سلام دوستان و همراهان عزیز
صبح بخیر
هفتهای عالی را برایتان آرزومندیم.
*مقاله جدید را بخوانید*
https://chitgarha.com/آیا-شما-یک-تغییردهنده-هستید؟/
صبح بخیر
هفتهای عالی را برایتان آرزومندیم.
*مقاله جدید را بخوانید*
https://chitgarha.com/آیا-شما-یک-تغییردهنده-هستید؟/
Chitgarha
آیا شما یک تغییردهنده هستید؟
*هر روز یک محصول، یک تخفیف ویژه*
https://chitgarha.com/product/ccsvr_01/
https://chitgarha.com/product/ccsvr_01/
Chitgarha
ویدئوی آموزش دوره آمایش بدنی و آسایش روحی برای آنان که ورزش نمیکنند
فیلم آموزشی آمایش بدنی و آسایش روحی یک حلقه دیویدی برای آنان که ورزش نمیکنند شامل ۴ بخش ۱-معرفی ۲-مقدمه و تنفس ۳-بدنه اصلی تمرین ۴-تمرینات اداری هدیه ۵-نکات استفاده از کولهپشتی ۶-نکات استفاده از کیف رو دوشی (بدون حضور در باشگاه، به راحتی در منزل و محل…
*هر روز یک محصول، یک تخفیف ویژه*
https://chitgarha.com/product/3011/
https://chitgarha.com/product/3011/
Chitgarha
جعبهابزار فردی (دوره آموزشی و مربیگری – برف ۳.۱)
مخاطب: تمام افرادی که میخواهند برای آینده منحصربهفردشان یک برنامه راهبردی، منسجم، ساختیافته، هماهنگ و اجرایی داشته باشند و در تمام طول عمرشان همواره رشد کنند.
زمان: بیش از ۹۰۰ دقیقه آموزش تصویری کاملاً کاربردی همراه با جلسات مربیگری
نوع محصول: بسته آموزشی…
زمان: بیش از ۹۰۰ دقیقه آموزش تصویری کاملاً کاربردی همراه با جلسات مربیگری
نوع محصول: بسته آموزشی…
هارمونی
Photo
هر روز روز تغییر است اگر …
اگر تغییر تمرین نشود نهادینه نخواهد شد. نهادینه شدن یعنی چی؟ یعنی اینکه تا الان به یک سری عاداتی عادت کردیم و یک سری چیزها عادت ما شده است. الان باید این عادات خود را اگر خوب نیستند کنار بگذاریم، اگر خوب هستند تقویت کنیم و چیزهای خوبی که تا الان انجام ندادهایم عادتهای روزانه خود کنیم. تمامی معنی تغییر یعنی همین. یعنی شدن؛ یعنی تغییر عادات شما. حالا این عادت میتواند فردی باشد، سازمانی باشد و یا اجتماعی. خواندن کتاب قدرت عادت را در اینجا به شما توصیه میکنم تا بتوانید با یک روش علمی و عالی برای تغییر آشنا شوید.
بنابراین تغییر یعنی حرکت متمرکز مداوم و ملایم از وضعیت کنونی که الان در آن هستید به وضعیت مطلوبی که میخواهید در آن باشید. وضعیت مطلوب میتواند هر چیزی باشد. من میخواهم یک استاد و مدرس خوب باشم، من میخواهم یک دانشجوی خوب باشم، من میخواهم یک مادر خوب باشم، میخواهم یک فرزند خوب باشم، من میخواهم یک تاجر و بازرگان خوب باشم، من میخواهم یک نویسنده خوب باشم یا هر کسی که دوست دارید باشید اما از جنس خوبش! در این کتاب نمیگوییم شما چه چیزی باید باشید. در این کتاب روشها، شیوهها، ابزارها، مفاهیم، و شرایطی را برای شما بیان میکنیم تا خودتان پیدا کنید که چه کسی باشید. از درون خودتان. پس در اولین گام باید وضعیت موجود را بشناسید. وضعیت مطلوب خود را کشف کنید. یک برنامه گذار از وضعیت موجود به وضعیت مطلوب ترسیم کنید تا نسبت به وضعیت موجود بهتر شوید و این میسر نمیشود مگر با یک حرکت متمرکز و مداوم و ملایم که میتواند در دورههای مختلف و با یک حرکت مارپیچی اتفاق بیفتد که من نام آن را *«مارپیچ به سوی کمال»* میگذارم.
