جدیدترین مقاله علمی مسعود چیتگرها در سایت سیویلیکا قابل استناد و دسترسی است
Masoud Chitgarha MBA, Sharif University of Technology;
مجموعه کامل مقالات ششمين كنفرانس بين المللي مهندسي صنايع و سيستمها (ICISE 2020) ، در پایگاه استنادی کنفرانسهای کشور (www.CIVILICA.com) درج و مقاله جنابعالی نیز نمایه سازی گردید.
مشخصات ثبت شده برای مقاله به شرح زیر است:
عنوان مقاله: Which Processes, When, and How Should Change
چکیده مقاله: Many mentors and practitioners apply a specific method to change and improve all the processes. But they should consider an array of parameters to analyze and decide which processes, when, and how should change. To understand the process of analyzing and developing the different approaches, the paper aims to show an action research in an Iranian municipality as a complicated system, how the system should be analyzed to figure out which processes can be improved by which methods. For this purpose, at first, all the processes, including about 200, have been divided in to 46 process groups. Then, they were analyzed according to two major indicators: strategic importance, and process complexity and dynamics. Meanwhile, Strategic importance would be evaluated based on relationship degree between processes and three variables: strategic goals, strategic focus in terms of cost, income, and executing projects, and the number of key stakeholders. Also process complexity and dynamics would be assessed by relationship degree between processes and four indicators: strategic issues, relevant stakeholders, strategic laws and regulations, and direct customer contact points. The findings of this study indicate that 56% of process groups should be changed by ERP -based process automation and others by other methods including the lean six sigma approach (24%), major redesign projects (13%), and outsourcing projects (7%).
لینک ثابت به مقاله شما: http://www.civilica.com/Paper-ICISE06-ICISE06_033.html
کد یکتای (COI) مقاله شما: ICISE06_033
بر اساس سمت علمی شما، این مقاله در تولیدات علمی دانشگاه صنعتی شریف لحاظ شده است.
Masoud Chitgarha MBA, Sharif University of Technology;
مجموعه کامل مقالات ششمين كنفرانس بين المللي مهندسي صنايع و سيستمها (ICISE 2020) ، در پایگاه استنادی کنفرانسهای کشور (www.CIVILICA.com) درج و مقاله جنابعالی نیز نمایه سازی گردید.
مشخصات ثبت شده برای مقاله به شرح زیر است:
عنوان مقاله: Which Processes, When, and How Should Change
چکیده مقاله: Many mentors and practitioners apply a specific method to change and improve all the processes. But they should consider an array of parameters to analyze and decide which processes, when, and how should change. To understand the process of analyzing and developing the different approaches, the paper aims to show an action research in an Iranian municipality as a complicated system, how the system should be analyzed to figure out which processes can be improved by which methods. For this purpose, at first, all the processes, including about 200, have been divided in to 46 process groups. Then, they were analyzed according to two major indicators: strategic importance, and process complexity and dynamics. Meanwhile, Strategic importance would be evaluated based on relationship degree between processes and three variables: strategic goals, strategic focus in terms of cost, income, and executing projects, and the number of key stakeholders. Also process complexity and dynamics would be assessed by relationship degree between processes and four indicators: strategic issues, relevant stakeholders, strategic laws and regulations, and direct customer contact points. The findings of this study indicate that 56% of process groups should be changed by ERP -based process automation and others by other methods including the lean six sigma approach (24%), major redesign projects (13%), and outsourcing projects (7%).
لینک ثابت به مقاله شما: http://www.civilica.com/Paper-ICISE06-ICISE06_033.html
کد یکتای (COI) مقاله شما: ICISE06_033
بر اساس سمت علمی شما، این مقاله در تولیدات علمی دانشگاه صنعتی شریف لحاظ شده است.
Civilica
مقاله Which Processes, When, and How Should Change
Many mentors and practitioners apply a specific method to change and improve all the processes. But they should consider an array of parameters to analyze ...
وبینار معرفی جعبه‌ابزارهای تغییر (سطح ۱ تا ۵) را از طریق لایو ببینید و پرسش‌های خود را مطرح کنید
https://chitgarha.com/live
https://chitgarha.com/live
مقاله جدید را بخوانید: *بازی واقعی*
https://chitgarha.com/بازی-واقعی/
https://chitgarha.com/بازی-واقعی/
Chitgarha
بازی واقعی
سلام دوستان و همراهان عزیز
صبح بخیر
هفته‌ای عالی را برایتان آرزومندیم.
*مقاله جدید را بخوانید*
https://chitgarha.com/آیا-شما-یک-تغییردهنده-هستید؟/
صبح بخیر
هفته‌ای عالی را برایتان آرزومندیم.
