#هارمونی بين محرک‌های بیرونی و قابلیت‌های درونی

سرعت پاسخ به محرك‌هاي بيروني بستگي به قابليت‌هاي دروني شما دارد. اين قابليت‌هاي دروني از دو جنس است: رفتاري، و ساختاري. هر ميزان هارموني بين اين دو مورد بيشتر باشد، سرعت پاسخگويي به محرك‌هاي بيروني شما بيشتر خواهد بود و البته اين باعث مي‌شود تا رشد كسب‌وكار شما افزايش پيدا كند. اين يعني رفتار سازمان نسبت به محرك‌ها برايند رفتار رهبران، مديران و كاركنان آن مجموعه است كه در ساختارهاي آن معني پيدا مي‌كند.

به تجربه دریافته‌ام که در هرم اداره كردن سازمان‌ها، چهار پله را مي‌توانيد طي كنيد. دقت كنيد كه اين طي كردن، تجربه‌ي «شدن» است و شما بدون طي اين مراحل نمي‌توانيد به قله دست پيدا كنيد. البته بسته به استعداد سازماني، طي كردن اين مراحل مي‌تواند با سرعت بيشتري انجام گيرد (همانند استعداد و هوش فردي كه كلاس جهشي مي‌خواند، اما نمي‌تواند به يك باره به دانشگاه برود!). اين چهار پله شامل موارد زير است:

۱. پله اول: رياست
ويژگي اصلي اين پله آن است كه هر چه پيش آيد خوش آيد. دستور دادن و نظارت‌هاي از بالا به پايين و ديدگاه ماشيني نسبت به انسان جزء اصلي‌ترين مؤلفه‌هاي اين پله است.

۲. پله دوم: مديريت
ويژگي اصلي اين پله، برنامه‌ريزي است. تعريف وظايف و نظارت براساس آن‌ها و ديدگاه تكليفي نسبت به انسان جزء اصلي‌ترين مؤلفه‌هاي اين پله است.

۳. پله سوم: هدايت
ويژگي اصلي اين پله، هدف‌گذاري است. تعريف فرايندها و نظارت براساس خروجي آن‌ها و ديدگاه تفويض اختيار و مسئوليت به انسان جزء اصلي‌ترين مؤلفه‌هاي اين پله است.

۴. پله چهارم: مربي‌گري
ويژگي اصلي اين پله، ارتباطات است. تعريف شايستگي‌ها و نظارت براساس ارزش‌هاي ايجادي و ديدگاه استعداديابي ويژه نسبت به هر فرد در سازمان جزء اصلي‌ترين مؤلفه‌هاي اين پله يا قله است.

۵. پله پنجمي فعلاً وجود ندارد! مگر اينكه من يا شما كشف كنيم.

در هر يك از اين مراحل، شما قابليت‌هايي را داريد كه مي‌تواند شامل رفتاري و ساختاري باشد. ارزيابي هر يك از پله‌ها از جنبه رفتاري يا جنبه ساختاري مي‌تواند ميزان هر يك از جنبه‌ها را نشان دهد و البته شكاف بين رفتار-ساختار را نيز نمايان سازد. همين شكاف، ميزان هارموني بين رفتار و ساختار را نشان خواهد داد. به عنوان مثال، شما در پله دوم، دستورالعمل‌ها را آماده مي‌كنيد (ساختاري)، اما هم‌جنان براساس سليقه مدير، حكمراني در سازمان انجام مي‌گيرد (رفتاري)، يعني از لحاظ رفتاري در پله اول هستيد. يعني وقتي شما اين هرم را ترسيم مي‌كنيد و به طرف قله حركت مي‌كنيد، در يك سمت اين هرم، رفتارها را ارزيابي مي‌كنيد و در طرف ديگر، ساختار. و فاصله بين اين دو، هارموني نداشتن يا هارموني داشتن بين رفتار و ساختار را مي‌بينيد.

#مسعود_چیتگرها
مربی #تغيير
@chitgarha

ادامه مطلب را در وبلاگ #چیتگرها مطالعه فرمائید

http://blog.chitgarha.com

💐💐💐💐💐

🔧جعبه ابزار اجرای استراتژی را از کانال #اجرای_استراتژی دنبال کنيد...

🆔 http://telegram.me/stratexe
🛠🛠🛠🛠🛠

‼️هم‌چنان دغدغه اول مديران شركت‌ها در سراسر جهان، #اجراي_استراتژي است...

📍اجراي استراتژي را به رهبران، مديران، برنامه‌ريزان، و كارشناسان توصيه كنيد.