حرکت و رفتن از وضعیت موجود به سمت وضعیت مطلوب و بهتر شدن و مطلوبتر شدن بستگی به خود شما دارد. نخست این حرکت را باید آغاز کنید. دوم باید برای رسیدن به آن مطلوبیت تمرین کنید و سوم در راه رسیدن به آن مداومت و ملایمت را حفظ کنید. باید بدانید اگرچه آغاز حرکت مهم است، و همچنین مداومت داشتن و طی کردن مسیر با ملایمت مهم است؛ اما تمرین مهمتر از همه چیز است، چرا که اگر تمرین نباشد یادگیری اتفاق نخواهد افتاد. زیرا تغییر برابر است با تغییر عادات، و تغییر عادات برابر است با تمرین و تمرین و تمرین.
در این کتاب چه میخواهیم بگوییم؟ میخواهیم بگوییم که شما با تمرین حرکت از وضعیت موجود و طی کردن هفت شهر یا هفت مانع تحقق تغییر و انجام تمرینهای مداوم و ملایم یک تابلوی زیبایی را تکمیل خواهید کرد به نام *«برنامه رشد فردی»* یا اصطلاحاً *«برف»* که از این به بعد این برنامه رشد فردی، مبنای زندگی شما خواهد بود. زندگی فردی، زندگی حرفهای، زندگی خانوادگی، تیمی، سازمانی و اجتماعی. این برنامه یعنی برنامه گذار شما، یعنی بوم مدل زندگی که در آن نقاشی زیبای زندگی شما ترسیم شده است. شما نقاش و معمار زندگی خود خواهید بود. بنابراین در انتهای کتاب شما یک *بوم مدل زندگی* خالی دارید که مانند یک پازل، قطعات مختلفی را در هر یک از فصول این کتاب از شهر اول تا هفتم میسازید، سر جای خودش قرار میدهید و تکمیل میکنید تا بتوانید این نقاشی زیبا را ترسیم کنید. سپس براساس آن حرکت را آغاز و همواره به وضعیت مطلوبتری از زندگی خود دست پیدا کنید.
https://chitgarha.com/product/scc/
اگر تغییر تمرین نشود نهادینه نخواهد شد. نهادینه شدن یعنی چی؟ یعنی اینکه تا الان به یک سری عاداتی عادت کردیم و یک سری چیزها عادت ما شده است. الان باید این عادات خود را اگر خوب نیستند کنار بگذاریم، اگر خوب هستند تقویت کنیم و چیزهای خوبی که تا الان انجام ندادهایم عادتهای روزانه خود کنیم. تمامی معنی تغییر یعنی همین. یعنی شدن؛ یعنی تغییر عادات شما. حالا این عادت میتواند فردی باشد، سازمانی باشد و یا اجتماعی. خواندن کتاب قدرت عادت را در اینجا به شما توصیه میکنم تا بتوانید با یک روش علمی و عالی برای تغییر آشنا شوید.