*مقاله جدید را بخوانید*
https://chitgarha.com/آیا-شما-یک-تغییردهنده-هستید؟/
Chitgarha
آیا شما یک تغییردهنده هستید؟
*هر روز یک محصول، یک تخفیف ویژه*
https://chitgarha.com/product/ccsvr_01/
https://chitgarha.com/product/ccsvr_01/
Chitgarha
ویدئوی آموزش دوره آمایش بدنی و آسایش روحی برای آنان که ورزش نمی‌کنند
فیلم آموزشی آمایش بدنی و آسایش روحی یک حلقه دی‌وی‌دی برای آنان که ورزش نمی‌کنند شامل ۴ بخش ۱-معرفی ۲-مقدمه و تنفس ۳-بدنه اصلی تمرین ۴-تمرینات اداری هدیه ۵-نکات استفاده از کوله‌پشتی ۶-نکات استفاده از کیف رو دوشی (بدون حضور در باشگاه، به راحتی در منزل و محل…
*هر روز یک محصول، یک تخفیف ویژه*
https://chitgarha.com/product/3011/
https://chitgarha.com/product/3011/
Chitgarha
جعبه‌ابزار فردی (دوره آموزشی و مربی‌گری – برف ۳.۱)
مخاطب: تمام افرادی که می‌خواهند برای آینده منحصربه‌فردشان یک برنامه راهبردی، منسجم، ساخت‌یافته، هماهنگ و اجرایی داشته باشند و در تمام طول عمرشان همواره رشد کنند.
زمان: بیش از ۹۰۰ دقیقه آموزش تصویری کاملاً کاربردی همراه با جلسات مربی‌گری
نوع محصول: بسته آموزشی…
زمان: بیش از ۹۰۰ دقیقه آموزش تصویری کاملاً کاربردی همراه با جلسات مربی‌گری
نوع محصول: بسته آموزشی…
هارمونی
Photo
هر روز روز تغییر است اگر …
اگر تغییر تمرین نشود نهادینه نخواهد شد. نهادینه شدن یعنی چی؟ یعنی اینکه تا الان به یک سری عاداتی عادت کردیم و یک سری چیزها عادت ما شده است. الان باید این عادات خود را اگر خوب نیستند کنار بگذاریم، اگر خوب هستند تقویت کنیم و چیزهای خوبی که تا الان انجام نداده‌ایم عادت‌های روزانه خود کنیم. تمامی معنی تغییر یعنی همین. یعنی شدن؛ یعنی تغییر عادات شما. حالا این عادت می‌تواند فردی باشد، سازمانی باشد و یا اجتماعی. خواندن کتاب قدرت عادت را در اینجا به شما توصیه می‌کنم تا بتوانید با یک روش علمی و عالی برای تغییر آشنا شوید.
بنابراین تغییر یعنی حرکت متمرکز مداوم و ملایم از وضعیت کنونی که الان در آن هستید به وضعیت مطلوبی که می‌خواهید در آن باشید. وضعیت مطلوب می‌تواند هر چیزی باشد. من می‌خواهم یک استاد و مدرس خوب باشم، من می‌خواهم یک دانشجوی خوب باشم، من می‌خواهم یک مادر خوب باشم، می‌خواهم یک فرزند خوب باشم، من می‌خواهم یک تاجر و بازرگان خوب باشم، من می‌خواهم یک نویسنده خوب باشم یا هر کسی که دوست دارید باشید اما از جنس خوب‌ش! در این کتاب نمی‌گوییم شما چه چیزی باید باشید. در این کتاب روش‌ها، شیوه‌ها، ابزارها، مفاهیم، و شرایطی را برای شما بیان میکنیم تا خودتان پیدا کنید که چه کسی باشید. از درون خودتان. پس در اولین گام باید وضعیت موجود را بشناسید. وضعیت مطلوب خود را کشف کنید. یک برنامه گذار از وضعیت موجود به وضعیت مطلوب ترسیم کنید تا نسبت به وضعیت موجود بهتر شوید و این میسر نمی‌شود مگر با یک حرکت متمرکز و مداوم و ملایم که می‌تواند در دوره‌های مختلف و با یک حرکت مارپیچی اتفاق بیفتد که من نام آن را *«مارپیچ به سوی کمال»* می‌گذارم.
حرکت و رفتن از وضعیت موجود به سمت وضعیت مطلوب و بهتر شدن و مطلوب‌تر شدن بستگی به خود شما دارد. نخست این حرکت را باید آغاز کنید. دوم باید برای رسیدن به آن مطلوبیت تمرین کنید و سوم در راه رسیدن به آن مداومت و ملایمت را حفظ کنید. باید بدانید اگرچه آغاز حرکت مهم است، و هم‌چنین مداومت داشتن و طی کردن مسیر با ملایمت مهم است؛ اما تمرین مهم‌تر از همه چیز است، چرا که اگر تمرین نباشد یادگیری اتفاق نخواهد افتاد. زیرا تغییر برابر است با تغییر عادات، و تغییر عادات برابر است با تمرین و تمرین و تمرین.
