هارمونی
173 subscribers
1.46K photos
184 videos
38 files
810 links
هم‌یارتان می‌شویم تا سفر تغییر را برای هارمونی آغاز و همواره به‌سوی کمال مطلوب حرکت کنید.

Chitgarha.com/درخواست-مشاوره-مدیریت/

🇮🇷
Download Telegram
سلام دوستان و همراهان عزیز
صبح بخیر
هفته‌ای عالی را برایتان آرزومندیم.

*مقاله جدید را بخوانید*
https://chitgarha.com/آیا-شما-یک-تغییردهنده-هستید؟/
هارمونی
Photo
هر روز روز تغییر است اگر …

اگر تغییر تمرین نشود نهادینه نخواهد شد. نهادینه شدن یعنی چی؟ یعنی اینکه تا الان به یک سری عاداتی عادت کردیم و یک سری چیزها عادت ما شده است. الان باید این عادات خود را اگر خوب نیستند کنار بگذاریم، اگر خوب هستند تقویت کنیم و چیزهای خوبی که تا الان انجام نداده‌ایم عادت‌های روزانه خود کنیم. تمامی معنی تغییر یعنی همین. یعنی شدن؛ یعنی تغییر عادات شما. حالا این عادت می‌تواند فردی باشد، سازمانی باشد و یا اجتماعی. خواندن کتاب قدرت عادت را در اینجا به شما توصیه می‌کنم تا بتوانید با یک روش علمی و عالی برای تغییر آشنا شوید.

بنابراین تغییر یعنی حرکت متمرکز مداوم و ملایم از وضعیت کنونی که الان در آن هستید به وضعیت مطلوبی که می‌خواهید در آن باشید. وضعیت مطلوب می‌تواند هر چیزی باشد. من می‌خواهم یک استاد و مدرس خوب باشم، من می‌خواهم یک دانشجوی خوب باشم، من می‌خواهم یک مادر خوب باشم، می‌خواهم یک فرزند خوب باشم، من می‌خواهم یک تاجر و بازرگان خوب باشم، من می‌خواهم یک نویسنده خوب باشم یا هر کسی که دوست دارید باشید اما از جنس خوب‌ش! در این کتاب نمی‌گوییم شما چه چیزی باید باشید. در این کتاب روش‌ها، شیوه‌ها، ابزارها، مفاهیم، و شرایطی را برای شما بیان می‌کنیم تا خودتان پیدا کنید که چه کسی باشید. از درون خودتان. پس در اولین گام باید وضعیت موجود را بشناسید. وضعیت مطلوب خود را کشف کنید. یک برنامه گذار از وضعیت موجود به وضعیت مطلوب ترسیم کنید تا نسبت به وضعیت موجود بهتر شوید و این میسر نمی‌شود مگر با یک حرکت متمرکز و مداوم و ملایم که می‌تواند در دوره‌های مختلف و با یک حرکت مارپیچی اتفاق بیفتد که من نام آن را *«مارپیچ به سوی کمال»* می‌گذارم.

حرکت و رفتن از وضعیت موجود به سمت وضعیت مطلوب و بهتر شدن و مطلوب‌تر شدن بستگی به خود شما دارد. نخست این حرکت را باید آغاز کنید. دوم باید برای رسیدن به آن مطلوبیت تمرین کنید و سوم در راه رسیدن به آن مداومت و ملایمت را حفظ کنید. باید بدانید اگرچه آغاز حرکت مهم است، و هم‌چنین مداومت داشتن و طی کردن مسیر با ملایمت مهم است؛ اما تمرین مهم‌تر از همه چیز است، چرا که اگر تمرین نباشد یادگیری اتفاق نخواهد افتاد. زیرا تغییر برابر است با تغییر عادات، و تغییر عادات برابر است با تمرین و تمرین و تمرین.