بنابراین تغییر یعنی حرکت متمرکز مداوم و ملایم از وضعیت کنونی که الان در آن هستید به وضعیت مطلوبی که میخواهید در آن باشید. وضعیت مطلوب میتواند هر چیزی باشد. من میخواهم یک استاد و مدرس خوب باشم، من میخواهم یک دانشجوی خوب باشم، من میخواهم یک مادر خوب باشم، میخواهم یک فرزند خوب باشم، من میخواهم یک تاجر و بازرگان خوب باشم، من میخواهم یک نویسنده خوب باشم یا هر کسی که دوست دارید باشید اما از جنس خوبش! در این کتاب نمیگوییم شما چه چیزی باید باشید. در این کتاب روشها، شیوهها، ابزارها، مفاهیم، و شرایطی را برای شما بیان میکنیم تا خودتان پیدا کنید که چه کسی باشید. از درون خودتان. پس در اولین گام باید وضعیت موجود را بشناسید. وضعیت مطلوب خود را کشف کنید. یک برنامه گذار از وضعیت موجود به وضعیت مطلوب ترسیم کنید تا نسبت به وضعیت موجود بهتر شوید و این میسر نمیشود مگر با یک حرکت متمرکز و مداوم و ملایم که میتواند در دورههای مختلف و با یک حرکت مارپیچی اتفاق بیفتد که من نام آن را *«مارپیچ به سوی کمال»* میگذارم.
حرکت و رفتن از وضعیت موجود به سمت وضعیت مطلوب و بهتر شدن و مطلوبتر شدن بستگی به خود شما دارد. نخست این حرکت را باید آغاز کنید. دوم باید برای رسیدن به آن مطلوبیت تمرین کنید و سوم در راه رسیدن به آن مداومت و ملایمت را حفظ کنید. باید بدانید اگرچه آغاز حرکت مهم است، و همچنین مداومت داشتن و طی کردن مسیر با ملایمت مهم است؛ اما تمرین مهمتر از همه چیز است، چرا که اگر تمرین نباشد یادگیری اتفاق نخواهد افتاد. زیرا تغییر برابر است با تغییر عادات، و تغییر عادات برابر است با تمرین و تمرین و تمرین.
در این کتاب چه میخواهیم بگوییم؟ میخواهیم بگوییم که شما با تمرین حرکت از وضعیت موجود و طی کردن هفت شهر یا هفت مانع تحقق تغییر و انجام تمرینهای مداوم و ملایم یک تابلوی زیبایی را تکمیل خواهید کرد به نام *«برنامه رشد فردی»* یا اصطلاحاً *«برف»* که از این به بعد این برنامه رشد فردی، مبنای زندگی شما خواهد بود. زندگی فردی، زندگی حرفهای، زندگی خانوادگی، تیمی، سازمانی و اجتماعی. این برنامه یعنی برنامه گذار شما، یعنی بوم مدل زندگی که در آن نقاشی زیبای زندگی شما ترسیم شده است. شما نقاش و معمار زندگی خود خواهید بود. بنابراین در انتهای کتاب شما یک *بوم مدل زندگی* خالی دارید که مانند یک پازل، قطعات مختلفی را در هر یک از فصول این کتاب از شهر اول تا هفتم میسازید، سر جای خودش قرار میدهید و تکمیل میکنید تا بتوانید این نقاشی زیبا را ترسیم کنید. سپس براساس آن حرکت را آغاز و همواره به وضعیت مطلوبتری از زندگی خود دست پیدا کنید.
https://chitgarha.com/product/scc/
Chitgarha
هفت شهر تغییر: داستان، مفاهیم، تمرین، بازی، چکلیست
این کتاب تجربه داستانهای واقعی، مربیگریهای مفاهیم بیان شده و تمرینهای عملی در راهی است که از ۳ سال پیش آغاز کردم. راهی پر فراز و نشیب که همچنان بایستی با قوت و قدرت تمام ادامه پیدا کند.
کانال رسمی سایت یک برگ: https://yekbarg.com
معرفی بهترین و بهروزترین کتابهای دنیا
خوشبخت کسی است که به یکی از این دو دسترسی دارد:
کتابهای خوب یا دوستانی که اهل کتاب باشند.
