АСИММЕТРИЯ ИНФОРМАЦИИ
#CFOblog #CFO #психология #экономика #управление #принятие #решений #Дубовцев
В экономике существует понятие асимметрии информации. В своей основе это неравномерное владение данными сторонами сделки. Между тем, асимметрия информации влияет не только на экономические решения и поступки людей.
Приведу несколько бытовых примеров асимметрии информации. Сокрытие информации из-за личной выгоды продавца или сервисного работника, входящее в противоречие с интересами клиента - это называется “конфликтом интересов”.
Рынок недвижимости: Агенты могут скрывать информацию о предлагаемом объекте, поведении соседей, перспективах использования окружающих участков, планах городских властей по развитию территории.
Страховой рынок: Продавец страховых продуктов, пользуясь незнанием клиентов относительно нюансов различных программ страхования, предлагает заведомо ненужные опции для увеличения общей стоимости и соответственно собственных комиссий.
Фармацевтика: На вопрос покупателя о рекомендуемом лекарстве предложение фармацевтом более дорогих препаратов, без какой-либо добавленной полезности для покупателя, но тех, с которых продавец получает бонус, премию от производителя.
Фондовый рынок: Канонический пример из фильмов “Волк с Уолл-стрит” и “Бойлерная”, когда доверчивому покупателю предлагают мусорные акции, заведомо вводя его в заблуждение относительно перспектив компании.
Конфликт интересов и асимметрия информации у сторон сделки - причина манипуляций и повседневных бытовых обманов. Проявления асимметрии информации встречаются ежедневно в межличностном взаимодействии, на семейном уровне, в учебных заведениях, на работе, в бизнесе, и конечно же - в политике.
Информационная асимметрия в бизнесе - это в целом стандартное явление. В финансовой индустрии в пределе это вызывает инсайдерскую торговлю и преследуется регуляторами. В производственных отраслях - промышленный шпионаж.
В целом, успешные инвесторы всегда и везде пользуются асимметрией информации. Как минимум, в части сбора публичных данных, формировании более качественных выводов (банально наймом лучших кадров, а также за счет использования алгоритмов и машинного обучения), скорости реакции - проведения торгов на основе аналитики, сделанной раньше большинства участников рынка.
Технологическое преимущество, которое ведет к естественной асимметрии, имеет накопительный эффект. Это похоже на эволюционное превосходство одни видов перед другими, если сравнить тенденции в бизнесе с природными аналогами.
В бизнесе, да и между странами, на протяжении всей истории шла конкуренция за ресурсы. Победителями становились более предприимчивые, гибкие (agile), технологичные, административно более расторопные, и соответственно - более эффективные. На этом пути часто применялись нелинейные решения и “обходные пути”.
Технологический промышленный шпионаж помогал справиться с асимметрией информации у компаний и государств.
Общество борется с асимметрией информации.
Два самых распространенных способа - регулирование и социальный PR (он же - пропаганда). Вводятся новые правила по раскрытию состава товара и отображению на упаковке, обязательном информировании о полной стоимости (например, в кредитовании), ответственность за дезинформацию в рекламе. С другой стороны - растет запрос на справедливость, и как следствие - требование общества к морально-этической стороне ведения бизнеса.
Знание и ощущение принципов асимметрии информации необходимо для учета ее значения в принятии решений. В таком случае человек оценивает поступающие предложения на основе потенциальной заинтересованности и соответственно возможных конфликтов интересов предлагающих сторон.
***
Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"
#CFOblog #CFO #психология #экономика #управление #принятие #решений #Дубовцев
В экономике существует понятие асимметрии информации. В своей основе это неравномерное владение данными сторонами сделки. Между тем, асимметрия информации влияет не только на экономические решения и поступки людей.
Приведу несколько бытовых примеров асимметрии информации. Сокрытие информации из-за личной выгоды продавца или сервисного работника, входящее в противоречие с интересами клиента - это называется “конфликтом интересов”.
Рынок недвижимости: Агенты могут скрывать информацию о предлагаемом объекте, поведении соседей, перспективах использования окружающих участков, планах городских властей по развитию территории.
Страховой рынок: Продавец страховых продуктов, пользуясь незнанием клиентов относительно нюансов различных программ страхования, предлагает заведомо ненужные опции для увеличения общей стоимости и соответственно собственных комиссий.
Фармацевтика: На вопрос покупателя о рекомендуемом лекарстве предложение фармацевтом более дорогих препаратов, без какой-либо добавленной полезности для покупателя, но тех, с которых продавец получает бонус, премию от производителя.
Фондовый рынок: Канонический пример из фильмов “Волк с Уолл-стрит” и “Бойлерная”, когда доверчивому покупателю предлагают мусорные акции, заведомо вводя его в заблуждение относительно перспектив компании.
Конфликт интересов и асимметрия информации у сторон сделки - причина манипуляций и повседневных бытовых обманов. Проявления асимметрии информации встречаются ежедневно в межличностном взаимодействии, на семейном уровне, в учебных заведениях, на работе, в бизнесе, и конечно же - в политике.
Информационная асимметрия в бизнесе - это в целом стандартное явление. В финансовой индустрии в пределе это вызывает инсайдерскую торговлю и преследуется регуляторами. В производственных отраслях - промышленный шпионаж.
В целом, успешные инвесторы всегда и везде пользуются асимметрией информации. Как минимум, в части сбора публичных данных, формировании более качественных выводов (банально наймом лучших кадров, а также за счет использования алгоритмов и машинного обучения), скорости реакции - проведения торгов на основе аналитики, сделанной раньше большинства участников рынка.
Технологическое преимущество, которое ведет к естественной асимметрии, имеет накопительный эффект. Это похоже на эволюционное превосходство одни видов перед другими, если сравнить тенденции в бизнесе с природными аналогами.
В бизнесе, да и между странами, на протяжении всей истории шла конкуренция за ресурсы. Победителями становились более предприимчивые, гибкие (agile), технологичные, административно более расторопные, и соответственно - более эффективные. На этом пути часто применялись нелинейные решения и “обходные пути”.
Технологический промышленный шпионаж помогал справиться с асимметрией информации у компаний и государств.
Общество борется с асимметрией информации.
Два самых распространенных способа - регулирование и социальный PR (он же - пропаганда). Вводятся новые правила по раскрытию состава товара и отображению на упаковке, обязательном информировании о полной стоимости (например, в кредитовании), ответственность за дезинформацию в рекламе. С другой стороны - растет запрос на справедливость, и как следствие - требование общества к морально-этической стороне ведения бизнеса.
Знание и ощущение принципов асимметрии информации необходимо для учета ее значения в принятии решений. В таком случае человек оценивает поступающие предложения на основе потенциальной заинтересованности и соответственно возможных конфликтов интересов предлагающих сторон.
***
Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"
СТРАТЕГИЯ ЧЕРЕЗ ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ РИСКОВ
#CFOblog #CFO #фреймворки #стратегия #планирование #риски #Соколовский #Седов #Дубовцев
Стратегию выстраиваем от будущих возможностей - обычно такой подход принят в бизнесе. Планируем, где будет хорошо - и определяем стратегию в этом направлении.
Может стоит идти от обратного - от рисков? Построить карту рисков, долгосрочных и несущих серьезный негативный эффект для бизнеса - и от этого разрабатывать стратегию компании.
Это продолжение инсайтов, почерпнутых из интервью Соколовского с основателем Асконы и Доброграда - Владимиром Седовым. Владимир рассказал, что при долгосрочном планировании он смотрит на угрозы и риски для бизнеса в будущем, определяет группу наиболее существенных для устойчивости компании и способы противостояния им.
Это необычный подход. Как правило, предприниматели и менеджеры компаний планируют благоприятную внешнюю среду и долгосрочный рост операций.
В реальности происходят непредвиденные события в компании и жизни менеджеров, появляются новые конкуренты и заменители продукта, случаются природные события и экономические кризисы. Все это мало кто планирует.
В основе стратегии предупреждения рисков может быть как усиление своих возможностей и преимуществ, так и ослабление или предотвращение источника проблем - например, конкуренции. Как показали события последних нескольких лет, угрозы пандемии или военных конфликтов являются также совсем не эфемерными, их вероятность надо предусмотреть и заранее наметить кризисный план работы.
Руководителю бизнеса, а тем более финансисту, я рекомендую построить матрицу угроз и рисков для бизнеса, проранжировать и систематизировать вероятные негативные события, свойственные конкретно вашему бизнесу, определить потенциальные финансовые последствия вместе с существенностью для компании вашего размера и типа операций.
Определите влияние на стратегическую устойчивость бизнеса и вероятные сценарии действий при одновременной реализации нескольких негативных событий. На этом будет строиться ваша стратегия, реализуемая не от позитивного видения будущего, а с точки зрения предотвращения рисков.
По каждому существенному риску вы намечаете план действий - автоматизацию управленческой отчетности, внедрение контрольных точек в процессы, определение ответственных исполнителей, создание резервов, и тп - и постепенно (но неумолимо!) двигаетесь по намеченному плану.
Смотреть в матрицу рисков и угроз, актуализировать список, вероятности и возможные потери необходимо не реже, чем раз в полгода, а лучше - раз в квартал. Это настольный (или можно сказать - десктопный) документ финансового директора и генерального менеджера компании.
***
Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"
#CFOblog #CFO #фреймворки #стратегия #планирование #риски #Соколовский #Седов #Дубовцев
Стратегию выстраиваем от будущих возможностей - обычно такой подход принят в бизнесе. Планируем, где будет хорошо - и определяем стратегию в этом направлении.
Может стоит идти от обратного - от рисков? Построить карту рисков, долгосрочных и несущих серьезный негативный эффект для бизнеса - и от этого разрабатывать стратегию компании.
Это продолжение инсайтов, почерпнутых из интервью Соколовского с основателем Асконы и Доброграда - Владимиром Седовым. Владимир рассказал, что при долгосрочном планировании он смотрит на угрозы и риски для бизнеса в будущем, определяет группу наиболее существенных для устойчивости компании и способы противостояния им.
Это необычный подход. Как правило, предприниматели и менеджеры компаний планируют благоприятную внешнюю среду и долгосрочный рост операций.
В реальности происходят непредвиденные события в компании и жизни менеджеров, появляются новые конкуренты и заменители продукта, случаются природные события и экономические кризисы. Все это мало кто планирует.
В основе стратегии предупреждения рисков может быть как усиление своих возможностей и преимуществ, так и ослабление или предотвращение источника проблем - например, конкуренции. Как показали события последних нескольких лет, угрозы пандемии или военных конфликтов являются также совсем не эфемерными, их вероятность надо предусмотреть и заранее наметить кризисный план работы.
Руководителю бизнеса, а тем более финансисту, я рекомендую построить матрицу угроз и рисков для бизнеса, проранжировать и систематизировать вероятные негативные события, свойственные конкретно вашему бизнесу, определить потенциальные финансовые последствия вместе с существенностью для компании вашего размера и типа операций.
Определите влияние на стратегическую устойчивость бизнеса и вероятные сценарии действий при одновременной реализации нескольких негативных событий. На этом будет строиться ваша стратегия, реализуемая не от позитивного видения будущего, а с точки зрения предотвращения рисков.
По каждому существенному риску вы намечаете план действий - автоматизацию управленческой отчетности, внедрение контрольных точек в процессы, определение ответственных исполнителей, создание резервов, и тп - и постепенно (но неумолимо!) двигаетесь по намеченному плану.
Смотреть в матрицу рисков и угроз, актуализировать список, вероятности и возможные потери необходимо не реже, чем раз в полгода, а лучше - раз в квартал. Это настольный (или можно сказать - десктопный) документ финансового директора и генерального менеджера компании.
***
Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"
ПРОТОБАНКОВСКАЯ СИСТЕМА ТАМПЛИЕРОВ
#CFOblog #CFO #история #тамплиеры #расчеты #финтех #Дубовцев
В раннем Средневековье XI-XIII веков, в эпоху крестовых походов, еще не было банков в современном понимании. Между тем, сбор рыцаря в крестовый поход или паломника на Святую Землю требовал значительных затрат на экипировку, подготовку, а также запаса ликвидности во время всего путешествия.
Возить с собой золото или другие ценности было небезопасно, да не всегда возможно. Кроме того, далеко не каждый землевладелец мог позволить себе расходы на экипировку рыцаря, а тем более обладал доступной наличностью для финансирования многолетнего похода. Появилась массовая потребность в финансовых инструментах наподобие обеспеченных залогом кредитов, банковских чеков, кредитных карт, гарантий, аккредитивов.
Орден бедных рыцарей Христа, он же Орден Тамплиеров, был организован в начале XII века для обеспечения безопасности паломников, следующих на Святую Землю. Достаточно быстро военные функции дополнились финансовыми операциями, включая хранение ценностей, обмен валюты и предоставление займов для воинов, направлявшихся в крестовые походы.
Отправлявшиеся в сторону Иерусалима рыцари и паломники передавали ценности, включая землю и здания, Ордену, получая взамен пергаменты-расписки. Далее по пути они могли предъявлять расписки в прецепториях (отделениях, филиалах) Ордена и получать наличные или снаряжение. Идентификацией документа проводилась по оттиску пальца владельца.
Расписки тамплиеров представляли собой документы с информацией о владельце, сумме, идентификационными знаками. Перед путешествием драгоценности и недвижимое имущество нередко передавалось в залог. Кредитный лимит в таком случае составлял обычно до ⅔ от стоимости залога. Дважды в год чеки направлялись для сверки.
По сути, в Западной Европе и Ближнем Востоке, в ареале влияния Ордена Тамплиеров, такие расписки стали комбинацией банковского счета с ячейкой, средств удаленного управления ликвидностью, кредитного лимита, гарантий, аккредитивов и прочих услуг кредитной организации с разветвленной плотной международной филиальной сетью.
Финансовую систему Тамплиеров можно считать прообразом современного банкинга. Они выполняли ряд функций, которые сегодня выполняют банки: обеспечение безопасности сделок, предоставление кредитов, обмен денег. Эта протобанковская сеть филиалов Тамплиеров еще не была полноценной системой финансовых институтов, но стала мостиком к финансовой системе Возрождения, первым банкам городов-государств Италии и меняльным домам Западной Европы.
Конечно, возникает много вопросов, как реально обеспечивалась эффективность идентификации владельца расписки и безопасность сделки. Ведь рыцаря могли убить разбойники, присвоить его вещи и идентификационные документы, под его именем обналичивать кредитный лимит в разных отделениях сети Ордена.
Другие рыцарские ордены, такие как Госпитальеры, также занимались финансовой деятельностью, включая сбор и аккумулирование средств, управление чужим имуществом, предоставление займов. Они переняли у Тамплиеров торговые расписки и другие финансовые инструменты для распределенного управления ресурсами и обеспечения безопасности международных операций.
Интересно, как органично монашеские рыцарские ордена приняли на себя функции банковской системы. В дополнение к первоначальным задачам по обеспечению безопасности, идеологической поддержке, сохранению традиций (знаний), они создали эффективную, по меркам того времени, инфраструктуру для международных финансовых транзакций.
Расписки тамплиеров стали европейским прототипом бумажных денег. Между тем, не уникальным, поскольку в том же Китае бумажные деньги уже использовались.
