تغییر از طریق ترغیب - بخش اول

مدیران هنگامی که با نیاز به تغییرات بزرگ مواجه می‌شوند واکنشی قابل پیش‌بینی از خود بروز خواهند داد. آن‌ها اقدام به به‌سازی راهبرد شرکت می‌کنند و سپس مظنونین همیشگی (افراد، پرداخت‌ها و فرایندها) را احضار می‌کنند، شیفت کارمندان را تغییر می‌دهند، در تخصیص مشوق‌ها و پاداش‌ها تجدیدِ نظر می‌کنند، دستمزدها را دستکاری و ناکارآمدی‌ها را اصلاح می‌کنند. سپس صبورانه منتظر می‌شوند تا عملکرد شرکت بهبود یابد؛ اما علیرغم همه‌ی این اقدامات بنا به دلایلی اتفاق خوشایندی که انتظارش را دارند رخ نمی‌دهد.

چرا تغییر این‌قدر سخت است؟ نخست به این دلیل که بیشتر افراد نسبت به تغییر دادن عادات خود اکراه دارند و معتقدند آنچه در گذشته جواب داده است برای اکنون و بعد نیز کافی خواهد بود؛ آن‌ها در غیاب تهدیدی بزرگ، همواره همان کاری را می‌کنند که پیش از این نیز انجام داده‌اند و هنگامی که سازمان با بازنشستگی مدیران ارشد و جانشینی مدیران جدید مواجه می‌شود مقاومت در برابر تغییر بیش از پیش خواهد شد. میراث ناامیدی و بی‌اعتمادی به جا مانده از دوره‌ی گذشته نیز فضایی ایجاد می‌کند که کارمندان به صورت ناخودآگاه مبارز بعدی تغییر را محکوم به شکست می‌دانند و چنین می‌پندارند که او نیز «یکی مانند سایرین است». در چنین وضعیتی لزوم فداکاری و انضباط شخصی با بدبینی و شک و مقاومت ناخودآگاه پاسخ داده می‌شود.

ادامه این مقاله را در بخش نوآوری و کارآفرینی بخوانید.

https://chitgarha.com/تغییر-از-طریق-ترغیب-بخش-اول/

🙏🌹✌️

*چگونه در اقتصاد استعدادیابی ۱۰ برابر شویم*

تغییردهنده‌ی بازی (کتابی که در سال ۲۰۲۰ منتشر شده است) راهنمای جذب استعدادهای فوق ستاره‌ای است که اقتصاد مدرن را تأمین می‌کنند. این کتاب با توضیح نحوه‌ی شناسایی و مدیریت استعدادهای برتر، به شما کمک می‌کند بفهمید چه استراتژی‌هایی برای بنگاه‌ها و کارکنان باقی مانده است.

این کتاب برای استخدام‌کنندگانی است که به دنبال استخدام‌های بزرگ بعدی، مدیرانی که مسئول استعدادهای بزرگ، و کارکنان ماهری که به دنبال صعود به سطح بالاتر هستند.

ادامه این یادداشت را در بخش *رهبری کسب‌وکار* بخوانید.

https://chitgarha.com/تغییردهنده‌ی-بازی/

🙏✌️🌹

*درس‌هایی از آزادی در دفتر خاطرات بیمارستان*

بیماری ما (که در سال ۲۰۲۰ منتشر شد) بررسی می‌کند که چرا سیستم مراقبت‌های بهداشتی آمریکا نه تنها قادر به حفظ سلامتی افراد نیست، بلکه آزادی آن‌ها را نیز سلب می‌کند. این کاستی‌های سیستم فعلی، پیامدهای وخیمی دارد و علت این است که سایر کشورها به همین سرنوشت دچار نمی‌شوند.

این کتاب برای آمریکایی‌های حقیقت‌طلب، پرسنل بهداشتی و درمانی، و کنجکاوان سیاسی نوشته شده است.

ادامه این یادداشت خلاصه کتاب را در بخش *رهبری کسب‌وکار* بخوانید

https://chitgarha.com/بیماری-ما/

🌹🙏✌️

*سلام دوست من*
وقت بخیر🌹

📌 *رهبری کسب‌وکار* را با نسل چهارم *کارت امتیازی متوازن* (پرکاربردترین ابزار مدیریتی در ۲۰ سال اخیر) بیاموزید.

🎁 *تخفیف ویژه آخر هفته*

⏰ *فقط تا ساعت 23:59 روز جمعه ۲۵/دی/۱۳۹۹*

🔗 *https://chitgarha.com/product/leader*

🌹✌️🙏

*نتفلیکس و فرهنگ اختراع و نوآوری*

_هیچ قانونی وجود ندارد_ (که در سال ۲۰۲۰ منتشر شده است) اصول فرهنگ منحصربه‌فرد شرکت نتفلیکس را بر اساس آزادی و مسئولیت کارمندان و بهینه‌سازی شده برای حداکثر نوآوری بیان می‌کند و نشان می‌دهد. با این کار، سفر باورنکردنی نتفلیکس، یک افسانه‌ی تازه‌کار را طی می‌کنید.