ویکتور هوگو
https://t.me/yekbarg_com
معرفی بهترین و بهروزترین کتابهای دنیا
خوشبخت کسی است که به یکی از این دو دسترسی دارد:
کتابهای خوب یا دوستانی که اهل کتاب باشند.
ویکتور هوگو
https://t.me/yekbarg_com
یکبرگ
یک برگ: معرفی و خلاصه ای از بهترین کتاب های دنیا
یک برگ - ما در سایت یک برگ بهترین کتاب های دنیا در تمامی دسته ها مانند رمان، موفقیت، کسب و کار و... را معرفی میکنیم.
سلام دوستان و همراهان عزیز
صبح بخیر🌹
هفتهای عالی را برایتان آرزومندیم.❤️
مقاله جدید را بخوانید
https://chitgarha.com/پتانسیل-بزرگ/
صبح بخیر🌹
هفتهای عالی را برایتان آرزومندیم.❤️
مقاله جدید را بخوانید
https://chitgarha.com/پتانسیل-بزرگ/
هارمونی تغییر | یادگیری و مربیگری
پتانسیل بزرگ | هارمونی تغییر | یادگیری و مربیگری
پتانسیل بزرگ (که در سال ۲۰۱۸ منتشر شده است) نشان میدهد که چگونه میتوانیم به جای رقابت با دیگران، با رفاقت و همکاری با دیگران پتانسیل خود را به حداکثر برسانیم. رسیدن به موفقیت فردی تنها به بخش کوچکی از تواناییهای ما کمک میکند. اما با برقراری ارتباط با…
سلام دوستان و همراهان عزیز
صبح بخیر🌹
روز عالی را برایتان آرزومندیم.❤️
مقاله جدید را بخوانید
https://chitgarha.com/کارت-امتیازی-متوازن-بخش-اول/
صبح بخیر🌹
روز عالی را برایتان آرزومندیم.❤️
مقاله جدید را بخوانید
https://chitgarha.com/کارت-امتیازی-متوازن-بخش-اول/
هارمونی تغییر | یادگیری و مربیگری
کارت امتیازی متوازن - بخش اول | هارمونی تغییر | یادگیری و مربیگری
کارت امتيازی متوازن يک نظام مديريتی براي ترجمه چشمانداز و استراتژي سازمان در منظرهاي مالي، مشتري، فرایند و يادگيري و برقراري توازن و رابطه علت و معلولي بين آنها ميباشد. ایده اولیه آن در خلال پژوهشهاي دو استاد مدیریت دانشگاه هاروارد، رابرت کاپلان و دیوید…
مقاله جدید را در بخش معرفی کتاب و درباره پول بخوانید. چیزی که همیشه میخواهیم بیشتر داشته باشیم!
https://chitgarha.com/پول/
https://chitgarha.com/پول/
هارمونی | مشاوره مدیریت
پول اصطلاحات مالی را شفاف میکند | هارمونی | مشاوره مدیریت پول و بودجهبندی
پول راهنمایی جامع برای همه ابعاد پول است که اصطلاحات مالی مبهم را شفاف میکند تا امور مالی شخصی را به صورت واضح و صریح توضیح دهد.