#CFOblog #CFO #история #тамплиеры #расчеты #финтех #Дубовцев
В раннем Средневековье XI-XIII веков, в эпоху крестовых походов, еще не было банков в современном понимании. Между тем, сбор рыцаря в крестовый поход или паломника на Святую Землю требовал значительных затрат на экипировку, подготовку, а также запаса ликвидности во время всего путешествия.
Возить с собой золото или другие ценности было небезопасно, да не всегда возможно. Кроме того, далеко не каждый землевладелец мог позволить себе расходы на экипировку рыцаря, а тем более обладал доступной наличностью для финансирования многолетнего похода. Появилась массовая потребность в финансовых инструментах наподобие обеспеченных залогом кредитов, банковских чеков, кредитных карт, гарантий, аккредитивов.
Орден бедных рыцарей Христа, он же Орден Тамплиеров, был организован в начале XII века для обеспечения безопасности паломников, следующих на Святую Землю. Достаточно быстро военные функции дополнились финансовыми операциями, включая хранение ценностей, обмен валюты и предоставление займов для воинов, направлявшихся в крестовые походы.
Отправлявшиеся в сторону Иерусалима рыцари и паломники передавали ценности, включая землю и здания, Ордену, получая взамен пергаменты-расписки. Далее по пути они могли предъявлять расписки в прецепториях (отделениях, филиалах) Ордена и получать наличные или снаряжение. Идентификацией документа проводилась по оттиску пальца владельца.
Расписки тамплиеров представляли собой документы с информацией о владельце, сумме, идентификационными знаками. Перед путешествием драгоценности и недвижимое имущество нередко передавалось в залог. Кредитный лимит в таком случае составлял обычно до ⅔ от стоимости залога. Дважды в год чеки направлялись для сверки.
По сути, в Западной Европе и Ближнем Востоке, в ареале влияния Ордена Тамплиеров, такие расписки стали комбинацией банковского счета с ячейкой, средств удаленного управления ликвидностью, кредитного лимита, гарантий, аккредитивов и прочих услуг кредитной организации с разветвленной плотной международной филиальной сетью.
Финансовую систему Тамплиеров можно считать прообразом современного банкинга. Они выполняли ряд функций, которые сегодня выполняют банки: обеспечение безопасности сделок, предоставление кредитов, обмен денег. Эта протобанковская сеть филиалов Тамплиеров еще не была полноценной системой финансовых институтов, но стала мостиком к финансовой системе Возрождения, первым банкам городов-государств Италии и меняльным домам Западной Европы.
Конечно, возникает много вопросов, как реально обеспечивалась эффективность идентификации владельца расписки и безопасность сделки. Ведь рыцаря могли убить разбойники, присвоить его вещи и идентификационные документы, под его именем обналичивать кредитный лимит в разных отделениях сети Ордена.
Другие рыцарские ордены, такие как Госпитальеры, также занимались финансовой деятельностью, включая сбор и аккумулирование средств, управление чужим имуществом, предоставление займов. Они переняли у Тамплиеров торговые расписки и другие финансовые инструменты для распределенного управления ресурсами и обеспечения безопасности международных операций.
Интересно, как органично монашеские рыцарские ордена приняли на себя функции банковской системы. В дополнение к первоначальным задачам по обеспечению безопасности, идеологической поддержке, сохранению традиций (знаний), они создали эффективную, по меркам того времени, инфраструктуру для международных финансовых транзакций.
Расписки тамплиеров стали европейским прототипом бумажных денег. Между тем, не уникальным, поскольку в том же Китае бумажные деньги уже использовались.
ОСОЗНАНИЕ 4000 НЕДЕЛЬ
#CFOblog #CFO #фреймворки #эффективность #ретроспектива #retro #Дубовцев
Иллюстрация: Tim Urban of ‘Wait But Why’ popularized an average person’s life in weeks
Человеческая жизнь, в среднем, длится около около 80 лет - или 4000 недель. Эта цифра — напоминание о том, как важно осознанно использовать каждую неделю, чтобы реализовать свои цели и найти смысл в жизни.
В условиях постоянно растущего ритма жизни и давления с разных сторон осознанность и правильная организация времени становятся ключевыми аспектами, позволяющими достичь баланса между работой, личными интересами и отдыхом.
Мне 42, а это значит, что я уже прожил больше половины среднестатистических недель. Это непросто осознавать, но важно для осознанности в использовании каждого дня. В качестве иллюстрации я нашел неплохую картинку от Тима Урбана, автора блога “Wait But Why”.
Тим демонстрирует недели стандартной жизни американца, но с небольшой адаптацией на сроки окончания школы и ВУЗа она вполне используема для любой страны.
Осознанность — это практика полного присутствия в настоящем моменте, когда человек полностью сосредоточен на текущих действиях, мыслях и чувствах. Исследования показывают, что регулярная практика осознанности может значительно улучшить качество жизни, снизить уровень стресса и повысить удовлетворенность жизнью.
Осознанность помогает принимать более обоснованные решения.
Связь осознанности с личными целями и смыслом жизни важна в условиях ограниченного времени.
Понимание того, что у меня всего около 4000 недель (из которых осталась условно половина), заставляет задуматься о том, как мы используем свое время, и на чем нам действительно стоит сосредоточиться.
Эффективный инструмент для достижения личных и профессиональных целей - методология OKR (Objectives and Key Results). Эта система позволяет четко определить цели (Objectives) и измеримые результаты (Key Results), которые помогут в их достижении. Использование OKR в сочетании с осознанностью помогает сосредоточиться на том, что действительно важно, и регулярно оценивать прогресс.
OKR позволяет структурировать задачи и избегать бессмысленного расхода времени на второстепенные дела. Важно, что OKR фокусируется на достижении конкретных результатов, что способствует более целенаправленному использованию времени. В контексте 4000 недель это особенно важно, так как помогает избежать чувства потери времени и способствует личной реализации.
Чтобы максимально эффективно использовать свои 4000 недель надо планировать свое время, а это включает:
Приоритизацию задач: Четкое понимание, какие задачи действительно важны и приносят ценность для выбранной вами деятельности и целей.
* Как обычно, рекомендую всегда задавать себе вопрос “зачем”: Зачем я это делаю, приближает ли это решение и действие мои долгосрочные цели.
Рефлексию и корректировку целей: Регулярная оценка своих достижений и корректировка целей в зависимости от изменяющихся обстоятельств.
Тут рекомендую проводить ретроспективу за последний квартал и полгода вместе гибким планирование личных OKR. Про ретроспективу я напишу еще отдельный пост.
Пока не пропишете свое видение жизни на 5, 10, 30 лет вперед (именно так - желательно на несколько больших горизонтов), не сможете начать двигаться в верном направлении и отсеивать ненужные решения.
Баланс между работой и личной жизнью: Необходимо находить время для отдыха и личных увлечений, что помогает поддерживать высокий уровень мотивации и предотвращает выгорание.
* Рекомендую ежегодный медицинский чекап организма, тщательное внимание к сигналам своего тела и сознания.
Четыре тысячи недель — это не так много, как может показаться. Осознанное использование времени и четкая постановка целей с помощью OKR позволяют не только достичь профессиональных успехов, но и найти глубокий смысл в жизни. Каждая неделя, каждый день — это возможность продвинуться вперед к своим целям, важно использовать это время с умом.
***
Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"
#CFOblog #CFO #фреймворки #эффективность #ретроспектива #retro #Дубовцев
Иллюстрация: Tim Urban of ‘Wait But Why’ popularized an average person’s life in weeks
Человеческая жизнь, в среднем, длится около около 80 лет - или 4000 недель. Эта цифра — напоминание о том, как важно осознанно использовать каждую неделю, чтобы реализовать свои цели и найти смысл в жизни.
В условиях постоянно растущего ритма жизни и давления с разных сторон осознанность и правильная организация времени становятся ключевыми аспектами, позволяющими достичь баланса между работой, личными интересами и отдыхом.
Мне 42, а это значит, что я уже прожил больше половины среднестатистических недель. Это непросто осознавать, но важно для осознанности в использовании каждого дня. В качестве иллюстрации я нашел неплохую картинку от Тима Урбана, автора блога “Wait But Why”.
Тим демонстрирует недели стандартной жизни американца, но с небольшой адаптацией на сроки окончания школы и ВУЗа она вполне используема для любой страны.
Осознанность — это практика полного присутствия в настоящем моменте, когда человек полностью сосредоточен на текущих действиях, мыслях и чувствах. Исследования показывают, что регулярная практика осознанности может значительно улучшить качество жизни, снизить уровень стресса и повысить удовлетворенность жизнью.
Осознанность помогает принимать более обоснованные решения.
Связь осознанности с личными целями и смыслом жизни важна в условиях ограниченного времени.
Понимание того, что у меня всего около 4000 недель (из которых осталась условно половина), заставляет задуматься о том, как мы используем свое время, и на чем нам действительно стоит сосредоточиться.
Эффективный инструмент для достижения личных и профессиональных целей - методология OKR (Objectives and Key Results). Эта система позволяет четко определить цели (Objectives) и измеримые результаты (Key Results), которые помогут в их достижении. Использование OKR в сочетании с осознанностью помогает сосредоточиться на том, что действительно важно, и регулярно оценивать прогресс.
OKR позволяет структурировать задачи и избегать бессмысленного расхода времени на второстепенные дела. Важно, что OKR фокусируется на достижении конкретных результатов, что способствует более целенаправленному использованию времени. В контексте 4000 недель это особенно важно, так как помогает избежать чувства потери времени и способствует личной реализации.
Чтобы максимально эффективно использовать свои 4000 недель надо планировать свое время, а это включает:
Приоритизацию задач: Четкое понимание, какие задачи действительно важны и приносят ценность для выбранной вами деятельности и целей.
* Как обычно, рекомендую всегда задавать себе вопрос “зачем”: Зачем я это делаю, приближает ли это решение и действие мои долгосрочные цели.
Рефлексию и корректировку целей: Регулярная оценка своих достижений и корректировка целей в зависимости от изменяющихся обстоятельств.
Тут рекомендую проводить ретроспективу за последний квартал и полгода вместе гибким планирование личных OKR. Про ретроспективу я напишу еще отдельный пост.
Пока не пропишете свое видение жизни на 5, 10, 30 лет вперед (именно так - желательно на несколько больших горизонтов), не сможете начать двигаться в верном направлении и отсеивать ненужные решения.
Баланс между работой и личной жизнью: Необходимо находить время для отдыха и личных увлечений, что помогает поддерживать высокий уровень мотивации и предотвращает выгорание.
* Рекомендую ежегодный медицинский чекап организма, тщательное внимание к сигналам своего тела и сознания.
Четыре тысячи недель — это не так много, как может показаться. Осознанное использование времени и четкая постановка целей с помощью OKR позволяют не только достичь профессиональных успехов, но и найти глубокий смысл в жизни. Каждая неделя, каждый день — это возможность продвинуться вперед к своим целям, важно использовать это время с умом.
***
Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"
БОЛЬШИЕ ЦИКЛЫ ДАЛИО
#CFOblog #CFO #экономика #история #прогнозы #аналитика #Далио #Дубовцев
Рэй Далио, основатель Bridgewater - одной из ведущих мировых инвестиционных компаний, автор известной многим книги “Principles”, сравнительно недавно выпустил книгу “The Changing World Order” про большие циклы в геополитике.
Далио анализирует историю за последние 500 лет и приводит статистику роста и потери влияния глобальных лидеров - Голландии, Великобритании, США. Цикл, согласно данным Рэя Далио, длится примерно 250 лет. На канале Principles by Ray Dalio есть наглядные мультипликационные ролики, иллюстрирующие теории Рэя.
За это время новая мировая сила растет, перекраивает под себя региональные центры влияния, достигает пика могущества. Примерно через 150 лет ее лидерство начинает оспаривать другая нация, постепенно перехватывая контроль за ключевыми ресурсами своего времени, торговыми путями, центрами влияния.
В настоящее время, согласно Далио, США теряет глобальное лидерство, передавая его Китаю. Автор прогнозирует внутренние и внешние конфликты теряющего первенство лидера, повышение напряжения между старым и новым лидером, обострение локальных конфликтов, в том числе с участием региональных лидеров, и даже глобальное военное противостояние.
Интересно, что think tank (экспертный центр) Рэя Далио ежегодно выпускает The Great Power Index - высокоуровневый, но вместе с тем детальный (с разбивкой на ключевые показатели-метрики), рейтинг 24 ведущих стран мира (добавляю документ в чат канала) с аналитическим обзором по каждой стране. Еще более интересно, что страновые обзоры генерируются системой (computer generated reading).
Рейтинг выстраивается по ключевым группам показателей - силе, здоровье, счастье, перспективах роста и развития каждой страны.
Среди стран, помимо очевидных США, Китая, Великобритании, Индии, Германии, Франции, России, Японии, Италии, и Еврозоны целиком - Сингапур, Турция, Австралия, Канада, Швейцария, Нидерланды, Бразилия, ЮАР, Саудовская Аравия, Индонезия, Мексика, Аргентина, Испания, Корея.
Далио, как кажется по отчету и книгам, старается держать политически нейтральную позицию стороннего наблюдателя, не тяготея к той или иной конъюнктурной точке зрения. Видимо, по крайней мере.
Между тем, основное внимание он, ожидаемо, уделяет Штатам, внутристрановых тенденциям и противоборствующим силам, а также основной геополитической противоположной силе - Китаю.
***
Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"
#CFOblog #CFO #экономика #история #прогнозы #аналитика #Далио #Дубовцев
Рэй Далио, основатель Bridgewater - одной из ведущих мировых инвестиционных компаний, автор известной многим книги “Principles”, сравнительно недавно выпустил книгу “The Changing World Order” про большие циклы в геополитике.
Далио анализирует историю за последние 500 лет и приводит статистику роста и потери влияния глобальных лидеров - Голландии, Великобритании, США. Цикл, согласно данным Рэя Далио, длится примерно 250 лет. На канале Principles by Ray Dalio есть наглядные мультипликационные ролики, иллюстрирующие теории Рэя.
За это время новая мировая сила растет, перекраивает под себя региональные центры влияния, достигает пика могущества. Примерно через 150 лет ее лидерство начинает оспаривать другая нация, постепенно перехватывая контроль за ключевыми ресурсами своего времени, торговыми путями, центрами влияния.
В настоящее время, согласно Далио, США теряет глобальное лидерство, передавая его Китаю. Автор прогнозирует внутренние и внешние конфликты теряющего первенство лидера, повышение напряжения между старым и новым лидером, обострение локальных конфликтов, в том числе с участием региональных лидеров, и даже глобальное военное противостояние.
Интересно, что think tank (экспертный центр) Рэя Далио ежегодно выпускает The Great Power Index - высокоуровневый, но вместе с тем детальный (с разбивкой на ключевые показатели-метрики), рейтинг 24 ведущих стран мира (добавляю документ в чат канала) с аналитическим обзором по каждой стране. Еще более интересно, что страновые обзоры генерируются системой (computer generated reading).
Рейтинг выстраивается по ключевым группам показателей - силе, здоровье, счастье, перспективах роста и развития каждой страны.