🆔 http://telegram.me/stratexe
🛠🛠🛠🛠🛠

💐💐💐💐💐

هر روزتان نوروز، نوروزتان پیروز

‼️تجربه من، سه توصیه جدی و کوتاه براي تعطیلات نوروز به شما است:

1⃣ کتاب خواندن و یادگیری را در ایام نوروز تعطیل کنيد!

2⃣ در کنار خانواده فقط از تعطیلات لذت ببرید!

3⃣ و از همه مهمتر، دفترچه و خودکاری را همراه داشته باشيد و روزی یك ساعت، ایده‌های خلاقانه خود را براي بهبود و نوآوری در سال ۹۵ یادداشت کنيد!

1⃣ و 2⃣ باعث خواهند شد تا خلاقیت ذهنی شما به شدت افزایش پیدا کند و 3⃣ به درستی اجرا شود.

مسعود چیتگرها
مربی #تغيير
@chitgarha

🌻🌻🌻🌻🌻

سال نو مبارک...

نوروز شد و روز نوام باز آمد
آن یار دل انگیز به صد ناز آمد

اسرار مگویم همه را می‌داند
بیچاره دلم! که از سر راز آمد

#مسعود_چیتگرها
@masoudchitgarha

🛠 #جعبه_ابزار
⚠️ #نکته

نه ژاپنی‌ها نابغه‌اند و نه ما كُندذهن؛
تنها تفاوت ما و آن‌ها در اين است که آن‌ها
فرد شكست خورده را تشويق می‌کنند تا موفق شود
ولي ما با فرد موفق می‌جنگيم
تا شكست بخورد.

#اجرای_استراتژی
@stratexe
🌺🌻🌹🌷🌸

‼️ استراتژي شما هر چه باشد، نتايج چشم‌گير حاصل #اجراي_استراتژي است...

🎯 #تغيير آينده را اكنون #اجرا كنيد...

🆔 http://telegram.me/stratexe
🛠💡🛠💡🛠

🎤 دومین برنامه رادیو تغيير با عنوان «استراتژي زندگي» منتشر شد.
@changeradio

دانلود مستقيم از طريق سايت راديو تغيير
radio.chitgarha.com
👇👇👇👇👇

اگر میخواهید در راه موفقیت گام بردارید به
گروه اندیشکده کارآفرینی بپیوندید


https://telegram.me/joinchat/ChmIrDvdIAt5LO3Ph8ttow

کارگاه آموزشی قدرت نوآوري استراتژي

هيچ استراتژى در يك بنگاه تجارى براى هميشه تداوم ندارد. در بعضى از زمان‌ها، باك بنزين بنگاه شروع به تمام شدن مي‌كند. بسيارى از شركت‌ها، در شنيدن اخبار مالى خود شوكه مي‌شوند، زيرا هيچ توجه خاصى به شاخص سوخت خود نداشته‌اند. بعضى از شركت‌هاى ديگر، چهار چشمى بر شاخص سوخت چشم دوخته‌اند، اما راهنمايى ندارند تا ببينند جايگاه سوخت بعدى كجا قرار گرفته است. بنابراين، آنها در امتداد ساحل آرام حركت مي‌كنند و آرزوى دستيابى به خوشبختى را دارند. اما شركت‌هايى نيز وجود دارند كه در امتداد رو به جلو و در طول جاده‌ي پيشرفت، ديده‌بانى كرده‌اند و جايگاه‌هاى سوخت‌گيرى دوباره‌ي خود را مي‌يابند. با چشمان تيزبين خود، جاده، نقشه و شاخص سوخت را مي‌بينند. آنها قبل از اينكه سوخت به پايين‌ترين درجه خود برسد، باك بنزين را پر مي‌كنند. حتى مدل‌هاي قديمي‌تر، با تنظيم مناسب موتور و سوخت‌گيرى دوباره، مي‌توانند سفر خود را با سرعت محدود براى دهه‌ها حفظ كنند. شركت شما نيازمند نوآورى استراتژى است تا جاده پيش رو را درك كند و به آرامى، انتخاب‌تان را براى حفظ پر بودن سبد محصول و حركت موتور مالى بداند.
کارگاه آموزشی نوآوری استراتژی دوشنبه 23 فروردین ماه، با ارائه مسعود چیتگرها،ساعت 17:30 در کافه آی تی با برگزار میگردد، جهت حضور ثبت نام خود را در سایت کافه به نشانی it-cafe.ir انجام دهید.

کتاب، آخرین سنگر انسان های خردمند.
راهی نو برای نشر آثار فرهنگی در فاندوران:
http://fundorun.com/campaign/abbasnejad/85

به نقل از کتاب قدرت نوآوری #استراتژی:
آمریکا دیگر سرآمد اقتصاد نوآورانه نیست

سه کشور برزیل، هند و چین سه کشور سرامد نوآوری هستند