شما از وضعیت موجود به وضعیت مطلوب بستگی دارد، اما امروزه مهم‌تر از خود تغییر، موضوعی که بیشتر افراد و سازمان‌ها از آن رنج می‌برند، هارمونی است. وقتی به واژه‌نامه مراجعه می‌کنیم، هارمونی را به این صورت تعریف کرده است: «همسازی در نظر و عمل». این یعنی آنچه در برنامه می‌گوییم به مرحله عمل درآوریم. اما آمار نشان می‌دهد بیشتر برنامه‌های افراد، کارآفرین یا کارمند، و سازمان‌ها، چه خصوصی یا دولتی، در مرحله اجرا آن‌چنان که باید و شاید به عمل نمی‌رسند. ۷۰ درصد پروژه‌های تغییر به شکست می‌رسند. بیش از ۹۰ درصد استراتژی‌ها اجرا نمی‌شوند. به چه میزان از عملکرد اجرای برنامه‌ها و اهدافی که در ابتدای سال گذاشته‌ایم، به واقعیت تبدیل شده است و به مرحله عمل رسید. ۷۰ درصد پروژه‌های تغییر به شکست می‌رسند. بیش از ۹۰ درصد استراتژی‌ها اجرا نمی‌شوند. به چه میزان از عملکرد اجرای برنامه‌ها و اهدافی که در ابتدای سال گذاشته‌ایم، به واقعیت تبدیل شده است و به مرحله عمل رسیده‌اند.

ادامه مطلب
https://chitgarha.com/change

#هارمونی_تغییر

کانال یوتیوب ما را دنبال کنید
https://YouTube.com/c/masoudchitgarha

*کارنامه تغییر: نقطه شروعی برای دگرگونی فردی و سازمانی شما*

https://youtu.be/b3lvK28tp1o

وبینار رایگان «معرفی ۱۹ ابزار رهبری که نیاز دارید»

پنجشنبه ۱۷ شهریور؛ ساعت ۱۲

لینك ثبت‌نام
https://eseminar.tv/wb80241

رهبری مانند هر پدیده‌ای دارای دو جنبه است: شخصیت و مهارت. ارتقاء شخصیت و مهارت‌های رهبری نیازمند تمرین با ابزارها و سازوکارهای رهبری است.

#رهبری
#leadership

https://eseminar.tv/wb79134

#کلاس_تغییر
به زودی سلسله آموزش‌هایی رو با عنوان «کلاس تغییر» آغاز خواهیم کرد. کلاس کار و زندگی‌ت رو ببر بالا!
https://youtube.com/c/MasoudChitgarha

کارگاه آموزشی قدرت نوآوری استراتژی - جلسه سوم
https://youtu.be/MiF1Z6x3Gz4

بالندگی مدیریت: ارزیابی و معماری سازمان براساس استراتژی

#بالندگی مدیریت #استراتژی یک نظام ارزیابی و معماری سازمان براساس استراتژی است که به شما کمک می کند تا خود را برای تغییر آینده آماده و مبتنی بر نقشه راه تغییر استراتژیک حرکت کنید.

https://lnkd.in/eDqvGiUD

#مشاوره_مدیریت
#مدیریت
#هارمونی_تغییر
#رهبری

#رشد فردی: چرا، چیستی، و چگونه

https://youtu.be/pgKRjDNDeGg

#هارمونی_تغییر جنبشی برای دگرگونی

https://youtu.be/36ZOBBZOLrA

#رهبری
#leadership

#رهبری تغییر: هدایت و هماهنگی آدم‌ها، سیستم‌ها و محیط‌ها

رهبری براساس تعریف مفهوم تغییر این گونه است که:
رهبران کسانی هستند که با حرکت متمرکز، مداوم و ملایم می‌خواهند سازمان یا کسب‌وکار را از وضعیت موجودی که در آن هستیم به وضعیت مطلوبی که می‌خواهیم باشیم دگرگون کنند. از این رو، رهبران سطح ششم سه ویژگی اصلی باید داشته باشند: خویشتن‌داری، تواضع و اراده. برای رشد و پیشرفت در آینده بایستی رفتارها و نگرش‌های خود را تغییر داده و به سطح بالای رهبری برسیم.

https://lnkd.in/e99d3i4A

#مشاوره_مدیریت
#مدیریت
#هارمونی_تغییر

آموزش #کارت_امتیازی_متوازن: پرکاربردترین ابزار مدیریت کسب‌وکار

کارت امتیازی متوازن یک نظام مدیریتی برای ترجمه چشم انداز و استراتژی سازمان در منظرهای مختلف (مالی، مشتری، فرآیندها و یادگیری) و برقراری توازن و رابطه علی-معلولی بین آنها می باشد.

https://lnkd.in/erEiW8yd

#مشاوره_مدیریت
#مدیریت
#هارمونی_تغییر
#رهبری

آموزش #کارت_امتیازی_متوازن: #داشبورد #عملکرد با استفاده از #اکسل

کارت امتیازی متوازن یک نظام مدیریتی برای ترجمه چشم انداز و استراتژی سازمان در منظرهای مالی، مشتری، فرایند و یادگیری و برقراری توازن و رابطه علت و معلولی بین آن ها می باشد. این فایل ویدئویی نمونه ای از اجرای عملی این راهکار در یک شرکت ایرانی است.

https://lnkd.in/egbgNbhy


#مشاوره_مدیریت
#مدیریت
#هارمونی_تغییر
#رهبری