Среди стран, помимо очевидных США, Китая, Великобритании, Индии, Германии, Франции, России, Японии, Италии, и Еврозоны целиком - Сингапур, Турция, Австралия, Канада, Швейцария, Нидерланды, Бразилия, ЮАР, Саудовская Аравия, Индонезия, Мексика, Аргентина, Испания, Корея.
Далио, как кажется по отчету и книгам, старается держать политически нейтральную позицию стороннего наблюдателя, не тяготея к той или иной конъюнктурной точке зрения. Видимо, по крайней мере.
Между тем, основное внимание он, ожидаемо, уделяет Штатам, внутристрановых тенденциям и противоборствующим силам, а также основной геополитической противоположной силе - Китаю.
***
Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"
РЕТРО - ИЗ IТ В МЕНЕДЖМЕНТ
#CFOblog #CFO #фреймворки #эффективность #ретроспектива #retro #Дубовцев
Ретроспективные встречи (ретроспективы или ретро) — это ключевой элемент Agile и Scrum методологий в IT-разработке, где команды регулярно встречаются для обсуждения завершенного спринта, анализируют успехи и проблемы, а также разрабатывают стратегии для улучшения будущих процессов.
Хотя ретроспективы изначально были разработаны для IT, их принципы и подходы могут быть эффективно применены в общем менеджменте, стратегическом планировании и других аспектах управления.
Ретроспектива проводится в конце каждого спринта и включает три основных этапа:
1) Обзор и анализ: Команда анализирует, что произошло за прошедший период, обсуждая, что сработало хорошо, а что нет.
2) Выводы и улучшения: На основе анализа формируются конкретные выводы и шаги по улучшению процессов.
3) Планирование изменений: Команда разрабатывает план по внедрению изменений в следующий спринт.
Ретро, как фреймворк, можно легко адаптировать для общего управления, чтобы улучшить процессы и повысить эффективность организации.
Улучшение операционных процессов: Вне IT ретроспективы могут быть использованы для регулярного анализа операционных процессов. Например, команды в отделах продаж, клиентского сервиса или финансов могут проводить ретроспективы, чтобы обсуждать, что сработало в текущем квартале, а что требовало бы улучшений. Это способствует постоянному улучшению и оптимизации процессов.
Стратегическое планирование: Ретроспективы можно интегрировать в процесс стратегического планирования. После каждого этапа выполнения стратегии команды могут встречаться, чтобы обсудить достигнутые результаты, выявить отклонения от плана и определить, какие аспекты стратегии нужно скорректировать.
Управление проектами: Ретроспективы можно использовать для анализа хода реализации проектов в любой области. Регулярные встречи после завершения каждого этапа проекта помогают команде оценить эффективность выполнения задач, определить проблемы и найти способы их решения до того, как проект войдет в критическую фазу.
Управление изменениями: В условиях изменения в организации ретроспективы могут быть использованы для оценки эффективности внедрения новых процессов или структурных изменений. Команды могут обсуждать, как прошла реализация изменений, какие трудности возникли и как можно улучшить дальнейший процесс.
Исследования показывают, что регулярные ретроспективы могут значительно улучшить командную производительность и удовлетворенность сотрудников. Отмечается, что команды, которые регулярно проводят ретроспективы, демонстрируют лучшую способность к адаптации и инновациям. Ретроспективы способствуют повышению доверия и сотрудничества в команде, что является ключевым фактором успеха в управлении.
Для того чтобы ретроспективы были успешными вне IT, необходимо адаптировать их к специфике команды и организации. Важно, чтобы эти встречи проводились регулярно и в формате, который позволяет каждому члену команды участвовать в обсуждении. Важно также, чтобы результаты ретроспектив не оставались на уровне обсуждений, а трансформировались в конкретные действия и изменения.
Ретро, несмотря на свои “айтишные” истоки, могут стать мощным инструментом в общем менеджменте. Они способствуют постоянному улучшению процессов, помогают командам адаптироваться к изменениям и создают культуру открытого и конструктивного обсуждения проблем.
В условиях быстро меняющегося рынка и необходимости постоянных инноваций, внедрение ретроспективных встреч может значительно повысить эффективность управления и реализации стратегий.
***
Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"
#CFOblog #CFO #фреймворки #эффективность #ретроспектива #retro #Дубовцев
Ретроспективные встречи (ретроспективы или ретро) — это ключевой элемент Agile и Scrum методологий в IT-разработке, где команды регулярно встречаются для обсуждения завершенного спринта, анализируют успехи и проблемы, а также разрабатывают стратегии для улучшения будущих процессов.
Хотя ретроспективы изначально были разработаны для IT, их принципы и подходы могут быть эффективно применены в общем менеджменте, стратегическом планировании и других аспектах управления.
Ретроспектива проводится в конце каждого спринта и включает три основных этапа:
1) Обзор и анализ: Команда анализирует, что произошло за прошедший период, обсуждая, что сработало хорошо, а что нет.
2) Выводы и улучшения: На основе анализа формируются конкретные выводы и шаги по улучшению процессов.
3) Планирование изменений: Команда разрабатывает план по внедрению изменений в следующий спринт.
Ретро, как фреймворк, можно легко адаптировать для общего управления, чтобы улучшить процессы и повысить эффективность организации.
Улучшение операционных процессов: Вне IT ретроспективы могут быть использованы для регулярного анализа операционных процессов. Например, команды в отделах продаж, клиентского сервиса или финансов могут проводить ретроспективы, чтобы обсуждать, что сработало в текущем квартале, а что требовало бы улучшений. Это способствует постоянному улучшению и оптимизации процессов.
Стратегическое планирование: Ретроспективы можно интегрировать в процесс стратегического планирования. После каждого этапа выполнения стратегии команды могут встречаться, чтобы обсудить достигнутые результаты, выявить отклонения от плана и определить, какие аспекты стратегии нужно скорректировать.
Управление проектами: Ретроспективы можно использовать для анализа хода реализации проектов в любой области. Регулярные встречи после завершения каждого этапа проекта помогают команде оценить эффективность выполнения задач, определить проблемы и найти способы их решения до того, как проект войдет в критическую фазу.
Управление изменениями: В условиях изменения в организации ретроспективы могут быть использованы для оценки эффективности внедрения новых процессов или структурных изменений. Команды могут обсуждать, как прошла реализация изменений, какие трудности возникли и как можно улучшить дальнейший процесс.
Исследования показывают, что регулярные ретроспективы могут значительно улучшить командную производительность и удовлетворенность сотрудников. Отмечается, что команды, которые регулярно проводят ретроспективы, демонстрируют лучшую способность к адаптации и инновациям. Ретроспективы способствуют повышению доверия и сотрудничества в команде, что является ключевым фактором успеха в управлении.
Для того чтобы ретроспективы были успешными вне IT, необходимо адаптировать их к специфике команды и организации. Важно, чтобы эти встречи проводились регулярно и в формате, который позволяет каждому члену команды участвовать в обсуждении. Важно также, чтобы результаты ретроспектив не оставались на уровне обсуждений, а трансформировались в конкретные действия и изменения.
Ретро, несмотря на свои “айтишные” истоки, могут стать мощным инструментом в общем менеджменте. Они способствуют постоянному улучшению процессов, помогают командам адаптироваться к изменениям и создают культуру открытого и конструктивного обсуждения проблем.
В условиях быстро меняющегося рынка и необходимости постоянных инноваций, внедрение ретроспективных встреч может значительно повысить эффективность управления и реализации стратегий.
***
Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"
ПЕРВОЕ В ЕВРОПЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО
#CFOblog #CFO #история #корпорации #Базакль #Тулуза #Дубовцев
Тулуза, город на юге Франции, известен как одно из первых мест в Европе, где зародилась концепция акционерных компаний. В середине XIII века здесь была создана первая известная акционерная компания, что стало значительным шагом в развитии экономических и финансовых институтов.
В Средние века Тулуза была важным торговым и культурным центром. Город находился на пересечении торговых путей и был известен своими ярмарками и рынками. В этот период шел значительный рост торговли и финансовых операций, что в свою очередь способствовало созданию новых форм организации бизнеса.
Первая акционерная компания в Тулузе была основана в 1250 году. Она получила название Société des Moulins du Bazacle (в некоторых источниках называется Bazacle Company) и была создана для коллективной эксплуатации мельниц на реке Гаронна. Базакль - это брод через реку, в районе которого к этому времени появилось много мельниц.
Основатели компании - жители города, занимающиеся помолом муки - предложили инновационную на то время форму организации: вместо того, чтобы каждый владелец мельницы управлял своим предприятием самостоятельно и конкурировал с соседом, они объединились в компанию, выпустили акции, договорившись делить прибыль между акционерами в зависимости от их доли в компании. Было выпущено 96 акций по цене, которая зависела от прибыльности бизнеса.
Société des Moulins du Bazacle стала первой в мире компанией, которая управлялась на основе акционерного капитала и распределения прибыли среди акционеров. Далее в 1288 шведская компания выпустила бумагу на владение ⅛ долей участка с месторождением медной руды. В Англии в 1553 году появилась купеческая компания с 250 долями.
Существенное развитие, практически с внедрением современных принципов акционирования и фондового рынка, идея получили с начала XVII века с появлением Амстердамской фондовой биржи, учрежденной Голландской Ост-индской компанией. Таким образом, голландцы институционализировали эмиссию акций, распределение дивидендов, возможность свободной продажи акций. Эти идеи затем распространились по всей Европе, способствуя формированию современных финансовых рынков.
Компания Брода не просто первое известное акционерное общество, но и компания-долгожитель. В 1840 году появилась Société Anonyme du Moulin du Bazacle, которая в 1887 году на активах компании мукомолов брода создала одну из первых гидроэлектростанций Европы - The Toulouse Electricity Company (STE).
Создание первой европейской акционерной компании было революционным шагом в развитии европейской экономики. Проект мукомолов брода в Тулузе заложил основу для управления крупными проектами на базе коллективных инвестиций и ключевых принципов корпоративного управления.
Про старейшие компании мира можно найти публикации - среди них удивительно много японских компаний - это отдельная интересная тема. А к старейшим акционерным обществам мы еще вернемся в будущем - в частности, к более ранним прообразам акционерных компаний, возникших в Китае.
#CFOblog #CFO #история #корпорации #Базакль #Тулуза #Дубовцев
Тулуза, город на юге Франции, известен как одно из первых мест в Европе, где зародилась концепция акционерных компаний. В середине XIII века здесь была создана первая известная акционерная компания, что стало значительным шагом в развитии экономических и финансовых институтов.
В Средние века Тулуза была важным торговым и культурным центром. Город находился на пересечении торговых путей и был известен своими ярмарками и рынками. В этот период шел значительный рост торговли и финансовых операций, что в свою очередь способствовало созданию новых форм организации бизнеса.
Первая акционерная компания в Тулузе была основана в 1250 году. Она получила название Société des Moulins du Bazacle (в некоторых источниках называется Bazacle Company) и была создана для коллективной эксплуатации мельниц на реке Гаронна. Базакль - это брод через реку, в районе которого к этому времени появилось много мельниц.
Основатели компании - жители города, занимающиеся помолом муки - предложили инновационную на то время форму организации: вместо того, чтобы каждый владелец мельницы управлял своим предприятием самостоятельно и конкурировал с соседом, они объединились в компанию, выпустили акции, договорившись делить прибыль между акционерами в зависимости от их доли в компании. Было выпущено 96 акций по цене, которая зависела от прибыльности бизнеса.
Société des Moulins du Bazacle стала первой в мире компанией, которая управлялась на основе акционерного капитала и распределения прибыли среди акционеров. Далее в 1288 шведская компания выпустила бумагу на владение ⅛ долей участка с месторождением медной руды. В Англии в 1553 году появилась купеческая компания с 250 долями.
Существенное развитие, практически с внедрением современных принципов акционирования и фондового рынка, идея получили с начала XVII века с появлением Амстердамской фондовой биржи, учрежденной Голландской Ост-индской компанией. Таким образом, голландцы институционализировали эмиссию акций, распределение дивидендов, возможность свободной продажи акций. Эти идеи затем распространились по всей Европе, способствуя формированию современных финансовых рынков.
Компания Брода не просто первое известное акционерное общество, но и компания-долгожитель. В 1840 году появилась Société Anonyme du Moulin du Bazacle, которая в 1887 году на активах компании мукомолов брода создала одну из первых гидроэлектростанций Европы - The Toulouse Electricity Company (STE).
Создание первой европейской акционерной компании было революционным шагом в развитии европейской экономики. Проект мукомолов брода в Тулузе заложил основу для управления крупными проектами на базе коллективных инвестиций и ключевых принципов корпоративного управления.
Про старейшие компании мира можно найти публикации - среди них удивительно много японских компаний - это отдельная интересная тема. А к старейшим акционерным обществам мы еще вернемся в будущем - в частности, к более ранним прообразам акционерных компаний, возникших в Китае.
РЕЛИГИЯ И ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ОБЩЕСТВА
#CFOblog #CFO #история #экономика #религия #тренды #Вебер #Дубовцев
Вопрос о взаимосвязи религии и экономического развития давно привлекает внимание экономистов, социологов и историков. Многие экономические исследования посвящены тому, как религиозные убеждения и институты влияют на экономическое поведение, уровень богатства и развитие обществ.
Одним из первых учёных, кто затронул эту тему, был немецкий социолог Макс Вебер. В своей работе «Протестантская этика и дух капитализма» (1905) Вебер предположил, что протестантская трудовая этика сыграла ключевую роль в развитии капитализма в Западной Европе. Он утверждал, что протестантизм, особенно кальвинизм, поощрял такие ценности, как трудолюбие, бережливость и стремление к успеху, что способствовало экономическому росту. Эта гипотеза породила множество последующих исследований, которые пытаются либо подтвердить, либо опровергнуть связь между религией и экономическим развитием.
Современные исследования выделяют несколько механизмов, через которые религия может оказывать влияние на экономическое развитие:
Социальный капитал: Религиозные общины могут способствовать созданию социальной сети взаимной поддержки, что помогает развивать доверие между людьми и снижать транзакционные издержки в экономике.
Моральные нормы: Религия часто формирует моральные установки, которые могут влиять на экономическое поведение, например, на уровень коррупции, отношение к труду или благотворительность.
Долгосрочное планирование: Некоторые религии акцентируют внимание на будущем и терпеливом накоплении богатства, что может способствовать более рациональному поведению в отношении инвестиций и сбережений.
Образование: В ряде случаев религиозные институты активно способствуют развитию образования, что в свою очередь увеличивает человеческий капитал и способствует экономическому развитию.
Многие эмпирические исследования подтверждают наличие связи между религией и экономическим развитием, хотя их результаты не всегда однозначны.
Исследования, проведенные в XX веке, показали, что страны с протестантским большинством (например, Германия, Великобритания, Нидерланды) исторически достигли более высоких уровней экономического развития по сравнению с странами с преобладанием католицизма. Однако современные исследования ставят под сомнение прямую причинно-следственную связь и указывают на множество других факторов, таких как колониальная история, политические институты и уровень урбанизации.
Некоторые исследования указывают на сложные отношения между исламом и экономическим развитием. Например, исламская экономика, с ее запретом на проценты (риба) и акцентом на справедливость, создает уникальные условия для развития бизнеса и финансовых институтов. В то же время, политическая нестабильность и низкий уровень гендерного равенства в некоторых мусульманских странах могут замедлять экономический рост.