سلام دوستان و همراهان عزیز
صبح بخیر🌹
هفتهای عالی را برایتان آرزومندیم.❤️
مقاله جدید را بخوانید
https://chitgarha.com/الگوی-رفتاری-دیسک-بخش-اول/
صبح بخیر🌹
هفتهای عالی را برایتان آرزومندیم.❤️
مقاله جدید را بخوانید
https://chitgarha.com/الگوی-رفتاری-دیسک-بخش-اول/
هارمونی تغییر | یادگیری و مربیگری
الگوی رفتاری دیسک - بخش اول | هارمونی تغییر | یادگیری و مربیگری
در دنیای امروز، برقراری ارتباط صحیح و مؤثر به یکی از دغدغههای فکری تبدیل شده است که این مهم در تجارت بیشتر مورد توجه واقع میشود. هر کس سعی دارد در دنیای کسبوکار نهایت تأثیر را بر مخاطب خود بگذارد تا بتواند از این طریق به درآمد بیشتری دست پیدا بکند. حال…
مقاله جدید را در بخش معرفی کتاب و درباره رهبری بخوانید. آیا شما مدیر یا رهبر عصر جدید هستید؟
https://chitgarha.com/ایشان-مدیر-است/
https://chitgarha.com/ایشان-مدیر-است/
هارمونی تغییر | یادگیری و مربیگری
ایشان مدیر است! | هارمونی تغییر | یادگیری و مربیگری
گالوپ طبق پژوهشهای خود دریافته است که کیفیت مدیران و رهبران تیم بزرگترین عامل موفقیت بلندمدت سازمان شما است. کتاب ایشان مدیر است! (که توسط جیم کلیفتون و جیم هارتر تدوین و در سال ۲۰۱۹ منتشر شده است) آخرین پژوهشهای گالوپ در مورد محل کار را به طور خلاصه بیان…
مقاله جدید را در بخش معرفی کتاب بخوانید. آیا زندگی شما در حال گذار از مرحله مهمی است؟
https://chitgarha.com/زندگی-در-حال-گذار/
https://chitgarha.com/زندگی-در-حال-گذار/
هارمونی تغییر | یادگیری و مربیگری
زندگی در حال گذار | هارمونی تغییر | یادگیری و مربیگری
استادی تغییر در هر سنی کتاب زندگی در حال گذار (منتشرشده در سال ۲۰۲۰) یک کتاب راهنما برای تحمل تغییرات بزرگی است که ممکن است در زندگی خود تجربه کنیم، از طلاق گرفته تا شروع کار جدید، از کنار آمدن با بیماری تا برنده شدن در لاتاری. این تغییر و گذارهای مهم میتوانند…
وبینار مدیریت تغییر
کد تخفیف ویژه اعضای گروه
فقط برای ۳ نفر
مبلغ تخفیف ۱۰,۰۰۰ تومان
https://eseminar.tv/wb16556
کد تخفیف ویژه اعضای گروه
فقط برای ۳ نفر
مبلغ تخفیف ۱۰,۰۰۰ تومان
https://eseminar.tv/wb16556
مقاله جدید را در بخش معرفی کتاب بخوانید. آیا ما قشری و قبیلهای در برخورد با دیگران عمل میکنیم؟
https://chitgarha.com/قبیلهای/
https://chitgarha.com/قبیلهای/
هارمونی تغییر | یادگیری و مربیگری
نگاه قبیلهای، ریشهی نارضایتیها | هارمونی تغییر | یادگیری و مربیگری
نگاه قبیلهای، ریشهی نارضایتیهای ما کتاب قبیله (منتشرشده در سال ۲۰۲۰) نگاهی آشکار به سیستم قبیلهای که در جامعه آمریکا همچنان وجود دارد و شباهتهای نگرانکننده آن با سیستمهای قبیلهای در هند و آلمان دوره جنگ جهانی دوم است. این کتاب توضیح میدهد که چگونه…
تغییر از طریق ترغیب - بخش اول
مدیران هنگامی که با نیاز به تغییرات بزرگ مواجه میشوند واکنشی قابل پیشبینی از خود بروز خواهند داد. آنها اقدام به بهسازی راهبرد شرکت میکنند و سپس مظنونین همیشگی (افراد، پرداختها و فرایندها) را احضار میکنند، شیفت کارمندان را تغییر میدهند، در تخصیص مشوقها و پاداشها تجدیدِ نظر میکنند، دستمزدها را دستکاری و ناکارآمدیها را اصلاح میکنند. سپس صبورانه منتظر میشوند تا عملکرد شرکت بهبود یابد؛ اما علیرغم همهی این اقدامات بنا به دلایلی اتفاق خوشایندی که انتظارش را دارند رخ نمیدهد.