این کتاب برای کسانی نوشته شده است که در یک شرکت تازه‌کار مشغول کارند، طرفداران فیلم در شبکه های اجتماعی، و هر کسی که از تسلط روزافزون دره سیلیکون صحبت می‌کند.

رید هاستینگز، بنیانگذار و مدیر عامل شرکت نتفلیکس و هم‌چنین یک توسعه‌دهنده‌ی نرم‌افزار است. ارین مِیِر استاد اینسید و نویسنده‌ی کتاب فرهنگ است که در آن بیان می‌کند چگونه می‌توان با موفقیت در مرزهای بین‌المللی تجارت کرد.

ادامه این یادداشت خلاصه کتاب را در بخش *نوآوری و کارآفرینی* بخوانید

https://chitgarha.com/هیچ-قانونی-وجود-ندارد/

🖤 *وای مادرم*🖤

*رهبری تغییر هنگامی که اوضاع کسب و کار مطلوب است - بخش سوم*

در بخش قبلی این یادداشت به مصاحبه سردبیر مجله بازرگانی هاروارد با مدیر عامل شرکت آی‌بی‌اِم اشاره کردیم؛ در این بخش به ادامه‌ی این مصاحبه می‌پردازیم.

ادامه یادداشت را در بخش *نوآوری و کارآفرینی* بخوانید.

https://chitgarha.com/رهبری-تغییر-هنگامی-که-اوضاع-کسب-و-کار3/

🙏🌹✌️

*راهنمای عملی برای تعیین و دستیابی به اهداف*

_آماده، هدف، آتش!_ (کتابی که در سال ۲۰۱۴ منتشر شده است) راهنمای گام به گام تعیین و دستیابی به اهداف شخصی و شغلی است. اگر می‌خواهید در زندگی به موفقیت بیشتری دست پیدا کنید اما مطمئن نیستید از کجا شروع کنید، این کتاب نقطه‌ی شروع قابل دسترس است تا هنر تبدیل رؤیاها به واقعیت را یاد بگیرید.

این کتاب برای تازه‌واردان در تعیین هدف، افرادی با موفقیت‌های بالا که می‌خواهند به اصول اولیه برگردند، و هر کسی که می‌تواند جهت‌گیری بیشتری در زندگی داشته باشد نوشته شده است.

اریک فیشر برگزارکننده برنامه‌ی _فراسوی فهرست کارها_ - پادکست اختصاصی برای کمک به مردم در زمینه‌ی بهبود بهره‌وری است. او به همراه جیم وودز، مربی بهره‌وری، هم‌چنین با کتاب _تمرکز بیشتر_ او، وضوح بیشتری دارید؛ تصمیمات بهتری می‌گیرید و زندگی راحت‌تری را تجربه خواهید کرد.

ادامه این یادداشت خلاصه کتاب را در بخش *رشد فردی* بخوانید

https://chitgarha.com/آماده-هدف-آتش/

🌹✌️🙏

*خلاقیت* از آن دسته مهارت‌هایی است که کارکرد شما را در زندگی متفاوت خواهد کرد. اینکه بتوانید تصویرسازی و ایده‌پردازی کنید و آن ایده را پرورش دهید و به سمتی ببرید که بتوانید مفهوم جدید و متفاوتی را بیان کنید همواره می‌تواند به شما تازگی بدهد.

چرا خلاقیت این مقدار در عصر جدیدی که زندگی می‌کنیم مهم شده است و اساساً خلاقیت چیست و به چه کار می‌آید و چگونه می‌توان آن را ایجاد کرد، پرورش داد و از آن استفاده کرد موضوعاتی است که می‌تواند برای ما از اهمیت بسزایی برخوردار باشد.

در این برنامه رادیو تغییر به عنوان هفتمین برنامه، مسعود چیتگرها از خلاقیت می‌گوید که شنیدنی است.

https://chitgarha.com/رادیو-تغییر-۷-خلاقیت/

🌹🙏✌️

*چگونه موقعیت‌های کاری و تجاری از رشد باز می‌مانند؟*

در زندگی کاری و تجاری، هیچ چیز به اندازه‌ی توقف ناگهانی رشد یک مدیر یا تاجر خیلی خوب و موفق نگران‌کننده نیست. زمانی که این گونه تجّار و مدیران، آنطورکه از آن‌ها انتظار می‌رود رشد نمی‌کنند یا سرعت لازم را ندارند، معمولاً بیشتر به دنبال سرنخ‌هایی در پیرامون آن‌ها می‌گردند تا در خود آن‌ها.