Исследования также показывают, что в обществах с высоким уровнем религиозности часто наблюдаются более высокие уровни бедности и неравенства. Это можно объяснить тем, что религиозные ценности могут влиять на предпочтения в отношении семьи и образования, что, в свою очередь, влияет на экономическое поведение.
Интересно отметить, что секуляризация (уменьшение влияния религии на общественную жизнь) не всегда ведет к экономическому прогрессу. В некоторых странах, таких как Южная Корея и Япония, экономический рост сопровождался уменьшением религиозного влияния, тогда как в других странах, таких как США, высокий уровень религиозности не мешает динамичному развитию экономики.
Кроме того, в последние десятилетия наблюдается рост интереса к исследованиям, касающимся экономического поведения в странах с различными религиозными традициями. Исследования показывают, что религиозные институты могут оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на экономическое развитие, в зависимости от культурного и институционального контекста.
#CFOblog #CFO #история #экономика #религия #тренды #Вебер #Дубовцев
Вопрос о взаимосвязи религии и экономического развития давно привлекает внимание экономистов, социологов и историков. Многие экономические исследования посвящены тому, как религиозные убеждения и институты влияют на экономическое поведение, уровень богатства и развитие обществ.
Одним из первых учёных, кто затронул эту тему, был немецкий социолог Макс Вебер. В своей работе «Протестантская этика и дух капитализма» (1905) Вебер предположил, что протестантская трудовая этика сыграла ключевую роль в развитии капитализма в Западной Европе. Он утверждал, что протестантизм, особенно кальвинизм, поощрял такие ценности, как трудолюбие, бережливость и стремление к успеху, что способствовало экономическому росту. Эта гипотеза породила множество последующих исследований, которые пытаются либо подтвердить, либо опровергнуть связь между религией и экономическим развитием.
Современные исследования выделяют несколько механизмов, через которые религия может оказывать влияние на экономическое развитие:
Социальный капитал: Религиозные общины могут способствовать созданию социальной сети взаимной поддержки, что помогает развивать доверие между людьми и снижать транзакционные издержки в экономике.
Моральные нормы: Религия часто формирует моральные установки, которые могут влиять на экономическое поведение, например, на уровень коррупции, отношение к труду или благотворительность.
Долгосрочное планирование: Некоторые религии акцентируют внимание на будущем и терпеливом накоплении богатства, что может способствовать более рациональному поведению в отношении инвестиций и сбережений.
Образование: В ряде случаев религиозные институты активно способствуют развитию образования, что в свою очередь увеличивает человеческий капитал и способствует экономическому развитию.
Многие эмпирические исследования подтверждают наличие связи между религией и экономическим развитием, хотя их результаты не всегда однозначны.
Исследования, проведенные в XX веке, показали, что страны с протестантским большинством (например, Германия, Великобритания, Нидерланды) исторически достигли более высоких уровней экономического развития по сравнению с странами с преобладанием католицизма. Однако современные исследования ставят под сомнение прямую причинно-следственную связь и указывают на множество других факторов, таких как колониальная история, политические институты и уровень урбанизации.
Некоторые исследования указывают на сложные отношения между исламом и экономическим развитием. Например, исламская экономика, с ее запретом на проценты (риба) и акцентом на справедливость, создает уникальные условия для развития бизнеса и финансовых институтов. В то же время, политическая нестабильность и низкий уровень гендерного равенства в некоторых мусульманских странах могут замедлять экономический рост.
Исследования также показывают, что в обществах с высоким уровнем религиозности часто наблюдаются более высокие уровни бедности и неравенства. Это можно объяснить тем, что религиозные ценности могут влиять на предпочтения в отношении семьи и образования, что, в свою очередь, влияет на экономическое поведение.
Интересно отметить, что секуляризация (уменьшение влияния религии на общественную жизнь) не всегда ведет к экономическому прогрессу. В некоторых странах, таких как Южная Корея и Япония, экономический рост сопровождался уменьшением религиозного влияния, тогда как в других странах, таких как США, высокий уровень религиозности не мешает динамичному развитию экономики.
Кроме того, в последние десятилетия наблюдается рост интереса к исследованиям, касающимся экономического поведения в странах с различными религиозными традициями. Исследования показывают, что религиозные институты могут оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на экономическое развитие, в зависимости от культурного и институционального контекста.
КАК ФИЛОСОФИЯ МЕНЯЕТ МИР
#CFOblog #CFO #фреймворки #философия #история #чтиво #Батин #Андреев #Дубовцев
У меня блог не только про практические финансы и мотивацию, но также про фреймворки для эффективного управления и повышения личной эффективности.
Недавно мне попалась интересная статья про то, как философия формирует самосознание и подходы к управлению реальностью.
Материал за авторством Геннадия Андреева, кандидата философских наук, размещен на ресурсе Михаила Батина по теме продления жизни, что дополнительно рекомендую.
Это одно из наиболее четких и доступных изложений философских концепций, которое я читал. А по философии читал я много, поскольку увлекаюсь ей плотно аж с первого курса университета - уже 25 лет.
Тут и мощные фреймворки для управления собой и коллективом, и стратегические концепции по организации процессов, и мотивирующие на созидание истории, а также вдохновение для размышлений об истоках современных социальных концепций. Приведу фрагмент, чтобы дать понимание, как написана статья:
“Мы, русскоязычные, в массе своей пережили 70-летний режим, который по его лозунгам опирался на Маркса (или делал вид, что опирался). Однако нужно помнить, что под влиянием философии Маркса и сейчас остаётся 1,5-миллиардный Китай и его сателлиты. А кроме того, левые идеи в ХХI веке переживают ошеломительный ренессанс, особенно в странах Глобального Запада.
Западноевропейские и североамериканские страны тоже испытали влияние этого философа, только в другом аспекте. Дело в том, что марксово наследие имело две ветви: политическое (оно же политэкономическое) и чисто экономическое (в английском языке уже устоялись два термина: Marxist и Marxian соответственно). Так вот «марксианское» влияние привело к превращению «дикого капитализма» в более мягкий, «с человеческим лицом», или как модно говорить ныне – инклюзивный. А кроме того, всемирное шоу, называемое Русской революцией 1917 года, наглядно показало, что будет, если игнорировать наследие Маркса, а ещё больше – положение рабочего класса.
И конечно, разве можно не считать влиянием философа, когда его читают и тщательно изучают буквально везде: от джунглей Вьетнама до скамей московских университетов, от партячеек в Пхеньяне до аудиторий в Гарварде.”
На мой взгляд, несмотря на комплексность и доступное изложение, обзор в статье не совсем полный. Незаслуженно забыта вся античная философия, стоицизм, религиозные философские концепции - а это тот самый фундамент для работ философов Просвещения, с которых начал автор.
С четверга я уеду в горы, буду без ноутбука и, скорее всего, без стабильной связи, поэтому публикации возобновятся с 15 октября. Статья комплексная, ее можно вдумчиво читать, возвращаться и перечитывать как раз те самые пару недель.
***
Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"
#CFOblog #CFO #фреймворки #философия #история #чтиво #Батин #Андреев #Дубовцев
У меня блог не только про практические финансы и мотивацию, но также про фреймворки для эффективного управления и повышения личной эффективности.
Недавно мне попалась интересная статья про то, как философия формирует самосознание и подходы к управлению реальностью.
Материал за авторством Геннадия Андреева, кандидата философских наук, размещен на ресурсе Михаила Батина по теме продления жизни, что дополнительно рекомендую.
Это одно из наиболее четких и доступных изложений философских концепций, которое я читал. А по философии читал я много, поскольку увлекаюсь ей плотно аж с первого курса университета - уже 25 лет.
Тут и мощные фреймворки для управления собой и коллективом, и стратегические концепции по организации процессов, и мотивирующие на созидание истории, а также вдохновение для размышлений об истоках современных социальных концепций. Приведу фрагмент, чтобы дать понимание, как написана статья:
“Мы, русскоязычные, в массе своей пережили 70-летний режим, который по его лозунгам опирался на Маркса (или делал вид, что опирался). Однако нужно помнить, что под влиянием философии Маркса и сейчас остаётся 1,5-миллиардный Китай и его сателлиты. А кроме того, левые идеи в ХХI веке переживают ошеломительный ренессанс, особенно в странах Глобального Запада.
Западноевропейские и североамериканские страны тоже испытали влияние этого философа, только в другом аспекте. Дело в том, что марксово наследие имело две ветви: политическое (оно же политэкономическое) и чисто экономическое (в английском языке уже устоялись два термина: Marxist и Marxian соответственно). Так вот «марксианское» влияние привело к превращению «дикого капитализма» в более мягкий, «с человеческим лицом», или как модно говорить ныне – инклюзивный. А кроме того, всемирное шоу, называемое Русской революцией 1917 года, наглядно показало, что будет, если игнорировать наследие Маркса, а ещё больше – положение рабочего класса.
И конечно, разве можно не считать влиянием философа, когда его читают и тщательно изучают буквально везде: от джунглей Вьетнама до скамей московских университетов, от партячеек в Пхеньяне до аудиторий в Гарварде.”
На мой взгляд, несмотря на комплексность и доступное изложение, обзор в статье не совсем полный. Незаслуженно забыта вся античная философия, стоицизм, религиозные философские концепции - а это тот самый фундамент для работ философов Просвещения, с которых начал автор.
С четверга я уеду в горы, буду без ноутбука и, скорее всего, без стабильной связи, поэтому публикации возобновятся с 15 октября. Статья комплексная, ее можно вдумчиво читать, возвращаться и перечитывать как раз те самые пару недель.
***
Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"
САМОРЕФЛЕКСИЯ
#CFOblog #CFO #управление #эффективность #саморефлексия #ретро #Дубовцев
Саморефлексия — это процесс осмысления собственных действий, мыслей и эмоций с целью улучшения личной и профессиональной эффективности. Саморефлексия помогает менеджерам лучше понимать свои сильные и слабые стороны, а также то, как их действия влияют на окружающих, позволяет выявлять и корректировать ошибки, избегать повторения негативных сценариев и развивать эмоциональный интеллект.
На прошлой неделе я проходил сложный маршрут в горах Непала - у меня было достаточно времени для саморефлексии. Очень полезно проводить сессии саморефлексии отдельно от работы, в необычной обстановке - как например, во время длительных спортивных нагрузок или путешествий (хайкинг в горах как раз совмещает и то и другое). Также, ранее я написал про ретроспективные встречи - саморефлексия это те же ретро, но для индивидуального развития.
Эффективное лидерство требует глубокого понимания своих мотивов, убеждений и поведения. Исследование, проведенное в "Academy of Management Journal" ("Self-Reflection and Leadership Development", 2014), показывает, что лидеры, которые занимаются саморефлексией, более успешны в управлении изменениями и конфликтами. Они лучше понимают потребности своей команды и способны адаптировать свой стиль управления в зависимости от ситуации. Например, саморефлексия помогает лидерам распознавать свои предубеждения и работать над их устранением, что приводит к более справедливому и эффективному управлению.
Методы саморефлексии
Ведение дневника: Один из наиболее распространенных методов саморефлексии — это ведение записей, где менеджер фиксирует свои мысли, чувства и события, происходящие на работе. Это помогает структурировать размышления и выявлять паттерны поведения.
Регулярные ретроспективы: Анализ прошедших событий, например, проведенных встреч или выполненных проектов, помогает менеджерам извлекать уроки из опыта и применять их в будущем. Этот метод, взятый из Agile-практик, может быть адаптирован и для управления вне IT.
Обратная связь: Получение обратной связи от коллег и команды является важным аспектом саморефлексии. Это позволяет менеджеру увидеть свою работу с другой стороны и скорректировать свои действия в зависимости от полученной информации.
Медитация и mindfulness (осознанность): Практики осознанности, такие как медитация, помогают менеджерам успокоить ум и сосредоточиться на своих внутренних переживаниях. Это способствует более глубокому пониманию своих эмоций и реакций.
Саморефлексия помогает менеджерам стать более осознанными, что приводит к улучшению профессиональных результатов. Согласно исследованию, опубликованному в "Journal of Management Studies" ("Mindfulness and Performance in the Workplace", 2017), управленцы, которые регулярно занимаются саморефлексией, демонстрируют более высокие показатели вовлеченности сотрудников и командного взаимодействия. Кроме того, саморефлексия способствует развитию эмпатии, что является важным качеством для успешного управления людьми.
Для менеджеров саморефлексия играет критически важную роль, так как она помогает улучшить лидерские навыки, принимать более обоснованные решения и создавать продуктивные рабочие отношения. Регулярная практика саморефлексии, если правильно ей заниматься, может значительно повысить эффективность управления и личное удовлетворение от работы.
***
Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"
#CFOblog #CFO #управление #эффективность #саморефлексия #ретро #Дубовцев
Саморефлексия — это процесс осмысления собственных действий, мыслей и эмоций с целью улучшения личной и профессиональной эффективности. Саморефлексия помогает менеджерам лучше понимать свои сильные и слабые стороны, а также то, как их действия влияют на окружающих, позволяет выявлять и корректировать ошибки, избегать повторения негативных сценариев и развивать эмоциональный интеллект.
На прошлой неделе я проходил сложный маршрут в горах Непала - у меня было достаточно времени для саморефлексии. Очень полезно проводить сессии саморефлексии отдельно от работы, в необычной обстановке - как например, во время длительных спортивных нагрузок или путешествий (хайкинг в горах как раз совмещает и то и другое). Также, ранее я написал про ретроспективные встречи - саморефлексия это те же ретро, но для индивидуального развития.
Эффективное лидерство требует глубокого понимания своих мотивов, убеждений и поведения. Исследование, проведенное в "Academy of Management Journal" ("Self-Reflection and Leadership Development", 2014), показывает, что лидеры, которые занимаются саморефлексией, более успешны в управлении изменениями и конфликтами. Они лучше понимают потребности своей команды и способны адаптировать свой стиль управления в зависимости от ситуации. Например, саморефлексия помогает лидерам распознавать свои предубеждения и работать над их устранением, что приводит к более справедливому и эффективному управлению.
Методы саморефлексии
Ведение дневника: Один из наиболее распространенных методов саморефлексии — это ведение записей, где менеджер фиксирует свои мысли, чувства и события, происходящие на работе. Это помогает структурировать размышления и выявлять паттерны поведения.
Регулярные ретроспективы: Анализ прошедших событий, например, проведенных встреч или выполненных проектов, помогает менеджерам извлекать уроки из опыта и применять их в будущем. Этот метод, взятый из Agile-практик, может быть адаптирован и для управления вне IT.
Обратная связь: Получение обратной связи от коллег и команды является важным аспектом саморефлексии. Это позволяет менеджеру увидеть свою работу с другой стороны и скорректировать свои действия в зависимости от полученной информации.
Медитация и mindfulness (осознанность): Практики осознанности, такие как медитация, помогают менеджерам успокоить ум и сосредоточиться на своих внутренних переживаниях. Это способствует более глубокому пониманию своих эмоций и реакций.