در این کتاب چه می‌خواهیم بگوییم؟ می‌خواهیم بگوییم که شما با تمرین حرکت از وضعیت موجود و طی کردن هفت شهر یا هفت مانع تحقق تغییر و انجام تمرین‌های مداوم و ملایم یک تابلوی زیبایی را تکمیل خواهید کرد به نام *«برنامه رشد فردی»* یا اصطلاحاً *«برف»* که از این به بعد این برنامه رشد فردی، مبنای زندگی شما خواهد بود. زندگی فردی، زندگی حرفه‌ای، زندگی خانوادگی، تیمی، سازمانی و اجتماعی. این برنامه یعنی برنامه گذار شما، یعنی بوم‌ مدل زندگی که در آن نقاشی زیبای زندگی شما ترسیم شده است. شما نقاش و معمار زندگی خود خواهید بود. بنابراین در انتهای کتاب شما یک *بوم‌ مدل زندگی* خالی دارید که مانند یک پازل، قطعات مختلفی را در هر یک از فصول این کتاب از شهر اول تا هفتم می‌سازید، سر جای خودش قرار می‌دهید و تکمیل می‌کنید تا بتوانید این نقاشی زیبا را ترسیم کنید. سپس براساس آن حرکت را آغاز و همواره به وضعیت مطلوب‌تری از زندگی خود دست پیدا کنید.
https://chitgarha.com/product/scc/
کانال رسمی سایت یک برگ: https://yekbarg.com

معرفی بهترین و به‌روزترین کتاب‌های دنیا

خوشبخت کسی است که به یکی از این دو دسترسی دارد:
کتاب‌های خوب یا دوستانی که اهل کتاب باشند.

ویکتور هوگو
https://t.me/yekbarg_com
وبینار مدیریت تغییر
کد تخفیف ویژه اعضای گروه
فقط برای ۳ نفر
مبلغ تخفیف ۱۰,۰۰۰ تومان
https://eseminar.tv/wb16556
سرکار خانم سودا محجوب از تغییردهندگان سطح ۲ (سفیر تغییر) مکتب تغییر هستند که به عنوان یکی از ۵ زن ایرانی موفق به دریافت مدرک حرفه‌ای کوچینگ از فدراسیون جهانی کوچینگ شده‌اند که از همین طریق به ایشان تبریک عرض می‌کنیم و آرزوی موفقیت روزافزون برای ایشان در تمامی مراحل زندگی حرفه‌ای‌شان داریم.🌹🙏✌️
تغییر از طریق ترغیب - بخش اول

مدیران هنگامی که با نیاز به تغییرات بزرگ مواجه می‌شوند واکنشی قابل پیش‌بینی از خود بروز خواهند داد. آن‌ها اقدام به به‌سازی راهبرد شرکت می‌کنند و سپس مظنونین همیشگی (افراد، پرداخت‌ها و فرایندها) را احضار می‌کنند، شیفت کارمندان را تغییر می‌دهند، در تخصیص مشوق‌ها و پاداش‌ها تجدیدِ نظر می‌کنند، دستمزدها را دستکاری و ناکارآمدی‌ها را اصلاح می‌کنند. سپس صبورانه منتظر می‌شوند تا عملکرد شرکت بهبود یابد؛ اما علیرغم همه‌ی این اقدامات بنا به دلایلی اتفاق خوشایندی که انتظارش را دارند رخ نمی‌دهد.

چرا تغییر این‌قدر سخت است؟ نخست به این دلیل که بیشتر افراد نسبت به تغییر دادن عادات خود اکراه دارند و معتقدند آنچه در گذشته جواب داده است برای اکنون و بعد نیز کافی خواهد بود؛ آن‌ها در غیاب تهدیدی بزرگ، همواره همان کاری را می‌کنند که پیش از این نیز انجام داده‌اند و هنگامی که سازمان با بازنشستگی مدیران ارشد و جانشینی مدیران جدید مواجه می‌شود مقاومت در برابر تغییر بیش از پیش خواهد شد. میراث ناامیدی و بی‌اعتمادی به جا مانده از دوره‌ی گذشته نیز فضایی ایجاد می‌کند که کارمندان به صورت ناخودآگاه مبارز بعدی تغییر را محکوم به شکست می‌دانند و چنین می‌پندارند که او نیز «یکی مانند سایرین است». در چنین وضعیتی لزوم فداکاری و انضباط شخصی با بدبینی و شک و مقاومت ناخودآگاه پاسخ داده می‌شود.

ادامه این مقاله را در بخش نوآوری و کارآفرینی بخوانید.

https://chitgarha.com/تغییر-از-طریق-ترغیب-بخش-اول/

🙏🌹✌️