در این کتاب چه می‌خواهیم بگوییم؟ می‌خواهیم بگوییم که شما با تمرین حرکت از وضعیت موجود و طی کردن هفت شهر یا هفت مانع تحقق تغییر و انجام تمرین‌های مداوم و ملایم یک تابلوی زیبایی را تکمیل خواهید کرد به نام *«برنامه رشد فردی»* یا اصطلاحاً *«برف»* که از این به بعد این برنامه رشد فردی، مبنای زندگی شما خواهد بود. زندگی فردی، زندگی حرفه‌ای، زندگی خانوادگی، تیمی، سازمانی و اجتماعی. این برنامه یعنی برنامه گذار شما، یعنی بوم مدل زندگی که در آن نقاشی زیبای زندگی شما ترسیم شده است. شما نقاش و معمار زندگی خود خواهید بود. بنابراین در انتهای کتاب شما یک *بوم مدل زندگی* خالی دارید که مانند یک پازل، قطعات مختلفی را در هر یک از فصول این کتاب از شهر اول تا هفتم می‌سازید، سر جای خودش قرار می‌دهید و تکمیل می‌کنید تا بتوانید این نقاشی زیبا را ترسیم کنید. سپس براساس آن حرکت را آغاز و همواره به وضعیت مطلوب‌تری از زندگی خود دست پیدا کنید.
https://chitgarha.com/product/scc/
اگر تغییر تمرین نشود نهادینه نخواهد شد. نهادینه شدن یعنی چی؟ یعنی اینکه تا الان به یک سری عاداتی عادت کردیم و یک سری چیزها عادت ما شده است. الان باید این عادات خود را اگر خوب نیستند کنار بگذاریم، اگر خوب هستند تقویت کنیم و چیزهای خوبی که تا الان انجام نداده‌ایم عادت‌های روزانه خود کنیم. تمامی معنی تغییر یعنی همین. یعنی شدن؛ یعنی تغییر عادات شما. حالا این عادت می‌تواند فردی باشد، سازمانی باشد و یا اجتماعی. خواندن کتاب قدرت عادت را در اینجا به شما توصیه می‌کنم تا بتوانید با یک روش علمی و عالی برای تغییر آشنا شوید.
بنابراین تغییر یعنی حرکت متمرکز مداوم و ملایم از وضعیت کنونی که الان در آن هستید به وضعیت مطلوبی که می‌خواهید در آن باشید. وضعیت مطلوب می‌تواند هر چیزی باشد. من می‌خواهم یک استاد و مدرس خوب باشم، من می‌خواهم یک دانشجوی خوب باشم، من می‌خواهم یک مادر خوب باشم، می‌خواهم یک فرزند خوب باشم، من می‌خواهم یک تاجر و بازرگان خوب باشم، من می‌خواهم یک نویسنده خوب باشم یا هر کسی که دوست دارید باشید اما از جنس خوب‌ش! در این کتاب نمی‌گوییم شما چه چیزی باید باشید. در این کتاب روش‌ها، شیوه‌ها، ابزارها، مفاهیم، و شرایطی را برای شما بیان میکنیم تا خودتان پیدا کنید که چه کسی باشید. از درون خودتان. پس در اولین گام باید وضعیت موجود را بشناسید. وضعیت مطلوب خود را کشف کنید. یک برنامه گذار از وضعیت موجود به وضعیت مطلوب ترسیم کنید تا نسبت به وضعیت موجود بهتر شوید و این میسر نمی‌شود مگر با یک حرکت متمرکز و مداوم و ملایم که می‌تواند در دوره‌های مختلف و با یک حرکت مارپیچی اتفاق بیفتد که من نام آن را *«مارپیچ به سوی کمال»* می‌گذارم.
حرکت و رفتن از وضعیت موجود به سمت وضعیت مطلوب و بهتر شدن و مطلوب‌تر شدن بستگی به خود شما دارد. نخست این حرکت را باید آغاز کنید. دوم باید برای رسیدن به آن مطلوبیت تمرین کنید و سوم در راه رسیدن به آن مداومت و ملایمت را حفظ کنید. باید بدانید اگرچه آغاز حرکت مهم است، و هم‌چنین مداومت داشتن و طی کردن مسیر با ملایمت مهم است؛ اما تمرین مهم‌تر از همه چیز است، چرا که اگر تمرین نباشد یادگیری اتفاق نخواهد افتاد. زیرا تغییر برابر است با تغییر عادات، و تغییر عادات برابر است با تمرین و تمرین و تمرین.