Саморефлексия помогает менеджерам стать более осознанными, что приводит к улучшению профессиональных результатов. Согласно исследованию, опубликованному в "Journal of Management Studies" ("Mindfulness and Performance in the Workplace", 2017), управленцы, которые регулярно занимаются саморефлексией, демонстрируют более высокие показатели вовлеченности сотрудников и командного взаимодействия. Кроме того, саморефлексия способствует развитию эмпатии, что является важным качеством для успешного управления людьми.
Для менеджеров саморефлексия играет критически важную роль, так как она помогает улучшить лидерские навыки, принимать более обоснованные решения и создавать продуктивные рабочие отношения. Регулярная практика саморефлексии, если правильно ей заниматься, может значительно повысить эффективность управления и личное удовлетворение от работы.
***
Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"
ПРО ИНКЛЮЗИВНЫЕ И НЕ ОЧЕНЬ ИНСТИТУТЫ
#CFOblog #CFO #книги #экономика #нобелевская #инклюзивность #Асемоглу #Робинсон #Стиглиц #Дубовцев
На этой неделе многие говорят про лауреатов нобелевской премии по экономике - Дарона Асемоглу (он же Аджемоглу), Саймона Джонсона и Джеймса Робинсона. Я уже давно писал про книгу, за которую авторы получили нобелевку - “Why Nations Fail” (“Почему одни страны богатые, а другие бедные”). Сейчас, на фоне многочисленных мнений по поводу работы - как положительных, так и негативных - хочу вернуться к теме и развернуть несколько мыслей.
Интересно, что буквально за пару дней до объявления премии 19-летний сын спросил, могу ли порекомендовать что-то почитать для понимания глобальной повестки, о том, как принимаются решения на геополитическом уровне, на каком историческом фундаменте все это стоит. На этот очень обширный и глубокий запрос я предложил начать с трех книг, одной из которых как раз обозначил ту самую “Why Nations Fail” Асемоглу и Робинсона.
Итак, перейдем к сути. Если кратко, то книга о том, что бедные страны чаще всего бедны из-за отсутствия правильных, инклюзивных общественных институтов. Элиты в таких странах недостаточно контролируются обществом, имеют возможность менять правила игры под себя, и население не может им помешать.
В таких странах, как правило, экстрактивные институты, которые работают на удовлетворение потребностей правящего меньшинства. Общественные контроли в таком случае работают плохо, а судебная и законодательная функции контролируются исполнительной властью авторитарного правителя или группы лиц.
Все это выглядит неплохо в теории, но на практике значительно сложнее, перемешано, даже подчас перевернуто с ног на голову. Например, страны с развитой демократией могут уверенно двигаться в сторону экстрактивности - например, удовлетворяя потребности тех или иных меньшинств, причем с выраженным отрицательным эффектом для интересов страны. Этому способствует популизм в политике, как следствие по всему развитому и не очень миру - крайне малый горизонт планирования и безответственные решения.
Сейчас, среди прочего, читаю новую книгу Асемоглу и Робинсона - “Power and Progress”, а также книгу “The Road to Freedom. Economics and the Good Society” лауреата нобелевской премии по экономики 2001 года - Джозефа Стиглица. Мысли по работе Асемоглу и Робинсона, за которую они получили приз - а книга “Why Nations Fail” вышла еще в 2012 году - и по читаемым сейчас приводят к достаточно противоречивым и, возможно, для многих неожиданным выводам.
Эволюционно человеческие сообщества структурно (институционально) развиваются по спирали или волнообразно, как кому больше нравится:
- Сначала это племя со сравнительно демократичной естественной самоорганизацией. С развитием общества, ростом числа межличностных связей, сложности задач, появляется потребность в построении процессов и бюрократии - ранняя протодемократия не справляется и еe замещает “сильная рука” - авторитарное правление.
- Возникают первые аграрные или так называемые “водные” деспотии (в некоторых источниках на русский неуклюже переведенные как “гидравлические” - от английского “hydraulic”) - Междуречье, Египет, и ряд других (например, в той же Мезоамерике).
- Далее античная культура полисов Греции и Древнего Рима - частично демократические общества, где бурно развивались общественные институты, философия, культура. Между тем, демократичные для элит, античные общества были сугубо экстрактивными по сути - основанными на экономике рабства.
#CFOblog #CFO #книги #экономика #нобелевская #инклюзивность #Асемоглу #Робинсон #Стиглиц #Дубовцев
На этой неделе многие говорят про лауреатов нобелевской премии по экономике - Дарона Асемоглу (он же Аджемоглу), Саймона Джонсона и Джеймса Робинсона. Я уже давно писал про книгу, за которую авторы получили нобелевку - “Why Nations Fail” (“Почему одни страны богатые, а другие бедные”). Сейчас, на фоне многочисленных мнений по поводу работы - как положительных, так и негативных - хочу вернуться к теме и развернуть несколько мыслей.
Интересно, что буквально за пару дней до объявления премии 19-летний сын спросил, могу ли порекомендовать что-то почитать для понимания глобальной повестки, о том, как принимаются решения на геополитическом уровне, на каком историческом фундаменте все это стоит. На этот очень обширный и глубокий запрос я предложил начать с трех книг, одной из которых как раз обозначил ту самую “Why Nations Fail” Асемоглу и Робинсона.
Итак, перейдем к сути. Если кратко, то книга о том, что бедные страны чаще всего бедны из-за отсутствия правильных, инклюзивных общественных институтов. Элиты в таких странах недостаточно контролируются обществом, имеют возможность менять правила игры под себя, и население не может им помешать.
В таких странах, как правило, экстрактивные институты, которые работают на удовлетворение потребностей правящего меньшинства. Общественные контроли в таком случае работают плохо, а судебная и законодательная функции контролируются исполнительной властью авторитарного правителя или группы лиц.
Все это выглядит неплохо в теории, но на практике значительно сложнее, перемешано, даже подчас перевернуто с ног на голову. Например, страны с развитой демократией могут уверенно двигаться в сторону экстрактивности - например, удовлетворяя потребности тех или иных меньшинств, причем с выраженным отрицательным эффектом для интересов страны. Этому способствует популизм в политике, как следствие по всему развитому и не очень миру - крайне малый горизонт планирования и безответственные решения.
Сейчас, среди прочего, читаю новую книгу Асемоглу и Робинсона - “Power and Progress”, а также книгу “The Road to Freedom. Economics and the Good Society” лауреата нобелевской премии по экономики 2001 года - Джозефа Стиглица. Мысли по работе Асемоглу и Робинсона, за которую они получили приз - а книга “Why Nations Fail” вышла еще в 2012 году - и по читаемым сейчас приводят к достаточно противоречивым и, возможно, для многих неожиданным выводам.
Эволюционно человеческие сообщества структурно (институционально) развиваются по спирали или волнообразно, как кому больше нравится:
- Сначала это племя со сравнительно демократичной естественной самоорганизацией. С развитием общества, ростом числа межличностных связей, сложности задач, появляется потребность в построении процессов и бюрократии - ранняя протодемократия не справляется и еe замещает “сильная рука” - авторитарное правление.
- Возникают первые аграрные или так называемые “водные” деспотии (в некоторых источниках на русский неуклюже переведенные как “гидравлические” - от английского “hydraulic”) - Междуречье, Египет, и ряд других (например, в той же Мезоамерике).
- Далее античная культура полисов Греции и Древнего Рима - частично демократические общества, где бурно развивались общественные институты, философия, культура. Между тем, демократичные для элит, античные общества были сугубо экстрактивными по сути - основанными на экономике рабства.
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ
#CFOblog #CFO #фреймворки #эффективность #стратегия #бюджетирование #Дубовцев
Ежегодное бюджетирование — это важнейший инструмент для финансового управления компанией, однако его максимальная эффективность достигается при сочетании с регулярными стратегическими сессиями для менеджмента.
Стратегические сессии помогают руководителям не только распределять ресурсы, но фокусироваться, корректируя курс компании в зависимости от текущих и будущих рыночных условий, обеспечивать устойчивое развитие бизнеса.
Основная цель бюджетирования заключается в том, чтобы распределить ресурсы на ближайший год в соответствии с краткосрочными и долгосрочными целями компании. Однако, если бюджетирование не сопровождается стратегическим анализом, существует риск, что ресурсы будут распределены согласно устаревшим, более неактуальным приоритетам. Бюджетирование, в свою очередь, превращается в инструмент реализации стратегии и приоритезирования, а не просто механический процесс распределения средств.
Стратегические сессии помогают решить несколько задач, которые напрямую влияют на качество бюджетирования:
Анализ текущего состояния рынка: На стратегических сессиях менеджеры рассматривают макроэкономические и рыночные тренды, что позволяет сделать бюджетирование более реалистичным. Это повод обсудить стратегию и, возможно, пересмотреть цели компании.
Фокус на долгосрочных целях: Ежегодное бюджетирование часто сосредоточено на краткосрочных целях и операционных показателях. Стратегические сессии позволяют учесть долгосрочные цели компании и связать их с текущими бюджетными решениями, а ресурсы направлять на стратегические направления.
Приоритезация проектов и инициатив: В условиях ограниченных ресурсов важно правильно расставить приоритеты. Стратегические сессии дают возможность оценить эффективность текущих проектов и определить, какие инициативы следует поддерживать в будущем.
Когда стратегические сессии проходят одновременно с процессом бюджетирования, компания получает несколько ключевых преимуществ:
Гибкость и адаптивность: Совмещение этих двух процессов позволяет компании быть более гибкой и быстрее реагировать на изменения во внешней среде.
Улучшение коммуникации и вовлеченности: Стратегические сессии, в которых участвует весь топ-менеджмент, улучшают коммуникацию внутри компании. Это помогает обеспечить согласованность действий между подразделениями и более эффективное распределение ресурсов.
Повышение точности прогнозирования: Стратегические сессии позволяют более точно спрогнозировать результаты, что, в свою очередь, снижает риск ошибок в бюджетировании.
Для того, чтобы максимально эффективно интегрировать стратегические сессии и бюджетирование, компаниям стоит следовать нескольким принципам:
Планирование стратегических сессий в начале бюджетного цикла: Это позволит учесть все актуальные данные и адаптировать бюджет к долгосрочным целям.
Регулярный пересмотр стратегий: В условиях динамичных рынков стратегические сессии должны проводиться не только перед началом бюджетного года, но и в течение года, чтобы корректировать планы при необходимости.
Широкое вовлечение топ-менеджмента: Важно, чтобы на стратегических сессиях участвовали представители всех ключевых подразделений, что позволит учесть разнообразные точки зрения и сделать бюджетирование более сбалансированным.
Совмещение стратегических сессий с ежегодным бюджетированием — это важный шаг к созданию более гибкого планирования. В свою очередь, стратсессии обеспечивают вовлеченность менеджмента в процесс бюджетирования.
Стратсессию важно провести в процессе сбора годового бюджета, но также очень полезно собираться для внутригодовых стратсессий не реже, чем раз в квартал - анализировать прогресс и подтверждать актуальность целей.
Стратсессии может проводить один из топ-менеджеров или внешний фасилитатор - преимущества есть у обоих подходов, в том числе - и в чередовании.
***
Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"
#CFOblog #CFO #фреймворки #эффективность #стратегия #бюджетирование #Дубовцев
Ежегодное бюджетирование — это важнейший инструмент для финансового управления компанией, однако его максимальная эффективность достигается при сочетании с регулярными стратегическими сессиями для менеджмента.
Стратегические сессии помогают руководителям не только распределять ресурсы, но фокусироваться, корректируя курс компании в зависимости от текущих и будущих рыночных условий, обеспечивать устойчивое развитие бизнеса.
Основная цель бюджетирования заключается в том, чтобы распределить ресурсы на ближайший год в соответствии с краткосрочными и долгосрочными целями компании. Однако, если бюджетирование не сопровождается стратегическим анализом, существует риск, что ресурсы будут распределены согласно устаревшим, более неактуальным приоритетам. Бюджетирование, в свою очередь, превращается в инструмент реализации стратегии и приоритезирования, а не просто механический процесс распределения средств.
Стратегические сессии помогают решить несколько задач, которые напрямую влияют на качество бюджетирования:
Анализ текущего состояния рынка: На стратегических сессиях менеджеры рассматривают макроэкономические и рыночные тренды, что позволяет сделать бюджетирование более реалистичным. Это повод обсудить стратегию и, возможно, пересмотреть цели компании.
Фокус на долгосрочных целях: Ежегодное бюджетирование часто сосредоточено на краткосрочных целях и операционных показателях. Стратегические сессии позволяют учесть долгосрочные цели компании и связать их с текущими бюджетными решениями, а ресурсы направлять на стратегические направления.
Приоритезация проектов и инициатив: В условиях ограниченных ресурсов важно правильно расставить приоритеты. Стратегические сессии дают возможность оценить эффективность текущих проектов и определить, какие инициативы следует поддерживать в будущем.
Когда стратегические сессии проходят одновременно с процессом бюджетирования, компания получает несколько ключевых преимуществ:
Гибкость и адаптивность: Совмещение этих двух процессов позволяет компании быть более гибкой и быстрее реагировать на изменения во внешней среде.
Улучшение коммуникации и вовлеченности: Стратегические сессии, в которых участвует весь топ-менеджмент, улучшают коммуникацию внутри компании. Это помогает обеспечить согласованность действий между подразделениями и более эффективное распределение ресурсов.
Повышение точности прогнозирования: Стратегические сессии позволяют более точно спрогнозировать результаты, что, в свою очередь, снижает риск ошибок в бюджетировании.
Для того, чтобы максимально эффективно интегрировать стратегические сессии и бюджетирование, компаниям стоит следовать нескольким принципам:
Планирование стратегических сессий в начале бюджетного цикла: Это позволит учесть все актуальные данные и адаптировать бюджет к долгосрочным целям.
Регулярный пересмотр стратегий: В условиях динамичных рынков стратегические сессии должны проводиться не только перед началом бюджетного года, но и в течение года, чтобы корректировать планы при необходимости.
Широкое вовлечение топ-менеджмента: Важно, чтобы на стратегических сессиях участвовали представители всех ключевых подразделений, что позволит учесть разнообразные точки зрения и сделать бюджетирование более сбалансированным.
Совмещение стратегических сессий с ежегодным бюджетированием — это важный шаг к созданию более гибкого планирования. В свою очередь, стратсессии обеспечивают вовлеченность менеджмента в процесс бюджетирования.
Стратсессию важно провести в процессе сбора годового бюджета, но также очень полезно собираться для внутригодовых стратсессий не реже, чем раз в квартал - анализировать прогресс и подтверждать актуальность целей.
Стратсессии может проводить один из топ-менеджеров или внешний фасилитатор - преимущества есть у обоих подходов, в том числе - и в чередовании.
***
Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"
ТЕНЕВАЯ ЭКОНОМИКА
#CFOblog #CFO #экономика #теневая #макроэкономика #тренды #Дубовцев
Теневая экономика, или неформальный сектор, остается значимой частью мировой экономики, оказывая влияние на все аспекты жизни общества. Она включает в себя любые виды деятельности, не отражаемые в официальной статистике и обходящие налоговые и регуляторные системы. Сложность теневой экономики заключается в её масштабах и разнообразии: от мелкой неформальной занятости до международных криминальных сетей.