از بسیاری از مدیران و تجّار توانمند مثل مشاور امور سرمایه‌گذاری که با مشورت‌های خود میلیون‌ها دلار برای مشتریان خود به ارمغان می‌آورد، ولی نمی‌تواند حساب چک‌های خود را نگه دارد، چنین برمی‌آید که در مورد مهم‌ترین مشتریان خود – یعنی خودشان – در حکم «بچه‌های احمق» بازاری عمل می‌کنند. آنها وقتی با جدّیت فراوان مشغول انجام کارها و رسیدن به اهداف تشکیلاتی خود بوده‌اند، از نگاه به بالا و پیرامون خود، عملاً خود را محروم کرده‌اند. آن‌ها همقطاران و بالادستی‌هایشان را نمی‌بینند که تا چه اندازه بر اموال و دارایی‌های تشکیلات نفوذ و قدرت به هم زده‌اند.

این چنین نیست که فکر کنید چون کارتان را به خوبی – یا حتی به نحوی چشمگیر – انجام می‌دهید ضمانت کافی برای رشد مستمر و سریع در هرم تشکیلاتی سازمان خود را دارید. چه خوب و چه بد، عوامل دیگری هم در کارند. برای کسب موفقیت در بازار کار بسیار شلوغ امروز، همانقدرکه باید در مورد شغل خود دارای بصیرت و بینش باشید، درباره «شخص خود» نیز باید چنین باشید. و به خصوص باید در رابطه با رؤسا و همقطاران خود حواستان را شش‌دانگ جمع کنید. من در اینجا به ۱۰ تله که به چشم دیده‌ام موقعیت‌های کاری و تجاری توانمندترین مدیران و تجّار را از رشد باز داشته‌اند اشاره می‌کنم:

ادامه‌ی این یادداشت را در بخش *رشد فردی* بخوانید

https://b2n.ir/329089

🌹🙏✌️

*ابزارهایی ساده برای انتخاب بهتر*

_چگونه تصمیم بگیرید_ (که در سال ۲۰۲۰ منتشر شده است) نحوه‌ی تصمیم‌گیری ما را بررسی می‌کند، هم‌چنین انواع متداول تعصبات و شیوه‌های معیوبی که ما را آزار می‌دهد. این روش به شما می‌آموزد که چگونه انواع مختلف تصمیمات را شناسایی کنید و سپس فرایندهای عملی را طراحی کنید تا متناسب با آن روند کُند یا سریع تصمیم را بررسی کنید.

این کتاب برای کسانی نوشته شده است که به استراتژی‌های تصمیم‌گیری علاقه‌مند باشد، افرادی که روانشناسی را دوست دارند، مدیران کسب‌وکار که بطور منظم تصمیمات بزرگ می‌گیرند.

آنی دوک بازیکن سابق حرفه‌ای پوکر است. دوک که یک قهرمان جهانی پوکر در سال ۲۰۰۴ است، کتاب‌های زیادی راجع به پوکر نوشته است یا به طور مشترک در زمینه‌ی ساخت پوکر مانند تصمیم به بازی پوکر عالی تصمیم گرفته است که با همکاری جان ورهاوس بوده است. او هم‌چنین نویسنده‌ی کتاب تفکر در شرط‌بندی، کاوش در استراتژی‌های تصمیم‌گیری تحت شرایط عدم‌اطمینان است.

ادامه‌ی این یادداشت خلاصه کتاب را در بخش *رشد فردی* بخوانید

https://chitgarha.com/چگونه-تصمیم-بگیرید/

🌹✌️🙏

Trends & Strategies 2021.pdf

*تغییر بنیادین، مسیری آرام – بخش اول*

بسیاری از مدیران دیر یا زود، بیداری و آگاهی ناگهانی را احساس می‌کنند که باعث می‌شود آنان در برابر پیش‌فرض‌ها، منافع، رویکردهای یا ارزش‌های پایه یا نهفته در سازمانشان قرار گیرند؛ سازمانی که احساس می‌کنند کُند و سنگین، ناعادلانه و حتی کاملاً منحرف شده است. برای نمونه، معاونی ممکن است به این نتیجه برسد که لازم است افراد رنگین‌پوست بیشتری بتوانند در شرکت به سِمَت‌های بالاتر دست یابند یا مشاوری در مؤسسه‌ی مشاوره‌ای به این باور برسد که مدیران تجاری آن‌قدر تحت فشار شدید کاری قرار گرفته‌اند که خانواده‌هایشان نیز دارند آسیب می‌بینند یا شاید مدیر ارشدی فکر کند با کمی هزینه‌ی اضافی می‌تواند رفتار دوستانه‌تری با محیط زیست در پیش گیرد. اما بسیاری از این گونه افراد که خواهان اجرای تغییراتی این‌چنینی هستند در نهایت با آشفتگی و وضعیتی غامض روبه‌رو خواهند شد؛ اگر با صدای بلند هدف و طرز تفکرشان را اعلام کنند و دیگران نسبت به آنان موضع خواهند گرفت یا واکنش منفی نشان خواهند داد، اگر ساکت بمانند و طبق قواعد پذیرفته‌شده بازی کنند از درون نسبت به خود رضایتی نخواهند داشت. آیا راهی وجود دارد که بتوان میان این دو وضعیت قرار گرفت و نه از آن سوی بام افتاد و نه از این سوی بام؟