چرا تغییر اینقدر سخت است؟ نخست به این دلیل که بیشتر افراد نسبت به تغییر دادن عادات خود اکراه دارند و معتقدند آنچه در گذشته جواب داده است برای اکنون و بعد نیز کافی خواهد بود؛ آنها در غیاب تهدیدی بزرگ، همواره همان کاری را میکنند که پیش از این نیز انجام دادهاند و هنگامی که سازمان با بازنشستگی مدیران ارشد و جانشینی مدیران جدید مواجه میشود مقاومت در برابر تغییر بیش از پیش خواهد شد. میراث ناامیدی و بیاعتمادی به جا مانده از دورهی گذشته نیز فضایی ایجاد میکند که کارمندان به صورت ناخودآگاه مبارز بعدی تغییر را محکوم به شکست میدانند و چنین میپندارند که او نیز «یکی مانند سایرین است». در چنین وضعیتی لزوم فداکاری و انضباط شخصی با بدبینی و شک و مقاومت ناخودآگاه پاسخ داده میشود.
ادامه این مقاله را در بخش نوآوری و کارآفرینی بخوانید.
https://chitgarha.com/تغییر-از-طریق-ترغیب-بخش-اول/
🙏🌹✌️
مدیران هنگامی که با نیاز به تغییرات بزرگ مواجه میشوند واکنشی قابل پیشبینی از خود بروز خواهند داد. آنها اقدام به بهسازی راهبرد شرکت میکنند و سپس مظنونین همیشگی (افراد، پرداختها و فرایندها) را احضار میکنند، شیفت کارمندان را تغییر میدهند، در تخصیص مشوقها و پاداشها تجدیدِ نظر میکنند، دستمزدها را دستکاری و ناکارآمدیها را اصلاح میکنند. سپس صبورانه منتظر میشوند تا عملکرد شرکت بهبود یابد؛ اما علیرغم همهی این اقدامات بنا به دلایلی اتفاق خوشایندی که انتظارش را دارند رخ نمیدهد.
چرا تغییر اینقدر سخت است؟ نخست به این دلیل که بیشتر افراد نسبت به تغییر دادن عادات خود اکراه دارند و معتقدند آنچه در گذشته جواب داده است برای اکنون و بعد نیز کافی خواهد بود؛ آنها در غیاب تهدیدی بزرگ، همواره همان کاری را میکنند که پیش از این نیز انجام دادهاند و هنگامی که سازمان با بازنشستگی مدیران ارشد و جانشینی مدیران جدید مواجه میشود مقاومت در برابر تغییر بیش از پیش خواهد شد. میراث ناامیدی و بیاعتمادی به جا مانده از دورهی گذشته نیز فضایی ایجاد میکند که کارمندان به صورت ناخودآگاه مبارز بعدی تغییر را محکوم به شکست میدانند و چنین میپندارند که او نیز «یکی مانند سایرین است». در چنین وضعیتی لزوم فداکاری و انضباط شخصی با بدبینی و شک و مقاومت ناخودآگاه پاسخ داده میشود.
ادامه این مقاله را در بخش نوآوری و کارآفرینی بخوانید.
https://chitgarha.com/تغییر-از-طریق-ترغیب-بخش-اول/
🙏🌹✌️
هارمونی تغییر | یادگیری و مربیگری
تغییر از طریق ترغیب – بخش اول
مدیران هنگامی که با نیاز به تغییرات بزرگ مواجه میشوند واکنشی قابل پیشبینی از خود بروز خواهند داد. آنها اقدام به بهسازی راهبرد شرکت میکنند و سپس مظنونین همیشگی (افراد، پرداختها و فرایندها) را احضار میکنند، شیفت کارمندان را تغییر میدهند، در تخصیص مشوقها…