Согласно исследованиям МВФ, на 2021 год средний объем теневой экономики в мире составляет около 27% от глобального ВВП. В развивающихся странах этот показатель может достигать 40-60%, в то время как в развитых экономиках доля теневого сектора существенно ниже — около 10-20% (но все равно немало). Например, в странах Восточной Европы и Центральной Азии теневая экономика составляет примерно 30-40% ВВП, тогда как в странах Еврозоны этот показатель находится на уровне 15-20%.
Исследования Фридриха Шнайдера, австрийского экономиста, показывают, что в 2021 году в таких странах, как Болгария и Румыния, доля теневого сектора составляла более 30% от ВВП, тогда как в Швейцарии или Австрии — менее 10%. Развитые экономики демонстрируют лучшие показатели благодаря эффективным системам налогообложения и строгим регуляторным механизмам.
Причины существования теневой экономики достаточно банальны: 1) Высокие налоги и чрезмерная регуляция; 2) Безработица и социальная незащищенность; 3) Коррупция и слабые институты. В последнее время существенное влияние на рост теневой экономики оказывает плохо контролируемая миграция вкупе с полным социальным обеспечением приезжих - мигрантам выгоднее “сидеть” на пособии и нелегально подрабатывать, чем трудоустраиваться официально. Сейчас это большая проблема для Еврозоны.
С одной стороны, теневая экономика может способствовать созданию рабочих мест и обеспечению доходов для населения в условиях официальной безработицы. Однако с другой стороны, её существование наносит значительный ущерб экономике и обществу: 1) потери для бюджета; 2) нарушение конкуренции; 3) социальная нестабильность. Теневая занятость не только снижает налоговые поступления, но и создает долгосрочные антистимулы для экономики - честные предприниматели проигрывают в конкуренции, растет криминальный сектор (так называемое “силовое предпринимательство”), система социальной помощи становится менее адресной.
С учетом значительных потерь и негативных последствий, многие страны предпринимают меры для борьбы с теневой экономикой. Программы цифровизации, внедрение онлайн-касс и электронных налоговых систем уже демонстрируют положительные результаты в сокращении неформальной занятости и улучшении прозрачности бизнеса. Между тем, политики часто наносят значительный ущерб своим и соседним экономикам плохо продуманными решениями и выраженно популистскими действиями.
Международное сообщество также играет важную роль в борьбе с теневой экономикой. Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) и Группа двадцати (G20) разработали план BEPS (Base Erosion and Profit Shifting), направленный на устранение лазеек в международном налоговом законодательстве, которые используются для ухода от налогообложения. Правда, работает BEPS больше против сравнительно крупного бизнеса, а не мелких, но повсеместных нарушителей - реальной основы теневой экономики.
Теневая экономика — это сложное и многообразное явление, которое оказывает значительное влияние на мировую экономику. Хотя краткосрочно она может временно поддерживать занятость и доходы населения, ее негативные последствия для государств, бизнеса и общества очевидны. Для эффективного сокращения масштабов теневой экономики требуется взвешенная дальновидная политика и комплексный подход, включающий улучшение налогового администрирования, борьбу с коррупцией, поддержку малого и среднего бизнеса, а также фокусированное, умное применение мер социальной защиты.
***
Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"
#CFOblog #CFO #экономика #теневая #макроэкономика #тренды #Дубовцев
Теневая экономика, или неформальный сектор, остается значимой частью мировой экономики, оказывая влияние на все аспекты жизни общества. Она включает в себя любые виды деятельности, не отражаемые в официальной статистике и обходящие налоговые и регуляторные системы. Сложность теневой экономики заключается в её масштабах и разнообразии: от мелкой неформальной занятости до международных криминальных сетей.
Согласно исследованиям МВФ, на 2021 год средний объем теневой экономики в мире составляет около 27% от глобального ВВП. В развивающихся странах этот показатель может достигать 40-60%, в то время как в развитых экономиках доля теневого сектора существенно ниже — около 10-20% (но все равно немало). Например, в странах Восточной Европы и Центральной Азии теневая экономика составляет примерно 30-40% ВВП, тогда как в странах Еврозоны этот показатель находится на уровне 15-20%.
Исследования Фридриха Шнайдера, австрийского экономиста, показывают, что в 2021 году в таких странах, как Болгария и Румыния, доля теневого сектора составляла более 30% от ВВП, тогда как в Швейцарии или Австрии — менее 10%. Развитые экономики демонстрируют лучшие показатели благодаря эффективным системам налогообложения и строгим регуляторным механизмам.
Причины существования теневой экономики достаточно банальны: 1) Высокие налоги и чрезмерная регуляция; 2) Безработица и социальная незащищенность; 3) Коррупция и слабые институты. В последнее время существенное влияние на рост теневой экономики оказывает плохо контролируемая миграция вкупе с полным социальным обеспечением приезжих - мигрантам выгоднее “сидеть” на пособии и нелегально подрабатывать, чем трудоустраиваться официально. Сейчас это большая проблема для Еврозоны.
С одной стороны, теневая экономика может способствовать созданию рабочих мест и обеспечению доходов для населения в условиях официальной безработицы. Однако с другой стороны, её существование наносит значительный ущерб экономике и обществу: 1) потери для бюджета; 2) нарушение конкуренции; 3) социальная нестабильность. Теневая занятость не только снижает налоговые поступления, но и создает долгосрочные антистимулы для экономики - честные предприниматели проигрывают в конкуренции, растет криминальный сектор (так называемое “силовое предпринимательство”), система социальной помощи становится менее адресной.
С учетом значительных потерь и негативных последствий, многие страны предпринимают меры для борьбы с теневой экономикой. Программы цифровизации, внедрение онлайн-касс и электронных налоговых систем уже демонстрируют положительные результаты в сокращении неформальной занятости и улучшении прозрачности бизнеса. Между тем, политики часто наносят значительный ущерб своим и соседним экономикам плохо продуманными решениями и выраженно популистскими действиями.
Международное сообщество также играет важную роль в борьбе с теневой экономикой. Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) и Группа двадцати (G20) разработали план BEPS (Base Erosion and Profit Shifting), направленный на устранение лазеек в международном налоговом законодательстве, которые используются для ухода от налогообложения. Правда, работает BEPS больше против сравнительно крупного бизнеса, а не мелких, но повсеместных нарушителей - реальной основы теневой экономики.
Теневая экономика — это сложное и многообразное явление, которое оказывает значительное влияние на мировую экономику. Хотя краткосрочно она может временно поддерживать занятость и доходы населения, ее негативные последствия для государств, бизнеса и общества очевидны. Для эффективного сокращения масштабов теневой экономики требуется взвешенная дальновидная политика и комплексный подход, включающий улучшение налогового администрирования, борьбу с коррупцией, поддержку малого и среднего бизнеса, а также фокусированное, умное применение мер социальной защиты.
***
Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"
УМЕНИЕ ПЕРЕОБУВАТЬСЯ
#CFOblog #CFO #фреймворки #личная #эффективность #стратегия #Дубовцев
Смотрю интервью Александра Соколовского. Из последнего - с Даниилом Шулейко, глобальным СЕО Яндекса. Одним из блиц-вопросов (в конце интервью, надо отвечать не думая долго) было: “Что станет главным навыком человека в будущем”. Ответ Даниила: “Умение переобуваться”. Не в смысле внезапно менять свою позицию, а в правильном ключе, положительном - стратегически планировать и вовремя предпринимать необходимые действия для изменения профессиональной траектории.
Полностью согласен с этим утверждением. Набило оскомину утверждение, что мир стремительно меняется, но банальность на то и банальность, потому что уже стала неоспоримой истиной.
Завтра будет абсолютно иной набор ключевых навыков в большей части вакансий. От умения пользоваться инструментами ИИ в своей профессии до замены навыков и пересборки своего конкурентного преимущества в новой экономической реальности или даже стране.
Мне приходилось несколько раз пересобирать свои навыки. Основная переобувка была, конечно, когда я перешел из корпоративного банковского бизнеса в управление финансами группы компаний. Глубоко и хорошо я знал процесс кредитования корпоративных клиентов, умел проводить финансовый и кредитный анализа, участвовал с различных сторон в юридическом и проектном due diligence, виртуозно закрывал кредитные и проектные сделки, досконально знал связанные с этим операционные нюансы. Конечно, экспертно понимал банковскую “кухню”, продукты и особенности международного банкинга.
Для работы финансовым директором полезно уметь проводить финансовый анализ и разбираться в банковском бизнесе изнутри, обладать характерной для корпоративного банкира насмотренностью и навыками проводить переговоры на любом уровне, но, помимо финансирования бизнеса и проведения сделок, надо суметь организовать управленческий учет, вести учетную политику, курировать бухгалтерский учет и налоговое планирование, наладить документооборот и работу казначейства, выстроить операционные финансовые процессы и бюджетирование. Это надо было очень сильно переобуться - в очень короткие сроки разобраться в 1С, автоматизации, основах управленческого учета, особенностях российского налогообложения, тонкостях бухучета, и много-многое другое.
А еще надо было вовремя увидеть, что пора перенаправлять свой карьерный трек. Сразу после, или вернее - по ходу, кризиса 2008 года появились первые признаки того, что банковский бизнес будет схлопываться: больше контролироваться надзорными органами, расходы на комплаенс и прочие регуляторные процессы будут расти, а банки в свою очередь будут испытывать все большую конкуренцию со стороны различных альтернативных провайдеров платежных и кредитных услуг.
В 2010-11 годы мне стало понятно, что надо искать варианты выхода из банковской профессии - либо в свой бизнес, либо в наем в управление финансами. Я попробовал и то и другое, и вот уже больше 8 лет работаю финансовым директором, написал книгу про управление финансами компании для собственников и топов-нефинансистов, выступаю и веду профессиональный блог.
#CFOblog #CFO #фреймворки #личная #эффективность #стратегия #Дубовцев
Смотрю интервью Александра Соколовского. Из последнего - с Даниилом Шулейко, глобальным СЕО Яндекса. Одним из блиц-вопросов (в конце интервью, надо отвечать не думая долго) было: “Что станет главным навыком человека в будущем”. Ответ Даниила: “Умение переобуваться”. Не в смысле внезапно менять свою позицию, а в правильном ключе, положительном - стратегически планировать и вовремя предпринимать необходимые действия для изменения профессиональной траектории.
Полностью согласен с этим утверждением. Набило оскомину утверждение, что мир стремительно меняется, но банальность на то и банальность, потому что уже стала неоспоримой истиной.
Завтра будет абсолютно иной набор ключевых навыков в большей части вакансий. От умения пользоваться инструментами ИИ в своей профессии до замены навыков и пересборки своего конкурентного преимущества в новой экономической реальности или даже стране.
Мне приходилось несколько раз пересобирать свои навыки. Основная переобувка была, конечно, когда я перешел из корпоративного банковского бизнеса в управление финансами группы компаний. Глубоко и хорошо я знал процесс кредитования корпоративных клиентов, умел проводить финансовый и кредитный анализа, участвовал с различных сторон в юридическом и проектном due diligence, виртуозно закрывал кредитные и проектные сделки, досконально знал связанные с этим операционные нюансы. Конечно, экспертно понимал банковскую “кухню”, продукты и особенности международного банкинга.
Для работы финансовым директором полезно уметь проводить финансовый анализ и разбираться в банковском бизнесе изнутри, обладать характерной для корпоративного банкира насмотренностью и навыками проводить переговоры на любом уровне, но, помимо финансирования бизнеса и проведения сделок, надо суметь организовать управленческий учет, вести учетную политику, курировать бухгалтерский учет и налоговое планирование, наладить документооборот и работу казначейства, выстроить операционные финансовые процессы и бюджетирование. Это надо было очень сильно переобуться - в очень короткие сроки разобраться в 1С, автоматизации, основах управленческого учета, особенностях российского налогообложения, тонкостях бухучета, и много-многое другое.
А еще надо было вовремя увидеть, что пора перенаправлять свой карьерный трек. Сразу после, или вернее - по ходу, кризиса 2008 года появились первые признаки того, что банковский бизнес будет схлопываться: больше контролироваться надзорными органами, расходы на комплаенс и прочие регуляторные процессы будут расти, а банки в свою очередь будут испытывать все большую конкуренцию со стороны различных альтернативных провайдеров платежных и кредитных услуг.
В 2010-11 годы мне стало понятно, что надо искать варианты выхода из банковской профессии - либо в свой бизнес, либо в наем в управление финансами. Я попробовал и то и другое, и вот уже больше 8 лет работаю финансовым директором, написал книгу про управление финансами компании для собственников и топов-нефинансистов, выступаю и веду профессиональный блог.
КРЕСТОВЫЕ ПОХОДЫ И ЭКОНОМИКА
#CFOblog #CFO #история #экономика #крестовые #походы #Дубовцев
Крестовые походы (1096–1291 годы) оказали глубокое влияние на экономику Европы и Ближнего Востока. По сути, это были военные экспедиции, проводившиеся под эгидой религиозных мотивов. Крестовые походы породили значительные экономические изменения, включая развитие торговли, финансовые нововведения и консолидацию земельных наделов.
Одним из наиболее очевидных последствий крестовых походов стало расширение торговли между Европой и Ближним Востоком. Согласно исследованию экономиста Пола Байроха (Paul Bairoch), объём торговли между Европой и Востоком увеличился примерно на 30% после первого крестового похода (1096–1099 гг.). Это было обусловлено новыми торговыми маршрутами, налаженными между Европой и Ближним Востоком, а также возросшим спросом на восточные товары, такие как специи, шелк и драгоценности.
Особенно выгодную позицию заняли итальянские города-государства. Венеция, Генуя и Пиза стали ключевыми посредниками в торговле между Востоком и Европой. По данным историка Роберта Лопеса (Robert Lopez), объём торговли Венеции в Средиземноморье вырос на 50% в период крестовых походов, что укрепило ее экономическое положение и позволило расширить торговую сеть на Восток. Эти города контролировали поставки не только для крестоносцев, но и для европейских рынков.
Экономический подъем европейских городов в значительной степени был связан с развитием торговых связей благодаря крестовым походам. По оценкам историка Генри Пиренна (Henri Pirenne), численность городского населения в Италии увеличилась на 25% в течение XIII века. Это развитие было напрямую связано с экономическими возможностями, созданными торговлей и военными походами.
Кроме того, рост потребностей в ресурсах для снабжения крестоносных армий и увеличение потока товаров с Востока стимулировали развитие транспортных и логистических систем в Европе. Это способствовало ускоренному экономическому развитию и более тесной интеграции средневековых европейских рынков.
Крестовые походы также способствовали появлению новых финансовых инструментов и развитию банковской системы. По данным Нормана Закура (Norman Zacour), общие расходы на организацию первого крестового похода составили около 4 миллионов серебряных марок — колоссальная сумма для того времени. Это стимулировало развитие системы кредитования, так как многие феодалы и рыцари занимали деньги у местных банкиров и ростовщиков для финансирования своего участия в походах.
Итальянские банкиры, особенно в Ломбардии и Тоскане, сыграли важную роль в финансировании крестовых походов, предоставляя кредиты крестоносцам и королевским дворам. Согласно исследованиям доля итальянских банков в международных финансовых операциях к XIII веку увеличилась более чем на 30%. Не последнюю роль в этом сыграли монашеские ордена Тамплиеров и Госпитальеров, о которых я писал ранее.