ادامه یادداشت را در بخش *نوآوری و کارآفرینی* بخوانید

https://chitgarha.com/تغییر-بنیادین،-مسیری-آرام-بخش-اول/

🌹✌️🙏

متن بنیادی فلسفه اگزیستانسیالیسم

اخلاق مبهم (که در سال ۱۹۴۷ منتشر شده است) یکی از متون بنیادی فلسفه اگزیستانسیالیسم است. این هم خلاصه‌ای فشرده از تفکر اگزیستانسیالیستی و هم بازجویی کاملی از تبعات اخلاقی آن در دنیای واقعی است. این کتاب با تأمل در معنای انسان بودن، فراخوانی است برای شناخت و عمل به یک حقیقت اساسی وجود ما: آزادی ما.

این کتاب برای افرادی است که می‌خواهند به درک وجود خود بیاندیشند، فعالانی که می‌خواهند دنیا را به مکانی بهتر تبدیل کنند، و هر کسی که وجود دارد و می‌خواهد بداند در مورد خودش چه کاری باید انجام دهد.

سیمون دو بووار یک روشنفکر، نویسنده، فعال، فمینیست و فیلسوف فرانسوی بود. دو بووار، نویسنده‌ای توانا، گرچه به دلیل سهم خود در فلسفه‌ی اگزیستانسیالیسم و ​​فمینیسم مشهور است، اما در ژانرهای مختلفی از جمله ادبیات، تفسیرهای اجتماعی و زندگینامه آثار مختلفی نیز نوشته است. وی به ویژه برای کتاب پیشگامانه جنس دوم، که از آن زمان به یکی از متون بنیادی فمینیسم معاصر تبدیل شده است، مورد توجه قرار گرفت.

ادامه این یادداشت خلاصه کتاب را در بخش رشد فردی بخوانید.

https://chitgarha.com/اخلاق-مبهم/

هفت نفر از خطرناک‌ترین افراد در سازمان شما

بیشتر افراد از همقطاران جاه‌طلب خود در هراسند. کسانی که برای جبران ضعف و کمبودهای خود در رسیدن به مقاماتی که می‌خواهند و در نحوه‌ی رسیدن به آن‌ها شدیداً تلاش می‌کنند. واقعاً اگر این افراد جاه‌طلب، به همان اندازه که خود فکر می‌کنند بااستعداد باشند، می‌توانند باارزش‌ترین هم‌پیمانان شما باشند. شما می‌توانید ارّابه‌ی خود را در مسیر ستاره‌ی آن‌ها قرار دهید، و آن را تا مقصد دنبال کنید. و از آن بهتر می‌توانید به رقابت و هم‌چشمی با نقاط مثبت و محاسن آن‌ها بپردازید، و از آن‌ها جلو بزنید.

افراد واقعاً خطرناک در تشکیلات شما هرگز جاه‌طلبی خود را بروز نمی‌دهند. آن‌ها دارای دستور جلسه‌ی محرمانه‌ای هستند که عناوین آن بر شما، و یا شاید بر خودشان هم پوشیده است. دستوری که اوّلین و اولویّت‌دارترین مسئله‌اش «بقای نفس» است. آن‌ها چون چربی شیر نیستند که با زدن شیر در بالا جمع شوند؛ آن‌ها به شدّت سعی می‌کنند مطرح نشوند، این گونه آدم‌ها را در هر تشکیلاتی می‌توان دید، که به هفت گونه‌ی خطرناک آن‌ها در ادامه اشاره می‌کنم:

برای شناخت این ۷ آدم خطرناک، ادامه مقاله را در بخش رهبری کسب‌وکار بخوانید.

https://chitgarha.com/هفت-نفر-از-خطرناک‌ترین-افراد-در-سازما/

جبریل به عرش نقش کوثر زده است
طوبی گل تسبیح به پیکر زده است

از خانه‌ی کوچک محمد امشب
خورشید زمین و آسمان سر زده است


🌹میلاد حضرت زهرا «س»، روز زن و مادر گرامی باد🌹

امروز روز زن و روز مادر است. برای تمام زنان و مادران این مرز و بوم آرزوی سلامتی و سعادت داریم🙏