در این کتاب چه می‌خواهیم بگوییم؟ می‌خواهیم بگوییم که شما با تمرین حرکت از وضعیت موجود و طی کردن هفت شهر یا هفت مانع تحقق تغییر و انجام تمرین‌های مداوم و ملایم یک تابلوی زیبایی را تکمیل خواهید کرد به نام *«برنامه رشد فردی»* یا اصطلاحاً *«برف»* که از این به بعد این برنامه رشد فردی، مبنای زندگی شما خواهد بود. زندگی فردی، زندگی حرفه‌ای، زندگی خانوادگی، تیمی، سازمانی و اجتماعی. این برنامه یعنی برنامه گذار شما، یعنی بوم مدل زندگی که در آن نقاشی زیبای زندگی شما ترسیم شده است. شما نقاش و معمار زندگی خود خواهید بود. بنابراین در انتهای کتاب شما یک *بوم مدل زندگی* خالی دارید که مانند یک پازل، قطعات مختلفی را در هر یک از فصول این کتاب از شهر اول تا هفتم می‌سازید، سر جای خودش قرار می‌دهید و تکمیل می‌کنید تا بتوانید این نقاشی زیبا را ترسیم کنید. سپس براساس آن حرکت را آغاز و همواره به وضعیت مطلوب‌تری از زندگی خود دست پیدا کنید.
https://chitgarha.com/product/scc/
Chitgarha
هفت شهر تغییر: داستان، مفاهیم، تمرین، بازی، چک‌لیست
این کتاب تجربه داستان‌های واقعی، مربی‌گری‌های مفاهیم بیان شده و تمرین‌های عملی در راهی است که از ۳ سال پیش آغاز کردم. راهی پر فراز و نشیب که هم‌چنان بایستی با قوت و قدرت تمام ادامه پیدا کند.
کانال رسمی سایت یک برگ: https://yekbarg.com
معرفی بهترین و به‌روزترین کتاب‌های دنیا
خوشبخت کسی است که به یکی از این دو دسترسی دارد:
کتاب‌های خوب یا دوستانی که اهل کتاب باشند.
ویکتور هوگو
https://t.me/yekbarg_com
معرفی بهترین و به‌روزترین کتاب‌های دنیا
خوشبخت کسی است که به یکی از این دو دسترسی دارد:
کتاب‌های خوب یا دوستانی که اهل کتاب باشند.
ویکتور هوگو
https://t.me/yekbarg_com
یک‌برگ
یک برگ: معرفی و خلاصه ای از بهترین کتاب های دنیا
یک برگ - ما در سایت یک برگ بهترین کتاب های دنیا در تمامی دسته ها مانند رمان، موفقیت، کسب و کار و... را معرفی میکنیم.
سلام دوستان و همراهان عزیز
صبح بخیر🌹
هفته‌ای عالی را برایتان آرزومندیم.❤️
مقاله جدید را بخوانید
https://chitgarha.com/پتانسیل-بزرگ/
صبح بخیر🌹
هفته‌ای عالی را برایتان آرزومندیم.❤️
مقاله جدید را بخوانید
https://chitgarha.com/پتانسیل-بزرگ/
هارمونی تغییر | یادگیری و مربی‌گری
پتانسیل بزرگ | هارمونی تغییر | یادگیری و مربی‌گری
پتانسیل بزرگ (که در سال ۲۰۱۸ منتشر شده است) نشان می‌دهد که چگونه می‌توانیم به جای رقابت با دیگران، با رفاقت و همکاری با دیگران پتانسیل خود را به حداکثر برسانیم. رسیدن به موفقیت فردی تنها به بخش کوچکی از توانایی‌های ما کمک می‌کند. اما با برقراری ارتباط با…
سلام دوستان و همراهان عزیز
صبح بخیر🌹
روز عالی را برایتان آرزومندیم.❤️
مقاله جدید را بخوانید
https://chitgarha.com/کارت-امتیازی-متوازن-بخش-اول/
صبح بخیر🌹
روز عالی را برایتان آرزومندیم.❤️
مقاله جدید را بخوانید
https://chitgarha.com/کارت-امتیازی-متوازن-بخش-اول/
هارمونی تغییر | یادگیری و مربی‌گری
کارت امتیازی متوازن - بخش اول | هارمونی تغییر | یادگیری و مربی‌گری
کارت امتيازی متوازن يک نظام مديريتی براي ترجمه چشم‌انداز و استراتژي سازمان در منظرهاي مالي، مشتري، فرایند و يادگيري و برقراري توازن و رابطه علت و معلولي بين آنها مي‌باشد. ایده اولیه آن در خلال پژوهش‌هاي دو استاد مدیریت دانشگاه هاروارد، رابرت کاپلان و دیوید…