Неочевидным следствием крестовых походов стало перераспределение земельных владений. Многие феодалы, отправляясь на войну, продавали свои земли или передавали их во временное управление.
Исследование французского историка Жана Флори (Jean Flori) показывает, что около 10% земельных владений в некоторых регионах Франции изменили собственников в ходе крестовых походов, что привело к концентрации земель в руках крупных феодалов и церкви. Это способствовало ослаблению феодальной раздробленности и усилению центральной власти, особенно в таких странах, как Франция и Англия.
#CFOblog #CFO #история #экономика #крестовые #походы #Дубовцев
Крестовые походы (1096–1291 годы) оказали глубокое влияние на экономику Европы и Ближнего Востока. По сути, это были военные экспедиции, проводившиеся под эгидой религиозных мотивов. Крестовые походы породили значительные экономические изменения, включая развитие торговли, финансовые нововведения и консолидацию земельных наделов.
Одним из наиболее очевидных последствий крестовых походов стало расширение торговли между Европой и Ближним Востоком. Согласно исследованию экономиста Пола Байроха (Paul Bairoch), объём торговли между Европой и Востоком увеличился примерно на 30% после первого крестового похода (1096–1099 гг.). Это было обусловлено новыми торговыми маршрутами, налаженными между Европой и Ближним Востоком, а также возросшим спросом на восточные товары, такие как специи, шелк и драгоценности.
Особенно выгодную позицию заняли итальянские города-государства. Венеция, Генуя и Пиза стали ключевыми посредниками в торговле между Востоком и Европой. По данным историка Роберта Лопеса (Robert Lopez), объём торговли Венеции в Средиземноморье вырос на 50% в период крестовых походов, что укрепило ее экономическое положение и позволило расширить торговую сеть на Восток. Эти города контролировали поставки не только для крестоносцев, но и для европейских рынков.
Экономический подъем европейских городов в значительной степени был связан с развитием торговых связей благодаря крестовым походам. По оценкам историка Генри Пиренна (Henri Pirenne), численность городского населения в Италии увеличилась на 25% в течение XIII века. Это развитие было напрямую связано с экономическими возможностями, созданными торговлей и военными походами.
Кроме того, рост потребностей в ресурсах для снабжения крестоносных армий и увеличение потока товаров с Востока стимулировали развитие транспортных и логистических систем в Европе. Это способствовало ускоренному экономическому развитию и более тесной интеграции средневековых европейских рынков.
Крестовые походы также способствовали появлению новых финансовых инструментов и развитию банковской системы. По данным Нормана Закура (Norman Zacour), общие расходы на организацию первого крестового похода составили около 4 миллионов серебряных марок — колоссальная сумма для того времени. Это стимулировало развитие системы кредитования, так как многие феодалы и рыцари занимали деньги у местных банкиров и ростовщиков для финансирования своего участия в походах.
Итальянские банкиры, особенно в Ломбардии и Тоскане, сыграли важную роль в финансировании крестовых походов, предоставляя кредиты крестоносцам и королевским дворам. Согласно исследованиям доля итальянских банков в международных финансовых операциях к XIII веку увеличилась более чем на 30%. Не последнюю роль в этом сыграли монашеские ордена Тамплиеров и Госпитальеров, о которых я писал ранее.
Неочевидным следствием крестовых походов стало перераспределение земельных владений. Многие феодалы, отправляясь на войну, продавали свои земли или передавали их во временное управление.
Исследование французского историка Жана Флори (Jean Flori) показывает, что около 10% земельных владений в некоторых регионах Франции изменили собственников в ходе крестовых походов, что привело к концентрации земель в руках крупных феодалов и церкви. Это способствовало ослаблению феодальной раздробленности и усилению центральной власти, особенно в таких странах, как Франция и Англия.
НЕМНОГО ОБО МНЕ
#CFOblog #CFO #карьера #био #книги #финансист #профессия #Дубовцев
Появляются новые подписчики, поэтому стоит снова рассказать о себе.
Меня зовут Денис Дубовцев. Я - экономист и топ-менеджер с 13-летним стажем, автор книги “Профессия финансист” и ведущий канала CFOblog.
Работаю финансовым директором международных технологических компаний уже более 8 лет: 1) с середины 2022 года в Order Capital c головным офисом в Дубае; 2) с 2020 по 2022 я был финансовым директором ведущего российского маркетплейса финансовых и страховых продуктов Сравни.ру; 3) с 2016 по 2020 - финансовым директором краудсорсинговой экспресс-доставки Достависта (с недавнего времени переименована в Borzo за рубежом).
МОЯ ЭКСПЕРТИЗА:
- Построение гибких систем управления и мотивации
- Стратегическое планирование и анализ
- Управление рисками и комплаенс
- Взаимодействие с банками и инвесторами
- Работа в советах директоров
- Подготовка компаний на IPO
Бизнес Достависты я запускал с “0” в части финансовых и юридических процессов, бухучета и платежей в 10 странах. В целом, на сегодняшний день я уже открывал компании и вел операции в более чем 15 странах (не считая проектов кредитования, когда работал банкиром).
С 2011 по 2016 год я занимался собственным консалтинговым бизнесом, сопровождая фандрайзинг и кредитование проектов в СНГ и Европе, помогая с международным налоговым структурированием, развитием бизнеса и запуском стартапов.
С 2002 по 2011 гг работал в международных банках корпоративным клиентским менеджером по сопровождению крупнейших компаний СНГ из различных отраслей - от розничной торговли до нефтепереработки, судостроения и атомной энергетики.
Еще немного фактов:
* Помимо Дубая я работал в течение пяти лет в Нидерландах и двух - в Люксембурге, два года в детстве жил в еще чехословацкой Праге.
* Я - кандидат экономических наук, защищался в Институте экономики РАН в 2015 году.
* В 2021 году журнал “Финансовый директор” назвал меня финансовым директором года.
***
ПРО КАНАЛ CFOblog:
В блоге я рассказываю о фреймворках гибкого управления и мотивации, необычных фактах из экономической науки и истории, делюсь информацией о трендах и аналитикой ведущих мировых исследователей.
CFOblog не узкоспециализированный блог для финансистов, это авторский экспертный канал для самых разных читателей - студентов, предпринимателей, менеджеров, офисных сотрудников, да и просто всех, кто интересуется современными методами управления, поведенческой экономикой, историей, технологическими трендами.
***
ПРО КНИГУ:
Большинство моих подписчиков знают, что примерно год назад я издал книгу "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски". Книга доступна в электронной версии на Литрес, Google.Play, на моем сайте CFOblog.pro, в ряде сервисов в электронной и аудио версиях.
Бумажное издание можно приобрести на Ozon. Это ограниченный авторский тираж, первое издание, которое уже заканчивается. Мне кажется, что стоит приобрести, пока не разобрали. Особенно, учитывая, что издание полноформатное, такой подарочный, “кабинетный” вариант.
Второе издание будет уже совсем скоро, пересобранное вместе с ведущим российским издательством. Новое издание будет классным, но совсем другим по формату, массовым, в компактном карманном формате. По соглашению с издательством с начала 2025 года в продаже будет только новое издание.
ВНИМАНИЕ: Рекомендую не откладывая заказать книгу “Профессия финансист” через Ozon, пока еще доступно авторское издание в подарочном формате твердого переплета. Думаю, что ограниченное по тиражу первое издание может быть неплохим новогодним подарком.
#CFOblog #CFO #карьера #био #книги #финансист #профессия #Дубовцев
Появляются новые подписчики, поэтому стоит снова рассказать о себе.
Меня зовут Денис Дубовцев. Я - экономист и топ-менеджер с 13-летним стажем, автор книги “Профессия финансист” и ведущий канала CFOblog.
Работаю финансовым директором международных технологических компаний уже более 8 лет: 1) с середины 2022 года в Order Capital c головным офисом в Дубае; 2) с 2020 по 2022 я был финансовым директором ведущего российского маркетплейса финансовых и страховых продуктов Сравни.ру; 3) с 2016 по 2020 - финансовым директором краудсорсинговой экспресс-доставки Достависта (с недавнего времени переименована в Borzo за рубежом).
МОЯ ЭКСПЕРТИЗА:
- Построение гибких систем управления и мотивации
- Стратегическое планирование и анализ
- Управление рисками и комплаенс
- Взаимодействие с банками и инвесторами
- Работа в советах директоров
- Подготовка компаний на IPO
Бизнес Достависты я запускал с “0” в части финансовых и юридических процессов, бухучета и платежей в 10 странах. В целом, на сегодняшний день я уже открывал компании и вел операции в более чем 15 странах (не считая проектов кредитования, когда работал банкиром).
С 2011 по 2016 год я занимался собственным консалтинговым бизнесом, сопровождая фандрайзинг и кредитование проектов в СНГ и Европе, помогая с международным налоговым структурированием, развитием бизнеса и запуском стартапов.
С 2002 по 2011 гг работал в международных банках корпоративным клиентским менеджером по сопровождению крупнейших компаний СНГ из различных отраслей - от розничной торговли до нефтепереработки, судостроения и атомной энергетики.
Еще немного фактов:
* Помимо Дубая я работал в течение пяти лет в Нидерландах и двух - в Люксембурге, два года в детстве жил в еще чехословацкой Праге.
* Я - кандидат экономических наук, защищался в Институте экономики РАН в 2015 году.
* В 2021 году журнал “Финансовый директор” назвал меня финансовым директором года.
***
ПРО КАНАЛ CFOblog:
В блоге я рассказываю о фреймворках гибкого управления и мотивации, необычных фактах из экономической науки и истории, делюсь информацией о трендах и аналитикой ведущих мировых исследователей.
CFOblog не узкоспециализированный блог для финансистов, это авторский экспертный канал для самых разных читателей - студентов, предпринимателей, менеджеров, офисных сотрудников, да и просто всех, кто интересуется современными методами управления, поведенческой экономикой, историей, технологическими трендами.
***
ПРО КНИГУ:
Большинство моих подписчиков знают, что примерно год назад я издал книгу "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски". Книга доступна в электронной версии на Литрес, Google.Play, на моем сайте CFOblog.pro, в ряде сервисов в электронной и аудио версиях.
Бумажное издание можно приобрести на Ozon. Это ограниченный авторский тираж, первое издание, которое уже заканчивается. Мне кажется, что стоит приобрести, пока не разобрали. Особенно, учитывая, что издание полноформатное, такой подарочный, “кабинетный” вариант.
Второе издание будет уже совсем скоро, пересобранное вместе с ведущим российским издательством. Новое издание будет классным, но совсем другим по формату, массовым, в компактном карманном формате. По соглашению с издательством с начала 2025 года в продаже будет только новое издание.
ВНИМАНИЕ: Рекомендую не откладывая заказать книгу “Профессия финансист” через Ozon, пока еще доступно авторское издание в подарочном формате твердого переплета. Думаю, что ограниченное по тиражу первое издание может быть неплохим новогодним подарком.
ТРЕНДЫ MCKINSEY ДЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
#CFOblog #CFO #тренды #стратегия #планирование #будущее #прогнозы #TAM #McKinsey #Дубовцев
Помимо изучения фреймворков по финансам и мотивации полезно заглядывать в будущее. Отчет о трендах и развитии технологий к 2040 году (The Next Big Arenas of Competition) от McKinsey, одной из топ-3 мировых консалтинговых компаний - как раз то ценное добавление в блог в части предпринимательства и стратегического планирования.
Вопреки общему тренду тут не все про ИИ, нет перегретости относительно какой-либо области - достаточно емко и по делу описаны 18 трендов развития технологий. Это следующие направления глобального развития, как автомобилестроение или телевидение в свое время, которые будут совместно драйверами роста мировой экономики и станут генерить от 29 до 48 триллионов долларов выручки в год и 2-6 триллионов в годовой прибыли. Рост примерно от 4% в 2022 до 10-16% глобального валового продукта к 2040 году.
Тут и кибербезопасность, и новые направления мобильности (пассажирские дроны, самоуправляемые авто, батареи и электрокары), и атомная энергетика, и развитие космоса, тренды в развлечениях (видеоигры и стриминг), роботостроение, борьба с ожирением как направление медицины, новые тенденции в рекламе, банальные уже платежные сервисы, облачные технологии и екомм.
Вроде бы ничего нового, но ценно то, что, помимо текущего и будущего размера сектора, общего прогноза развития, описаны отдельные поднаправления в направлениях. Например, в кибербезе выделены 13 поднаправлений развития - наравне с очевидными access / cloud / applications / web security, еще понятные больше DevOps’ам IoT/OT security, GRC and IMR solutions.
Также, в конце каждого раздела представлены в форме вопросов для размышления так называемые Swing Factors - что может пойти не так, как в сторону уменьшения, так и роста потенциального TAM (total addressable market). Обратите внимание, что надо скачивать полный pdf-отчет на 213 страниц - на странице отчета только общая информация, все самое интересное в полном документе.
Стоит сказать, что практически половину этого роста отдается всему, что связано с электронной торговлей (e-commerce), далее со значительным отрывом идут ИИ и связанные с ним сервисы, облака, электромобили, реклама через новые каналы (в тч AR/VR). Е-комм, по прогнозам стратегов McKinsey, должен вырасти с 4 триллионов до 14-20 триллионов - в 3-5 раз от уровня 2022 года. Я бы добавил, что вместе с ним вырастут и логистика, фулфилмент, платежи и BNPL, а также прочие сопутствующие сервисы.
Стратегический прогноз 2040 подсвечивает будущие направления для развития нового бизнеса, в том числе стартапов - реальные области роста и появления добавленной стоимости. Интересно посмотреть на арены роста, как их называет McKinsey, которые не так плотно обрабатываются СМИ, как ИИ и полупроводники - например, модульное строительство, биотех, атомная энергетика. Немаловажно, на мой взгляд, проверить также оценку стратегами уважаемой консалтинговой компании TAM (total addressable market) обозначенных отраслей в условно текущем статусе 2022 года и к 2040 году.
***
Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"
#CFOblog #CFO #тренды #стратегия #планирование #будущее #прогнозы #TAM #McKinsey #Дубовцев
Помимо изучения фреймворков по финансам и мотивации полезно заглядывать в будущее. Отчет о трендах и развитии технологий к 2040 году (The Next Big Arenas of Competition) от McKinsey, одной из топ-3 мировых консалтинговых компаний - как раз то ценное добавление в блог в части предпринимательства и стратегического планирования.
Вопреки общему тренду тут не все про ИИ, нет перегретости относительно какой-либо области - достаточно емко и по делу описаны 18 трендов развития технологий. Это следующие направления глобального развития, как автомобилестроение или телевидение в свое время, которые будут совместно драйверами роста мировой экономики и станут генерить от 29 до 48 триллионов долларов выручки в год и 2-6 триллионов в годовой прибыли. Рост примерно от 4% в 2022 до 10-16% глобального валового продукта к 2040 году.
Тут и кибербезопасность, и новые направления мобильности (пассажирские дроны, самоуправляемые авто, батареи и электрокары), и атомная энергетика, и развитие космоса, тренды в развлечениях (видеоигры и стриминг), роботостроение, борьба с ожирением как направление медицины, новые тенденции в рекламе, банальные уже платежные сервисы, облачные технологии и екомм.
Вроде бы ничего нового, но ценно то, что, помимо текущего и будущего размера сектора, общего прогноза развития, описаны отдельные поднаправления в направлениях. Например, в кибербезе выделены 13 поднаправлений развития - наравне с очевидными access / cloud / applications / web security, еще понятные больше DevOps’ам IoT/OT security, GRC and IMR solutions.
Также, в конце каждого раздела представлены в форме вопросов для размышления так называемые Swing Factors - что может пойти не так, как в сторону уменьшения, так и роста потенциального TAM (total addressable market). Обратите внимание, что надо скачивать полный pdf-отчет на 213 страниц - на странице отчета только общая информация, все самое интересное в полном документе.
Стоит сказать, что практически половину этого роста отдается всему, что связано с электронной торговлей (e-commerce), далее со значительным отрывом идут ИИ и связанные с ним сервисы, облака, электромобили, реклама через новые каналы (в тч AR/VR). Е-комм, по прогнозам стратегов McKinsey, должен вырасти с 4 триллионов до 14-20 триллионов - в 3-5 раз от уровня 2022 года. Я бы добавил, что вместе с ним вырастут и логистика, фулфилмент, платежи и BNPL, а также прочие сопутствующие сервисы.
Стратегический прогноз 2040 подсвечивает будущие направления для развития нового бизнеса, в том числе стартапов - реальные области роста и появления добавленной стоимости. Интересно посмотреть на арены роста, как их называет McKinsey, которые не так плотно обрабатываются СМИ, как ИИ и полупроводники - например, модульное строительство, биотех, атомная энергетика. Немаловажно, на мой взгляд, проверить также оценку стратегами уважаемой консалтинговой компании TAM (total addressable market) обозначенных отраслей в условно текущем статусе 2022 года и к 2040 году.
***
Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"
ВНЕДРЕНИЕ ВНУТРЕННЕГО КЛИЕНТСКОГО СЕРВИСА РАДИ РОСТА БИЗНЕСА
#CFOblog #CFO #управление #эффективность #клиентский #сервис #ретро #SLA #Дубовцев
Клиентоориентированный подход - давно неотъемлемая часть корпоративной стратегии, константа для сохранения эффективности и конкурентоспособности бизнеса. Однако клиентоориентированность касается не только внешних клиентов — потребителей продукции и услуг компании.
Для сервисных департаментов, таких как DevOps, HR, бухгалтерия, юридическая служба или финансовый отдел, ориентированность на внутреннего клиента становится основой для улучшения бизнес-процессов и общего уровня удовлетворенности внутри организации. Внутренние клиенты — это сотрудники и подразделения компании, которые зависят от работы сервисных департаментов для выполнения своих задач.
Например, бухгалтерия полагается на DevOps-отдел для установки софта и сопровождения техники, а сотрудники нуждаются в поддержке HR-департамента для решения вопросов, связанных с трудовыми отношениями. Качество обслуживания внутренних клиентов напрямую влияет на эффективность работы всей организации:
* Повышение эффективности: Быстрое решение проблем, высокое качество обслуживания и внимание к потребностям сотрудников ускоряют рабочие процессы.
* Улучшение корпоративной культуры: Сотрудники чувствуют, что их работа важна, и что их потребности и проблемы для компании не менее значимы, чем внешних клиентов. Это увеличивает общий уровень вовлеченности и мотивации.
* Снижение конфликтов между отделами: Когда сервисные департаменты воспринимают другие подразделения как клиентов - это способствует налаживанию более конструктивного взаимодействия и предотвращению конфликтов.
* Повышение качества конечных продуктов и услуг: Довольные сотрудники работают более эффективно, что в конечном итоге повышает качество продукции и услуг, предлагаемых внешним клиентам.
Как внедрить клиентоориентированный подход для внутренних клиентов?
Оценивать потребности внутренних клиентов: Сервисные департаменты должны понимать задачи и потребности других подразделений. Это может включать проведение опросов, интервью и регулярных встреч для обсуждения проблем и поиска решений.
Определить стандарты обслуживания (SLA): Важным шагом является разработка соглашений о предоставлении услуг (SLA - service level agreement) между сервисными департаментами и внутренними клиентами. Это четкие ожидания по времени отклика, качеству и другим аспектам обслуживания.
Наладить обратную связь: Внедрение системы обратной связи позволяет внутренним сервисам улучшать свои процессы. Это может включать как неформальные встречи (в тч совместные ретро-встречи, о роли которых я уже писал), так и опросники удовлетворенности.
Инвестировать в обучение и развитие: Для повышения качества обслуживания сервисным командам надо обучать своих сотрудников методам эффективной коммуникации, работы с запросами, разрешения конфликтов.
Ведущие технологические компании давно осознали, что внимание к стандартам внутреннего сервиса прямо связано с эффективностью бизнеса и, в конце концов, влияет на показатели PnL. Когда внутренние клиенты довольны качеством предоставляемых услуг, это позитивно сказывается на всей компании, что в конечном итоге влияет и на успех у внешних клиентов.
***
Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"
#CFOblog #CFO #управление #эффективность #клиентский #сервис #ретро #SLA #Дубовцев
Клиентоориентированный подход - давно неотъемлемая часть корпоративной стратегии, константа для сохранения эффективности и конкурентоспособности бизнеса. Однако клиентоориентированность касается не только внешних клиентов — потребителей продукции и услуг компании.
Для сервисных департаментов, таких как DevOps, HR, бухгалтерия, юридическая служба или финансовый отдел, ориентированность на внутреннего клиента становится основой для улучшения бизнес-процессов и общего уровня удовлетворенности внутри организации. Внутренние клиенты — это сотрудники и подразделения компании, которые зависят от работы сервисных департаментов для выполнения своих задач.
Например, бухгалтерия полагается на DevOps-отдел для установки софта и сопровождения техники, а сотрудники нуждаются в поддержке HR-департамента для решения вопросов, связанных с трудовыми отношениями. Качество обслуживания внутренних клиентов напрямую влияет на эффективность работы всей организации:
* Повышение эффективности: Быстрое решение проблем, высокое качество обслуживания и внимание к потребностям сотрудников ускоряют рабочие процессы.
* Улучшение корпоративной культуры: Сотрудники чувствуют, что их работа важна, и что их потребности и проблемы для компании не менее значимы, чем внешних клиентов. Это увеличивает общий уровень вовлеченности и мотивации.
* Снижение конфликтов между отделами: Когда сервисные департаменты воспринимают другие подразделения как клиентов - это способствует налаживанию более конструктивного взаимодействия и предотвращению конфликтов.
* Повышение качества конечных продуктов и услуг: Довольные сотрудники работают более эффективно, что в конечном итоге повышает качество продукции и услуг, предлагаемых внешним клиентам.
Как внедрить клиентоориентированный подход для внутренних клиентов?
Оценивать потребности внутренних клиентов: Сервисные департаменты должны понимать задачи и потребности других подразделений. Это может включать проведение опросов, интервью и регулярных встреч для обсуждения проблем и поиска решений.
Определить стандарты обслуживания (SLA): Важным шагом является разработка соглашений о предоставлении услуг (SLA - service level agreement) между сервисными департаментами и внутренними клиентами. Это четкие ожидания по времени отклика, качеству и другим аспектам обслуживания.
Наладить обратную связь: Внедрение системы обратной связи позволяет внутренним сервисам улучшать свои процессы. Это может включать как неформальные встречи (в тч совместные ретро-встречи, о роли которых я уже писал), так и опросники удовлетворенности.
Инвестировать в обучение и развитие: Для повышения качества обслуживания сервисным командам надо обучать своих сотрудников методам эффективной коммуникации, работы с запросами, разрешения конфликтов.
Ведущие технологические компании давно осознали, что внимание к стандартам внутреннего сервиса прямо связано с эффективностью бизнеса и, в конце концов, влияет на показатели PnL. Когда внутренние клиенты довольны качеством предоставляемых услуг, это позитивно сказывается на всей компании, что в конечном итоге влияет и на успех у внешних клиентов.
***
Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"
БОРИС I - ПЕРВЫЙ И ЕДИНСТВЕННЫЙ КОРОЛЬ АНДОРРЫ
#CFOblog #CFO #история #управление #Скосырев #Андорра #Дубовцев
Андорра - это княжество в Пиренеях, между Францией и Испанией. Одно из самых маленьких государств мира как по территории, так и по населению - площадью менее 500 км2, где проживает около 85 тыс человек. Исторически сложилось, что официальными соправителями Андорры выступают глава Франции и епископ Ульрехский (Каталония, Испания). В 1934 году на трон Андорры взошел первый и единственный король в истории этого государства - под именем Бориса I.
Настоящее имя Бориса I — Борис Скосырев. Он родился 12 июня 1896 года в городе Вильно Российской империи в семье корнета запаса армейской кавалерии, земского чиновника, по матери из обрусевших греков. Во время Первой Мировой был прикомандирован переводчиком к английскому бронедивизиону, воевавшем на российско-германском фронте. После революции 1917 года Борис уехал в Англию, судя по всему, вместе с дивизионом, с которым воевал.
Сам Борис утверждал, что служил в британской армии, сотрудничал с различными разведывательными агентствами, получил титул графа или барона (показания менялись), а также, как говорил известный литературный герой: “был особой, приближенной к императору”. В течение своей жизни Борис неоднократно выдал себя за благородного аристократа, обладавшего связями с европейскими королевскими дворами. В 1920-х Борис жил в Англии, Франции, Германии, Колумбии, занимаясь незаконными операциями (по некоторым свидетельствам, поставками наркотических веществ в Европу) и откровенными аферами.
В 1934 году Борис Скосырев предложил свою кандидатуру на роль короля Андорры. Скосырев убедил часть андорских элит, что сможет модернизировать и реформировать страну, вывести ее на новый уровень развития и независимости. В свою очередь, считается, что члены Генерального совета долин, находящиеся у власти в стране, хотели за счет постановки на престол внешнего марионеточного короля решить внутренние политические проблемы, утихомирить молодежные волнения, и в итоге сохранить статус-кво своего правления.
Обсуждая утверждение себя королем, Борис Скосырев заявил о намерении реформировать княжество, предложил конституцию, которая предусматривала демократизацию страны, свободу торговли, открытие игорных зон, отмену некоторых налогов. Борис также пообещал усилить внешние связи и создать современное правительство. В целом, все то, к чему позже и пришла страна - небольшое независимое государство с низконалоговым режимом, зоной свободной торговли, казино и лыжными курортами.
Спустя несколько дней после провозглашения Борис I вступил в конфликт с французскими и испанскими властями (которые, видимо, не поддержали передачу своей власти провозглашенному королю), даже объявил войну официальному соправителю Андорры епископу Урхульскому, монсеньору Жусти Гитар-и-Вилардебо, после того, как тот отверг план организации в стране игорной зоны.
Монсеньор Гитар-и-Вилардебо обратился за помощью к Испании, которая направила пять жандармов, чтобы арестовать Бориса. Вооруженные силы Андорры в тот момент состояли из шести человек, распределенных по территории княжества. Жандармы без особенного сопротивления взяли под стражу недавнего еще короля и направили на суд в Барселону и далее в Мадрид, через некоторое время (по разным источникам от одного до нескольких месяцев) с Балеарских островов депортировали в Португалию.
Правление Бориса I длилось всего 9 дней. К своему недолгому пребыванию у власти Борис Скосырев разработал программу-манифест, во время правления начал издавать первую андоррскую газету, подготовил и опубликовал конституцию со значительными свободами, в том числе вероисповедания, выпустил открытки с собственным изображением. Некоторые историки уверены, что свою операцию по вхождению на престол Борис Скосырев финансировал за счет гранта немецкого, тогда уже нацистского, правительства.
#CFOblog #CFO #история #управление #Скосырев #Андорра #Дубовцев
Андорра - это княжество в Пиренеях, между Францией и Испанией. Одно из самых маленьких государств мира как по территории, так и по населению - площадью менее 500 км2, где проживает около 85 тыс человек. Исторически сложилось, что официальными соправителями Андорры выступают глава Франции и епископ Ульрехский (Каталония, Испания). В 1934 году на трон Андорры взошел первый и единственный король в истории этого государства - под именем Бориса I.
Настоящее имя Бориса I — Борис Скосырев. Он родился 12 июня 1896 года в городе Вильно Российской империи в семье корнета запаса армейской кавалерии, земского чиновника, по матери из обрусевших греков. Во время Первой Мировой был прикомандирован переводчиком к английскому бронедивизиону, воевавшем на российско-германском фронте. После революции 1917 года Борис уехал в Англию, судя по всему, вместе с дивизионом, с которым воевал.
Сам Борис утверждал, что служил в британской армии, сотрудничал с различными разведывательными агентствами, получил титул графа или барона (показания менялись), а также, как говорил известный литературный герой: “был особой, приближенной к императору”. В течение своей жизни Борис неоднократно выдал себя за благородного аристократа, обладавшего связями с европейскими королевскими дворами. В 1920-х Борис жил в Англии, Франции, Германии, Колумбии, занимаясь незаконными операциями (по некоторым свидетельствам, поставками наркотических веществ в Европу) и откровенными аферами.
В 1934 году Борис Скосырев предложил свою кандидатуру на роль короля Андорры. Скосырев убедил часть андорских элит, что сможет модернизировать и реформировать страну, вывести ее на новый уровень развития и независимости. В свою очередь, считается, что члены Генерального совета долин, находящиеся у власти в стране, хотели за счет постановки на престол внешнего марионеточного короля решить внутренние политические проблемы, утихомирить молодежные волнения, и в итоге сохранить статус-кво своего правления.
Обсуждая утверждение себя королем, Борис Скосырев заявил о намерении реформировать княжество, предложил конституцию, которая предусматривала демократизацию страны, свободу торговли, открытие игорных зон, отмену некоторых налогов. Борис также пообещал усилить внешние связи и создать современное правительство. В целом, все то, к чему позже и пришла страна - небольшое независимое государство с низконалоговым режимом, зоной свободной торговли, казино и лыжными курортами.
Спустя несколько дней после провозглашения Борис I вступил в конфликт с французскими и испанскими властями (которые, видимо, не поддержали передачу своей власти провозглашенному королю), даже объявил войну официальному соправителю Андорры епископу Урхульскому, монсеньору Жусти Гитар-и-Вилардебо, после того, как тот отверг план организации в стране игорной зоны.
Монсеньор Гитар-и-Вилардебо обратился за помощью к Испании, которая направила пять жандармов, чтобы арестовать Бориса. Вооруженные силы Андорры в тот момент состояли из шести человек, распределенных по территории княжества. Жандармы без особенного сопротивления взяли под стражу недавнего еще короля и направили на суд в Барселону и далее в Мадрид, через некоторое время (по разным источникам от одного до нескольких месяцев) с Балеарских островов депортировали в Португалию.
Правление Бориса I длилось всего 9 дней. К своему недолгому пребыванию у власти Борис Скосырев разработал программу-манифест, во время правления начал издавать первую андоррскую газету, подготовил и опубликовал конституцию со значительными свободами, в том числе вероисповедания, выпустил открытки с собственным изображением. Некоторые историки уверены, что свою операцию по вхождению на престол Борис Скосырев финансировал за счет гранта немецкого, тогда уже нацистского, правительства.